2024年河南二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

PAGEPAGE12024年河南二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。2.施工成本計(jì)劃中，()成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競(jìng)爭(zhēng)性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、戰(zhàn)略性答案：B解析：教材P101頁指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)。3.下列承包商增加的人工費(fèi)中，不可以向業(yè)主索賠的是()。A、特殊惡劣氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)B、完成合同之外的工作增加的人工費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任的工效降低而增加的人工費(fèi)D、監(jiān)理工程師原因?qū)е鹿こ虝和５娜藛T窩工費(fèi)答案：A解析：教材P85頁人工費(fèi)。包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì)，其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算，窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。特殊惡略氣候?qū)е碌娜藛T窩工費(fèi)屬于不可抗力不可以索賠。4.下列引起索賠的情形，承包商不可以列入利潤(rùn)的是()。A、業(yè)主原因引起的工程暫停B、客觀原因造成的施工條件變化C、業(yè)主提供的文件有技術(shù)性錯(cuò)誤D、客觀原因引起的工程范圍變更答案：A解析：主要考察的是：索賠費(fèi)用的組成，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。選A.5.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：當(dāng)無工期的限制要求時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期此題選C6.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列時(shí)間中承包人可以獲得工期、費(fèi)用和利潤(rùn)的補(bǔ)償?shù)氖?)。A、施工過程發(fā)現(xiàn)文物B、發(fā)包人的原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失C、異常惡劣的氣候條件D、發(fā)包人的原因造成工期延誤答案：D解析：教材P86頁該題主要考察的是：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款。參考表2z102044。A只能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償；B只能獲得費(fèi)用和利潤(rùn)補(bǔ)償；C只能獲得工期賠償。7.施工單位可以按照施工合同的約定，接受（）的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。A、建設(shè)單位B、咨詢單位C、設(shè)計(jì)單位D、監(jiān)理單位答案：A解析：教材P285頁（3）可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。8.(2019年)下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。9.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險(xiǎn)的說法，正確的是（）。A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用答案：C解析：考查保險(xiǎn)。1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。10.總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)()報(bào)價(jià)。A、自主B、按規(guī)定C、按簽證D、按合同答案：A解析：教材P56頁(3)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行。11.索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是()。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：教材P264頁“論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵”12.(2018年)某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是（）元。A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。13.項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。A、動(dòng)態(tài)控制B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C、分解落實(shí)D、系統(tǒng)分析答案：A解析：教材P27頁由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。14.施工成本控制過程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：施工成本控制的依據(jù)主要有：①工程承包合同；②施工成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?，正確選項(xiàng)是C。15.根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是()。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。16.某工程合同金額4000萬元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，預(yù)付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)開始扣回，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬元。A、1600B、2000C、2400D、3200答案：C解析：①起扣點(diǎn)的計(jì)算公式：T＝P－M/N，代入計(jì)算=4000-4000×20%/50%=2400萬。17.下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、生育保險(xiǎn)費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：教材P48頁圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費(fèi)，而C屬于規(guī)費(fèi)。18.(2015年)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對(duì)某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。19.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；20.工序施工條件控制是指對(duì)工序施工活動(dòng)的()質(zhì)量進(jìn)行有效控制。A、合同條件和法規(guī)條件B、工藝順序和組織條件C、投入要素和環(huán)境條件D、工期條件與趕工措施答案：C解析：教材P167頁工序施工條件就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。21.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是()。A、第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬元B、第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬元C、第8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4600萬元D、第6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3000萬元答案：C解析：(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間（計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和。第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+900=3000（萬元），實(shí)際成本累計(jì)值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬元）；第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬元），實(shí)際成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬元）。22.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式屬于()。A、按施工成本組成編制B、按項(xiàng)目組成編制C、按工程進(jìn)度編制D、按合同結(jié)構(gòu)編制答案：B解析：教材P106頁按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃是將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，故選項(xiàng)A不正確；按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目的進(jìn)度聯(lián)系起來，故C不正確；施工成本計(jì)劃的編制方式中不包括“按合同結(jié)構(gòu)編制”的成本計(jì)劃，故選項(xiàng)D也不正確；將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，應(yīng)屬于“按項(xiàng)目組成”編制施工成本計(jì)劃的方法。23.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是()。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測(cè)C、施工成本核算D、目標(biāo)成本確定答案：B解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。24.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出()的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。A、分級(jí)評(píng)定B、綜合評(píng)定C、檢驗(yàn)定級(jí)D、驗(yàn)收評(píng)定答案：B解析：教材P289頁“工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的劃分，再由檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。”25.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)B、施工質(zhì)量成本計(jì)劃C、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D、項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為()。