2024年二建《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫(kù)（含典型題、重點(diǎn)題）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫(kù)（含典型題、重點(diǎn)題）一、單選題1.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)可能存在的、并有可能導(dǎo)致在施工過(guò)程發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險(xiǎn)提出了事故防范措施和計(jì)劃，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：D解析：教材P39頁(yè)事故防范措施和計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》GF2003-0213的規(guī)定,承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供()。A、全套總包合同供分包人査閱B、合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,費(fèi)用由分包人承擔(dān)C、與監(jiān)理公司簽訂的合同D、與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料答案：D解析：教材P244頁(yè)承包人的工作:(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料,向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審,向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施,并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通;(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。3.物資采購(gòu)合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法與計(jì)量單位，對(duì)于沒有國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計(jì)量單位應(yīng)采用()的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、供貨單位B、采購(gòu)單位C、行業(yè)慣例D、當(dāng)事人協(xié)商答案：D解析：教材P249頁(yè)合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。凡國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計(jì)量單位，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計(jì)量單位。4.施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)（）的安全教育。A、管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工B、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和特種作業(yè)人員C、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和特種作業(yè)人員D、企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員答案：A解析：教材P196頁(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。5.實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。6.下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、生育保險(xiǎn)費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：教材P48頁(yè)圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費(fèi)，而C屬于規(guī)費(fèi)。7.某工程因施工需要，需取得出入施工場(chǎng)地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A.承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B.承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用A、B、C、D、E、答案：C解析：根據(jù)題目中提到的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)該是由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)道路通行權(quán)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。因此，答案為C。8.關(guān)于索賠，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求B、索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求C、與索賠相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)是反索賠D、索賠的依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)慣例答案：D解析：教材P261頁(yè)索賠的依據(jù)主要有合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。9.卷內(nèi)資料若有多種資料時(shí)，不同資料按()順序排列。A、日期B、資料編號(hào)C、專業(yè)D、工序答案：B解析：教材P290頁(yè)立卷的基本原則（4）卷內(nèi)資料若有多種資料時(shí)，同類資料按日期順序排列，不同資料之間排列順序應(yīng)按資料的編號(hào)排序。10.(2016年)需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。11.(2017年)某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是第14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時(shí)差為（）。A、4天B、5天C、7天D、8天答案：C解析：TF=min｛TFj+LAGi-j｝12.實(shí)行施工平行承發(fā)包對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響表現(xiàn)為（）。A、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利B、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，確定所有工程的承包商答案：C解析：教材P222頁(yè)2.進(jìn)度控制（2）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。13.(2013年)某工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），該計(jì)劃的計(jì)算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥14.(2015年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分的違法行為是（）。A、遲報(bào)或漏報(bào)事故B、銷毀有關(guān)證據(jù)C、拒絕落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人的處理意見D、指使他人作偽證答案：C解析：本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。有關(guān)地方政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。15.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報(bào)告B、在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告C、在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)行口頭報(bào)告D、在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。16.以下設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運(yùn)輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計(jì)量器具答案：A解析：教材P154頁(yè)機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)等它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。17.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，在我國(guó)屬于國(guó)際上()項(xiàng)目管理的范疇。A、項(xiàng)目總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、項(xiàng)目總承包方答案：B解析：教材P41頁(yè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。18.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期是()天。A、20B、23C、21D、25答案：C解析：教材P143頁(yè)計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期。本題中，該建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線為：①、②、③、⑦、⑨、⑩。總工期為21天。19.（2020年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：P2-5項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。20.按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款規(guī)定，承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人()給予承包人獎(jiǎng)勵(lì)。A、可在通用合同條款中確定B、可在專用合同條款中約定C、可按承包人提出的有關(guān)方案D、可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案答案：B解析：教材P260頁(yè)“承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專用條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)”。