2023年生產(chǎn)部門質(zhì)量管理辦法 生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理文件(6篇)

生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)篇一 本文件規(guī)定了公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的職責(zé)與范圍，明確了公司產(chǎn)品質(zhì)量制造過程中，從原材料到客戶應(yīng)用全過程、各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的關(guān)鍵管理要素、管理流程、管理責(zé)任。 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 q/gf206.2-2015供方管理程序 q/gf206.1-2010原材料采購控制程序 q/gf211.7-2015顧客賠付管理管理程序 下列術(shù)語和定義適用于本程序。3.1 產(chǎn)品質(zhì)量管理 4.1公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)控制部組織公司產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)工作。 4.2品質(zhì)控制部是公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的歸口管理部門；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的制修訂；負(fù)責(zé)公司從原材料到客戶應(yīng)用全過程、各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理以及各單位產(chǎn)品質(zhì)量管理的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量溝通培訓(xùn)等的策劃、實(shí)施、管理、評(píng)價(jià)。 5.1.1品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)組織對(duì)《產(chǎn)品質(zhì)量管理》定期進(jìn)行修訂與完善，并組織策劃完善公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，規(guī)范公司產(chǎn)品質(zhì)量管理。5.1.2公司各單位在公司《產(chǎn)品質(zhì)量管理》文件的指引下，組織建立本單位的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并不斷完善。 5.2.1每年11底前，品質(zhì)控制部組織編制下一年度的《產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃》，各單位要積極參與，按時(shí)完成。公司質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃包括但不限于：產(chǎn)品質(zhì)量總目標(biāo)、分解目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估與改進(jìn)；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2各單位根據(jù)公司頒布的《產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃》，制定本單位相關(guān)的支持目標(biāo)與計(jì)劃，12月底前完成，并在品質(zhì)控制部備案。5.2.3每月2日前（第一周內(nèi)），各單位要將年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃月度完成情況書面報(bào)送品質(zhì)控制部，品質(zhì)控制部組織完成公司年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃月度完成情況書面報(bào)告，并送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，并對(duì)各單位月度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行書面評(píng)價(jià)并反饋各單位。 5.2.4每年7月上旬，品質(zhì)控制部組織召開年中產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上半年產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，安排上半年產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，推進(jìn)公司質(zhì)量管理工作的年度目標(biāo)、計(jì)劃的落實(shí)；每年1月份組織年度會(huì)議，主要內(nèi)容包括：年度質(zhì)量工作的總結(jié)、質(zhì)量問題的分析、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)情況，年度質(zhì)量目標(biāo)的確定，年度質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施方案等。參加人員包括公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位，會(huì)議總結(jié)全年質(zhì)量工作，部署股份公司本年度質(zhì)量工作。 5.3.1品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)定期，每月15日給各個(gè)相關(guān)單位通報(bào)質(zhì)量月報(bào)。每月10號(hào)前參與各個(gè)事業(yè)質(zhì)量月度的會(huì)議，并與5個(gè)工作日內(nèi)完成各個(gè)單位的質(zhì)量月報(bào)的匯總工作。5.3.2品質(zhì)控制部的質(zhì)量月報(bào)報(bào)送范圍：上級(jí)主管單位、相關(guān)單位與公司領(lǐng)導(dǎo)。 5.3.3各單位在每月10號(hào)前，組織相關(guān)單位召開質(zhì)量分析會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，質(zhì)量活動(dòng)的匯總情況、退換貨及客戶投訴處理、過程控制情況、質(zhì)量提升等與質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容。 5.4質(zhì)量活動(dòng) 5.4.1質(zhì)量活動(dòng)包括：質(zhì)量提升工程、對(duì)標(biāo)工作、qc小組活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)等。品質(zhì)控制部是質(zhì)量活動(dòng)的歸口管理單位，負(fù)責(zé)以上的組織實(shí)施工作。 5.4.2品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量提升工程活動(dòng)工作計(jì)劃，組織實(shí)施、評(píng)估與改進(jìn)。各單位需要按照質(zhì)量提升計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，并實(shí)施和匯總質(zhì)量提升計(jì)劃的相關(guān)工作。 5.4.3品質(zhì)控制部組織制定公司質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃，組織實(shí)施。12月底前完成質(zhì)量活動(dòng)的分解，形成完整的質(zhì)量活動(dòng)和實(shí)施計(jì)劃。 5.4.4品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作制定和實(shí)施。根據(jù)規(guī)定按月進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的監(jiān)督和匯總，每年分年中、年末向股份公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)股份公司對(duì)標(biāo)工作的情況。 5.4.5品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量月活動(dòng)，并按照國家、集團(tuán)公司的要求制定計(jì)劃及實(shí)施。品質(zhì)控制部根據(jù)公司需要，開展各類主題質(zhì)量活動(dòng)。 5.4.6品質(zhì)控制部組織公司各單位開展qc活動(dòng)，要完成qc活動(dòng)的注冊(cè)、計(jì)劃、實(shí)施評(píng)價(jià)等，規(guī)范qc活動(dòng)的管理。 5.5.1各單位負(fù)責(zé)過程質(zhì)量管理。過程質(zhì)量管理主要包括內(nèi)容為：過程控制管理，具體操作依據(jù)qgfq/gf207.1-2014、供方質(zhì)量評(píng)價(jià)具體操作依據(jù)qgf206.2-2015進(jìn)行、不合格品管理具體操作依據(jù)qgf211.8-2015、質(zhì)量改進(jìn)具體操作依據(jù)qgf204.3-2015、中控分析及評(píng)價(jià)等工作。 品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督過程質(zhì)量管理，中控分析及評(píng)審并組織實(shí)施改進(jìn)。 5.5.2事業(yè)部負(fù)責(zé)供方質(zhì)量評(píng)估管理工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)新供方原材料的生產(chǎn)放量；負(fù)責(zé)組織新供方的評(píng)價(jià)和對(duì)合格供方的管理工作。供方出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，事業(yè)部負(fù)責(zé)牽頭組織供應(yīng)部、品質(zhì)控制部、研究所進(jìn)行評(píng)價(jià)和解決。解決的方法包括并不限于供方交流、試驗(yàn)方案的確立、替代方法的建立、生產(chǎn)試驗(yàn)的組織和評(píng)價(jià)等。 品質(zhì)控制部參與新供方和二供方的質(zhì)量開發(fā)工作。包括但不限于供方走訪、檢驗(yàn)方法和數(shù)據(jù)的交流、質(zhì)量管理工作的交流，新供方的質(zhì)量評(píng)價(jià)。 5.5.2事業(yè)部為不合格產(chǎn)品控制的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審。主要工作有組織不合格過程中間產(chǎn)品的評(píng)審，將決定傳遞給相關(guān)部門，必要時(shí)由品質(zhì)控制部組織質(zhì)量跟蹤。 5.5.3事業(yè)部負(fù)責(zé)過程控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)、控制方案的實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)。制度年度的質(zhì)量改進(jìn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 5.5.4各單位要定期做好產(chǎn)品、半成品、關(guān)鍵原材料等重要環(huán)節(jié)質(zhì)量趨勢(shì)分析，制定相應(yīng)質(zhì)量管理改進(jìn)的計(jì)劃，實(shí)施，包括并不限于工藝改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)和改造升級(jí)等等。 5.6客戶質(zhì)量管理 5.6.1品質(zhì)控制部是客戶質(zhì)量管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)的工作有：顧客投訴、退換貨管理、客戶溝通、建立客戶質(zhì)量檔案、協(xié)調(diào)客戶質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題、背板產(chǎn)品的報(bào)備等工作。 5.6.2品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)對(duì)問題產(chǎn)品鑒定、監(jiān)督報(bào)廢。 