2024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試備考重點題庫（600題版）

PAGEPAGE12024年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試備考重點題庫（600題版）一、單選題1.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的()計算。A、臺班費B、臺班費與進出場費用C、機械折舊費D、市場租賃價格答案：C解析：教材P85頁由于非承包商原因引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。2.根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為()。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷答案：C解析：教材P175頁根據(jù)我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語》GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。3.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)不包括()。A、監(jiān)理大綱B、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件C、項目建議書D、與建設(shè)工程項目有關(guān)的技術(shù)資料答案：C解析：教材P45頁(3)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。4.(2013年)建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。5.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔保所發(fā)生的費用應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的（）。A、企業(yè)管理費B、規(guī)費C、稅金D、財產(chǎn)保險費答案：A解析：P47-54財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。財務(wù)費屬于企業(yè)管理費。6.施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進行竣工驗收和竣工核定的必要條件，是全面反映建設(shè)工程（）的重要文檔資料。A、成本構(gòu)成B、進度狀況C、安全狀況D、質(zhì)量狀況答案：D解析：教材P284頁施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。7.下列哪些措施不屬于職業(yè)衛(wèi)生方面的()A、防塵B、防噪聲C、照明D、婦女衛(wèi)生室答案：D解析：教材P198頁(2)職業(yè)衛(wèi)生措施職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施.其中包括防塵、防毒、防噪聲、通風、照明、取暖、降溫等措施。(3)輔助用房間及設(shè)施輔助用房間及設(shè)施是為了保證生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生所必需的房間及一切設(shè)施，包括更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬期作業(yè)取暖室等。8.達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細分解C、整體歸納D、綜合評價答案：B解析：教材P17頁在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目特點對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。9.建設(shè)工程項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。10.（2017年）下列施工現(xiàn)場作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護技術(shù)措施和要求的是（??）。A、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C、在施工現(xiàn)場露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：B解析：根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》GJ146-2013的規(guī)定，施工單位應(yīng)當采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施:(1)施工現(xiàn)場的主要道路要進行硬化處理。裸露的場地和堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。(2)施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)采取防止揚塵措施，主要道路應(yīng)定期清掃、灑水。(3)拆除建筑物或者構(gòu)筑物時，應(yīng)采用隔離、灑水等降噪、降塵措施，并及時清理廢棄物。(4)土方和建筑垃圾的運輸必須采用封閉式運輸車輛或采取覆蓋措施。施工現(xiàn)場出口處應(yīng)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，并應(yīng)對駛出的車輛進行清洗。(5)建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運，嚴禁凌空拋擲。(6)施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。(7)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場應(yīng)使用預(yù)拌制混凝土及預(yù)拌砂漿。采用現(xiàn)場攪拌混凝土或砂漿的場所應(yīng)采取封閉、降塵、降噪措施。水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。(8)當環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達到中度及以上的污染時，施工現(xiàn)場應(yīng)增加灑水頻次，加強覆蓋措施，減少宜造成大氣污染的施工作業(yè)。(9)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達到排放標準后，方排人市政污水管網(wǎng)。(10)廢棄的降水井應(yīng)及時回填，并應(yīng)封閉井口，防止污染地下水。(11)施工現(xiàn)場宜選用低噪聲、低振動的設(shè)備，強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并應(yīng)采用隔聲、吸聲材料搭設(shè)的防護棚或屏障。正確答案：B11.（2017年）固定總價合同中，承包商承擔的價格風險是（）。A、工程計量錯誤B、工程范圍不確定C、漏報項目D、工程變更答案：C解析：采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工程量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。正確答案：C12.業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、動用前的準備工作D、保修期的管理工作答案：A解析：教材P3頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作13.某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，最終導致一幢在建辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，該起質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P175頁(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。14.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為()。A、18天B、23天C、24天D、29天答案：D解析：教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間，23+6=29天。15.某工程施工中發(fā)生安全事故，無人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于（）。A、較大事故B、重大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁（4）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故16.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實施與運行中的二級要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓、意識和能力D、管理評審答案：C解析：教材P185頁實施與運行：1.資源、作用、職責和權(quán)限；2.能力、培訓和意識；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運行控制；7.應(yīng)急準備和響應(yīng)。17.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A、施工階段B、實施階段C、設(shè)計階段和實施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：教材P5頁建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。18.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。A、強化合同管理B、調(diào)整職能分工C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進施工工藝答案：A解析：教材P28頁(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。19.下列不屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標C、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；20.