西藏會展進(jìn)度計劃及保障措施

一、詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃及進(jìn)度承諾 3（一）項目線上進(jìn)度計劃 3（二）項目線下進(jìn)度計劃 3（三）進(jìn)度承諾 4二、完整的項目工期保障措施 5（一）工期保證措施 5（二）確保工期的技術(shù)措施 51.編制各時期的控制計劃、各階段性計劃 5（1）總進(jìn)度計劃 5（2）月和周作業(yè)計劃 62.計劃的實施 63.計劃的檢查 64.工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整 75.施工計劃編制要點(diǎn) 7（1）體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路 7（2）體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合 76.編制切實可行的施工方案，確保總工期 8（1）向管理要工期 8（2）確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)： 9（3）操作班組一級管理 9（4）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入 10（5）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 10（6）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具 11（7）人、財、機(jī)、料的保障 11（8）工期目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析 12三、人員配備及管理措施 13（一）項目管理模式 13（二）人員配置原則 14（三）項目活動策劃組織機(jī)構(gòu) 161.崗位職責(zé) 16（四）項目施工組織機(jī)構(gòu) 171.項目部各級管理人員職責(zé) 18（1）項目經(jīng)理 18（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 18（3）內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 19（4）預(yù)算員 19（5）質(zhì)量員 19（6）專業(yè)施工員 19（7）安全員（專職） 19（8）材料員 20（9）財務(wù)、勞資員 20（五）項目管理的總體目標(biāo) 201.質(zhì)量目標(biāo) 202.工期目標(biāo) 203.工程成本造價控制目標(biāo) 204.工程安全目標(biāo) 215.環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 216.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 217.培訓(xùn)和教育目標(biāo) 218.團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 22（六）關(guān)于項目管理的合理化建議 23詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃及進(jìn)度承諾項目線上進(jìn)度計劃項目線下進(jìn)度計劃線下活動：因不可抗力原因，具體時間未定，以采購人通知為準(zhǔn)。

進(jìn)度承諾我公司承諾完全響應(yīng)招標(biāo)文件項目服務(wù)周期進(jìn)度要求，并按照招標(biāo)文件及招標(biāo)人服務(wù)周期要求進(jìn)行開展系列工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成項目服務(wù)。我公司承諾線下活動將隨時聽取招標(biāo)人通知及意見，如確定舉辦時間后，我公司承諾第一時間響應(yīng)，進(jìn)行線下展廳的布置及規(guī)劃等服務(wù)工作。

完整的項目工期保障措施工期保證措施技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證各工序在符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工、返修現(xiàn)象出現(xiàn),一面影響工期。在每道工序之前,技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行.正確進(jìn)行施工部署，工序銜接緊湊,勞動力安排合理,避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計劃,分階段設(shè)控制點(diǎn)，將影響關(guān)鍵線路的各個分部、分項工程進(jìn)行分解，用小結(jié)點(diǎn)保大結(jié)點(diǎn)，從而保證總體施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn).質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致檢查，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止發(fā)生事后返工的現(xiàn)象。確保工期的技術(shù)措施編制各時期的控制計劃、各階段性計劃總進(jìn)度計劃1）、總進(jìn)度控制計劃是我公司公司依據(jù)本工程的有關(guān)文件，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，我們亦將會在總進(jìn)度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計劃中。2）、總進(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月和周作業(yè)計劃1）、因本工程各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此，在總進(jìn)度計劃和單位工程施工實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進(jìn)行實施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。2）、月、周作業(yè)計劃由土建施工項目部、鋼結(jié)構(gòu)施工項目部、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計和加工制作管理部依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進(jìn)度實施計劃，分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時報指揮部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實施。3）、其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。計劃的實施（1）、指揮部是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計劃實施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。（2）、指揮部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，專業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。（3）、月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進(jìn)度計劃提供保證。計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。施工計劃編制要點(diǎn)施工計劃要能夠體現(xiàn)以下幾個主要方面：體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在編制施工進(jìn)度計劃時，首先要詳細(xì)了解工作內(nèi)容、工程特點(diǎn)、各工種、各工序之間的搭接關(guān)系以及合同工期要求等工程內(nèi)容，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及影響計劃的主要矛盾，通過相應(yīng)的計算來確定施工計劃中的關(guān)鍵線路。在確定了工程關(guān)鍵線路后，則以關(guān)鍵線路為中心，制定相應(yīng)的月、周的作業(yè)計劃和保證措施，從生產(chǎn)調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)控制等方面突出關(guān)鍵線路對應(yīng)于整個工程的重要性。體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是密切相關(guān)的，施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進(jìn)性。編制切實可行的施工方案，確?？偣て跒榱吮ＷC本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：向管理要工期（1）具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。（2）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（3）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度。（4）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（6）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（7）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（8）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理（1）項目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程明確各個部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入（1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。（4）圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細(xì)繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，使各工種協(xié)調(diào)合。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。人、財、機(jī)、料的保障1）、在本工程施工中，我公司公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強(qiáng)組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。（2）、我公司公司除具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）、我公司公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我公司公司所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（4）、我公司公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。（5）、我公司公司擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。工期目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析

人員配備及管理措施項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點(diǎn)工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。

人員配置原則在會議服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，會議服務(wù)人員是會議服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成高質(zhì)量會議的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。一、經(jīng)濟(jì)效益原則會務(wù)人員配備計劃的擬定要以會議服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地擴(kuò)大會務(wù)隊伍，而是為了保證會議服務(wù)效益的提高。二、任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。三、因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。四、量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。五、程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。六、因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。七、用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。八、動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。

項目活動策劃組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)線上展廳搭建人員負(fù)責(zé)線上展廳系統(tǒng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的搭建實施。線下展廳設(shè)計人員負(fù)責(zé)線下展廳設(shè)計規(guī)劃。后勤保障人員負(fù)責(zé)設(shè)備租賃等后勤保障。宣傳人員負(fù)責(zé)項目宣傳。服務(wù)保障人員負(fù)責(zé)項目服務(wù)質(zhì)量把控，協(xié)助其他部門工作。

項目施工組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由四個層次組成。（1）決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層——工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項目管理層——工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗員、財務(wù)成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

項目部各級管理人員職責(zé)項目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項目順利建成。（2）全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。（3）制定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。（4）合理管理項目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表的協(xié)調(diào)工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）制定重要施工技術(shù)方案。（3）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。（4）負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報表、方案的編制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計劃、資料整理。預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計劃安排。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）負(fù)責(zé)項目施工結(jié)算工作。質(zhì)量員（1）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。（2）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實施。（3）負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。（4）負(fù)責(zé)各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。專業(yè)施工員（1）具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。（2）參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。（4）與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。安全員（專職）（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。材料員（1）按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。（3）根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應(yīng)。財務(wù)、勞資員（1）做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進(jìn)行。（2）做好成本結(jié)算工作，為總會計師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。項目管理的總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)“過程精品”，按優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實施，將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。工期目標(biāo)由于工期緊，公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成項目建設(shè)。工程成本造價控制目標(biāo)我部始終堅持站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。工程安全目標(biāo)采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為公司的“活動形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面，將成為公司的樣板和代表性工程。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)公司把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主