成本管理的辦法(5篇)

成本管理的辦法篇一 關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》的通知 項(xiàng)目部所屬各單位： 為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，望遵照?qǐng)?zhí)行。 附件：《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》。 二○一○年十一月十一日 主題詞：下發(fā)責(zé)任成本管理實(shí)施辦法通知 抄送：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、成本管理部，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、存檔（24份）中鐵十四局集團(tuán)長株潭綜合ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部辦公室 2010年11月11日印發(fā) 附件： 責(zé)任成本管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作，爭取效益最大化，根據(jù)集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》、《直屬項(xiàng)目部成本管理實(shí)施細(xì)則》及《成本管理督察考核辦法》等管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于項(xiàng)目部及所屬工區(qū)。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三條成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組長：孫亮 副組長：李學(xué)謙晏勝榮宋軍張公社湯懷凱成員：李洪升王志成卜德洪李兵趙寶亮第四條成立責(zé)任成本管理督察小組，小組成員如下：組長：邱國紅 副組長：高旭超殷勇劉宇邵宏偉成員：贠相民李榮祥張宗玉李朝輝 第五條責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理的資料收集、整理、上報(bào)等工作。 第六條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本管理第一責(zé)任人；貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)成本管理制度；組織制定項(xiàng)目部成本管理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則； 與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任成本預(yù)算承包責(zé)任書； 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)批復(fù)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行分劈，與各責(zé)任中心、各工區(qū)簽訂責(zé)任承包合同； 批復(fù)責(zé)任中心考核兌現(xiàn)結(jié)果。第七條總會(huì)計(jì)師責(zé)任成本管理職責(zé) 組織、指導(dǎo)各部門、工區(qū)落實(shí)集團(tuán)公司成本管理制度；參與集團(tuán)公司責(zé)任成本責(zé)任預(yù)算的編制，并組織實(shí)施；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)確定責(zé)任中心劃分，對(duì)工區(qū)二次分解集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任承包合同； 定期組織項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本核算分析； 對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核并根據(jù)結(jié)果按責(zé)任合同進(jìn)行兌現(xiàn)。第八條總工程師職責(zé)施工方案的審核和優(yōu)化； 工程數(shù)量的逐級(jí)控制，對(duì)工程量節(jié)超負(fù)總責(zé)；變更、索賠工作的組織協(xié)調(diào)。第九條工程部職責(zé)建立工程數(shù)量逐級(jí)控制臺(tái)賬； 指導(dǎo)工區(qū)按單位工程確定工程總體及已完工程材料理論消耗量；每月按單位工程進(jìn)行實(shí)際完成工程量和計(jì)價(jià)工程量的對(duì)比分析；變更、索賠資料的搜集準(zhǔn)備。第十條設(shè)備物資部職責(zé)下發(fā)機(jī)械設(shè)備租賃控制單價(jià)； 每月收集工區(qū)統(tǒng)計(jì)的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用； 組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并妥善保管招標(biāo)資料； 每月按單位工程統(tǒng)計(jì)鋼材、水泥、地材等主要材料實(shí)際材料明細(xì)消耗數(shù)量、建立材料消耗控制明細(xì)臺(tái)賬、對(duì)材料實(shí)際消耗和理論消耗進(jìn)行對(duì)比分析； 每月建立材料購買、發(fā)放、盤點(diǎn)控制明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)材料進(jìn)行全過程監(jiān)控； 每月提供物資收發(fā)料憑證、收支存月報(bào)表、物資盤點(diǎn)表。第十一條計(jì)劃合同部職責(zé)配合集團(tuán)公司編制責(zé)任預(yù)算；起草下發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)；按工區(qū)分解責(zé)任成本預(yù)算； 起草責(zé)任承包合同，為項(xiàng)目經(jīng)理與工區(qū)及簽訂責(zé)任承包合同提供條件； 嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算、勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)等對(duì)工區(qū)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬； 參與變更索賠，搜集整理變更索賠資料。第十二條財(cái)務(wù)部職責(zé)每月進(jìn)行成本核算； 按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司規(guī)定的各類成本管理資料； 按時(shí)歸集工程、設(shè)備物資、計(jì)劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報(bào)告并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，定期組織召開成本分析會(huì)議； 匯總各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行情況，為考核兌現(xiàn)提供條件。 第三章工區(qū)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第十三條工區(qū)成立責(zé)任成本管理小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃、工程技術(shù)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門開展工作，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門。 第十四條工區(qū)財(cái)務(wù)部職責(zé) 組織本工區(qū)責(zé)任成本核算工作，制定詳細(xì)的實(shí)施方案、降低成本措施;編制、分解經(jīng)費(fèi)開支預(yù)算，建立臺(tái)賬并監(jiān)督落實(shí)；按月收集、核算各責(zé)任中心成本費(fèi)用； 及時(shí)收集工程、計(jì)劃、設(shè)備物資等部門各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，按時(shí)上報(bào)，分類存檔保存。 