如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力

PAGEPAGE5如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高競爭力摘要:如何提升企業(yè)競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經(jīng)濟(jì)與國際的接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，提高企業(yè)競爭力，形成一批具有核心競爭力的企業(yè)集團(tuán)，對我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的到來，如何提高企業(yè)的競爭力，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的競爭力幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面,從基礎(chǔ)入手提高企業(yè)競爭力,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,我們可以從人才資源管理、企業(yè)文化管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新能力管理、現(xiàn)代信息管理、品牌質(zhì)量管理等重要方面進(jìn)行一下探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)競爭力；人才資源；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新能力；企業(yè)文化；現(xiàn)代信息；品牌質(zhì)量改革開放30年，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速而且成就矚目，在市場上也有了一定的競爭能力。但是由于我國企業(yè)參與國際市場經(jīng)濟(jì)競爭的歷史不長，而企業(yè)的競爭力作為打入國際市場最重要的切入點(diǎn)，則顯得較為弱勢，同時在某些方面仍存在著這樣或那樣的問題，如企業(yè)管理模式落后、人才和人力資源短缺、市場機(jī)制不健全、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等，這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭力的進(jìn)一步提升。因此企業(yè)要在國內(nèi)和國際市場中立穩(wěn)腳跟，就必須從這些問題入手，以強(qiáng)化和提高企業(yè)的競爭力。那么如何加強(qiáng)企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力呢？我們還要從企業(yè)的基礎(chǔ)入手,建立一個科學(xué)合理的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)管理模式,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人才資源、品牌質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略；、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等管理上。

(一)人力資源的管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟(jì)效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。

人力資源是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)?、擇才而?其次揚(yáng)長避短、充分信任,再次要競爭用人、流動性用人?！叭伺不?樹挪死”這是句俗語,企業(yè)在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針對性、有計(jì)劃地讓人才做合理流動,讓人才在各方面學(xué)習(xí),在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵機(jī)制。激勵的原則要公平,要客觀實(shí)際,要適時。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至?xí)x開企業(yè)組織。不客觀實(shí)際,就不能將激勵達(dá)到好的效果。激勵的適時,會使被激勵的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個企業(yè)的發(fā)展,不光是引進(jìn)人才,更應(yīng)該留住人才。在很多職工心目中,報(bào)酬可能會占很重要的地位,以高報(bào)酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會使員工有一種被認(rèn)同感,自身價值得以實(shí)現(xiàn),自然會留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素”的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無限力量,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略的管理

如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo),不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件——托夫勒,由此可見戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理可以從以下四點(diǎn)來看:第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小,直接關(guān)系企業(yè)的生存。每一個工程的投標(biāo),拿出前幾年工程投標(biāo)的標(biāo)書去衡量近期要投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯,但隨著工程的結(jié)束,市場在變化,成本的變化就不僅僅是一個小數(shù)目了,這就要進(jìn)行一個詳細(xì)的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關(guān)鍵工序的,在達(dá)到應(yīng)用要求上應(yīng)進(jìn)行低成本設(shè)計(jì),開發(fā)低成本的制造工藝,開發(fā)更先進(jìn)的,更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴(kuò)張?，F(xiàn)在水利工程建設(shè)企業(yè)都是面向全國投標(biāo),而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜,所以不能盲目投標(biāo),造成不必要的損失。第四聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),取長補(bǔ)短。一個企業(yè)的跨省作業(yè),會削弱企業(yè)的資金流動,占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時候,分散技術(shù)力量,人員不足來回調(diào)動,必造成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術(shù)、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術(shù)力量,也利于跨省建設(shè)的行業(yè)競爭。

我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標(biāo)市場和競爭對手情況進(jìn)行詳盡調(diào)研和分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,按