體育館維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程的總體概況 第一節(jié)施工概述 第二節(jié)項(xiàng)目管理總體支配 第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)打算和施工程序 第四節(jié)施工階段劃分 第五節(jié)施工打算工作組織和時(shí)間支配 第二章鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面施工組織設(shè)計(jì) 第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面工程概況 第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工部署 三,屋蓋鋼結(jié)構(gòu)拼裝總體概述 第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)資源組織 第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)屋面深化設(shè)計(jì) 第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 二,鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量限制措施 三,鋼結(jié)構(gòu)屋面板質(zhì)量限制措施 第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)屋面平安保證措施 第三章施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度的保證措施 第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則 第二節(jié)施工總進(jìn)度支配 第三節(jié)各階段進(jìn)度保證措施 第四節(jié)保證進(jìn)度的管理措施 第五節(jié)進(jìn)度限制具體對(duì)策 第六節(jié)保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 一,保證進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施 二,保證進(jìn)度目標(biāo)的組織措施 三,保證進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施 五,各階段進(jìn)度保證技術(shù)措施 第四章勞動(dòng)力和材料投入支配及其保證措施 第一節(jié)勞動(dòng)力需求支配 第二節(jié)勞動(dòng)力保證措施 第三節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)保障措施 第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理 三,現(xiàn)場(chǎng)管理支配的確定及實(shí)施 第二節(jié)施工總平面布置圖 第六章機(jī)械設(shè)備投入支配 一,垂直運(yùn)輸施工機(jī)械的選擇及合理運(yùn)用 二,施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 三,投入主要施工機(jī)械設(shè)備表 第七章關(guān)鍵施工技術(shù),工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn), 七,施工用門(mén)式腳手架的安裝技術(shù)措施 第八章平安生產(chǎn)文明施工措施 第一節(jié)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及措施 一,平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及保證措施 第二節(jié)保證平安生產(chǎn)保證體系 第三節(jié)保證平安生產(chǎn)的組織措施 第四節(jié)保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施 第五節(jié)保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的合同措施 第六節(jié)保證文明施工目標(biāo)的技術(shù)措施 第七節(jié)保證文明施工目標(biāo)的組織措施 第八節(jié)保證文明施工目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施 第九章工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量管理限制體系及質(zhì)量保證體系 第三節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)措施 第四節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的組織措施 第五節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施 第六節(jié)保證質(zhì)量目標(biāo)的合同措施 第七節(jié)項(xiàng)目工程質(zhì)量限制措施 第八節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn) 第九節(jié)質(zhì)量限制要點(diǎn) 第十節(jié)材料和設(shè)備質(zhì)量保證技術(shù)措施 第十一節(jié)裝飾裝修及改造工程施工質(zhì)量保證技術(shù)措施 第十二節(jié)防水施工質(zhì)量保證技術(shù)措施及質(zhì)量限制要點(diǎn) 第十三節(jié)質(zhì)量成品愛(ài)護(hù)措施 第十四節(jié)保修服務(wù)技術(shù)措施 第十章承諾及懲罰措施 第一節(jié)工程質(zhì)量承諾書(shū) 第二節(jié)工期承諾書(shū) 第三節(jié)平安生產(chǎn)承諾書(shū) 第四節(jié)文明施工承諾書(shū) 第五節(jié)民工工資發(fā)放承諾書(shū) 第六節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)承諾書(shū) 第七節(jié)本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用承諾書(shū) 第一章工程的總體概況第一節(jié)施工概述工程名稱(chēng)：武漢市第六中學(xué)體育訓(xùn)練館修理改造工程建設(shè)地點(diǎn)：武漢市第六中學(xué)校內(nèi)招標(biāo)范圍：屋面修理改造，裝飾，安裝的裝修施工。具體內(nèi)容見(jiàn)施工圖紙。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量要求為滿足設(shè)計(jì)要求并符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格。按施工規(guī)范及甲方要求，質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)取獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。工期要求：總工期要求30日歷天以?xún)?nèi)。修期自竣工驗(yàn)收簽字之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量而造成返其費(fèi)用由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)。第二節(jié)項(xiàng)目管理總體支配本工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工程，而且工期要求緊，因此做好施工部署特別關(guān)鍵。為確保優(yōu)質(zhì),平安,高速完成施工任務(wù)，必需圍繞工程施工網(wǎng)絡(luò)支配細(xì)心組織施工，做到有條不紊。1,加大前期打算工作力度，充分做好現(xiàn)場(chǎng)人員的組織和施工組織設(shè)計(jì),施工方案的編制以及材料支配，為施工創(chuàng)建條件。2,最大限度地提高工藝管線的預(yù)制深度，削減現(xiàn)場(chǎng)空中作業(yè)3,交叉施工時(shí)應(yīng)盡量削減或避丌，盡最大可能讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)有最大的作業(yè)空問(wèn)。4,遵守先拆除后翻新,先室內(nèi),后室外，先墻面,后天花，先地面,后水電協(xié)作施工，先結(jié)構(gòu),后裝修，先大,后小的施工原則。5,施工講究綜合效益，制訂具體的交叉作業(yè)支配。嚴(yán)格施工工序。做到工序清晰，分工明確。6,采納計(jì)算機(jī)協(xié)助管理，限制施工進(jìn)度于成本核算，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)支配管理和目標(biāo)管理，加強(qiáng)支配性和統(tǒng)計(jì)工作，強(qiáng)調(diào)協(xié)作協(xié)作，保證數(shù)據(jù)檢測(cè)精確。提前部署勞動(dòng)力,機(jī)具等資源，確保按時(shí)完依據(jù)本公司“恪守合同，細(xì)心施工,保證質(zhì)量,優(yōu)良服務(wù)”的宗旨，全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。并以此為指導(dǎo)方針，結(jié)合實(shí)際狀況作好該工程的施工方案及具體的施工操作工作。我公司若能中標(biāo)，在進(jìn)場(chǎng)前，將做好水電,臨設(shè),工程資料等打算手續(xù)。施工辦公和材料堆放具體詳見(jiàn)施工平面布置。我司將依據(jù)支配配備足夠的施工機(jī)械進(jìn)行施工。機(jī)械詳見(jiàn)機(jī)械需求量支配。適當(dāng)支配石材,砌筑,土方班組,機(jī)械設(shè)備在晴朗天氣施工，爭(zhēng)取能超前進(jìn)度支配，預(yù)防雨季和臺(tái)風(fēng)影響而滯后的工期。由于本工程施工所需原材料及周轉(zhuǎn)料多，需占用較大的堆放場(chǎng)地，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)較多，因此必需有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，進(jìn)行有支配的選購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)組織，才可保證材料供應(yīng)滿足工期進(jìn)度的須要。依據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)狀況結(jié)合工程實(shí)施特點(diǎn)進(jìn)行合理布置，具體詳見(jiàn)施工總平面布置圖。第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)打算和施工程序成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，該管理小組除細(xì)致管理好本單位臨時(shí)設(shè)施的日常管理外，還必需常常及建設(shè)單位,其他施工單位及城監(jiān),環(huán)衛(wèi)部門(mén),等單位保持溝通和協(xié)調(diào)，確保施工總平面管理正常和有序。制定完善和切實(shí)可行的施工設(shè)施管理制度，并指定專(zhuān)人定期對(duì)各項(xiàng)目分部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查,監(jiān)督，對(duì)不依據(jù)規(guī)定程序和要求進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施布置（包括臨時(shí)水電線路架設(shè)等）的行為馬上制止和懲主要管理制度：①施工臨時(shí)設(shè)施,環(huán)境,衛(wèi)生管理制度；②施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；③倉(cāng)庫(kù),宿舍管理制度；④臨時(shí)用電用水管理制度；⑤工地保衛(wèi)制度。⑥臨時(shí)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)⑦其他依據(jù)武漢市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（1）進(jìn)場(chǎng)后，馬上勘查現(xiàn)場(chǎng)，著手對(duì)工地施工區(qū)域地點(diǎn)和場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路修筑。（2）事先及有關(guān)方面協(xié)商，并簽訂運(yùn)用,維護(hù),保潔協(xié)（3）進(jìn)場(chǎng)后馬上對(duì)施工范圍進(jìn)行邊界測(cè)量，避開(kāi)及地方產(chǎn)生邊界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當(dāng)?shù)氐呐艥?澆灌溝渠。（4）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護(hù)，以滿足機(jī)械的行使要求。（1）提請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)人員,監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行移交測(cè)量點(diǎn)。（2）在測(cè)量放線以前，做好測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)及校正,校核紅線樁及水準(zhǔn)點(diǎn),導(dǎo)線點(diǎn)，制定測(cè)量放線方案等工作。如發(fā)覺(jué)紅線樁及水準(zhǔn)點(diǎn),導(dǎo)線點(diǎn)有問(wèn)題時(shí)，提請(qǐng)建設(shè)單位處理。（3）以交付,復(fù)測(cè)合格的導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面限制導(dǎo)線（4）以交付,復(fù)測(cè)合格的水準(zhǔn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，布設(shè)一條三等水準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)學(xué)校等有關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)設(shè)施，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施,平安設(shè)施的布置。