2024年一建《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)題庫600題（附答案）

PAGEPAGE12024年一建《建設(shè)工程項目管理》高分通關(guān)題庫600題（附答案）一、單選題1.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表,應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是()萬元。A、1.6B、6.4C、8D、12答案：A解析：教材P106（640-600）x4%=1.62.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)的規(guī)定，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由（）。A、規(guī)范性標準規(guī)定B、雙方約定C、法律法規(guī)規(guī)定D、合同約定答案：D解析：本題主要考查工程總承包項目管理。工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程度提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍。綜上所述，本題正確答案為D。3.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔等于該工作緊后工作的（）。A、最早開始時間與該工作最早完成時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C、最早開始時間與該工作最遲完成時間之差D、最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差答案：A解析：教材P134三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi，j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi，j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。4.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計劃的組成答案：C解析：教材P70施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。5.建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A、勞動保障行政部門B、建設(shè)行政主管部門C、工商行政管理部門D、安全監(jiān)督管理部門答案：B解析：教材P203建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。6.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：教材P326/2019教材P322常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：（1）各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等；（2）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（3）各種會談紀要；（4）經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；（5）工程各項會議紀要；（6）氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；（7）施工現(xiàn)場記錄，包括有關(guān)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工變更指令，工程材料和機械設(shè)備的采購、驗收與使用等方面的憑證及材料供應(yīng)清單、合格證書，工程現(xiàn)場水、電、道路等開通、封閉的記錄，停水、停電等各種干擾事件的時間和影響記錄等；（8）工程有關(guān)照片和錄像等；（9）施工日記、備忘錄等；（10）發(fā)包人或者工程師簽認的簽證；（11）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；（12）工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；建設(shè)工程合同與合同管理（13）工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；（14）建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的記錄、憑證和報表等；（15）市場行情資料，包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；（16）投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（17）工程結(jié)算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；（18）各種會計核算資料；（19）國家法律、法令、政策文件。7.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。(2015真題)A、施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)答案：C解析：本題考查的是施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)，選項D錯誤。參見教材5。8.溝通過程的要素中，（）是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，并且在溝通過程中具有積極的能的作用。A、溝通主體B、溝通對象C、溝通環(huán)境D、溝通渠道答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。其中溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象；團體的溝通對象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。綜上所述，本題正確選項是B項。9.進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項。10.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。2017A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進度管理答案：C解析：本題考查的是項目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（3）負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；（5）負責(zé)工程檔案管理等。11.與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點較突出，下列關(guān)于DRB的說法錯誤的是（）A.DRB的周期短，可以及時解決爭議；A、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；B、DRB費用較高；C、DRB提出的建議不是強制性的，不具有終局性和約束力D、AB費用較低。知識點來源：1Z206072施工承包合同爭議的解決方式答案：C解析：教材P341/2019教材P33712.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：教材P296/2019教材P292成本加酬金合同也稱為成本補償合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。13.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較是()。A、預(yù)測成本與實際成本B、預(yù)算成本與計劃成本C、計劃成本與實際成本D、預(yù)算成本與實際成本答案：C解析：教材P72三、施工成本控制通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除施工中的損失浪費。14.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負責(zé)人B、項目負責(zé)人C、施工單位負責(zé)人D、項目技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人組織編制。15.下列關(guān)于單價合同的說明，正確的是（）。A、對于單價合同來說，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準B、當單價和總價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準C、單價合同在工程量方而的風(fēng)險對業(yè)主和承包商雙方都是公平的D、采用單價合同對業(yè)主的投資控制有利答案：C解析：教材P294/2019教材P290由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。16.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：教材P152建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。17.下列成本計劃的指標中,屬于質(zhì)量指標的是()。A、工程項目成本降低額B、施工項目總成本降低率C、按子項匯總的工程項目計劃總成本指標D、人工計劃成本指標答案：B解析：成本計劃的質(zhì)量指標,如項目總成本降低率18.