2023-2024屆高三語文主題讀寫素材1045民之所指心之所向

2023-2024屆高三語文主題讀寫素材1045民之所指，心之所向2023屆高三語文主題讀寫素材

（第1045期）

主題：民之所指，心之所向

【作文指導(dǎo)】

【文題在線】

閱讀下面的材料，按要求作文。

“大賢秉高鑒，公燭無私光。"黨的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)人周恩來同志一生心底無私、關(guān)心群眾，被稱為“人民的好總理”；福建省南平市原副市長廖俊波甘做人民的樵夫，帶領(lǐng)百姓走出貧困，被稱為“人民的好公仆"；身患絕癥、堅守抗疫一線的張定宇不顧個人安危、心系病患，被稱為“人民英雄”。人民在他們的心中無比重要。

2022年10月16日，收看了領(lǐng)導(dǎo)人在黨的第二十次全國代表大會上做報告實況直播之后，學(xué)校團(tuán)委派你為代表，向全體團(tuán)員宣講“作為中國未來的建設(shè)者，高中生應(yīng)如何理解‘人民至上'"這方面的內(nèi)容。請你結(jié)合閱讀上述材料的思考和感受，寫一篇宣講稿。

要求：立意自定，角度自選，明確文體，自擬標(biāo)題，不要套作，不得抄襲，不得泄露個人信息；不少于800字。

【文題解析】

本次作文題目由寫作材料、寫作任務(wù)、寫作要求三部分組成，仍然是任務(wù)驅(qū)動型作文。

（1）解讀材料

材料共有三句話。第一句“大賢秉高鑒，公燭無利光”出自孟郊的詩作《上達(dá)奚舍人》。意思是真正的賢人要隨時準(zhǔn)備拿出大鏡子來照自己，不讓自己有絲毫的瑕疵，做官做人要有自己的清廉準(zhǔn)則，連公家的蠟燭這樣的小東西、小利益，也絕對不會拿來給自己私用。

第二句話以周恩來、張定宇、廖俊波為例，體現(xiàn)他們始終把人民放在心中最高的位置，如始終全心全意為人民服務(wù)，始終為人民利益和幸福而努力工作，因而被稱為“人民的好總理"人民英雄”“人民的好公仆"。

第三句話言簡意賅，回答他們獲此殊榮的主要原因——人民在他們的心中無比重要（即人民至上）。

（2）分解寫作任務(wù)

從寫作要求來看，這是明顯的任務(wù)驅(qū)動型材料作文。

任務(wù)一：背景任務(wù)——“2022年10月16日，收看了習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上做報告的實況直播之后”

必須明確體現(xiàn)此背景，可以是中國共產(chǎn)黨或共產(chǎn)黨員將“人民至上"奉為圭臬的事例，也可以是此方面的說理，至少應(yīng)該明確提及此背景，出現(xiàn)類似“在2022年10月16日上午，收看了習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會上做報告”這樣的句子。

任務(wù)二：內(nèi)容任務(wù)——“作為中國未來的建設(shè)者，高中生應(yīng)如何理解‘人民至上’"

必須明確回答此問題，寫作內(nèi)容有自己對“人民至上”的思考，選準(zhǔn)角度，提出明確的觀點?？忌梢耘e例論述，具體闡釋和分析材料中列舉的事例（因為周恩來、廖俊波、張定宇正是共產(chǎn)黨員中視人民為至上的先進(jìn)人物），亦可以列舉中國歷史上古代先賢憂國憂民的事例?？忌梢缘览碚撟C，如引用材料中的唐代詩句，引用材料外與此相關(guān)的名句；也可以由此生發(fā)聯(lián)想，提出自己對此問題的見解?？忌€可以對比論述：視人民為至上者，被人民牢記；視人民為奴仆者，人民唾棄等等。

任務(wù)三：應(yīng)用任務(wù)——“宣講稿"

細(xì)化為：寫作者身份——高中生宣講者，既是團(tuán)員代表，也是和聽眾身份一樣的一名中國未來建設(shè)者；聽講對象——學(xué)校的全體團(tuán)員：——全體團(tuán)員們。

既是宣講稿，在開篇之前應(yīng)在格式上有所體現(xiàn)，如有“稱呼”——全體團(tuán)員們，有問候語，有“我的宣講內(nèi)容到此結(jié)束，謝謝大家"等等，總之，能體現(xiàn)出是一篇宣講稿即可。