(2015年)下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體的砂漿飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。施工技術(shù)參數(shù)包括：混凝土的外加劑摻加、水灰比、回填土的含水重、砌體砂漿飽滿度，防水混凝土抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術(shù)參數(shù)。21.（）的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。A、事前質(zhì)量控制B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、系統(tǒng)控制答案：B解析：教材P161頁2.事中質(zhì)量控制事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。22.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時間B、總時差C、邏輯關(guān)系D、自由時差答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達工作之間的邏輯關(guān)系。它是一項虛設(shè)的工作，既不占用時間，也不消耗資源。23.下列建筑安裝工程的費用中，屬于可以直接計入工程對象是（）。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費答案：A解析：教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。24.下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是()。A、承包人安全交底會議紀要B、承包人技術(shù)交底紀要C、承包人與分包人簽訂的分包合同D、承包人和發(fā)包人簽訂的合同文件答案：D解析：教材P261頁索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。25.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A、零星土方工程B、場地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程答案：D解析：A、零星土方工程一般較小，不需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。B、場地平整主要涉及土方和壓實工程，一般也不需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。C、混凝土墊層工程一般只需要編制相關(guān)的混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范和施工工藝，不需要專門編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。D、定向爆破工程為較復(fù)雜的工程，需要考慮安全、防護、環(huán)保等問題，因此需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。26.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當是（）A、生產(chǎn)工具B、項目管理的組織C、設(shè)計圖紙D、系統(tǒng)的目標答案：B解析：教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。27.(2013年)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A、業(yè)主B、工程總承包單位C、施工總承包單位D、業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同答案：A解析：一般在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。28.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。29.（2017年）運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（）。A、投標報價B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本答案：C解析：施工成本的計劃值和實際值也是相對的。如:相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。正確答案：C30.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括()。A、預(yù)付款的支付B、承包人完成的安裝工程款C、價格調(diào)整的金額D、預(yù)付款的扣回答案：B解析：教材P240頁監(jiān)理人應(yīng)從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價格調(diào)整的金額。31.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是()。A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工C、項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進展而不斷深化與細化答案：B解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工?？梢?，正確選項是B。32.關(guān)于施工平行承發(fā)包的應(yīng)用，下列說法錯誤的是（）。A、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方不能根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包B、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包C、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包D、最后一份合同簽訂后，業(yè)主才知道整個工程的總造價答案：A解析：教材P223頁對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。33.施工企業(yè)對新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費屬于（）。A、材料費B、檢驗試驗費C、工程建設(shè)其他費用D、措施項目費答案：C解析：教材P50頁檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝材料進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，有建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。34.下列施工職業(yè)健康安全管理體系文件要求的說法中，不屬于體系文件編寫原則的是（）。A、標準要求的要寫到B、文件寫到的要做到C、做到的要有有效記錄D、記錄到的要有改進措施答案：D解析：教材P192頁體系文件的編寫應(yīng)遵循“標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄”的原則。35.某施工機械純工作每小時產(chǎn)量為20m3，機械利用系數(shù)為0.9，與之配合的工人小組4人，則該施工機械臺班產(chǎn)量定額為()A、102m3／臺班B、120m3／臺班C、90m3／臺班D、144m3/臺班答案：D解析：教材P63頁施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=20×8×0.9=14436.某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A、總包單位B、該專業(yè)分包單位C、建設(shè)單位D、其他專業(yè)分包單位答案：C解析：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”?？梢?，正確選項是C。37.索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項（或工期）計算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：教材P264頁“論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵”38.下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：教材P99頁施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。39.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：其步驟如下。①比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預(yù)測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。④糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧＂輽z查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。40.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A、新材料B、地下水位高度C、場地土類別D、環(huán)境保護要求答案：A解析：教材P277頁二、施工項目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風季時間、年最大風力、地下水位標高、交通運輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。41.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門的要求所需要的環(huán)境保護費屬于()。A、稅金B(yǎng)、措施費C、企業(yè)管理費D、規(guī)費答案：B解析：主要考察的是：措施費內(nèi)容，按照《建筑安裝工程費用項目組成》，措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架費。其中環(huán)境保護費屬于措施費?？梢姡_選項是B。42.(2019年)縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案答案：D解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。43.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是()。