按武漢市第六中學(xué)的圍蔽要求對(duì)施工用地進(jìn)行圍蔽，并在主要出入口設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明施工工程名稱(chēng),施工單位,工地負(fù)責(zé)依據(jù)工程的具體狀況，考慮專(zhuān)業(yè),工種的合理協(xié)作確定技術(shù)工,一般工的比例，依據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅(jiān)持合理,精干的原則確定施工隊(duì)組，制定工程的勞動(dòng)力需用支在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，依據(jù)工程進(jìn)度,勞動(dòng)力曲線圖，組織各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)，支配各職工的生活，同時(shí)進(jìn)行平安,防火和文明施工等方面的教化。由項(xiàng)目經(jīng)理部向施工隊(duì)組,工人進(jìn)行具體的各項(xiàng)工作交底，特殊是施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),平安技術(shù)措施,圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，交底依據(jù)管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行。教化各級(jí)干部工人樹(shù)立明確的質(zhì)量,平安和文明施工意識(shí)，遵守有關(guān)施工和平安文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。為了保證施工期間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，確保工程達(dá)到既定的施工目標(biāo)，本工程建立如下的管理制度：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度（2）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度（3）工程技術(shù)檔案管理制度（6）施工圖紙學(xué)習(xí)及會(huì)審制度（8）工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度（9）材料的出入庫(kù)制度（10）平安操作制度（11）機(jī)具運(yùn)用保養(yǎng)制度平面流向：依據(jù)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，各工作面進(jìn)行流水作業(yè)。立體空間流向：遵守先拆除后翻新,先室內(nèi),后室外，先結(jié)設(shè)立測(cè)量放線小組，專(zhuān)職軸線和垂直度限制，保證結(jié)構(gòu)的精度。放線在施工現(xiàn)場(chǎng)剛好儀器放線，以確保精度和質(zhì)量。考慮按須要就近堆放。修理改造工程施工依次：樣拆除工程材料進(jìn)場(chǎng)金屬結(jié)構(gòu)涂料工程水泥結(jié)構(gòu)工程配管線屋面瓦工程安裝工程粉程程程石材貼面面工程燈插座安裝竣工驗(yàn)收第四節(jié)施工階段劃分依據(jù)本工程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工進(jìn)度支配的要求，在施工結(jié)構(gòu)施工中，依據(jù)自下而上的原則組織施工。依據(jù)我方施工閱歷及本工程的特點(diǎn)，將本工程擬劃分為六個(gè)階段：第一階段：施工打算階段。重點(diǎn)做好進(jìn)場(chǎng)的打算，主要是設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)?？紤]到本工程的特點(diǎn)，因此設(shè)備及人員采納汽車(chē)送至現(xiàn)場(chǎng)。此階段起先插入各分項(xiàng)工程的施工第二階段：搭設(shè)滿堂腳手架。第三階段：屋面檁條施工，屋面瓦鋪設(shè)。第四階段：墻面分部工程，管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)轿?。第五階段：天花部位施工階段。關(guān)鍵在于及機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)協(xié)作第六階段：地面施工階段。水,電及其它配套工程施工,收尾及驗(yàn)收階段。室外附屬配套工程較多，協(xié)作亦是重要，其它工程同時(shí)插入施依據(jù)本工程的特點(diǎn)，本標(biāo)段只有1層施工，所以不設(shè)施工段。各工作面進(jìn)行流水作業(yè)，其它配套工程插入施工。第五節(jié)施工打算工作組織和時(shí)間支配（1）調(diào)查氣象,施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙物狀況，為現(xiàn)場(chǎng)施工支配供應(yīng)依據(jù)。（2）各種物資和技術(shù)條件的調(diào)查。會(huì)同建設(shè)單位,監(jiān)理公司,基礎(chǔ)施工單位做好進(jìn)場(chǎng)交接工作，移交有關(guān)施工技術(shù)資料及測(cè)量資料，檢查驗(yàn)收紅線樁,軸線定位點(diǎn),標(biāo)高限制點(diǎn)以及進(jìn)行樁位復(fù)核，并進(jìn)行測(cè)量放線。依據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，依據(jù)建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地限制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性限制測(cè)量標(biāo)樁，會(huì)同建設(shè)單位,監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)標(biāo)樁加以愛(ài)護(hù)。3,組織學(xué)習(xí),審查施工圖紙，駕馭工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，檢查施工圖紙各組成部分及各專(zhuān)業(yè)之間的尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一樣，提出施工圖疑問(wèn)和有利于施工的合理化建議，打算進(jìn)行施工圖會(huì)審。4,編制具體的施工進(jìn)度,工程質(zhì)量,施工成本限制實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格限制工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效降低工程成本。5,進(jìn)行技術(shù)交底。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織施工人員,質(zhì)安人員,班組進(jìn)步行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位,施工難點(diǎn)以及質(zhì)量,平安要求,操作要點(diǎn)及留意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人細(xì)致學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各施工環(huán)6,編制施工圖預(yù)算,材料需用支配。預(yù)算人員依據(jù)施工圖及進(jìn)度支配編制工程預(yù)算,材料支配，向材料部門(mén)供應(yīng)具體的材料需用支配，并作好勞動(dòng)力,材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析。依據(jù)工程的特殊性，工程開(kāi)工前，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際狀況，在總體施工部署指導(dǎo)下，對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)和部位編制具體的施工組織設(shè)8,進(jìn)行鋼筋抽樣下料。鋼筋抽樣人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖，提前抽樣下料并起先制作。l,查勘現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)場(chǎng)地地質(zhì)和水文勘察資料，依據(jù)監(jiān)理,業(yè)主和規(guī)劃部門(mén)移交的限制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量限制網(wǎng)，并實(shí)行防破壞愛(ài)護(hù)措施，做好限制基線,軸線和水平基準(zhǔn)點(diǎn)的校核和簽證，確保施工質(zhì)量。2,對(duì)施工用水,用電,排水等要調(diào)查，其中包括水源,水量,壓力，接管地點(diǎn)；供電實(shí)力,線路距離；排水砂井位置,排水的流向等。編制施工用水,用電的施工方案，并按方案的要3,依據(jù)施工平面圖和臨時(shí)設(shè)施需用支配，建立各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工打算好用房，依據(jù)消防要求，在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的消火栓或滅火器。1,從我公司建立的勞務(wù)市場(chǎng)中選擇高素養(yǎng)的施工班組，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度支配要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。2,為進(jìn)場(chǎng)工人作打算，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù),平安,思想和法制教化，教化工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，平安第一”的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù),質(zhì)量,技術(shù),平安,進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3,做好后勤工作支配，做好臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為進(jìn)場(chǎng)工人解決食,住,醫(yī),工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后快速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性。1,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度限制支配和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量支配，做好備料,供料工作，做好材料的進(jìn)場(chǎng)支配。2,依據(jù)施工總平面布置要求，確定和修建倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，并做好保管工作。3,按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需進(jìn)場(chǎng)安裝的焊機(jī),砂漿機(jī)等機(jī)械設(shè)備作進(jìn)場(chǎng)打算工作。4,機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工前的規(guī)劃，建立測(cè)量限制網(wǎng)及限制基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)愛(ài)護(hù)措施，確保施工質(zhì)量。2,向班組進(jìn)行支配交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明確3,做好工作面打算：檢查道路和水平運(yùn)輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場(chǎng)所清理干凈等。4,施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械能正常進(jìn)行。二,施工打算工作時(shí)間支配我司在接到業(yè)主的中標(biāo)通知書(shū)三天內(nèi)，馬上由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù),試驗(yàn),材料及行政管理人員，前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批；同時(shí)，在業(yè)主的幫助下，快速綻開(kāi)各項(xiàng)施工打算工作。編制材料,設(shè)備調(diào)運(yùn)支配和施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)辰表，按施工須要調(diào)運(yùn)有關(guān)材料,設(shè)備和人員，滿足各工期的施工須要。l,加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施的籌建：包括項(xiàng)目經(jīng)理部駐地,各工區(qū)駐地,工點(diǎn)駐地等生活設(shè)施的籌建或租用，為工程生產(chǎn)供應(yīng)有力的后勤保證。2,加緊生產(chǎn)設(shè)施的籌建和調(diào)配，做好以下幾點(diǎn)（1）合理支配開(kāi)工的工作面，并進(jìn)行開(kāi)工所需便道的修建，解決施工用水,用電及通訊設(shè)施。（2）支配前期所需材料進(jìn)場(chǎng)。（3）進(jìn)行復(fù)原定線工作，組織測(cè)量人員對(duì)全線的水準(zhǔn)點(diǎn),導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并對(duì)全層的放線及樓層的限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和定位，將測(cè)量結(jié)果制表呈報(bào)監(jiān)理工程師審批，為工程正式開(kāi)工做好技術(shù)保3,籌建試驗(yàn)室：對(duì)石材,砂,水泥等進(jìn)行各種性能指標(biāo)試驗(yàn)，并按設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行協(xié)作比試驗(yàn)，確保工程開(kāi)工各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求。4,主動(dòng)主動(dòng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系。