施工進(jìn)度計劃課件

施工進(jìn)度計畫

6．1概述（1）基本概念

施工進(jìn)度計畫是組織為實現(xiàn)一定施工目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測並確定未來的行動方案。解決三個問題：

----確定施工組織目標(biāo)

----確定為達(dá)成施工目標(biāo)的行動時序

----確定施工行動所需的資源比例6.1.1概念、作用和原則

6．1．1概念、作用和原則（2）作用

A、確立工作的責(zé)任範(fàn)圍和相應(yīng)的職權(quán)；

B、促進(jìn)交流與溝通，各項施工工作協(xié)調(diào)一致；

C、明確目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，並確保時間、成本 及其他資源需求的最小化；

D、記錄施工活動資訊或資源約定，便於對變化進(jìn)行管理；

E、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效 果更好。（3）原則

1）目的性。

2）系統(tǒng)性。

3）動態(tài)性。

4）相關(guān)性。6．1．1概念、作用和原則6．1．2方法和類型（1）方法

?形象進(jìn)度

?橫道圖

?網(wǎng)路圖

（2）類型

1）按計畫內(nèi)容目標(biāo)性時間計畫支持性資源計畫

2）按計畫時間跨度年、季、月、旬、周3）按計畫表達(dá)形式文字說明計畫圖表形式計畫

4）按專案層次控制性施工總進(jìn)度計畫實施性施工分進(jìn)度計畫操作性施工作業(yè)計畫

6．1．2方法和類型作業(yè)性計畫施工準(zhǔn)備階段分部、分項工程進(jìn)度安排網(wǎng)路圖施工作業(yè)計畫作業(yè)時間3控制性計畫施工投標(biāo)階段單位工程進(jìn)度安排網(wǎng)路圖分進(jìn)度計畫建設(shè)工期2規(guī)劃性計畫設(shè)計階段建築專案總體安排橫道圖或網(wǎng)路圖總進(jìn)度計畫建設(shè)工期1用途編制時間內(nèi)容形式計畫名稱進(jìn)度目標(biāo)序號表6-16．1．2方法和類型圖6-1施工進(jìn)度計畫體系示意圖6．1．2方法和類型6．1．3編制程式基本程式(共性):（1）分析工程施工任務(wù)和條件，確定並分解工程進(jìn)度目標(biāo)。專案內(nèi)容施工階段施工單位專業(yè)工種（2）安排施工總體部署，擬定主要施工專案的技術(shù)、組織方案。（3）確定施工工活動內(nèi)容和名稱?？纱挚杉?xì)，根據(jù)實際需要而定。不同層次的分目標(biāo)系統(tǒng)（4）確定施工活動的相互關(guān)係，並分析邏輯關(guān)係，列出邏輯關(guān)係表。（5)確定各施工活動的開始和結(jié)束時間，估算持續(xù)時間。一般方法：1）查閱工期定額及類似工程經(jīng)驗資料

2）計算實物工程量和有關(guān)時間

3）三點估算法（6）繪製初步施工進(jìn)度計畫。（7）確定各項活動的時間參數(shù)，確定關(guān)鍵線路及工期；（8）施工進(jìn)度計畫的調(diào)整與優(yōu)化。約束條件限制：資源條件、工期、成本（9）繪製正式施工進(jìn)度計畫，貫徹實施。6．1．3編制程式[例]某航站樓網(wǎng)路節(jié)點控制計畫圖6-2航站樓網(wǎng)路節(jié)點控制計畫圖6．1．3編制程式施工進(jìn)度計畫編制基本程式1分析任務(wù)和條件，分解進(jìn)度目標(biāo)9繪製正式的施工進(jìn)度計畫，貫徹實施8施工進(jìn)度計畫的調(diào)整和優(yōu)化7確定各施工活動的時間參數(shù)、關(guān)鍵線路和工期6繪製初步施工進(jìn)度計畫5確定各施工活動的持續(xù)時間4確定開竣工程式和工作邏輯關(guān)係3確定施工活動內(nèi)容和名稱2安排施工總體部署，擬定主要施工方案是否滿足要求是否圖6-36．1．3編制程式6．2施工進(jìn)度目標(biāo)體系

由於施工專案結(jié)構(gòu)的層次性、內(nèi)容的多樣性、進(jìn)展的階段性；由於人們對事物的認(rèn)識總遵循從粗到細(xì)，由近及遠(yuǎn)的規(guī)律。施工進(jìn)度目標(biāo)綜合和分解：圖6-4計畫執(zhí)行單位與詳細(xì)程式圖6-5計畫時段與詳細(xì)程式6．2施工進(jìn)度目標(biāo)體系

（1）按施工專案組成分解。通?？砂唇ㄔO(shè)專案、單項工程、單位工程、分部和分項工程的次序進(jìn)行分解。

[例]

