鳳凰公寓1號樓施工階段成本控制

-2-第1章引言在工程建設開始前，建筑企業(yè)要確定工程造價的工作目的，確保工程造價在一定程度上得到了控制，并對施工成本進行了有效的控制；在此基礎上，本文提出了一種基于信息技術的核算方法，以提高核算效率，提高會計核算質量的方法。企業(yè)的費用控制效果與企業(yè)的費用支出控制情況、企業(yè)對市場的適應性以及企業(yè)的利潤水平等因素有著很大的關系。因此，為了保證工程的高品質，就需要加強工程造價的管理。建設工程造價的水平與建設工程公司的經(jīng)營效益有很大的聯(lián)系。特別是在工程項目中，由于工程項目的不確定性，使得工程項目的造價管理更為復雜化，這就對工程項目的造價控制提出了更高的要求。施工企業(yè)具備長期觀察與增值的特點，能更好地適應施工企業(yè)對工程造價進行控制，提升施工企業(yè)的造價管理效能。第2章相關概念2.1項目成本概念施工階段成本控制是在施工期間所產生的總的費用。這也被稱作建造成本，需要說明的是，建造項目的建造成本并不包含勞動者的社會價值；比如稅金，利潤等等，這些都是沒有被計算在內的。該工程體現(xiàn)了施工單位在鳳凰公寓１號樓建設中的造價。2.2項目管理概念工程項目管理是工程項目實施的一個重要環(huán)節(jié)。全面規(guī)劃組織、控制與協(xié)調的工作，主要探討了工程建設中，怎樣才能高效地完成工程建設的目的。工程項目的施工管理包括了成本、進度和質量控制，這三個控制沒有輕重之分，它們同樣重要，并將它們有機地結合起來。是以項目計劃為中心，以項目為中心的一種經(jīng)營方式。簡言之，就是在企業(yè)內部，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制、質量控制和安全控制；進度目標等，在確定的時間、預算、質量的前提下，項目經(jīng)理要能夠利用有限的人力資源，來實現(xiàn)與之有關的工程。施工階段成本控制的高低，也直接關系到工程總造價的高低。首先，高層次的項目管理，可以降低資源的消耗和無謂的損耗；還可以減少費用，然后，在高質量的項目中，高質量的工程可以實現(xiàn)，確定更加科學、高效的時間與費用。最終，在一開始制訂的工作范圍較小的情況下，高質量的工作可以達到工作范圍的最佳；這樣就能快速地作出決策，降低項目的規(guī)模，降低項目的費用，假如一開始制訂的項目規(guī)模很大，那么就能及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)主將項目的規(guī)模擴大。2.3項目成本控制概念工程成本控制就是在建設過程中，把建設費用盡量降低到設計預算之內的一種對建設項目進行的管理。其目的是為了在這一次鳳凰公寓工程的建設期間，達到其工程建設的階段費用指標，并且不超過原規(guī)劃預算指標，因此；在項目執(zhí)行前，必須對項目成本中的各個要素進行有效的控制，從而使項目成本得以實現(xiàn)。由于工程項目具有工期長、個體化等特點，因此每個環(huán)節(jié)都必須遵循PDCA循環(huán)，要及時監(jiān)測項目成本，并在施工期間，及時地對工程的數(shù)量和成本進行統(tǒng)計；要發(fā)現(xiàn)潛在的過度支出趨勢，并采取相應措施。第3章鳳凰公寓1號樓項目項目概況3.1項目概況鳳凰公寓1號樓項目的地塊正處于廊坊市大城縣城的核心地帶，緊鄰著北環(huán)路和廊大路的交叉地帶，它的獨特的地理位置和環(huán)境優(yōu)勢，將會吸引大量的資訊服務業(yè)公司，有很大的發(fā)展空間。同時，按照《廊坊市產業(yè)發(fā)展的若干措施》和相關政策，對鳳凰公寓1號樓項目給予了相應的資金支持。在本項目完成之后，項目公司可以預留一些辦公物業(yè)，建立一個建材電子商務中心及科研辦公中心。要對園區(qū)的政策導向做出回應，充分利用好園區(qū)的政策優(yōu)惠，可以有效拓寬經(jīng)營思路，推動建筑公司的企業(yè)發(fā)展。在上述情況下，目前鳳凰公寓1號樓項目的總投資為23563.53萬元，該項目的資金由建筑公司的自有資金以及一些銀行的貸款提供。該工程于2017年六月開工建設，2019年一月建成并投入運營。