【參考立意】

（1）堅持人民至上。

（2）為人民譜寫新時代。

（3）民之所向，心之所向。

（4）以民為本，國家永昌。

（5）以民為本，人心所向。

【佳作賞析】

民之所指，心之所向

全體團(tuán)員們：

大家好！值此2022年10月16日黨的第二十次全國代表大會召開之際，我很榮幸地代表學(xué)校團(tuán)委向各位中國未來的建設(shè)者們，進(jìn)行“人民至上”的宣講。

從古至今，“心系百姓"都是對為政者的最高評價。從范仲淹的“居廟堂之高，則憂其民”，到于謙的“但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林”，一代代心懷黎民百姓的政治家被人們永遠(yuǎn)銘記。新中國成立以來，無數(shù)的公仆以人民利益為重，以個人得失為輕。心懷雪域的孔繁森，情系草原的牛玉儒……這些好干部不但懷揣著“為民請命”的傳統(tǒng)政治理想，更親身踐行了共產(chǎn)黨員“全心全意為人民服務(wù)"的宗旨。

我們高中生正處于樹立正確三觀，學(xué)習(xí)承擔(dān)國家民族重任的關(guān)鍵時刻，因此，我們必須深入理解“人民至上”的理念，踐行“人民至上"原則。

理解“人民至上”，要堅守人民立場，堅持人民主體地位。人民是歷史的創(chuàng)造者，人民是真正的英雄。當(dāng)前全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，我國發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有。毫不放松常態(tài)化疫情防控，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作，確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，全面建成小康社會，都必須堅守人民立場，堅持人民主體地位，凝聚萬眾一心、攻堅克難的磅礴力量。

踐行“人民至上”，要以民為本。抗疫斗爭，升華著以人民為中心的執(zhí)政理念。面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，領(lǐng)導(dǎo)人一開始就明確要求把人民生命安全和身體健康放在第一位，黨中央采取的所有防控措施都首先考慮盡最大努力防止更多群眾被感染，盡最大可能挽救更多患者生命。最先進(jìn)的設(shè)備、最急需的資源，全力以赴投入疫病救治，救治費用全部由國家承擔(dān)，最大程度提高了檢測率、治愈率，最大程度降低了感染率、病亡率。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的：“人民生命重于泰山！只要是為了人民的生命負(fù)責(zé)，那么什么代價、什么后果都要擔(dān)當(dāng)?！敝袊诙虝r間內(nèi)就有力扭轉(zhuǎn)疫情局勢，不僅詮釋了“不惜一切代價"的精神指導(dǎo)，更揭示了“中國力量、中國精神、中國效率”的源泉所在。

踐行人民至上，還要發(fā)展民生。“治國有常，而利民為本。"堅持以人民為中心，牢記初心使命，必須體現(xiàn)在讓人民過上好日子的行動中。推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，歸根到底是為了不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。要始終把人民安居樂業(yè)、安危冷暖放在心上，用心用情用力解決群眾關(guān)心的實際問題，一件一件抓落實，一年接著一年干，努力讓群眾看到變化、得到實惠。如果說我們有權(quán)利，那是黨和人民賦予的，是為黨和人民做事用的，只能用來為民謀利。

一枝一葉總關(guān)情，為民情懷最動人。我們今天是共青團(tuán)員，明天是社會主義建設(shè)者，我們必須永遠(yuǎn)保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終同人民群眾想在一起、干在一起、風(fēng)雨同舟、同甘共苦！

我的宣講到此結(jié)束，謝謝大家！

【閱讀拓展】

（一）消費升級背后的機(jī)會

最近我看到一篇文章，它在討論消費升級這個現(xiàn)象。過去我們說起消費升級，總是在想品質(zhì)提升、價格提升、品牌提升、體驗提升等。很多人簡單地把消費升級理解成把更貴、更好的消費品賣給更有錢的消費者。

但這只是消費升級的一個方面。這枚硬幣還有另一面，就是物流、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的升級。這背后的本質(zhì)，是技術(shù)的提升。舉兩個例子。

