安裝變配電房供水施工組織方案培訓(xùn)講義

安裝變配電房供水施工組織方案培訓(xùn)講義

工

組

織

設(shè)

計

編制:

審批:

日期:

目錄

施工方案與技術(shù)措施......................

??(3)

質(zhì)量保證措施〃〃〃〃〃，，〃〃〃

IIIIIIflIIIIIIIIIIIIHII//IIII

IIII〃IIItItIIHIIIIItII'(1132)'

施工總進(jìn)度(包含施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)及保證措施............................................................................................................

Ilit"ititnII〃it(25)

四、

女全文明施工措施"〃〃〃〃〃〃"〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

IIIIIIIIItIIHHfl"IIIIIIItIIHII"IIflIIIIHH"IIIIIIItItHH"IIItIIIIIIII

iiii//iiiiiiiiii(3。)

五、

雨季施工材料質(zhì)3E檢flIIItIIItIIIIIIIIIIHHIIIIIIIIIIItIIItHIIIIIIIIHII

nIIIIII"〃IIIIunnuititHIIIInnII〃IIIIIInnunitIIIIifnuIIIIIIitII

，，，，(38)

八\

施工場地治安保衛(wèi)管理計劃......................

nn(

IIIIIIIIitIIHHfi〃nIIuitn

46)

七、

人配備〃〃〃〃〃"〃〃〃〃〃〃〃〃〃

IIIIIIIIItIIHHfl"IIIIIIItIIHII"II

IIUIIIIIIIIIIHIIIIIIIIIIIIHIt(511)/

八、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位的配合,，，，”，，，，“，，”，，“，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，““

IIIIIIIIitIIII"IIII"IItiitIIIIIIIIIIfiIIIIHiiii〃iiiinIIIIIIIIIIfi//(52)

2

一'施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)編制總說明

（一）'工程概況

項目名稱：。

建設(shè)內(nèi)容：1.施工供水

安裝3個變配電房，變壓器容量

400*4=1600KVAo按照施工圖施工。項目總投資約204萬元；工期為40

日歷天。

3.工程質(zhì)量及施工安全文明要求：

工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4,施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化：房屋建筑工程經(jīng)主管部門檢查優(yōu)良率達(dá)

80%以上，無“不合格”等次。

5.計劃工期：40日歷天。

（二人編制說明及編制根據(jù)

1、編制說明

（1）本工程施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照投標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求

進(jìn)行編制。在人員'機械'材料調(diào)配'質(zhì)量要求'進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一

3

部暑。

(2)我公司對此次施工組織設(shè)計的編制給予高度重視，召集了參加過類

似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在認(rèn)真研究圖紙，明確工程

特點、充分熟悉施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)要緊求的前提下，成立編制專題

小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操

作性強。

2、編制原則

(1)堅持施工技術(shù)的先進(jìn)性'針對性、施工管理的科學(xué)性、有效性，

做到技術(shù)先進(jìn)'設(shè)備齊全、科學(xué)管理'經(jīng)濟有用。根據(jù)本工程設(shè)計特點

功能要求，本作對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)

、經(jīng)濟'優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。

(2)施工項目管理，通過對勞動'設(shè)備、材料'資金、技術(shù)'方案、

時間與空間條件的優(yōu)化配置，并通過自始自終對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程嚴(yán)

密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確保實現(xiàn)質(zhì)量'工期'安全'成本及社

會信譽的預(yù)期目標(biāo)。

3、編制根據(jù)

(1)《貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠“十二五”易地技術(shù)改

造項目臨水臨電安裝工程》有關(guān)文件；

(2)建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖所有內(nèi)容；

(3)現(xiàn)行建筑工程的法律、法規(guī)'施工規(guī)程'規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

(4)我單位編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》；

(5)公司施工技術(shù)力量、現(xiàn)場周邊條件及類似工程施工經(jīng)驗。

4

（三人要緊的施工規(guī)范

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

2、工程測量規(guī)范GB50026-93

3、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

4、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

5、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93

6、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

7、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001

8、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001

9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

第二節(jié)施工準(zhǔn)備

我公司為保證該工程施工能順利進(jìn)行，已做好施工準(zhǔn)備工作，在

進(jìn)場后，立即制定切實可行的工作計劃，對施工技術(shù)、勞動力安排、材

料、機械設(shè)備'材料檢驗及成品檢查'機具檢查與生活臨時布置等的

各項工作按工程需求，編制計劃，并按計劃要求完成，落實到責(zé)任人，

并明確完成時間。

（一）、現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的臨時設(shè)施，解決施工管理人員的吃住工作等生活工作