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表答案：C解析：本題主要考查工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項：為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)選擇工作流程圖。因此C項正確。A項：組織結(jié)構(gòu)圖是用來反映組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。所以A項錯誤。B項：任務(wù)分工表用來明確各個部門負責(zé)的各項工作。所以B項錯誤。D項：工作一覽表是對整體工作簡單明了的羅列，用來快速查閱各項工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。19.（2020年真題）下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標的是（）。A、指導(dǎo)性成本計劃B、競爭性成本計劃C、響應(yīng)性成本計劃D、實施性成本計劃答案：A解析：P74-78指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。20.施工合同的實施中，應(yīng)由（）對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。（2016）A、施工員B、項目技術(shù)負責(zé)人C、項目經(jīng)理D、施工企業(yè)負責(zé)人答案：C解析：項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。21.根據(jù)我國合同法的規(guī)定，下列屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計合同C、施工承包合同D、工程監(jiān)理合同答案：D解析：教材P265/2019教材P262根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。22.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。A、確定風(fēng)險因素B、編制項目風(fēng)險識別報告C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、對風(fēng)險提出預(yù)警答案：C解析：項目風(fēng)險評估包括：（1）利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失、以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。23.項目管理機構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：教材P72對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。24.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是（）。（2016）A、人身意外傷害險B、工程一切險C、工傷保險D、第三者責(zé)任隊答案：C解析：根據(jù)2010年12月20日修訂后重新公布的《工傷保險條例》規(guī)定，工傷保險是屬于法定的強制性保險。工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費的征繳規(guī)定執(zhí)行。而自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。"25.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標準，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標準答案：B解析：教材P164質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件26.按照當事人分類，索賠不包括（）。A、承包人與發(fā)包人之間的索賠B、承包人與分包人之間的索賠C、分包人和發(fā)包人之間的索賠D、承包人和保險人之間的索賠答案：C解析：教材P322/2019教材P318(一）按索賠有關(guān)當事人分類(1)承包人與發(fā)包人之間的索賠；(2)承包人與分包人之間的索賠；(3)承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；(4)承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。27.下列各項核算中，其目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整的是（）。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算答案：B解析：教材P103業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。28.合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A、進度計劃系統(tǒng)的觀念B、動態(tài)控制的觀念C、進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念答案：C解析：教材P146缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。故C正確。此題是基本知識點考察。29.某工程承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致報價失誤，該風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險類型中的（）。A、設(shè)計風(fēng)險B、管理風(fēng)險C、項目組織成員資信和能力風(fēng)險D、項目外界環(huán)境風(fēng)險答案：B解析：教材P303/2019教材P299管理風(fēng)險包括：（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。（2）合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性。（3）承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險。30.現(xiàn)場沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、2.8答案：C解析：教材P245/2019教材P243（1）施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。31.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。(2015真題)A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C、業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標，可以請該投標人再報價D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果答案：D解析：本題考查的是單價合同的運用。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。32.施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）。A、資產(chǎn)、負債、利息B、負債、存貨、折舊C、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D、利息、存貨、所有者權(quán)益答案：C解析：本題考核的是會計核算的要素。會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。會計要素分為：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。綜上所述，正確選項為C。33.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算答案：B解析：教材P103業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。34.招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為()。A、要約B、承諾C、要約邀請D、合同生效答案：C解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請。35.（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯誤；項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助，B錯誤；班組級安全教育由班組長組織實施，C錯誤。36.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項A，企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項B，項目級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；選項C，班組級安全教育由班組長組織實施。37.在生產(chǎn)活動中，因生產(chǎn)過程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱為()。A、職業(yè)傷害事故B、職業(yè)病C、其他傷害事故D、工傷事故答案：A解析：教材P240/2019教材P238一、職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故38.