企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神

華為的團(tuán)隊(duì)精神5/8/20241企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神華為的團(tuán)隊(duì)精神★從優(yōu)秀到卓越的中國(guó)式狼性團(tuán)隊(duì)精神★中國(guó)頂尖商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理課程★華為、聯(lián)想、百度等★中國(guó)最牛公司都在強(qiáng)力運(yùn)用的狼性團(tuán)隊(duì)成功法則★全方位提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻力、戰(zhàn)斗力★狼性團(tuán)隊(duì)打造，讀這一本就夠5/8/20242企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神華為——狼性精神

有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動(dòng)物：跨國(guó)公司就像獅子跨國(guó)公司在中國(guó)的合資企業(yè)就像豹子而地道的中國(guó)本土企業(yè)就像土狼如果這個(gè)比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論。同時(shí)，人對(duì)狼又是不公平的，總讓狼扮演故事中不光彩的角色，人漸漸從心中排斥狼，而狼的優(yōu)點(diǎn)卻被抹殺了。然而，華為卻自詡為狼。華為能夠透過(guò)世人的眼光看到狼的閃光個(gè)性，已不容易，還把這種個(gè)性爐火純青地運(yùn)用到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，更讓人佩服。狼有三大特性：敏銳的嗅覺(jué)；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗的意識(shí)5/8/20243企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神華為與客戶：“一五一工程”

狼之所以能夠在比自己兇猛強(qiáng)壯的動(dòng)物面前獲得最終勝利，原因只有一個(gè)：團(tuán)結(jié)。即使再?gòu)?qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊?？梢哉f(shuō)，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。華為在接待客戶時(shí)的表現(xiàn)就很好地體現(xiàn)了它的這種“群狼”團(tuán)隊(duì)精神?？蛻絷P(guān)系在華為被總結(jié)為“一五一工程”，即一支隊(duì)伍、五個(gè)手段、一個(gè)資料庫(kù)，其中五個(gè)手段是“參觀公司、參觀樣板店、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)交流、管理和經(jīng)營(yíng)研究”。在華為，對(duì)客戶的服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)，幾乎所有的部門都必須參與進(jìn)來(lái)。在這種團(tuán)隊(duì)精神的帶動(dòng)下，華為每次都能又快又好地完成一整套客戶服務(wù)流程。華為接待客戶的能力讓一家國(guó)際知名日本的電子企業(yè)領(lǐng)袖在參觀華為后震驚，認(rèn)為華為的接待水平是“世界一流”的。5/8/20244企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神華為的團(tuán)結(jié)合作精神

團(tuán)隊(duì)精神，在華為體現(xiàn)為“忠誠(chéng)，勇敢，團(tuán)結(jié)，服從”。其中最為重要的是團(tuán)結(jié)合作的精神。有這樣一段關(guān)于華為的文字，它將華為的團(tuán)隊(duì)精神所包含的對(duì)高度協(xié)作的不斷追求做出了明確的闡述——“他們的營(yíng)銷能力很難超越。人們剛開始會(huì)覺(jué)得華為人的素質(zhì)比較高，但對(duì)手們換了一批素質(zhì)同樣很高的人，發(fā)現(xiàn)還是很難戰(zhàn)勝。最后大家明白過(guò)來(lái)，與他們過(guò)招的，遠(yuǎn)不止是前沿陣地上的幾個(gè)沖鋒隊(duì)員，這些人的背后是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，他們有的負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)，有的負(fù)責(zé)外圍關(guān)系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部。一旦前方需要，馬上就會(huì)有人來(lái)增援。華為通過(guò)這種看似不很高明的“群狼”戰(zhàn)術(shù)，將各國(guó)列強(qiáng)苦心經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)地沖得七零八落，并采用蠶食策略，從一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)、一個(gè)產(chǎn)品入手，逐漸將他們逐出中國(guó)市場(chǎng)?！?/8/20245企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神華為的進(jìn)攻精神

