家具廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度

佛山市江南家具有限公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度一目的為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本，準(zhǔn)時(shí)保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。二實(shí)用范圍生產(chǎn)部全體管理人員三最終解釋權(quán)總經(jīng)理四具體內(nèi)容1、工資制度1.1對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資90%+原有基本工資45%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。1.2基本工資90%即為最低保底工資。浮動(dòng)工資45%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的135%。1.3原有工資10%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績(jī)效考核范圍，由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。2、績(jī)效考核內(nèi)容2.1部門(mén)產(chǎn)值考核2.2進(jìn)度控制考核2.3品質(zhì)控制考核2.4成本控制考核3、績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（1分=10元）。3.1部門(mén)產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門(mén)人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備）。在工廠資源充足的前提下，各部門(mén)月產(chǎn)值均需保持在200萬(wàn)以上，對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門(mén)，給主管人員超產(chǎn)值的0.05%予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)，給主管人員0.1%予以懲罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分。3.2生產(chǎn)進(jìn)度控制考核部門(mén)主管需合理安排生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕、補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。3.2.1除原材料采購(gòu)未到位、設(shè)備故障等非本部門(mén)因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門(mén)及廠部生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，按3分/天對(duì)主管予以處罰。超過(guò)一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過(guò)3次。超標(biāo)按5分/次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分），月內(nèi)能將處罰保持在2次以下將予以主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2上序部門(mén)延期而后序部門(mén)能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門(mén)能提前安質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門(mén)主管5分/天獎(jiǎng)勵(lì)，月超5次者，加獎(jiǎng)3分/天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。3.2.3各部門(mén)產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行。尾數(shù)清理工作不得超過(guò)規(guī)定交貨日期后一天時(shí)間(面油不超過(guò)2天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門(mén)主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過(guò)4次，否則加罰3分/次（非本部門(mén)原因造成不能按期交貨時(shí)除外）。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門(mén)主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.4車間跨部門(mén)的返修部件、補(bǔ)做部件、客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門(mén)必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時(shí)間交入下一工序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天（或次）處罰。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以10分獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.5物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時(shí)到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時(shí)將予4分/次處罰，且月積不超2次，否則加扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時(shí)跟蹤到位予以2分/次處罰。（月積將處罰保持在2次內(nèi)（含2次）予以10分獎(jiǎng)勵(lì)。4、品質(zhì)控制考核各部門(mén)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)4.1木工部4.1.1開(kāi)料、鑼機(jī)不良率控制在2%，排鉆不良率控制在0，若累積出現(xiàn)二次小型可挽回且在木工部門(mén)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門(mén)負(fù)責(zé)境衛(wèi)生的考核將由人事行政部人員視具體情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。7安全與消防意識(shí)考核部門(mén)主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識(shí)動(dòng)員體人員積極參與安全防范意識(shí)活動(dòng)，及時(shí)排除、預(yù)防安全與消防隱患。7.1對(duì)月內(nèi)無(wú)生產(chǎn)安全事故（如工傷）、消防事故部門(mén)將給予主管5分以上的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2月出現(xiàn)一次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員5分/次處罰。7.3、機(jī)修人員必須定期時(shí)對(duì)工廠的線路、機(jī)器設(shè)備（尤其是油房）進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門(mén)主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作，消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。8資料設(shè)備的維護(hù)考核8.1生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關(guān)的在車間流動(dòng)的文件與圖紙，各部門(mén)主管人員必須督促部門(mén)人員進(jìn)行維護(hù)回收工作。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)舉報(bào)部門(mén)予以嘉獎(jiǎng)。8.2設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員