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、中間節(jié)點(diǎn)D、雙向節(jié)點(diǎn)答案：C解析：主要考察的是：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：(l)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始；(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成；(3)中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)?？梢?，正確選項(xiàng)是C。27.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求工地按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作“五牌一圖”，下列不屬于“五牌”內(nèi)容的是（）。A、工程概況牌B、質(zhì)量監(jiān)督牌C、安全生產(chǎn)牌D、文明施工牌答案：B解析：教材P214頁“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。28.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)()。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、法律責(zé)任C、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D、監(jiān)理責(zé)任答案：D解析：教材P41頁(1)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”引自第十四條）。29.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、支付擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保答案：D解析：預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。30.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：教材P40頁風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。31.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問題的單位可以采取的處罰是()。A、簽發(fā)吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、簽發(fā)吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、簽發(fā)臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D、下達(dá)企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書答案：C解析：教材P183頁(3)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。32.設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于()。A、材料供應(yīng)方的利益B、工程施工方的利益C、項(xiàng)目的整體利益D、工程監(jiān)理方的利益答案：C解析：教材P4頁設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。33.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)規(guī)定，()簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的人數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料。A、竣工付款證書B、缺陷責(zé)任期終止證書C、工程進(jìn)度款證書D、工程接收證書答案：B解析：教材P241頁5.最終結(jié)清缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，并提供相關(guān)證明材料34.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定額單位為100m3，機(jī)械時(shí)間定額為0.21臺(tái)班，則挖100m3的人工時(shí)間定額為（）A、0.42臺(tái)班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺(tái)班答案：C解析：教材P63頁0.21*1*2=0.4235.根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)分解之后，在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的首要工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：教材P27頁2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；(2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。36.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）37.建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：教材P182頁一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。38.施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（）A、給予警告，并處3萬元以下罰款B、給予警告，并處5萬元以下罰款C、給予警告，責(zé)令停業(yè)整頓D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰答案：A解析：教材P209頁預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。39.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的(如一棟樓房)。40.職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行，其中公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行（）次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：教材P193頁公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。41.在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A、人B、材料C、機(jī)械D、方法答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性作用42.某工程合同價(jià)款是1500萬元，其中主要材料金額占合同價(jià)款的60%，2004年1月簽訂合同時(shí)，該主要材料綜合價(jià)格指數(shù)為102%。2005年結(jié)算時(shí)，綜合價(jià)格指數(shù)為115%，則該主要材料結(jié)算款需訓(xùn)整的價(jià)格差額為()萬元。A、630.00B、114.71C、135.00D、18.00答案：B解析：教材P80頁(1)價(jià)格調(diào)整公式。因人工、材料和工程設(shè)備等價(jià)格波動(dòng)彰響合同價(jià)格時(shí)，根據(jù)投標(biāo)函附錄中的價(jià)格指數(shù)和權(quán)重表約定的數(shù)據(jù)，按以下公式計(jì)算差額并調(diào)整合同價(jià)款：需調(diào)整的價(jià)格差額=(115%/102%-1)×0.6×1500=114.71（萬元）。43.下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。A、零星土石方工程B、場(chǎng)地平整C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程答案：D解析：教材P25頁分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。44.通過組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，來營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系原則的（）A、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、管理的系統(tǒng)方法D、基于事實(shí)的決策方法答案：B解析：教材P159頁原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。45.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：教材P161頁1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。46.某高層住宅小區(qū)工程1棟樓C30混凝土柱，留置的混凝土試塊檢驗(yàn)批立方體抗壓強(qiáng)度平均值為28MP，規(guī)范允許最小立方體抗壓強(qiáng)度達(dá)到30MP，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)工程實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后，實(shí)際平均強(qiáng)度達(dá)到了32MP、且，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，則該混凝土柱應(yīng)當(dāng)()A、增大截面法加固B、返工處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：教材P181頁(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不做處理。47.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A、單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程B、單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程C、單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程D、單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程答案：A解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目，總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。48.某建筑材料采購合同中約定由需方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是()。A、以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：B解析：教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。49.某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。50.(2019年)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。51.工程施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的圍檔高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、3,答案：A解析：教材P214頁市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。