A、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌C、進行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護壁答案：A解析：教材P40頁常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。44.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：教材P38頁風險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。45.某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解，則這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖十一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，一反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)；A選項項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；D選項合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系；C工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧椖拷Y(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反應(yīng)組成某個項目的所有工作任務(wù)。46.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛箭線）表示工作之間的()。A、停歇時間B、總時差C、邏輯關(guān)系D、自由時差答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。47.項目管理任務(wù)分工表的編制程序包括：①編制任務(wù)分工表；②進行項目管理任務(wù)分解；③明確各工作部門或個人的工作任務(wù)。其正確的順序是()。A、①—②—③B、②—①—③C、③—②—①D、②—③—①答案：D解析：教材P17頁在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。48.根據(jù)我國《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》(GB12523-2011)規(guī)定，建筑施工場界夜間噪聲限值是()分貝。A、60B、55C、50D、45答案：B解析：教材P220頁建筑施工場界夜間噪音限值是55分貝。49.下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，供用戶滿意B、在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于竣工驗收階段的質(zhì)量控制答案：B解析：教材P157頁一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。50.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013144號），檢驗試驗費屬于()。A、企業(yè)管理費B、人工費C、材料費D、工程建設(shè)其他費用答案：A解析：教材P48頁圖2Z102011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成，檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費。51.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負責編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人A、B、C、D、E、答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）規(guī)定，勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由承包人負責編制。因此，本題答案為D。52.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，所具有的特點是()。A、工作間的邏輯關(guān)系用虛線，所以繪圖較復(fù)雜B、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達C、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀D、網(wǎng)絡(luò)圖不便于檢查和修改答案：C解析：教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。53.根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表,對于“中度的”風險,宜采取的措施是()。A、直至風險降低后才能開始工作,當風險涉及正在進行中的工作時,應(yīng)采取應(yīng)急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時,才能就開始或繼續(xù)工作。D、應(yīng)努力降低風險,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。答案：D解析：教材P204頁對于中度風險,應(yīng)努力降低風險,但應(yīng)仔細測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關(guān)的場合,必須進一步的評價,以更準確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進控制措施。54.下列選項中，屬于風險評估工作的是()。A、分析存在的風險因素B、確定識別出的風險的等級C、向保險公司投保D、對識別出的風險進行監(jiān)控答案：B解析：教材P40頁風險管理包括風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。題中A屬于風險識別。C屬于風險響應(yīng)。D項屬于風險控制。55.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風險評估等級，事件風險量區(qū)域中的風險區(qū)B為()等風險。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：教材P38頁本題考查風險管理中風險等級的概念。風險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。56.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理，下列說法正確的是()。A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：D解析：教材P209頁評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避，A錯；只有地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會上報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，B錯；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，C錯D正確。57.下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）。A、某市新建機場工程B、某城際高速公路（含公路、橋梁和隧道）C、某拆除工程定向爆破工程D、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程答案：D解析：教材P25頁2.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制，在施工組織總設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制。58.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。59.(2013年)工程項目開工前，負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。60.(2005真題)直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、()和施工措施費等。A、施工機械安拆費B、施工機具使用費C、燃料動力費D、施工機械場外運費答案：B解析：教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。61.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。A、崗位責任描述書B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務(wù)分工描述書答案：C解析：如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。正確答案：C62.施工現(xiàn)場的臨時食堂,用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：教材P219頁施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂,汚水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池,定期掏油、清理雜物,防止污染水體。63.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。答案A屬于自然環(huán)境，答案C屬于管理環(huán)境，答案D屬于“方法”，正確回答本題需要系統(tǒng)把握質(zhì)量影響因素并注意各因素的基本含義。可見，正確選項是B。64.已知某施工工序在合理條件下，工人在單位工日中所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日B、0.22工日/m3C、4.56工日/m3D、1.76m3答案：A解析：教材P61頁產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。題目中的4.56m3即產(chǎn)量定額。時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額（工日）=1/每日產(chǎn)量，則時間定額=1/產(chǎn)量定額=0.22工日。65.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→③→①→④→⑤D、②→①→⑤→③→④答案：D解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。66.