第一個例子是牛奶。我們小時候，家里能喝上牛奶還是非常奢侈的事情，而且只有住在養(yǎng)牛場周邊的人才能喝到。

所以那個時候，各個城市都有自己的牛奶廠。那時候的牛奶很貴，品質(zhì)也不差。所以，后來牛奶的消費升級，并不是在這些問題上做文章。

20世紀(jì)六七十年代，低溫殺菌技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)了方便運輸和存儲的利樂包裝，使得牛奶可以被運輸?shù)匠砂偕锨Ч镏獾牡胤?。這種技術(shù)的出現(xiàn)，才讓牛奶業(yè)有可能出現(xiàn)大品牌、大企業(yè)。中國引進(jìn)這種包裝比較遲，到20世紀(jì)90年代中后期了。中國有兩家企業(yè)率先引進(jìn)了利樂包裝，很快就從地方品牌成長為全國乳業(yè)巨頭，這兩個品牌就是伊利和蒙牛。所以消費升級背后是技術(shù)進(jìn)步。

第二個例子，就發(fā)生在這幾年。過去，我們要想吃鹵制品和熟食，只能買當(dāng)?shù)匦∩碳业?。為什么？因為這種東西，要想不含防腐劑，不冷凍運輸，又能保鮮，口感還好，很難。

但是前些年有個商家，就敏銳地捕捉到了這種需求的變化，想辦法改進(jìn)了后臺供應(yīng)鏈。他們花了一年多的時間研究了充氮氣的保鮮包裝，讓產(chǎn)品在不添加防腐劑、不用冷凍的情況下，7天內(nèi)可以保持比較好的口感，不會使水分迅速流失。這個品牌就是周黑鴨。

這兩件事情的共同點在于，技術(shù)的進(jìn)步優(yōu)化了商品從生產(chǎn)、流通到銷售的全過程，讓原來看起來不切實際的用戶需求得到了滿足。掌握技術(shù)的公司，也順勢成就了大品牌。

其實在很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象背后，真正的推動力是技術(shù)因素。比如說這兩年大火的號稱“網(wǎng)紅夜宵”的小龍蝦，它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模居然達(dá)到一年將近1500億元。除了消費者口味上的偏好，核心問題，仍然是供應(yīng)鏈的變化。

現(xiàn)在很多小龍蝦企業(yè)，自己有養(yǎng)殖基地，有加工廠，有快速冷凍鎖鮮的技術(shù)，然后通過冷鏈供應(yīng)到餐廳。餐廳拿到手之后，簡單加熱一下就可以端上桌了。餐廳當(dāng)然愿意賣這種品質(zhì)好穩(wěn)定性高的產(chǎn)品。

消費市場的升級，并不見得是消費者需求帶來的，有可能只是供應(yīng)鏈升級的結(jié)果。

再舉個大家常見的例子，前些年突然冒出來的烤香腸，滿大街都有。為什么？還是我們剛才講的供應(yīng)鏈的原因。香腸這種東西，用玻璃烤箱邊轉(zhuǎn)邊烤邊賣，樣子好看，香味四溢，看著干凈。但最重要的是方便運輸、保存、加工和計費，所以它才會到處都是。

再比如宜家家居，現(xiàn)在很多家居品牌都說要做線上的宜家。確實，宜家很大很成功，但是很多人都誤解了宜家成功的真正原因。宜家當(dāng)年崛起，并不是因為它的產(chǎn)品設(shè)計好、體驗好。和當(dāng)時的競爭對手相比，它的這個特點并不突出。宜家的一個重要創(chuàng)新是，它的家具在運輸?shù)臅r候能夠壓扁，運回家之后顧客可以自行拼裝。這就極大降低了運輸成本，大大提高了配件的供應(yīng)效率和庫存周轉(zhuǎn)效率，也帶來了足夠大的毛利空間。

各個行業(yè)里的好品牌，基本都是在供應(yīng)鏈中找到了一些可以提升的空間，才能夠形成一些所謂的用戶體驗端的優(yōu)勢。它們?nèi)绻还苁裁窗b、營銷、噱頭，沒有順應(yīng)技術(shù)潮流解決產(chǎn)業(yè)鏈問題，多半不可能在消費升級中勝出。

如果認(rèn)同這一點，那就能明白當(dāng)今市場正在醞釀著一個重要的變化。過去十多年，由互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)舞臺中央的局面，可能要發(fā)生變化了。

互聯(lián)網(wǎng)，說到底是改變了信息傳播的方式，大大降低了企業(yè)營銷的成本。但是從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看，營銷只是最末端的一個環(huán)節(jié)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為全社會都很熟悉的工具時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力就沒有那么突出了。有一個詞很火，叫“互聯(lián)網(wǎng)的下半場"?，F(xiàn)在看來，所謂“下半場”的主要邏輯，就是各行各業(yè)都要回歸行業(yè)本身的價值。