組織對(duì)架子隊(duì)的考核兌現(xiàn)。第十五條工區(qū)計(jì)劃合同部門職責(zé) 分解項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算并填制相關(guān)成本管理表格；分析工料機(jī)數(shù)量及價(jià)格； 控制架子隊(duì)的材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用；參與變更設(shè)計(jì)、索賠資料的收集準(zhǔn)備；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。第十六條工區(qū)物資部門職責(zé)調(diào)查料源情況并編制價(jià)格目錄表； 按權(quán)限組織物資招標(biāo)采購和簽訂供貨合同；統(tǒng)計(jì)和控制架子隊(duì)材料的領(lǐng)用； 按月盤點(diǎn)物資材料，建立物資管理中心臺(tái)帳；按時(shí)上報(bào)相關(guān)成本管理資料。 第十七條工區(qū)機(jī)械設(shè)備部門職責(zé) 編制購置、租賃的機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及價(jià)格目錄表； 審核根據(jù)責(zé)任預(yù)算分析出來的機(jī)械設(shè)備臺(tái)班數(shù)量及費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備臺(tái)班價(jià)格及費(fèi)用的控制； 建立機(jī)械設(shè)備管理中心臺(tái)帳并上報(bào)相關(guān)資料。第十八條工區(qū)工程部門職責(zé) 根據(jù)項(xiàng)目部整體方案編制工區(qū)實(shí)施性施工方案并組織落實(shí)；制定控制工程數(shù)量的具體措施，按實(shí)對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行計(jì)量；優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比選并形成文字資料；協(xié)助項(xiàng)目部做好變更索賠基礎(chǔ)工作；建立工程數(shù)量臺(tái)帳并上報(bào)相關(guān)資料。 第四章管理程序 第十九條項(xiàng)目部責(zé)任成本管理程序 1、分劈預(yù)算。集團(tuán)公司編制下達(dá)責(zé)任預(yù)算后，計(jì)劃合同部分解責(zé)任成本預(yù)算，按下發(fā)的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)、材料計(jì)劃價(jià)、工區(qū)間接費(fèi)用等指標(biāo)，并加3%的利潤分解到各工區(qū)，并作為對(duì)工區(qū)計(jì)價(jià)的依據(jù)，根據(jù)圖紙更新情況不斷更新責(zé)任預(yù)算成本總額，填制責(zé)任預(yù)算分解表等表格。 2、簽訂合同。計(jì)劃合同部根據(jù)對(duì)工區(qū)的預(yù)算分解情況起草責(zé)任合同，各部門會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。 3、過程控制。工程部每月復(fù)核工區(qū)上報(bào)的工程量，與圖紙工程量核對(duì)，并向設(shè)備物資部提供實(shí)際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數(shù)量控制臺(tái)賬和材料理論消耗量報(bào)表，分別交計(jì)劃合同部和設(shè)備物資部；設(shè)備物資部按要求對(duì)甲控物資及其他大宗物資進(jìn)行公開招標(biāo)、實(shí)施陽光采購，并對(duì)工程部提供的材料理論消耗量與對(duì)工區(qū)實(shí)際發(fā)料數(shù)量對(duì)比分析，按月編制收支存月報(bào)表；計(jì)劃合同部對(duì)各工區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的架子隊(duì)管理，按規(guī)定組織進(jìn)行工序勞務(wù)招標(biāo)，控制工序單價(jià)，財(cái)務(wù)部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司及項(xiàng)目部規(guī)定控制經(jīng)費(fèi)開支。 4、成本分析。每月由工程部進(jìn)行工程量的節(jié)超分析、由設(shè)備物資部進(jìn)行材料節(jié)超分析、由財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)開支分析并匯總各部門進(jìn)行全面成本分析。 5、通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)對(duì)工區(qū)考核兌現(xiàn)。每月由計(jì)劃合同部根據(jù)工區(qū)上報(bào)資料和各部門提供成本管理資料，根據(jù)責(zé)任合同對(duì)各工區(qū)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 6、責(zé)任預(yù)算的調(diào)整的提出與批復(fù)。當(dāng)客觀實(shí)際情況發(fā)生較大變化時(shí)，工區(qū)可及時(shí)書面提出對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司要求及客觀實(shí)際情況，對(duì)責(zé)任預(yù)算提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究后對(duì)工區(qū)進(jìn)行批復(fù)。 第二十條工區(qū)責(zé)任成本管理程序 1、制定辦法。根據(jù)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法和本工區(qū)實(shí)際情況制訂具體實(shí)施辦法，細(xì)化本工區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 2、成立中心。工區(qū)設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心（按每個(gè)架子隊(duì)、承包人進(jìn)行設(shè)置）、物資責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備責(zé)任中心三個(gè)主要中心，施工方案優(yōu)化、經(jīng)費(fèi)控制、變更索賠等工作要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理； 3、分解成本。將項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心；建立各責(zé)任中心成本控制臺(tái)帳。 4、簽訂合同。與各責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同，明確責(zé)、權(quán)、利等指標(biāo)。 5、過程控制。通過細(xì)化管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并控制工程數(shù)量、材料物資數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。 6、成本核算、分析和考核兌現(xiàn)。將實(shí)際成本登記臺(tái)帳，與各責(zé)任中心預(yù)算成本進(jìn)行比較；編制考核兌現(xiàn)表，及時(shí)對(duì)下兌現(xiàn)。 第二十一條工區(qū)工作流程 （一）前期工作 1、工程部前期工作主要有2項(xiàng)： 根據(jù)計(jì)劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新；及時(shí)填制《材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新。 2、計(jì)劃合同部前期工作主要有2項(xiàng)： 及時(shí)編制《責(zé)任預(yù)算成本表》，根據(jù)情況變化及時(shí)更新；《材料總成本分析表》等表格，根據(jù)情況變化及時(shí)更新。 