某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故技術(shù)處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組答案：B解析：教材P150設(shè)計單位應(yīng)當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。39.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是（）。2016A、人身意外傷害險B、工程一切險C、工傷保險D、第三者責(zé)任隊答案：C解析：本題考查的是意外傷害保險制度。工傷保險是屬于法定的強制性保險。40.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由（）編制。A、分包企業(yè)B、設(shè)計單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題主要考查本題主要考查施工質(zhì)量計劃的編制方法。施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項為C項。41.按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441—86）的規(guī)定，職業(yè)傷害事故分20，其中下列與建筑業(yè)無關(guān)的是（）。A、物體打擊B、輻射C、觸電D、扭傷答案：B解析：教材P240/2019教材P238按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類。（1）物體打擊：（2）車輛傷害（3）機械傷害：（4）起重傷害（5）觸電：（6）灼燙：（7）火災(zāi)：（8）高處墜落（9）坍塌:（10）火藥爆炸：（11）中毒和窒息：（12）其他傷害：42.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）（2014）A、確定風(fēng)險因素B、編制項目風(fēng)險識別報告C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、對風(fēng)險進行監(jiān)控答案：C解析：評估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。43.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的（）。A、合同結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)C、采購模式D、施工模式答案：A解析：教材P146承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應(yīng)作比較分析。44.2019年3月，中國某市施工現(xiàn)場發(fā)生一起模板倒塌事故，造成1人當場死亡，11人重傷，經(jīng)初步統(tǒng)計，造成直接經(jīng)濟損失200余萬元。依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，該事故屬于（）等級。A、一般B、重大C、較大D、特別重大答案：C解析：依據(jù)2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該事故造成1人當場死亡（一般），11人重傷（較大），經(jīng)初步統(tǒng)計，造成直接經(jīng)濟損失200余萬元（一般），故該事故等級為較大事故，C選項正確。45.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、為工程的建設(shè)和使用增值C、定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義D、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)答案：B解析：教材P3建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。46.下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。（2015）A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。47.建設(shè)工程項目信息管理類信息包括進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息和（）等。A、施工技術(shù)信息B、設(shè)計技術(shù)信息C、投資控制信息D、安全管理信息答案：D解析：教材P345/2019教材P340圖1Z207021建設(shè)項目的信息，中可以看出建設(shè)工程項目信息管理類信息包括：進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安全管理信息。48.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B、選擇工程承發(fā)包模式C、確定各類進度計劃的審批程序D、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案答案：C解析：教材P146應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：（1）定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。A、B選項屬于管理措施，D選項屬于技術(shù)措施49.由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，則承包商有權(quán)索賠（）。A、成本，但不包括工期B、工期，但不包括成本C、工期、成本，但不包括利潤D、工期、成本和利潤答案：B解析：本題主要考查工程索賠。由于特殊惡劣氣候，導(dǎo)致承包商工期延長和成本上升，屬于不可抗力對工程的影響，對于不可抗力造成的費用損失由承包商和業(yè)主各自承擔(dān)，不可抗力造成的工期延誤，承包商可以將進行工期索賠。所以承包商有權(quán)索賠工期，但不能索賠成本。綜上所述，本題正確答案為B。50.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按使用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進行專項設(shè)計。A、施工質(zhì)量B、設(shè)計及施工C、施工工藝D、現(xiàn)場安全答案：B解析：本題主要考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。綜上所述，所以本題應(yīng)選B項。51.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在進度控制的主要條款中，下列表述正確的是（）。A、因承包人原因引起的暫停施工，承包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，且承包人在收到監(jiān)理人復(fù)工指示后56天內(nèi)仍未復(fù)工的，視為違約B、發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的，導(dǎo)致工期延誤和（或）費用增加的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或），增加的費用，但不包括利潤補償C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）延誤的工期，但不包括利潤補償D、任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。答案：D解析：教材P271/2019教材P268任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。A是84天內(nèi)復(fù)工；C因發(fā)包人原因引起的暫停施工，要支付承包人合理的利潤；B也要向承包人支付合理利潤。52.清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全檢查制度C、安全監(jiān)察制度D、安全預(yù)評價制度答案：B解析：教材P221/2019教材P219安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。53.業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標人C、中標人D、業(yè)主答案：C解析：jin54.在施工安全控制中，項目安全措施計劃制度，不包括()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全目標答案：D解析：教材P220/2019教材P217安全措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：1.安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施4.安全宣傳教育措施。55.業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。A、設(shè)計前的準備階段至保修期B、設(shè)計階段至動用前準備階段C、設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D、設(shè)計階段至保修期答案：A解析：教材P5業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期56.建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件之一是（）。