根據(jù)《標準施工招標文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。67.發(fā)包人或者工程師的簽證可以作為索賠的()。A、證據(jù)B、法律依據(jù)C、旁證D、參考答案：A解析：教材P261頁“常見的索賠證據(jù)主要有：（1）各種合同文件；（2）經(jīng)過發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；（3）施工日記和現(xiàn)場記錄；（4）工程有關(guān)照片和錄像；（5）備忘錄，對工程師（監(jiān)理人）或業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時用書面記錄，并請給予書面確認；（6）發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）簽認的簽證；（7）工程各種往來函件、通知、答復(fù)等；（8）工程各項會議紀要；（9）發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；（10）氣象報告和資料；（11）投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；（12）各種驗收報告和技術(shù)鑒定；（13）工程核算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證；（14)其他，如官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等”。68.（2020年真題）施工項目綜合成本分析的基礎(chǔ)是（）A、分部分項工程成本分析B、月度成本分析C、年度成本分析D、單位工程成本分析答案：A解析：P118-126分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。69.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段答案：D解析：教材P3頁建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。70.在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以（）為準確定投標報價的綜合單價。A、設(shè)計圖紙B、消耗量定額C、工程量清單的項目特征描述D、企業(yè)定額答案：C解析：教材P71頁若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工程清單的項目特征描述為準，確定投標報價的綜合單價。71.(2015年)下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測D、拆除不合格磚墻進行強度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本72.關(guān)于施工方項目經(jīng)理，下列說法正確的是()A、施工方項目經(jīng)理的的任務(wù)是一個專業(yè)人士的名稱B、施工方項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人C、承包人需要更換項目經(jīng)理人的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D、施工方項目經(jīng)理可以同時擔任兩個項目的項目經(jīng)理答案：C解析：教材P31頁3.2.3承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。73.建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是()。A、建安工程產(chǎn)值B、應(yīng)納所得稅額C、應(yīng)納營業(yè)稅額D、直接工程費答案：C解析：【考點】建筑安裝費用中城市維護建設(shè)稅的計算。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）（此文件已更新），城市維護建設(shè)稅是國家為了加強城鄉(xiāng)的維護建設(shè)，擴大和穩(wěn)定城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護建設(shè)資金來源，而對有經(jīng)營收入的單位和個人征收的一種稅。城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額×適用稅率城市維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收?？梢姡_選項是C。74.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制()的進度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，75.（2017年）.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C76.設(shè)計單位在設(shè)計前擬采用無損試驗測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強度情況，常用的無損試驗是()。A、冷拉試驗B、混凝土試塊塌落度試驗C、混凝土試塊抗壓試驗D、超聲波探傷答案：D解析：教材P163頁常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。77.施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進度的要求控制施工進度。A、建設(shè)項目總進度目標B、施工總進度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：1178.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的時限是（）天。A、14B、7C、5D、3答案：D解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。79.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導致事故援救不力或者趙成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。80.當工程網(wǎng)絡(luò)圖中某非關(guān)鍵工作拖延5天，而該工作總時差為3天，則網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將拖延()天。A、2B、3C、5D、8答案：A解析：教材P148頁2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。本題中，該工作對總工期的影響為5-3=2天。81.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間是()。A、總時差B、自由時差C、時距D、時間間隔答案：A解析：教材P148頁總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。82.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元／根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)本題中，已完工作預(yù)算費用(BCWP)=110×1.3=143萬元；已完工作實際費用(ACWP)=110×1.4=154萬元；費用偏差(CV)=143-154=-11?？梢?，正確選項是C。83.(2016年)關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。A、總價合同適用于工期要求緊的項目，業(yè)主可在初步設(shè)計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間B、工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調(diào)整D、變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風險由承包商承擔答案：C解析：投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考查現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃，A錯誤；在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，B錯誤；在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累積工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格驚嚇調(diào)整，C正確；變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。84.下列選項中，不屬于索賠資料準備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：教材P264頁1.在索賠資料準備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報告）。85.下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是（）天。A、8B、11C、12D、14答案：D解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。持續(xù)時間最長的線路為ACE，時間為14天。86.下圖為某辦公樓雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其工期為()天。A、11B、12C、13D、14答案：D解析：教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。從圖中可以看出最長的線路有1-3-4-5-7-8的持續(xù)時間最長。87.按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)()。A、由工程師與承包人協(xié)商確認B、參照合同價格確認C、由承包人提出價格，工程師確認D、按合同價格確認答案：B解析：教材P78頁一、分部分項工程費的調(diào)整工程變更引起已標價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：（1)已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)髙。（2）已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項的單價。（3）已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。88.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），建設(shè)工程在竣工驗收前，對已完工程及設(shè)備進行保護所需的費用屬于()。