問題，配備務(wù)必的辦公設(shè)施。

2、施工管理人員掛牌上崗，責(zé)職明確。

3、按要求做好消防工作。

4、進(jìn)場后及時上報全面的施工實施方案，并就前期準(zhǔn)備工作的情況

5

及時向業(yè)主'監(jiān)理工程師匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（二）、技術(shù)準(zhǔn)備

1'組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)及施工規(guī)范，全面編制施工實施方案'方法。

2、會同業(yè)主、監(jiān)理與有關(guān)部門查清落實取水口、水處理廠區(qū)'管

道安裝等的坐標(biāo)操縱點、水準(zhǔn)點的實際位置，并及時標(biāo)明。

3、做好各類原材料試驗與碎、砂漿配合比的試驗工作，并報監(jiān)理

方審批。

4、對各類測量儀器請技術(shù)檢測機構(gòu)進(jìn)行校驗，清除施工中的系統(tǒng)

誤差。

（三）、勞動力準(zhǔn)備

1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場，并對技術(shù)性工種的

施工人員進(jìn)行外聘或者崗位培訓(xùn)I,實行持證上崗，為保證工程質(zhì)量與工

期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗的班組進(jìn)場施工。

2、擬投入本工程勞動力計劃表附后。

（四）、材料準(zhǔn)備

施工前對工程的要緊材料編制使用計劃。材料通過多渠道采購，同

時準(zhǔn)備充足的備料場地以堆放備用材料。

（五）、機械（儀器）設(shè)備準(zhǔn)備

1、本工程工期緊，任務(wù)較重，務(wù)必配備較強的機械力量協(xié)作作業(yè),

才能按期完成施工任務(wù)。

2、投入本工程的要緊施工機械設(shè)備表附后。

6

第三節(jié)要緊分部分項工程施工方法

1.配電箱的選擇與布置

1.1現(xiàn)場的所有配電箱均使用指定廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，在箱上涂有

指定標(biāo)志與統(tǒng)一編號。

1.2總配電處設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱在用電量相對集中的地方，

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，具體位置見臨電、臨水施工平面圖。分配電箱

與開關(guān)箱的距離不得超過30米，開關(guān)箱與其所操縱的用電設(shè)備的水平距

離不宜大于3米。

2.施工現(xiàn)場用電接地

2.1接地體可用鍍鋅50X5角鋼，入土深度大于2米，二根接地體間距不

小于0.5米。

2.2接地線使用絕緣銅芯線，嚴(yán)禁在地下使用裸露導(dǎo)線作接地線，接頭

應(yīng)可靠連接。

3.施工現(xiàn)場防雷裝置

3.1施工現(xiàn)場內(nèi)的塔吊等機械設(shè)備在相鄰建筑物的防雷保護(hù)范圍以外，應(yīng)

安裝防雷裝置。

3.2施工現(xiàn)場內(nèi)的所有防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但應(yīng)保

證可靠的電氣連接。

3.3施工現(xiàn)場內(nèi)的所有防雷裝置沖擊接地電阻值不得大于30Qo

3.4安裝避雷針的機械設(shè)備所用電氣線路，使用鋼管敷設(shè)，并將鋼管與

該機械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)作電氣連接。

4.安全用電技術(shù)措施

7

4.1保證正確可靠的接地與避雷，按照設(shè)計要求設(shè)置接地與接零,杜絕疏

漏，所有接地、接零均務(wù)必保證可靠的電氣連接，保護(hù)線PE務(wù)必使用綠/

黃雙色線，嚴(yán)格與相線'工作零線相區(qū)別，杜絕混用。

4.2電氣設(shè)備的設(shè)置'安裝、防護(hù)'維修都務(wù)必符合JGJ206-

88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。

4.3配置漏電保護(hù)器：施工現(xiàn)場的電箱與開關(guān)箱應(yīng)很多于配置兩級漏電

保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流淌作型，漏電保護(hù)器使用接線應(yīng)與基本