爭(zhēng)取各方的協(xié)作和支持，以削減施工期間不受人為因素的干擾，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。總之，遵照業(yè)主的要求，在接到“中標(biāo)通知書(shū)”后7天內(nèi)做好開(kāi)工的打算工作，依據(jù)業(yè)主要求按期開(kāi)工。具本施工打算工作組織和時(shí)間支配駕馭氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定大風(fēng)天氣的施工措施。2,各種資源和技術(shù)條件的調(diào)查（支配3日歷對(duì)水源,電源,材料,設(shè)備的供應(yīng)狀況做具體調(diào)查，對(duì)運(yùn)輸條件受城市交通的影響進(jìn)行調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁邊的地下管線進(jìn)行防我司將由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)組進(jìn)行熟識(shí)和審查圖紙工作，充分了解結(jié)構(gòu)之細(xì)微環(huán)節(jié)，同時(shí)開(kāi)展有關(guān)翻樣,會(huì)審,交工作，使工程由始至終處于技術(shù)管理之中，確保施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量。其主要內(nèi)容包括：a．施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)范要求。b．施工圖紙及其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一樣，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤，并做記錄剛好提出來(lái)解決。c．建筑圖及其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸,坐標(biāo),標(biāo)高和說(shuō)明方面是否一樣，技術(shù)要求是否明確。d．審查設(shè)備安裝圖紙及其相協(xié)作的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一樣，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝。由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)細(xì)致編制該工程的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。5,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)依據(jù)施工圖,預(yù)算定額,施工組織設(shè)計(jì),施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)支配的編制,施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)依據(jù)。（1）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及施工前的規(guī)劃，建立測(cè)量限制網(wǎng)及限制基準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)愛(ài)護(hù)措施，確保施工質(zhì)量。（2）向班組進(jìn)行支配交底，下達(dá)工程施工工藝卡，使班組明（3）做好工作面打算：檢查道路和水平運(yùn)輸是否暢順，檢查施工用電，夜間施工照明用電，操作場(chǎng)所清理干凈等。（4）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械能正常進(jìn)行。第二章鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面施工組織設(shè)計(jì)本工程主要鋼結(jié)構(gòu)包括綜合樓鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋頂,屋面檁條,屋面板。其中鋼結(jié)構(gòu)屋頂包括屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu),屋面檁條及其附屬屋面現(xiàn)制壓型鋼板,鋼天溝。該綜合樓系武漢六中屋頂網(wǎng)架屋面網(wǎng)架修理工程，耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度。本工程鋼屋面網(wǎng)架跨度28m，進(jìn)深32m，厚度2.248M。屋蓋采納C型檁條+復(fù)合板結(jié)構(gòu)。原網(wǎng)架支座采納抗震球鉸支座，抗震球鉸支座的安裝確保上,下部結(jié)構(gòu)及支座的牢靠連接和功能發(fā)揮，下部鋼筋砼柱的標(biāo)號(hào)不得低于C40級(jí)，柱內(nèi)配筋應(yīng)參考本支座設(shè)計(jì)時(shí)的探討分析結(jié)果，即在自柱頂沿柱軸線方向柱腳方向的0.25b至0.6b的高度范圍內(nèi)（b為柱截面寬度增大水平箍筋截面的配置，其增加量依承載力分析結(jié)果滿足要求。支座和預(yù)埋鋼板的連接若采納焊接時(shí)，要實(shí)行降溫措施，或?qū)厰嗬m(xù)焊的方法，防止支座鋼件過(guò)熱而損壞聚四氟乙烯板，橡膠密封圈和5201硅脂。本結(jié)構(gòu)受力體系主要由以下幾部分組成：該綜合樓采納預(yù)埋件跟桿件連接支撐，經(jīng)過(guò)荷載計(jì)算，該結(jié)構(gòu)滿足荷載要求，不用采納加固支撐。連接板及柱預(yù)埋件采納完全焊透的坡口等強(qiáng)焊接；全部鋼結(jié)構(gòu)的除銹,防腐處理同屋蓋鋼結(jié)（2）網(wǎng)架：網(wǎng)架連接桿截面為圓管。本工程鋼管形式多樣，連網(wǎng)架俯視圖屋面檁條主要包括屋面檁條及屋面拉條，材料均采納Q345B，其中屋面檁條為C型鋼，截面為H100×50×2.2。圖本工程網(wǎng)架結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，但是節(jié)點(diǎn)困難，各桿件通過(guò)實(shí)心球相互連接。實(shí)心球須要按圖紙加工螺栓孔。1本工程屋面板采納雙層結(jié)構(gòu)，底板采納0.5mm900型彩板，面板采納鍍鋁鋅板0.7mm860型。中間夾75mm保溫棉。2鋼結(jié)構(gòu)施工部署1,時(shí)間連續(xù),空間占滿的原則，平面上實(shí)行合理流水作業(yè)，空間上，各層各專(zhuān)業(yè)同步交叉進(jìn)行，保證有效的利用工作面，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)合同工期，削減勞動(dòng)力奢侈和窩工，提高工作效率。2,符合施工總依次之間邏輯關(guān)系連接的原則。3,重點(diǎn)處理季節(jié)性施工的原則，嚴(yán)格制定各項(xiàng)春雨季施工的具體措施，在保證工期的前提下，更要保證工程質(zhì)量，細(xì)致制定季節(jié)性施工方案，作到措施得當(dāng)，切實(shí)可行。4,以科技為重點(diǎn)先導(dǎo)的原則，提倡新技術(shù),新材料的推廣應(yīng)堅(jiān)持“平安第一，質(zhì)量為本，用戶至上”的原則，加強(qiáng)管理，細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗(yàn)收規(guī)范，確保高效,優(yōu)本工程鋼屋面網(wǎng)架跨度28m，屋蓋采納雙層板加保溫棉形式。將網(wǎng)架屋面分為二個(gè)區(qū)，以中間氣樓為界，在撤除一邊的瓦后，快速撤除更換本側(cè)的鋼天溝----安裝補(bǔ)充的C型鋼檁條---蓋底層瓦；然后同樣方法撤除另一側(cè)的瓦。由于屋面沒(méi)有地方堆放且簡(jiǎn)潔滑落，故撤除下來(lái)的舊瓦，須立刻用人工沿著預(yù)先搭設(shè)的鐵絲滑繩，將之放置地面堆放。為加快進(jìn)度，本工程運(yùn)用1臺(tái)25噸汽車(chē)吊，將檁條和天溝吊裝至作業(yè)位。完成現(xiàn)場(chǎng)吊卸車(chē)及周轉(zhuǎn)材料。本工程最大第一榀單件進(jìn)行吊裝。25噸汽車(chē)吊性能參數(shù)如下：25t汽車(chē)吊性能表工作半徑(m)吊臂長(zhǎng)度(m)345767777885976643311撤除舊瓦和安裝新瓦都是個(gè)挑戰(zhàn)，尤其是二端的封邊處理，是沒(méi)法站人施工的，故為平安起見(jiàn)，必需在山墻二端搭設(shè)腳手架至屋頂。具體搭設(shè)方案為：1,立管橫向間距600mm左右；縱向間距1500mm左右；上下橫管間距1800mm左右，且及墻體牢靠連接。2,天溝一側(cè)女兒墻上搭設(shè)h型腳手架管，其遮擋作用。3鋼結(jié)構(gòu)資源組織鋼結(jié)構(gòu)施工組織管理的原則為：理解和滿足設(shè)計(jì)意圖和要求，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)及屋面深化,制作,運(yùn)輸,安裝進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的限制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以鋼結(jié)構(gòu)屋面板安裝為主導(dǎo)實(shí)施鋼結(jié)構(gòu)施工統(tǒng)一管理是保證鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)調(diào)有序,削減中間環(huán)節(jié),削減各工序間產(chǎn)生沖突的行之有效的方法。依據(jù)物流依次倒排，鋼結(jié)構(gòu)屋面板從安裝,運(yùn)輸,加工制作,材料選購(gòu),深化設(shè)計(jì)等方面逐級(jí)向上道工序提出具體的供應(yīng)要求，每道工序通過(guò)達(dá)到下道工序的施工生產(chǎn)須要而保證施工全過(guò)程的通暢。鋼結(jié)構(gòu)施工管理的內(nèi)容：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目人員分工及聯(lián)系方式：聯(lián)系方式1豐XX項(xiàng)目經(jīng)理2韓鋼鋒生產(chǎn)經(jīng)理3技術(shù)總工4施工負(fù)責(zé)人562222244444222氣焊工起重工11架子工油漆工測(cè)量工22224安裝及提升設(shè)備設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)功率噸位用于施工1汽車(chē)吊2汽車(chē)吊1車(chē)3ZX2-40024溝通電焊機(jī)BX1-2005碳弧氣刨機(jī)ZX5-6306W-37液壓提升器TLJ4500型整體提升8液壓提升器TLJ2000型整體提升9液壓提升器TLJ600型整體提升角向砂輪機(jī)SIM-SD04-125A2800W保溫箱500℃手動(dòng)電鉆4300W鐵絲滑線40m千斤頂1千斤頂現(xiàn)場(chǎng)安裝檢測(cè)器具儀器設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)1全站儀TopconGTS-211D2經(jīng)緯儀J2-23水準(zhǔn)儀DZS3-14激光鉛直儀5棱鏡反射儀6鋼卷尺7焊縫檢驗(yàn)尺8超聲波探儀CTS-22A9干漆膜測(cè)厚儀Elcometer345F測(cè)溫儀測(cè)風(fēng)儀5m水平尺800mm激光接收靶大盤(pán)尺長(zhǎng)城50m把14鋼結(jié)構(gòu)屋面深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)屋面深化設(shè)計(jì)干脆關(guān)系到工廠制作,構(gòu)件運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)安裝的順當(dāng)進(jìn)展，同時(shí)還應(yīng)考慮鋼結(jié)構(gòu)屋面安裝及油漆,水電等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的交叉協(xié)作。為確保工程質(zhì)量，本工程配備專(zhuān)人進(jìn)行網(wǎng)架屋面深化設(shè)計(jì)。施工階段協(xié)調(diào)內(nèi)容制作深化設(shè)計(jì)加工及工藝,(1)確定屋面板原材料檢驗(yàn)工藝設(shè)計(jì)，下料工藝設(shè)計(jì)。(2)構(gòu)件裝配方案設(shè)計(jì)，裝配胎架設(shè)計(jì)。結(jié)構(gòu)完善(2)現(xiàn)場(chǎng)吊裝吊點(diǎn)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。(4)結(jié)構(gòu)構(gòu)造節(jié)點(diǎn)板和加勁板的計(jì)算及完(5)封閉截面構(gòu)件內(nèi)工藝隔板的設(shè)計(jì)。說(shuō)說(shuō)(1)遵循原設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)工程概況進(jìn)行充分了解。(3)了解總說(shuō)明中對(duì)主,輔材等的型號(hào),規(guī)格和建議。量等級(jí)及檢測(cè)要求。(5)了解總說(shuō)明中對(duì)構(gòu)件的幾何尺寸及允許偏差。(6)了解總說(shuō)明中防腐方案，施工技術(shù)等作進(jìn)一步的說(shuō)明。件件連接形式及位置。(4)標(biāo)明檁條構(gòu)件長(zhǎng)度,重量,材料件件等材料表。深化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖深化設(shè)計(jì)崗位職責(zé)：鋼職稱(chēng)要求1深化設(shè)計(jì)高級(jí)工程師1負(fù)責(zé)制本項(xiàng)目深化 原則設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形化設(shè)計(jì)圖紙的整體質(zhì)量，審定深化組2人組2人化化 組1人2專(zhuān)家顧問(wèn)教授級(jí)高工1組2人作等進(jìn)行評(píng)審，提出合理化建議，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。組2人作等進(jìn)行評(píng)審，提出合理化建議，指導(dǎo)各項(xiàng)工作。 組3人3工程師高級(jí)工程師1具體負(fù)責(zé)執(zhí)行焊接工藝原則，并依據(jù)焊接工藝原則編制焊接工藝評(píng)定支配書(shū),制定各焊接位置焊接方法,坡口形式,各種焊縫的標(biāo)注形式等。4計(jì)算組工程師3在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)計(jì)完成的典型,重要節(jié)點(diǎn)及工裝,臨化節(jié)節(jié)化節(jié)節(jié)時(shí)加強(qiáng)措施進(jìn)行驗(yàn)算及其他結(jié)構(gòu)分析和設(shè)計(jì)，反饋計(jì)算結(jié)果，提出修改建議，編制計(jì)算書(shū)，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及原設(shè)計(jì)單位審核。