石方路基工程施工質(zhì)量保證措施

1.1質(zhì)量保證體系 11.1.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) 11.1.2質(zhì)量管理職責(zé) 21.1.3質(zhì)量控制管理流程 61.2質(zhì)量保證措施 71.2.1組織保證 71.2.2制度保證 81.2.3管理保證 91.2.4設(shè)備保證 91.2.5人員保證 101.2.6材料保證 101.2.7質(zhì)量控制關(guān)鍵點 111.3質(zhì)量通病防治措施 11PAGE11質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立以標(biāo)段負責(zé)人為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人、各專業(yè)工程師和現(xiàn)場技術(shù)人員組成一級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。各勞務(wù)施工隊負責(zé)人及班組長，組成二級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。各工種作業(yè)人員，組成三級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。項目部以三級質(zhì)量管理的模式，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。其組織機構(gòu)圖見圖6-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。圖STYLEREF1\s6-SEQ圖\*ARABIC\s11質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)表STYLEREF2\s6.1SEQ表\*ARABIC\s21項目管理層質(zhì)量管理職責(zé)崗位名稱質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2.執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，保持項目工程質(zhì)量管理體系有效運行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.組織編制審核項目質(zhì)量總策劃及計劃，并監(jiān)督實施。4.履行工程承包合同與項目承包合同職責(zé)，實現(xiàn)合同完美履約，確保工程承包合同與項目承包合同質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。5.嚴(yán)格對分包、分供方管理，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，嚴(yán)格履行專業(yè)分包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。6.每月組織召開月度質(zhì)量例會，參加周質(zhì)量例會。7.參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。8.按規(guī)定向上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。執(zhí)行經(jīng)理1.由公司任命，代理項目經(jīng)理履行由項目經(jīng)理授權(quán)的，項目施工現(xiàn)場工作的項目經(jīng)理負責(zé)的管理職責(zé)。2.在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，全面履行項目經(jīng)理的職責(zé)。3.負責(zé)項目合同的施工、設(shè)計修改、工程交接、竣工驗收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財務(wù)結(jié)算工作。4.對施工現(xiàn)場的項目組內(nèi)部管理。5.對施工現(xiàn)場的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)經(jīng)理1.執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2.執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度。3.參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實施。4.落實施工組織設(shè)計及施工方案，科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施工。5.重點監(jiān)督項目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。6.參加項目質(zhì)量例會，組織對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實整改。7.參加質(zhì)量事故調(diào)查，落實相關(guān)問題整改項目總工程師1.組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。2.主導(dǎo)做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險和優(yōu)化質(zhì)量解決方案。3.組織施工組織設(shè)計編制工作。4.主持施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、項目樣板計劃等的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.對試驗、檢測數(shù)據(jù)的真實性，對工程資料的真實性、完整性、及時性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實情況。7.參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。8.參加月度質(zhì)量管理例會與專項質(zhì)量管理例會。9.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量總監(jiān)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量策劃。4.參與項目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資源。5.參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。6.研究解決項目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。7.組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，參與外部質(zhì)量驗收。8.組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。9.組織收集、留存各施工階段實體質(zhì)量影像資料。10.組織項目質(zhì)量例會。11.及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故。12.參與質(zhì)量事故的調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負責(zé)采購項目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。3.負責(zé)按規(guī)定程序招標(biāo)項目施工所需要的勞務(wù)分包隊伍，滿足工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。4.按照分包合同規(guī)定，做好工程計量及確認，維護施工正常秩序。5.負責(zé)落實項目質(zhì)量獎罰在分包付款時的扣除。6.落實質(zhì)量專項管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎罰內(nèi)容。7.負責(zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費用的使用與扣除。質(zhì)量管理部1.貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。4.負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。6.不合格品控制及檢驗管理。7.組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。9.按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。工程管理部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，堅持“管生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”的原則，負責(zé)組織施工生產(chǎn)。