保護(hù)系統(tǒng)相習(xí)慣相配合，在任何情況下，漏電保護(hù)器只準(zhǔn)通過工作線，

而不能通過保護(hù)線。

4.4開關(guān)箱實行一機一閘制。

4.5接地與接零：施工現(xiàn)場中專用的中性點直接接于低壓電力線路中，采

用TN-S

接零保護(hù)系統(tǒng)。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線或者配電室的零線或者第

一級的漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)零線務(wù)必在總配電箱配電線

路中間與末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接線應(yīng)與保護(hù)零相連接。

4.6配電系統(tǒng)：五芯電纜、配電箱使用貴陽市安監(jiān)站認(rèn)可產(chǎn)品，開關(guān)電器

及電氣裝置務(wù)必完好無損。開關(guān)電器及電氣裝置務(wù)必裝設(shè)端正、牢固，

不得拖地放置。帶電導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭務(wù)必絕緣包扎。帶電導(dǎo)線必

須絕緣良好。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。帶電導(dǎo)線上嚴(yán)禁搭、

掛、壓其它物體。電器裝置內(nèi)部及其周轉(zhuǎn)鄰近區(qū)域不得有雜物。電氣裝

置應(yīng)定期檢修，檢修時應(yīng)做到：

a、停電；

b、懸掛停電標(biāo)志牌，掛接必要的接地線；

8

c、由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；

d、檢修人員應(yīng)穿戴好絕緣鞋與絕緣手套，使用電工絕緣工具。

e、有專人指揮與統(tǒng)一組織。

5.安全用電組織措施

(1)建立臨時用電施工方案設(shè)計與安全用電技術(shù)措施的編制'審批制度，

并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

(2)建立技術(shù)交底制度；建立安全檢測制度；建立電氣維修制度；建

立

工程拆除制度；建立安全用電責(zé)任制并輔以必要的獎罰；建立安全教育

與培訓(xùn)制度；建立安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制。

6.電氣防火措施

6.1電氣防火技術(shù)措施：

a、合理配置'整修'更換各類保護(hù)電器，對電路與設(shè)備的過載、短路

故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。

b、在電氣裝置與線路周圍不堆放易燃、易爆與強腐蝕介質(zhì)，不使用火

源。

c、在電氣裝置相對集中的場所，配置絕緣滅火器材，并嚴(yán)禁煙火。

d、加強電氣設(shè)備相線間與相一

地間絕緣，防止閃爍。同時合理設(shè)置防雷裝置。

6.2電氣防火組織措施

a、建立特殊物品管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場

所煙火操縱，設(shè)立禁止煙火標(biāo)志。

b、b、建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育與宣傳，提

高培訓(xùn)用電人員電氣防火自覺性。

9

C、建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、現(xiàn)場臨時用水

根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨

時用水施工方案，本方案包含臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活'施工生產(chǎn)給

水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。施工現(xiàn)場四周布置6100

循環(huán)水管，滿足施工及生活用水。

2.1生產(chǎn)給水系統(tǒng)

在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口，沿建筑物周圍設(shè)管徑

DN100的給水管以滿足施工及消防用水。

2.2排水系統(tǒng)

按照公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。在施工現(xiàn)場

設(shè)置沉淀池、排水暗溝，排放現(xiàn)場雨水及其它生產(chǎn)生活污水，經(jīng)沉淀池

凈化后排至雨水檢查井?，F(xiàn)場廁所下設(shè)置磚砌化糞池。同時在大門口設(shè)

置車輛進(jìn)出場沖洗排水溝及沉淀池?，F(xiàn)場排水管按

5?坡度鋪設(shè)，并每50m左右設(shè)置清污井。

2.4用水量的計算

本工程施工臨時用水量參照《建筑施工手冊》中的計算方法計算。

2.4.1施工現(xiàn)場施工用水量計算

10

%=^―

乙Txxt8x3600

式中Q1——施工用水量（1/S）

民——未預(yù)計的施工用水系數(shù)

Q,——年（季）度工程量（以實物計量單位表示）

聞一施工用水定額

一每天工作班數(shù)取1?5

年（季）度有效工作日（d）

用水不均衡系數(shù)