某地鐵一號線施工進(jìn)度目標(biāo)按施工專案組成分解幾種分解方式：圖6-6按施工專案組成分解示意圖6．2施工進(jìn)度目標(biāo)體系

（2）按承包合同結(jié)構(gòu)分解。根據(jù)承包合同的不同結(jié)構(gòu)，形成不同層次的總分包體系。

[例]

某國際機場施工進(jìn)度目標(biāo)按承包合同結(jié)構(gòu)分解圖6-7按承包合同結(jié)構(gòu)分解示意圖6．2施工進(jìn)度目標(biāo)體系（3）按施工階段分解。

[例]

施工進(jìn)度目標(biāo)按施工階段分解圖6-8按施工階段分解示意圖6．2施工進(jìn)度目標(biāo)體系（4）按計畫期分解。按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，從粗到細(xì)，便於滾動實施、跟蹤檢查。[例]施工目標(biāo)按計畫期分解圖6-9按計畫期分解示意圖6．2施工進(jìn)度目標(biāo)體系6．3控制性施工總進(jìn)度計畫

對於大、中型的建設(shè)專案，往往由若干個單項工程或單位工程組成，形成一個建築群。

工業(yè)建築工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程，只有協(xié)調(diào)施工、相互配合，才能保證總體工程投產(chǎn)使用；民用住宅社區(qū)除住宅外，還包括文教用房、商業(yè)用房、娛樂設(shè)施、園林綠化和市政配套等設(shè)施，也需要有一個依次交付使用的先後順序。

[例]某焦化廠工程控制性施工總進(jìn)度計畫。該工程由備煤、煉焦、回收和其他輔助、市政管線等5大系統(tǒng)組成，包括31個單位工程。從施工準(zhǔn)備到試生產(chǎn)（投產(chǎn)）總工期為460天。網(wǎng)路圖由104條箭線組成，關(guān)鍵工作共12項，最大專案焦?fàn)t主體只用7條箭線，最小專案箭線施工只用一條箭線表示。圖中用⊙表示5大系統(tǒng)，

表示31個單位工程專案，粗線表示關(guān)鍵線路。6．3控制性施工總進(jìn)度計畫圖6-106．3控制性施工總進(jìn)度計畫6.4實施性施工進(jìn)度計畫

[例]某大型體育場體育工藝實施性施工網(wǎng)路計畫和橫道圖進(jìn)度表如圖。其關(guān)鍵工作為：測量放線、噴撒管線、外排水溝、主輔路基層及底基層、主輔道路瀝青面層、塑膠面層鋪築、劃線及鋁合金道牙、保養(yǎng)及維護(hù)、驗收。安排工期約11個月。

在控制性施工總進(jìn)度計畫的指導(dǎo)下，以單位工程為對象，按分項工程或施工過程來劃分施工專案。6．5施工進(jìn)度計畫優(yōu)化6.5.1施工進(jìn)度計畫的時間優(yōu)化調(diào)整或修改原始進(jìn)度計畫，以期縮短工期的過程，稱為時間優(yōu)化。

?目的---符合規(guī)定工期的要求。

?方法直接壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間調(diào)整網(wǎng)路計畫邏輯關(guān)係

?措施工藝措施組織措施

所謂進(jìn)度計畫的優(yōu)化，就是利用進(jìn)度計畫的最初方案，在滿足既定條件下，按某一衡量指標(biāo)來尋求最優(yōu)方案。6．5．1施工進(jìn)度計畫的時間優(yōu)化（1）關(guān)鍵線路優(yōu)化組合

縮短工期，首先應(yīng)選擇關(guān)鍵線路，還須考慮多條關(guān)鍵線路的優(yōu)化組合。例如下圖所示的原始網(wǎng)路計畫，計算工期為18月。如果該專案需要提前一個月交付使用，可行的關(guān)鍵工作組合方案有四組。圖6-11（2）優(yōu)化工作組織方式在同一時間內(nèi)開展更多的工作，集中資源投入，充分利用施工現(xiàn)場空間。

1）將串聯(lián)工作調(diào)整為平行工作2）將串聯(lián)工作調(diào)整為搭接工作

圖6-12圖6-136．5．1施工進(jìn)度計畫的時間優(yōu)化（3）調(diào)配計畫機動資源從非關(guān)鍵線路調(diào)出資源，亦即利用非關(guān)鍵工作的機動時間有兩種方式：

1）推遲非關(guān)鍵工作的開始時間

2）延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間圖6-146．5．1施工進(jìn)度計畫的時間優(yōu)化（4）優(yōu)選工作的可變順序(組織關(guān)係)

例如，圖(a)橋樑工程施工網(wǎng)路計畫，工期為63天，不滿足規(guī)定工期的要求（60天）。如果改變西側(cè)橋臺和東側(cè)橋臺施工組織順序，在不增加任何投入的情況下，就可以將計畫工期縮短到T＝55天，圖（b)。圖6-156．5．1施工進(jìn)度計畫的時間優(yōu)化6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化

