電廠勞動競賽活動實施方案

10頁電廠勞動競賽活動實施方案1一、指導(dǎo)思想經(jīng)濟指標(biāo)的完成。二、競賽組委會略三、活動時間1130四、競賽內(nèi)容(一)開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽為促進(jìn)公司x效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的打算目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動。各單位要結(jié)合公司安排的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動腦筋，多想方法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)活動，在強化治理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化治理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙一度電。要以目標(biāo)本錢治理為中心，以把握單耗為重點，層層分解指6800095000完成指標(biāo)的百分比賜予同比例嘉獎)。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指35%100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位本錢(費用)不超的狀況下，由設(shè)備(生產(chǎn))、財務(wù)部門審核認(rèn)定。(二)開展以提高職工技術(shù)素養(yǎng)為目的技能競賽工作，得到了寬闊職工的認(rèn)可，也是工會的重點工作。xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，的帶頭人。xx5005000501100080001001xx10000，xx150004000xx司平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實公司平安生產(chǎn)的具體措施，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內(nèi)容，考核方法，制定切的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動平安生產(chǎn)治理，推動平安文化建設(shè)，推動職工平安安康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保平安活動，開展多種形式的平安生產(chǎn)無事故活動，反事故演練、遇險逃命、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)5000產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司平安部門考核為準(zhǔn))和職工群眾平安事故隱患舉報(平安合理化建議)進(jìn)展嘉獎。對有價值的事故隱患舉報10---502產(chǎn)投運，運行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實崗位責(zé)任制，不斷提高運動。通過小指標(biāo)競賽活動，能夠促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟運行方式，不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟效益。一、競賽工程1、生產(chǎn)指標(biāo)：〔1〕發(fā)電量〔2〕廠用電率〔3〕主汽壓力〔4〕主汽溫度〔5〕真空〔6〕爐水、凝水合格率〔7〕給水溫度〔8〕除鹽水用量〔9〕飛灰可燃物〔10〕總補水量〔11〕發(fā)電煤耗率〔12〕電除塵一、二電場投運率〔13〕上煤満倉率2、平安指標(biāo)：〔1〕責(zé)任障礙以上的扣除全部平安分?jǐn)?shù)〔2〕兩票合格率〔3〕安規(guī)、運規(guī)、三制執(zhí)行狀況〔4〕設(shè)備運行方式合理性二、競賽單位機、電、爐、煤、化運行專業(yè)，以值為單位進(jìn)展競賽，值長是織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、幫助部門調(diào)度室、運行分場、生技部、安質(zhì)部等部室，各專業(yè)主任及專工要主動幫助搞好小指標(biāo)競賽活動，對設(shè)備運行參數(shù)、運行方式、填報數(shù)據(jù)負(fù)有檢查、監(jiān)視責(zé)任。對填報的競賽數(shù)據(jù)覺察錯誤的，第一次515四、數(shù)據(jù)采集1、生產(chǎn)小指標(biāo)競賽主要依靠運行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公正競賽。2、對一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應(yīng)在交班前53、抄錄數(shù)據(jù)要嚴(yán)峻認(rèn)真、不弄虛作假，不涂改。五、嘉獎1200210.80.6。3、獎金安排原則：值長得當(dāng)值的總獎金的6，其余為當(dāng)值獎金，計算方法：如爐獎金：總獎金〔1－6〕÷〔爐總系數(shù)×1＋機總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6〕×爐總系數(shù)×1。六、評比考核1、平安生產(chǎn)：在小指標(biāo)競賽中，運行人員應(yīng)加強監(jiān)視、嚴(yán)禁拼設(shè)備，各運行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運行。2、生產(chǎn)指標(biāo)：以各運行崗位、值長、生技統(tǒng)計填報的數(shù)據(jù)為依據(jù)，3、各專業(yè)要主動協(xié)作，檢查、指導(dǎo)各專業(yè)、班組運行工作，2競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審批。七、獎金安排：小指標(biāo)第一名：400026002001000800800制訂出小指標(biāo)安排方法報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。賽并對本值獎金進(jìn)展考核。九、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：320XX一、指導(dǎo)思想不計得失的.協(xié)作觀念和不畏困難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的主動性、主動性和制造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工平安為根底，以加強治理為手段，以科技創(chuàng)為動力，以推開工程建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格治理，打造精品工程。二、競賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)本錢，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)看法，賽科技創(chuàng)；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比治理，賽組織打算、文明施工；比平安效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。2各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合狀況進(jìn)展投票。5000次名的分部，嘉獎3000的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)展安排。20231000四、競賽要求1、突出一票拒絕，確保安康競賽。對消逝擔(dān)憂全事故和違法評比競賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素養(yǎng)。通過競爭鼓勵，培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。3、全程跟蹤治理，公開競賽成果。各分部對競賽活動要進(jìn)展程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積存，定期公開活動開展?fàn)顩r。五、評比細(xì)則1監(jiān)理單位等〕對工地的檢查狀況，指揮部工程部、安質(zhì)部覺察質(zhì)量問題扣13-51023-52-33、比看法：比員工對工作的看法，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互協(xié)作，對消逝各專業(yè)協(xié)作不力造成損失的分部扣3-55、比治理：比治理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的治理，對如今消逝“臟、亂、差”的分部扣1-52-36、比平安：排解各種平安隱患，確保平安萬無一失。依據(jù)每月上級主管部門〔路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等〕對工地的檢1的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：七、留意事項1、提高生疏。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展具有重要意義，各單位必需充分生疏，主動參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。