從華為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。因?yàn)樵谀壳暗倪@些中國(guó)企業(yè)里，能夠做到迅速抓住商機(jī)和群體團(tuán)結(jié)奮斗的不在少數(shù)，但是能夠像華為這樣富于進(jìn)攻精神的卻十分少見。從華為的各種表現(xiàn)中，我們可以很明顯地感受到這種精神存在的強(qiáng)大影響力。華為的成功所依靠的是追求卓越、腳踏實(shí)地的進(jìn)攻精神，這種精神使得它步步為營(yíng)，從點(diǎn)滴處入手，逐個(gè)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為就是用實(shí)際行動(dòng)瞄準(zhǔn)業(yè)界最佳，向朗訊、貝爾實(shí)驗(yàn)室、西門子、阿爾卡特、愛(ài)立信、諾基亞靠攏，努力在跟隨中趕超。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，華為目前制定了一個(gè)將電話交換機(jī)與接入網(wǎng)產(chǎn)品達(dá)到世界級(jí)領(lǐng)先水平的計(jì)劃，通過(guò)完成這個(gè)計(jì)劃，華為將躋身第一流的窄帶通信設(shè)備供應(yīng)商行列。華為全方位的進(jìn)攻精神已經(jīng)滲進(jìn)其經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，華為的人海戰(zhàn)術(shù)就是華為文化中全方位進(jìn)攻戰(zhàn)略的一個(gè)突出表現(xiàn)。這種人海式的營(yíng)銷方式使得人們幾乎能夠在任何可能存在業(yè)務(wù)的地方看到華為營(yíng)銷人員的身影。5/8/20246企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神失敗是寶貴的財(cái)富

任正非鼓勵(lì)華為團(tuán)隊(duì)向世界強(qiáng)敵學(xué)習(xí)，與他們面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，并允許失敗。他認(rèn)為失敗是華為人的寶貴財(cái)富，每失敗一次，就提升自己一次。失敗并不可怕，失敗是一種光榮，一個(gè)經(jīng)常失敗的人一定會(huì)比一個(gè)從不失敗的人強(qiáng)，因?yàn)樗麚碛杏掠趧?chuàng)新、勇于突破的勇氣。任正非認(rèn)為，一定要學(xué)會(huì)在失敗中總結(jié)，總結(jié)失敗的原因，總結(jié)別人的優(yōu)勢(shì)和自己的差距，重新改進(jìn)自己的不足后，再向強(qiáng)敵們發(fā)起沖鋒?！翱偨Y(jié)這兩個(gè)字，誰(shuí)都知道它的意思，但是全世界善于總結(jié)的人沒(méi)有幾個(gè)。成功了，我們要總結(jié)，總結(jié)我們成功的地方，下一回發(fā)揚(yáng)光大；失敗了，我們也要總結(jié)，總結(jié)我們錯(cuò)誤的地方，下回不再犯同樣的錯(cuò)誤。通過(guò)每一次總結(jié)，不斷修正我們的方向。只要不斷地修正方向，我們肯定會(huì)成功?！比握窍Ｍ还苁墙?jīng)受失敗還是取得成績(jī)，華為人都應(yīng)該以平常心去看待。在榮譽(yù)與失敗面前，平靜得像湖水，這就是華為人應(yīng)具有的心胸與內(nèi)涵。