5建模組工程師3在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行本工程整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的三維建模，復(fù)驗(yàn)原設(shè)計(jì)的圖紙尺寸，檢查設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)形式，反饋錯(cuò)誤信息，并最終完成包括具體節(jié)點(diǎn)在內(nèi)的整個(gè)結(jié)構(gòu)的模型，作為施工圖出圖的依據(jù)。6施工圖繪制組助理工程師或工程師4在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)及三維建模組的協(xié)作下，從三維模型導(dǎo)出相應(yīng)圖紙，并對(duì)圖紙進(jìn)行校對(duì)及調(diào)整，反饋錯(cuò)誤信息，添加工藝信息，并最終完成整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)圖紙的出圖工作。6工程師3跟蹤整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，深化了解原施工圖及深化三維模型，對(duì)結(jié)構(gòu)計(jì)算文件，深化圖紙，加工圖紙等進(jìn)行跟蹤審核工作。7裝方裝方結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件安MIDAS/GENv7.3深深設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Sap2000深化詳圖繪制軟件AutoCAD2019繪圖軟件三4.5深化設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施見(jiàn)下表所示：具體內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)人員本工程組織了強(qiáng)大的的深化設(shè)計(jì)隊(duì)伍，深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工為高級(jí)工程師職稱(chēng)，從事專(zhuān)業(yè)工作年限在8年以上；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分部,詳圖設(shè)計(jì)分部,工藝設(shè)計(jì)分部負(fù)責(zé)人均為本科以上學(xué)歷，從事專(zhuān)業(yè)工作年限均在5年以上；分部成員三分之二以上為本科以上學(xué)歷，深化設(shè)計(jì)工作年限在3年以上，為圖紙深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量供應(yīng)了牢靠的人力保證。2深化設(shè)計(jì)三級(jí)度除了人員實(shí)力，對(duì)深化設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)嚴(yán)格合理的工作流程,體制和限制程序是保證深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我單位依據(jù)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的具體狀況，制定了符合建設(shè)部頒布的各項(xiàng)制圖標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的本公司的深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立起了完善的三級(jí)審核制度。設(shè)計(jì)制圖人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,國(guó)家和部委的規(guī)范,規(guī)程以及本公司的深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)制圖工作后，要經(jīng)過(guò)以下檢查和審核過(guò)審圖單），把對(duì)以下內(nèi)容的檢查結(jié)果用馬克筆做標(biāo)記：12施工的難易性（對(duì)連接和焊接施工可實(shí)施性的推斷）；3對(duì)于發(fā)覺(jué)的不正確的內(nèi)容，除在電子文件中修改圖紙外，還要在一次審圖單上用紅筆修改，并做出標(biāo)記（圈起來(lái)）；審圖人員的檢查內(nèi)容和方法同自審時(shí)基本相同，檢查完成后將二次審圖單交設(shè)計(jì)制圖人員進(jìn)行修改并打印底圖，必要時(shí)要向制圖人將錯(cuò)誤處逐條指出，但對(duì)以下內(nèi)容要進(jìn)行進(jìn)一步1深化設(shè)計(jì)制圖是否遵照公司的深化設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2對(duì)特殊的構(gòu)造處理審圖；3結(jié)構(gòu)體系中各構(gòu)件間的總體尺寸是否沖審定時(shí)的審圖以深化設(shè)計(jì)圖的底圖和二次審圖單為依據(jù)，對(duì)圖紙的加工適用性和圖紙的表達(dá)方法進(jìn)行重點(diǎn)審核；對(duì)于不妥處，依據(jù)狀況確定重復(fù)從審圖人員起先或制圖人員起先的上述工作。3信息反饋處理當(dāng)深化設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)放樣階段被發(fā)覺(jué)時(shí)，剛好通知該工程深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部。深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部會(huì)馬上組織人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，假如推斷屬于簡(jiǎn)潔的筆誤，就快速修改錯(cuò)誤，出新版圖，并馬上發(fā)放給生產(chǎn)和質(zhì)量限制等相關(guān)部門(mén)，同時(shí)收回原版圖紙。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題推斷為對(duì)設(shè)計(jì)的理解錯(cuò)誤或工藝上存在問(wèn)題時(shí)，重新細(xì)致探討設(shè)計(jì)圖紙或重新分析深化設(shè)計(jì)涉及到的制作工藝，剛好得出正確的相識(shí)，并快速修改圖紙，出新版圖，并馬上發(fā)放給生產(chǎn)和質(zhì)控等相關(guān)部門(mén)，同時(shí)收回原版圖紙。當(dāng)在構(gòu)件制作過(guò)程中或安裝過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的狀況發(fā)覺(jué)深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，馬上通知現(xiàn)場(chǎng)停止相關(guān)部分的作業(yè)。同時(shí)組織技術(shù)力氣會(huì)同有關(guān)各方探討出處理措施和補(bǔ)救方案，在征得設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后，剛好實(shí)施，盡可能將損失削減到最小，并將整個(gè)過(guò)程照實(shí)向業(yè)主匯報(bào)。4救措施依據(jù)本工程的狀況，我單位設(shè)立特地聯(lián)系人及設(shè)計(jì)院,業(yè)主保持不間斷的聯(lián)系，盡量削減深化設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤；在設(shè)計(jì)中發(fā)覺(jué)深化圖出錯(cuò)，此時(shí)尚未下料起先制作，馬上對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行修改，在確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行施工；假如深化設(shè)計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤，且工廠已經(jīng)下料起先制作，在發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤后，馬上停止制作，并向設(shè)計(jì)院和業(yè)主報(bào)告，及設(shè)計(jì)人員共同商討所出現(xiàn)錯(cuò)誤的性質(zhì)，假如所發(fā)生的錯(cuò)誤對(duì)整體結(jié)構(gòu)不造成平安影響，在設(shè)計(jì)院,業(yè)主的認(rèn)可,批準(zhǔn)后接著施工；否則對(duì)已加工的構(gòu)件實(shí)行報(bào)廢處理。5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)反饋本工程是修理工程，故為保證鋼結(jié)構(gòu)屋面板安裝定位的精確性，均需通過(guò)實(shí)測(cè)反饋給深化設(shè)計(jì)組，深化設(shè)計(jì)組依據(jù)實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)對(duì)上部固定屋蓋進(jìn)行放樣設(shè)計(jì)。5鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量限制總負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理體系。2,項(xiàng)目總工將針對(duì)工程特點(diǎn)，依照國(guó)家規(guī)范,公司的質(zhì)量體系文件要求，全面的制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),手冊(cè)和各項(xiàng)工序的質(zhì)量限制方法和制度。3,質(zhì)管部門(mén)作為質(zhì)量管理的主管部門(mén)，將對(duì)各部門(mén),加工車(chē)間及施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)職和兼職的質(zhì)量員,檢驗(yàn)員,化驗(yàn)員,試驗(yàn)員,測(cè)量員進(jìn)行周到部署，確保各工序工段間，過(guò)程限制的各時(shí)段間均有嚴(yán)格細(xì)致的檢驗(yàn)和限制。4,質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面限制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)5,樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管理質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。1,質(zhì)量技術(shù)交底制度：技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各工段工進(jìn)步行技術(shù)指導(dǎo)性交底，各工長(zhǎng)對(duì)所屬的工段人員進(jìn)行交底，使人人駕馭技術(shù)要領(lǐng)，以保證工程的施工質(zhì)量。2,建立三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢,互檢,交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱藏工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng),質(zhì)量檢查員,班組長(zhǎng)檢查，并做出較具體的文字記錄。3,質(zhì)量推翻制度：不合格工程材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用，不合格的4,質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：依據(jù)公司質(zhì)量管理文件的要求，對(duì)在施工質(zhì)量方面做出重要貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，反之，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，鞭策工程施工人員的主動(dòng)性。5.3鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量限制措施材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的最基本元素，原材料的優(yōu)劣干脆影響建筑產(chǎn)品的外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量。投入本工程運(yùn)用的材料按來(lái)源可大中，對(duì)業(yè)主供應(yīng)和分包商選購(gòu)的材料，應(yīng)重點(diǎn)做好運(yùn)用前的監(jiān)督查驗(yàn)工作，加強(qiáng)過(guò)程中的溝通。對(duì)項(xiàng)目自購(gòu)的材料我單位將按下圖所示流程實(shí)施對(duì)原材料的質(zhì)量限制。檢測(cè)質(zhì)量限制程序焊劑必需及本工程所運(yùn)用的鋼材相匹配。內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。檢專(zhuān)人保管。選購(gòu)驗(yàn)證質(zhì)量限制明細(xì)表工作內(nèi)容1選擇供應(yīng)商度進(jìn)行常常性的綜合評(píng)審，擇優(yōu)去劣，建立合格材料供應(yīng)商檔案，依據(jù)“物必美，價(jià)要廉”的原則篩選確定材料供應(yīng)商。2應(yīng)商必需供應(yīng)的各種質(zhì)量證明材料，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)雙方所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,仲裁方式等。3質(zhì)量驗(yàn)證1,分別在供應(yīng)商供貨處（或材料生產(chǎn)廠家）和施工現(xiàn)場(chǎng)比照材料選購(gòu)支配和選購(gòu)合同，結(jié)合實(shí)物，核驗(yàn)材料數(shù)量和質(zhì)量；材料標(biāo)識(shí)保管明細(xì)表工作內(nèi)容1進(jìn)貨1,辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺(tái)帳21,現(xiàn)場(chǎng)加工好的半成品按不同結(jié)構(gòu)編號(hào)整齊碼放，并附上標(biāo)識(shí)牌。