由於施工對象劃分成若干個施工段，則施工隊進(jìn)入不同施工段的順序不同，施工計畫的工期也不同。如果施工段數(shù)目為4，理論上講共有4?。?4種施工順序方案。

（1）分析法(詹森法,R.Johnson)適用：兩個施工隊施工順序問題。假設(shè)每個施工段均依次由甲和乙施工隊施工，則t甲i和t乙i分別表示A施工隊和B施工隊在第i個施工段上的持續(xù)時間，具體步驟如下：

1）找出最小的t*甲i或t*乙i；2）若最小值為t*甲i，則該施工段優(yōu)先施工；若最小值為t*乙i，則該施工段應(yīng)排在最後施工。若有幾個數(shù)值同時達(dá)到最小值，則任取一個為最小值先排序；

3）將已排好序的施工段除去，餘下的施工段再回到步驟（1）和（2）繼續(xù)判斷、排序，直到全部施工段的施工順序都確定為止。6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化[例]

有8幢裝配式住宅，現(xiàn)需安排設(shè)備安裝（甲）和內(nèi)外裝飾（乙）兩道工序的施工順序。

施工段ABCDEFGH甲

3

1

5

5

9

10

8

2

乙

4

7

2

4

6

12

7

1

最後結(jié)果為B→A→F→G→E→D→C→H。施工工期為1＋3＋10＋12＋7＋6＋4＋2＋1＝46（天）。表6-2圖6-166.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化

如果由三個施工隊（甲、乙、丙），且符合下列條件之一時，即

min{t甲i}≥max{t乙i}

或min{t丙i}≥max{t乙i}

則可以將三個施工隊的施工順序問題轉(zhuǎn)化成兩個施工隊的施工順序問題。6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化（2）最小係數(shù)法近似方法

[例]

有4幢混合結(jié)構(gòu)住宅，分為4個施工段。有四個施工過程：基礎(chǔ)工程（甲）、結(jié)構(gòu)工程（乙）、設(shè)備工程（丙）、裝飾工程（?。?，試確定施工順序。

施工段施工過程ABCD

甲5432

乙3513

丙4625

丁6573表6-36.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化

具體步驟如下：

1）將施工隊分成數(shù)量上相等的前後兩個部分（S1和S2）。如奇數(shù)，則中間施工隊的施工持續(xù)時間平分於前後兩部分。

2）計算各個施工段的排序係數(shù)排序係數(shù)（kj)=前半部分（S1）施工隊的持續(xù)時間之和/後半部分（S2）施工隊的持續(xù)時間之和施工段施工過程ABCD

甲

5

4

3

2

乙

3

5

1

3

丙

4

6

2

5

丁

6

5

7

3

排序係數(shù)

8/10=0.80

9/11=0.82

4/9=0.44

5/8=0.63

施工次序

表6-46.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化3）按最小排序係數(shù)確定施工次序排序係數(shù)由小至大,可得出較優(yōu)的施工順序，C→D→A→B，施工工期為30周。該方案施工網(wǎng)路計畫如圖所示。圖6-176.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化（3）最短施工時間規(guī)則在保證工藝順序和資源供應(yīng)不變的情況下，將施工持續(xù)時間最短的工序安排在最前面，然後按持續(xù)時間由短到長依次排列，這樣就能儘早創(chuàng)造足夠的工作面，縮短工期。對於任何施工進(jìn)度表,工期由三部分組成：圖6-18施工工期組成圖6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化m-1nn

T=T1+T2+T3=

Di1+

Dmj

+

Xmj

i=1

j=1j=2

m-1

Di1——第一施工段前m-1道工序之和；

i=1

n

Dmj

——第m道工序在n個施工段上的持續(xù)時間之和；

j=1

n

Xmj

——

第m道工序所有施工間斷時間之和。

j=2式中:6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化優(yōu)化步驟:(1)首先是選擇T1最小的施工段作為第一施工段；

(2)根據(jù)最後一道工序相鄰施工段之間間斷時間最小的原則，選擇下一個施工段；

(3)根據(jù)求出的T1，T2和T3之和，確定施工工期。6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化[例]

根據(jù)表6-7所示的資料，確定施工順序。第1步：確定最先開工的施工段第一次決策矩陣表，選擇最先開工的施工段。

施工段施工過程ABCD

甲

5

4

3

2

乙

3

5

1

3

丙

4

6

2

5

丁

6

5

7

33DIj1

12

15

6

10

4

D4j=21(周）j=1將C段列為第一施工段，T1＋T2＝6＋21＝27（周）。表6-56.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化