A、評標細則已經(jīng)審查并獲批準B、應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準C、應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準D、施工招標文件及標底已編制完成答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工招標的條件。建設(shè)工程項目施工招標必須具備的條件有5個：（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）應(yīng)當履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準；（3）招標的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（4）相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。綜上所述，本題正確選項是B項。57.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗收記錄應(yīng)由（）簽字。A、施工項目經(jīng)理B、施工方技術(shù)負責(zé)人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術(shù)負責(zé)人答案：C解析：教材P272/2019教材P269監(jiān)理人應(yīng)按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。58.當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。A、資源強度小或費用低B、直接費用高C、資源占用量大D、工作時間長答案：A解析：本題考核的是進度的調(diào)整方法。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。綜上所述，本題正確答案為A。59.建設(shè)工程項目的工作流程圖隨工程進展應(yīng)該（）。A、逐層細化B、由項目工程師確定C、一成不變D、發(fā)生設(shè)計變更即需要修改答案：A解析：建設(shè)工程項目的工作流程圖是一個展示項目工作分解結(jié)構(gòu)、工作邏輯關(guān)系、工作時間安排等信息的工具。隨著工程項目的進展，項目的細節(jié)會逐漸明確，工作之間的關(guān)系也會更加清晰。因此，工作流程圖需要隨著項目的進展逐層細化，以反映項目的實際情況。選項A“逐層細化”符合這一要求，表示隨著項目的進行，工作流程圖應(yīng)該不斷地更新和完善，以反映項目的最新狀態(tài)。選項B“由項目工程師確定”雖然項目工程師在確定工作流程圖方面發(fā)揮重要作用，但這并不是回答這個問題的關(guān)鍵。工作流程圖的修改和細化是一個持續(xù)的過程，不僅僅由項目工程師決定。選項C“一成不變”顯然不正確，因為工程項目的進展是動態(tài)的，工作流程圖需要隨著項目的進展進行調(diào)整。選項D“發(fā)生設(shè)計變更即需要修改”雖然設(shè)計變更可能會導(dǎo)致工作流程圖的修改，但這并不是唯一的觸發(fā)條件。工作流程圖的修改和細化可能涉及多個方面，包括但不限于設(shè)計變更。因此，正確答案是A，“逐層細化”。60.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列表述錯誤的是：（）。A、項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理B、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意C、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D、項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意答案：B解析：教材P53承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。61.在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查，經(jīng)設(shè)計單位審核認可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由其下達《變更指令》。A、建設(shè)單位負責(zé)人B、總包技術(shù)負責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、項目部技術(shù)負責(zé)人答案：C解析：教材P183在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計單位審核認可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達《變更指令》。62.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當遵守法律法規(guī).強制性標準，遵循守法，公平.獨立.誠信的原則，認真履行監(jiān)理職責(zé)B、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準.施工不符合施工技術(shù)標準和合同約定的質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D、針對專業(yè)性較強的工程項目，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準答案：D解析：教材P69對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。63.業(yè)主方項目管理最重要的任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、合同管理C、安全管理D、投資控制答案：C解析：本題主要考查對業(yè)主方項目管理的理解。業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、投資控制、合同管理等則主要涉及到物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確答案為C。64.項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P162動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。65.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。（2012）A、策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織改項目的開發(fā)或建設(shè)建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一66.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。（2015）A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應(yīng)先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標投標工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。-45。67.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目信息管理的目的。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。綜上所述，正確選項為D。68.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B、當個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不能通過驗收C、當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款答案：C解析：教材P184（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；2.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。69.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責(zé)人審批答案：D解析：P46-48重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準，故A選項錯誤；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批，故B選項錯誤；施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項錯誤。D選項正確。70.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。2017A、評審、備案、實施和獎懲B、制訂、評審、備案和實施C、評審、備案、實施和落實D、制訂、備案、實施和獎懲答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全亊故應(yīng)急預(yù)案的管理。應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)急預(yù)案的備案，應(yīng)急預(yù)案的實施和獎懲。71.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、14B、7C、15D、30答案：A解析：本題主要考查工程變更價款的確定程序。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。