智能化成本核算與管理 課后實(shí)訓(xùn)題參考答案 任務(wù)測(cè)試參考答案（江海集團(tuán)綜合實(shí)訓(xùn)答案另附）

單元一任務(wù)一【任務(wù)測(cè)試】一、單選題1.企業(yè)成本會(huì)計(jì)最基本的職能是（B）A．成本決策B．成本核算C．成本考核D．成本分析2.企業(yè)日常成本管理工作的起點(diǎn)是（A）A．成本預(yù)測(cè)B．成本計(jì)劃C．成本控制D．成本分析3.下列屬于成本核算應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作的是（B）A．劃分各種費(fèi)用界限B．建立健全各種原始憑證及記錄C．及時(shí)提供成本信息D．選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法4.成本管理應(yīng)遵循的根本原則是（D）A．融合性原則B．適應(yīng)性原則C．重要性原則D．成本效益原則二、多選題1.屬于成本事前管理的職能包括（AB）A．成本預(yù)測(cè)B．成本決策C．成本核算D．成本考核2.屬于成本事后管理的職能包括（CD）A．成本控制B．成本分析C．成本核算D．成本考核3.屬于成本事中管理的職能包括（BCD）A．成本決策B．成本計(jì)劃C．成本控制D．成本考核4.成本核算的基礎(chǔ)工作包括（ABCD）A．健全各種財(cái)產(chǎn)物資管理制度B．制定生產(chǎn)定額管理制度C．建立健全各種原始憑證及記錄D．完善相關(guān)信息系統(tǒng)三、判斷題1.成本會(huì)計(jì)工作主要是開展成本核算。（×）2.一項(xiàng)費(fèi)用凡是在本期實(shí)際支出了款項(xiàng)就是本期費(fèi)用。（×）3.一項(xiàng)支出的效益僅與一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的屬于收益性支出（）4.成本管理過程為達(dá)到目的可以不計(jì)代價(jià)運(yùn)用各種手段和方法實(shí)施管理。（×）四、簡(jiǎn)答題1.成本核算的要求有哪些?2.成本管理的原則有哪些?任務(wù)二【任務(wù)測(cè)試】一、單項(xiàng)選擇題1．大中型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作一般采?。–）。A．集中工作方式B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)方式C．分散工作方式D．會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制2.企業(yè)不斷重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品，其生產(chǎn)組織特點(diǎn)屬于（A）。A．大量生產(chǎn)B．大批量生產(chǎn)C．小批量生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題1．單步驟生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)有（AC）。A．生產(chǎn)工藝過程不能間斷B．能分散在不同工作地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)C．生產(chǎn)周期一般比較短D．通常有自制半成品或其他中間產(chǎn)品2.多步驟生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)有（ABC）。A．生產(chǎn)過程由可間斷的多個(gè)階段組成B．可以在不同的生產(chǎn)場(chǎng)地組織生產(chǎn)C．有半成品D．生產(chǎn)周期一般較短3．影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作模式的主要因素有（ABC）。A．生產(chǎn)組織的特點(diǎn)B．工藝過程的特點(diǎn)C．成本管理的要求D．產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的確定三、判斷題1．生產(chǎn)型企業(yè)按其生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三大類。（√）2．單步驟生產(chǎn)的企業(yè)雖然生產(chǎn)過程不能間斷，但也需要計(jì)算半成品或中間產(chǎn)品成本。（×）任務(wù)三【任務(wù)測(cè)試】一、單選題1.下列屬于生產(chǎn)費(fèi)用的是（A）A．車間領(lǐng)用材料B．廠部領(lǐng)用材料C．銷售發(fā)出商品D．購(gòu)進(jìn)材料2.下列屬于直接費(fèi)用的是（B）A．車間管理人員工資B．生產(chǎn)工人工資C．銷售門市部人員工資D．財(cái)務(wù)人員工資3.下列屬于產(chǎn)品成本的是（D）A．生產(chǎn)計(jì)劃部門人員工資B．財(cái)務(wù)人員工資C．銷售人員工資D．車間工人工資二、多選題1.企業(yè)職能部門劃分中不屬于生產(chǎn)職能部門的是（）A．生產(chǎn)車間B．生產(chǎn)分廠C．生產(chǎn)計(jì)劃部D．生產(chǎn)工藝部2.企業(yè)的成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為（AB）A．生產(chǎn)費(fèi)用B．非生產(chǎn)費(fèi)用C．管理費(fèi)用D．財(cái)務(wù)費(fèi)用3.生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入成本的方式不同分為（BC）A．共同費(fèi)用B．直接費(fèi)用C．間接費(fèi)用D．個(gè)別費(fèi)用4.直接費(fèi)用按是否明確受益產(chǎn)品區(qū)分為（CD）A．生產(chǎn)費(fèi)用B．制造費(fèi)用C．個(gè)別費(fèi)用D．共同費(fèi)用5.制造企業(yè)應(yīng)設(shè)置的成本賬戶主要有（AB）。A.生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.勞務(wù)支出D.研發(fā)支出6.制造企業(yè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬一般應(yīng)設(shè)置的成本項(xiàng)目有（ABC）A.直接材料B.直接人工C.制造費(fèi)用D.廢品損失三、判斷題1.共同費(fèi)用有可能分配計(jì)入制造費(fèi)用賬戶。（×）2.企業(yè)可以將基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本賬戶直接設(shè)為一級(jí)賬戶。（√）3.成本明細(xì)賬的項(xiàng)目可根據(jù)成本構(gòu)成按重要性原則具體設(shè)置若干項(xiàng)目。（√）四、簡(jiǎn)答題1.制造企業(yè)生產(chǎn)成本賬戶核算的內(nèi)容是什么?2.生產(chǎn)成本賬戶怎樣設(shè)置明細(xì)賬戶及成本項(xiàng)目?任務(wù)四【任務(wù)測(cè)試】一、單選題1.單步驟大量組織生產(chǎn)的企業(yè)，以（A）為成本計(jì)算對(duì)象。A．產(chǎn)品品種B．生產(chǎn)批別C．生產(chǎn)步驟D．生產(chǎn)作業(yè)2.單步驟小批量組織生產(chǎn)的企業(yè)，以（B）為成本計(jì)算對(duì)象。A．產(chǎn)品品種B．生產(chǎn)批別C．生產(chǎn)步驟D．生產(chǎn)作業(yè)3.企業(yè)輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)單一條件下，可以不用開設(shè)的賬戶是（C）。A．基本生產(chǎn)成本B．輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)部門D．制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)部門4.廢品損失不需要單獨(dú)核算時(shí)，企業(yè)不用開設(shè)的賬戶是（D）。A．基本生產(chǎn)成本B．輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D．廢品損失二、多選題1.企業(yè)成本核算的環(huán)節(jié)包括（ABCD）A．確定成本計(jì)算對(duì)象B．要素費(fèi)用處理C．賬面成本分配結(jié)轉(zhuǎn)D．提供成本信息2.可以確定為企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的有（ABCD）A．產(chǎn)品品種B．生產(chǎn)批別C．生產(chǎn)步驟D．生產(chǎn)作業(yè)三、判斷題1．生產(chǎn)類型不同，管理要求不同，產(chǎn)品成本對(duì)象也會(huì)有所不同。（√）2．產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批別和產(chǎn)品類別三種。（×）四、簡(jiǎn)答題1.產(chǎn)品成本核算的工作環(huán)節(jié)有哪些?2.生產(chǎn)成本核算賬務(wù)處理一般流程是什么?五、實(shí)訓(xùn)題：（一）資料：江海機(jī)床有限公司是一家大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，主要生產(chǎn)內(nèi)螺紋磨床、絲杠磨床兩種產(chǎn)品，設(shè)有鑄造、機(jī)加、組裝三個(gè)基本生產(chǎn)車間，供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，生產(chǎn)工藝流程如下：鑄造車間生產(chǎn)各種鐵鑄件、鋁鑄件，檢驗(yàn)合格交半成品倉(cāng)庫(kù)；機(jī)加車間從自制半成品庫(kù)領(lǐng)用鑄件加工螺紋磨床床身、絲杠磨床床身后，直接交組裝車間；組裝車間將機(jī)加車間轉(zhuǎn)來的部件及領(lǐng)用的外購(gòu)件進(jìn)行裝配生產(chǎn)出機(jī)床，經(jīng)調(diào)試檢驗(yàn)合格后交成品倉(cāng)庫(kù)，廢品損失不單獨(dú)核算。