3.參與編制各類《施工方案》，負責(zé)組織現(xiàn)場責(zé)任工程師實施各類《施工方案》。4.協(xié)助組織現(xiàn)場生產(chǎn)所需的資源、機器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。5.協(xié)助組織編制項目施工生產(chǎn)的進度計劃、勞動力使用計劃、機械使用計劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置問題。6.協(xié)助組織項目責(zé)任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。7.組織實施項目實測實量工作并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)場施工進行及時整改，確保質(zhì)量受控。8.負責(zé)組織做好成品保護工作。技術(shù)管理部1.執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。2.參與項目設(shè)計圖紙會審。3.負責(zé)編制項目《施工方案》。4.開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。5.開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實施，并做好信息反饋和修訂工作。6.開展對分承包方提交的專項《施工方案》審核工作。7.解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計問題，開展“四新技術(shù)”交底工作。8.編制施工工藝及工序設(shè)計，解決施工圖設(shè)計質(zhì)量問題。9.向商務(wù)部提交所編制《施工方案》的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保提交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。10.按要求參加項目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗收工作。11.參與項目對工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。12.編制工程技術(shù)資料。試驗室1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、試驗檢測方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等；貫徹執(zhí)行集團、公司試驗檢測、質(zhì)量管理制度，落實公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件和業(yè)主合同文件相關(guān)要求。2.執(zhí)行項目質(zhì)量體系文件和各項規(guī)章制度，落實質(zhì)量監(jiān)督管理職能；參與項目質(zhì)量策劃活動，編制本部門試驗檢測計劃以及相應(yīng)的實施性計劃，并加以落實。3.與質(zhì)量部、料設(shè)部密切配合，嚴(yán)把原材料進場關(guān)，工程開工前，明確本項目所有工程主材檢驗技術(shù)指標(biāo)，加強對原材料的進場檢驗，從源頭上控制工程質(zhì)量，堅持工程材料“先檢驗后使用”的原則，及時根據(jù)抽檢頻率進行原材料抽樣檢測，檢測合格后，方可用于工程。4.做好各種配合比設(shè)計，確定科學(xué)經(jīng)濟的施工配合比，加強過程監(jiān)控，并根據(jù)原材料變化情況適時進行調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.嚴(yán)格按照試驗規(guī)程規(guī)定的操作辦法和標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測頻率完成施工檢測工作，適時進行動態(tài)監(jiān)控，做好結(jié)構(gòu)物半成品和成品的檢測，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理。6.建立各種試驗臺帳，做到及時、完整、正確，試驗檢測的數(shù)據(jù)必須真實、可靠。7.對內(nèi)部質(zhì)量管理工作進行全面配合，積極參與項目部工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量檢查評比活動，并對項目經(jīng)理負責(zé)。8.實行質(zhì)量否決權(quán)，對試驗檢測不合格的分項工程，有權(quán)責(zé)令停工或提出返工建議。參加工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。9.做好試驗檢測儀器的管理、標(biāo)定、維修工作，建立儀器臺帳，確保儀器的精確度，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。10.參與項目QC小組活動，對質(zhì)量有關(guān)信息及時進行收集、傳遞。測量部1.監(jiān)測項目部配置測量設(shè)備的檢驗狀態(tài)和工作狀態(tài)。2.按照批準(zhǔn)的測量方案開展現(xiàn)場測量工作。3.編制施工測量相關(guān)資料。物資設(shè)備部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負責(zé)組織采購項目施工所需要的材料、設(shè)備。3.負責(zé)組織材料、設(shè)備的進場驗收工作。4.負責(zé)組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場存貯管理。5.負責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置。專業(yè)工程師1.嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、工程項目質(zhì)量策劃書和施工方案組織施工；2.施工前對作業(yè)班組進行施工工藝、安全和成品保護技術(shù)交底；3.依據(jù)技術(shù)交底文件，進行過程質(zhì)量控制；4.作業(yè)前核實操作人員是否符合要求，核實材料、設(shè)備質(zhì)量是否符合要求；5.組織施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；6.監(jiān)督工序、班組自檢和交接檢驗；7.編制施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度同步；8.負責(zé)拍攝工程項目各個施工階段的照片、錄像資料，并及時歸檔；9.對質(zhì)量管理工程手機質(zhì)量APP上提出的問題及時進行整改；10.參與設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。施工隊作業(yè)班組1.嚴(yán)格履行分包質(zhì)量管理協(xié)議書，接受技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)教育，并在交底記錄上簽字確認；2.組織本作業(yè)班組人員的質(zhì)量思想教育，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，負責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；3.嚴(yán)格按施工圖、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工；4.認真把好材料使用關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，對違章指揮有權(quán)拒絕操作施工；5.對操作質(zhì)量不合格的工序，應(yīng)主動組織返修重做，不合格時不向下道工序交接，自覺從嚴(yán)把關(guān)。質(zhì)量控制管理流程為保證本工程項目順利實施和實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)集團公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從經(jīng)濟保證、目標(biāo)控制、技術(shù)保證、組織保證以及思想保證等五個方面建立符合本工程項目的質(zhì)量管理流程圖，確保結(jié)構(gòu)安全和主體工程質(zhì)量零缺陷，詳見下圖：圖STYLEREF1\s6-SEQ圖\*ARABIC\s12質(zhì)量控制管理流程圖質(zhì)量保證措施組織保證1）項目部將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系模式運行，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）為組長的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢驗，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，由技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、環(huán)境特點制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，QC小組定期或不定期舉行活動，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)量部門負責(zé)進行質(zhì)量檢查和評審。