72.運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應(yīng)采取()。A、將實際指標與目標指標對比B、將本期實際指標與上期實際指標對比C、與本行業(yè)的平均水平對比D、將本期目標指標與上期目標指標對比答案：A解析：教材P1041.將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新評價實際工作。73.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時間最長的線路。可以通過計算路線工作時間得到。本題中共有9條線路，對應(yīng)的工作持續(xù)時間分別為：所以關(guān)鍵線路是工作時間為18天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項是B項。74.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標公告。A、1B、2C、3D、5答案：A解析：本題主要考查招標信息的發(fā)布。招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在1家指定的媒介發(fā)布招標公告。綜上所述，本題正確選項為A項。75.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整C、不會因項目而變化D、可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化答案：B解析：教材P41建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。76.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標B、項目目標C、項目劃分D、成本分解答案：C解析：本題主要考查施工成本計劃的編制。按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。綜上所述，本題正確選項是C項。77.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A、施工單位質(zhì)量事故報告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實況資料答案：A解析：教材P192施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。78.未經(jīng)（）書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、設(shè)計單位C、發(fā)包人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P53未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。79.業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招投標，這種任務(wù)的委托方式屬于()。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、工程總承包模式D、委托項目管理模式答案：A解析：教材P38施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。由此可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。80.在人力資源管理工作步驟中，當完成（）這一步工作后，就可以確定和選聘到有能力的員工。A、員工的績效考評B、人員甄選C、通過解聘減少員工D、編制人力資源規(guī)劃答案：B解析：教材P603.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(4)進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；81.質(zhì)量保證金退還規(guī)定是（）。A、發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的5%B、保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的5%C、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付利息D、發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的不按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付利息答案：C解析：教材P310/2019教材P306發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款；保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%。發(fā)包人在退還質(zhì)量保證金的同時按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率支付利息。82.某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200立方米，計劃單價為15元/立方米。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800立方米，實際單價為20元/立方米，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：教材P92計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價，根據(jù)題干給出的數(shù)據(jù)：計劃工作量為3200立方米，預(yù)算單價為15元/立方米，即計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=3200×15=48000元。83.建設(shè)工程投標擔(dān)保的形式不包括（）。A、同業(yè)擔(dān)保書B、保留金C、投標保證金D、銀行保函答案：B解析：教材P308/2019教材P304投標擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標保證金擔(dān)保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔(dān)保方式，具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。84.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：C解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步85.建設(shè)工程項目進度控制的工作流程有（）。A、技術(shù)程序B、招標程序C、采購程序D、審批程序答案：D解析：教材P146進度計劃控制的工作流程旭：1、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成2、各類進度計劃系統(tǒng)的編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序。86.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計單位之間的責(zé)任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C、動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D、動態(tài)界面是指設(shè)計單位與施工單位之間的責(zé)任劃分答案：D解析：教材P162項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。87.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。2014A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D、對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同答案：D解析：本題考查的是施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。88.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：教材P92進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。89.在施工總承包管理模式下，施工項目總承包管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位答案：C解析：教材P39因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。90.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：A解析：本題主要考查對時間間隔的理解。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有四類：為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)開始一定時間后，面層攤鋪才能開始進行，因此，這種時間間距是從基層鋪設(shè)工作開始時間到面層攤鋪工作開始時間的時間間距，即STS時距。綜上所述，本題正確答案為A。91.