3,當(dāng)存貯器中的物資更換或用完時(shí)，剛好更新標(biāo)識(shí)內(nèi)容。3核驗(yàn)領(lǐng)料憑證，并實(shí)行“先進(jìn)先出”的措施。5.4鋼結(jié)構(gòu)屋面板制作質(zhì)量限制措施質(zhì)量保證措施1全部板構(gòu)件的制作由工廠進(jìn)行，嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)的有關(guān)規(guī)范規(guī)程執(zhí)行。2原鋼天溝假如及原女兒墻連接較好時(shí)，新鋼天溝干脆套在原天溝內(nèi)，做好防水和排水。3原鋼天溝假如可以干脆取下來(lái)，則用新天溝干脆置換，做好防水和排水工作。4鋼檁條必需留意每檔的下料尺寸，務(wù)必精確，焊接時(shí)按規(guī)范5屋面氣樓處的連接是本工程的難點(diǎn)之一，細(xì)心處理好搭接處屋面板，按規(guī)范執(zhí)行。6山墻二端的收口，也是本工程難點(diǎn)之一，其做法必需滿足06J925-2要求7構(gòu)件制作成品愛(ài)護(hù)措施1成品必需放置在墊木上，禁止構(gòu)件干脆及地面接觸，并實(shí)行肯定的防滑動(dòng),防滾動(dòng)措施，如放置止滑塊等；構(gòu)件重疊放置不得超過(guò)3層，成品堆放在指定位置。2構(gòu)件堆場(chǎng)的四周設(shè)置警示標(biāo)記。吊裝,牽拉作業(yè)時(shí)，在吊索綁扎位置加設(shè)半圓愛(ài)護(hù)墊鐵，以免損傷構(gòu)件表面油漆。6鋼結(jié)構(gòu)屋面平安保證措施我單位將嚴(yán)格依據(jù)武漢六中創(chuàng)建文明平安工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求,武漢六中有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行平安生產(chǎn)管理。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部將依據(jù)OSHMS18000《職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》,國(guó)務(wù)院新頒發(fā)的《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）和本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)平安健康管理手冊(cè)》的要求管理現(xiàn)場(chǎng)，建立現(xiàn)場(chǎng)平安管理體系，制定平安生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1總體目標(biāo)：杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故,杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零，杜絕重大機(jī)械事故及急性中毒事故，杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。2堅(jiān)決落實(shí)我公司“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針；從思想上重視，行動(dòng)上支持，限制和削減傷亡事故的5平安隱患整改率100％。6實(shí)施規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)武漢·中國(guó)知音城市平安文明工地。平安管理組織機(jī)構(gòu)平安管理組織機(jī)構(gòu)圖1項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)（2）督促本項(xiàng)目工程技術(shù)人員,工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好平安工作，不違章指揮。（3）組織制定或修訂項(xiàng)目平安管理制度和平安技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目平安技術(shù)措施支配并組織實(shí)施。（4）在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定平安工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)，支持,指導(dǎo)平安管理人員的（5）健全和完善用工管理手續(xù)制度。細(xì)致做好專(zhuān)業(yè)隊(duì)和上崗人員平安教化，保證他們的健康和平安。（6）組織落實(shí)制作組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程制作中平安技術(shù)交底制度和設(shè)備,設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（7）領(lǐng)導(dǎo),組織制作現(xiàn)場(chǎng)定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺(jué)制作生產(chǎn)中擔(dān)心全問(wèn)題組織制定措施，剛好解決。對(duì)上級(jí)提出的生產(chǎn)及管理方面的問(wèn)題要定時(shí),定人,定措施予以解（8）不打折扣地提取和用好平安防護(hù)措施費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，實(shí)行工地平安（9）剛好親臨現(xiàn)場(chǎng)巡查工地，發(fā)覺(jué)問(wèn)題通過(guò)整改指令書(shū)向工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待。（10）定期召開(kāi)工地平安工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度及平安發(fā)生沖突時(shí)，必需聽(tīng)從平安。（11）生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)愛(ài)護(hù)及搶救工作，剛好上報(bào)，組織協(xié)作事故的調(diào)查，細(xì)致落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2項(xiàng)目總工（1）細(xì)致執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和平安部門(mén)在平安生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的平安健康負(fù)全面責(zé)任。平安生產(chǎn)工作的同時(shí)支配,布置,檢查,總結(jié)和評(píng)比平安生產(chǎn)工作。（3）常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及其平安生活設(shè)施等是否符合平安文明要求。（4）按時(shí)提出本工程平安技術(shù)措施支配項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。（5）制定和修訂本項(xiàng)目的平安管理制度，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。（6）常常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行平安生產(chǎn)思想和技術(shù)教化，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教化；對(duì)特種作業(yè)的工人，必需嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。（7）發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)和平安部門(mén)報(bào)告，并幫助平安部門(mén)進(jìn)行事故的調(diào)查,登記和分析處理工作。（8）開(kāi)展各項(xiàng)平安管理工作，制定具體的平安管理措施。（9）定期向平安第一責(zé)任人填報(bào)報(bào)告書(shū)。3項(xiàng)目生產(chǎn)（10）幫助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。細(xì)致落實(shí)平安生產(chǎn)的法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)施工平安生產(chǎn)狀（11）組織實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)平安技術(shù)交底及平安設(shè)施驗(yàn)收工作。（12）組織參及每天的現(xiàn)場(chǎng)平安巡察，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行平安生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題組織整改。（13）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的平安教化，提高管理層的平安意識(shí)。（14）發(fā)生傷亡事故時(shí)，組織搶救人員,愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并剛好上報(bào)4項(xiàng)目平安（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)平安生產(chǎn)的指示和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)并參及制定項(xiàng)目有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度,平安技術(shù)措施支配和平安技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)并檢查執(zhí)行狀況。反平安生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員；正確分析,推斷和處理各種事故隱患，負(fù)責(zé)編制事故平安隱患整改方案，剛好檢查整改方案的落實(shí)狀況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大平安隱患，有權(quán)下達(dá)停工整改確定。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的平安意識(shí),平安技術(shù)教化和平安考核工作，督促班組進(jìn)行班前平安教化和崗位平安教化。（5）負(fù)責(zé)平安設(shè)備,防護(hù)器材和急救器具（6）如發(fā)生事故，剛好,照實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，作好具體記錄；參及平安事故的調(diào)查和處理。5專(zhuān)職平安員（1）負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查,督促整改的責(zé)任。相宜的法律法規(guī)，編制,下達(dá)我司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)支配。比工作，協(xié)調(diào),指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好平安文明工地的迎檢工作，參及各項(xiàng)目平安文明工地的（4）定期或不定期對(duì)項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項(xiàng)目整改。資料，扶植項(xiàng)目搞好平安管理工作，每月將我司平安狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書(shū)面報(bào)告報(bào)我司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的平安方案及消防預(yù)案，定期檢查項(xiàng)目平安,消防及環(huán)境及職業(yè)平安健康體系運(yùn)行狀況。（7）幫助人事部搞好新進(jìn)崗人員的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及全體員工的平安意識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展多種多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng),執(zhí)法活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，搞好平安生產(chǎn)。（8）幫助相關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行檢查及善后處理工作，擬定事故報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。（9）幫助我司平安生產(chǎn)委員會(huì)搞好日常平安管理工作，完成上級(jí)主管部門(mén)和地方政府部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作。6各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（1）細(xì)致執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針,政策和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）向班組下達(dá)制作任務(wù)前，細(xì)致向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底，并填寫(xiě)平安技術(shù)交底單。（3）每天對(duì)支配制作任務(wù)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，查出平安隱患剛好進(jìn)行整改并制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情剛好停止生產(chǎn)并向上級(jí)報(bào)（4）接受上級(jí)及平安監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對(duì)上級(jí)及平安監(jiān)督員提出的平安隱患剛好支配整改，并監(jiān)督整改的落實(shí)狀況。（5）定期對(duì)工人進(jìn)行平安技術(shù)教化，防患于（6）領(lǐng)取和發(fā)放運(yùn)用好班組的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用（7）參與項(xiàng)目組織的平安生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好進(jìn)行整改。