換句話說，原來有行業(yè)基因的企業(yè)，開始大有機(jī)會了。比如，劉強(qiáng)東在創(chuàng)辦京東前，有在中關(guān)村線下賣電子產(chǎn)品的經(jīng)驗，這可能是京東最久遠(yuǎn)也最有競爭力的基因；章燎原在做三只松鼠前，有9年線下零售經(jīng)驗；陶石泉在做江小白酒之前，做過9年金六福總裁助理，管過市場和銷售，這才可以利用傳統(tǒng)渠道來管理，利用互聯(lián)網(wǎng)的特征來做新的品牌營銷。

現(xiàn)在看來，在消費升級領(lǐng)域能夠做出成績的創(chuàng)業(yè)者，往往具備下面4個特征：

第一，在行業(yè)里深耕多年，了解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，并積累了一定資源，能力被證實過。

第二，能夠在消費升級的轉(zhuǎn)折點上，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可一些新的趨勢，了解年輕用戶。

第三，利用過往的經(jīng)驗和資源，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方法，全心全意做新的事情，成為下一階段的引領(lǐng)者。

第四，想要做成零售品牌，本質(zhì)上還是要為用戶提供最好的產(chǎn)品，這是根本的出發(fā)點。

看星巴克或7-ELEVEn的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)，這些品牌在早期就已經(jīng)樹立了非常正確的用戶觀。它們沒有互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的速度，它們都是在有好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，堅持發(fā)展10年、20年，才最終把握住了機(jī)會。

這一輪消費升級帶來的機(jī)會可能還不僅僅是多了幾家成功的創(chuàng)業(yè)公司那么簡單，它可能是中國產(chǎn)業(yè)在全球崛起的機(jī)會。

我們可以簡單地回顧一下歷史。第一次世界大戰(zhàn)前，英國誕生了立頓紅茶和蘇格蘭威士忌；在20世紀(jì)50到70年代的美國，迪士尼、可口可樂、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基和星巴克等品牌相繼誕生或迎來快速發(fā)展；20世紀(jì)70年代中期到90年代中期，在日本，無印良品、松下、索尼等品牌出現(xiàn)或開始迅速擴(kuò)張。

這里面有什么規(guī)律？只要這個國家的經(jīng)濟(jì)體量足夠大，消費升級一旦發(fā)生，就會在某些消費領(lǐng)域出現(xiàn)高度集中的趨勢，誕生足夠強(qiáng)勢的品牌，強(qiáng)勢到有機(jī)會變成全球品牌。最終的結(jié)果是，這些公司不僅輸出產(chǎn)品和服務(wù)，還能實現(xiàn)生活方式和文化的輸出。

中國市場規(guī)模巨大，中國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)超過1萬美元。中國人在茶葉、食品上又有那么多有特色的消費品，那么屬于中國的類似機(jī)會是不是也要來了呢？

消費升級是這幾年中國商業(yè)的主題詞，在它的前方，一定會發(fā)生一些令人始料未及的奇妙事情。

（二）據(jù)說牛人都早起床，工作起來不睡覺

按七年前《紐約時報》的說法，巴爾扎克出了名的每天工作12小時——但他每天晚上六點到凌晨一點睡覺。睡七小時。彌爾頓，晚上九點到凌晨四點。七小時。富蘭克林，晚上十點到凌晨五點。七小時?？ǚ蚩ㄓ卸螘r間凌晨只睡兩小時，但他下午會睡四小時，加上打個盹什么的，還是有六七個小時。

大哲學(xué)家康德的時間表，有名地固定：五點起床。喝茶，抽煙，備課。七點到九點上課。九點到十二點三刻寫東西，做他著名的三大批判。下午一點到四點午餐、見客人。四點到五點的出門散步，鎮(zhèn)上的鄰居都是看他出門時來校準(zhǔn)自己鐘表的。五點到十點，看書。十點睡覺。也還是有七個小時睡眠。

看舊回憶，西南聯(lián)大諸位先生，其實也參差有分。像沈從文先生早年從軍，所以是可以長短睡交替進(jìn)行的。汪曾祺先生就是典型的雞鳴才睡，近午才起；而他很交好的某歷史系同學(xué)，就是早起早睡。