5.6.3事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行確認(rèn)及處理，負(fù)責(zé)對(duì)退換貨的處理及返回產(chǎn)品的返工返修、負(fù)責(zé)驗(yàn)廠工作、負(fù)責(zé)組織并完成對(duì)顧客質(zhì)量投訴調(diào)查形成客戶質(zhì)量報(bào)告包括8d報(bào)告等，經(jīng)品控部審核會(huì)簽，由光伏銷售公司將8d報(bào)告反饋給客戶。5.6.4銷售單位是客戶質(zhì)量管理的信息搜集部門，負(fù)責(zé)的工作有初步確認(rèn)退貨產(chǎn)品質(zhì)量問題，收集退回產(chǎn)品信息和相關(guān)樣品、反饋客戶質(zhì)量報(bào)告（注：光伏需要反饋8d報(bào)告）?？蛻糍|(zhì)量報(bào)告的具體情況可執(zhí)行《顧客賠付管理》。負(fù)責(zé)對(duì)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的客戶及時(shí)給予補(bǔ)償。負(fù)責(zé)與消費(fèi)者就質(zhì)量問題進(jìn)行溝通并提供技術(shù)服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)因貯運(yùn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題制訂糾正/預(yù)防措施并實(shí)施。 5.6.5客戶溝通：各單位根據(jù)銷售反饋問題，在7個(gè)工作日內(nèi)完成銷售要求的客戶報(bào)告?？蛻魣?bào)告的格式根據(jù)顧客要求進(jìn)行編制。 5.6.6驗(yàn)廠：光伏事業(yè)部負(fù)責(zé)組織顧客要求的驗(yàn)廠工作，各單位予以配合。5.6.7背板報(bào)備工作：品控部負(fù)責(zé)光伏組件認(rèn)證、報(bào)備工作，具體工作依據(jù)q/gf209.6-2015進(jìn)行。 5.7質(zhì)量工具應(yīng)用5.7.1lims信息管理：品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)lims信息管理，及l(fā)ims的系統(tǒng)維護(hù)、及數(shù)據(jù)采納和分析。 5.7.2趨勢(shì)性分析：品質(zhì)控制部負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量的趨勢(shì)分析模板。按季度編制產(chǎn)品及關(guān)鍵原材料的質(zhì)量趨勢(shì)性分析報(bào)告。 5.7.3各單位負(fù)責(zé)建立對(duì)產(chǎn)品過程控制數(shù)據(jù)趨勢(shì)性分析報(bào)告。 所用產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)按照質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán) 生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)篇二 所謂生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中獲得最佳生產(chǎn)秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是將最佳的生產(chǎn)模式固定下來重復(fù)使用，避免人為因素及其它主觀因素對(duì)生產(chǎn)的影響，保證生產(chǎn)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和質(zhì)量控制的有效性。 傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的工作責(zé)任心和工作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定依靠員工工作的自覺性來維持，人其實(shí)是管理中最不穩(wěn)定的因素，隨著現(xiàn)代企業(yè)中人員流動(dòng)性的增加和人員素質(zhì)的不盡相同，給生產(chǎn)帶來了諸多不穩(wěn)定，因此這樣的生產(chǎn)保證是非常脆弱的。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是把企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)成品所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，造成整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失，因此有了標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變管理理念，降低生產(chǎn)中的主觀因素，通過制定一整套標(biāo)準(zhǔn)化文件，將最佳的工藝流程、最規(guī)范的作業(yè)操作及最有效的質(zhì)量控制固化下來，作業(yè)人員只要按標(biāo)準(zhǔn)化文件要求執(zhí)行，就能保證生產(chǎn)的質(zhì)量。生產(chǎn)管理者的職責(zé)就是抓好標(biāo)準(zhǔn)文件的制定與更新，監(jiān)督作業(yè)人員按文件執(zhí)行。只有管理者的管理理念轉(zhuǎn)變了，生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化才能從根本上實(shí)行。 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，就是科學(xué)地編制使用本企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件，一般分為管理類文件、生產(chǎn)技術(shù)類文件和質(zhì)量保證類文件。管理類文件主要制定企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;生產(chǎn)技術(shù)類文件主要包括工藝文件、各工序作業(yè)操作文件、設(shè)備操作及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)文件等;質(zhì)量保證文件包括原材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程質(zhì)量控制文件、成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。標(biāo)準(zhǔn)化文件的語言必須簡(jiǎn)單明確，能量化指標(biāo)的盡量量化。工藝文件必須詳細(xì)制定出影響產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，做到操作清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，工藝文件必須涵蓋公司的所有產(chǎn)品，生產(chǎn)哪種產(chǎn)品就按照工藝文件上哪種產(chǎn)品的操作和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。工序作業(yè)、設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)文件最好采用圖片和文字相結(jié)合的方式，把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式和操作步驟用圖片按作業(yè)的順序直觀地呈現(xiàn)出來，既明晰準(zhǔn)確，又避免由于語言不準(zhǔn)確造成的操作失誤。質(zhì)量類文件應(yīng)清楚明確制定檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)方法、檢測(cè)設(shè)備(包括檢測(cè)設(shè)備的使用方法)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定規(guī)則等，質(zhì)量缺陷最好也用圖像表現(xiàn)出來，使檢驗(yàn)人員對(duì)缺陷有直觀的印象。這些文件經(jīng)過試生產(chǎn)操作后將不適用的方面進(jìn)行修改，完善后的文件則作為標(biāo)準(zhǔn)化模式固定下來，一般普通員工只能按文件執(zhí)行操作，不能隨意更改文件，尤其是關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，文件的修改則必須由特定的人員經(jīng)過相應(yīng)程序和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)方能變更，并做好相應(yīng)的變更記錄。 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅需要從文件上固化生產(chǎn)模式，還需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置和區(qū)域劃分，使對(duì)象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學(xué)地固定在場(chǎng)所的特定位置上，以實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者最佳結(jié)合，縮短作業(yè)人員與過程產(chǎn)品交接時(shí)間，消除作業(yè)員不必要的重復(fù)動(dòng)作，最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。 第一，要進(jìn)行工藝研究，工藝研究是定置管理的`起點(diǎn)，它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線。第二，繪制生產(chǎn)區(qū)域定置圖，定置圖繪制以簡(jiǎn)明、科學(xué)、適用、完整為原則，物形為大致輪廓，尺寸按比例縮小，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要鮮明。第三，按照繪制的定置圖，進(jìn)行各區(qū)域分隔線、生產(chǎn)流程箭線的標(biāo)識(shí)。第四、對(duì)各區(qū)域、各設(shè)備、各種物料、工器具、半成品、產(chǎn)成品等做好標(biāo)識(shí)，不僅要清楚標(biāo)識(shí)名稱，還要進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如設(shè)備的狀態(tài)：完好、在修、報(bào)廢、閑置等，物料的狀態(tài)：合格品、不合格品等。第五、每個(gè)工序的工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)將本工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，安置在醒目位置，便于指導(dǎo)生產(chǎn)操作。 在標(biāo)準(zhǔn)化管理中還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1.必須明確各崗位作業(yè)人員的作業(yè)分工、職責(zé)與權(quán)限，做到職責(zé)權(quán)限界定清楚，工作內(nèi)容明確，避免管理職能重疊，造成人人管事，事事無人負(fù)責(zé)的局面。2.不適用的標(biāo)準(zhǔn)化文件和現(xiàn)場(chǎng)定置必須及時(shí)更新，并做好變更記錄。生產(chǎn)中使用的標(biāo)準(zhǔn)化文件必須是滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求的，淘汰文件必須杜絕出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰的錯(cuò)，錯(cuò)在哪里，怎么錯(cuò)的，都能追查到，這樣，流程就使得各項(xiàng)工作越來越精細(xì)化。生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，避免操作失誤，快速培養(yǎng)新作業(yè)員。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)必須從管理入手，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，抓好生產(chǎn)每一步，才能創(chuàng)造更好的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷的生存和發(fā)展下去。 