3.2項目施工階段成本控制方法分析3.2.1成本分析法的分析應用在鳳凰公寓的造價分析中，以設計后的資料資料及表格資料為基礎，對于正在建造的項目，進行造價分析，并歸納出不合理的地方，并加以改善。并對此進行了總結，以便今后節(jié)省工程費用，并強化工程費用的管理。按照工程項目的各個階段和目標的差異，它可以分為若干個部分，對每個部分進行施工的核算，然后將其與其費用進行對比；最后找出它的偏倚和問題。每個月都會有一次分析。利用該方法，可以提高鳳凰工程的總體收益控制水平。3.2.2凈值法的分析應用鳳凰公寓1號樓施工階段造價是工程造價的重要組成部分，該工程造價是建筑工程造價中不可缺少的一部分，工程造價核算是工程造價核算與工程工期計算的重要依據(jù)；將計劃中的工作與完成的工作進行比較，以明確鳳凰公寓項目的成本支出和時間進度，看它是否完成了原計劃要求，以及已確定的成本進度完成是否按計劃進行；這樣才能實現(xiàn)對整個工程的整體考慮。采用其方法，可以避免不能對費用進行動態(tài)監(jiān)控，就是在這工程項目超過預算的時候，很難迅速、高效地對超支的原因進行分析。通過這種方式可以對真實的狀況進行實時、精確的觀測，并找出造成這種狀況的原因。該方法簡便、可行，能更好地實現(xiàn)工程造價的精確、完整的控制。3.2.3贏得值法的分析應用該方法更符合施工企業(yè)的需要，是一種可以綜合衡量工程進度和成本狀況的總體方法，以貨幣量來替代工程量來衡量工程進度，不以投資的數(shù)量來衡量工程的進度，而以投資為工程結果的量來衡量。是一個全面、高效的工程監(jiān)測的指標與手段。它是一種對工程成本和工期進行一體化的管理，能夠彌補以往單獨管理成本和工期的弊端，即一旦出現(xiàn)成本超支，難以馬上判斷到底是因為成本超過了預算，還是因為計劃提前了。反之，如果我們的支出比預算內的要少，就很難判斷到底是因為節(jié)約了成本，還是因為計劃的延遲。因此，利用獲得價值方法可以對工程項目的實施情況進行定性、定量分析。3.3項目施工階段成本控制方法分析結論通過對鳳凰公寓1號樓工程的分析，并將這三種方法的運用，我們能夠理解鳳凰公寓1號樓工程建設階段的成本控制的主要途徑和有關的程序。將工程費用控制劃分為兩類：一類是在建設前期，另一類是在建設過程中。通過建立一個完善的成本控制體系，可以有效地控制建設項目的成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。按照定額的方法，對鳳凰一期工程的成本進行了詳細的控制。鳳凰一期工程在建設過程中，在每個建設過程中，對每個環(huán)節(jié)的造價都有明確的控制，并且考慮到了對應的功能與技術。各環(huán)節(jié)費用的具體控制方法，必須符合現(xiàn)行的功能及流程需求。在施工階段，鳳凰公寓1號樓項目要具體核算目前的成本控制狀況，并分析其經(jīng)濟合理性，以確保成本控制到位，達到鳳凰公寓1號樓項目施工的成本控制目標。第4章鳳凰公寓1號樓項目施工階段成本控制存在的問題4.1局限于傳統(tǒng)的成本控制觀念在傳統(tǒng)的施工成本控制中，物料工時費用、機械設備使用費等分項都是重點管控項。其他管理費用的管理并未得到足夠的重視。鳳凰公寓１號樓的施工費用，施工公司覺得只有在管理層面上才能做到很好的控制，而在管理層面上，才能做到這一點，而對于管理層面上講，則需要更多的部門來進行控制。4.2施工成本控制中的問題對鳳凰公寓建設工程建設工程的費用控制不夠關注，對工程建設工程的關注程度也不夠高，都覺得沒有進行費用控制的必要，管理層也沒有制定出切實有效的費用控制辦法；企業(yè)的責任沒有得到有效的貫徹，企業(yè)對企業(yè)的成本控制沒有很好的認識，企業(yè)的所有者精神也沒有得到充分的體現(xiàn)。在鳳凰公寓工程中，存在著一些不規(guī)范的費用會計，沒有形成一個完整而又完整的費用會計制度，一些項目中缺少了對管理費用進行控制的必要環(huán)節(jié)，也沒有對其進行預計和規(guī)劃；此外，管理費用的支出都是由領導來決定的，這就會產生一種隨意的現(xiàn)象。一些小型項目的管理成本規(guī)劃和執(zhí)行之間，會出現(xiàn)兩張皮，沒有以成本規(guī)劃為基礎來展開管理成本控制，或者是因為成本規(guī)劃的制定質量不高。不能按照預算來進行預算，就是與現(xiàn)實相脫節(jié)的經(jīng)營費用。