要素計(jì)點(diǎn)法練習(xí)題市公開課一等獎(jiǎng)省賽課微課金獎(jiǎng)?wù)n件

練習(xí)題1原因等級(由低到高)腦力（20%）體力（25%）技能（30%）責(zé)任（25%）1材料搬運(yùn)工計(jì)時(shí)工材料搬運(yùn)工材料搬運(yùn)工2卡車司機(jī)油漆工計(jì)時(shí)工油漆工3油漆工卡車司機(jī)油漆工卡車司機(jī)4計(jì)時(shí)工材料搬運(yùn)工卡車司機(jī)計(jì)時(shí)工請依據(jù)上表各個(gè)工作崗位原因值進(jìn)行排序第1頁材料搬運(yùn)工原因值=1×20%+4×25%+1×30%+1×25%=1.75卡車司機(jī)原因值=2×20%+3×25%+4×30%+3×25%=3.1油漆工原因值=3×20%+2×25%+3×30%+2×25%=2.5計(jì)時(shí)工原因值=4×20%+1×25%+2×30%+4×25%=2.65第2頁計(jì)算結(jié)果表明，各崗位排序由低到高是：材料搬運(yùn)工、油漆工、計(jì)時(shí)工和卡車司機(jī)。第3頁練習(xí)題2某企業(yè)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)/元工資級差01800——02900100031100200041400300051700300062100400072500400083000500093500500104000500第4頁某企業(yè)中層人員個(gè)人職能評價(jià)表評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)等級潛在能力（30分）學(xué)歷（10分）碩士及以上（10分）大學(xué)本科（7分）大學(xué)?？疲?分）高中及以下（3分）工齡（10分）30年以上（10分）30年到（9分）到（7分）以下（5分）專業(yè)技術(shù)資格（10分）正高級（10分）副高級（8分）中級（6分）初級（3分）實(shí)力能力（70分）決議能力（10分）強(qiáng)（10分）中（8分）弱（6分）差（3分）創(chuàng)新能力（20分）強(qiáng)（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）組織協(xié)調(diào)能力（20分）強(qiáng)（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）專業(yè)能力（20分）強(qiáng)（20分）中（16分）弱（12分）差（6分）第5頁某企業(yè)有三位中層干部張名、李亮和王向，都屬于04級崗位，但個(gè)人職能情況有較大不一樣，要求計(jì)算三位員工個(gè)人職能分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行排序。張名個(gè)人職能情況是：碩士學(xué)歷，工齡12年，副高級專業(yè)技術(shù)資格，決議能力中，創(chuàng)新能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力強(qiáng)李亮個(gè)人職能情況是：大學(xué)?？茖W(xué)歷，工齡18年，中級專業(yè)技術(shù)資格，決議能力弱，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力弱，專業(yè)能力中王向個(gè)人職能情況是：大學(xué)本科學(xué)歷，工齡21年，中級專業(yè)技術(shù)資格，決議能力中，創(chuàng)新能力中，組織協(xié)調(diào)能力中，專業(yè)能力中第6頁張名個(gè)人職能總評分=10+7+8+8+20+16+20=89（分）李亮個(gè)人職能總評分=5+7+6+6+16+12+16=68（分）王向個(gè)人職能總評分=7+9+6+8+16+16+16=78（分）第7頁某企業(yè)分級分檔工資標(biāo)準(zhǔn)檔次崗位等級工資等級標(biāo)準(zhǔn)工資級差工資檔次1檔(降級)60~69分2檔(原級)70~79分3檔(升級)80分以上01800——7008009000290010080090011000311002009001100140004140030011001400170005170030014001700210006210040017002100250007250040021002500300008300050025003000350009350050030003500400010400050035004000——第8頁練習(xí)題3假定工作評價(jià)委員會決定使用技能、努力、責(zé)任三種酬勞原因，要使用總點(diǎn)數(shù)為1000。假設(shè)技能權(quán)重被確定為20%，努力權(quán)重被確定為50%，責(zé)任權(quán)重為30%，請完成下表。第9頁原因第一級第二級第三級第四級第五級技能1、教育30%2、經(jīng)驗(yàn)40%3、知識30%努力4、體力要求70%5、心理要求30%責(zé)任6、設(shè)備/程序10%7、材料/產(chǎn)品20%8、他人安全30%9、他人工作40%第10頁原因第一級第二級第三級第四級第五級技能40801201602001、教育30%12243648602、經(jīng)驗(yàn)40%16324864803、知識30%1224364860努力1002003004005004、體力要求70%701402102803505、心理要求30%306090120150責(zé)任601201802403006、設(shè)備/程序10%6121824307、材料/產(chǎn)品20%12243648608、他人安全30他人工作40%24487296120第11頁練習(xí)題4某企業(yè)決定采取薪點(diǎn)工資制，經(jīng)研究分析確定職能部門崗位主要薪酬要素是職責(zé)、對決議影響、處理問題能力和知識經(jīng)驗(yàn)。其中職責(zé)最主要，為100%；對決議影響主要度是職責(zé)80％；處理問題能力主要度是職責(zé)70％；知識經(jīng)驗(yàn)主要度是職責(zé)60％。第12頁企業(yè)決定將各要素分成五個(gè)等級。該企業(yè)計(jì)劃總點(diǎn)值是800。每個(gè)薪點(diǎn)工資為10元?，F(xiàn)崗位A評價(jià)結(jié)果是：職責(zé)第二等級，對決議影響第三等級，處理問題能力是第三等級；知識經(jīng)驗(yàn)是第四等級。第13頁請?zhí)顚懴卤恚枍徫籄薪資是多少?第14頁答案：(1)對權(quán)重最高要素職責(zé)賦值100％；則對決議影響為80％，處理問題能力為70％，知識經(jīng)驗(yàn)為60％。第15頁(2)將各賦值加總(100％+80％+70％+60％＝310％)。求出各要素所占百分值：職責(zé)＝100％/310％＝32.25％決議影響＝80％/310％＝25.81％處理問題能力＝70％/310％＝22.58％知識經(jīng)驗(yàn)＝60％/310％＝19.36％第16頁(3)確定各要素及各要素等級點(diǎn)值職責(zé)最高點(diǎn)值為800×32.25％＝258級差為258/5＝51.6

決議影響最高點(diǎn)值為800×25.81％＝206級差為206/5＝41.2第17頁處理