江海機(jī)床有限公司2022年5月初在產(chǎn)品成本資料：在產(chǎn)品直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)鐵鑄件鋁鑄件螺磨床身16,000.0020,000.0010,000.0046,000.00絲磨床身50,000.0030,000.0028,000.00108,000.00內(nèi)螺紋磨床240,000.00200,000.00180,000.00620,000.00絲杠磨床190,000.0075,000.00115,000.00380,000.00（二）要求：1.確定設(shè)置哪些基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)賬戶，填寫成本賬戶設(shè)置一覽表。2.制訂成本核算賬務(wù)流程清單。3.繪制成本核算賬務(wù)處理流程圖。3.運(yùn)用Excel設(shè)置各成本類賬戶明細(xì)賬，確定成本項(xiàng)目。4.登記各成本明細(xì)賬期初余額。單元二任務(wù)一【任務(wù)測(cè)試】一、單選題1.生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原料及主要材料費(fèi)用應(yīng)當(dāng)計(jì)入（A）賬戶。A．基本生產(chǎn)成本B．輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D．管理費(fèi)用2.車間發(fā)生的機(jī)物料消耗費(fèi)用計(jì)入（C）賬戶。A．基本生產(chǎn)成本B．輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D．管理費(fèi)用3.生產(chǎn)領(lǐng)用燃料，燃料費(fèi)用占生產(chǎn)成本比重較大，一般應(yīng)計(jì)入（C）成本項(xiàng)目。A．直接材料B．直接人工C．燃料動(dòng)力D．制造費(fèi)用4.生產(chǎn)領(lǐng)用包裝產(chǎn)品作為產(chǎn)品組成部分的，其費(fèi)用記入（A）賬戶。A．基本生產(chǎn)成本B．制造費(fèi)用C．其他業(yè)務(wù)成本D．銷售費(fèi)用5.生產(chǎn)領(lǐng)用低值易耗品，其費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（C）賬戶。A．基本生產(chǎn)成本B．輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D．管理費(fèi)用6.共同材料費(fèi)用按定額費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的適用條件是（D）。A．幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料B．產(chǎn)品重量與所耗材料多少相關(guān)C．產(chǎn)品產(chǎn)量與耗用材料多少相關(guān)D．材料消耗定額較準(zhǔn)確和穩(wěn)定二、多選題1.材料費(fèi)用核算的工作包括（ABCD）等環(huán)節(jié)。A．分料單B．分配共同材料費(fèi)C．填制材料費(fèi)用匯總表D．編制記賬憑證2.下列應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本“直接材料”成本項(xiàng)目的有（AB）。A．構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料B．輔助材料C．機(jī)物料D．低值易耗品3.分料單是確定材料費(fèi)用承擔(dān)者的過程，主要依據(jù)領(lǐng)料單中的（BC）進(jìn)行判斷。A．材料名稱B．領(lǐng)料部門C．領(lǐng)料用途D．發(fā)料人4.分配材料費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目有（ABC）。A．基本生產(chǎn)成本B．輔助生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D．原材料三、判斷題1．凡是生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原材料費(fèi)用，最終都必須轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本的“直接材料”成本項(xiàng)目。（×）2.車間生產(chǎn)一般耗用的機(jī)物料計(jì)入該車間制造費(fèi)用明細(xì)賬戶。（√）3.生產(chǎn)領(lǐng)用燃料可以計(jì)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬直接材料成本項(xiàng)目。（√）4.生產(chǎn)領(lǐng)用的包裝物一律計(jì)入生產(chǎn)成本明細(xì)賬。（×）四、實(shí)訓(xùn)題（一）某生產(chǎn)單位本月領(lǐng)用材料費(fèi)用明細(xì)：甲產(chǎn)品50，000元，乙產(chǎn)品40，000元，車間一般耗用200元，管理部門領(lǐng)用500元。編制會(huì)計(jì)分錄。參考答案：領(lǐng)用材料借：基本生產(chǎn)成本—甲50000—乙40000制造費(fèi)用200管理費(fèi)用500貸：原材料90700（二）某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)耗用材料220,200元,其中，共同耗用材料36,000元。請(qǐng)根據(jù)“原材料費(fèi)用分配表”中的資料，進(jìn)行以下會(huì)計(jì)處理：1.運(yùn)用定額消耗量比例法，計(jì)算填寫“原材料費(fèi)用分配表”，如表2-28所示。表2-28原材料費(fèi)用分配表2022年5月領(lǐng)料用途產(chǎn)量（件）共同耗用材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用（元）合計(jì)單位消耗定額（千克/件）定額消耗量（千克）分配率（元/千克）分配額（元）甲產(chǎn)品20440127,740乙產(chǎn)品408056,460小計(jì)———2.根據(jù)“原材料費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄（有必要的明細(xì)科目）。參考答案：1.運(yùn)用定額消耗量比例法，計(jì)算填寫“原材料費(fèi)用分配表”。原材料費(fèi)用分配表2022年5月領(lǐng)料用途產(chǎn)量（件）共同耗用材料費(fèi)用直接材料費(fèi)用（元）合計(jì)單位消耗定額（千克/件）定額消耗量（千克）分配率分配額（元）甲產(chǎn)品204408，800326，400127,740154，140乙產(chǎn)品40803，2009，60056,46066，060小計(jì)——12，000—36,000184,200220,2002.借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品154140—乙產(chǎn)品66060貸：原材料220200（三）領(lǐng)用原材料業(yè)務(wù)核算1.資料：某制造企業(yè)材料按計(jì)劃成本核算，本期發(fā)生以下領(lǐng)材料業(yè)務(wù)，如表2-29至表2-49所示。表2-29領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00001用途：柵欄式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）冷軋鋼板千克356005.60199360.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-30領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00002用途：實(shí)體門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）冷軋鋼板千克565005.60316400.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-31領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00003用途：復(fù)合式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）冷軋鋼板千克605205.60338912.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-32領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00004用途：柵欄式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）不銹鋼管千克55009.8554175.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-33領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00005用途：復(fù)合式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）不銹鋼管千克44009.8543340.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-34領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00006用途：實(shí)體門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）不銹鋼軸承合頁(yè)副100028.5028500.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-35領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00007用途：復(fù)合式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）不銹鋼軸承合頁(yè)副80028.5022800.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-36領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00008用途：柵欄式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）可脫卸旗形合頁(yè)副100016．0016000.