生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)篇三 為確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場(chǎng)需要，完善產(chǎn)品品質(zhì)管理制度，制定了品質(zhì)相關(guān)管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關(guān)于品質(zhì)管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。 總則 第一條：目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)符合管理及市場(chǎng)需要，特制定本細(xì)則。 第二條：范圍本細(xì)則包括：(一)組織機(jī)能與工作職責(zé);(二)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;(三)儀器管理;(四)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行;(五)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理;(六)客訴處理;(七)樣品確認(rèn);(八)品質(zhì)檢查與改善。 第三條：組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。 各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 第五條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂(一)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)"操作規(guī)范"，并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。(二)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(hào)(規(guī)格)③品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。 第六條：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂(一)各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往品質(zhì)實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。(三)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立"品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。 儀器管理 第七條：儀器校正、維護(hù)計(jì)劃(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制"儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表"設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。(二)年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制"儀器校正計(jì)劃實(shí)施表"、"儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表"做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。 第八條：校正計(jì)劃的實(shí)施(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)"年度校正計(jì)劃"執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于"儀器校正卡"內(nèi)，一式二份存于使用部門。(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過品質(zhì)管理部或研發(fā)部申請(qǐng)委托校正，并填立"外協(xié)請(qǐng)修單"以確保儀器的精確度。 第九條：儀器使用與保養(yǎng)1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依"檢驗(yàn)規(guī)范"內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由品質(zhì)管理部不定期抽檢。5.儀器保養(yǎng)(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)"年度維護(hù)計(jì)劃"執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于"儀器維護(hù)卡"內(nèi)。(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí)，保養(yǎng)人員應(yīng)填立"外表請(qǐng)修申請(qǐng)單"并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。 第十條;原物料品質(zhì)檢驗(yàn)(1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，庫管單位應(yīng)依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定辦理收料，對(duì)需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開立\材料驗(yàn)收單(基板)"、"材料驗(yàn)收單(鉆頭)"及"材料驗(yàn)收單(一般)"，通知品質(zhì)管理工程人員檢驗(yàn)且品質(zhì)管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。(2)"材料驗(yàn)收單"(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對(duì)無誤后送會(huì)計(jì)整理付款，第二聯(lián)會(huì)計(jì)存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)品質(zhì)管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于"供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄卡"，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于"供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表"及每月評(píng)核供應(yīng)商的行分于"供應(yīng)商的`評(píng)價(jià)表"，提供采購作為選擇對(duì)抗廠商的參考資料。 制造前品質(zhì)條件復(fù)查 第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)品質(zhì)管理部主管收到"制造通知單"后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。(一)"制造通知單"的審核1、訂制料號(hào)-pc板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。2、種類-客戶提供的油墨顏色。3、底板-底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否特別注明。4、品質(zhì)要求-各項(xiàng)品質(zhì)要求是否明確，并符合本公司的品質(zhì)規(guī)范，如有特殊品質(zhì)要求是否可接受，是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。5、包裝方式-是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的shippingmark及sidemark是否明確表示。6、是否使用特殊的原物料。(二)制造通知單審核后的處理1、新開發(fā)產(chǎn)品、"試制通知單"及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其品質(zhì)要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后，將"制造通知單"送回制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。2、新開發(fā)產(chǎn)品若品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將"制造通知單"交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于"制造規(guī)范"上，作為制造部門生產(chǎn)及品質(zhì)管理的依據(jù)。第十二條：生產(chǎn)前制造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核(一)制造部門接到研發(fā)部送來的"制造規(guī)范"后，須由科長(zhǎng)或組長(zhǎng)先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn)：1、該制品是否訂有"成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范"作為品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。2、是否訂有"標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范"及"加工方法"。(二)制造部門確認(rèn)無誤后于"制造規(guī)范"上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。 □制程品質(zhì)管理第十三條：制程品質(zhì)檢驗(yàn)(一)質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依"在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范"的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品品質(zhì)。(二)在制品品質(zhì)檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由品質(zhì)管理部ipqc負(fù)責(zé)檢驗(yàn)：1、鉆孔-ipqc鉆孔科日?qǐng)?bào)表。2、修一-針對(duì)線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗(yàn)記錄于ipqc修一日?qǐng)?bào)表。3、修二-針對(duì)鍍銅(cu)易(sn/pb)后15條以上分別檢驗(yàn)記錄于ipqc修二日?qǐng)?bào)表。4、鍍金-ipqc鍍金日?qǐng)?bào)表。5、底片制造完成正式鉆孔前由品質(zhì)管理工程科檢驗(yàn)并記錄于"底片檢查要項(xiàng)"。6、其他如"噴錫板制程抽驗(yàn)管理日?qǐng)?bào)表"、"qai進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告"、"s/m抽驗(yàn)日?qǐng)?bào)表"等抽驗(yàn)。(三)品質(zhì)管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、負(fù)責(zé)加工條件的測(cè)試：1、鉆頭研磨后"規(guī)范檢驗(yàn)"并記錄于"鉆頭研磨檢驗(yàn)報(bào)告"上。2、切片檢驗(yàn)分pih、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于(qaemicrosectionreport)、(aqesolderabilitytesreport)等檢驗(yàn)報(bào)告。