圖STYLEREF1\s6-SEQ圖\*ARABIC\s13質(zhì)量保證體系圖框制度保證1）圖紙會審制度——認真審查施工圖紙，熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工。2）技術(shù)交底制度——每項工序開工前，由該工序的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術(shù)交底，使所有操作人員心中有數(shù)。3）工藝過程三檢制度——每道工序均嚴(yán)格進行自檢、互檢和交接檢，上道工序不合格，下道工序不能進行。4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理程序——自檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能施工。5）三級測量復(fù)核制——堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要搞好護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。6）質(zhì)量事故報告制度——實施質(zhì)量事故報告制度，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按事故處理程序如實報告。7）工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎罰制度——結(jié)合本工程特點，設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎”制定“安全質(zhì)量獎罰規(guī)定”等相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。8）重點工序工程師全過程監(jiān)督制度——重點工序施工，質(zhì)檢工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督，隨時處理施工中遇到的質(zhì)量問題，保證施工處于受控狀態(tài)。9）資料收集制度——對本項目的管理資料、施工準(zhǔn)備資料、現(xiàn)場施工原始記錄等，應(yīng)及時收集、整理，為施工過程的追朔性提供依據(jù)，為工程竣工交驗提供保證，為企業(yè)的技術(shù)總結(jié)，科技進步、工程投標(biāo)積累資料。10）質(zhì)量周例會制——為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。11）實測實量制——監(jiān)理實測實量制根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，把工程質(zhì)量誤差控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。12）首件制——為保證整體工程符合規(guī)范，對實體工程首件或首批產(chǎn)品檢驗測試控制。管理保證實行崗位責(zé)任制和逐級負責(zé)制，質(zhì)量職責(zé)落實到個人。制定切實可行的工程質(zhì)量獎罰制度，凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將對其進行處罰，情節(jié)輕者停工整改、罰款。項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主檢查、監(jiān)理工程師的評價結(jié)果等作為依據(jù)。設(shè)備保證施工前，項目部配備一整套施工、檢測、試驗以及測量等設(shè)備，從而保證施工質(zhì)量，確保檢測、試驗和測量的準(zhǔn)確性，所有的檢驗、測量和試驗設(shè)備均經(jīng)檢定合格后才能使用，Ⅰ類器具均按國家檢定規(guī)程規(guī)定的一定周期送到有資質(zhì)的計量行政部門進行檢定，Ⅱ類器具按我公司制定的“檢驗、測量和試驗設(shè)備校準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”的要求進行自檢。人員保證項目部選派在路基施工管理經(jīng)驗豐富的人員進行路基施工管理，所有管理人員均需持證上崗，同時各個施工點配備足夠的施工技術(shù)人員。施工隊選用施工經(jīng)驗豐富的進行上崗作業(yè)，特殊工種均需持證上崗。材料保證1）根據(jù)經(jīng)監(jiān)理人審核并確認的總施工進度計劃及時向發(fā)包人提交材料計劃用量明細表和匯總表，以確保材料能分期供應(yīng)、總量控制。2）在施工過程中，嚴(yán)格按施工圖紙和工程進度計劃，編制年、月度材料計劃表。3）在交貨點設(shè)立專職人員和機構(gòu)進行材料的運輸協(xié)調(diào)和運輸隊伍的監(jiān)管，以確保材料能及時并保質(zhì)保量的運到施工現(xiàn)場。4）項目經(jīng)理部設(shè)備物資部定期從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。5）建立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或部門均不擅自挪用該資金。6）由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的管理工作。7）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量檢驗程序，所有進場材料質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。8）加強材料的進場檢驗工作。每一批材料進場經(jīng)試驗合格并經(jīng)監(jiān)理人檢查合格之后進場。9）加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、有良好信譽的供貨商供應(yīng)材料，爭取以最低的價格買到最好的產(chǎn)品。10）所有材料的采購均簽訂合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。11）加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達不到設(shè)計要求的材料均不用于本工程，并立即清退出場。12）現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、工期、檢驗狀態(tài)、使用部位等標(biāo)識清楚。13）現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認后使用。14）加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。15）掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料管理水平。16）材料的采購應(yīng)有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應(yīng)的施工進度計劃進行材料的采購工作。17）材料采購計劃有超前性,并經(jīng)工程技術(shù)人員確認,防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。質(zhì)量控制關(guān)鍵點1）石方開挖標(biāo)準(zhǔn)和要求開挖邊坡坡面平順、無明顯高低差、路基面平順，路肩線流暢，路拱明顯、過渡段順接流暢。2）勤測量：開挖前對整個挖方段測量放樣，放設(shè)邊坡，并埋設(shè)必要的護樁，以后每開挖3米左右深度重新測量一次，進行收坡，嚴(yán)防超挖和損傷邊坡。3）預(yù)留邊坡保護層：機械開挖時預(yù)留20～30㎝的邊坡保護層，該保護層由人工開挖以保證邊坡的坡率和平整度。有邊坡防護地段在防護工程施工前再開挖該保護層。4）跟班指揮：每作業(yè)點每班都設(shè)現(xiàn)場施工員跟班指揮，隨時掌握場平高程及路基寬度和高程情況，協(xié)調(diào)機械設(shè)備的作業(yè)效率，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類事件。5）做好臨時排水設(shè)施。同時做好施工期間防水措施。質(zhì)量通病防治措施項目部成立以總工為組長、以各專業(yè)施工隊技術(shù)負責(zé)人為組員的整治質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)施工隊管理、技術(shù)、工人等參加的QC小組，對各分項工程進行了質(zhì)量通病分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，