QM]1x1』＞150x5x3x2x(250+350)

X

勺8x3000-8x3?090x13

1.65

x20000

=8x3600

=1.15L/S

2.4.2海工機械用水受

式中％一一機械用水量＜L/S）

&一一^未通計的施工用水系敝

0?一—同一種機械臺勤

1一一■施工機械臺班用水定頷

為"-^-?J.lx4x300xH-=0M/S

8x3600

旗工現(xiàn)場生活用水里（除施工人員居住用水以外）

2.4.34r

-?&-工.??j*??.???**-tr.rK

q/*Mx￡

LrX8x7600

式中備一一施工現(xiàn)場生活用水量＜L/S＞

R一—糖工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)

總一一施工現(xiàn)場用水定額（2OY0L/人X班）

t—宙天工作班融取1.5

七一一施工現(xiàn)場用水不均衡系散

AM/.900XWOE/S

t-8x3fi0025x8x3600

2.L4消防用水量

現(xiàn)場消防用水為=口駛/5?

11

2.4.5求總用水轟

由干4+9]+%+%.1.15+009+0.75+168-3fi7￡/y<4,-12S1/S

故總用水量Q.gs.ju’s

2.46管役選擇

取首佼d=K?F傕為現(xiàn)場供水

管.滿足海工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活要求

3、編制根據(jù)：

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗收規(guī)范》GB50168-92

《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-92

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》GJG46—88

12

二、質(zhì)量保證措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

分項工程優(yōu)良率95%以上，竣工一次交驗合格率100%。

針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派具有豐富的總承包工程管理經(jīng)驗的

項目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員構(gòu)成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總

部的服務(wù)與操縱下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢與專業(yè)化施工保障，按照

企業(yè)成熟的項目管理模式，并根據(jù)GB/T19000—IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來

運作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、

一流的技術(shù)、一流的施工與一流的服務(wù)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、

精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

第二節(jié)管理模式與創(chuàng)優(yōu)機制

（一）、管理模式

我公司確立的“總部服務(wù)操縱、項目授權(quán)管理'專業(yè)施工保障'社

會協(xié)力合作”總承包管理模式，為近幾年創(chuàng)優(yōu)工作提供了有力的支撐與

保障。為了習(xí)慣工程總承包體制下項目管理模式的需要，公司建立了全

新的“項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機制，使各項目經(jīng)理部將全部的精力集

中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量'進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成

情況作為項目管理的核心與操縱的重點。

（二）、創(chuàng)優(yōu)機制

13

我公司建立了具有本企業(yè)特色的習(xí)慣管理進(jìn)展的規(guī)范化的過程質(zhì)量

操縱與程序化的創(chuàng)優(yōu)機制，即：

目標(biāo)管理_k創(chuàng)優(yōu)策劃_k過程監(jiān)控―?階段考核—>持續(xù)改進(jìn)

第三節(jié)質(zhì)量操縱'保證指導(dǎo)原則

1'首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素養(yǎng)的項目管理與質(zhì)量管

理人員，強化“項目管理，以人為本”。

2、嚴(yán)格過程操縱與程序操縱，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精

品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)

質(zhì)工程之一0

3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任'權(quán)力完全落實到

個人，嚴(yán)格獎罰制度。

4、建立嚴(yán)格而有用的質(zhì)量管理與操縱辦法'實施細(xì)則，在工程項

目上堅決貫徹執(zhí)行。

5、嚴(yán)格樣板制'三檢制'工序交接制度與質(zhì)量檢查與審批等制度。

6、廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的

管理措施，即“施工方案'監(jiān)督上道工序、保證本道工序'服務(wù)下道工

序”。

7、利用計算機技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理'質(zhì)量管理與控

制，強化質(zhì)量檢測與驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。

8、大力加強圖紙會審'圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計'綜合配套圖的設(shè)

14

計與審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。

9、嚴(yán)把材料（包含原材料、成品與半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量與

進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

10、確保檢驗'試驗與驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度

同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

第四節(jié)質(zhì)量管理保證體系

（一）、機構(gòu)設(shè)立

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃'組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理與機