這就直接導致了勞工成本的上升，從而增大了產生低效勞工的可能性，也使勞工的工作時間延長。在建設過程中，由于建設費用較高，建設周期較長，在建設過程中往往會出現(xiàn)一些不合理的材料與施工方式，從而影響到建設項目的整體建設；導致工程質量不達標，返工和停工，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟的損失。有些經(jīng)理只想著降低成本，忽視了品質，因此，由于沒有達到品質要求，需要支付更多的品質費用，而且這種方式是得不償失的。而且，工程的時間并不是說越快就好，而是要有一定的時間限制，最好是在合同規(guī)定的條件下，盡量減少工程造價。在前期工作中，由于對原材料用量的估算不夠精確，對進料口的檢查不夠嚴密，造成了質量與數(shù)量上的巨大偏差；材料采購的定價不明確，致使其費用損耗很大，另外，在建筑工地上，常常出現(xiàn)被車輛碾碎的現(xiàn)象，導致材料的浪費；施工結束后，出現(xiàn)了大量的物資偷竊，物資積壓的情況，物資運送的路程較遠；運輸費用上升，造成材料費用上升。在鳳凰公寓１號樓建設工程中，機器的使用費可能會占據(jù)整個工程總造價的18%，機器設備因缺乏有效的經(jīng)營而經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成機器狀態(tài)惡劣；平日里的維修和養(yǎng)護也不夠，致使建筑器材使用效率低下，臨時工人沒有接受過嚴格的訓練和考試，引起了機器的異常損傷；對工程進度產生了一定的影響，有些小型工程為了確保工程不停頓，沒有將設備的租用和購買的費用進行核算，盲目地購買導致了設備的閑置；因將較高的裝備采購費換算為裝備成本，在建設中，往往會使機械費的實際花費超出預算指標規(guī)定的范圍，從而導致了項目的損失。4.3成本控制的全過程不合理在工程實踐中，對于鳳凰公寓1號樓工程建設中的造價成本，建設單位往往不能進行完整的評估。在鳳凰公寓建設項目中，由于建設項目涉及到的各個方面都很復雜，因此，建設項目的造價管理方案的制訂與執(zhí)行太過單一，一般都是根據(jù)過去的項目經(jīng)驗來編寫建設項目的組織方案；按照過去的工程經(jīng)驗成本減少率來編寫成本計劃，并確定一個目標成本，但是卻忽視了對現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的需求，從而導致了對成本的計算、對設計的更改。在工程索賠等之后，對項目進行的管理會產生很大的潛在風險，在這樣的環(huán)境下，即便是有了最完善的施工技術和措施，也無法對項目進行有效的控制。再者，采用各種不同的施工方式，也會提高施工費用。一些項目管理人員并未把費用管理放在計劃中，因費用管理產生的利益是公司的利益，而工程項目則因費用管理產生的質量問題是自己的責任。一些工程管理部門認為造價管理是一項可有可無的工作，將造價管理工作直接委托給了會計。對工程造價的整體管理還不夠全面，還沒有建立起一個從整體上對工程造價進行有效控制的系統(tǒng)。過程報告可以給出一些重要的資料，例如，在每一特定的時間段內，項目的實際完成情況，以及項目的工作周期內的實際交付情況。第5章鳳凰公寓1號樓項目施工階段成本控制的對策建議5.1公司自身的調整5.1.1組織架構調整鳳凰公寓１號樓的施工人員，都是精挑細選出來的，然后都是各個施工單位的領導。從管理手段和勞務合同的角度出發(fā)，要對建筑工程企業(yè)的人力費用進行詳細的計算，從而達到對建筑工程企業(yè)的人力費用進行有效的控制，從而達到減少人力費用的目的對于動態(tài)的控制，則應按照工程的具體狀況進行具體的操作，從而保證能夠對人工費用進行有效的控制，這不僅僅是企業(yè)及其管理者的職責；也包含了各個部門和單位的建筑人員一起工作，一起來建造建筑，為公司帶來更大的價值。項目實施期間，應加強與項目建設單位的聯(lián)系，確保項目的進展情況能被及時把握。在建設階段，可以說，工程部門是項目造價管理的第一責任人，與建設單位的聯(lián)系十分緊密。為了確保項目的順利進行，需要與建筑公司進行有效的交流，以確保項目的順利進行。通過分析，探討了如何在建設過程中對工程造價進行有效的控制。在工程施工期間，財務部負責對工程施工中的直接費用、間接費用以及有關技術變動的計算與計算。