3、物資設(shè)備部前期工作主要有1項(xiàng)：及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，填制《材料價(jià)格目錄》和《機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)目表》，并提供給相關(guān)部門。 4、財(cái)務(wù)部前期工作主要有2項(xiàng)：編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制訂相關(guān)管理辦法；填制《項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算匯總表》，計(jì)算合同毛利率。 （二）工區(qū)日常工作 1、工程部日常工作主要有4項(xiàng)： （1）工程量審核：要求工班按時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊(duì)長復(fù)核后的工程量報(bào)工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計(jì)算應(yīng)上報(bào) 項(xiàng)目部工程量，經(jīng)總工審核應(yīng)給工班的的計(jì)量。 （2）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報(bào)項(xiàng)目部的工程量，計(jì)算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量，填制《材料理論消耗量報(bào)表》，交物資部； （3）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報(bào)項(xiàng)目部的工程量，填制《工程數(shù)量控制臺(tái)賬》； （4）及時(shí)進(jìn)行施工圖紙審核，更新工程量清單。 2、設(shè)備物資部日常工作主要有2項(xiàng)： （1）材料數(shù)量控制：編制材料收支存月報(bào),交計(jì)劃及財(cái)務(wù)部。根據(jù)工程部計(jì)算的理論消耗量和本月實(shí)際消耗量，計(jì)算本月材料節(jié)超量，填制《材料數(shù)量控制臺(tái)賬》(含周轉(zhuǎn)材料)等報(bào)表； 市場(chǎng)價(jià)格變化較大時(shí)及時(shí)更新《材料價(jià)格目錄》，對(duì)材料實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃或預(yù)算價(jià)格進(jìn)行比較，計(jì)算設(shè)備物資責(zé)任中心管理損益。 （2）設(shè)備租賃控制：及時(shí)并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各工班租用臺(tái)班，計(jì)算工班應(yīng)負(fù)擔(dān)租賃費(fèi)。并與預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)比較分析。 3、計(jì)劃合同部日常工作主要有4項(xiàng)： 填制“工班計(jì)價(jià)臺(tái)賬”；填制《材料總成本分析表》；進(jìn)行工程直接成本分析；根據(jù)工程部提供的施工圖紙工程量及時(shí)更新相關(guān)表格。 4、財(cái)務(wù)部日常工作主要有4項(xiàng)：核算材料收發(fā)、工班計(jì)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等；進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分析；登記《責(zé)任中心成本控制臺(tái)賬》、《責(zé)任中心考核兌現(xiàn)明細(xì)表》；組織對(duì)各責(zé)任中心考核兌現(xiàn)；進(jìn)行項(xiàng)目部總體成本分析，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。 以上所有表格及相關(guān)支持的資料要及時(shí)匯總至成本管理牽頭部門歸檔。 第五章成本核算 第二十二條成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。 第二十三條按集團(tuán)公司規(guī)定的口徑與方法確認(rèn)合同收入及合同成本。 在gs集中核算系統(tǒng)中設(shè)置工程施工輔助核算，正確歸集、核算各項(xiàng)成本、費(fèi)用。 第二十四條按劃分的責(zé)任中心登記責(zé)任預(yù)算收入和責(zé)任預(yù)算成本賬目，核算各責(zé)任中心盈虧。 第二十五條為保證民工工資的正常發(fā)放，要求各架子隊(duì)必須每月將工資表報(bào)工區(qū)。由工區(qū)財(cái)務(wù)部門直發(fā)，發(fā)放時(shí)要憑身份證并拍照錄像后領(lǐng)取。不構(gòu)成單位的工資總額。 第二十六條及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)材料和按月編制消耗報(bào)表 為便于材料費(fèi)核算，物資部門將收到的材料及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)入庫，并且在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制材料消耗報(bào)表，報(bào)主管簽字后交財(cái)務(wù)部門，記入有關(guān)的成本費(fèi)用科目或及時(shí)轉(zhuǎn)賬。做好架子隊(duì)領(lǐng)用材料的控制工作。 第二十七條按月攤銷臨時(shí)設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料 臨時(shí)設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料從開始使用之日起，在合同工期內(nèi)分期（按月）攤?cè)牍こ坛杀?，?xiàng)目完工后無余額。 第二十八條工區(qū)按建造合同確認(rèn)合同收入前必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)確認(rèn)。 第六章成本分析 第二十九條責(zé)任成本分析程序 1、差異性質(zhì)分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對(duì)癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟(jì)效益打基礎(chǔ)。 2、差異原因分析。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。對(duì)承擔(dān)工程任務(wù)的責(zé)任中心，由于工料機(jī)的責(zé)任單價(jià)是相對(duì)固定的，因此應(yīng)當(dāng)主要分析人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、燃料、動(dòng)力等的消耗數(shù)量與預(yù)算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對(duì)承擔(dān)材料采購任務(wù)的責(zé)任中心，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析材料的買價(jià)、運(yùn)距、運(yùn)價(jià)、運(yùn)量、運(yùn)輸工具等因素對(duì)材料實(shí)際價(jià)格的影響，并找出與責(zé)任預(yù)算出現(xiàn)差異的原因；對(duì)承擔(dān)職能和管理業(yè)務(wù)的責(zé)任中心，要重點(diǎn)分析業(yè)務(wù)量、控制手段等因素對(duì)有利差異和不利差異的影響。 3、提出針對(duì)性整改措施。對(duì)于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚(yáng)和改進(jìn)；對(duì)產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對(duì)于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 4、編制并上報(bào)成本分析報(bào)告。