21.設(shè)計(jì)方其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的()和設(shè)計(jì)方本身的利益。A、業(yè)主的利益B、施工單位的利益C、整體利益D、總承包單位的利益答案：C解析：教材P4頁(yè)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。22.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時(shí)停止施工C、由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令D、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告答案：A解析：教材P41頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定，(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條）。23.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），不可以作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是（）。A、定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)B、定額人工費(fèi)C、定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)D、定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：教材P56頁(yè)(1)安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(％)(2Z102013-27)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。24.建筑安裝工程稅金中，城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額D、直接工程費(fèi)答案：C解析：【考點(diǎn)】建筑安裝費(fèi)用中城市維護(hù)建設(shè)稅的計(jì)算。根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）（此文件已更新），城市維護(hù)建設(shè)稅是國(guó)家為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)的維護(hù)建設(shè)，擴(kuò)大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)建設(shè)資金來(lái)源，而對(duì)有經(jīng)營(yíng)收入的單位和個(gè)人征收的一種稅。城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額×適用稅率城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收?？梢姡_選項(xiàng)是C。25.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對(duì)象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram,或稱WBS-WorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。26.(2018年)下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性C、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃答案：B解析：AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟(jì)措施。27.某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值D、確定進(jìn)度控制周期答案：A解析：在動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值是非常重要的一步，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目按期完成。將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、收集工程進(jìn)度實(shí)際值、確定進(jìn)度控制周期也是進(jìn)度控制的重要步驟，但不屬于動(dòng)態(tài)控制原理的工作步驟。28.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()的關(guān)系。A、對(duì)立B、統(tǒng)一C、既對(duì)立又統(tǒng)一D、既不對(duì)立也不統(tǒng)一答案：C解析：教材P2頁(yè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度的縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效地管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。29.每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主代表答案：A解析：教材P166頁(yè)每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。30.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B、下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單C、下達(dá)停工令D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。31.下列不屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)的是（）。A、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況B、原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件C、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件D、合同訂立前簽署的意向書答案：D解析：教材P257頁(yè)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議質(zhì)量檢查等。32.(2016年)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化B、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5㎡C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行半封閉式管理答案：A解析：B項(xiàng)，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2㎡；C項(xiàng)，沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。33.(2015年)某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間。34.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，下列選項(xiàng)正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C、施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價(jià)合同答案：C解析：教材P223頁(yè)工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全都結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用；施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。35.某混凝土工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為4000m3合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.8。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為4800m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是()萬(wàn)元。A、240.0B、270.0C、285.6D、192.0答案：C解析：根據(jù)題意，可得：合同總價(jià)=合同單價(jià)×工程量=600×4000=2400000元實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15%，即超過(guò)4000×1.15=4600m3調(diào)整后單價(jià)=600×0.8=480元/m3超過(guò)部分的工程量=4800-4600=200m3結(jié)算價(jià)款=合同總價(jià)+超過(guò)部分的工程量×調(diào)整后單價(jià)=2400000+200×480=2856000元把單位換算成萬(wàn)元即為285.6萬(wàn)元。36.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的()的選用。A、控制技術(shù)B、合同結(jié)構(gòu)C、組織結(jié)構(gòu)形式D、設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)答案：D解析：教材P151頁(yè)四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。37.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，并對(duì)實(shí)施安全承擔(dān)()。A、法律責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任C、行政責(zé)任D、合同責(zé)任答案：B解析：教材P41頁(yè)工程監(jiān)理單位應(yīng)但依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。38.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包模式，則該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)由()控制。A、業(yè)主方B、總承包方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：A解析：教材P128頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。