《風(fēng)險(xiǎn)管理指南gbt+24353-2022》詳細(xì)解讀

《風(fēng)險(xiǎn)管理指南gb/t24353-2022》詳細(xì)解讀contents目錄1范圍2規(guī)范性引用文件3術(shù)語(yǔ)和定義4原則5框架5.1概述5.2領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾contents目錄5.3整合5.4設(shè)計(jì)5.5實(shí)施5.6評(píng)價(jià)5.7改進(jìn)6過(guò)程6.1概述6.2溝通和咨詢contents目錄6.3范圍、環(huán)境、準(zhǔn)則6.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6.6監(jiān)督和檢查6.7記錄和報(bào)告011范圍適用于各類組織本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型、規(guī)模和性質(zhì)的組織，包括但不限于企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等。涵蓋各類風(fēng)險(xiǎn)本標(biāo)準(zhǔn)所指的風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。1.1標(biāo)準(zhǔn)的適用對(duì)象用于指導(dǎo)企業(yè)建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)管理用于評(píng)估和管理公共安全風(fēng)險(xiǎn)，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全。公共安全用于評(píng)估和管理環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境保護(hù)還可應(yīng)用于金融、醫(yī)療、教育、科研等其他領(lǐng)域，為各行業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)。其他領(lǐng)域1.2標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用領(lǐng)域022規(guī)范性引用文件提供了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的術(shù)語(yǔ)和定義，如風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理等。風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義0102風(fēng)險(xiǎn)管理原則和框架介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)等。明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，包括全面性、系統(tǒng)性、重要性、前瞻性等。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告等環(huán)節(jié)。提供了各環(huán)節(jié)的具體方法和工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施中的職責(zé)與分工，包括風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門和人員的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的重要性，包括定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果、及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略等。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施與監(jiān)督033術(shù)語(yǔ)和定義風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性對(duì)目標(biāo)的影響，通常表現(xiàn)為潛在事件或條件對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性與后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、普遍性、必然性、可識(shí)別性、可控性、損失性、不確定性和社會(huì)性等特點(diǎn)。3.1風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是指組織或個(gè)人通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最佳安全生產(chǎn)保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失，提高組織或個(gè)人的安全保障水平。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性分析、風(fēng)險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)影響分析和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析等內(nèi)容。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可以更深入地了解風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。3.4風(fēng)險(xiǎn)分析VS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、重要性和優(yōu)先級(jí)，以便為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性評(píng)估、定量評(píng)估和半定量評(píng)估等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以暫時(shí)忽略。3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取各種措施和方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留等策略。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效地提高組織或個(gè)人的安全保障水平。3.6風(fēng)險(xiǎn)控制044原則識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)組織應(yīng)識(shí)別其面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，并確定其可能性和影響。分析風(fēng)險(xiǎn)組織應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以理解其性質(zhì)、來(lái)源和潛在影響。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)組織應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，以確定其優(yōu)先級(jí)和處理順序。4.1以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的原則03溝通和協(xié)調(diào)組織應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通和協(xié)調(diào)，以促進(jìn)信息共享和協(xié)作。01風(fēng)險(xiǎn)管理框架組織應(yīng)建立一個(gè)結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的一致性和有效性。02角色和責(zé)任組織應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和責(zé)任，包括高層管理、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)員工。4.2組織結(jié)構(gòu)化的原則持續(xù)改進(jìn)組織應(yīng)采用持續(xù)改進(jìn)的方法，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。學(xué)習(xí)和反饋組織應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中學(xué)習(xí)和反饋，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。靈活應(yīng)對(duì)組織應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，包括制定應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)策略，以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。4.3靈活性和適應(yīng)性的原則公開(kāi)透明組織應(yīng)公開(kāi)其風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和結(jié)果，以增強(qiáng)利益相關(guān)者的信任和信心。誠(chéng)信守信組織應(yīng)以誠(chéng)信守信的態(tài)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范。利益相關(guān)者參與組織應(yīng)鼓勵(lì)利益相關(guān)者參與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，以提高決策的質(zhì)量和可接受性。4.4透明度和信任的原則055框架本標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和過(guò)程，旨在幫助組織有效地識(shí)別、評(píng)估、處理和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)嵌入到組織的各個(gè)層面和過(guò)程中，成為組織文化和管理體系的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾，以及全體員工的參與和協(xié)作。