應(yīng)每月進(jìn)行一次，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本分析的時(shí)間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責(zé)任追究。每月必須按規(guī)定將報(bào)告電子版本上報(bào)財(cái)務(wù)部。 5、落實(shí)責(zé)任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對(duì)應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。 第三十條責(zé)任成本管理分析的主要內(nèi)容 1、經(jīng)營成果分析：主要以財(cái)務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生 未入賬的成本和應(yīng)計(jì)未計(jì)的收入，分析出本月及截止當(dāng)期實(shí)際經(jīng)營成果。并對(duì)責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。 2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)量差價(jià)分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設(shè)計(jì)量）與批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量的差額分析；批復(fù)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量與對(duì)下二次分解到責(zé)任中心數(shù)量的差額分析；責(zé)任中心控制數(shù)量與給架子隊(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)數(shù)量及單價(jià)的變化情況的分析等。 3、材料節(jié)超分析：重點(diǎn)分析當(dāng)月每個(gè)架子隊(duì)已完工程材料節(jié)超。對(duì)材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊(duì)使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，進(jìn)行分析，找出原因。 4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實(shí)施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對(duì)優(yōu)化的施工方案實(shí)施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗(yàn)方案論證時(shí)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化。 5、上期整改措施落實(shí)情況進(jìn)行分析：著重對(duì)整改措施的落實(shí)程度進(jìn)行分析，找出未落實(shí)整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。 第七章考核 第三十一條每月對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。 第八章附則 第三十二條各工區(qū)應(yīng)按本辦法及上級(jí)相關(guān)管理辦法制定具體實(shí)施辦法。 第三十三條本辦法由計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部共同解釋。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行，項(xiàng)目竣工自行終止。 成本管理的辦法篇二 成本統(tǒng)計(jì)、考核管理制度 為加強(qiáng)成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計(jì)、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。 一、總則 （一）、基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行權(quán)責(zé)制度。以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本管理責(zé)任中心。 （二）、基本內(nèi)容：包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本控制、成本統(tǒng)計(jì)與核算、成本責(zé)任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。 （三）、基本任務(wù)：提高科學(xué)現(xiàn)代化管理水平，正確執(zhí)行成本開支范圍，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本；健全成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、統(tǒng)計(jì)核算和考核；尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)約開支、堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）、指導(dǎo)思想：成本考核體系設(shè)置的指導(dǎo)思想為“層次分明、突出重點(diǎn)、上下兼顧、不留盲點(diǎn)”。各職能部門必須緊扣指導(dǎo)思想，對(duì)部門、處室、班組進(jìn)行大力宣傳，并根據(jù)各部門實(shí)際情況，將責(zé)任成本進(jìn)行分解，按不同次級(jí)進(jìn)行成本控制。 二、成本項(xiàng)目說明 為了正確統(tǒng)計(jì)成本支出，必須遵守成本開支范圍，嚴(yán)格劃清產(chǎn)品成本費(fèi)用與基本建設(shè)投資、專用基金支出、營業(yè)外支出以及其他有專門資金來源支出的界限，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合基地的具體情況，現(xiàn)將成本開支范圍明確規(guī)定如下： （一）直接成本 直接成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可直接進(jìn)入產(chǎn)品項(xiàng)目工號(hào)的實(shí)際消耗：包括主要原材料、輔助材料、工程承包費(fèi)、專用工裝費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、發(fā)運(yùn)費(fèi)。 （二）制造成本 制造成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬兩種或兩種以上產(chǎn)品項(xiàng)目工號(hào)的共同實(shí)際消耗：包括輔助材料費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、租金、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、通用工裝費(fèi)、折舊費(fèi)、派遣員工薪金及其他制造費(fèi)。 （三）管理費(fèi)用 管理費(fèi)用包括公司員工薪金、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、信息化費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、訴訟費(fèi)、車輛使用費(fèi)、后勤物資費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)、餐飲費(fèi)、排污費(fèi)、保潔費(fèi)、綠化費(fèi)、安保費(fèi)、其他管理費(fèi)。 （四）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本： 1.資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。 2.對(duì)外投資的支出。 3.