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-37領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00009用途：柵欄式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）巖棉平方米46009.0041400.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-38領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00010用途：實(shí)體門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）巖棉平方米62009.0055800.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-39領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00011用途：復(fù)合式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）巖棉平方米68249.0061416.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-40領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00012用途：柵欄式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）防盜鎖把100055.205520主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-41領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00013用途：實(shí)體門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）防盜鎖把100055.205520主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-42領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00014用途：復(fù)合式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）防盜鎖把160055.2088320.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-43領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00015用途：實(shí)體門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）貓眼個(gè)100012.8012800主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-44領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00016用途：復(fù)合式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）貓眼個(gè)80012.8010240.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-45領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00017用途：柵欄式防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）橡膠密封條米40001.807200.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-46領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00018用途：實(shí)體門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）橡膠密封條米40001.807200.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-47領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00019用途：復(fù)合防盜門材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）橡膠密封條米64001.8011520.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-48領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00020用途：生產(chǎn)產(chǎn)品材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）塑粉千克275615.3042166.80主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-49領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：車間00021用途：生產(chǎn)產(chǎn)品材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）磷化液千克24546.5015951.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：2.要求：(1)分料單，確定材料共同費(fèi)用。(2)按定額消耗量分配共同材料費(fèi)用,如表2-50所示。表2-50共同材料費(fèi)用分配表2022年5月產(chǎn)品名稱本期投產(chǎn)量磷化液塑粉單位消耗定額定額消耗量分配率分配額單位消耗定額定額消耗量分配率分配額柵欄式防盜門10000.620.7實(shí)體門10000.850.96復(fù)合式防盜門8001.231.37合計(jì)2756（3）填制材料費(fèi)用分配匯總表，如表2-51所示。表2-51材料費(fèi)用分配匯總表2022年5月30日產(chǎn)品名稱直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)柵欄式防盜門實(shí)體門復(fù)合式防盜門合計(jì)（4）編制會(huì)計(jì)分錄（5）計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異（本月末原材料成本差異率為3%），如表2-52所示。表2-52材料成本差異計(jì)算表2022年5月30日產(chǎn)品名稱材料計(jì)劃成本成本差異率差異額柵欄式防盜門實(shí)體門復(fù)合式防盜門合計(jì)編制會(huì)計(jì)分錄參考答案：（2）產(chǎn)品生產(chǎn)耗用共同材料費(fèi)用分配表2022年5月產(chǎn)品名稱1本期投產(chǎn)量2磷化液塑粉單位消耗定額3定額消耗量4=2*3分配率5=6/5分配額6單位消耗定額7定額消耗量8=2*7分配率9=10/8分配額10=8*9柵欄式防盜門10000.6262040300.770010710實(shí)體門10000.8585055250.9696014688復(fù)合式防盜門8001.2398463961.37109616768.8合計(jì)24546.515951275615.342166.8（3）填制材料費(fèi)用分配匯總表材料費(fèi)用分配匯總表2022年5月30日產(chǎn)品名稱直接計(jì)入1分配計(jì)入2合計(jì)3=1+2柵欄式防盜門32365514740338395實(shí)體門42622020213446433復(fù)合式防盜門57654823164.8599712.8合計(jì)132642358117.81384540.8（4）根據(jù)材料費(fèi)用匯總表，編制會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——柵欄式防盜門338395——實(shí)體門446433——復(fù)合式防盜門599712.8貸：原材料1384540.8（5）計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異（本月末原材料成本差異率為3%）。材料成本差異計(jì)算表產(chǎn)品名稱材料計(jì)劃成本1成本差異率2差異額3=1*2柵欄式防盜門3383953%10151.8實(shí)體門44643313392.99復(fù)合式防盜門599712.817991.38合計(jì)1384540.841536.22（6）根據(jù)材料成本差異計(jì)算表，編制會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——柵欄式防盜門10151.8——實(shí)體門13392.99——復(fù)合式防盜門17991.38貸：材料成本差異41536.22（四）領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)核算1.資料：根據(jù)領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料填寫費(fèi)用分配表，如表2-53所示。表2-53周轉(zhuǎn)材料（包裝物）費(fèi)用分配表名稱柵欄式防盜門實(shí)體門復(fù)合式防盜門合計(jì)PE保護(hù)膜10,230.0011,625.0014,880.0036,735.00包裝箱9,460.0010,750.006,880.0027,090.00合計(jì)19,690.0022,375.0021,760.0063,825.00要求：包裝物按實(shí)際成本核算，一次攤銷法。編制會(huì)計(jì)分錄。參考答案：借：生產(chǎn)成本——柵欄式防盜門19,690.00——實(shí)體門22,375.00——復(fù)合式防盜門21,760.00貸：周轉(zhuǎn)材料——PE保護(hù)膜36,735.00——包裝箱27,090.00（五）完成江海機(jī)床集團(tuán)領(lǐng)料業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理。1.資料：江海機(jī)床集團(tuán)2022年5月發(fā)生以下領(lǐng)料業(yè)務(wù)，如表2-54至表2-70所示。材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。