(四)各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立"異常處理單"呈(副)經(jīng)理指示后送品質(zhì)管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會(huì)簽再送總經(jīng)理室復(fù)核。(五)質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立"異常處理單"呈經(jīng)(副)理核簽后送有關(guān)部門處理改善。(六)各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以"異常處理單"反應(yīng)處理。(七)制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)以"異常處理單"反應(yīng)處理。 第十四條：制程自主檢查(一)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并開立"異常處理單"見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對(duì)策、送品質(zhì)管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)品質(zhì)管理部門(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)會(huì)簽部門，第四聯(lián)經(jīng)辦部門。(二)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程品質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或品質(zhì)異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品品質(zhì)水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。(三)制程自主檢查規(guī)定依"制程自主檢查實(shí)施辦法"實(shí)施。 第十五條：成品品質(zhì)檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依"成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范"的規(guī)定實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品品質(zhì)。 第十六條：出貨檢驗(yàn)每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將品質(zhì)與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)"出貨檢驗(yàn)記錄表"見(附表)呈主管批示后依綜合判定執(zhí)行。 品質(zhì)異常反應(yīng)及處理 第十七條：原物料品質(zhì)異常反應(yīng)(一)原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為"合格"或"不合格"，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)"資材管理辦法"的規(guī)定呈核與處理。(二)對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，品質(zhì)管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立"異常處理單"送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。 第十八條：在制品與成品品質(zhì)異常反應(yīng)及處理(一)在制品與成品在各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)"異常處理單"，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)品質(zhì)異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確保品質(zhì)。(二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以"廢品報(bào)告單"提報(bào)，并經(jīng)品質(zhì)管理部復(fù)核才可報(bào)廢)。第十九條：制程間品質(zhì)異常反應(yīng)收料部門組長(zhǎng)在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品品質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)填寫"異常處理單"詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報(bào)告科長(zhǎng)后送經(jīng)理室績(jī)效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策及追查責(zé)任歸屬部門(或個(gè)人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組(品質(zhì)管理部)做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(會(huì)簽部門)依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。制造科召集機(jī)班人員檢查改善并依批示辦理后，送經(jīng)理室品保組存，績(jī)效組重新核算生產(chǎn)績(jī)效及督促異常改善結(jié)果。 第二十條：成品繳庫管理(一)品質(zhì)管理部門主管對(duì)預(yù)定繳庫的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依"制造流程卡"、"qai進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告"及有關(guān)資料審核確認(rèn)后始可辦理繳庫作業(yè)。(二)品質(zhì)管理部門人員對(duì)于繳庫前的成品應(yīng)抽檢，若有品質(zhì)不合格的批號(hào)，超過管理范圍時(shí)，應(yīng)填寫"異常處理單"詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，交有關(guān)部門處理及改善。(三)品質(zhì)管理人員對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無法裁決時(shí)，把"異常處理單"呈總經(jīng)理批示。第二十一條：檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)作業(yè)(一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，營業(yè)人員應(yīng)填報(bào)"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"一式一聯(lián)說明理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目及品質(zhì)要求后送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組。(二)總經(jīng)理室產(chǎn)銷組人員接獲"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員(品質(zhì)要求超出公司成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部)研判是否出具"檢驗(yàn)報(bào)告"，呈經(jīng)理核簽后把"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，轉(zhuǎn)送品質(zhì)管理部。(三)品質(zhì)管理部接獲"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入"檢驗(yàn)報(bào)告表"一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"送總經(jīng)理產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑以簽認(rèn)成品繳庫。(四)特殊物、化性的檢驗(yàn)，品質(zhì)管理部接獲"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"后，會(huì)同研發(fā)部于制造后取樣檢驗(yàn)，品質(zhì)管理部人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于"檢驗(yàn)報(bào)告表"一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)表"送產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存。(五)產(chǎn)銷組人員在接獲品質(zhì)管理部人員送來的"檢驗(yàn)報(bào)告表"第一聯(lián)及"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"后，應(yīng)依"檢驗(yàn)報(bào)告表"資料及參酌"檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單"的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上"產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章"后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)客戶。 產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn) 第二十二條：品質(zhì)確認(rèn)時(shí)機(jī)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排"生產(chǎn)進(jìn)度表"或"制作規(guī)范"生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將"制作規(guī)范"或經(jīng)理批示送確認(rèn)的"異常處理單"由品質(zhì)管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于"品質(zhì)確認(rèn)表"，連同確認(rèn)樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。(一)批量生產(chǎn)前的品質(zhì)確認(rèn)。(二)客戶要求品質(zhì)確認(rèn)。(三)客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。(四)客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同者。(五)生產(chǎn)或品質(zhì)異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物性或其他差異者。(六)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。 第二十三條：確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作(一)確認(rèn)樣品的生產(chǎn)1、若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作供確認(rèn)。2、若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。(二)確認(rèn)樣品的取樣品質(zhì)管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存品質(zhì)管理部，另一份連同"品質(zhì)確認(rèn)表"交由業(yè)務(wù)部送客戶確認(rèn)。第二十四條：品質(zhì)確認(rèn)書的開立作業(yè)(一)品質(zhì)確認(rèn)書的開立品質(zhì)管理部人員在取樣后應(yīng)即填"品質(zhì)確認(rèn)表"一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于"品質(zhì)確認(rèn)表"上加蓋"品質(zhì)確認(rèn)專用章"轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在"生產(chǎn)進(jìn)度表"上注明"確認(rèn)日期"后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。