A、建筑安裝工程措施項目費B、建設(shè)企業(yè)管理費C、建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D、建筑安裝工程施工機械使用費答案：A解析：教材P52頁二、措施項目費1.安全文明施工費2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護費6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費9.腳手架工程費89.工程施工過程中發(fā)生索賠時間以后，承包人首先要做的工作是（）。A、提交索賠證據(jù)B、提出索賠意向通知C、暫停施工D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：B解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向。90.某房屋建筑工程施工中，先澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)【2010】111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。正確答案：A91.下列選項中，不屬于監(jiān)理實施細則編制依據(jù)的是（）。A、施工合同文件B、工程設(shè)計文件C、施工組織設(shè)計D、監(jiān)理規(guī)劃答案：A解析：教材P45頁監(jiān)理實施細則編制依據(jù):1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案92.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、業(yè)主需要負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總承包的特點1）費用控制（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。2）進度控制（1）一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利；（2）施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。3）質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。4）合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。5）組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。93.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是()。A、隱蔽工程的檢查B、工程質(zhì)量事故的處理C、進場材料抽樣檢驗或試驗D、分析可能導致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施答案：D解析：事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。94.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系答案：B解析：教材P207頁現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。95.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：二材料費：3運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗本題中施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗屬于運輸損耗費，故屬于材料費?？梢?，正確選項是C。96.在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（）。A、經(jīng)濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術(shù)措施答案：D解析：教材P28頁技術(shù)措施中的有關(guān)內(nèi)容，施工方法等關(guān)鍵詞可以看出屬于技術(shù)這一塊。97.材料的損耗一般以()表示。A、損耗量B、損耗率C、凈用量D、總損耗量答案：B解析：教材P61頁（二）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%（2Z102023-4）。98.職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，使()。A、職業(yè)健康管理水平進一步提高B、生產(chǎn)活動中工作人員創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益C、社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)D、生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除答案：D解析：教材P190頁職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。99.對于時間要求特別緊迫的搶險救災(zāi)工程建設(shè)，其工程承包合同計價形式較適合采用()。A、總價合同B、固定單價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況：(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。100.施工組織總設(shè)計的編制程序是()。A、編制施工總進度計劃一擬訂施工總體部署、施工方案→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃B、施工總平面圖設(shè)計→擬訂施工總體部署、施工方案→編制資源需求量計劃→編制施工總進度計劃→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標C、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標→編制施工總進度計劃→擬訂施工總體部署、施工方案→施工總平面圖設(shè)計→編制資源需求量計劃D、擬訂施工總體部署、施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：D解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種的工程量；（3）確定施工總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。101.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)（）。A、責令施工單位立即整改B、立即下達工程暫停令C、立即報告政府主管部門D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師答案：A解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。102.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計劃5個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為6000m3,用時6個月，從第1個月至第6個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法，前4個月的費用偏差為（）萬元。A、-30B、-45C、-22D、-20答案：A解析：教材P112頁費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)前四個月的已完工作量=(6000÷6)×4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前四個月的實際費用分別為：1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3;1000×105%=1050元/m3。費用偏差(CV)=4000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100+1000×1050)=-30萬元。103.在固定總價合同形式下,承包人一般應(yīng)承擔的風險是()。A、全部工程量的風險,不包括通貨膨脹的風險B、工程變更的風險,不包括工程量和通貨膨脹的危險C、全部工程量和通貨膨脹的危險D、通貨膨脹的風險,不包括工程量的風險答案：C解析：教材P253頁固定總價合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。104.施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“1E”指的是()。A、人B、環(huán)境C、方法D、材料答案：B解析：教材P154頁施工質(zhì)量的影響因素，原文是施工質(zhì)量的影響因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”五大方面，即4M1F。105.《環(huán)境管理體系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素構(gòu)成。A、方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B、范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C、引用文件，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審答案：A解析：(1)標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由“職業(yè)健康安全方針一策劃一實施與運行一檢査和糾正措施一管理評審”五大要素構(gòu)成106.施工項目經(jīng)理部定的某分部分項工程成本計劃，屬于（）成本計劃A、戰(zhàn)略性B、競爭性C、指導性D、實施性答案：D解析：教材P102頁實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理成本目標為出發(fā)點。107.(2017年)項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A、落實管理人員責任B、優(yōu)化工程流程C、改進施工方法D、強化獎懲機制答案：C解析：108.下面關(guān)于總承包方管理目標和任務(wù)說法錯誤的是（）A、主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。B、管理的目標包括項目的總投資目標C、管理的目標包括總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。