表2-54領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：鑄造車間2022年5月21001用途：鐵鑄件材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元/噸）金額（元）生鐵噸452,000.00180,000.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-55領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：鑄造車間2022年5月21002用途：鋁鑄件材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）鋁錠噸814,000.00122,000.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-56領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：鑄造車間2022年5月21003用途：鐵鑄件材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）焦碳噸2.81,680.004,704.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-57領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：鑄造車間2022年5月21004用途：鋁鑄件材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）無(wú)煙媒噸5860.004,300.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-58領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：機(jī)加車間2022年5月21005用途：螺磨床身材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）鐵鑄件256,352.00158,800.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-59領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：機(jī)加車間2022年5月21006用途：絲磨床身材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）鐵鑄件156,352.0095,280.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-60領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：機(jī)加車間2022年5月21007用途：螺磨床身材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）鋁鑄件751,964.0014,730.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-61領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：機(jī)加車間2022年5月21008用途：絲磨床身材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）鋁鑄件451,964.0088,380.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-62領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間21009用途：內(nèi)螺絲磨床材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）電動(dòng)機(jī)臺(tái)251,500.0037,500.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-63領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間2022年5月21010用途：絲杠磨床材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）電動(dòng)機(jī)臺(tái)151,500.0022,500.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-64領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間2022年5月21011用途：內(nèi)螺絲磨床材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）外購(gòu)件套258,702.00217,550.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-65領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間2022年5月21012用途：絲杠磨床材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）外購(gòu)件套158,702.00130,530.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-66領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間2022年5月21013用途：生產(chǎn)產(chǎn)品材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）油漆公斤4015.00600.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-67領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間2022年5月21014用途：生產(chǎn)產(chǎn)品材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）油漆公斤3515.00525.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-68領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：組裝車間2022年5月21015用途：一般耗用材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）冷卻液桶1040.00400.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-69領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：供電車間2022年5月21016用途：生產(chǎn)耗用材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）柴油公斤10009.009,000.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：表2-70領(lǐng)料單領(lǐng)料部門：機(jī)修車間2022年5月21017用途：生產(chǎn)耗用材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）配套5100.00500.00主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：2.要求：完成本月江海機(jī)床廠領(lǐng)料業(yè)務(wù)處理（1）分料單，確定材料共同費(fèi)用。（2）填制材料共同費(fèi)用分配表，如表2-71所示。表2-71材料共同費(fèi)用分配表車間：2022年5月材料：產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)面積（平方米）總面積（平方米）分配率材料費(fèi)用螺磨205絲磨106合計(jì)（3）填制材料分配表，如表2-72所示。表2-72江海機(jī)床有限公司材料費(fèi)用分配表2022年5月30日車間產(chǎn)品原料及主要材料自制半成品輔助材料外購(gòu)件燃料合計(jì)鑄造車間鐵鑄件鋁鑄件機(jī)加車間縲磨床身絲磨床身組裝車間內(nèi)螺紋磨床絲杠磨床供電車間機(jī)修車間機(jī)加車間一般耗用合計(jì)（4）編制分配材料費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄。（5）依據(jù)會(huì)計(jì)分錄登記成本賬簿。3.機(jī)加車間領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料，如表2-73所示。2-73周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單領(lǐng)料部門：機(jī)加車間2022年5月50001用途：生產(chǎn)用材料編號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）通用可調(diào)夾具件2200040000主管：會(huì)計(jì)：倉(cāng)管：經(jīng)辦人：要求：采用分期攤銷法，分5個(gè)月平均攤銷。（1）編制本月領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)分錄。（2）編制本月推銷周轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)分錄。任務(wù)二【任務(wù)測(cè)試】一、單選題1.下列人員工資中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本中直接人工項(xiàng)目的是（A）Ａ.產(chǎn)品生產(chǎn)工人Ｂ.車間管理人員Ｃ.廠部管理人員Ｄ.專職銷售人員2.某企業(yè)計(jì)提生產(chǎn)車間管理人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)120,000元。下列各項(xiàng)中，關(guān)于該事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理正確的是（B）。Ａ.