電經(jīng)理中間操縱，區(qū)域與專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形

成項

目經(jīng)理部'各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司與施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理

網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：

15

(二人質(zhì)量職責(zé)

1'項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)與

監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。

2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織與指導(dǎo)責(zé)任部

門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查與總結(jié)。

3、工程管理部'機電部

(1)對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。

(2)實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》與項目質(zhì)量

計劃，按照規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與操縱，確保工程實體

質(zhì)量優(yōu)良。

(3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確'及時、完整、交圈。

(4)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。

(5)組織分部工程質(zhì)量評定。

4、技術(shù)部

(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的

施工生產(chǎn)。

(2)編制專項計劃，包含質(zhì)量檢驗計劃'過程操縱計劃'質(zhì)量預(yù)控

措施等，對工程質(zhì)量操縱進(jìn)行指導(dǎo)與操縱。

(3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。

5、物資部

(1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。

(2)組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。

(3)采購資料及驗證記錄的收集'整理。

6、質(zhì)量部

(1)監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。

(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或者組織重要部位的預(yù)檢與隱

蔽

工程檢查。

(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格

品發(fā)出“不合格品報告”或者“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實情

況。

(4)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評'質(zhì)量總結(jié)，與與業(yè)主與業(yè)主代表、

監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通與匯報。

(三)、組織保證措施

根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制與質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職

責(zé)，落實施工質(zhì)量操縱責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)

成與項目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)與操縱，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、

項目總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理與機電經(jīng)理進(jìn)行中間

操縱，區(qū)域與專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理

部管理層'專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，

從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)、公司總部對項目的服務(wù)操縱

1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好

的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初，公司質(zhì)量

17

保證部對項目進(jìn)行交底與指導(dǎo)；包含質(zhì)

量計劃的編寫指導(dǎo)'質(zhì)量資料'臺帳的建立及要求等。

2、工程質(zhì)量考核

根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)與工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每周對項目

進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包含質(zhì)量體系運行情況'工程實

體質(zhì)

量'資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中

出現(xiàn)

的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。根據(jù)檢查情況進(jìn)

行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。

3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件

為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)

編制的《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》、《過程精品操縱要點》'《質(zhì)量計劃編

制指南》、

《創(chuàng)優(yōu)檢查要點及檢查問題集》等多項指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項目，

項目根據(jù)自身情況編制《精品工程策劃書》指導(dǎo)工程施工。

4、促進(jìn)項目進(jìn)行交流

公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項

目總結(jié)交流，使項目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其好的做法，參照找

出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。

第五節(jié)質(zhì)量管理制度

（一）、目標(biāo)管理

我們對單位工程的工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控

制，確保分部'子分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實

現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

18

（二）、過程質(zhì)量預(yù)控

1、項目開工之初，編制項目策劃'創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。

2、加強對圖紙'規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時與設(shè)計院溝通

項目從開工就立即組織技術(shù)人員'現(xiàn)場施工管理人員與操作班組的

要緊工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙與規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙與規(guī)范要

求，

嚴(yán)格按圖紙與規(guī)范施工，同時也給圖紙多把一道關(guān)。在學(xué)習(xí)過程中

及時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計院。

3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底

施工前我們將編制施工組織設(shè)計'專項施工方案、措施交底等用以

指導(dǎo)工程的施工。在編制時結(jié)合工程實際，掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性

、方

案戰(zhàn)役的部署性'交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)'相互

銜接'

相互交圈，層次清晰'嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施

工中能夠遵循依靠的指導(dǎo)文件。

4、注重對勞務(wù)隊伍的管理與考核

我公司對勞務(wù)隊伍已建立了一套完整的管理與考核辦法，對勞務(wù)隊

伍進(jìn)行質(zhì)量'工期'信譽與服務(wù)等方面的管理與考核。從根本上保

證項

目所需勞動者的素養(yǎng)，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、做好培訓(xùn)與交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組

織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進(jìn)行觀摩與學(xué)習(xí)，并

邀請

上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)與專家進(jìn)行集中培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好

規(guī)范'

標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素養(yǎng)不斷提高，從人

的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目部對勞務(wù)隊伍要緊管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對

班組長及要緊施工人員，按不一致專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合

培訓(xùn)I,未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的分包隊伍不同意進(jìn)場施工。項目