39.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全處理B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、單項(xiàng)隱患綜合處理答案：D解析：一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。40.關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說(shuō)法正確的是()A、分部分項(xiàng)工程成本分析施工成本項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B、需要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，可以將成本轉(zhuǎn)入下一年度D、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比答案：A解析：教材P122頁(yè)分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。41.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池42.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。P178DA、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：教材P183頁(yè)在工程項(xiàng)目開工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。43.某工程商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為720元/m3，損耗率為4%，實(shí)際產(chǎn)量為580m3，單價(jià)為730元/m3，損耗率為3%，采用因素分析法進(jìn)行分析，由于單價(jià)提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案：D解析：教材P119頁(yè)由于單價(jià)提高使成本增加：580×730×1.04-580×720×1.04=-603244.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：教材P247頁(yè)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。45.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的()。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、理化試驗(yàn)法D、無(wú)損檢測(cè)法答案：B解析：②實(shí)測(cè)法：量就是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差，例如，……混凝土坍落度的檢測(cè)等。46.某新校區(qū)抗震模擬實(shí)驗(yàn)室工程，模擬振動(dòng)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動(dòng)器臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)攪拌，致使工期延期3天。則承包商可索賠材料費(fèi)的是()。A、人工價(jià)格上漲B、材料超期儲(chǔ)存C、材料被盜和損壞D、材料進(jìn)貨日期變化答案：B解析：教材P85頁(yè)料費(fèi)。包括索賠事件引起的材料用量增加、材料價(jià)格大幅度上漲、非承包人原因造成的工期延誤而引起的材料價(jià)格上漲和材料超期存儲(chǔ)費(fèi)用。47.由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的()風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：C解析：教材P39頁(yè)在建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)分類中，工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資和工程機(jī)械等均屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。48.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本答案：A解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)49.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是()。A、不作處理B、修補(bǔ)C、返工D、加固答案：A解析：教材P181頁(yè)不做處理：（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。50.審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計(jì)B、施工招標(biāo)C、施工準(zhǔn)備D、工程施工答案：C解析：教材P42頁(yè)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；（6）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。51.按照文明管理措施的要求，下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的表述中，正確的是()。A、食堂必須有衛(wèi)生許可證B、衛(wèi)生間必須有自來(lái)水沖洗C、建筑垃圾要定期清運(yùn)D、熟食容器要用無(wú)毒塑料制品答案：A解析：教材P215頁(yè)②食堂必須有衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工須持有效的健康證明和上崗證。52.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)答案：C解析：建筑安裝工程費(fèi)安費(fèi)用構(gòu)成劃分人工，機(jī)械，材料，企業(yè)管理費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金組成。正確選項(xiàng)是C。53.下列質(zhì)量事故屬于特別重大質(zhì)量事故的為()。A、造成重傷101人B、直接損失在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上，不滿10萬(wàn)元的C、事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的D、死亡5人的答案：A解析：教材P175頁(yè)（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。54.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P30頁(yè)取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。55.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()。A、建設(shè)管理進(jìn)度B、建設(shè)施工進(jìn)度C、前期工作進(jìn)度D、實(shí)施階段進(jìn)度答案：D解析：教材P131頁(yè)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。56.()不是企業(yè)通過(guò)職工健康安全健康體系的運(yùn)行。實(shí)行事故控制的開端。A、危險(xiǎn)源識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C、生命周期評(píng)價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃答案：C解析：教材P185頁(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。57.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目()的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：教材P131頁(yè)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。58.某工程施工過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤而引發(fā)質(zhì)量事故，按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該事故是由（）原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會(huì)C、管理D、經(jīng)濟(jì)答案：A解析：教材P175頁(yè)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。59.(2015年)下列與項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進(jìn)場(chǎng)抽檢B、拆模前對(duì)混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)C、聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)D、拆除不合格磚墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本60.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的（），否則，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工的費(fèi)用。A、10%B、15%C、20%D、25%答案：C解析：教材P83頁(yè)(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。61.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過(guò)()反映的。A、工程變更文件B、進(jìn)度報(bào)告C、施工組織設(shè)計(jì)D、分包合同答案：B解析：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?，正確選項(xiàng)是B。62.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程B、風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求C、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：D解析：教材P39頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理正確的工作流程是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制。63.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程計(jì)量錯(cuò)誤B.