借：管理費(fèi)用120000貸：應(yīng)付職工薪酬——設(shè)定提存計(jì)劃（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)）120000Ｂ.借：制造費(fèi)用120000貸：應(yīng)付職工薪酬——設(shè)定提存計(jì)劃（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)）120000Ｃ.借：制造費(fèi)用120000貸：銀行存款120000Ｄ.借：制造費(fèi)用120000貸：其他應(yīng)付款1200003.根據(jù)“工資費(fèi)用分配表”分配工資費(fèi)用時(shí)，會(huì)計(jì)分錄中不會(huì)出現(xiàn)的借方科目是（C）。A．生產(chǎn)成本B．制造費(fèi)用C．財(cái)務(wù)費(fèi)用D．管理費(fèi)用二、多選題1.集體計(jì)件工資是以班組為對(duì)象計(jì)算的計(jì)件工資。在集體成員之間進(jìn)行工資分配，常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（AB）Ａ.計(jì)時(shí)工資Ｂ.實(shí)際工作小時(shí)Ｃ.機(jī)器工時(shí)Ｄ.定額生產(chǎn)工時(shí)2.企業(yè)進(jìn)行工資費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)計(jì)入的賬戶有（ABCD）等等。Ａ.基本生產(chǎn)成本Ｂ.輔助生產(chǎn)成本Ｃ.制造費(fèi)用Ｄ.管理費(fèi)用3．月薪制下影響職工計(jì)時(shí)工資的因素有（ABDE）。A．月標(biāo)準(zhǔn)工資B．缺勤天數(shù)量C．生產(chǎn)工時(shí)D．日工資率三、判斷題1.計(jì)算計(jì)件工資時(shí)，由于材料不合格造成的廢品，應(yīng)不付工資；由于加工人員的過失造成的廢品，則照付工資。（×）2.企業(yè)發(fā)放工資時(shí)，從應(yīng)發(fā)工資中代扣的由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金應(yīng)作為“其他應(yīng)付款”核算。（√）四、簡(jiǎn)答題1.職工薪酬包括哪些內(nèi)容?2.對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制有什么好處?五、實(shí)訓(xùn)題（一）某生產(chǎn)單位本月發(fā)生以下生產(chǎn)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄。1.本期計(jì)算應(yīng)發(fā)工資：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人300，000元，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資400，000,車間管理人員工資20，000元，企業(yè)管理人員工資60，000元。2.續(xù)上題，按30%計(jì)算企業(yè)負(fù)擔(dān)的相關(guān)人員社保金。參考答案：1分配人工費(fèi)借：基本生產(chǎn)成本-甲300000-乙400000制造費(fèi)用20000管理費(fèi)用60000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資7800002計(jì)提社保金借：基本生產(chǎn)成本-甲90000-乙120000制造費(fèi)用6000管理費(fèi)用18000貸：應(yīng)付職工薪酬—社保金234000（二）某單位實(shí)行計(jì)件工資制，請(qǐng)?zhí)幚硪韵聵I(yè)務(wù)。1.本月工人李剛生產(chǎn)加工甲零件800個(gè)，計(jì)件單價(jià)0.90元，加工乙零件300個(gè)，計(jì)件單價(jià)0.15元，經(jīng)檢驗(yàn)，甲零件料廢品3個(gè)，工廢品10個(gè)；乙零件工廢品4個(gè)，其余均為合格品。計(jì)算李剛本月應(yīng)得計(jì)件工資。參考答案：應(yīng)付計(jì)件工資=（800－10）×0.90＋（300－4）×0.15＝755.40（元）2.一車間為基本生產(chǎn)車間，請(qǐng)計(jì)算填寫“車間工資費(fèi)用分配表”，如表2-85所示。表2-85車間工資費(fèi)用分配表2022年12月人員類別直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率（元/小時(shí)）分配額甲產(chǎn)品38,09820,750乙產(chǎn)品17,43210,000管理人員3,990———3990合計(jì)59,520——12,30071820根據(jù)“車間工資費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄（有必要的明細(xì)科目）。參考答案：2車間工資費(fèi)用分配表2022年12月人員類別直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率（元/小時(shí)）分配額甲產(chǎn)品38,09820,7500.4830046，398乙產(chǎn)品17,43210,000400021，432管理人員3,990———3，990合計(jì)59,520——12,30071，8203借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品46，398—乙產(chǎn)品21，432制造費(fèi)用—一車間3，990貸：應(yīng)付職工薪酬71，820（三）完成江海機(jī)床廠以下業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理。江海機(jī)床廠設(shè)三個(gè)基本生產(chǎn)車間：鑄造車間、金工車間和組裝車間。其中：鑄造車間下設(shè)三個(gè)班組：鐵鑄件班、鋁鑄件班和清翻砂班。生產(chǎn)工人實(shí)行計(jì)件工資制，各車間生產(chǎn)工人的工資由工資核算員按車間編制“工資結(jié)算單”，并根據(jù)各部門的“工資結(jié)算單”編制“工資結(jié)算匯總表”，作為工資核算的原始依據(jù)。1.根據(jù)以下資料計(jì)算車間管理人員工資。資料：該廠鑄造車間主任鑄管一的月工資標(biāo)準(zhǔn)為8500元。2021年5月共31天，其中病假2天，事假1天，休假11天（含1天節(jié)日休假），出勤17天。根據(jù)該職工的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算。本月發(fā)放獎(jiǎng)金300元，物價(jià)補(bǔ)貼100元。要求：采用月薪制，按21.75天計(jì)算日工資率，按缺勤扣發(fā)工資的方法計(jì)算鑄管一5月份的標(biāo)準(zhǔn)工資及應(yīng)付工資。2.根據(jù)以下資料計(jì)算車間班組工人工資。資料：該廠鑄造車間下設(shè)的鐵鑄件班，共6人，共同完成鐵鑄件加工任務(wù)。2022年5月鐵鑄件工作班產(chǎn)量記錄、工作班工資等級(jí)及工時(shí)記錄見表2-86?表2-87。假定企業(yè)規(guī)定車間制造產(chǎn)品的廢品率為5%，廢品超過生產(chǎn)數(shù)量的5％，超出的每件扣發(fā)單位計(jì)件工資的50%。表2-86鐵鑄件班產(chǎn)量記錄產(chǎn)品名稱檢驗(yàn)情況合格品工資交驗(yàn)數(shù)合格數(shù)工廢數(shù)計(jì)件單價(jià)計(jì)件數(shù)量合計(jì)（元）鐵鑄件454418204436080.00表2-87鐵鑄件班工資等級(jí)及工時(shí)記錄姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作小時(shí)數(shù)鐵一32150鐵二30155鐵三26160鐵四28158鐵五22135鐵六22170合計(jì)928要求：編制鐵鑄件班集體計(jì)件工資分配表，如表2-88所示。表2-88鐵鑄件班集體計(jì)件工資分配表姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作小時(shí)數(shù)計(jì)時(shí)工資分配率計(jì)件工資鐵一32150鐵二30155鐵三26160鐵四28158鐵五22135鐵六22170合計(jì)9283.編制鑄造車間工資結(jié)算單。資料：按照企業(yè)工資制度的規(guī)定，每人每月物價(jià)津貼100元。應(yīng)付工資中扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金的比例為2%、8%、0.5%和10%。鑄造車間生產(chǎn)工人的基礎(chǔ)工資按計(jì)件工資計(jì)算，其中：鐵鑄件班組工人的基本工資詳見表2-88，車間主任鑄管一應(yīng)付工資的計(jì)算參見業(yè)務(wù)1相關(guān)資料。要求：編制鑄造車間工資結(jié)算單，如表2-89所示。表2-89工資結(jié)算單編制單位：鑄造車間2022年5月單位：元部門姓名基礎(chǔ)工資獎(jiǎng)金加班工資津貼應(yīng)扣工資應(yīng)付工資代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)金額物價(jià)夜班病假事假醫(yī)保（2%）養(yǎng)老保險(xiǎn)(8%)失業(yè)保險(xiǎn)（0.5%）住房公積金(10%)小計(jì)鐵鑄件班鐵一鐵二鐵三鐵四鐵五鐵六鋁鑄件班鋁一6,161.01100.006,261.01125.22500.8831.31626.101,283.514,977.50鋁二8,056.71100.008,156.71163.13652.5440.78815.671,672.136,484.58鋁三5,687.09100.005,787.09115.74462.9728.94578.711,186.354,600.74鋁四7,772.34100.007,872.34157.45629.7939.36787.231,613.836,258.51鋁五4,409.45100.004,509.4590.19360.7622.55450.95924.443,585.02鋁六4,275.83100.004,375.8387.52350.0721.88437.58897.053,478.79清翻砂班清一4,377.91100.004,477.9189.56358.2322.39447.79917.973,559.94清二4,246.96100.004,346.9686.94347.7621.73434.70891.133,455.83車間管理人員鑄管一8,500.00300.00100.0078.16390.808,431.04168.62674.4842.16843.101,728.366,702.68鑄管二6,671.00320.00100.00160.0012.287,238.72144.77579.1036.19723.871,483.945,754.78鑄管三6,654.00310.00100.0080.00244.056,899.95138.00552.0034.50690.001,414.495,485.46合計(jì)4.