責(zé)成分包建立責(zé)

任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，

并督促其落實各項工作。

6、加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包

的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，

將對

分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，

不留漏洞。

7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料'預(yù)拌混凝土'裝修材

料及加工成品等均將使用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良、

材料價格合理'施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型'定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料

、半

成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范'圖紙與施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立

即退貨。

（三）、加強過程操縱，創(chuàng)“過程精品”

1、嚴(yán)格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過：方案提出-?討論-編制-?審核T

修改T定T交底T實施幾個步驟進(jìn)行。實施流程如下：

20

技術(shù)顧問

總工程師

工程部

報

技術(shù)都批

方案設(shè)計

下

發(fā)

交

底

有關(guān)專業(yè)

分包商

實施監(jiān)督

施工中有了完備的施工組織設(shè)計與可行的施工方案，與可操作性

強的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，

機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。

施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量與

進(jìn)度。

2、堅持樣板引路

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措

施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、

分項工程樣板'樣板墻'樣板間'樣板段等）施工，樣板工程驗收合格

后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也同意了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)I,做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)

準(zhǔn)。

3、實行“三檢制”與檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量操縱程序在施

工過程中我們將堅持檢查上道工序'保障本道工序'服務(wù)下道工序

,做好自檢、互檢'交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收

的三級檢查制度；工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測與記錄。

4、實行掛牌制度

實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、

成品掛牌，以明確責(zé)任。

5、實行質(zhì)量例會、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的操縱

定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員

與技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況'質(zhì)量體系運行情

況，

共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法

與預(yù)

控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至

項目

經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)'各部門與各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要

給予夸獎，需整改的部位注明限期整改日期。

22

關(guān)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將使用會診制度與獎懲制度相結(jié)

合

的方式完全解決。會診制度流程圖如下:

6、加強對成品保護(hù)的管理

由于各工種交叉頻繁，關(guān)于成品與半成品，容易出現(xiàn)二次污染、

損壞與丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用的，我們將制定成品

（半成品）

保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受

污染、破壞的成品與半成品要進(jìn)行標(biāo)識與防護(hù)，

由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢

復(fù)。工序交接時要使用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作

業(yè)人員

與成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并儲存工序交接書面材料，下

道工序

作業(yè)人員對防止成品的污染'損壞或者丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保

護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

我們在工木彘工中將實行獎懲公開制，制定全面'切合實際的獎罰制度

與細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管

理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查與實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班

組與人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求與整改不認(rèn)確實班組進(jìn)行處罰以

利于提高質(zhì)量。

23

三、施工總進(jìn)度（包含施工進(jìn)度計劃橫道圖'網(wǎng)絡(luò)圖）及保證措施

（一）'計劃開'竣工日期

保證按投標(biāo)文件明確的日期開工，在規(guī)定工期內(nèi)竣工。本項目工期

40日歷天。我公司保證按照該投標(biāo)文件約定的工期完成施工任務(wù)。

（二）、施工進(jìn)度計劃

1、計劃編制

總進(jìn)度計劃是操縱工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃

的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。按要緊節(jié)點的要求，制訂出全面的施工

進(jìn)度計劃、技術(shù)準(zhǔn)備'物資供應(yīng)'工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動

的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，根據(jù)每個施工過程

,組織勞動力與各類物資供應(yīng)計劃。

2、編制程序

收集信息T劃分施工項目T計算各項目工程量T計算各項目勞動量

T確定各項連續(xù)時間T相互搭接T編制進(jìn)度計劃T檢驗與調(diào)整。

3、劃分施工項目

施工項目通常按各分項分部工程為單位或者按工序進(jìn)行劃分，便于

具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。

4、計劃工作量

按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資'

確定出各工種的配備'材料供應(yīng)及施工方案。

5、分階段進(jìn)度計劃

25

按總進(jìn)度計劃，可按下列各階段制訂分階段施工進(jìn)度計劃：

(1)基礎(chǔ)部分階段施工進(jìn)度計劃。

(2)主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計劃。

(三)、施工進(jìn)度保證措施

該工程實行項目管理與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機構(gòu)