52.(2016年)某工程混凝土澆筑工程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：53.建設(shè)過程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、組織體系C、施工方案D、信息技術(shù)答案：B解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。54.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無損檢驗(yàn)法答案：C解析：教材P163頁試驗(yàn)法是指通過必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗(yàn)和無損檢測(cè)。理化試驗(yàn)：工程中常用的理化實(shí)驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)測(cè)定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力55.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)的（）。A、項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目組織成員風(fēng)險(xiǎn)C、管理風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P267頁管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)56.在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。A、工程咨詢B、工程造價(jià)C、工程建造D、工程規(guī)劃答案：A解析：教材P41頁在國際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。57.(2019年)縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B、未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C、未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案D、未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒复鸢福篋解析：本題主要考查"施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲"，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。58.項(xiàng)目施工過程中，由于施工管理人員水平低，責(zé)任心差，使得安全隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效控制而可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：B解析：教材P39頁1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等59.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、物資采購工作進(jìn)度C、征地拆遷工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度答案：C解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。60.關(guān)于橫道圖計(jì)劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上B、按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)(h)、天(d)、周C、橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖D、適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：教材P134頁施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機(jī)總時(shí)差；4、只能手工進(jìn)行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的計(jì)劃系統(tǒng)。61.分部工程劃分的依據(jù)可以是()。A、施工工藝、設(shè)備類別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、工程部位答案：D解析：教材P164頁分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。62.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報(bào)告（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：教材P210頁工程施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受()時(shí)終止。A、竣工付款證書B、工程驗(yàn)收證書C、最終結(jié)清證書D、臨時(shí)付款證書答案：C解析：教材P265頁(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。64.(2018年)關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的是（）。A、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值B、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值C、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D、最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間答案：D解析：此題考查最遲開始時(shí)間的概念。最遲開始時(shí)間（LSi—j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LFi-j=LFi-j-Di-j。65.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則()。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為OB、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為O答案：A解析：教材P141頁在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等，說明該節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時(shí)間間隔為0。66.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計(jì)劃C、招投標(biāo)文件D、工程承包合同答案：D解析：教材P157頁項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。67.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是()。A、尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序C、不能將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上D、可用于計(jì)算資源需要量答案：D解析：但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。68.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務(wù)合同項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、勞務(wù)分包人D、承包人答案：D解析：教材P235頁承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。69.采用()方式的，施工過程中不計(jì)工時(shí)和工程量。A、固定勞務(wù)報(bào)酬B、按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的C、按確認(rèn)的工程量計(jì)勞務(wù)報(bào)酬的D、計(jì)酬答案：A解析：教材P248頁1、采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過程中不計(jì)工時(shí)和工程量。70.工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時(shí)應(yīng)()。A、站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益B、在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益C、盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益D、在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)失控的責(zé)任。(2)科學(xué)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士—監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。(3)獨(dú)立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公正性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。可見，正確選項(xiàng)是D。71.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A、現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志牌B、結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C、建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制D、工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：P213-215文明施工的組織措施（1）建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。（2）健全文明施工的管理制度包括建立各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制，將文明施工工作考核列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎(jiǎng)懲制度，開展文明施工立功競(jìng)賽，加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)等。72.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性答案：C解析：其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。73.施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P196頁安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年74.