無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。 4.違法經(jīng)營罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。 5.稅收滯納金、罰金、罰款。 6.災(zāi)害事故損失賠償。 7.各種捐贈(zèng)支出。 8.各種贊助支出。 9.分配給投資者的利潤。 10.國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。 三、成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃 成本管理的重點(diǎn)是從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉(zhuǎn)為事前最優(yōu)化的成本決策。 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，并對(duì)標(biāo)后預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本劃分，使各職能部門成為成本控制的主體。 同時(shí)需制訂切實(shí)可行的定額管理，定額的制訂要按照先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工作需要，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況建立健全主要材料、配件、焊材、氣體、油類、電力消耗等定額，沒有定額的要及時(shí)制訂，定額不全的要逐步補(bǔ)齊，定額脫離實(shí)際的要重新修訂。 四、成本控制 在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，利用成本控制對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使之最終達(dá)到成本目標(biāo)。 （一）、基本程序 1、制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。就是按照成本責(zé)任制分級(jí)、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標(biāo)具體分解為相應(yīng)承擔(dān)的先進(jìn)合理的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，即定額、定量、定限額、定項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。這是搞好成本控制的基礎(chǔ)。 2、揭示成本差異?！八亩ā笨刂茦?biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到各成本責(zé)任分管范圍后，應(yīng)及時(shí)將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，這是成本統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。 3、成本反饋控制。計(jì)算成本差異后，應(yīng)及時(shí)把信息迅速反饋到責(zé)任部門、責(zé)任者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)掌握差異情況，定期召開成本分析會(huì)議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標(biāo)順利完成。這是搞好成本控制的關(guān)鍵。 （二）、基本方法 1、抓好承包。企業(yè)內(nèi)部落實(shí)成本指標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各承建單位、各部門； 2、抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算。隨著承包的落實(shí)，內(nèi)部成本統(tǒng)計(jì)與核算應(yīng)同步進(jìn)行，從不同的角度做好成本控制。從基礎(chǔ)抓起，各部門嚴(yán)格做好成本統(tǒng)計(jì)核算工作； 五、成本核算（成本統(tǒng)計(jì)、分配、分析的過程） 成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認(rèn)真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。 為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，各企業(yè)必須遵循以下成本核算原則 （一）、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。在生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配中，對(duì)生產(chǎn)過程中耗用的一切費(fèi)用，必須按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。 1.不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本。計(jì)算過程中對(duì)產(chǎn)成品、自制半成品和勞務(wù)，按計(jì)劃成本或定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)調(diào)整為實(shí)際成本。 2.生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。 3.按照國家規(guī)定，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價(jià)后，應(yīng)按新舊調(diào)撥價(jià)格的差額，及時(shí)調(diào)整材料的帳面價(jià)值，以保持材料計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。 （二）、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本。 1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，按月計(jì)算產(chǎn)品成本。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗，費(fèi)用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。 2.對(duì)于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)在費(fèi)用支出時(shí)，列作待攤費(fèi)用，并分別費(fèi)用項(xiàng)目，按受益期限確定分?jǐn)傤~，分月攤?cè)氘a(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。 3.對(duì)于按規(guī)定可以由本月成本負(fù)擔(dān)而在以后月份支付的費(fèi)用，應(yīng)列出預(yù)得費(fèi)用，在本月預(yù)提，并分別費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。 （三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個(gè)原則主要是指對(duì)成本核算的方法提出的要求。 1.有用性。成本核算所提供的資料，必須對(duì)分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設(shè)計(jì)和確定每一種成本核算的方法和核算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。 2.合理性。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費(fèi)用，應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。這種分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。 3.重要性。在成本核算中，事無巨細(xì)，都要細(xì)細(xì)計(jì)算，全面羅列。