工程范圍不確定C.漏報(bào)項(xiàng)目D.工程變更A、B、C、D、E、答案：C解析：固定總價(jià)合同是指在合同簽訂時(shí)，雙方約定工程總價(jià)，承包商承擔(dān)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要是由于漏報(bào)項(xiàng)目導(dǎo)致的。如果承包商漏報(bào)了某些項(xiàng)目，那么在工程實(shí)施過(guò)程中，這些項(xiàng)目的費(fèi)用就需要由承包商自行承擔(dān)，從而增加了承包商的成本，降低了其利潤(rùn)。因此，選項(xiàng)C是正確答案。其他選項(xiàng)中，工程計(jì)量錯(cuò)誤和工程范圍不確定都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的，承包商不需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；工程變更雖然會(huì)對(duì)承包商的成本造成影響，但在固定總價(jià)合同中，變更后的費(fèi)用由業(yè)主方承擔(dān)，承包商不需要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。64.(2016年)在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A、屋面防水工程B、外裝修工程C、基礎(chǔ)工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：C解析：施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)"質(zhì)量問(wèn)題整改單"或"局部暫停施工指令單"，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可簽發(fā)"臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書"。65.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為150萬(wàn)元，折舊年限為10年，殘值率為5%，年平均工作250班，則該施工機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為()元。A、460B、490C、570D、590答案：C解析：教材P55頁(yè)臺(tái)班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）]/耐用總臺(tái)班數(shù)，耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班臺(tái)班折舊費(fèi)=[1500000×（1-5%）]/（250×10）=570元66.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是()。A、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制答案：B解析：教材P193頁(yè)內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。67.GB/T24001(中國(guó)環(huán)境管理體系)-ISO14001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)調(diào)()原則，并不改變組織的法律責(zé)任。A、自愿性B、公平性C、互利性D、服務(wù)性答案：A解析：教材P189頁(yè)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的第(1)條標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任68.(2016年)某地下工程施工合同規(guī)定，3月份計(jì)劃開挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元/m3；3月份實(shí)際開挖土方量38000m3，實(shí)際單價(jià)為80元/m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元A、18B、-16C、-18D、16答案：C解析：本題考查的是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）--CV＞0費(fèi)用節(jié)支；CV＜0費(fèi)用超支；（2）進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）--SV＞0進(jìn)度提前；SV＜0進(jìn)度延誤；（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）--CPI＞1費(fèi)用節(jié)支；CPI＜1費(fèi)用超支；（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）--SPI＞1進(jìn)度提前；SPI＜1進(jìn)度延誤。進(jìn)度偏差=90×38000-90×40000=-18萬(wàn)元。69.在（）之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A、編制管理職能分工表B、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C、繪制組織結(jié)構(gòu)圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：教材P21頁(yè)施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。70.工程的固定性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目對(duì)()的特殊要求。A、周圍建筑B、地基C、周圍環(huán)境D、所在地經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：B解析：教材P155頁(yè)二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)(2)工程固件性的特點(diǎn)，決定了工程對(duì)地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。71.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)?)。A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動(dòng)性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：教材P155頁(yè)工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來(lái)判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。72.（2017年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（?）A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B、在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度D、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。正確答案：B73.按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，建筑安裝工程費(fèi)用的組成為（）。A、直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金B(yǎng)、直接工程費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤(rùn)+稅金C、直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金D、直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金答案：D解析：本題考核的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。74.平行發(fā)包給多個(gè)承包單位的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)由各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前及時(shí)向()移交。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、城建檔案管理機(jī)構(gòu)D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B解析：教材P284頁(yè)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交給總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程。75.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。76.承包人按照專用合同條款的規(guī)定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單的時(shí)間是()。A、工程接受證書頒發(fā)前B、工程接受證書頒發(fā)后C、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前D、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后答案：B解析：教材P241頁(yè)工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。77.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項(xiàng)目管理D、工程總體答案：C解析：教材P278頁(yè)項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息.項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。78.關(guān)于工程變更原因的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)單位新的變更指令，對(duì)建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更C、政府部門對(duì)工程新的要求D、由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款答案：A解析：教材P259頁(yè)程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求；(2)由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更；(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；(5)政府部門對(duì)工程新的要求；(6)由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。