XXX IDC項目施工組織方案（模板）V2

施施工組織方案華為技術(shù)有限公司2012年2012年1月目錄1前言 42工程概述 42.1項目名稱及建設(shè)單位 42.2項目建設(shè)地點 42.3項目范圍 53項目目標 54工程項目管理組織及理念 5項目管理組織機構(gòu)框架及人員配備 64.2項目主要管理人員一覽表 64.3項目管理方案 65項目需配合的事項 196施工重難點分析及解決措施 197工程進度計劃及保障措施 217.1總體進度計劃 227.4項目計劃保證措施 248深化設(shè)計管理 268.2深化設(shè)計的內(nèi)容 278.3對深化設(shè)計難點的鑒別分析及解決方案(先確認項目范圍，考慮刪剪 298.4編制要求及進度安排、報審流程 319質(zhì)量保證計劃和保證體系 349.1本項目質(zhì)量目標 349.2質(zhì)量體系構(gòu)成 349.3質(zhì)量保證措施 349.4工程質(zhì)量的全方位保證 349.5質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 9.6施工質(zhì)量管理 38 4010.1本工程安全生產(chǎn)管理目標 10.2本工程文明生產(chǎn)管理目標 10.7成品、半成品保護總則 4710.8運輸過程中的成品保護 10.9現(xiàn)場存放中的成品保護 10.10施工過程中的成品、半成品保護 48 作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的IT企業(yè)，華為致力于為客戶提供創(chuàng)新和客戶化的產(chǎn)品、服務(wù)與解決方案，為其創(chuàng)造長期價值與潛在增長。在項目的合作過程中，華為致力于使用先進的管理方法和技術(shù)推動項目的成功。在項目的施工過程中，華為將同客戶、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和其他承包單位密切合作。同時按照ISO9001質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人。項目實施按照目標責(zé)任管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。本建議書是指導(dǎo)本工程施工的綱領(lǐng)性文件，突出其科學(xué)性、可行性及針對性。在工程正式實施前還要編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在招標文件規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到優(yōu)良樣板工程的標準。2工程概述該數(shù)據(jù)中心位于XX該數(shù)據(jù)中心位于XX市XX區(qū)XXX路XXXX二期A棟。建設(shè)區(qū)域分布在A棟第3、4層以及樓頂。其中，3層XX平米主要設(shè)置IT機房、平米空調(diào)機房、UPS間、電池間、網(wǎng)絡(luò)接入間、ECC監(jiān)控中心、消防氣瓶間等功能區(qū)域。另在4層單獨設(shè)置高低壓配電室放置為該數(shù)據(jù)中心提供電力支持的10持的10KV接入系統(tǒng)、10KV發(fā)電機系統(tǒng)、變壓器等設(shè)施。2.3項目范圍項目管理部”,嚴格推行“項目經(jīng)理責(zé)任制”,實施項目管理方法施工，項的A的A水分百酒防系統(tǒng)分項能系統(tǒng)分項最通工體分項電氣工勝風(fēng)驗機房裝修分明資料指管規(guī)設(shè)計工程相弱電設(shè)計1程確暖通設(shè)計1程帷電氣設(shè)計工程郵裝修設(shè)計1程種項目經(jīng)理姓名公司任職232.分包管理必須在第一時間(24小時內(nèi))填報給監(jiān)理、客戶進行核查，通過后方可入庫分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行三檢制(自檢、互檢、交接檢)檢查，并做好檢查記止本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作、高空作業(yè)等),必須予以制止并處理，華為公司亦有專職安全員進行現(xiàn)所有分包商必須根據(jù)已審批的進度計劃，排出每周供樣表),每周一報送華為公司(一式三份),在協(xié)調(diào)會上對上周工作、本1)變更應(yīng)遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準自發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，施工單位應(yīng)及時免“反復(fù)變更”同(含變更授權(quán)書)的百分之十、或者當變更內(nèi)容是除了工作說明書中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動時(包括但不限于：配置、用量的總體減少，對原付款條款的更改，子系統(tǒng)的增減，等等),在雙方項目經(jīng)理核準變更申請表的同時，將同時產(chǎn)生一協(xié)議(如：變更授權(quán)書),并須經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署后生效執(zhí)行，變更申請表及變更授4)工程建設(shè)相關(guān)各方提出工程變更申請，監(jiān)理方工程師對工程變更的內(nèi)容、5)變更的工作程序：提出變更的項目—有關(guān)部門確認—設(shè)計單位變更—報華為審核是監(jiān)理審核是設(shè)計審核>否變更申請表項目變更編號申請變更內(nèi)容同意不同意了工作說明書中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動時(包括但不限于：配置、用量的總體減少，對原付款條款的更改，子系統(tǒng)的增減，等核準變更申請表的同時，將同時產(chǎn)生一協(xié)議(如：變更授權(quán)簽署后生效執(zhí)行，變更申請表及變更授權(quán)書均視為原合同1)工程的資格管理：建立資格文檔。