第2步：確定下一個施工段如C先，A後,由於相鄰施工工序的制約關(guān)係所形成的最後一道工序的間斷時間（T(1)3），如圖所示。圖6-19

0

5

2

T(1)3

5–7=-2

6–7=-1

4-7=-3

丙

3-2=1

5–2=3

3-2=1

乙

2-1=1

4-1=35-1=4

甲D/CB/CA/C

施工段施工過程表6-6

選定T(1)3最小為0，第二施工段為D。

6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化第3步：確定第三施工段第三次決策矩陣表，如表所示。選定T(2)3最小為1周，第三施工段為A。

施工段施工過程

A/DB/D

甲

5-3=2

4-3=1

乙

3-5=-2

5–5=0

丙

4-3=1

6–3=3

T(2)3

1

4表6-76.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化第4步：確定第四施工段第四次決策矩陣表，如表所示。

施工段施工過程B/A

甲

4-3=1

乙

5–4=1

丙

6–6=0T(3)3

2表6-8所以，T3＝T(1)3

＋T(2)3

＋T(3)3

＝0＋1＋2＝3（周）總工期：T＝T1＋T2＋T3＝6＋21＋3＝30（周）最優(yōu)施工順序為：C→D→A→B。6.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化根據(jù)計算結(jié)果，得到下麵的最優(yōu)施工順序進(jìn)度計畫：圖6-206.5.2施工進(jìn)度計畫的流程優(yōu)化6.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化（1）時間與費用的關(guān)係

工程成本是由直接費和間接費組成的。圖6-21工程時間-成本關(guān)係曲線圖單位時間直接費用的變化率：

ΔCi-j=(CCi-j-CNi-j)/(DNi-j-DCi-j)

式中:

ΔCi-j

——

單位時間費用變化率；

DNi-j

——

正常持續(xù)時間

DCi-j

——

最短持續(xù)時間

CNi-j

——

正常持續(xù)時間相對應(yīng)的直接費用；

CCi-j

——

最短持續(xù)時間相對應(yīng)的直接費用；

例:ΔCi-j=(90-30)/(7-2)=12(千元／天)

對任何一項工作而言，有一個正常的持續(xù)時間及相應(yīng)的最低直接費用。圖6-226.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化（2）基本原理研究時間費用優(yōu)化問題的目的有兩個：

1）求出與工程總成本最低點（P1點）相對應(yīng)的最優(yōu)工期（t1);

2)求出工期規(guī)定（t2)條件下，工程總成本最低的方案（P2點）。

圖6-236.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化有兩種不同的情況：

1）關(guān)鍵線路只有一條，如圖（a）所示。

2）關(guān)鍵線路有兩條以上，工作組合，稱為“最小切割”。如圖（b）所示。兩條關(guān)鍵線路，必須兩條關(guān)鍵線路同時縮短，才能達(dá)到縮短工期的目的。

圖（a）中共有九種工作組合，其中費率組合最小的為4-6和1-3，費率組合為3+2=5，屬於最小切割組合。圖6-246.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化

網(wǎng)路最大流最小切割原理————求得切割線上關(guān)鍵工作的最小費用的組合方案。

[例1]

直觀判斷方法

計算過程如圖(a)-(e)所示，最小切割分別為1-3、2-3、2-4和3-5、3-6、4-6兩組，對應(yīng)的最大流量為10。先考慮線路①—②—④—⑥

。圖6-256.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化圖6-266.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化[例2]

已知某雙代號網(wǎng)路計畫中各項工作的時間與費用數(shù)據(jù)，試?yán)L製時間成本曲線，並選擇最優(yōu)方案。圖6-276.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化第2步：關(guān)鍵線路為1—4—6，關(guān)鍵工作C，F(xiàn)，直接費用變化率ΔC1—4＝50（千元／天）

Δt1—4=3-2=1(天)T2=6(天)

ΔS2=Δt1—4×ΔC1—4=1×50=50(千元）

S2＝S1+ΔS2=425+50=475(千元）第1步：計算各工作以正常持續(xù)時間施工時的計畫工期T1直接費用總和S1。

T1＝7(天);

S1=CNi-j

=425(千元）圖6-286.5.3施工進(jìn)度計畫的費用優(yōu)化

可行的工作組合為：

a—a：工作D，F(xiàn)

ΔCi-j=30+100=130(千元／天）

b—b：工作G，F(xiàn)

ΔCi-j=25+100=125(千元／天）選擇b—b切割：

Δtb—b=min{Δt5—6

,Δt4—6}=min{1,2}=1(天)T3=5(天)ΔS3=Δtb—b×ΔCi-j=1×125＝125（千元）

S3＝S2＋ΔS3＝475＋125＝600（千元）第3步：關(guān)鍵工作有4條（1—2—5—6，1—2—4—6，1—3—4—6和1—4—6），工作C（

）不能再壓縮了。（

）（

）圖6-