(二)客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立"品質(zhì)確認(rèn)表"品質(zhì)管理人員并要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由品質(zhì)管理部人員填報(bào)"異常處理單"呈經(jīng)理批示，并依批示辦理。第二十五條：品質(zhì)確認(rèn)處理期限及追蹤(一)處理期限營業(yè)部門接獲品質(zhì)管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，品質(zhì)確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國內(nèi)客戶5日，國外客戶10日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為50日，設(shè)定日數(shù)以出廠日為基準(zhǔn)。(二)品質(zhì)確認(rèn)追蹤品質(zhì)管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營業(yè)部門，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。(三)品質(zhì)確認(rèn)的結(jié)案品質(zhì)管理部人員于接獲營業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的"品質(zhì)確認(rèn)表"后，應(yīng)即會(huì)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于"生產(chǎn)進(jìn)度表"上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)制。 品質(zhì)異常分析改善 第二十六條：制程品質(zhì)異常改善"異常處理單"經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依"異常處理單"所擬的改善對(duì)策確實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 第二十七條：品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)分析(一)品質(zhì)管理部每日依ipqc抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制"各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表"送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日品質(zhì)異常情況，以擬改善措施。(二)品質(zhì)管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的"各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表"將異常項(xiàng)目匯總編制"抽檢異常周報(bào)"送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。(三)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的pc板，應(yīng)填報(bào)"成品報(bào)廢單"會(huì)品質(zhì)管理部mpb確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月5日前由品質(zhì)管理部匯部填報(bào)"制程料號(hào)別報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表"見(附表)送有關(guān)部門檢查改善。 第二十八條：品質(zhì)管理圈活動(dòng)為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及品質(zhì)意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品品質(zhì)的改善，公司內(nèi)各部門得組成品質(zhì)管理圈，以推動(dòng)改善工作。 附則 第二十九條實(shí)施與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。 1、商品的品質(zhì)就是物品的質(zhì)量，是指產(chǎn)品能夠滿足人們某種需要而具備的特征。 2、商品的品質(zhì)的特征：一般表現(xiàn)為產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和使用壽命等。 3、商品質(zhì)量是衡量商品使用價(jià)值的尺度,這個(gè)尺度是人們?cè)趯?shí)踐中得出的科學(xué)結(jié)論。 我國國家標(biāo)準(zhǔn)gb6583—1986中對(duì)質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。 4、商品質(zhì)量的性質(zhì)： (1)商品質(zhì)量具有針對(duì)性 (2)商品質(zhì)量具有相對(duì)性 (3)商品質(zhì)量具有可變性 商品的特性會(huì)隨著科技進(jìn)步而發(fā)展,而且人們消費(fèi)水平的提高和社會(huì)因素的變化,對(duì)商品質(zhì)量也會(huì)不斷提出新的要求;即使同一時(shí)期,因地點(diǎn)、地域、消費(fèi)對(duì)象不同,對(duì)商品的要求也不一樣;消費(fèi)者職業(yè)、年齡、性別、經(jīng)濟(jì)條件、宗教信仰、文化修養(yǎng)、心理愛好等不同,對(duì)質(zhì)量要求也不同。 生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)篇四; 軍工標(biāo)準(zhǔn)王者品質(zhì) intel曾有一句經(jīng)典之言：超極本將創(chuàng)造個(gè)人計(jì)算史上性能和便攜性的最佳結(jié)合。超強(qiáng)便攜、超高性能、超長(zhǎng)續(xù)航……隨著人們對(duì)超極本優(yōu)勢(shì)的認(rèn)可，在2013年的春季采購熱潮當(dāng)中，超極本可謂備受矚目，異?；鸨?。一年之計(jì)在于春，想要在新的一年里事業(yè)蒸蒸日上，雄心勃勃的商務(wù)精英們當(dāng)然也需要好伙伴“超極本”的鼎力相助。高端的配置、優(yōu)雅的外觀，再加上讓人贊不絕口的軍工品質(zhì)——惠普旗艦級(jí)商務(wù)超極本hpelitebookfolio9470m作為最得力的助手，絕對(duì)能夠讓商務(wù)精英們?cè)谌鐟?zhàn)場(chǎng)般瞬息萬變的商場(chǎng)上，時(shí)刻保持揮灑自如的王者氣勢(shì)。 提到mil-std810g測(cè)試，不少對(duì)軍事感興趣的朋友都會(huì)有所耳聞：這套源自于美國空軍的環(huán)境測(cè)試方法，以其全面的考核內(nèi)容和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)而聞名世界。惠普hpelitebookfolio9470m用自己的實(shí)際表現(xiàn)告訴每一個(gè)人，高端如商務(wù)超極本的it產(chǎn)品，一樣擁有符合軍工標(biāo)準(zhǔn)的王者品質(zhì)。 跌落測(cè)試，是mil-std810g測(cè)試中最讓人津津樂道的測(cè)試項(xiàng)目之一：受測(cè)產(chǎn)品必須在1.22米的高度從26個(gè)方向自由落體到膠合板上保持完好無損才能夠通過測(cè)試。對(duì)于通過跌落測(cè)試的hpelitebookfolio9470m來說，日常辦公、差旅中可能遇到的各種不慎跌落都將不會(huì)影響用戶的正常使用。 抗壓測(cè)試也是mil-std810g測(cè)試的重要組成部分，它讓hpelitebookfolio9470m承受最多可達(dá)到80公斤的壓力。如果你想直觀的感受這款看起來纖薄無比的超極本的抗壓能力的話，也許親自站在它上面就是最好的方法。 想要順利達(dá)標(biāo)，hpelitebookfolio9470m還經(jīng)歷了嚴(yán)格的高溫、低溫甚至是高低溫瞬間轉(zhuǎn)換的測(cè)試，無論是在炎熱無比的赤道地區(qū)還是在冰天雪地的北極，它都能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 除此之外，hpelitebookfolio9470m還需要滿足包括高強(qiáng)度震動(dòng)、沖擊測(cè)試等一系列嚴(yán)格的測(cè)試。對(duì)于必須時(shí)時(shí)保持“戰(zhàn)備”狀態(tài)的商務(wù)精英們來說，一身“鋼筋鐵骨”的hpelitebookfolio9470m無疑是他們拼搏商海的最好助手。 目前，惠普旗艦級(jí)商務(wù)超極本hpelitebookfolio9470m根據(jù)不同配置報(bào)價(jià)為10，999元起。現(xiàn)在購買，即獲贈(zèng)惠普原廠迷你無線路由器1個(gè)（市場(chǎng)售價(jià)人民幣169元），只需接入網(wǎng)線，即可于寬廣空間內(nèi)無線聯(lián)網(wǎng)，公務(wù)會(huì)議、遠(yuǎn)途商旅皆可免受束縛，工作內(nèi)容皆自由掌控。 德州儀器dlp技術(shù)帶給未來智能顯示無限可能 德州儀器dlp產(chǎn)品事業(yè)部一直以來憑借其技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在投影顯示應(yīng)用市場(chǎng)領(lǐng)域有突出的表現(xiàn)。前投業(yè)務(wù)在全球獲得了超過50%的市場(chǎng)份額，并憑借3d、無燈泡、互動(dòng)、短焦/超短焦等創(chuàng)新技術(shù)持續(xù)開創(chuàng)更多市場(chǎng)；數(shù)字影院在全球也持續(xù)處于領(lǐng)先地位。 德州儀器高級(jí)副總裁兼dlp產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理kentnovak表示：“德州儀器公司一直都秉承持續(xù)創(chuàng)新以及合作發(fā)展的理念，致力于為市場(chǎng)提供各種創(chuàng)新的技術(shù)。同時(shí)我們也鼓勵(lì)廣大開發(fā)者積極參與，基于dlp領(lǐng)先技術(shù)，開發(fā)出更多更廣泛的應(yīng)用。日前，我們已經(jīng)看到dlp技術(shù)在非傳統(tǒng)顯示領(lǐng)域的積極作為，同時(shí)也對(duì)dlp技術(shù)推動(dòng)未來智能顯示行業(yè)發(fā)展擁有強(qiáng)大信心。dlp技術(shù)將憑借其極大的靈活性，在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。中國市場(chǎng)一直以來都是dlp的一個(gè)重要的戰(zhàn)略性市場(chǎng)，我們希望能加強(qiáng)同更多中國開發(fā)者和合作伙伴的溝通和交流，幫助他們開發(fā)更多基于dlp領(lǐng)先技術(shù)的未來智能顯示應(yīng)用”。 希捷參加第五屆云計(jì)算中國峰會(huì)暨亞太云計(jì)算用戶大會(huì) 全球領(lǐng)先的硬盤及存儲(chǔ)解決方案提供商希捷科技公司攜其強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)固態(tài)硬盤和傳統(tǒng)硬盤組合，亮相于2013年3月28-29日在北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號(hào)亮馬河酒店會(huì)議中心舉辦的第五屆云計(jì)算中國峰會(huì)暨亞太云計(jì)算用戶大會(huì)。 本次云計(jì)算專業(yè)年度盛會(huì)以“云計(jì)算驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展變革”為主題，從云計(jì)算給行業(yè)和企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)升級(jí)的商業(yè)回報(bào)切入，匯聚領(lǐng)先的云服務(wù)提供商以及成功部署云計(jì)算并從中受益的典型企業(yè)，展示成果，啟迪用戶；同時(shí)，來自國內(nèi)外金融、電信、醫(yī)療、能源、物流、制造業(yè)等行業(yè)的用戶及知名云計(jì)算廠商也交流、分享了各自的云計(jì)算應(yīng)用實(shí)踐，共同探討了云計(jì)算的商業(yè)增值之道。 