79.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、屬于承包人的可預(yù)見的不利外界條件D、屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：教材P262頁(yè)索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。80.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃B、信息管理手冊(cè)C、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃D、信息編碼表答案：B解析：教材P278頁(yè)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。81.下列屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A、增加安全系數(shù)B、個(gè)體防護(hù)C、改善作業(yè)環(huán)境D、提高各類設(shè)施的可靠性答案：B解析：教材P204頁(yè)根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險(xiǎn)源分為兩大類，即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源控制方法可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。82.關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí)考慮預(yù)備費(fèi)的說(shuō)法，正確的是()。A、只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，只針對(duì)部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)C、既要針對(duì)項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)D、不考慮整個(gè)項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)83.對(duì)于費(fèi)用索賠中的人工費(fèi)，通常不包括()。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C、超過(guò)法定工作時(shí)間的加班報(bào)酬D、人工費(fèi)增長(zhǎng)答案：D解析：教材P85頁(yè)索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程造價(jià)的組成相似，一般包括以下幾個(gè)方面：(1)人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。84.在安全文明施工措施中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大門和圍擋設(shè)置的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼制大門高度不宜低于4mB、市區(qū)主要路段圍擋的高度不宜高于2.5mC、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得有缺口D、圍擋要堅(jiān)固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀答案：B解析：教材P214頁(yè)第一行：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m。85.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：教材P6頁(yè)若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。86.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國(guó)家定價(jià)確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定答案：B解析：教材P250頁(yè)(1)有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn);(3)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格87.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練（）次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。正確答案：D88.某大型工程施工項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故，造成20人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失為8000萬(wàn)元，此類事故為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(yè)重大事故是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。A、收到中標(biāo)通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：教材P236頁(yè)承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員變動(dòng)情況的報(bào)告。90.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁(yè)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的(如一棟樓房)。91.安全檢查的重點(diǎn)是()A、查“三違”B、查管理C、查整改D、查傷亡事故處理答案：A解析：教材P200頁(yè)安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。92.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、工具B、組織C、人D、方法答案：B解析：教材P8頁(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。93.從風(fēng)險(xiǎn)角度而言，以下合同中承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度最大的合同是()。A、單價(jià)合同B、總價(jià)合同C、變動(dòng)單價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：教材P252頁(yè)由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。而總價(jià)合同對(duì)承包商而言，既要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，又要承擔(dān)工作量風(fēng)險(xiǎn)。94.某工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，但經(jīng)分析其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，則可采取的處理措施是()。A、加固處理B、返工處理C、不作處理D、返修處理答案：D解析：主要考察的是：質(zhì)量事故處理的基本方法。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。從題目看出，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但承載力滿足設(shè)計(jì)要求，從經(jīng)濟(jì)性角度看，不需要加固處理或者返工處理；而不作處理是指本身不需要另行處理，可以通過(guò)后續(xù)工序進(jìn)行彌補(bǔ)的處理方式，根據(jù)常規(guī)做法和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，加之該裂縫寬度大于0.3mm，為更好地發(fā)揮混凝土性能或者美觀等需要，混凝土表面的裂縫應(yīng)進(jìn)行封閉處理，處理后進(jìn)行后道工序?？梢姡?5.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗答案：D解析：教材P100頁(yè)組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗；96.某學(xué)校擬新建一科教綜合樓，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由甲設(shè)計(jì)公司承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列不屬于該設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)B、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)C、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)答案：D解析：教材P4頁(yè)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。97.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過(guò)程中，施工成本控制工作的核心是()。A、定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B、對(duì)成本比較結(jié)果進(jìn)行分析C、估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用D、采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏答案：D解析：主要考察的是：施工成本控制的步驟，施工成本控制的步驟如下為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。98.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量、工作（工序）起止時(shí)間、資源提供條件、必要的目標(biāo)以及（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、技術(shù)方案C、工作量D、管理措施答案：A解析：教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標(biāo)的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制需要的各項(xiàng)參數(shù)而設(shè)定的99.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導(dǎo)致其后工作的完成時(shí)間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：教材P148頁(yè)自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。