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因、合同實(shí)施偏差的責(zé)任及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B、合同實(shí)施的趨勢(shì)C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度答案：B解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1.產(chǎn)生偏差的原因分析；2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析75.編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，屬于施工成本管理措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。76.下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實(shí)際完成量及工程款實(shí)際支付情況的是（）。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報(bào)告D、工程變更文件答案：C解析：教材P109頁3.進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。77.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、施工平面圖C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工方案答案：A解析：教材P24頁技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平。78.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：A解析：工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等?？梢姡_選項(xiàng)是A。79.對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C、啟用時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。80.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A、存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B、所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)C、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D、現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：B錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。對(duì)儲(chǔ)存物應(yīng)及時(shí)收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。C錯(cuò)誤。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。D錯(cuò)誤。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。81.按建標(biāo)[2003]206號(hào)文件的規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)屬于建筑安裝工程的()。A、社會(huì)保障費(fèi)B、人工費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)答案：A解析：教材P51頁1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：(1)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。82.施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。83.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲完成時(shí)間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時(shí)間分別為8和9，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差()天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：教材P141頁總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。自由時(shí)差等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。84.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF1999-0201）規(guī)定，由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人()。A、不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤B、只承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，不支付承包人合理利潤(rùn)C(jī)、應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不順延工期D、應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)答案：D解析：教材P239頁(2)由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。85.以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是()，以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程定額編制的是()。A、概算定額，預(yù)算定額B、預(yù)算定額，概算定額C、概算指標(biāo)，概算定額D、預(yù)算定額，投資估算指標(biāo)答案：B解析：教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額；概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。86.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息管理手冊(cè)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：在當(dāng)今的信息時(shí)代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。87.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵路線為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。最長(zhǎng)的為20天，①—②—③—⑤—⑥選B88.關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A、所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)B、業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C、對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理D、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小答案：D解析：教材P223頁施工總承包的特點(diǎn)：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。89.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)B、工作流程C、職能結(jié)構(gòu)D、合同結(jié)構(gòu)答案：D解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；90.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面()的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A、1/2B、1/4C、2/3D、1/3答案：D解析：教材P293頁“利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖?！?1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)單位D、總承包商答案：B解析：主要考察的是：合同變更中變更權(quán)。根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢?，正確選項(xiàng)是B。92.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計(jì)劃額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D、材料計(jì)劃成本額答案：B解析：施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本可見，正確選項(xiàng)是B。93.在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)的編制情況B、監(jiān)理規(guī)劃審批手續(xù)C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D、臨時(shí)設(shè)施的完成情況答案：C解析：教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目開工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。94.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：教材P245頁分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。95.施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機(jī)械的因素D、方法的因素答案：A解析：教材P154頁在影響施工質(zhì)量的主要因素中，人是直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。96.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D、不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響答案：A解析：5)環(huán)境的因素2，施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間協(xié)調(diào)等因素97.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：C解析：教材P22頁工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。管理流程組織包括如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程。信息處理工作流程組織包括與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程等，而物質(zhì)流程組織包括了如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作流程組織、弱電工程物資采購的物資采購工作流程，還有像外立面施工的施工工作流程。所以本題需要好好理解題意。98.不屬于施工平行承發(fā)包模式中進(jìn)度控制內(nèi)容的是()。