編制全廠職工工資結(jié)算匯總表。資料：根據(jù)鑄造車間工資結(jié)算單，如表2-89所示，以及其他車間部門的工資結(jié)算單等相關(guān)資料。要求：編制工資結(jié)算匯總表，如表2-90所示。并編制企業(yè)通過銀行代發(fā)工資的相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。表2-90工資結(jié)算匯總表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月單位：元部門人員職工人數(shù)基礎(chǔ)工資獎(jiǎng)金加班工資津貼應(yīng)扣工資應(yīng)付工資代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)金額物價(jià)中夜班病假事假醫(yī)療保險(xiǎn)（2%）養(yǎng)老保險(xiǎn)（8%）失業(yè)保險(xiǎn)（0.5%）住房公積金（10%）小計(jì)鑄造車間生產(chǎn)工人14管理人員3機(jī)加車間生產(chǎn)工人18103,800388836186276744588116,250.002,325.009,300.00581.2511,625.0023,831.2592,418.75管理人員415,1801638708130218,828.00376.561,506.2494.141,882.803,859.7414,968.26組裝車間生產(chǎn)工人1596,6241812034865820966432122,652.002,453.049,812.16613.2612,265.2025,143.6697,508.34管理人員315,618253256461819,332.00386.641,546.5696.661,933.203,963.0615,368.94供電車間631,0804764154212061085438,430.00768.603,074.40192.153,843.007,878.1530,551.85機(jī)修車間429,58039542520127210801209638,190.00763.803,055.20190.953,819.007,828.9530,361.05行政管理人員619,480110097221,552.00431.041,724.16107.762,155.204,418.1617,133.84工程人員724,3201360120026,880.00537.602,150.40134.402,688.005,510.4021,369.60合計(jì)805.填制企業(yè)工資費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄。資料：在企業(yè)的工資結(jié)算匯總表中，各基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資劃分為個(gè)別費(fèi)用和共同費(fèi)用兩種，共同費(fèi)用應(yīng)按各車間生產(chǎn)的各產(chǎn)品所耗生產(chǎn)工時(shí)比例分配計(jì)入。其中：鑄造車間清翻砂班工人的工資按鐵鑄件耗用2000工時(shí)，鋁鑄件耗用1200工時(shí)進(jìn)行分配后計(jì)入鐵鑄件、鋁鑄件成本。要求：填制工資費(fèi)用分配表，如表2-91所示，并編制會(huì)計(jì)分錄。表2-91工資費(fèi)用分配表編制單位：江海機(jī)2022年5月單位：元部門應(yīng)付工資直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率金額鑄造車間鐵鑄件鋁鑄件小計(jì)機(jī)加車間縲磨床身6030絲磨床身5595小計(jì)組裝車間內(nèi)磨紋車床4585絲杠磨床5636小計(jì)鑄造車間機(jī)加車間組裝車間供電車間機(jī)修車間管理部門工程人員合計(jì)6.填制企業(yè)負(fù)擔(dān)社保金計(jì)提表，編制會(huì)計(jì)分錄。資料：根據(jù)江海機(jī)床廠“表2-91工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，編制該工廠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表，如表2-92所示。其中醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)分別依據(jù)工資總額的5%、0.8%、0.5%的比例計(jì)提。要求：填制“表2-92社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表”，并編制會(huì)計(jì)分錄。表2-92社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月單位：元部門應(yīng)付工資醫(yī)療保險(xiǎn)（5%）工傷保險(xiǎn)（0.8%）生育保險(xiǎn)（0.5%）合計(jì)鑄造車間鐵鑄件鋁鑄件小計(jì)機(jī)加車間縲磨床身絲磨床身小計(jì)組裝車間內(nèi)磨紋車床絲杠磨床小計(jì)鑄造車間機(jī)加車間組裝車間供電車間機(jī)修車間管理部門工程人員合計(jì)7.填制工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表，并編制會(huì)計(jì)分錄。資料：根據(jù)江海機(jī)床廠“表2-91工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，編制該工廠住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表，如表2-93所示。其中住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別依據(jù)工資總額的12%、2%、2.5%的比例計(jì)提。要求：填制“表2-93住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表”，并編制會(huì)計(jì)分錄。表2-93住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月單位：元部門應(yīng)付工資住房公積金（12%）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（2%）職工教育經(jīng)費(fèi)（2.5%）合計(jì)鑄造車間鐵鑄件鋁鑄件小計(jì)機(jī)加車間縲磨床身絲磨床身小計(jì)組裝車間內(nèi)磨紋車床絲杠磨床小計(jì)鑄造車間機(jī)加車間組裝車間供電車間機(jī)修車間管理部門工程人員合計(jì)8.填制離職后福利中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表，并編制會(huì)計(jì)分錄。資料：根據(jù)江海機(jī)床廠“表2-91工資費(fèi)用分配表”及有關(guān)資料，計(jì)提基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，按國(guó)家規(guī)定的19%比例計(jì)提企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、按0.5%計(jì)提失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。要求：填制基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表，如表2-94所示。并編制會(huì)計(jì)分錄。表2-94基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)提表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月單位：元部門應(yīng)付工資養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（19%）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（0.5%）合計(jì)鑄造車間鐵鑄件鋁鑄件小計(jì)機(jī)加車間縲磨床身絲磨床身小計(jì)組裝車間內(nèi)磨紋車床絲杠磨床小計(jì)鑄造車間機(jī)加車間組裝車間供電車間機(jī)修車間管理部門工程人員合計(jì)9.根據(jù)會(huì)計(jì)分錄登記成本賬簿。

