2015現(xiàn)代企業(yè)組織結構類型

班級：會計電算化3班第4組時間：2015年10月18日現(xiàn)代企業(yè)組織結構類型組長：何曉青組員：陳容岳小紅何嘉慧陳茜茜蒲滿

唐夢迪鄧舒菡成員介紹目錄123456總分公司制結構母子公司制結構直線制結構職能制結構直線職能制結構事業(yè)部制結構矩陣制結構企業(yè)集團制結構78經理部門經理部門經理班組長班組長班組長班組長一、直線制

一、直線制

職能制：又稱多線制。她是按照專業(yè)分工設置相應的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織機構形式。優(yōu)點：專業(yè)管理程度高，有利于發(fā)揮專家作用，減輕直線領導負擔；有利于各職能管理者的選拔、培訓、考核的實施。的實施。缺點：多頭領導，不利于指揮。易產生分歧；組織結構復雜；管理本錢高；過于強調分工，不利于人才全面培養(yǎng)；決策慢。適用范圍：中小型的、產品品種比較單一、生產技術開展較慢、外部環(huán)境較穩(wěn)定的企業(yè)。五、矩陣制

總經理工程A工程B工程C職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4矩形制：組織結構是一個組織的載體和支撐。一個組織要能夠高效率運轉，必須有一個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協(xié)作配合的組織結構。優(yōu)點：加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用。具有較大的機動性。促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。缺點：成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。人員受雙重領導，有時不易分清責任。適用范圍：集權、分權優(yōu)化組合，員工素質較高，技術復雜的企業(yè)。六、企業(yè)集團制

企業(yè)集團制：指下屬成立了一個或一個以上子公司。整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算，垂直領導。優(yōu)點：有利于整個集團的人、財、物的統(tǒng)一分配和調度；可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點工程;能更好地確保各項方針、政策的貫徹執(zhí)行;可以增加集團整體競爭能力;有助于培養(yǎng)集團職工的集體主義和全局觀念。缺點：不利于調動子公司在經營管理方面的積極性和主動性;影響職工責任感的發(fā)揮;影響經營活動的有效性;分配上容易產生搞“平均主義”等弊端。適用范圍：經營規(guī)模龐大，生產經營單位眾多，并且在許多其它企業(yè)中擁有自己的權利。七、總分公司制

總分公司制：是在統(tǒng)一領導下，實行分級經營、分級核算，不僅總公司獨立核算，各分公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自主權限。

優(yōu)點：可以充分調動企業(yè)下層組織在經營管理方面的積極性和主動性;有利于企業(yè)經營環(huán)境的適應性和有利于克服平均主義的傾向。缺點：容易產生分散主義和本位主義；企業(yè)的人才、物資和設備調配困難，影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。適用范圍：品種多樣化、各有獨立的市場且市場環(huán)境變化較快的企業(yè)集團。八、母子公司制

母子公司制：又稱控股公司制，指在公司總部下設立假設干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限責任。優(yōu)點：母公司對子公司既可以通過控股性股權進行直接管理，又可以通過子公司董事會來進行控制。且被控股公司又具有法人資格。缺點：結構過分松散，控股公司的戰(zhàn)略方案難以實現(xiàn)與貫徹；導致管理效率的下降，加大管理本錢；子公