電力工程項目部管理辦法

電力施工工程部治理制度依據(jù)公司進展的需要，結(jié)合工程部實際狀況制定本工程部治理條例，凡自愿參加公司本工程部的各級人員必需嚴格遵守執(zhí)行。工程部的治理人員是工程部的重要組成局部，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必需懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標準、安全操作標準，做好施工現(xiàn)場的治理，效勞及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，工程部各級治理人員必需做到且不限于以下工作：1、技術(shù)預(yù)備工作、生疏圖紙，清楚地了解把握：b.c.d.合同的條件〔如：工期。、生疏施工組織設(shè)計：生產(chǎn)部署b.施工挨次c.d.技術(shù)措施。、預(yù)備交底：a.〔較生疏的工程求b.重要或特別工程〔技術(shù)等〕預(yù)備圖紙或大樣，細部作法做具體的交底。二、組織工作1、調(diào)查班組狀況：1、人員預(yù)備 2、技術(shù)力氣 3、生力量2、爭論工序、確定工種之間的搭接工序，時間和部位。、幫助班組長作好人員安排：a.b.進展人員培訓(xùn)c.三、向班組交底1、打算交底1、任務(wù)數(shù)量2、開頭、完畢時間 、對下道工序的影響2、定額交底勞動用量 材料用量 3機械臺班及每臺班產(chǎn)量3、措施和操作方法交底、施工標準和工藝標準有關(guān)局部、施工組織設(shè)計中的有關(guān)標準、有關(guān)設(shè)備圖紙及細部作法4、治理制度交底、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位、分局部項質(zhì)量評定標準和要求、現(xiàn)場場容治理制度的要求、樣板段〔示范段〕的建立和要求5、安全生產(chǎn)交底、施工操作運輸過程中的安全事項、機電及吊裝設(shè)備安全事項、臨電臨邊防護、安全施工的根本要求四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查1、檢查抄平、放線，預(yù)備工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求進展施工〔必要的進展示范。3、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、構(gòu)造4、隨時提示安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工治理中的傾向性問題。5、按工段進度準時進展專檢和交接檢，協(xié)作質(zhì)量檢查人員搞好分局部項工程質(zhì)量評定。五、做好施工日志1、當日氣候?qū)崨r2、當日工程進度3、工人進場狀況4、苗木，材料等的種植和治理狀況5、施工中的質(zhì)量安全問題6、設(shè)計變更和其他大事7、閱歷教訓(xùn)8、材料進、出狀況記錄9、值班記錄10、公司領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)記錄11、工程發(fā)生的簽證、報驗狀況12、記錄有利于工程的實質(zhì)性問題六、施工任務(wù)的下達與驗收1、向班組長下達施工任務(wù)書，完成后依據(jù)進度要求，質(zhì)量要求進展驗收。2、當分局部項工程完成以后，工長一方面必需查閱有關(guān)資料是否符合設(shè)計要求。另一方面，必需通知技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工班組長，對能施工的部位或工程，依據(jù)質(zhì)量標準進展檢查驗收，合格產(chǎn)品必需填寫檢查記錄，進展會簽備案，不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進展修理或返工。七、工長的簽工處理1、班組的零星用工按技工、普工分類照實如數(shù)簽證。先填申請用工打算，注明用工部位、用工時間、工作量大小。2、每天的工長簽工，一式兩份，交給工程經(jīng)理部一份，一份由班組長自行保管，作為月底結(jié)算依據(jù)。3、假設(shè)簽工不實，工程經(jīng)理對其進展審理重簽證，或按實際工作4、凡用工在三個以上，必需由工程部現(xiàn)場負責人安排并請示工程經(jīng)理批準。八、工長工程結(jié)算工作125日之前依據(jù)班組所完成的實際工作量進展結(jié)算，標明部位，及構(gòu)件名稱。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等具體內(nèi)容，不準一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程打算上報工程經(jīng)理部。2、工長結(jié)算后，由工程技術(shù)員和公司預(yù)算部進展核實，進展施工結(jié)算與預(yù)算兩面比照，進展會簽后與公司工程部整體結(jié)算。工程材料治理制度工程所需材料、成品、半成品在選購過程中必需滿足工程質(zhì)量標準，符合建設(shè)單位的要求。為搞好工程部材料治理，合理降低工程本錢應(yīng)做好以下〔且不限于〕工作：1比價，承受最低價選購，應(yīng)報工程經(jīng)理進展認可。2關(guān)系，在低價時進展購置材料。3、材料入庫前必需經(jīng)工程部技術(shù)員或庫管員進展見證保證其數(shù)量，規(guī)格等準確無誤后入庫。4、材料〔工具、儀器〕出庫時必需簽字登記，方可發(fā)放。材料庫管每月〔半月〕進展盤點做好本月結(jié)存臺賬。5、大宗材料以及地方材料〔〕進場時過磅或現(xiàn)場實測收方。值班工長、庫管員或技術(shù)員必需共同收方確認，凡不到場的人員將進展相應(yīng)的懲罰。6、現(xiàn)場上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個人無權(quán)進展處理，必需經(jīng)工程經(jīng)理同意前方可變賣，現(xiàn)金交工程財務(wù)人員且上交公司財務(wù)并出財務(wù)收款憑據(jù)返回工程經(jīng)理處。7、但凡運出工程現(xiàn)場的材料必需經(jīng)工程經(jīng)理〔或現(xiàn)場技術(shù)人員、庫管人員〕簽字方可出場。8并查明緣由前方可簽字結(jié)算。并追查相關(guān)人員的責任。9工程量和實際消耗量進展兩算比照，材料的實際消耗量不得大于定額用量，覺察偏差較大時馬上查明緣由后追查相應(yīng)責任人的經(jīng)濟責任。10定執(zhí)行，對班組及工長和材料員做出相應(yīng)的懲罰。種植現(xiàn)場也必需在苗木定植完成后準時清理現(xiàn)場，清掃路面，清理包裝廢棄物。工程部總體治理制度1、工程部的各級治理人員必需聽從工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一調(diào)度。2、團結(jié)全都，樂觀開拓創(chuàng)，工作認真負責，嚴格要求自己，努力學習專業(yè)技能和與工程治理技術(shù)相關(guān)的專業(yè)學問。3實，所發(fā)生的事故必需匯報，以免造成更大的損失。4的，工程經(jīng)理有權(quán)直接開除。5、工程部人員必需按作息時間工作，下班時間依據(jù)現(xiàn)場安排打算