公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)安全文化建設(shè)

公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)安全文化建設(shè)1關(guān)于平安文化的定位平安文化伴隨人類的生存進(jìn)展而產(chǎn)生和進(jìn)展，是人類文化的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)涵非常深刻，外延也非常廣泛。因此，到目前為止，對于什么是平安文化，還沒有一個(gè)大家都完全接受的統(tǒng)肯定義。但這并不影響我們?nèi)ナ煜?、進(jìn)展平安文化，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)和生活的實(shí)踐中。平安文化的概念。始終以來，有關(guān)平安文化眾說紛紜，歸納起來，莫非四類，即“本體說”、“關(guān)系說”、“狹義說和廣義說”。本體說認(rèn)為：平安的勞動(dòng)制造人。平安只存在于人的世界、人的生存與進(jìn)展之中，絕不獨(dú)立于人類社會(huì)之外的抽象事物，也不是發(fā)自生物體本能的條件反射，而是社會(huì)的人的一種自覺追求，是人類文化系統(tǒng)的構(gòu)成元素。關(guān)系說認(rèn)為：平安文化不過是“平安”與“文化”兩個(gè)詞語意義的簡潔相加，根本沒有有價(jià)值的內(nèi)涵值得探究。狹義說和廣義說同屬于本體說的范疇，二者都承認(rèn)平安是一種文化，只是對這一文化所寓居的時(shí)空范圍看法小同。國際核平安詢問組和英國保健安傘委員會(huì)核設(shè)施平安詢問委員會(huì)對此作了很有價(jià)值的探究，他們認(rèn)為具有良好的平安文化的單位應(yīng)有如下三大特征：一是相互信任基礎(chǔ)上的信息溝通；二是共享平安是重要的想法；三是對預(yù)防措施效能的信任。大路養(yǎng)護(hù)平安文化建沒是大路養(yǎng)護(hù)進(jìn)展的重要一環(huán)，是以關(guān)懷人、愛惜人、關(guān)懷道路行車平安、珍視生命，實(shí)現(xiàn)大路養(yǎng)護(hù)平安生產(chǎn)為核心，以法制、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教育等為手段，提高全員發(fā)全文化素養(yǎng)，貫穿于大路養(yǎng)護(hù)全過程。大路養(yǎng)護(hù)平安文化是真正落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的安傘方針為內(nèi)涵的，最終目的是變“要我平安”為“我要平安”再到“我會(huì)平安”。2