（8）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，馬上上報(bào)，并協(xié)作事故的調(diào)查。平安管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來(lái)開(kāi)展，主要依據(jù)下表進(jìn)行。主要內(nèi)容1項(xiàng)目平安組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目平安主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常平安巡察工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生平安隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對(duì)施工人員作好平安提示，對(duì)出現(xiàn)的平安違犯行為隨時(shí)查處,上報(bào)。2平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫(xiě)每天的平安報(bào)告報(bào)項(xiàng)目平安總監(jiān)，對(duì)當(dāng)天的平安隱患巡察結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大平安事故的前提下，專(zhuān)職平安員編寫(xiě)每月平安報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)平安總監(jiān)和上級(jí)平安部門(mén)。假如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大平安事故，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門(mén)申3會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開(kāi)每月的平安分析會(huì)，或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開(kāi)平安分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的平安工作進(jìn)行分析，對(duì)平安隱患提出整改完工時(shí)間，對(duì)以后的平安工作提出預(yù)防措施，對(duì)平安事故進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出懲罰意見(jiàn)，對(duì)其他承包商的平安工作提出協(xié)作要求，對(duì)下月的平安工作提出新的指導(dǎo)意見(jiàn)。平安制度1平安教化全部進(jìn)場(chǎng)施工人員必需經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)，經(jīng)我司,項(xiàng)2平安學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專(zhuān)職平安員的組織下堅(jiān)持每周一次平安學(xué)習(xí)，施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教化，通過(guò)平安學(xué)習(xí)提高全員的平安意識(shí)，樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。3平安技術(shù)交底制度依據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,項(xiàng)目經(jīng)理部必需分階段對(duì)管理人員進(jìn)行平安書(shū)面交底，各施工工長(zhǎng)及專(zhuān)職平安員必需定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行平安書(shū)面交底。4平安檢查制項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次平安大檢查；各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和專(zhuān)職平安員每天對(duì)所管轄區(qū)域的平安防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)平安防護(hù)進(jìn)行完善，消退平安隱患。對(duì)檢查出的平安隱患落實(shí)責(zé)任人，定期進(jìn)行整改，并組織復(fù)查。5大中型機(jī)械設(shè)備安腳手架搭設(shè)平安驗(yàn)大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必需經(jīng)福州市勞動(dòng)平安部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收后才能運(yùn)用；外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行具體的載荷驗(yàn)算，搭設(shè)完成后，必需經(jīng)我司工程部驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)用。不閱歷收的一律不得投入運(yùn)用。6鋼結(jié)構(gòu)施工崗位平制定嚴(yán)格的鋼結(jié)構(gòu)施工安裝崗位平安作業(yè)規(guī)定。安作業(yè)規(guī)定7鋼結(jié)構(gòu)起重設(shè)備吊裝操作方法制定鋼結(jié)構(gòu)起重設(shè)備吊裝操作方法。8持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。9平安隱患停工制專(zhuān)職平安員發(fā)覺(jué)違章作業(yè),違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)覺(jué)平安隱患，有權(quán)下令馬上停工整改，同時(shí)上報(bào)我司，并剛好實(shí)行措施消退平安隱患。10平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立平安嘉獎(jiǎng)基金，依據(jù)半月一次的平安檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì),平安工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，違章作業(yè),平安工作差的班組進(jìn)行指責(zé)教化和懲罰。11平安例會(huì)和平安把在整個(gè)工程施工期間，平安總監(jiān)和專(zhuān)職平安員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并每周組織一次全部現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參與的平安生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底和技術(shù)方案的平安把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍似桨搽[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)平安資料的整理和管理，確保全部的平安設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。平安風(fēng)險(xiǎn)主要形式1鋼結(jié)構(gòu)施工中的主要平安損害2起重作業(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)工人違章操作吊裝危急區(qū)域的平安風(fēng)險(xiǎn)吊裝危急區(qū)域，必需有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，非施工人員不得進(jìn)入危急區(qū)。吊裝危急區(qū)域應(yīng)劃為警示區(qū)域，用警示繩圍護(hù)。起吊物下方不得站人。違章操作吊機(jī)的平安風(fēng)險(xiǎn)。起吊重物，吊鉤應(yīng)及地面呈90°,嚴(yán)禁斜拉斜吊，嚴(yán)禁橫向起吊吊機(jī)站位處，應(yīng)確保地基有足夠承載力，吊機(jī)旋轉(zhuǎn)部分，應(yīng)及四周固定物有不小于1米的距離。3運(yùn)用電氣設(shè)備的平安風(fēng)險(xiǎn)工人違章用電，違章運(yùn)用電焊機(jī)電焊機(jī)運(yùn)用時(shí)，要求焊把線及地線雙線到位，焊電箱及電焊機(jī)之間的一次側(cè)接線長(zhǎng)度不大于5焊把線如有破皮，須用絕緣膠布包袱三道。4動(dòng)火作業(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)高處焊接作業(yè)，下方應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，中間應(yīng)有防護(hù)隔板。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)特殊是在易燃易爆物四周，嚴(yán)禁吸煙。高處作業(yè)時(shí)，工具應(yīng)裝入工具袋中，隨用隨取。5高處墜物的平安風(fēng)險(xiǎn)高處作業(yè)時(shí)，拆下的小件材料剛好清理到地面，不得隨意往下拋擲?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)技術(shù)措施1貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù),平安生產(chǎn),消防工作的各類(lèi)法規(guī),條例,規(guī)定，遵守工地的平安生產(chǎn)制度和規(guī)定。2施工負(fù)責(zé)人必需對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，增加法制觀念和提高職工的平安生產(chǎn)思想意識(shí)及自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，自覺(jué)遵守平安紀(jì)律,平安生產(chǎn)制度，聽(tīng)從平安生產(chǎn)管理。3全部的施工及管理人員必需嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律，正確4細(xì)致貫徹執(zhí)行工地分部分項(xiàng),工種及施工技術(shù)交底要求。施工負(fù)責(zé)人必需檢查具體施工人員的落實(shí)狀況，并常常性5按規(guī)定做好“三上崗”,“一講評(píng)”活動(dòng)，即做好上崗交底,上崗檢查,上崗記錄及周平安評(píng)比活動(dòng)，定期檢查工地平安活動(dòng),平安防火,生活衛(wèi)生，做好檢查活動(dòng)的有關(guān)記錄。6需細(xì)致檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題和隱患，馬上停止施工并落實(shí)整改，確認(rèn)平安后方準(zhǔn)施工。7機(jī)械設(shè)備,腳手架等設(shè)施，運(yùn)用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付運(yùn)用的書(shū)面手續(xù)。租賃的大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝后，閱歷收,負(fù)荷試驗(yàn)及有關(guān)單位頒發(fā)準(zhǔn)用證方可運(yùn)用，嚴(yán)禁在未閱歷收或驗(yàn)收不合格的狀況下投入8對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架,設(shè)施,設(shè)備的各種平安設(shè)施,平安標(biāo)記和警告牌等不得擅自拆除,變動(dòng)，必需經(jīng)指定負(fù)責(zé)人及平安管理員的同意，并實(shí)行必要牢靠的平安措施后方能拆除。6.6現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)技術(shù)措施建立現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)技術(shù)措施1要在職工中牢牢樹(shù)立起平安第一的思想，相識(shí)到平安生產(chǎn)，文明施工的重要性，做到每天班前教化，班前總結(jié)，班前檢查，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)三級(jí)教化。2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽，2米以上高空作業(yè)必需佩帶平安帶3吊裝前起重指揮要細(xì)致檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，全部起重指揮及操作人員必需持證上崗。4高空操作人員應(yīng)符合高層施工體質(zhì)要求，開(kāi)工前檢查身5高空作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具袋，工具應(yīng)放在工具袋中不得放在易失落的地方，全部手動(dòng)工具（如手錘,扳手,撬棍應(yīng)穿上繩子套在平安帶或手腕上，防止失落傷及他6鋼結(jié)構(gòu)是良好導(dǎo)電體，四周應(yīng)接地良好，施工用的電源線必需是膠皮電纜線，全部電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)，嚴(yán)格遵守平安用電操作規(guī)程。7吊裝時(shí)應(yīng)架設(shè)風(fēng)速儀，風(fēng)力超過(guò)6級(jí)或雷雨濃霧天氣時(shí)應(yīng)禁止吊裝，夜間吊裝必需保證足夠的照明，構(gòu)件不得懸空8類(lèi)堆放，嚴(yán)禁在明火旁邊作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙。9焊接操作平臺(tái)上應(yīng)作好防火措施，防止火花飛濺。（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝基本平安要點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)安裝基本平安要點(diǎn)1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴平安帽，2米以上高空作業(yè)必需佩帶平安帶。2吊裝前起重指揮要細(xì)致檢查吊具是否符合規(guī)格要求，是否有損傷，全部起重指揮及操作人員必需持證上崗。3高空操作人應(yīng)符合超高層施工體質(zhì)要求，開(kāi)工前檢查身4高空作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具袋，工具應(yīng)放工具袋中不得放在易失落的地方，全部手工工具（如手錘,扳手,撬棍應(yīng)穿上繩子套在平安帶或手腕上，防止失落傷及他5鋼結(jié)構(gòu)是良好導(dǎo)電體，四周應(yīng)接地良好，施工用的電源線必需是膠皮電纜線，全部電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)，嚴(yán)格遵守平安用電操作規(guī)程。