在施工階段，要有一個合理的財務預算，還要有一個在這個過程中，財務部門的工作流程。因此，在這個過程中，必須要有一個正確的工作人員，這樣才能更好地對成本進行控制。在建設過程中，由于建設過程中存在著大量的變化，因此，建設過程中存在著大量的時間和工作量。在這一階段，對超過合同或者目標成本付款比例的項目進行審核、修訂，并制訂新的臨時方案，對施工階段的過大的超目標費用進行處理。5.1.2全過程成本管理（1）組織成本的動態(tài)控制全過程費用管理就是對企業(yè)費用進行動態(tài)的控制，通過費用保證系統(tǒng)的構建，為企業(yè)進行費用規(guī)劃、費用最優(yōu)等方面的工作。在初期，建設者必須對初期工程費用做出精確的估計與預估。在工程建設過程中，根據(jù)工程造價的計算結果，對工程造價的實施效果進行了評價。（2）人員管理費用成本的動態(tài)控制表5.1.2施工階段人員費用表序號施工內容單位數(shù)量單價（元）合計實際與計劃相比考核與計劃相比備注1鋼筋班組13507801080560-1080560-10805602木工班組㎡135071201620840-1620840-16208403泥工班組㎡135071902566330-2566330-25663304水電安裝班組㎡1350750675350-675350-6753505防水工班組㎡1771610177160-177160-1771606涂料工班組㎡9611413454-13454-134547保溫工班組㎡50941050940-50940-509408零星用工30000-300009合計6214634-6214634-6214634通過對人工費用表的分析得出，人工成本在此工程項目中控制的得當，與總目標向向而行，體現(xiàn)了鳳凰公寓１號樓工程項目在建設過程中采用了動態(tài)的人力費用管理模式。強化建設項目部的經(jīng)營，選擇具有高素質的勞動力，以保證高效的勞動力，將人工成本控制在12%左右，并根據(jù)在建設成本控制過程中產生的問題，制訂一套具有針對性的、具有科學性和有效性的施工計劃，以降低不必要的勞動力；對限額內的勞動與限額外的勞動進行了理性的定義，在成本報價的價格范圍之內，對投標的格式進行了優(yōu)選。（３）材料成本費用的動態(tài)控制由于該項目所使用的物料約占全部項目總造價的65%，所以對該項目進行物料的控制是最為直觀和高效的。通過對價格，質量，數(shù)量的把控，對質量的把控。根據(jù)工程項目的實際需要，制訂一份詳盡的物資購買方案，將物資購買成本的開支盡量控制在最低程度上，并盡量從制造商或制造商代理處購買物資；材料的保管員在材料入廠時，要仔細檢查材料的質量，數(shù)量是否一致，尤其是對于大量的灰砂，要熟悉材料的有關知識。（４）機械成本費用的動態(tài)控制表5.1.3機械臺班記錄表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產能力用于施工部位費用/臺班備注1單斗反鏟挖掘機DH3003200m3/h土方開挖及回填240002輪式裝載機ZL50F-1138km/h全過程240003吊車QY16250m/min安管、安蓋板220004推土機T16037km/h回填及道路施工180005平地機160PY17km/h道路180006載貨汽車EQ1061T15t/車全過程80007自卸汽車1491519t/車土方及道路15000斯太爾8旋耕犁IG-15015km/h回填土道路基層160009膠輪式振動壓路機YZ16JC112km/h回填土及路基碾壓2200010光輪式振動壓路機CC52218km/h路面1800011瀝青攤鋪機S2100118km/h路面1500012電動沖擊夯X90L-25600次/min回填土6000013灑水車8t220km/h全過程1000014攪拌機JZ350430次/h井室500015電鋸M3V50053000r/min全過程600016發(fā)電機48000上表中關于機器的開支，體現(xiàn)了機械設備費用的控制要保證稍微有點余裕，要主動把機器的成本控制在機器工時的限額之內；在此基礎上，根據(jù)當前的市場情況，制定出一臺機器出租的合理定價，并采用競價的方式進行競價，從中選出最好的機器。