與施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實

行專業(yè)化'機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理

體制，并采取下列工期保障措施：

1、技術(shù)保障

配備足夠的技術(shù)力量'施工機械設(shè)備，車輛與水上作業(yè)設(shè)備。構(gòu)成技術(shù)

攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計全面的施工方案與操作細(xì)則'編制

切實可行的施工進(jìn)度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用

新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。

2、施工調(diào)度保障

合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計劃

安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高

機械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率與出勤率。

3、加快臨時設(shè)施的準(zhǔn)備

將采取有力措施(包含在當(dāng)?shù)卣块T的協(xié)助下)，縮短施工前期的準(zhǔn)

備工作時間，加快臨時設(shè)施建設(shè)，特別是便道'電力、場地等工作，

為開工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。

4、后勤保障抓好職工生活'保證職工有充分的精力與體力。

26

（四）、確保工期的手段

本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，

實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督

六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工

過大型建筑業(yè)績的施工隊伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。

根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形

成各分部分項工程在時間'空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)

仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

針對要緊影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA

循環(huán)，找出影響工期的原因，決定計策，不斷加快工程進(jìn)度。

1、制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少

2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次

例會前的計劃安排，關(guān)于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及

時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理'建設(shè)、設(shè)計'質(zhì)監(jiān)等部門

的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

2、計劃保證

使用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度

計劃的操縱與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序'找關(guān)鍵矛盾，組織

流水交叉'安排合理的施工程序，做好勞動組織與協(xié)調(diào)工作，通過施工

網(wǎng)絡(luò)切點操縱目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各操縱點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步

通過各操縱點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期操縱計劃的實現(xiàn)。倒排施工進(jìn)

度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及

每日工作計劃，每月工作計劃務(wù)必24日內(nèi)完成，以確保計劃落實。

27

3、經(jīng)濟手段保證

實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，要緊工序采取每日三班

制度，即8小時一班連續(xù)澆筑碎等作業(yè)。整個工程實行內(nèi)部重獎重

罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。

4、作風(fēng)保證

作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完成的工

程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查'整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備

計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤

保障的高質(zhì)'高效。

發(fā)揚與保持歷年來在重大工程建設(shè)中表達(dá)出來的企業(yè)精神，高度的

集體榮譽感'責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期

天，要緊工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識

5

各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期缺

失。

5、技術(shù)保證

使用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度'要質(zhì)量'通過新技術(shù)的推廣

應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

6、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。

28

7、準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季'臺風(fēng)期'高溫期及工藝部分

的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)

行。

8、部署保證

(1)使用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，

使工期達(dá)到最短。

(2)組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進(jìn)行，回填與主體

同時進(jìn)行，屋面防水與外墻裝飾同時進(jìn)行。

9、找出影響工期的要緊因素并進(jìn)行分析

關(guān)于內(nèi)部因素是能夠較好地進(jìn)行操縱的，但同時也是操縱的重點與

難點，務(wù)必加強操縱力度，而關(guān)于外部影響因素，要緊是進(jìn)行及時溝通

與聯(lián)系。

29

四、施工安全措施計劃

（一）、安全管理方針、目標(biāo)及承諾

本工程始終貫徹“安全第一'預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了

生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的原則，做到思想保證'組織保證'技術(shù)保證、

措施保證，確保人員'設(shè)備及工程安全。

本工程施工安全的管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無

工傷死亡事故，負(fù)傷率

3?下列，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)'洪災(zāi)事故

;“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。

我公司承諾：嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工有關(guān)法律'法規(guī)'標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，若我公司原因，施工現(xiàn)場安全'文明'衛(wèi)生

若達(dá)不到安全'文明'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿意同意甲方按

合同約定的有關(guān)處罰。

（二）、施工安全管理組織機構(gòu)

30

項目部經(jīng)理

安全副經(jīng)理總工程師

其

它

有

關(guān)

部

n

施工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工后總結(jié)安全責(zé)任制獎罰制度

(三)、安全管理人員職責(zé)

1'項目經(jīng)理要緊職責(zé)

(1)項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施

工安全、交通安全'防火工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”

的方針。

(2)負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素

養(yǎng)與數(shù)量。

(3)建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確

分工，責(zé)任到人，獎懲分明。

2、安全副經(jīng)理職責(zé)