6高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止酒后作業(yè)，高溫天氣做好防暑降溫工作。7吊裝時(shí)應(yīng)架設(shè)風(fēng)速儀，風(fēng)力超過(guò)6級(jí)或雷雨時(shí)應(yīng)禁止吊裝，夜間零星吊裝必需保證足夠的照明，構(gòu)件不得懸空8嚴(yán)禁在明火旁邊作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙。9電焊機(jī)運(yùn)用時(shí)，要求焊把線及地線雙線到位，焊把線不超過(guò)30m。電箱及電焊機(jī)之間的一次側(cè)接線長(zhǎng)度不大于5m。焊接平臺(tái)上應(yīng)作好防火措施，防止火花飛測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)施工用電執(zhí)行一機(jī),一閘,一漏電愛(ài)護(hù)器的“三機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的愛(ài)護(hù)措施。需及設(shè)備額定電流相等。不運(yùn)用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁運(yùn)用金屬絲代替電熔絲。（2）懸空作業(yè)防護(hù)措施懸空作業(yè)防護(hù)措施1懸空作業(yè)處應(yīng)有堅(jiān)固的立足處，并必需視具體狀況，配置防護(hù)網(wǎng),欄桿或其他平安設(shè)施。2等設(shè)備，均需經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定或驗(yàn)證方可作用。3鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并搭設(shè)進(jìn)行設(shè)施，隨構(gòu)件同時(shí)上吊就位。拆卸時(shí)的平安措施，亦應(yīng)一并考慮和落實(shí)。高空吊裝大型構(gòu)件前，也應(yīng)搭設(shè)懸空作業(yè)所需的平安措施。4懸空作業(yè)人員，必需戴好平安帶。（3）現(xiàn)場(chǎng)用電平安措施平安用電平安措施1現(xiàn)場(chǎng)施工用電執(zhí)行一機(jī),一閘,一漏電愛(ài)護(hù)器的“三2機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的愛(ài)護(hù)措施。3需及設(shè)備額定電流相等。不運(yùn)用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁運(yùn)用金屬絲代替電熔絲。4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必需在開(kāi)工前及工地管理部門(mén)辦理好即用電手續(xù)。按時(shí)檢查電路上的擔(dān)心全因素，剛好解決。5全部供電線路及設(shè)備的連接,安裝及修理，由專(zhuān)職電工來(lái)完成，其他人員不得隨意處理。6及電動(dòng)工具連接的電源插座,插頭，必需是合格產(chǎn)品，并常常保持完好無(wú)損；確保引出的電源線外絕緣層無(wú)剝離露線現(xiàn)象，不允許將導(dǎo)線干脆插入插座。7現(xiàn)場(chǎng)所用的開(kāi)關(guān)或流淌式開(kāi)關(guān)箱，應(yīng)裝漏電愛(ài)護(hù)器和防8安裝時(shí)全部電動(dòng)工具的電源線必需連接牢靠，完好無(wú)損；雨天時(shí)室外不得運(yùn)用電動(dòng)工具。防火平安措施1建立以保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的平安防火消防組。2施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆場(chǎng),倉(cāng)庫(kù),易燃廢品集中站和生活區(qū)域。3施工現(xiàn)場(chǎng)必需道路暢通，保證有災(zāi)情時(shí)消防車(chē)暢通無(wú)阻。4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人維護(hù),管理,定期更新，保證完整好用。5焊,割作業(yè)點(diǎn)及氧氣瓶，瓶等危急品的距離不得少于10m，及易燃易爆物品不得少于30m；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放火之間距離不得少于2m，運(yùn)用時(shí)兩者的距離不得少于5m。6氧氣瓶,乙炔瓶等焊割設(shè)備上的平安附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)運(yùn)用。7施工現(xiàn)場(chǎng)的焊,割作業(yè)必需符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。8嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并要實(shí)行有效的平安監(jiān)護(hù)和隔離措施。9施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。堅(jiān)持用好平安“三件寶”，全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必需戴平安帽，高空作業(yè)人員必需戴好平絕緣鞋。帶電操作必需戴絕緣手套，進(jìn)行可能引致眼睛受到損害的工作，必需佩戴護(hù)目鏡。高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，度螺栓尾部等放在專(zhuān)用工具袋內(nèi)，不得放在易失落的地方。運(yùn)用工具時(shí)，要握持堅(jiān)固。全部手動(dòng)工具(如榔頭,扳手,撬棍等)應(yīng)穿上繩子套在平安帶或手腕上，防止失落傷及他施工作業(yè)，長(zhǎng)發(fā)必需盤(pán)入平安帽內(nèi)，高空作業(yè)人員應(yīng)身體健康，作業(yè)人員須體檢合格，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)。鋼結(jié)構(gòu)安裝搭設(shè)防護(hù)架等采納鋼絲繩其進(jìn)行固定。并作好防雷,接地部署。平安措施全部松散的材料都要綁扎并錨固或者轉(zhuǎn)移到平安的區(qū)域；堆放在混凝土樓面上的材料應(yīng)綁扎好；在地面上成堆疊放的構(gòu)件應(yīng)全面檢查防止墜落。油布要在頂上壓上重物并將端部綁扎堅(jiān)固；特殊是壓型鋼板放在樓面上或堆在地面上肯定要有專(zhuān)項(xiàng)固定方案并依據(jù)方案嚴(yán)格實(shí)施。全部的電弧設(shè)備都要充分錨固，電纜要分開(kāi)，必要時(shí)移到平安的地方；全部的工作平臺(tái)，起重設(shè)備，纜繩和臨時(shí)結(jié)構(gòu)都要堅(jiān)固地系好；行走吊車(chē)的吊臂應(yīng)按生產(chǎn)廠家的指示停在合適的位置，使之可以自由轉(zhuǎn)動(dòng)。全部的吊具和鋼絲都要從吊鉤上取下。全部的電氣設(shè)備都要完全防水，關(guān)上總電源；平安監(jiān)督員應(yīng)徹底檢查整個(gè)建筑，確保全部的預(yù)防措施都得到落實(shí)。操作平臺(tái)及鋼爬梯設(shè)置鋼網(wǎng)架安裝過(guò)程中，搭設(shè)操作腳手架，并設(shè)置臨時(shí)樓梯作為垂直通道。在鋼網(wǎng)架安裝,焊接作業(yè)時(shí)，為保證作業(yè)人員的平安以及操作便利，上弦搭設(shè)滿堂腳手架作為操作平臺(tái)。平安教化和培訓(xùn)是施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，它包括對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)平安教化,變換工種時(shí)進(jìn)行的平安教化,特種工種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn),接著教化等，通過(guò)教化培訓(xùn)，使全部參建人員駕馭“不損害自己,不損害平安教化培訓(xùn)主要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)集中講解,播放幻燈片和張掛宣揚(yáng)畫(huà)三種形式：平安教化培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》,《專(zhuān)業(yè)工種平安要求》,建筑施工平安小常識(shí),用電平安學(xué)問(wèn),應(yīng)急救援,特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫(xiě)有針對(duì)性,可操作性的分部(分項(xiàng))平安技術(shù)交底，形成書(shū)面材料，由交底人及被交底人雙方履行簽字手續(xù)。依據(jù)招標(biāo)文件的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故(或危急)處設(shè)置明顯的,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的平安警示標(biāo)記牌或示警紅燈，場(chǎng)提示牌等，提示廣闊職工時(shí)刻預(yù)防平安事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置懸掛“七牌一圖”(質(zhì)量方針,工程概況牌,施工進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任制,施工總平面圖)。本次鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的緊急事務(wù)有：（1）鋼結(jié)構(gòu)施工部位較高，存在施工人員高空墜落的可能；（2）大量交叉施工作業(yè)，存在墜落物傷人的可能；（4）鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)具較多，存在機(jī)械損害的可能。應(yīng)急救援組織體系機(jī)構(gòu)圖成員及其職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，依據(jù)發(fā)生緊急事務(wù)的危害程度，調(diào)動(dòng)人員和救援物資，實(shí)行對(duì)應(yīng)措施。同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)有關(guān)救濟(jì)部門(mén)報(bào)告懇求救濟(jì)，事后組織人員對(duì)事務(wù)的緣由進(jìn)行調(diào)查，對(duì)造成重大損失的相關(guān)責(zé)任人作出相應(yīng)處理。平安員陳誠(chéng)()負(fù)責(zé)幫助總指揮進(jìn)行人員和物資的調(diào)動(dòng)，并幫助總指揮制定相應(yīng)的措施，主動(dòng)組織,調(diào)動(dòng)各應(yīng)急小組進(jìn)行緊急事務(wù)的救援工負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車(chē)輛調(diào)度等事宜，同時(shí)及旁邊醫(yī)院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員打算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，對(duì)外上報(bào)事故狀（4）緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)：劉自容()快速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。（5）疏導(dǎo)警戒組組長(zhǎng)：黃宇輝()負(fù)責(zé)組織值班門(mén)衛(wèi)人員,保安人員，將人群疏散到平安地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或丟失。（6）緊急救援組組長(zhǎng)：熊紅剛()負(fù)責(zé)對(duì)傷員進(jìn)行臨時(shí)有效救援，組織人員將傷員平安,快速轉(zhuǎn)運(yùn)至旁邊醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)狀況，并剛好向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)搶救狀況。足夠的消防器材,必要的衛(wèi)生防護(hù)品,急救箱和救援措施；其他防護(hù)物資；必要的資金保證；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施①保證在事故發(fā)生時(shí)能應(yīng)用和暢通主要成員均配有移動(dòng)，可保證在事故發(fā)生時(shí)能剛好向有關(guān)部②報(bào)救須知武漢救援號(hào)碼為“120”，火警報(bào)警為“119”，匪警報(bào)警為“110”，撥打時(shí)須盡量說(shuō)清以下幾件事情：說(shuō)明傷情（病情,火情,案情）和已經(jīng)實(shí)行了什么措施，好讓救援人員先做好急救的打算。講清晰傷者（事故）在什么地方，旁邊有什么特征（例如：天鵝湖旁祁門(mén)路及潛山路交口處）。說(shuō)明報(bào)救者單位,姓名（事故地）的，以便救援車(chē)（消防車(chē),警車(chē)）找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)用聯(lián)系。打完報(bào)救后，應(yīng)問(wèn)接報(bào)人員還有什么問(wèn)題不清晰，如無(wú)問(wèn)題才能掛斷，通完后，應(yīng)派人在現(xiàn)場(chǎng)外等候接應(yīng)救援車(chē)（消防車(chē),警車(chē)同時(shí)把救援車(chē)（消防車(chē),警車(chē)）進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)的路上障礙剛好予以清除，以利救援車(chē)到達(dá)后，能剛好進(jìn)行搶救。③其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)一些擔(dān)心全狀況，甚至發(fā)生事故，由于光線和照明狀況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就須要有應(yīng)急照明，如可充電工作快速將傷員運(yùn)至平安地帶。保持呼吸暢通，若發(fā)覺(jué)有窒息現(xiàn)象，馬上解開(kāi)傷員衣領(lǐng)，消退好解除其呼吸道梗塞和呼吸機(jī)能障礙。