所以許多牛人能早起，無他，他們睡得也早。

各人體質(zhì)不同，的確有人需要睡的時間很少（比如科比），但也有人需要睡得很多（比如費德勒每天要睡十一二個小時，勒布朗也是個睡得久的）。

最重要的是，少睡還能保持好狀態(tài)的，哪怕有，也是極少數(shù)。大多數(shù)健康的人是需要每天七小時睡眠的。

起得早的，往往睡得也早。至于常年缺睡還能生龍活虎的，肯定有，但很少。

當(dāng)然，也有些不眠不休的傳說，其實是忽悠人的。

以前有個傳奇，說拿破侖可以一直不眠不休。比如午夜十二點睡到兩點，起床，口授所有戰(zhàn)術(shù)，然后五點睡到七點，開戰(zhàn)，以便取得最準(zhǔn)確最及時的效果。

然而他的秘書路易·德·布里涅卻說，除非戰(zhàn)爭最緊要時刻，平時拿破侖是每天十二點睡到七點。有時布里涅去臥室叫醒他，拿破侖會說：“啊布里涅！讓我再躺會兒！"于是翻個身繼續(xù)睡了（多么親切又熟悉的姿態(tài)?。?。于是布里涅就躲出去了，等到八點再叫醒拿破侖——大概拿破侖也有起床氣？

所以，連拿破侖這種精力無限的豪杰，每天也得睡七小時，下午還打個盹什么的。

至于現(xiàn)在有些人，只提誰誰起得早，看人家多努力你也該跟著努力，卻不提起得早的人實際上睡得也早，試圖以此忽悠大家少睡覺多拼命將有限的時間都投入無限的工作之中的——那一般都是大忽悠。

【閱讀訓(xùn)練】

閱讀下面的材料，完成1-3題。

跑步魚

蔡楠

白洋淀溝壕眾多，水質(zhì)清新，水草茂盛。古往來承包了幾條溝壕養(yǎng)魚。別人養(yǎng)魚投放玉米、豆餅、顆粒餌料，而古往來割溝壕邊上的水草，撈大淀里的笮菜，捕溝渠里的螺螄來喂養(yǎng)。魚自然天養(yǎng)，膘厚肉肥。別人在入冬之前都將魚捕獵一空，而他卻讓魚在淀里過冬。第二年河開時節(jié)再集中出魚，價格倍增。古往來憑這絕招率先在淀邊富了起來。

年輕的村主任魚簍帶人來向他取經(jīng)，他數(shù)著票子說，沒什么訣竅，就是萬事你得動腦子，還得貓腰撅腚去干！我爹當(dāng)年就是這樣干的。魚主任，我爹古樹桐你知道不？漁民合作社那會兒，他被縣上授予農(nóng)民養(yǎng)魚專家，受到過毛主席的接見呢！

魚簍見古往來把話題岔開了去，黑著臉帶著一群人走了。等大伙兒都偷著學(xué)會用自然飼料養(yǎng)越冬魚，古往來卻在大淀的港道上開始用網(wǎng)箱養(yǎng)魚。這回他投放的餌料是高價科技餌料，當(dāng)年養(yǎng)殖，當(dāng)年出魚，再不進(jìn)行過冬管理。200畝網(wǎng)箱一年下來，古往來輕輕松松賺了十幾萬。幾年過去，古往來在村頭蓋起了三層小樓。

早上太陽在淀里升起時，古往來常爬上樓頂眺望他的網(wǎng)箱群。那時候，他的網(wǎng)箱群已成了白洋淀的一景。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，網(wǎng)箱錯落有致，木樁點綴其中，晨曦里，鷗鳥鳴叫，在木樁上引吭高歌。忽然有游船奔過，鷗鳥一聲呢喃，嗖地一躍直插藍(lán)天。待船艇遠(yuǎn)遁波濤散盡，鳥們就又悠然飛回。

這時，早起的村主任魚簍總會踱到古往來的小樓跟前，嘻嘻地說道，往來叔，又自我享受呢？嗨，你是趕上好時候了，這要是在老年間，你準(zhǔn)成了咱村的秋邦宗！

秋邦宗是村里大財主，有錢有船有勢力，剛解放就被當(dāng)成漁霸鎮(zhèn)壓了。

古往來見村主任把自己比作秋邦宗，臉一下拉得很長，拉成了一雙長手，那手恨不得化成巨掌，狠狠摑在魚簍臉上。但古往來嘴里還是支吾著，魚主任你說笑了，我可不是秋邦宗，我是古往來。主任嘴別管說笑，你要吃魚就自己去逮，去釣，咱自己養(yǎng)的，隨便！