5項目需配合的事項項目客戶協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助協(xié)助設(shè)計會審協(xié)助責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任協(xié)助責(zé)任協(xié)助臨時水電責(zé)任協(xié)助協(xié)助安全可靠貨梯責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任協(xié)助協(xié)助貨物接收協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任及其他專業(yè)的配合協(xié)調(diào)協(xié)助協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助協(xié)助責(zé)任責(zé)任協(xié)助責(zé)任問題整改責(zé)任6施工重難點分析及解決措施1施工管理是重點中的重點，是對諸工種協(xié)調(diào)施工司現(xiàn)場的項目經(jīng)理部直接縱向的管理外，華為公司還行聯(lián)系溝通，并建立每天例管理和技術(shù)水平的高低直接影響到安裝施工的質(zhì)量和效果。2關(guān)系多，各施工工種需交叉作業(yè)，穿插施工，給管理和施功及施工素質(zhì)提出了更高的要求。交叉施工楚現(xiàn)場的實際進度，以根據(jù)的技術(shù)交底工作，切實保證3選派經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員設(shè)計的質(zhì)量和進度進行管調(diào)和交叉，特別是吊頂內(nèi)的4多由于本工程子系統(tǒng)多，各機電系統(tǒng)(包括弱電、聯(lián)合調(diào)試的協(xié)調(diào)難度大。必須配備經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員進行調(diào)試工作；在總承包的統(tǒng)一管理下，科學(xué)安排調(diào)試計劃，使各系統(tǒng)5各種管線多本工程是多個子系統(tǒng)組成，施工中的線槽、管路，管、回風(fēng)管、消防水噴淋管、消防氣管、消防自動報警線管等多種線管交錯布線，布置好各管線分龐雜，故應(yīng)在鋪設(shè)時做好標識工作，以便今后施工前對相關(guān)的作業(yè)人員進行安全文明施工的培訓(xùn)程中進行不斷的檢查及抽6集成系統(tǒng)弱電、消防等分包系統(tǒng))相互之間的銜接、配合下，科學(xué)安排調(diào)試計劃，使 工種4月6月8月1電工55522焊工555213裝修工54管線工25輔助工552序號名稱單位數(shù)量進場時間所屬地點1沖擊鉆6開工后2手槍鉆臺6開工后3電焊機臺3開工后4角磨機臺6開工后5云石切割機臺3開工后6金屬切割機3開工后7臺鉆3開工后穿線器開工后光纖工具開工后線纜標簽打字機1開工后電工工具開工后云梯把3開工后序號名稱進場時間所屬地點腳手架套開工后套開工后吸塵器套5開工后打線工具套5開工后吊車部貨物進場根據(jù)施工進度計劃的要求，制定周密的各項施通過每天班后例會、周例會和月度生產(chǎn)會，總情況，分析進度存在的問題，協(xié)調(diào)各方面的盡快做好施工準備，編制實施性施工組織設(shè)計2)工具進場后，重要工具操作人員必須持證上崗，并進行必要的技能培訓(xùn)復(fù)核設(shè)計、設(shè)備參數(shù)，主要是從經(jīng)濟的角度來驗證是功能價值最大化?！鸶魅蹼娮酉到y(tǒng)設(shè)備平面布置及管線綜合圖的繪制○各弱電子系統(tǒng)設(shè)備平面布置及管線綜合圖的繪制○機房裝修區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域水、暖、電管線的綜合布)一般工程中雖然提供了100%施工圖，但只明確設(shè)備的使用參數(shù)，不具0精裝區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域水、暖0精裝區(qū)域吊頂內(nèi)管線密集區(qū)域水、暖、電管線的綜合布置圖○根據(jù)精裝修區(qū)域的劃分，在深化設(shè)計●與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合：根據(jù)各專業(yè)的需要可小范圍、小部分修改在深化設(shè)計施工一體化工作中，裝飾專業(yè)應(yīng)將●施工用圖紙的種類(舉例)按照深化設(shè)計的施工工作流程，華為公司在每一份施工深化設(shè)計圖紙做關(guān)于審批時間的流程，華為公司做出初步深化設(shè)計圖之后第一時間報送給客戶(監(jiān)理單位),目的是給客戶和設(shè)計是充足的審核和審批時間，所9質(zhì)量保證計劃和保證體系工程質(zhì)量必須全方位來保證，下圖所示為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖。√或工程項目質(zhì)量原材料質(zhì)量勘查質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量安裝質(zhì)量從圖可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計、設(shè)備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制?！窦訌娺M場材料和設(shè)備的采購控制和檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)客戶、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。●加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵2)預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔。2)方案設(shè)計/最終確認5)安裝實施工程合格率100%,工程優(yōu)良率90%●堅持文明施工。施工現(xiàn)場布置必須嚴格按照客戶(監(jiān)理)要求進行，設(shè)1)施工前做到“四堅持”,即堅持圖紙會審，堅持編制施工技術(shù)文件，堅1)施工把好“五關(guān)“,即施工程序關(guān)，操作規(guī)程關(guān)，設(shè)備材料檢驗關(guān)，隱3)設(shè)備材料入庫要分類保管，根據(jù)設(shè)備材料特性，采取防雨、防潮措施，10文明施工與安全管理●特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%;●建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工檢查制度，對項目組文明施工管理體系方案和措施。5)做好對入場工人的教育工作。所有工人入場前均要對其進行入場教育，將創(chuàng)建文明施工工地的目標及實施方案和對工人11)施工現(xiàn)場采用分區(qū)管理，材料分類集中碼放整齊，固體廢棄物分類存放13)現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行一次安全文明大2)辦公區(qū)、生活區(qū)醒目處設(shè)置宣傳欄，定時宣傳國家有