有效止血，包扎傷口。視其傷情實(shí)行報(bào)警干脆送往醫(yī)院，或等待簡(jiǎn)潔處理后再送醫(yī)院潔包扎固定。若傷員有斷肢狀況發(fā)生，應(yīng)盡量用干凈的干布（滅菌敷料）包袱裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。預(yù)防感染,止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。記錄傷情，現(xiàn)場(chǎng)救援人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機(jī)制，受傷部位，受傷程度等第一手資料。馬上拔打主管部門(mén)，具體說(shuō)明事故地點(diǎn),嚴(yán)峻程度,本單位聯(lián)系，并派值班車(chē)將傷者送往醫(yī)院，必要時(shí)拔打120急救中項(xiàng)目指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)馬上在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解和駕馭事故狀況，開(kāi)展搶救和維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)馬上切斷電源或拉閘，拉開(kāi)觸電者，讓觸電者快速脫離電旁邊有開(kāi)關(guān)或插頭，應(yīng)盡快拉開(kāi)開(kāi)關(guān)或拔下插頭（拉線開(kāi)關(guān)和平開(kāi)關(guān)只控一根電線，有可能只切斷零線而不能斷開(kāi)電源，應(yīng)特殊當(dāng)電源開(kāi)關(guān)較遠(yuǎn)，不能馬上斷開(kāi)時(shí)，救援的人可以運(yùn)用干燥的絕緣物品（如干燥的衣服,手套,繩子,木棒竹竿或其他不導(dǎo)電物體）作為工具，使觸電者及電源分開(kāi)，但不能運(yùn)用金屬或潮濕物件做工具。假如觸電者的衣服是干燥的而且不是緊裹在身上時(shí)，可以拉他的衣服，但不得觸及他的身體皮肉和貼及其他身體的導(dǎo)體。挑開(kāi)落在人身上的電線時(shí)，留意不要使電線觸及自已或他人身假如觸電者因痙攣（抽筋）緊握導(dǎo)電物，用上述方法未能解脫時(shí)，可以運(yùn)用干燥的木柄斧頭,木把鋤頭或膠柄鋼絲鉗等絕緣工具砍斷帶電導(dǎo)體。留意砍電線時(shí)宜逐根砍，防止短路電弧傷人。若導(dǎo)體太粗大，無(wú)法砍斷，此時(shí)可在觸電人身體及地之間插入干木板或其他絕緣物，切斷人體入地電流。用上述各方法解救時(shí)，救援人宜站在干燥的木板,木凳,竹凳,絕緣墊上或穿絕緣鞋進(jìn)行搶救，而且宜用一只手進(jìn)行操作，防止自己觸電。此外，還要留意防止斷電后觸電人從高處墜落或摔倒造成電擊二次損害。當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)爭(zhēng)分奪秒緊爭(zhēng)救援。依據(jù)下列不同狀況實(shí)行不同的救援方法。假如觸電者傷勢(shì)不重，神志尚醒悟，但有些心慌,四肢發(fā)麻,全身無(wú)力，或者觸電過(guò)程中曾一度昏迷，應(yīng)使觸電者寧?kù)o休息，嚴(yán)密視察，并請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)診治或送往醫(yī)院。假如觸電者傷勢(shì)較重，已失去知覺(jué)，但心臟跳動(dòng)和呼吸尚存在，應(yīng)使觸電者舒適,寧?kù)o地平臥，不讓人圍觀，保持空氣流通，解開(kāi)觸電者的衣服以利呼吸，速請(qǐng)醫(yī)生診治。要隨時(shí)留意視察，如發(fā)覺(jué)觸電者呼吸困難，時(shí)常發(fā)生抽筋現(xiàn)象，則應(yīng)主動(dòng)打算對(duì)觸電者停止呼吸后進(jìn)行人工呼吸工作，并打醫(yī)院急診求救或用最快的交通工具送往醫(yī)院搶救。假如觸電者傷勢(shì)嚴(yán)峻，呼吸,脈搏及心臟跳動(dòng)都停止，出現(xiàn)假死現(xiàn)象，應(yīng)馬上采納人工呼吸法和胸外心臟擠壓法進(jìn)行緊急救援，同時(shí)向醫(yī)院求救，否則，觸電人將失去得到救治的可能。在醫(yī)生將來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)救援之前或?qū)咚歪t(yī)院的途中也不行中斷人工呼吸。做人工呼吸時(shí)，必需不斷視察觸電人的面孔，留意其是否起先自動(dòng)呼吸。若觸電者起先有知覺(jué)時(shí)，可停止人工呼吸，但仍要親密視察，一旦觸電者的呼吸再次停止，則應(yīng)馬上接著進(jìn)行人工呼吸。人工呼吸法是觸電急救行之有效的科學(xué)方法。施行人工呼吸前，應(yīng)快速將觸電人身上阻礙呼吸的衣服領(lǐng)口,緊身衣服,褲帶等解開(kāi)，并將口腔內(nèi)的食物,假牙,血塊,粘液等取出，使呼吸道暢通。假如觸電者的牙關(guān)緊閉，可運(yùn)用雙手托在觸電人下顎骨的后角外，用力漸漸往前移動(dòng)，使下牙移到上牙前促使嘴唇張開(kāi)。若此法未能使其張開(kāi)時(shí)，可用小金屬片,匙柄等從口角伸入，經(jīng)上下牙齒縫插向門(mén)齒間使口張開(kāi)。但不應(yīng)從正面門(mén)齒中插入，以防損壞牙齒。完成上述打算工作后，立刻進(jìn)行人工呼吸及胸外心臟擠壓，同時(shí)速請(qǐng)醫(yī)生前來(lái)診治或送醫(yī)院搶救。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故，現(xiàn)場(chǎng)目擊者應(yīng)馬上打119報(bào)警和向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及消防平安管理人報(bào)告，同時(shí)應(yīng)綻開(kāi)主動(dòng)的自救工作。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是由于燒焊作業(yè)或遺留火種引燃竹木等易燃而引起的，對(duì)于這類(lèi)火災(zāi)，可用冷卻滅火方法，將水或滅火劑干脆噴射在燃燒的物體上，使其溫度低至燃點(diǎn)以下，達(dá)到滅火如電器設(shè)備火災(zāi)，可用窒息滅火法，用不導(dǎo)電的滅火劑，加二氧化碳滅火器，干粉滅火器等，干脆噴射在燃燒的電器設(shè)備上，阻擋空氣接觸，并馬上關(guān)閉電源，達(dá)到滅火效果。事故中有人受傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)主管要馬上組織搶救并動(dòng)用最快的交通工具送醫(yī)院救治或打向醫(yī)院求救。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員不要驚惶失措，要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮，首先搶救傷員和解除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大。同時(shí)，要對(duì)事故調(diào)查及分析，愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，記錄現(xiàn)場(chǎng)狀況，有條件時(shí)還應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照。1馬上關(guān)閉運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向應(yīng)急小組匯報(bào)。盡快將傷者送醫(yī)院進(jìn)行防感染和防破傷風(fēng)處理,或依據(jù)醫(yī)囑作進(jìn)一步檢查。2馬上關(guān)閉運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，剛好向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，應(yīng)急指揮部門(mén)接到事故報(bào)告后，快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故搶救。措施，防止傷情惡化。如有斷肢等狀況，剛好用干凈毛巾,手絹,布片包好，放在無(wú)裂紋的塑料袋或膠皮袋內(nèi)，袋口扎緊，在口袋四周放置冰塊,雪糕等降溫物品，不得在斷肢處快速撥打120求救和送旁邊醫(yī)院急救，斷肢隨傷員一起運(yùn)第三章施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié)編制依據(jù)及編制原則1,依據(jù)招標(biāo)文件要求的工期及總體限制目標(biāo)。2,工程設(shè)計(jì)圖紙,各項(xiàng)目工程量,施工技術(shù)要求,設(shè)計(jì)4,主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。5,我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員狀況。6,施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時(shí)間初定10小時(shí)。若工期驚惶，則適當(dāng)增加強(qiáng)度。1,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策,法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2,及施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧,連接合理，削減相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。3,圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。4,充分發(fā)揮我公司豐富的施工閱歷及技術(shù),設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采納先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)第二節(jié)施工總進(jìn)度支配工令為準(zhǔn)施工總工期：30個(gè)日歷天。詳見(jiàn)施工總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)各階段進(jìn)度保證措施由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“裝飾督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（1）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率及協(xié)調(diào)，增加及業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì),分包單位的限制和及各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，削減扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。（2）加強(qiáng)例會(huì)制度，解決沖突,協(xié)調(diào)關(guān)系，保證依據(jù)施工進(jìn)度支配進(jìn)行。3,利用網(wǎng)絡(luò)支配工具，進(jìn)行支配滾動(dòng)限制利用網(wǎng)絡(luò)支配項(xiàng)目管理軟件編制具體的項(xiàng)目支配，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工支配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)限制保證支配：依據(jù)總控支配編制月限制支配，依據(jù)月限制支配編制周支配，周支配依據(jù)前三天的實(shí)際狀況，調(diào)整后三天支配并且制定下周支配，實(shí)行“日（1）加強(qiáng)支配管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動(dòng)，都應(yīng)嚴(yán)格納入支配管理之中，通過(guò)合理的組織調(diào)度，保證工程按支配進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。（2）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度支配網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度支配中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路途，它是確定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制限制工期進(jìn)度支配表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（3）同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成支配的班組和分包單位肅穆處理。（1）相關(guān)人員反復(fù)細(xì)致讀圖,相互協(xié)作，及早發(fā)覺(jué),探討,訂正圖紙中的問(wèn)題。（2）及業(yè)主緊密協(xié)調(diào)削減臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在剛好,確定,正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避開(kāi)混亂,更改和延誤。（1）配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù),增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施（1）依據(jù)進(jìn)度支配,工程量和流水段劃分合理支配勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證依據(jù)進(jìn)度支配的要求完成任務(wù)。（2）作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主,指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并實(shí)行有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,保存,運(yùn)用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量削減由于材料未剛好定貨,未剛好到貨,性能及規(guī)格8,施工方案及各專(zhuān)業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯合各專(zhuān)業(yè)人員并幫助各分包單位，慎密確定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確?？偟氖┕みM(jìn)度。支配一