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），招標工程以（）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A、投標截止日B、合同簽訂日C、合同簽訂前28天D、投標截止日前28天答案：D解析：教材P267/2019教材P264（6）基準日期：招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。92.合理選擇和正確使用（）是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：教材P153施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。93.某工程承包人按合同專用條款約定的時間向工程師提交了施工組織設(shè)計，工程師經(jīng)審查對該組織設(shè)計予以確認，承包人按該施工組織設(shè)計安排施工。后在施工過程中分包搭設(shè)腳手架時發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任，下列說法正確的是（）。A、由承包人負責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計不符合規(guī)范B、由工程師所在單位負責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師的確認C、由發(fā)包人負責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)象履行職能的人，且該施工組織設(shè)計經(jīng)過了工程師確認D、由分包負責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過程中答案：A解析：教材P270/2019教材P267發(fā)包人和監(jiān)理人對承包人提交的施工進度計劃的確認，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。94.在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),該手續(xù)A、施工許可證B、施工組織設(shè)計C、項目管理規(guī)劃大綱D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施。在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報告合并辦理?？梢耘c()合并辦理。95.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A、管理規(guī)定、法規(guī)B、操作規(guī)程、活動準則C、程序文件、法律條款D、文字、表格、流程圖答案：D解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的表示方式。一般把職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系文件結(jié)構(gòu)分成三個層次：管理手冊、程序性文件、其他文件。其中管理手冊、程序性文件主要是文字，其他文件主要指作業(yè)文件，作業(yè)文件可以包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范、工藝工程圖表、技術(shù)說明、規(guī)章制度、規(guī)定辦法等。所以本題中，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格和流程圖等表示。綜上所述，本題正確選項是D項。96.當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）。A、向政府建設(shè)主管部門報告B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知D、向工程師提出索賠報告答案：C解析：本題考核的是索賠的程序。索賠程序：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。綜上所述，正確選項為C。97.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系B、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示C、合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系答案：C解析：教材P29合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。A選項比較片面，C選項正確。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。B選項錯誤，D選項中合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系，故錯誤。98.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②編制進度計劃的橫道圖；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、①-③-②-④D、②-③-④-①答案：B解析：時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。99.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費用單價60元/㎡，計劃每天施工100㎡。第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800㎡，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A、2500B、2000C、-2500D、-2000答案：C解析：ACV=BAC（項目完工預(yù)算）-EAC（預(yù)測項目完工估算）=完工的計劃工程量×預(yù)算價-工程量×預(yù)測的價格（實際價格）=1000×60-1000×（5000÷800）=-2500元。100.施工總承包模式的優(yōu)點是()。A、在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標，有利于縮短項目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：教材P37施工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。故C錯。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險，D選項錯誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險應(yīng)該不利控制。101.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200/天，進出廠費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160/臺班；計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是（）元。A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：本題考查的是索賠費用的組成。承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，所以索賠成立的費用是160×10＝1600元。jin102.企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時”制度B、傷亡事故報告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評價制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評價制度是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項為D項。103.建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A、糾偏B、分析C、比較D、檢查答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目施工成本控制的環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因，從而采取適當?shù)募m偏措施是施工成本控制工作的核心。所以施工成本控制最具實質(zhì)性的是糾偏環(huán)節(jié)。綜上所述，本題正確選項為A項。104.已知某基礎(chǔ)工程施工雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果工作E實際進度延誤了4周，則施工進度計劃工期延誤（）周。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P138從時標網(wǎng)絡(luò)圖中工作E后面直至終點的2條線路來看，E工作的總時差為1周。如果工作E實際進度延誤了4周，則會對原基礎(chǔ)工程施工進度計劃的工期影響3周（4-1=3周）。105.投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件，標書的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：教材P261/2019教材P258（三）注意標書的標準標書的提交要有固定標準的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。106.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號），建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。(2015真題)A、14B、10C、7D、5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。