而應(yīng)遵循重要性原則，對(duì)重要的產(chǎn)品，必須單獨(dú)計(jì)算成本；重大的費(fèi)用，必須以獨(dú)立的成本項(xiàng)目或費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目列示；間接費(fèi)用分配，數(shù)額大的必須單獨(dú)進(jìn)行；對(duì)成本升降有較大影響的費(fèi)用，計(jì)算不能簡化等等。 4.一貫性。在前后期成本核算中，應(yīng)遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計(jì)提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。 四、合法性原則。對(duì)計(jì)入成本的各種費(fèi)用，必須符合國家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。 六、成本管理責(zé)任制 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前基地成本構(gòu)成的特點(diǎn)，建立成本管理責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將成本管理落實(shí)到各職能部門，并制定相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各職能部門的責(zé)任如下： 以上各部門上報(bào)報(bào)表，必須做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確和及時(shí)。對(duì)此基地制定了相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，并列入月度考核。統(tǒng)計(jì)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（前三月），三個(gè)月以后，對(duì)于上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不真實(shí)者給予一定的懲罰 七、成本分析與考核 成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、定額、統(tǒng)計(jì)和技術(shù)資料，應(yīng)用一定方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，以便查明成本變動(dòng)原因，提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核是報(bào)告期終了，根據(jù)成本責(zé)任制的分工，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，評(píng)定分管指標(biāo)和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。 八、成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè) 原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)資料，是產(chǎn)品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟(jì)核算的要求，把原始記錄充實(shí)和健全起來。成本管理系統(tǒng)為各部門提供一個(gè)良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺(tái)，九、附則 （一）本制度由核算處負(fù)責(zé)解釋。 （二）本制度自發(fā)布之日起施行。 成本管理的辦法篇三 ☆☆☆☆☆公司成本預(yù)算管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，有效控制開支，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司“增收節(jié)支”工作方針目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的順利完成。特制定分公司成本預(yù)算管理辦法。 一、建立分公司預(yù)算管理制度。 每年第四季度，各職能部門和基層各單位著手進(jìn)行本年全年預(yù)測(cè)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一年成本預(yù)算工作。 年初財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在分公司生產(chǎn)量預(yù)算、物資采購預(yù)算、成本項(xiàng)目預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、下屬分公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算等基礎(chǔ)上，結(jié)合上一年財(cái)務(wù)收支狀況、相關(guān)財(cái)務(wù)政策、制度變化情況，進(jìn)行分公司總體財(cái)務(wù)預(yù)算，并在總預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行分公司可變、可控成本考核指標(biāo)的分解下達(dá)。 各職能部門在總的成本項(xiàng)目控制指標(biāo)基礎(chǔ)上，重新分解下達(dá)給成本費(fèi)用使用部門（基層單位），基層單位應(yīng)視各單位情況，將指標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、崗位具體落實(shí)。 各指標(biāo)考核單位，應(yīng)按月進(jìn)行成本預(yù)算。對(duì)于無預(yù)算或超預(yù)算的費(fèi)用開支，相關(guān)職能部不予辦理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門不予支付資金。 二、建立成本預(yù)算管理責(zé)任制度 為保障預(yù)算管理的順利開展實(shí)施，分公司建立層級(jí)責(zé)任制度，層級(jí)劃分，層級(jí)落實(shí)。 ㈠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部作為預(yù)算管理的總責(zé)任單位，負(fù)有制度的制訂完善、組織實(shí)施、預(yù)算制定、總體控制、信息匯總反饋的職責(zé)。 ㈡企業(yè)管理部作為預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)重要責(zé)任單位，負(fù)有分公司預(yù)算管理過程中相關(guān)管理規(guī)定的制定頒發(fā)；預(yù)算實(shí)施過程中部門協(xié)調(diào)的職責(zé)。 ㈢職能部門作為預(yù)算管理組織實(shí)施的重要責(zé)任單位，負(fù)有職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng) 1目預(yù)算的制定和控制以及控制過程中對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)的職責(zé)。 1、技術(shù)工藝部負(fù)責(zé)分公司材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力照明、技術(shù)設(shè)備（含船舶）、維修費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)的預(yù)算及各單位相關(guān)費(fèi)用控制目標(biāo)的具體分解；負(fù)責(zé)分公司存貨平均資金占用額的預(yù)算和控制；負(fù)責(zé)分公司機(jī)械類固定資產(chǎn)的投資預(yù)算。按分公司下達(dá)的成本控制考核指標(biāo)，對(duì)技術(shù)維修費(fèi)用（含船舶維修）、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、動(dòng)力照明分解制定、月度使用控制計(jì)劃；每月按基層單位上報(bào)的材料采購需求計(jì)劃、結(jié)合材料庫存情況，制定月度采購計(jì)劃報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于單項(xiàng)（批）采購金額一萬元以上、五萬元以下的材料計(jì)劃報(bào)分管經(jīng)理審批，單項(xiàng)（批）采購金額超五萬元（含五萬元）的項(xiàng)目報(bào)分公司經(jīng)理審批。 