任務(wù)三【任務(wù)檢測(cè)】一、單選題1.支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，抄表時(shí)間與會(huì)計(jì)周期不一致時(shí)，應(yīng)借記（C）賬戶。Ａ.銀行存款Ｂ.其他應(yīng)付款Ｃ.應(yīng)付賬款Ｄ.基本生產(chǎn)成本2.下列應(yīng)作為本月計(jì)算折舊費(fèi)的固定資產(chǎn)是（C）。Ａ.本月新增固定資產(chǎn)Ｂ.上月減少的固定資產(chǎn)Ｃ.本月減少的固定資產(chǎn)Ｄ.超過使用期一個(gè)月的固定資產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程發(fā)生的間接生產(chǎn)費(fèi)用，可能直接計(jì)入的賬戶有（AB）。A.輔助生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.在建工程2.企業(yè)支付、分配水電費(fèi)通過“應(yīng)付賬款”賬戶過渡核算，是因?yàn)椋–D）。A.拖欠水電費(fèi)B.每月底支付水電費(fèi)C.水電費(fèi)支付與分配的時(shí)間范圍不一致D.權(quán)責(zé)發(fā)生制要求三、判斷題1.通過“應(yīng)付賬款”賬戶核算企業(yè)支付和分配水電費(fèi)，期末該“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬出現(xiàn)借方余額是正?，F(xiàn)象。（×）2.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，有可能直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”明細(xì)賬“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。（√）四、實(shí)訓(xùn)題（一）某生產(chǎn)單位本月發(fā)生以下生產(chǎn)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄：1.以銀行存款支付電費(fèi)10，000元，通過應(yīng)付賬款過渡處理。2.本期各部門實(shí)際用電抄表計(jì)算的費(fèi)用分別為：生產(chǎn)車間8，000元，管理部門2，000元。3.計(jì)提本期固定資產(chǎn)折舊：車間50，000元，廠部20，000元。參考答案：1支付電費(fèi)借：應(yīng)付賬款—供電局10000貸：銀行存款100002分配電費(fèi)借：制造費(fèi)用8000管理費(fèi)用2000貸：應(yīng)付賬款—供電局100003計(jì)提折舊借：制造費(fèi)用50000管理費(fèi)用20000貸：累計(jì)折舊70000（二）完成江海機(jī)床廠以下業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理。1.填制固定資產(chǎn)折舊提取計(jì)算表，并編制會(huì)計(jì)分錄。資料：江海機(jī)床廠2022年5月固定資產(chǎn)折舊提取計(jì)算表見表2-3-4。要求：填制固定資產(chǎn)折舊提取計(jì)算表，如表2-100所示，并編制會(huì)計(jì)分錄。表2-100固定資產(chǎn)折舊提取計(jì)算表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月金額單位：元使用部門固定資產(chǎn)類別原值月折舊率（%）本月應(yīng)提折舊額鑄造車間廠房28900000.40%生產(chǎn)設(shè)備23600000.80%小計(jì)5250000機(jī)加車間廠房26500000.40%生產(chǎn)設(shè)備10950000.80%小計(jì)3745000組裝車間廠房10500000.40%生產(chǎn)設(shè)備4500000.80%小計(jì)1500000供電車間廠房8800000.40%生產(chǎn)設(shè)備3600000.80%小計(jì)1240000機(jī)修車間廠房6550000.40%生產(chǎn)設(shè)備2800000.80%小計(jì)935000管理部門房屋59900000.40%運(yùn)輸設(shè)備4500002.00%管理設(shè)備950001.60%小計(jì)6535000合計(jì)192050002.進(jìn)行支付水費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。資料：江海機(jī)床廠2022年5月用水655噸，每噸水價(jià)為4.20元，應(yīng)付水費(fèi)2751.00元，增值稅率9%，稅額為247.59元，價(jià)稅款轉(zhuǎn)賬支付給自來水公司。要求：作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。3.進(jìn)行外購(gòu)水費(fèi)分配的處理。資料：江海機(jī)床廠2022年5月外購(gòu)水費(fèi)分配表見表2-101。表2-101外購(gòu)水費(fèi)分配表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月金額單位：元受益對(duì)象耗用量（噸）分配率分配金額鑄造車間288機(jī)加車間156組裝車間65供電車間36機(jī)修車間40管理部門70合計(jì)655要求：填制表2-101外購(gòu)水費(fèi)分配表，并作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。4.進(jìn)行支付電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理。資料：江海機(jī)床廠2022年5月用電53900度，每度電價(jià)為0.80元，應(yīng)付電費(fèi)43,120.00元，增值稅率13%，稅額為5606.60元，價(jià)稅款轉(zhuǎn)賬支付給供電局。要求：作出相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。5.進(jìn)行外購(gòu)電費(fèi)分配的處理。資料：江海機(jī)床廠2022年5月勞務(wù)供應(yīng)見表2-102勞務(wù)供應(yīng)通知單（動(dòng)力用電）?表2-103勞務(wù)供應(yīng)通知單（照明用電）、外購(gòu)電費(fèi)分配表見表2-104。表2-102勞務(wù)供應(yīng)通知單（動(dòng)力用電）編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月費(fèi)用額（元）機(jī)加車間（小時(shí)）組裝車間（小時(shí)）工時(shí)合計(jì)(小時(shí))縲磨床身絲磨床身內(nèi)磨紋車床內(nèi)磨紋車床22,868.80603055954585563621846表2-103勞務(wù)供應(yīng)通知單（照明用電）編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月費(fèi)用額(元)各受益對(duì)象耗用量（度）供電車間機(jī)修車間鑄造車間機(jī)加車間組裝車間行政部門合計(jì)20,251.2075005040292025602440485425314表2-104外購(gòu)電費(fèi)分配表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月金額單位：元應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目動(dòng)力費(fèi)用電費(fèi)分配合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額用電度數(shù)單價(jià)金額基本生產(chǎn)成本機(jī)加車間縲磨床身直接材料6030絲磨床身直接材料5595小計(jì)11625組裝車間內(nèi)磨紋車床直接材料4585絲杠磨床直接材料5636小計(jì)10221合計(jì)218460輔助生產(chǎn)成本供電車間直接材料機(jī)修車間直接材料小計(jì)制造費(fèi)用鑄造車間水電費(fèi)機(jī)加車間水電費(fèi)組裝車間水電費(fèi)小計(jì)管理費(fèi)用行政管理部門水電費(fèi)合計(jì)要求：填制表2-104外購(gòu)電費(fèi)分配表，并編制相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。6.進(jìn)行其他費(fèi)用分配的處理。資料：江海機(jī)床廠2022年5月由廠部購(gòu)買一批辦公用品，計(jì)900.00元，全廠統(tǒng)一進(jìn)行分配。要求：填制辦公用品費(fèi)用分配表，如表2-105所示，并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。表2-105辦公用品費(fèi)用分配表編制單位：江海機(jī)床廠2022年5月金額單位：元部門用品名稱辦公用品費(fèi)領(lǐng)取人鑄造車間筆記本、筆、紙張機(jī)加車間筆記本、筆、紙張組裝車間筆記本、筆、紙張供電車間筆記本、筆、紙張機(jī)修車間筆記本、筆、紙張管理部門筆記本、筆、紙張1合計(jì)

單元三任務(wù)一【任務(wù)測(cè)試】一、單選題1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配最為客觀準(zhǔn)確的方法是（C）。A．直接分配法B．交互分配法C．代數(shù)分配法D．順序分配法2.輔助生產(chǎn)部門之間較少發(fā)生勞務(wù)供應(yīng)的企業(yè)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用一般采用（A）。A．直接分配法B．交互分配法C．代數(shù)分配法D．計(jì)劃成本分配法二、多選題1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用會(huì)在輔助生產(chǎn)部門之間分配的方法有（ABCD）。A．交互分配法B．代數(shù)分配法C．順序分配法D．計(jì)劃成本分配法2.下列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法不完全符合受益原則是有（AD）。A．直接分配法B．交互分配法C．代數(shù)分配法D．順序分配法3.分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄，借方賬戶可能有（ABCD）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用三、判斷題1.輔助生產(chǎn)成本期末按所提供勞務(wù)分配后，賬面一般無(wú)余額。（√）2.輔助生產(chǎn)成本賬戶期末有余額時(shí)，余額為輔助生產(chǎn)在產(chǎn)品成本。（√）3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配可能將一部分生產(chǎn)費(fèi)用轉(zhuǎn)入非生產(chǎn)費(fèi)用關(guān)賬戶。（√）4．當(dāng)設(shè)置了“制造費(fèi)用—某輔助生產(chǎn)部門”明細(xì)賬時(shí)，期末可以先對(duì)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用成本”明細(xì)賬費(fèi)用進(jìn)行分配，后分配“制造費(fèi)用—某輔助生產(chǎn)部門”賬面費(fèi)用。（×）四、實(shí)訓(xùn)題（一）根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”中的已知資料進(jìn)行以下會(huì)計(jì)處理：1.運(yùn)用直接分配法，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填寫分配表，如表3-14所示。