107.某工程事故中有20人死亡，按事故嚴重程度分類，該事故屬于（）。A、死亡事故B、重大傷亡事故C、特大傷亡事故D、特別重大傷亡事故答案：C解析：教材P241/2019教材P239（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。108.建設(shè)工程項目信息管理的核心手段是（）。A、信息管理的任務(wù)分工和職能分工B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、建立有效的信息輸入輸出模型D、編制信息管理工作的工作流程圖答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)。由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。綜上所述，本題正確選項為B項。109.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：教材P243應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當及時補報。110.下列選項中，關(guān)于工程變更的說法，錯誤的是（）。A、工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行B、工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求C、工程變更補償范圍以合同金額一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小D、工程變更索賠有效期期越短，對承包人不利答案：C解析：工程變更補償范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越大。111.在施工期間對質(zhì)量問題嚴重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()（2013）A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：此題涉及的知識點新版教材已重新修訂。112.對于建設(shè)工程項目，環(huán)境保護主要是指（）。A、控制或減少污染，是社會的經(jīng)濟發(fā)展和人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、保護生態(tài)環(huán)境，促進項目和環(huán)境的協(xié)調(diào)C、實現(xiàn)施工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：教材P209/2019教材P207對于建設(shè)工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。113.關(guān)于項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度與建造師執(zhí)業(yè)資格制度，下列說法正確的是()。A、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為10年B、過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理C、過渡期滿后，工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員擔(dān)任D、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由本人自主決定答案：B解析：教材P52。本題考核的是項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度到建造師執(zhí)業(yè)資格制度的過渡。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)乏日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。114.在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D、通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險答案：B解析：本題主要考查固定總價合同。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價一次包死，固定不變，不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。綜上所述，本題正確答案為B。115.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是()。A、項目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：教材P17項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼.116.在質(zhì)量風(fēng)險識別的方法中，采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖后，下一步工作是（）。A、按工作流程圖列出各工序的質(zhì)量風(fēng)險B、分析各種風(fēng)險發(fā)生的可能性C、將識別結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告D、分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素答案：D解析：教材P156（二）質(zhì)量風(fēng)險識別的方法識別可分三步進行:（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。117.()是項目管理中的最重要的任務(wù)。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量管理D、安全管理答案：D解析：教材P5其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。118.采用γ射線探傷進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法是（）。A、目測法B、無損檢測法C、實測法D、理化試驗法答案：B解析：教材P181常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。119.建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、負責(zé)項目的征地拆遷B、進行并負責(zé)工程設(shè)計C、編制項目可行性研究報告D、辦理項目規(guī)劃許可證答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包合同的內(nèi)容。B項：項目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任：（1）承包商進行并負責(zé)工程的設(shè)計。設(shè)計應(yīng)由合格的設(shè)計人員進行。（2）承包商應(yīng)使自己、其設(shè)計人員和設(shè)計分包者具備從事設(shè)計所必需的經(jīng)驗與能力。（3）承包商應(yīng)在業(yè)主每次確認設(shè)計文件后若干時間內(nèi)向業(yè)主免費提供若干套修改后的設(shè)計文件以備核查。所以，進行并負責(zé)工程設(shè)計是承包人要完成的工作，B項正確。ACD項：ACD項均為業(yè)主要完成的工作。故ACD項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。120.排列圖法應(yīng)用在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得的質(zhì)量問題、數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它具有直觀、（）的特點。A、分層統(tǒng)計B、圍觀效果C、主次分明D、關(guān)注重點答案：C解析：教材P197：在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。121.編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D、各項工作之間的先后關(guān)系答案：C解析：本題考核的是工作任務(wù)分配的內(nèi)容。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。綜上所述，正確選項為C。122.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險作業(yè)的職工購買的保險是（）。A、工傷保險B、保意外傷害險C、基本醫(yī)療保險費D、失業(yè)保險費答案：B解析：教材P223/2019教材P221修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。123.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費。A、設(shè)備臺班費B、設(shè)備臺班折舊費C、設(shè)備使用費D、設(shè)備使用租賃費答案：B解析：教材P330/2019教材P326窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。124.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（）。A、①→②→③B、③→②→①C、②→①→③D、②→③→①答案：D解析：本題主要考查項目總進度目標論證工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)