2、基建物業(yè)部負(fù)責(zé)分公司行政辦公費(fèi)用、交通車費(fèi)用辦公材料費(fèi)用（含家具等低耗品），基建維修費(fèi)用等預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的成本控制考核指標(biāo)，分別制定相關(guān)費(fèi)用的年底、月度使用控制計(jì)劃。 3、人力資源部負(fù)責(zé)分公司工資、外付勞務(wù)費(fèi)的預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)，分別制定相關(guān)費(fèi)用的的、月度使用控制計(jì)劃。 4、勞動(dòng)安全部負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)用品費(fèi)、高溫體檢費(fèi)、標(biāo)志牌費(fèi)等的預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)，分別制定相關(guān)費(fèi)用的、月度使用控制計(jì)劃。 5、辦公室負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、路橋費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保管費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、出國經(jīng)費(fèi)等的全年預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)，分別制定相關(guān)費(fèi)用的、月度使用控制計(jì)劃。 6、黨委工作部負(fù)責(zé)分公司警衛(wèi)消防費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)的預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)，分別制定相關(guān)費(fèi)用的、月度使用制定計(jì)劃。 7、服務(wù)部負(fù)責(zé)分公司水費(fèi)、蒸氣費(fèi)、綠化費(fèi)的預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的成本考核指標(biāo)，分別制定相關(guān)費(fèi)用的、月度使用控制計(jì)劃。 ㈣基層單位負(fù)責(zé)本單位材料、燃料、動(dòng)力照明、水費(fèi)、維修項(xiàng)目等的預(yù)算；根據(jù)分公司下達(dá)的相關(guān)費(fèi)用考核指標(biāo)制定、月度使用控制計(jì)劃。 三、預(yù)算管理實(shí)施程序 每年10月份，基層單位根據(jù)本年前三季完成情況，預(yù)計(jì)當(dāng)年全年情況，據(jù)此結(jié)合分公司新一年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)測(cè)情況，提出本單位相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算分報(bào)各職能部門；各職能部門匯總、綜合，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用提出預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)企業(yè)管理部的生產(chǎn)量預(yù)算、下屬投資子公司財(cái)務(wù)預(yù)算、當(dāng)年財(cái)務(wù)收支實(shí)際情況等資料，提出下一年財(cái)務(wù)收支預(yù)算，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批；并于集團(tuán)公司正式下達(dá)生產(chǎn)量、利潤指標(biāo)后，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，同時(shí)，下達(dá)分公司成本控制考核指標(biāo)。 四、成本控制計(jì)劃的制定審批及實(shí)施 分公司成本控制考核指標(biāo)下達(dá)后，各指標(biāo)考核單位應(yīng)根據(jù)下達(dá)的控制指標(biāo)，編制本單位的成本控制計(jì)劃，對(duì)單項(xiàng)支出超五萬元的費(fèi)用，必須要有填報(bào)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部匯總后，送分管經(jīng)理審批，分管經(jīng)理審批后報(bào)送分公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算將作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部各職能部門及指標(biāo)考核部門成本控制的依據(jù)，在職能部門進(jìn)行采購、立項(xiàng)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行支付時(shí)不再進(jìn)行審議（無相關(guān)文件下達(dá)前，手續(xù)依舊）。指標(biāo)考核部門應(yīng)按計(jì)劃控制，實(shí)施好相關(guān)工作。對(duì)超計(jì)劃部分應(yīng)重新辦理報(bào)批手續(xù)，重新按累計(jì)金額進(jìn)行聯(lián)簽、審批程序。計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，應(yīng)通知相關(guān)部門辦理審批程序，及時(shí)變更。 五、月度成本控制計(jì)劃的制定、審批及實(shí)施 每月23號(hào)前，各指標(biāo)考核單位應(yīng)根據(jù)各單位計(jì)劃及當(dāng)前生產(chǎn)情況，編制下月月度控制計(jì)劃及五萬元以上開支項(xiàng)目，報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。五萬元以上開支項(xiàng)目屬計(jì)劃內(nèi)的，不再審議；不在計(jì)劃內(nèi)的，報(bào)項(xiàng)目審查小組、分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。無計(jì)劃或未經(jīng)審批的費(fèi)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部將不予支付。對(duì)于 超控制計(jì)劃的單位，次月十五號(hào)前須報(bào)告說明超支情況及相應(yīng)控制措施報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、分管經(jīng)理及總經(jīng)理。 附1：成本預(yù)算表格形式： 應(yīng)有詳細(xì)預(yù)算說明 附2、5萬元以上費(fèi)用支出明細(xì)附3：月度成本考核指標(biāo)控制計(jì)劃 成本管理的辦法篇四 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)是全過程的，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： 1、掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。2、確定項(xiàng)目合同價(jià)。、編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。4、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。6、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。、進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。 8、積累項(xiàng)目成本資料。 