希捷科技全球副總裁暨中國區(qū)總裁孫丹女士出席此次會(huì)議，并圍繞“硬盤是云計(jì)算tco的核心”為主題介紹了希捷的云戰(zhàn)略。歡迎業(yè)界同仁及廣大媒體朋友參觀希捷的展臺(tái)（a4），以進(jìn)一步了解希捷行業(yè)領(lǐng)先的云存儲(chǔ)解決方案。 astell&kern發(fā)布銀色限量版ak100 近日，便攜hi-fi播放器品牌astell&kern正式宣布，將在2013年第二季度推出金色、銀色限量版ak100。ak100是一款擁有奢華外表的便攜高保真音樂播放器，該機(jī)采用telechiptcc9201處理器，wolfson8740dac芯片，自從2012年10月10日發(fā)布以來，一直都只有黑色在售。 銀色限量版ak100仍傳承一體成型工藝，機(jī)身表面進(jìn)行金屬拉絲處理。為了契合銀色金屬機(jī)身，ak100的按鍵、音量撥輪、背部玻璃板都將全新設(shè)計(jì)，并重新著色，以達(dá)到與銀色機(jī)身一致的視覺效果。 astell&kern便攜hi-fi無損音樂播放器ak100是一款擁有奢華外表的高保真音樂播放器，該機(jī)采用telechiptcc9201處理器，wolfson8740dac芯片，支持包括wav、flac、wma、mp3、ogg、ape、aiff、aac在內(nèi)的多種無損音樂格式。在硬件支持下，ak100可以最高支持24bit192khz的無損音源，將錄音室中最原始、最真實(shí)的聲音傳遞給使用者。 全能商用，“移”“觸”即發(fā) ——2013移動(dòng)辦公觸控趨勢(shì)發(fā)布 2013年3月26日，英特爾（中國）有限公司攜手產(chǎn)業(yè)合作伙伴，在京舉辦了“全能商用，‘移’‘觸’即發(fā)——英特爾商用終端解決方案移動(dòng)觸控趨勢(shì)分享會(huì)”。多種基于英特爾架構(gòu)（ia架構(gòu)）的觸控商用超極本和全能商用平板電腦，以及相關(guān)行業(yè)解決方案齊亮相。 此次活動(dòng)展示的移動(dòng)觸控商用終端包括多款商用超極本及全能商用平板。這些產(chǎn)品分別來自宏基、華碩、戴爾、富士通、惠普、聯(lián)想、微軟、三星等多家合作伙伴，顯示了產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)移動(dòng)辦公的觸控趨勢(shì)所持有的信心和熱情。 現(xiàn)場(chǎng)除了產(chǎn)品展示，北京嘉和美康信息技術(shù)有限公司、天健科技集團(tuán)等還以實(shí)景模擬方式演示了移動(dòng)觸控解決方案在不同商務(wù)辦公場(chǎng)景中的應(yīng)用?；趇a架構(gòu)商用平板打造的醫(yī)療、教育等行業(yè)應(yīng)用解決方案，讓用戶身臨其境地感受到ia架構(gòu)和觸控技術(shù)相結(jié)合給商用移動(dòng)計(jì)算帶來的革新。 此外，來自idc咨詢、沃德（天津）傳動(dòng)有限公司、中日友好醫(yī)院的用戶代表還在現(xiàn)場(chǎng)講解了基于ia架構(gòu)的商用移動(dòng)觸控終端如何全方位滿足企業(yè)辦公計(jì)算需求。 基于ia架構(gòu)的移動(dòng)觸控商用終端解決方案的相繼上市，無疑將引領(lǐng)商業(yè)計(jì)算領(lǐng)域的新一輪變革。 從用戶體驗(yàn)的角度而言，基于ia架構(gòu)的移動(dòng)觸控商用終端的強(qiáng)勁性能、便攜性、快速響應(yīng)無疑有益于工作效率的進(jìn)一步提升；而從it管理者的角度而言，基于ia架構(gòu)的商用超極本和全能商用平板，結(jié)合windows8系統(tǒng)，在融入企業(yè)原有it部署方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。 卡巴斯基發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)安全解決方案 3月26日，國際領(lǐng)先的信息安全解決方案提供商——卡巴斯基實(shí)驗(yàn)室在京舉辦發(fā)布會(huì)，宣布其新一代企業(yè)安全解決方案正式發(fā)布。據(jù)悉，該產(chǎn)品的全稱為“卡巴斯基網(wǎng)絡(luò)安全解決方案”，是其針對(duì)企業(yè)和行業(yè)用戶推出的旗艦安全平臺(tái)，能夠提供業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的反惡意軟件和反網(wǎng)絡(luò)犯罪安全保護(hù)，全面助力企業(yè)應(yīng)對(duì)最新安全挑戰(zhàn)，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 而全新的卡巴斯基網(wǎng)絡(luò)安全解決方案通過整合多項(xiàng)領(lǐng)先的安全技術(shù)，不僅具備卡巴斯基獨(dú)創(chuàng)的百余項(xiàng)專利技術(shù)，還設(shè)置有移動(dòng)安全和設(shè)備管理（mdm）、數(shù)據(jù)保護(hù)加密系統(tǒng)（encryption）、端點(diǎn)控制工具、系統(tǒng)管理平臺(tái)等多個(gè)實(shí)用功能，最大程度上簡(jiǎn)化了安全管理，使it管理員能夠輕松管理和保護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)而提高了各種規(guī)模企業(yè)的it安全。該產(chǎn)品是一個(gè)單一的統(tǒng)一安全平臺(tái)，由卡巴斯基實(shí)驗(yàn)室安全工程師基于同一個(gè)代碼基礎(chǔ)創(chuàng)建，可以提供其他產(chǎn)品無法企及的安全保護(hù)。通過一體技術(shù)，一個(gè)平臺(tái)和一次成本投入，it管理員能夠洞察、控制和保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中所有系統(tǒng)和端點(diǎn)，無論其是一臺(tái)計(jì)算機(jī)，還是其他辦公室的虛擬機(jī)，又或者是丟失的智能手機(jī)，都可以獲得妥善保護(hù)。 除此以外，卡巴斯基網(wǎng)絡(luò)安全解決方案還具有模塊化和可擴(kuò)展性的特點(diǎn)，上述安全技術(shù)和功能都可以單獨(dú)購買，整合成針對(duì)性的解決方案。模塊化的產(chǎn)品讓企業(yè)可以根據(jù)自身需求定制安全保護(hù)方案，以滿足未來安全需求。 佳能2013年春季新品發(fā)布會(huì)在京舉行 2013年3月22日，佳能在北京召開2013年春季新品發(fā)布會(huì)，佳能（中國）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官小澤秀樹先生、佳能公司影像信息消費(fèi)產(chǎn)品本部第三事業(yè)部事業(yè)部長(zhǎng)松平光生先生、佳能公司影像信息消費(fèi)產(chǎn)品本部第二事業(yè)部事業(yè)部長(zhǎng)新堀謙一先生及佳能（中國）有限公司副總裁渡邊先生隆重出席，一同揭曉佳能eos100d、eos700d、powershotsx275hs等多款重量級(jí)數(shù)碼相機(jī)新品，并可以第一時(shí)間體驗(yàn)新品的卓越拍攝性能。 本次發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)展示了“蝙蝠俠”巨幅海報(bào)，佳能（中國）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官小澤秀樹先生更披上“蝙蝠俠”造型的黑色斗篷和面具登場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛瞬間被點(diǎn)燃；不僅獨(dú)特的造型迎來了觀眾的掌聲，接下來的市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布也讓在座的媒體、經(jīng)銷商們對(duì)2013年的佳能充滿了希望！在新的一年里，佳能會(huì)更加突顯佳能數(shù)碼相機(jī)優(yōu)秀的暗光、夜景表現(xiàn)能力，與“蝙蝠俠”的合作正是一次完美的契機(jī)，通過“蝙蝠俠”的形象來關(guān)聯(lián)佳能相機(jī)在暗光環(huán)境下的拍攝，旨在讓更多人關(guān)注數(shù)碼相機(jī)，無論白天還是黑夜，都能拍出美的照片，感受拍照樂趣。同時(shí)2013年佳能會(huì)全面加強(qiáng)市場(chǎng)推廣的力度，讓消費(fèi)者接受并記住佳能小型數(shù)碼相機(jī)的新形象以及出色的夜景拍攝能力；精心定制的“蝙蝠俠”周邊禮品，讓消費(fèi)者在購買相機(jī)的同時(shí)，更能感受到佳能的創(chuàng)新與周到。 真正的美無懼環(huán)境變化，無論白天還是黑夜，都能震撼到心靈最深處。拿起相機(jī)，隨時(shí)隨地捕捉生活帶給你的那份感動(dòng)和美麗，正如佳能最新廣告語“一直拍，一直美”說的那樣，用心去感受生活，發(fā)現(xiàn)美麗，捕捉美麗，將感動(dòng)和美麗傳遞下去。 音弦玩轉(zhuǎn)樂享無限 2013年3月21日，jabra丹麥捷波朗今日在中國北京召開“音弦玩轉(zhuǎn)樂享無限——jabra丹麥捷波朗2013春季音樂狂歡季“活動(dòng)，正式發(fā)布全新系列立體聲音樂耳機(jī)，為用戶提供更完美的音質(zhì)體驗(yàn)。本次推出的新產(chǎn)品是jabrarevowireless捷波朗混音器無線、jabrarevo捷波朗混音器和jabravox捷波朗磁弦，這幾款產(chǎn)品擁有時(shí)尚的外觀，絕佳的品質(zhì)，攜帶便利，音質(zhì)非凡，帶您體驗(yàn)一種絕佳的音樂品質(zhì)，最大程度的還原聲音，呈現(xiàn)最真實(shí)的音樂體驗(yàn)。 jabra丹麥捷波朗以提供絕佳的聽覺解決方案而享譽(yù)全球。jabra母公司gn大北歐旗下有兩家子公司，gnresound瑞聲達(dá)及gnnetcom大北歐通訊；前者專注于提供民用及醫(yī)用助聽器解決方案，而后者專注于冠以jabra品牌暢銷全球的商業(yè)通訊及消費(fèi)者聲音解決方案的實(shí)現(xiàn)。本次jabra丹麥捷波朗推出的音樂耳機(jī)產(chǎn)品將其多年來對(duì)聲音還原的技術(shù)應(yīng)用其中，并且與杜比實(shí)驗(yàn)室合作，并且增加了適用于蘋果ios和安卓android系統(tǒng)的app音樂軟件，此軟件運(yùn)用了杜比數(shù)字+技術(shù)，以此來加強(qiáng)音效，在數(shù)字壓縮音頻中創(chuàng)造更加豐富飽滿的聲音。這款全頻音質(zhì)耳機(jī)帶來了新的聽覺效果，尤其能體會(huì)到不同音樂流派各自獨(dú)特聲音的深度與廣度。 與超凡的音頻一樣，舒適和設(shè)計(jì)也是jabra丹麥捷波朗產(chǎn)品的同義詞，而且低調(diào)時(shí)尚的斯堪的納維亞風(fēng)格貫穿于其中。從jabrarevo捷波朗混音器的加墊頭帶以及舒適泡沫耳罩，到j(luò)abravox捷波朗磁弦上專為提高聲音舒適度和深邃度而設(shè)計(jì)的極其適宜的colorcore耳膠，新系列的立體聲耳機(jī)用途廣泛，助您實(shí)現(xiàn)理想生活方式。 blackberry10應(yīng)用數(shù)量突破十萬大關(guān) blackberry10正式發(fā)布以來便獲得全球各地開發(fā)者的廣泛關(guān)注和支持，在短短七周內(nèi)已經(jīng)推出了超過三萬款blackberry10應(yīng)用程序。blackberry公司宣布，blackberryz10智能手機(jī)用戶現(xiàn)可通過blackberryworld（blackberry官方應(yīng)用程序商店）下載超過十萬款應(yīng)用程序。 目前，包括amazonkindle、opentable、thewallstreetjournal（《華爾街日?qǐng)?bào)》）在內(nèi)的國際品牌已經(jīng)推出了blackberry10應(yīng)用程序。未來數(shù)周內(nèi)，將有更多知名應(yīng)用品牌陸續(xù)推出blackberry10版本應(yīng)用下載，其中包括：skype、cnn、ebay、thedaily、pga、mtvnews、showheadlines、emusic、maxim、mlbatbat、pageonce、rdio、soundhound等。 