A、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期B、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利C、工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)D、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多答案：B解析：教材P222頁施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：1.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；2.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；3.施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)。99.信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息合理的收集和存貯D、信息的處理和交流答案：B解析：教材P276頁一、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的內(nèi)涵（2）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。100.關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理，下列說法正確的是()A、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)是一個(gè)專業(yè)人士的名稱B、施工方項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人C、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理人的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D、施工方項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P31頁3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。101.某土方開挖工程，2月份計(jì)劃完成工程量為2500m3，預(yù)算單價(jià)為450元/m3。工程進(jìn)行到第2個(gè)月末時(shí)，實(shí)際完成工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為480元/m3，則該項(xiàng)目控制的效果是()。A、費(fèi)用偏差為-6萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算B、進(jìn)度偏差為6萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支C、費(fèi)用偏差為22.5萬元，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度D、進(jìn)度偏差為-22.5萬元，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度答案：A解析：教材P112頁費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=2000×450-2000×480=-6萬元，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=2000×450-2500×450=-22.5萬元，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。102.施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工過程的各種測(cè)量記錄后，填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)請(qǐng)()審核。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：A解析：教材P286頁施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表施工單位應(yīng)在完成施工測(cè)量方案、紅線樁校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)成果及施工過程的各種測(cè)量記錄后，填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審核。103.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天，窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為()元。A、1280B、1600C、2880D、3600答案：A解析：教材P85頁承包商提出的人工費(fèi)索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為：8×5×40×80%=1280元。104.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告105.(2016年)某工程有A、B、C、A、E五項(xiàng)工作，其邏輯關(guān)系為B、C、完成后D開始，C完成后E才能開始。則據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是（）。D、答案：C解析：由題干可知，工作A、B、C完成之后才能進(jìn)行工作D，因此工作A、B、C完成之后箭頭最終指向工作D。又知工作C完成后工作E才能開始，因此工作C完成后箭頭指向工作E，由此可知，選項(xiàng)C正確。106.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成.其循環(huán)順序是（）。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評(píng)審-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-管理評(píng)審-檢查和糾正措施答案：B解析：教材P185頁（1）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成。107.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失可分為()。A、輕傷事故、嚴(yán)重事故、重傷事故、重大傷亡事故B、重傷事故、嚴(yán)重事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C、重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D、特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故答案：D解析：教材P210頁4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類根據(jù)2007年4月9日國務(wù)院發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《條例》）第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故；（2）重大事故；（3）較大事故；（4）一般事故。108.某打樁工程施工至第二個(gè)月底，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0的狀況。則至第二個(gè)月底中該打樁工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、CWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：教材P112頁按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV<0acwp="">BCWP；SV>0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。109.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、夜間施工增加費(fèi)B、冬雨期施工增加費(fèi)C、已完工程保護(hù)費(fèi)D、安全文明施工費(fèi)答案：D解析：措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。正確答案：D110.某城市軌道交通地下工程項(xiàng)目工風(fēng)險(xiǎn)管理中，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)事件呈報(bào)制度，這一做法屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的()A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：D解析：教材P40頁4.風(fēng)險(xiǎn)控制：9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。111.在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P9頁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）112.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作A最早完成時(shí)間為15，其有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為17、20、21，總時(shí)差分別為1、2、4，那么工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差為()A、2、2B、0、2C、1、2D、1、4答案：C解析：教材P140頁本工作的最遲完成時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=17，則本工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=2；緊后工作最早開始時(shí)間的最小值=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值-總時(shí)差=17-1=16；本工作自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=16-15=1113.施工總承包管理方和()承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A、設(shè)計(jì)方B、施工方C、供貨方D、施工總承包方答案：D解析：教材P7頁（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。114.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大C、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低D、工程竣工驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量的全面檢查答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（1）需要控制的因素多。（2）控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。（3）過程控制要求高。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制。（4）終檢局限大。115.施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有()。