表3-14輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供電車間修理車間合計(jì)待分配費(fèi)用217433850060243勞務(wù)數(shù)量1000005200—費(fèi)用分配率—一車間甲產(chǎn)品耗用數(shù)量30000——金額—一般耗用數(shù)量80002500—金額二車間乙產(chǎn)品耗用數(shù)量40000——金額—一般耗用數(shù)量60001900—金額管理部門數(shù)量16000800—金額分配金額合計(jì)60243根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄（有必要的明細(xì)科目）。參考答案：1輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目供電車間修理車間合計(jì)待分配費(fèi)用21，74338，50060，243勞務(wù)數(shù)量100，0005，200—費(fèi)用分配率0.21747.4038—一車間甲產(chǎn)品耗用數(shù)量30，000——金額6，522—6，522一般耗用數(shù)量8，0002500—金額1，739.2018，509.5020，248.70二車間乙產(chǎn)品耗用數(shù)量40，000——金額8，696—8，696一般耗用數(shù)量6，0001，900—金額1，304.4014，067.2215，371.62管理部門數(shù)量16，000800—金額3，481.405，923.289，404.68分配金額合計(jì)21，74338，50060，2432借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品6，522—乙產(chǎn)品8，696制造費(fèi)用—一車間20，248.70—二車間15，371.62管理費(fèi)用9，404.68貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間21，743—修理車間38，500（二）某企業(yè)有供電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，12月份供電車間發(fā)生費(fèi)用22100元，修理車間發(fā)生費(fèi)用38143元，兩個(gè)車間提供勞務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表，如表3-15所示。表3-15供電、修理車間12月份提供勞務(wù)量統(tǒng)計(jì)表受益單位供電數(shù)量（度）修理工時(shí)（小時(shí)）輔助生產(chǎn)車間供電車間249修理車間10500基本生產(chǎn)一車間甲產(chǎn)品耗用30000一般耗用80002500基本生產(chǎn)二車間乙產(chǎn)品耗用40000一般耗用60001900管理部門16000800合計(jì)1105005449要求：進(jìn)行下列會(huì)計(jì)處理：1.運(yùn)用交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配表（交互分配部分），如表3-16所示。表3-16輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配表2022年5月項(xiàng)目交互分配輔助生產(chǎn)車間供電車間修理車間合計(jì)待分配費(fèi)用221003814360243勞務(wù)數(shù)量—費(fèi)用分配率—輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間數(shù)量——金額——修理車間數(shù)量——金額——金額小計(jì)—待對(duì)外分配的費(fèi)用60243根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配表”編制會(huì)計(jì)分錄（有必要的明細(xì)科目）參考答案：1輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配表2022年12月項(xiàng)目交互分配輔助生產(chǎn)車間供電車間修理車間合計(jì)待分配費(fèi)用22，10038，14360，243勞務(wù)數(shù)量110，5005，449—費(fèi)用分配率0.207—輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間數(shù)量—249—金額—1，743—修理車間數(shù)量10，500——金額2，100——金額小計(jì)2，1001743—待對(duì)外分配的費(fèi)用21，74338，50060，243（2）借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間1，743—修理車間2，100貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間2，100—修理車間1，743（三）完成江海機(jī)床廠業(yè)務(wù)1.資料：江海機(jī)床集團(tuán)本期輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)結(jié)果，如表3-17所示。表3-17江海機(jī)床廠輔助產(chǎn)品、勞務(wù)供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表受益單位用電度數(shù)機(jī)修工時(shí)供電車間機(jī)修車間10000鑄造車間30000500機(jī)加車間500006000組裝車間200001000管理部門8000合計(jì)11800075002.要求：根據(jù)江海機(jī)床集團(tuán)日常要素費(fèi)用處理所形成的賬面成本，進(jìn)行以下會(huì)計(jì)處理。（1）根據(jù)江海機(jī)床集團(tuán)輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)特點(diǎn)，選擇一種方法對(duì)輔助生產(chǎn)成本賬面成本進(jìn)行分配，說明選擇應(yīng)用方法理由。2．填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，根據(jù)分配方法選擇相應(yīng)分配表。3．依據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會(huì)計(jì)分錄。4．根據(jù)會(huì)計(jì)分錄登記有關(guān)成本賬簿。

任務(wù)二【任務(wù)測(cè)試】一、單項(xiàng)選擇題1.適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)的制造費(fèi)用分配方法是（D）。A．人工工時(shí)比例法B．機(jī)器工時(shí)比例法C．標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)比例法D．年度計(jì)劃分配率法2.下列關(guān)于應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)比例分配法的錯(cuò)誤說法是(D)。A．制造費(fèi)用主要由機(jī)器折舊費(fèi)等構(gòu)成B．折舊費(fèi)高的機(jī)器系數(shù)要高C．折舊費(fèi)高的機(jī)器單位工作時(shí)間費(fèi)用分配額高D．同一產(chǎn)品使用折舊費(fèi)高的機(jī)器生產(chǎn)，其單位成本中含的制造費(fèi)用高。3.季節(jié)性生產(chǎn)停工期間的制造費(fèi)用，正確的會(huì)計(jì)處理是（C）。A．全部計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品成本B．計(jì)入當(dāng)期損益C．合理分?jǐn)傆?jì)入開工期間產(chǎn)品成本D．計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出二、多項(xiàng)選擇題1.機(jī)械化程度高的生產(chǎn)企業(yè)分配制造費(fèi)用常用的方法有（CD）。A．人工工資比例法B．人工工時(shí)比例法C．機(jī)器工時(shí)比例法D.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)比例法2.下列關(guān)于制造費(fèi)用分配說法正確的是（CD）。A．人工工時(shí)比例法與人工工資比例法適用的條件完全相同機(jī)器工時(shí)比例法B．標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)比例法比機(jī)器工時(shí)比例法分配的費(fèi)用更準(zhǔn)確C．不同的分配方法適用于不同的生產(chǎn)條件D．企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙渲圃熨M(fèi)用三、判斷題1.制造費(fèi)用分配有可能將費(fèi)用分配計(jì)入管理費(fèi)用。（×）2.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)比機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用更客觀準(zhǔn)確。（×）四、實(shí)訓(xùn)題（一）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。本月已歸集在“制造費(fèi)用－基本生產(chǎn)”賬戶借方的制造費(fèi)用合計(jì)為21,670元。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3260小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2750小時(shí)，丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2658小時(shí)。要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用，寫出相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。參考答案：（一）制造費(fèi)用分配率＝21670÷（3260＋2750＋2658〕＝2.5甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝3260×2.5=8150（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝2750×2.5