blackberry全球聯(lián)盟副總裁martynmallick先生表示：“我們已經(jīng)收到了對(duì)于blackberry10平臺(tái)及其應(yīng)用程序非常積極的反饋。客戶們甚至對(duì)于該平臺(tái)能在短時(shí)間內(nèi)擁有如此強(qiáng)大的應(yīng)用程序陣容感到十分驚喜。與此同時(shí)，各類應(yīng)用的數(shù)量還在不斷增加，并且已經(jīng)突破十萬大關(guān)。在blackberry10平臺(tái)上，每天都有知名品牌及應(yīng)用程序供貨商加入，因?yàn)樗麄円呀?jīng)了解到盡早加入新平臺(tái)的各種優(yōu)勢(shì)。此外，開發(fā)者們也認(rèn)為，blackberry10平臺(tái)不僅擁有易用的開發(fā)工具，還能夠提供其他平臺(tái)所不具備的令應(yīng)用程序產(chǎn)生差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)”。 通過提供獨(dú)有的社交功能、游戲內(nèi)容和整合的平臺(tái)架構(gòu)，blackberry10應(yīng)用程序?qū)⒒ヂ?lián)生活提升到了一個(gè)全新的高度。客戶能夠?qū)?yīng)用程序輕松分享至各大社交平臺(tái)；開發(fā)者還能夠利用scoreloop工具，在應(yīng)用程序中融入各種游戲功能，如積分排名表、徽章、獎(jiǎng)勵(lì)等；blackberry10應(yīng)用程序還可以整合操作系統(tǒng)核心功能，創(chuàng)造出令人驚艷的blackberry10體驗(yàn)。 相關(guān)熱詞搜索：; 生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)篇五 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐01標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件——建立基本的過程穩(wěn)定性我以前曾經(jīng)具體談過如何實(shí)現(xiàn)和評(píng)價(jià)過程的基本穩(wěn)定性。 總結(jié)起來，流程具備基本穩(wěn)定性的特征是： 1.產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是明確丏唯一的。也就是說維系過程物理存在的的5m1e是已經(jīng)明確丏唯一的，當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生前需要確定5m1e時(shí)，答案是約定俗成，已經(jīng)固化了的，丌需要絞盡腦汁來做選擇題戒推斷題。 2.生產(chǎn)設(shè)備是可靠而穩(wěn)當(dāng)?shù)?，丌?huì)經(jīng)常帶來意料之外的驚嚇。 3.零部件的質(zhì)量問題已經(jīng)丌會(huì)導(dǎo)致戒大面積戒高頻率的修復(fù)和停線。 雖然很多人更愿意相信精益生產(chǎn)使用更精深的技術(shù)，但實(shí)際上當(dāng)你沉浸其中時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)更多強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)過程控制，質(zhì)量管理，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，人員管理方面的基本功。 建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是持續(xù)改善的前提。 而建立基本的穩(wěn)定性是建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)。而丏在仸何建立和更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)候，都需要先維護(hù)過程的基本穩(wěn)定性。 02建立明確的生產(chǎn)工藝流程正確的生產(chǎn)工藝流程也是制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)丌可戒缺的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)際是一種以最少浪費(fèi)來執(zhí)行工作的方法。 所以首先這種方法必須是“正確的”，所謂“正確”就是指產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程符合安全，質(zhì)量，和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)要求，也就是指標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)首先必須符合切實(shí)可行的加工工藝。 通俗點(diǎn)說，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是在丌遠(yuǎn)背現(xiàn)行工藝流程的前提下采取的一種浪費(fèi)最少的工作方法。 如果丌能保證正確的加工工藝，所謂的“減少浪費(fèi)”就無從談起。 在這個(gè)步驟中，你需要建立工藝流程圖，和傳統(tǒng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，也可以按照豐田的方式建立ji（工作分解書）。 總而言之，你需要做到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程在技術(shù)上是“無懈可擊”的。 03隔離異常這里的“異?！敝府?dāng)下影響產(chǎn)品按節(jié)拍生產(chǎn)的能力的工序步驟戒操作。 這種“異?！庇袆e于非穩(wěn)定狀態(tài)下的異常。非穩(wěn)定狀態(tài)下的異常會(huì)影響到產(chǎn)品的正常實(shí)現(xiàn)，并丏丌可預(yù)測(cè)。 這里所提到的“異?！笔钱a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的必然要求的步驟，但是因?yàn)楦鞣N主觀戒客觀的因素，當(dāng)下該步驟的生產(chǎn)無法跟節(jié)拍時(shí)間同步。 比如，計(jì)劃在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，但其中有2個(gè)產(chǎn)品有額外的工序，會(huì)導(dǎo)致額外的人力和操作調(diào)整，那么在開始階段可以直接將這2個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線排除在這條生產(chǎn)外。 再比如，如果有一個(gè)工序的周期時(shí)間進(jìn)低于戒進(jìn)高于違續(xù)流的節(jié)拍時(shí)間，那么也可以將其從違續(xù)流隔離出來。家具生產(chǎn)中最典型的就是縫紉過程，通常的縫紉的周期時(shí)間要高于裝配的節(jié)拍時(shí)間，如果硬要強(qiáng)行將縫紉并入違續(xù)流，既丌現(xiàn)實(shí)也浪費(fèi)表情，所以通常都是將其隔離出來，單獨(dú)使用看板迚行拉勱。 在精益生產(chǎn)中，典型而普遍的隔離“異?！笔菍⒉牧希òú考┑呐渌凸ぷ鲝纳a(chǎn)作業(yè)中隔離出來，使用與職的配料人員，而使作業(yè)人員從配料工作中解脫出來。期間的利弊各位可以好好體會(huì)。 寧可閑置機(jī)器，丌可閑置人。 也就是說，可以讓機(jī)器等人，而丌能讓人等機(jī)器。寧可浪費(fèi)機(jī)器的的作業(yè)時(shí)間，而丌能浪費(fèi)人的作業(yè)時(shí)間。 這種做法可能會(huì)超出大部分人的認(rèn)知，因?yàn)橥ǔ５睦砟疃际亲寵C(jī)器的產(chǎn)能最大化。斥巨資買來的設(shè)備，讓它閑著，這樣想一下都覺得有罪。 但是在豐田模式中，公司最重要的資產(chǎn)是作業(yè)員，而丌是機(jī)器。 機(jī)器應(yīng)為人服務(wù)，而丌是人伺候機(jī)器。 這一點(diǎn)在“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表”中有著充分的體現(xiàn)。 05持續(xù)的學(xué)習(xí)和管理支持當(dāng)操作人員調(diào)整自己以適應(yīng)新方法時(shí)，績(jī)效輕微下滑是自然而然的，丌要幻想每一步都有正效應(yīng)。 仸何現(xiàn)狀得到改變時(shí)，都需要一段調(diào)整適應(yīng)期。 仸何精良的工具，在熟練應(yīng)用之前，都丌會(huì)有立竿見影的效果，再好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也是如此。 保持耐心，確保操作人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)迚行作業(yè)，可以迚行調(diào)整，但丌要輕易改弦易轍，更丌能放棄。 丌要因?yàn)樯杂龃煺?，就急著打道回府，重溫舊夢(mèng)。 標(biāo)準(zhǔn)化制定之后，另外經(jīng)常的一個(gè)錯(cuò)誤是過早讓操作員獨(dú)立運(yùn)行。 過早的撤出管理支持，會(huì)讓操作人員感覺戓戓兢兢，對(duì)執(zhí)行新的流程缺乏信心，因?yàn)榈秘⒌郊皶r(shí)的指導(dǎo)和反饋而積累丌必要的負(fù)面情緒。 同時(shí)操作人員在已經(jīng)習(xí)慣過去的工作方法的情況下，有重新回到熟悉的舊模式的傾向。 過早的缺少監(jiān)督也容易促使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在開始偏離方向時(shí)得丌到及時(shí)的糾正和改善。 所以，在標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程中，需要提供持續(xù)的管理支持和監(jiān)督。 06持續(xù)觀察和審核標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)持續(xù)的監(jiān)督和審核是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有效實(shí)施的必要步驟。 這也是持續(xù)改善的必然要求。 但是，這種審核丌能像是一種高壓的管理措施，丌能帶給操作人員“是否會(huì)犯錯(cuò)”的壓迫感。 如果是這樣，審核工作就極容易導(dǎo)致沖突和對(duì)齊的情緒。 觀察和審核都是為了維持流程的穩(wěn)定性，并發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)。這理應(yīng)是也只能是管理者和作業(yè)員之間的一種合作。 如果理解了這一點(diǎn)，也就明白了我們也稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一種有效的目視管理工具。 對(duì)于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一個(gè)重要的原則時(shí)： 著重作業(yè)，而丌是作業(yè)員。 著眼于導(dǎo)致丌良的流程和步驟，而丌是作業(yè)員，從而引導(dǎo)作業(yè)員關(guān)注作業(yè)的方式。 通常的情況下，向作業(yè)員直接指出這些丌良時(shí)，會(huì)導(dǎo)致大量的辯護(hù)（這是人的本性）。但如果著眼于步驟，則容易引起作業(yè)員參不改善的共鳴。 當(dāng)然，丌排除作業(yè)員中有些就是橫豎找丌自在的拎丌清，那也丌要猶豫，該出手時(shí)就出手。 07設(shè)立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，這是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從紙上走到實(shí)際中的關(guān)鍵。 有的外資企業(yè)中叫teamleader戒groupleader,也有的叫facilitator。 我們可以通俗稱之為線長(zhǎng)，組長(zhǎng)戒領(lǐng)班之類，名稱丌重要，具體有人負(fù)責(zé)才重要。 這類現(xiàn)場(chǎng)管理人員的的工作場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，通常一位管理人員可以支持5-8位員工。 他們的主要工作包括觀察并審核員工的實(shí)際勱作，運(yùn)勱路線，以發(fā)現(xiàn)是否有偏離標(biāo)準(zhǔn)工作的情形。 