A、工程的固定性B、單件性和流動(dòng)性C、生產(chǎn)的預(yù)約性D、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和專業(yè)多答案：B解析：教材P155頁控制難度大由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)廠擁有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)。116.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用()實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制A、事故應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)記錄C、事故應(yīng)急預(yù)案與施工合同D、事故應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)答案：B解析：教材P40頁城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制117.項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（）。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書答案：D解析：118.(2019年)某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A、自然災(zāi)害事故B、指導(dǎo)責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：本題主要考查"工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任的分類"：119.下列各項(xiàng)屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制B、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)D、對(duì)質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：教材P161頁1.事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。120.在施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求中，屬于“踐約施工”要求的是（）。A、符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013B、符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定C、勘察設(shè)計(jì)對(duì)施工提出的要求D、施工承包合同約定的要求答案：D解析：教材P153頁施工承包合同約定：施工承包合同的約定具體體現(xiàn)了建設(shè)單位的要求和施工單位的承諾，合同的約定全面體現(xiàn)了對(duì)施工形成的工程實(shí)體的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面質(zhì)量特性的要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為“踐約施工”。121.某施工企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金屬于()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、稅金答案：C解析：教材P48頁規(guī)費(fèi)包括：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金。122.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價(jià)款采用造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整時(shí)，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)，施工期間材料單價(jià)漲幅以（）為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。A、基準(zhǔn)單價(jià)B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、市場(chǎng)價(jià)格D、投標(biāo)價(jià)和基準(zhǔn)價(jià)的平均值答案：A解析：承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過部分按實(shí)調(diào)整。123.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和()。A、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B、施工質(zhì)量成本計(jì)劃C、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D、項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：教材P157頁質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。124.(2018年)索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。125.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A、按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值B、施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解C、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D、施工成本目標(biāo)的逐層分解答案：D解析：教材P29頁運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本步驟如下：1、施工成本目標(biāo)的逐層分解；2、在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；3、調(diào)整施工成本目標(biāo)。126.根據(jù)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。127.某施工機(jī)械因業(yè)主原因造成停工10個(gè)臺(tái)班，每一天安排1個(gè)臺(tái)班。該機(jī)械臺(tái)班費(fèi)820元/臺(tái)班，折舊費(fèi)480元/臺(tái)班，租賃費(fèi)800元/臺(tái)班，該機(jī)械為租賃設(shè)備。則索賠費(fèi)用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。機(jī)械為租賃，按租賃費(fèi)來算。10×1×800=8000元128.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。A、對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項(xiàng)目并沒有大型機(jī)場(chǎng)那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃都非常必要）。(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；(4)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等）；(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)?？梢?，正確選項(xiàng)是C。129.關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，錯(cuò)誤的是()。A、年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡B、具備初中及以上文化程度C、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D、在本行業(yè)工作3年以上答案：D解析：教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。130.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)通常是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時(shí)期相同D、概念相關(guān)時(shí)期不同答案：A解析：教材P121頁比率法通常是將兩個(gè)以上指標(biāo)的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出比率進(jìn)行分析。131.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)()。A、按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款B、不予調(diào)整C、按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定自行調(diào)整合同價(jià)款D、按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款答案：A解析：教材P78頁合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。132.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、承包人管理人員的能力B、屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)是指由于組織結(jié)構(gòu)、管理體系、人員能力等方面的問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。承包人管理人員的能力屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的范疇，因?yàn)楣芾砣藛T的能力直接影響到工程施工的組織和管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，都不屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。因此，答案為A。133.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、材料費(fèi)D、措施費(fèi)答案：C解析：二材料費(fèi)：3運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗本題中施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗屬于運(yùn)輸損耗費(fèi)，故屬于材料費(fèi)?？梢姡_選項(xiàng)是C。134.下列關(guān)于工程計(jì)量的表述，錯(cuò)誤的是（）A、工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定B、施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)引起工程量增減時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人D、超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人均應(yīng)予以計(jì)量答案：D解析：教材P75，工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時(shí)，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人。135.建設(shè)項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始