5/8/20247企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神案例討論的方式教學(xué)“第一階段先從啟發(fā)式學(xué)習(xí)開始，先讀好教義，最好每天都考一次試，來(lái)促進(jìn)學(xué)員的通讀。胡厚崑、徐直軍領(lǐng)導(dǎo)主編的這些教義很好，我想不到會(huì)編得這么好，它凝聚了全體編委及大家的心血，也許他們的努力會(huì)記入史冊(cè)的。考完試以后老師先別改卷子，直接把考卷貼到心聲社區(qū)，貼到網(wǎng)上去，讓他的部下、他的周邊看看他考得怎么樣，給他學(xué)習(xí)的壓力。”“第二階段自己來(lái)演講，演講的內(nèi)容不能說(shuō)我學(xué)了好多理論，我就背那個(gè)條條，這種演講是垃圾。講你在實(shí)踐中，你做了哪些事符合或不符合這個(gè)價(jià)值觀，只要你自己講，我認(rèn)為都是合格者，不合格者就是那些不動(dòng)腦筋混的，喊著口號(hào)、拍馬屁拍得最響的，就是不合格份子。你的演講稿子和你講的故事，必須有三個(gè)證明人，沒(méi)有證明人就說(shuō)明你是編出來(lái)的，你在造假，你在騙官。要把證明人的職務(wù)、工號(hào)、姓名寫清楚。你一寫完一講完，我們馬上將你寫的、講的貼到心聲社區(qū)，連你的證明人都公示上去了，看誰(shuí)在幫你做假。報(bào)告也不要寫得又臭又長(zhǎng)，抓不住重點(diǎn)，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面?！?/8/20248企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神“第三階段就是大辯論，把觀點(diǎn)和故事都講出來(lái)。凡是沒(méi)有實(shí)踐的純理論的東西，就不要讓他上講臺(tái)，講純理論性的東西就扣分。演講完了大家就辯論，不一定要擁護(hù)我們的文化，我們的文化沒(méi)有特殊性，是普適的，都是從別人那兒學(xué)來(lái)的，抄來(lái)的。以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，外籍員工聽的懂，喊擁護(hù)的人也未必就是真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)。大辯論中有反對(duì)的觀點(diǎn)，我認(rèn)為也是開動(dòng)了腦筋的，也是有水平的，我們要授予管理老師權(quán)力，讓反對(duì)者過(guò)關(guān)。我們?nèi)A為公司允許有反對(duì)者，相反對(duì)于正面的觀點(diǎn)，我們恰恰要看他是否真正認(rèn)識(shí)到了規(guī)律性的東西，或者只是陳詞濫調(diào)、被動(dòng)接收。”“第四個(gè)階段，大辯論階段個(gè)人觀點(diǎn)展開了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就是寫論文和答辯。你寫的論文也要是非理論性的，只要是理論性的就是零分。就是要講你的實(shí)踐，你實(shí)踐了沒(méi)有，你實(shí)踐的例子是什么。沒(méi)有實(shí)踐，你看到別人做了一個(gè)事情做得特別好，你從中學(xué)到了東西，你看到別人的實(shí)踐你也可以寫，要讓當(dāng)事人當(dāng)個(gè)證明人。找不到證明人這個(gè)階段就不算過(guò)，以后可以補(bǔ)課?！卑咐懻摰姆绞浇虒W(xué)5/8/20249企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)狼性精神第二節(jié)狼群團(tuán)隊(duì)第一章華為狼性團(tuán)隊(duì)

5/8/202410企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)奮斗精神第二節(jié)敬業(yè)精神第三節(jié)犧牲精神第四節(jié)進(jìn)取精神第二章狼性團(tuán)隊(duì)精神5/8/202411企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)凝聚力第二節(jié)“新同事關(guān)系”第三節(jié)策略一元化第四節(jié)內(nèi)部溝通第五節(jié)互助精神第六節(jié)“重裝旅”第七節(jié)終結(jié)個(gè)人英雄主義第三章團(tuán)結(jié)合作精神5/8/202412企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)進(jìn)攻精神第二節(jié)在艱苦地方奮斗第三節(jié)軍事化訓(xùn)練第四節(jié)“永不放棄”第五節(jié)失敗是寶貴的財(cái)富第四章提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力5/8/202413企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)向太平意識(shí)宣戰(zhàn)第二節(jié)瓦解工號(hào)文化第三節(jié)輪崗，激活思想第五章保持團(tuán)隊(duì)的激情5/8/202414企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)“博士當(dāng)工人”第二節(jié)培養(yǎng)“選拔制”第三節(jié)團(tuán)隊(duì)本土化第六章高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5/8/202415企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)墊子文化第二節(jié)“罵”文化第三節(jié)企業(yè)文化培訓(xùn)第四節(jié)包容不同文化第七章狼性團(tuán)隊(duì)文化5/8/202416企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)團(tuán)隊(duì)干部培養(yǎng)第二節(jié)舉賢不避“親”第三節(jié)慎用空降兵第四節(jié)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第五節(jié)自我批判才能進(jìn)步第八章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力5/8/202417企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)全員持股第二節(jié)輪值CEO制度第九章與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)5/8/202418企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神第一節(jié)一直生存在危機(jī)中第二節(jié)繁榮的背后是危機(jī)第三節(jié)活下來(lái)是真正出路第四節(jié)冬天永遠(yuǎn)有“機(jī)會(huì)”第十章團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí)培養(yǎng)5/8/202419企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神奮斗精神

5/8/202420企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)精神5/8/202421企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神“新同事關(guān)系”5/8/202422企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)部溝通5/8/202423企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)攻精神5/8/202424企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神市場(chǎng)部集體大辭職

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