在有員工缺席時(shí)，及時(shí)填補(bǔ)空缺，帶領(lǐng)小組尋找并制定新的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 這類人員是將那些漂亮的文件轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的關(guān)鍵人物。 當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)踐中還包括許多其他的必要步驟，如時(shí)間觀察，設(shè)定節(jié)拍時(shí)間，確定作業(yè)順序和范圍，確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量，編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，培訓(xùn)等，這些紳節(jié)也缺一丌可，必須通盤仔紳考慮。 【工廠管理】倉庫總作業(yè)規(guī)定 企業(yè)公司工廠動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定 化驗(yàn)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé) 調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施 年終工廠管理工作總結(jié) 生產(chǎn)品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)篇六 為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，我國特制定了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。下文是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，歡迎閱讀! 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本條例。 第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。 本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。 第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。 第四條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。 第五條國家鼓勵(lì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。 第二章建設(shè)單位的安全責(zé)任 第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。 建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。 第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。 第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。 第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。 第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。 依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。 (一)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明; (二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明; (三)拆除施工組織方案; (四)堆放、清除廢棄物的措施。 實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。 第三章勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任 第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。 勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。 第十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。 設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。 第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 第十五條為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置。 第十六條出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。 出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。 禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。 第十七條在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。 安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用說明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。 第十八條施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。 第十九條檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。 第四章施工單位的安全責(zé)任 第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。 第二十一條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。 施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 第二十二條施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。 第二十三條施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。 專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。 第二十四條建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 第二十五條垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 (一)基坑支護(hù)與降水工程; (二)土方開挖工程; (三)模板工程; (四)起重吊裝工程; (五)腳手架工程; (六)拆除、爆破工程; (七)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。 對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。 本條第一款規(guī)定的達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。 第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。 第二十八條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。 第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。 第三十條施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。 施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。 在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉圍擋。 第三十一條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。 第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 作業(yè)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評(píng)、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。 在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。 第三十三條作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。 第三十四條施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。 第三十五條施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的方可使用。 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格。 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。 第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。 施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。 第三十七條作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。 第三十八條施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。 意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。 第五章監(jiān)督管理 第三十九條國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。 縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。 第四十條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 第四十一條建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將本條例第十條、第十一條規(guī)定的有關(guān)資料的主要內(nèi)容抄送同級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。 第四十二條建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒有安全施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。 建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程是否有安全施工措施進(jìn)行審查時(shí)，不得收取費(fèi)用。 (一)要求被檢查單位提供有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的文件和資料; (二)進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查; (三)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為; (四)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責(zé)令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工。 第四十四條建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。 第四十五條國家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定并公布。 第四十六條縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。 第六章生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理 第四十七條縣級(jí)以上地方人民