100.施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，則綜合單價(jià)（）。A、可以變動(dòng)B、可以變動(dòng)，工程款可以調(diào)整C、不得變動(dòng)D、不得變動(dòng)，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：教材P72頁(yè)在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程款不作調(diào)整101.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、任務(wù)流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：D解析：主要考察的是工作流程組織包括的內(nèi)容，是“工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等?！惫实恼_答案應(yīng)該是D。102.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線除特殊情況外都()。A、只占用時(shí)間，不占用資源B、只占用資源，不占用時(shí)間C、既不占用時(shí)間，也不占用資源D、占用時(shí)間、消耗資源答案：D解析：教材P135頁(yè)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間、消耗資源（有時(shí)，只占時(shí)間，不消耗資源，如混凝土養(yǎng)護(hù)）。103.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利應(yīng)（）。A、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，承包人協(xié)助C、由承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D、由于承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，發(fā)包人協(xié)助答案：B解析：教材P234頁(yè)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。104.下列關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是()。A、竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)答案：A解析：（9)密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。105.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（）。A、直接人工費(fèi)B、施工機(jī)械使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、大型機(jī)械安拆費(fèi)答案：B解析：教材P49頁(yè)三、施工機(jī)具使用費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)以施工機(jī)械臺(tái)班耗用量乘以施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表示，施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)由下列七項(xiàng)費(fèi)用組成：（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（5）人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)(司爐)和其他操作人員的人工費(fèi)。（6）燃料動(dòng)力費(fèi)（7）稅費(fèi)106.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是()。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：教材P32頁(yè)在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，D正確。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人；至于項(xiàng)目經(jīng)理是否具有人權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)，則由其上級(jí)決定；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，因此，A、B、C錯(cuò)誤。107.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是()。A、施工圖預(yù)算程序B、項(xiàng)目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、設(shè)施管理信息處理系統(tǒng)答案：C解析：教材P281頁(yè)“90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行信息管理，其科學(xué)的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上（如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)）進(jìn)行信息處理?！币李}意只有“基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)”符合要求，它的發(fā)展過(guò)程為“90年代末期至今”，其中A選項(xiàng)是“70年代”，B、D選項(xiàng)是“80年代”。108.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A、決策階段B、設(shè)計(jì)階段C、施工階段D、實(shí)施階段答案：D解析：教材P3頁(yè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。109.根據(jù)建設(shè)工程文明工地指標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。110.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立答案：C解析：教材P262頁(yè)索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。111.在上海和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)設(shè)置了縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，主要以縱向工作部門的指令為主，則二者都采用了()結(jié)構(gòu)模式。A、矩陣組織B、項(xiàng)目組織C、職能組織D、線性組織答案：A解析：教材P15頁(yè)在上海和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。112.把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項(xiàng)方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。113.建設(shè)項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。114.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是()。A、一般來(lái)說(shuō)，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D、所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：A解析：教材P226頁(yè)一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。115.某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；116.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》暫列金額可用于支付（）。A、施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B、業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D、因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用答案：A解析：暫列金額尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。117.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)要求C、頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D、頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P248頁(yè)標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。118.在危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：教材P203頁(yè)專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，缺點(diǎn)是受專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。119.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：教材P100頁(yè)施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。120.(2014年)在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是（）。A、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度B、見證取樣制度C、專項(xiàng)施工方案論證制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：A解析：人的因素：這里講的“人”，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)蜇活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量的形成造成的影響。我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為越本出發(fā)點(diǎn)。人，作為控制對(duì)象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用：必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。121.