(1)協(xié)助項目部項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。

⑵每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照3

1

“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生

產(chǎn)務(wù)必管安全”的落實。

(3)主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位

通報事故情況。

3、總工程師安全管理職責(zé)

協(xié)助安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技

術(shù)處理方案。

4、質(zhì)檢環(huán)保部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)'法令'執(zhí)行建設(shè)單位與地

方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定與指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查

落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

(2)本項目開工前，結(jié)合項目部的實踐編寫通俗易懂適合于本工程

使用的安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。

(3)遵照規(guī)范制定各工作面'各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作

業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別對新進(jìn)場的員工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本

常識的教育后才同意上崗的制度。

(4)主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正

常定期檢查外，對施工危險性大'節(jié)假日前后等的施工部位還安排加強

安全檢查。

(5)負(fù)責(zé)工程項目的安全總結(jié)與統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故

及其處理情況。

5、安全員職責(zé)

32

(1)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作

業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊與班組安全員在班前交待注意事

項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

(2)參加安全事故的處理。

(四)、安全管理制度及辦法

1、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目安全副經(jīng)理

領(lǐng)

導(dǎo)下的質(zhì)檢環(huán)保部負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊負(fù)責(zé)，三級管理由班組負(fù)

責(zé)。

2、根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、并按照頒

布

的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，落實各級管理人員與操作人員的安全生

產(chǎn)負(fù)責(zé)制，人人做好本崗位的安全工作。

3、加強施工現(xiàn)場安全教育。

針對工程特點，對所有從事管理與生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的安

全教育，重點對專職安全員'班組長與從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)

行培訓(xùn)教育。

未經(jīng)安全教育的施工管理人員與生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級

教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或者使用新技術(shù)'新工藝、新設(shè)

備'新

材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。特殊工種的操作人員需進(jìn)行

安全教育'考核及復(fù)驗，嚴(yán)格按照《特

種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能

持證

上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記，按期復(fù)審，并

設(shè)專人管理。

33

通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一,預(yù)防為主”

的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操

作規(guī)程，做到不違章指揮'不違章操作'不傷害自己、不傷害他人、不

被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識與自我防護(hù)能力。

4、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。

項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員

O

安全監(jiān)察部每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，安全員每一天進(jìn)行一次巡視檢

查。視工程情況，在施工準(zhǔn)備前'施工危險性大'季節(jié)性變化、節(jié)假日

前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的

原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改與驗收。

5、按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采

購、

運輸、加工、保管'使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并同意當(dāng)?shù)?/p>

公安部門的審查與檢查。

6、按月進(jìn)行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建

設(shè)

部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表與事故調(diào)查報告

書。

7、建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故,

都要追究到底，直到所有預(yù)防措施全部落實，所有責(zé)任人全部得到處理

,所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。

（五）、安全技術(shù)措施

1、根據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，安全防范重點主

要有下列幾個方面:

34

(1)防開挖坍塌事故；

(2)防火災(zāi)事故；

(3)防高處墜落事故；

(4)防行車交通事故；

(5)防電擊事故；

(6)防物體打擊事故；

2、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

(1)編制安全生產(chǎn)及特殊作業(yè)專項施工方案，設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)志并

做好安全宣傳。

(2)施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定。

(3)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)'生活、辦公用房、倉庫、材料堆放'停場、

修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置，并配備一定數(shù)量的消防

設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人

,保證設(shè)備完好率。

(5)確保必需的安全投入，購置必備的勞動保護(hù)用品，安全設(shè)備及

設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。

(6)積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。

(7)做好“三寶"(安全帽'安全帶'安全網(wǎng))'“四口”(樓梯

口'電梯井口'通道口'預(yù)留洞口)、“五臨邊”(陽臺圍邊'樓

板圍邊'屋面圍邊'槽坑圍邊'卸料平臺兩側(cè))的防護(hù)。

35

3、運輸及機械設(shè)備安全措施

(1)各類車輛務(wù)必處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載；運輸

車輸文明行駛，不搶道'不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過20km/h；

不得酒后開車，嚴(yán)禁上班時間飲酒。

(2)施工現(xiàn)場的通道要做好防護(hù)并定期進(jìn)行檢查。