5.1總則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.2風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程01020304識(shí)別可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)事件，包括內(nèi)部和外部因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別和優(yōu)先級(jí)。制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和管理。以組織目標(biāo)為導(dǎo)向系統(tǒng)性管理預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)5.3風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與組織目標(biāo)相一致，服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重預(yù)防措施的實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響和關(guān)聯(lián)性，采用系統(tǒng)性的方法進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不斷適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。065.1概述保護(hù)組織資產(chǎn)通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，組織可以更好地保護(hù)其資產(chǎn)，包括財(cái)務(wù)、人力、物資和信息等。提高決策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理有助于組織在不確定的環(huán)境中做出更明智的決策，減少潛在的負(fù)面影響。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展通過(guò)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織可以更穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性01020304全面性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋組織的所有領(lǐng)域、層級(jí)和過(guò)程。重要性原則組織應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要影響的風(fēng)險(xiǎn)。適應(yīng)性原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)環(huán)境和資源狀況相適應(yīng)。成本效益原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮實(shí)施成本與預(yù)期效益的平衡。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定其可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和定期審查，確保其有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與審查風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程075.2領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾123組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和目標(biāo)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與組織的整體戰(zhàn)略相一致。確定風(fēng)險(xiǎn)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保組織內(nèi)有明確的職責(zé)分工，各級(jí)管理人員和員工都了解自己的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限。分配風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提供必要的資源，包括資金、人員、技術(shù)、信息等，以支持風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。提供風(fēng)險(xiǎn)管理所需資源5.2.1領(lǐng)導(dǎo)作用組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出明確承諾，表明其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視和支持。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的承諾對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾對(duì)遵守法律法規(guī)的承諾對(duì)員工和相關(guān)方的承諾領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保其適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保組織遵守所有適用的法律法規(guī)和其他要求，避免因違法違規(guī)行為而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注員工和相關(guān)方的需求和期望，確保其合法權(quán)益得到保障，并積極回應(yīng)其關(guān)切。5.2.2承諾085.3整合將風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與組織的業(yè)務(wù)過(guò)程和決策過(guò)程相整合，確保風(fēng)險(xiǎn)管理成為組織整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的一部分。通過(guò)整合風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以更好地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。整合風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保不同層級(jí)和部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作協(xié)調(diào)一致。根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)偏好，調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以提高組織的適應(yīng)性和韌性。整合風(fēng)險(xiǎn)管理策略充分利用組織內(nèi)部和外部的資源，包括人員、資金、技術(shù)、信息等，以支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。通過(guò)共享資源、協(xié)同工作等方式，提高資源利用效率，降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本。整合風(fēng)險(xiǎn)管理資源0102整合風(fēng)險(xiǎn)管理文化通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等方式，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入組織的日常工作中，形成自覺(jué)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為。培育全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。095.4設(shè)計(jì)確保風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性和可行性，降低或消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。遵循相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。目標(biāo)原則5.4.1設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等方面的設(shè)計(jì)。方法采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，如故障樹(shù)分析、事件樹(shù)分析等。5.4.2設(shè)計(jì)內(nèi)容和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面審查和評(píng)估，確保其符合相關(guān)要求和實(shí)際情況。評(píng)審根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。改進(jìn)5.4.3設(shè)計(jì)評(píng)審和改進(jìn)105.5實(shí)施03建立風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施小組，負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作，并定期向管理層報(bào)告進(jìn)展情況。01制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間表和責(zé)任人。02對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理安排，確保資源得到有效利用，同時(shí)避免浪費(fèi)。5.5.1實(shí)施計(jì)劃與安排建立有效的資源管理機(jī)制，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。對(duì)資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整資源配置方案，以滿足實(shí)施需求。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，合理配置所需資源，包括人力、物力、財(cái)力等。5.5.2資源配置與管理010203建立有效的溝通機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中的信息暢通與準(zhǔn)確傳遞。