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出()發(fā)生的索賠。A、在合同工程接收證書頒發(fā)前B、在合同工程接收證書頒發(fā)后C、在竣工付款證書接收前D、在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后答案：B解析：五、承包人提出索賠的期限：2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止122.在施工質(zhì)量的影響因素中，加強(qiáng)對(duì)（），是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。A、人的因素控制B、材料的質(zhì)量控制C、機(jī)械的質(zhì)量控制D、環(huán)境因素的控制答案：B解析：教材P154頁(yè)2.材料的因素所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。123.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由（）五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B、范圍，總要求，方針，實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C、引用文件(標(biāo)準(zhǔn))，方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語(yǔ)和定義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審答案：A解析：教材P185頁(yè)環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，即由環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查與糾正措施—管理評(píng)審五大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。124.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時(shí)，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)（）天，超過(guò)者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。A、30B、45C、60D、90答案：C解析：教材P83頁(yè)（1）招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用125.(2018年)采用時(shí)間-成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早開始時(shí)間開始B、關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始C、關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始D、所有工作均按最遲開始時(shí)間開始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率126.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。127.編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于施工成本管理措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：教材P100頁(yè)組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。128.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)，故機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（即機(jī)械純工作1h的正常生產(chǎn)率）=476÷（8×0.85）=70（m3）。129.已知下圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A最早開始時(shí)間(ES)和最早完成時(shí)間(EF)分別為10天和24天，工作持續(xù)時(shí)間為14天，則工作A的緊后工作B的最早開始時(shí)間(E)和最早完成時(shí)間(E)分別為（）。A、10天和18天B、18天和32天C、18天和24天D、24天和32天答案：D解析：教材P145頁(yè)工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間；工作最早開始時(shí)間等于該工作的各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。題中，工作B的最早開始時(shí)間(Es2)等于工作A最早完成時(shí)間(EF)為24天，工作B的最早完成時(shí)間(Ef2)等于它的最早開始時(shí)間(Es1)加持續(xù)時(shí)間為32天(24+8=32天)。130.(2016年)關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是（）。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過(guò)監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰答案：B解析：A項(xiàng)，承包人必須通過(guò)監(jiān)理單位向業(yè)主提出索賠要求。C項(xiàng)，承包人接受竣工付款證書后，無(wú)權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠。D項(xiàng)，承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主也可以進(jìn)行反索賠。131.工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，()是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、技術(shù)交底答案：A解析：教材P166頁(yè)計(jì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。132.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素是指（）。A、時(shí)差、最早時(shí)間、最遲時(shí)間B、總時(shí)差、局部時(shí)差、計(jì)算工期C、工作、節(jié)點(diǎn)、線路D、工作、節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路答案：C解析：教材P135頁(yè)箭線（工作），節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)，事件）和線路，邏輯關(guān)系133.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲開始時(shí)間等于本工作的()。A、最遲完成時(shí)間與其時(shí)間間隔之差B、最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差C、最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和D、最早開始時(shí)間與其時(shí)間間隔之和答案：B解析：教材P140頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)）工作的最遲開始時(shí)間等于本工作的最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。134.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A、橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D、橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問(wèn)題，如：（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大135.檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)()的檢驗(yàn)結(jié)果。A、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目B、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目C、觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料D、主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目答案：A解析：教材P171頁(yè)檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。136.施工企業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報(bào)價(jià)D、生產(chǎn)成本答案：A解析：教材P104頁(yè)施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；137.根據(jù)竣工結(jié)算的計(jì)算原則，計(jì)日工應(yīng)按（）計(jì)算。A、計(jì)價(jià)規(guī)范相關(guān)規(guī)定B、合同約定的金額C、發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的事項(xiàng)D、發(fā)承包人雙方簽證確認(rèn)的金額答案：C解析：教材P92頁(yè)(3)其他項(xiàng)目應(yīng)按下列規(guī)定計(jì)價(jià)：①計(jì)日工應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的事項(xiàng)計(jì)算；138.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、工程環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)與管理D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P39頁(yè)固定總價(jià)合同物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)是由承包商承擔(dān)，這屬于合同風(fēng)險(xiǎn)，而合同風(fēng)險(xiǎn)是屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的。139.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：教材P207頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握，并通過(guò)應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。140.利用