按照建造計劃，盡量縮短機器的壽命，提高機器的利用率，降低機器的費用；避免機器出現(xiàn)空閑，減少機器的租用費用。請妥善保存機器，以免造成損傷。（5）全過程成本動態(tài)控制總之，全過程造價動態(tài)控制主要是對工期造價的控制，對每一階段施工成本做到控制，策劃設計環(huán)節(jié)的費用控制，目的是降低工程成本，提高工程質量，為承辦單位創(chuàng)造了利潤空間。在規(guī)劃設計階段，要盡量減少不必要的前期支出，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場簽證、材料限價等各種降成本方案，還要與招標合同相結合，對相關的施工工作進行嚴格的把關。5.2公司合作方的協(xié)同控制5.2.1項目的投資結算對于這個項目，全過程的咨詢顧問公司需要對鳳凰公寓1號樓進行可行性研究，到竣工投入使用的全過程進行跟蹤分析，從而將投資風險降到最低。準確說就是將施工方項目的投資估算就是建筑公司開發(fā)企業(yè)進行項目決策的關鍵。還有監(jiān)理公司對工程項目的嚴格控制竣工結算是否達標，確保所有交接材料不要出現(xiàn)任何問題，時刻要準備根據(jù)項目初始訂立的合同相關條款進行核算，確保合同通用條款中有關條款的內容與價款結算辦法保持一致，便于后續(xù)工作的開展和建筑公司開發(fā)開發(fā)的最終審核。5.2.2工程項目分段驗收工程項目竣工后，在設計施工，設備供應，物業(yè)管理等方面；在施工過程中，必須在施工過程中，將施工過程中的各個環(huán)節(jié)，如施工過程中的質量監(jiān)管等，與原設計協(xié)議進行比較，保證施工過程中的各項品質指標均達到原設計標準。在確定該項目的設備，工藝，功能等均符合標準，并經(jīng)驗收通過后，再對該項目的造價進行結算。根據(jù)相關的法律、規(guī)定及公司的技術規(guī)范，管理公司。根據(jù)相關的合約及文件，跟蹤項目進度，重點跟蹤項目進度。未經(jīng)監(jiān)督人員簽字，不得將相關的建材、器材投入施工或在施工現(xiàn)場進行安裝，以免造成不必要的糾紛；因此，公司在施工中，要追蹤項目施工的進度和質量，以保證竣工驗收。結語從工程的角度看，施工階段成本費用的高低，直接關系到整個工程項目造價的高低。在建設過程中，造價管理將是建設過程中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在這一過程中，對費用的管理也是一種挑戰(zhàn)。施工階段成本費用的控制工程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)，這篇文章通過對鳳凰公寓1號樓在施工過程中所采用的費用控制的方式進行了研究，并根據(jù)該項目的特點，提出了一種能夠對費用進行全面的控制的方式，以確保該項目的建設工作能夠順利進行，并確保該項目的建設工作能夠順利進行；而且也可以很好的控制費用。在過去的工作中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的管理，而忽略了施工的費用與效益。同時，對工程經(jīng)理的評價也是以工程建設的進度等為依據(jù)。而施工成本又是整個工程造價的重要組成部分。要加強對施工成本費用的控制，改進費用的管理方式，做好費用的前期規(guī)劃、建設的中期管理以及竣工后的分析與總結；并通過健全造價責任制、監(jiān)理與評價制度、合理管理與協(xié)調等措施，推動工程造價管理水平的提高。參考文獻馬紅蕾.淺析建筑公司項目開發(fā)建設前期的設計與成本管控[J].中國建筑公司業(yè),2019(023):150.周培.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理[J].財經(jīng)界,2019(35):39-40.周艷琴.建筑工程成本影響因素及降低途徑分析[J].財經(jīng)界,2019(35):122-141.陳升榮.工程項目全過程成本控制與管理研究[J].工程建設與設計,2019(22):250-251.黃珊.全生命周期視角下ZX項目成本控制問題研究[D].包頭：內蒙古科技大學,2020.王永紅.營改增環(huán)境下建筑施工企業(yè)成本控制研究——以A企業(yè)S項目為例[D].北京：北京化工