加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，形成工作合力，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施工作。與外部相關(guān)方進(jìn)行及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持和配合，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。5.5.3溝通與協(xié)調(diào)建立風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施評(píng)估工作，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃和方案，確保實(shí)施工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。5.5.4監(jiān)督與評(píng)估115.6評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，識(shí)別存在的問(wèn)題和不足，為風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)提供依據(jù)。評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán)，它有助于組織了解自身風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。評(píng)價(jià)的目的和意義意義目的評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、方法、技術(shù)和效果等方面。具體包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)確性和有效性進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)容評(píng)價(jià)的方法包括定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，可以采用問(wèn)卷調(diào)查、專家評(píng)審、統(tǒng)計(jì)分析等多種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。方法評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法評(píng)價(jià)的流程和步驟流程評(píng)價(jià)的流程包括制定評(píng)價(jià)計(jì)劃、收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、分析評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、形成評(píng)價(jià)結(jié)論和提出改進(jìn)建議等步驟。步驟具體步驟包括明確評(píng)價(jià)目標(biāo)、確定評(píng)價(jià)范圍、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)、分析評(píng)價(jià)結(jié)果、形成評(píng)價(jià)報(bào)告等。評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)以報(bào)告的形式呈現(xiàn)，包括評(píng)價(jià)結(jié)論、存在的問(wèn)題和不足、改進(jìn)建議等內(nèi)容。評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)和提高，為組織的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供有力支持。同時(shí)，評(píng)價(jià)結(jié)果也可以作為組織內(nèi)部和外部審計(jì)、監(jiān)督和檢查的重要依據(jù)。結(jié)果應(yīng)用評(píng)價(jià)的結(jié)果和應(yīng)用125.7改進(jìn)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷變化，因此需要持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，組織可以不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果持續(xù)改進(jìn)是組織發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，可以幫助組織在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷取得進(jìn)步，提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)組織發(fā)展持續(xù)改進(jìn)的必要性基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果改進(jìn)應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。全員參與改進(jìn)需要全員參與，各級(jí)人員都應(yīng)積極參與到改進(jìn)過(guò)程中來(lái)，共同推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行反饋、調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)的原則03監(jiān)督與評(píng)估對(duì)改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保改進(jìn)工作的順利進(jìn)行，并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化改進(jìn)方案。01制定改進(jìn)計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)的目標(biāo)、措施和時(shí)間表。02實(shí)施改進(jìn)措施按照改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)具體的改進(jìn)措施，確保改進(jìn)工作的有效實(shí)施。改進(jìn)的方法136過(guò)程確保風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的所有相關(guān)方都能夠有效參與，理解風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)和需要特定行動(dòng)的原因。溝通和咨詢的目的溝通和咨詢的方式溝通和咨詢的內(nèi)容包括會(huì)議、培訓(xùn)、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，以確保信息的有效傳遞和收集。包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、結(jié)果等，以及可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。0302016.1溝通和咨詢123為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程提供必要的組織和資源保障。建立環(huán)境的目的包括確定風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限，分配必要的資源，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和流程。建立環(huán)境的內(nèi)容需要確保風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃相一致，并得到高層管理者的支持和承諾。建立環(huán)境的注意事項(xiàng)6.2建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、分析風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響等步驟，以及采用定性和定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)需要確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性、客觀性和準(zhǔn)確性，避免遺漏重要風(fēng)險(xiǎn)或夸大風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的識(shí)別和分析可能對(duì)組織產(chǎn)生影響的潛在事件，并確定其可能性和影響程度。6.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以控制或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目的包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等步驟，以及監(jiān)控和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的內(nèi)容需要確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性和有效性，并考慮成本效益原則，避免不必要的浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的注意事項(xiàng)6.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)146.1概述定義風(fēng)險(xiǎn)管理是一種系統(tǒng)性的方法，用于識(shí)別、分析、評(píng)估、控制和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。目標(biāo)確保組織的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告和合規(guī)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)優(yōu)化資源分配，降低不確定性對(duì)組織的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循主動(dòng)性、系統(tǒng)性、全員參與、持續(xù)改進(jìn)等原則。原則包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和報(bào)告等環(huán)節(jié)，形成一個(gè)閉環(huán)管理過(guò)程?？