魚簍嘿嘿答應(yīng)著，就走下碼頭，解開他的快艇，點著火，一溜煙鉆進(jìn)了大淀深處。

日子就在富足中水一樣流過。突然有一天，村主任魚簍開著快艇拉著幾個干部模樣的人來到古往來高高的窩棚前。古往來坐在窩棚上，將老腿垂下來，在風(fēng)中晃悠著說，魚主任終于肯來了，你是逮魚呢還是釣魚呢？咱自己養(yǎng)的，隨便！

魚簍立在快艇上，臉仰起來說，老古，我不逮魚不釣魚，我是來拆你這網(wǎng)箱的！這是縣農(nóng)綜站馬站長，他是帶著上級精神來的！

被稱作馬站長的人從文件袋里掏出紅頭文件，給古往來抖落著，網(wǎng)箱養(yǎng)魚不可取，魚的糞便和殘餌污染水體，還阻礙水上交通，得取締！

古往來兩條腿不晃悠了，他咚的一下跳到魚簍的快艇上，一把薅住魚簍的脖領(lǐng)子，魚簍子，我早知道你對我有意見，有意見你明來啊，有意見你明來啊，用不著用漢奸這一套！前些年你喊我秋邦宗，我看你就是汪精衛(wèi)！

魚簍一俯身，掙脫了古往來，反身將古往來的胳膊擰到了背后，古往來你老小子勁兒不小哦，可惜用錯了地方。網(wǎng)箱限你三天拆除，三天之內(nèi)拆除給你補(bǔ)助，三天之后不拆，將你帶到縣里辦學(xué)習(xí)班！

老古在窩棚里睡了三天。三天后，網(wǎng)箱依然星羅棋布。

魚簍沒有食言，他帶著人來了，先是拆了古往來的窩棚，然后將古往來真的帶到縣里去辦學(xué)習(xí)班了。

半月后，古往來才回來。他急匆匆地劃著小木船來到他的漁場。漁場完全變了樣。星羅棋布的網(wǎng)箱和梅花林般的木樁都不見了。取而代之的是一溜大鐵箱子。鐵箱子一字排開，每個鐵箱子都安著一個氣泵。氣泵將鐵箱子里的水不停地朝同一方向推動，天性逆流而上的魚兒便奔跑起來。望著以前懶散不動的魚兒變成了跑步魚，古往來蹲在那里不停地用手機(jī)拍起小視頻。

小視頻里魚兒上下跳躍，競相奔跑，跑著跑著就沒了影兒。魚沒影了，小視頻里出現(xiàn)了人影兒，是從后面闖進(jìn)鏡頭的倒影兒。古往來回頭一看，是魚簍，馬站長，還有幾個拿著玻璃儀器的人。

魚簍子，你個混——古往來還沒把“蛋”罵出來，馬站長就堵住他的嘴。馬站長說，老古啊，魚主任可是為你的魚操了不少心啊！先是幫你捕魚圈養(yǎng)，然后帶人替你拆除網(wǎng)箱和木樁，將漁場改為了魚塘，再然后請來了北京的專家為你設(shè)置了綠色環(huán)保的跑道養(yǎng)殖，將捕撈的魚又放回跑道。了不得噢——你看，魚的糞便和殘餌，讓氣泵推動著集中在一起，從水底抽上來，沿循環(huán)管道聚集到岸上，在那里進(jìn)行生化處理后，變成有機(jī)肥，直接澆灌魚塘邊你栽的果樹了。你說神奇不神奇??？

古往來抽了一下自己的嘴，攥住魚簍的手，侄子，我才是混——。魚簍用力抽出手來，從懷里摸索出一沓錢，往來叔，你看這是縣上給你的補(bǔ)助，你雖然辦學(xué)習(xí)班了，但在限定期限內(nèi)拆除了網(wǎng)箱，補(bǔ)助還是有的！

古往來哪里好意思接錢，吭哧著說，魚主任，你就和馬站長請專家喝酒吧！現(xiàn)在不用.等你的跑步魚上市以后，再喝酒不遲！魚簍說。

對了，你這可是咱雄安新區(qū)第一家跑步魚呢！魚簍又說。

(有刪改)

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