建設(shè)良好的班組安全文化

建設(shè)良好的班組安全文化班組平安文化是班組在長(zhǎng)期生存、進(jìn)展中形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的基本平安信念、平安價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和平安行為規(guī)范。良好的班組平安文化對(duì)班組平安管理工作具有三個(gè)方面的作用。班組長(zhǎng)對(duì)此要有足夠的熟悉：一是平安規(guī)范作用。一個(gè)班組的平安規(guī)章制度可以構(gòu)成對(duì)成員的硬約束，而平安道德、平安信念和平安風(fēng)氣則構(gòu)成對(duì)成員的軟約束。這種軟約束一旦形成，它可以緩解硬約束對(duì)成員心理的沖擊，減弱由此引起的心理逆反，從而使班組成員的平安行為趨于和諧、全都。二是平安分散作用。班組平安文化是班組員工的黏合劑，激發(fā)班組成員的認(rèn)同感，團(tuán)結(jié)在班組平安生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人與班組、個(gè)人與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。三是平安激勵(lì)作用。班組平安文化的核心是確定班組內(nèi)部的平安價(jià)值觀念，在這種群體平安價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是班組所期望的行為，這就帶來(lái)了班組平安利益和個(gè)人平安行為的全都，班組平安目標(biāo)與個(gè)人平安目標(biāo)的結(jié)合。在物質(zhì)需要獲得滿意的同時(shí)，班組內(nèi)部崇高的群體平安價(jià)值觀所帶來(lái)的集體平安成就感和平安榮譽(yù)感，能夠使班組成員的平安精神需要獲得滿意，從而產(chǎn)生深刻長(zhǎng)久的平安激勵(lì)作用。班組長(zhǎng)不僅要熟悉到班組平安文化的重要性，更重要的是還要學(xué)會(huì)建設(shè)營(yíng)造良好的班組平安文化。為此要抓好五個(gè)方面工作：堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是平安管理的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為掌握，健全平安監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在平安、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督、監(jiān)控管理中，沒(méi)有違章的條件，杜絕人為因素發(fā)生。要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工，保證作業(yè)環(huán)境干凈、平安，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完善活。堅(jiān)持平安管理規(guī)范化。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必需有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理機(jī)制，是搞好班組平安生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全平安管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，違反規(guī)定應(yīng)當(dāng)受到什么樣的懲處，使平安管理有法可依，有據(jù)可查，使員工真正懂得違章的危害，提高員工的平安意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)。堅(jiān)持提高員工整體素養(yǎng)。人是企業(yè)財(cái)寶的制造者，是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力和源泉。只有高素養(yǎng)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，班組平安文化建設(shè)，要在提高人的素養(yǎng)上下功夫。近年來(lái)，企業(yè)班組發(fā)生的各類(lèi)平安事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、盲從、習(xí)慣性違章等造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣揚(yáng)、教育、引導(dǎo)，使員工樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過(guò)程，需要班組長(zhǎng)做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工平安文化素養(yǎng)的最根本途徑就是對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)和技能教育、平安文化教育，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，增加員工的平安行為意識(shí)，形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)的良好氛圍。要堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)。企業(yè)要增加分散力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不行少。開(kāi)展豐富多彩的平安文化活動(dòng)，是增加員工分散力，培育平安意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng)、消遣活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼平安標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；舉辦平安論文研討、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、平安演講、事故平安展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)等；通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)平安觀，取得廣闊員工的認(rèn)同感和榮辱感，形成統(tǒng)一的平安意識(shí)和行為。堅(jiān)持樹(shù)立大平安觀,。平安就是最大效益。企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的平安意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的擔(dān)心全行為生產(chǎn)為目的，從平安文化的角度要求人們建立平安新觀念。班組平安文化建設(shè)要堅(jiān)決把好第一關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切擔(dān)心全行為和擔(dān)心全大事的發(fā)生。總之，