蚣茱L(fēng)險(xiǎn)管理的原則和框架適用于各類組織，包括企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織等。涵蓋組織的各個(gè)層面和領(lǐng)域，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理的適用范圍和對(duì)象對(duì)象適用范圍意義有助于組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持穩(wěn)定和發(fā)展，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。價(jià)值通過(guò)有效管理風(fēng)險(xiǎn)，組織可以降低成本、提高效率、保護(hù)資產(chǎn)、增強(qiáng)信譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值156.2溝通和咨詢促進(jìn)信息共享溝通和咨詢有助于促進(jìn)信息共享，使相關(guān)方能夠及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和結(jié)果。增強(qiáng)決策質(zhì)量通過(guò)廣泛的溝通和咨詢，可以收集到更多的意見(jiàn)和建議，從而增強(qiáng)決策的質(zhì)量和可行性。確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性通過(guò)溝通和咨詢，可以確保所有相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有共同的理解，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。溝通和咨詢的重要性開(kāi)放性原則溝通和咨詢應(yīng)以開(kāi)放的態(tài)度進(jìn)行，鼓勵(lì)相關(guān)方提出意見(jiàn)和建議。透明性原則溝通和咨詢的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)保持透明，確保所有相關(guān)方都能夠了解。及時(shí)性原則溝通和咨詢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，以確保相關(guān)方能夠及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和結(jié)果。溝通和咨詢的原則會(huì)議交流通過(guò)定期或不定期的會(huì)議，與相關(guān)方進(jìn)行面對(duì)面的交流和討論。書(shū)面溝通通過(guò)報(bào)告、郵件、傳真等書(shū)面形式，與相關(guān)方進(jìn)行溝通。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、社交媒體等，與相關(guān)方進(jìn)行在線溝通和交流。溝通和咨詢的方式風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃01與相關(guān)方溝通風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括目標(biāo)、范圍、方法、時(shí)間表等。風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展02及時(shí)向相關(guān)方通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展情況，包括已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、已采取的措施等。風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果03與相關(guān)方分享風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。同時(shí)，收集相關(guān)方的反饋意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。溝通和咨詢的內(nèi)容166.3范圍、環(huán)境、準(zhǔn)則123本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和實(shí)施框架，適用于各類組織的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和審查等環(huán)節(jié)，本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各環(huán)節(jié)提出了具體要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于不同領(lǐng)域、不同行業(yè)和不同規(guī)模的組織，為組織提供全面的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)。范圍風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)應(yīng)考慮組織內(nèi)外部環(huán)境的因素，包括法律法規(guī)、政策、市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等。組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃相結(jié)合，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與組織目標(biāo)的一致性。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和可操作性的原則。組織應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確職責(zé)和權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)全面、準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)客觀、公正，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)應(yīng)合理、有效。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)注重信息溝通和協(xié)調(diào)配合，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。準(zhǔn)則176.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了幫助企業(yè)更好地了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)收集信息、分析歷史數(shù)據(jù)等方式，識(shí)別出可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，評(píng)估其可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類，確定需要重點(diǎn)關(guān)注和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和步驟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際情況。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)186.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃，以完全消除威脅。例如，延長(zhǎng)進(jìn)度、改變策略或縮小范圍等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方身上。例如，通過(guò)合同將特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采取行動(dòng)以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或其影響。例如，采用更熟悉的方法、進(jìn)行更多的測(cè)試或選擇更穩(wěn)定的供應(yīng)商。風(fēng)險(xiǎn)減輕表明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)，或者無(wú)法找到任何其他合理應(yīng)對(duì)策略。該策略可以是被動(dòng)的或主動(dòng)的。風(fēng)險(xiǎn)接受6.5.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略03監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。01制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定具體的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)計(jì)劃，包括責(zé)任人、時(shí)間表和所需資源等。02更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，確保與項(xiàng)目計(jì)劃和其他相關(guān)計(jì)劃保持一致。6.5.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃6.5.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)施實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以控制或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。記錄和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果，定期向相關(guān)干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對(duì)情況。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或結(jié)束后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的效果進(jìn)行評(píng)估，以確定是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，提煉出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和借鑒。6.5.4