D、管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。答案：D解析：教材P5頁總承包方項目管理的目標和任務(wù)，包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標，進度目標和質(zhì)量目標D的說法是錯誤的。記住，題目問的是錯誤的是。109.項目劃分時，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（）。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、子分部工程答案：B解析：教材P164頁（3）分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。110.實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量計劃答案：A解析：教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。111.對于建設(shè)工程項目，施工環(huán)境保護的目的是()A、保護和改善利用自然環(huán)境B、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境C、資源保護D、預(yù)防環(huán)境污染答案：B解析：教材P190頁對于建設(shè)工程項目，施工環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。112.某建設(shè)工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定了一個合同總價。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以()。A、簽訂合同時確定的合同總價B、實際完成工程量乘以各項單價之和C、雙方重新協(xié)商合同總價D、實際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價之和答案：B解析：教材P253頁“在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標報價和簽訂合同之用。當合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算?！?13.關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是()。A、招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B、招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D、招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出答案：A解析：招標人或其委托的招標代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告。故B項錯誤。自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故C項錯誤。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。故D項錯誤。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標。正確答案：A114.關(guān)于缺陷責任和保修責任的說法，正確的是()。A、在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B、在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D、由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，最長不得超過12個月答案：B解析：在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。115.某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎(chǔ)，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：教材P56頁安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%）根據(jù)題意：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245萬元安全文明施工費=245×2.25%=5.51萬元。116.下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是（）。A、難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)B、橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系C、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：A解析：教材P134頁橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。117.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據(jù)估算的總工程量約一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則應(yīng)付工程款應(yīng)以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：教材P252頁當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。118.(2019年)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應(yīng)（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告C、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告D、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。119.下列屬于工程管理的信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項目融資的信息D、專家信息答案：A解析：教材P280頁工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。120.(2018年)建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術(shù)D、組織體系答案：D解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。121.某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案：D解析：教材P16頁在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。122.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進行交底。A、項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人B、項目經(jīng)理向承擔施工的負責人C、企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責人D、監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員答案：A解析：教材P166頁做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)童的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。123.當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小D、有充足的備用資源答案：A解析：教材P148頁當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。124.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的措施與行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：教材P158頁1。計劃（Plan)計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。125.某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結(jié)算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65答案：C解析：P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.74。126.根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：保險（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。127.根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B、報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：教材P212頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告（即報告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅持安全事故月報制度，若當月無事故也要報空表。128.適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：教材P60頁統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。129.如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，則（）是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A、項目管理的策劃B、項目管理的檢查C、項目管理的組織D、項目管理的控制答案：C解析：教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。130.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。131.某施工企業(yè)為某施工機械按國家規(guī)定繳納的保險費及年檢費屬于（）。A、企業(yè)管理費B、社會保險費C、稅金D、施工機具使用費答案：D