大路養(yǎng)護(hù)行業(yè)平安文化建設(shè)的重要意義2.1

“以人為本”的需要國家平安生產(chǎn)世i督管理總局最近住論述發(fā)全生產(chǎn)五大要素時(shí)，把平安文化置于首位。建設(shè)平安文化要以“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”為主旨，體現(xiàn)“以人為本”的理念和對生命的敬重。所以，平安文化要通過傳播、宣揚(yáng)、教育、法律等手段。從人的思想、意識、價(jià)值觀、道德觀等方面去啟發(fā)人、教育人、以人為本，珍惜人生、愛惜生命，只有做到以人為本，對員工從“愛”和“護(hù)”方面著手，企業(yè)的平安管理才能長久、長遠(yuǎn)。2.2營造平安學(xué)習(xí)氣氛圍的需要任何一個(gè)單位無論設(shè)備有多先進(jìn)、管理制度有多嚴(yán)謹(jǐn)、懲處措施有多強(qiáng)硬等，只要人的平安思想意識差，事故隱患根源就永久無法消退。因此，只有用平安文化來彌補(bǔ)平安管理的疏漏和不足，提高人的平安素養(yǎng)和技能，消退人的擔(dān)心全狀態(tài)。提倡平安文化可以培育人們對平安事物產(chǎn)生愛好，通過教育、宣揚(yáng)、培訓(xùn)等手段，制造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高員工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識和行為，從而使員工由不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺地按平安要求實(shí)行行動(dòng)。2.3單位形象和效益的需要現(xiàn)代大路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的生產(chǎn)方式由人工型養(yǎng)護(hù)漸漸向機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、連續(xù)化程度很高的養(yǎng)護(hù)方式轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)中假如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，小則停工停產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，大則人員傷亡，設(shè)備遭到破壞，還影響單位的聲譽(yù)和形象。由于大路養(yǎng)護(hù)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、人員比較分散，因此大路養(yǎng)護(hù)行業(yè)更應(yīng)大力提倡和推行平安文化，營造企業(yè)平安生產(chǎn)的文化氛圍，提高每個(gè)員工的平安意識和素養(yǎng)，避開和削減各類意外事故，這是利國、利民、利單位的大事。要是總體上算一筆賬，各行業(yè)的平安工作都到位了，會(huì)使國內(nèi)生產(chǎn)總值增加近4個(gè)百分點(diǎn)。因而，樂觀提倡平安文化，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安文化素養(yǎng)，削減各類事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定，員工收入就會(huì)增長。3大路養(yǎng)護(hù)行業(yè)平安管理的現(xiàn)狀3.1平安規(guī)章制度不健全大路養(yǎng)護(hù)行業(yè)雖然都制定了規(guī)章制度，但隨著新形勢、新問題的消失，原相應(yīng)的平安規(guī)章制度沒有得到準(zhǔn)時(shí)的修改和完善，在生產(chǎn)中有關(guān)人員不嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)峻，導(dǎo)致引發(fā)各類生產(chǎn)事故。3.1職工平安生產(chǎn)意識差有的單位職工不仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。不注意職工平安培訓(xùn)教育，一方面，部分在職職工的平安意識差、思想麻痹，另一方面，新工人未經(jīng)平安培訓(xùn)就上崗，特種作業(yè)人員無證上崗狀況仍舊普遍存在。3.3平安責(zé)任落實(shí)不到位在平安管理工作中雖然很多單位都簽訂了平安責(zé)任書，但沒有仔細(xì)落實(shí)處。在平安管理上談成果一大堆，談問題避重就輕。出了事故相互推卸責(zé)任，掩蓋真相。處理事故不嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則，而是大事化小，小事化了或干脆不了了之。3.4平安管理基礎(chǔ)薄弱大路養(yǎng)護(hù)平安管理工作重點(diǎn)在大路養(yǎng)護(hù)一線（道班），而很多單位在平安管理中僅停留在會(huì)議上、文件上、口號上等，卻不深化詳細(xì)關(guān)心一線解決實(shí)際問題。在平安檢查、平安培訓(xùn)、平安投入等方面則搞形式主義加以應(yīng)付。4進(jìn)一步搞好大路養(yǎng)護(hù)平安文化建設(shè)工作之建議（1）擺正關(guān)系平安生產(chǎn)是一個(gè)單位生存、進(jìn)展的永恒主題，我們應(yīng)正確處理好平安管理過程的三個(gè)關(guān)系：①擺正“沒事”與“有事”的關(guān)系要擺正“沒事”與“有事”的關(guān)系，就必需做到以下三點(diǎn)：一是把“沒事”當(dāng)“有事”，隨時(shí)主動(dòng)防范，以劇烈的憂患意識和如履薄冰、如臨深淵的平安心態(tài)，堅(jiān)持做到想在前、抓在前、防患于未然；二是要制造條件，使“有事”向“沒事”方向轉(zhuǎn)化。當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，仔細(xì)調(diào)查分析緣由，弄清問題的癥結(jié)所存，進(jìn)而實(shí)行相應(yīng)防范措施，舉一反三排解隱患，避開同類事故再發(fā)生；三是是“前車之鑒、后事之師”、

“有事”之后別“忘事”，常常溫故而知新，警鐘長鳴。②擺正“小事”與“大事”的關(guān)系。平安生產(chǎn)過程中，“大事”與“小事”之間的關(guān)系，是辯證的，要意識到