二、項(xiàng)目成本核算的依據(jù)： 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算項(xiàng)目成本。 三、項(xiàng)目成本核算的目的： 1、不斷提高項(xiàng)目部的經(jīng)營意識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭，逐步增強(qiáng)項(xiàng)目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時(shí)期橫向、縱向?qū)Ρ龋瑸槠髽I(yè)管理層提供決策依據(jù)。、控制項(xiàng)目成本費(fèi)用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。 四、項(xiàng)目成本核算體系： 1、項(xiàng)目經(jīng)理部作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，設(shè)項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)一名。2、項(xiàng)目核算工作在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，其業(yè)務(wù)歸口公司財(cái)務(wù)部。、項(xiàng)目成本核算以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項(xiàng)目造價(jià)師、責(zé)任會(huì)計(jì)密切配合。 五、項(xiàng)目成本核算的要求：、各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)定期對(duì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物，往來單位或個(gè)人進(jìn)行相互核對(duì)保證帳帳相符，帳實(shí)相符。、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。、項(xiàng)目核算的基礎(chǔ)資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數(shù)字真實(shí)、清晰、逐筆進(jìn)行登記，如實(shí)反映項(xiàng)目成本費(fèi)用。、項(xiàng)目部每年年末對(duì)已完工作量獎(jiǎng)項(xiàng)盤點(diǎn),每年年初對(duì)新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進(jìn)行成本策劃。編制成本策劃時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的特點(diǎn)、取費(fèi)類別和中標(biāo)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)等因素進(jìn)行綜合測(cè)算，預(yù)測(cè)指標(biāo)要符合工程實(shí)際，有可操作性。 5、項(xiàng)目造價(jià)師每月根據(jù)實(shí)際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設(shè)單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報(bào)出驗(yàn)工月報(bào)后，會(huì)計(jì)按規(guī)定的方法分析計(jì)算出預(yù)算成本及各項(xiàng)上繳費(fèi)用。 6、會(huì)計(jì)將項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際成本支出歸集到單位工程的五個(gè)成本項(xiàng)目中，如一個(gè)單位工程，可直接進(jìn)工程成本；兩個(gè)單位工程，能分清對(duì)象的，可直接進(jìn)工程成本；分不清受益對(duì)象的按一定比例分配進(jìn)入成本。凡是當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)記入當(dāng)期成本；凡是不屬于當(dāng)期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不記入當(dāng)期成本。 7、編制月度成本報(bào)表。工程成本報(bào)表必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。必須劃清當(dāng)期成本與下期成本，不同成本核算對(duì)象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。 8、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,采用將報(bào)表的各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)比較，實(shí)際指標(biāo)與預(yù)測(cè)指標(biāo)比較，同時(shí)結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，分析工程施工計(jì)劃完成情況，影響施工計(jì)劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對(duì)不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進(jìn)提高。 六、項(xiàng)目成本核算的具體流程： 1、每月由項(xiàng)目造價(jià)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度報(bào)出工作量。 2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)報(bào)出工作量分析預(yù)算收入，及時(shí)足額上交公司費(fèi)用。 3、每月由施工員計(jì)算大包結(jié)算單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員簽字認(rèn)可后據(jù)以編制發(fā)放。 4、材料員嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，完善領(lǐng)發(fā)材料的計(jì)量手續(xù)，把好材料的領(lǐng)用關(guān)；將已耗用在工程實(shí)體中材料及時(shí)報(bào)耗及應(yīng)攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。 5、每月責(zé)任會(huì)計(jì)與材料員核對(duì)材料帳。 6、每月責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)認(rèn)真審核與工程有關(guān)的原始憑證，及時(shí)與各業(yè)務(wù)口核對(duì)，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各業(yè)務(wù)口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費(fèi)用及時(shí)預(yù)提進(jìn)入成本。、每月責(zé)任會(huì)計(jì)及時(shí)將編制的成本報(bào)表信息反饋項(xiàng)目經(jīng)理。、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開每月一次項(xiàng)目部各成員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及各業(yè)務(wù)口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時(shí)制定整改措施;項(xiàng)目部各成員在次月實(shí)施過程中針對(duì)上月制定的整改措施逐一進(jìn)行落實(shí)。 七、項(xiàng)目部管理人員的成本責(zé)任 7.1項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目承包總成本負(fù)責(zé)。 7.1.1組織編制項(xiàng)目承包目標(biāo)成本和降低成本實(shí)施計(jì)劃。7.1.2嚴(yán)格遵守形象進(jìn)度、驗(yàn)工月報(bào)、實(shí)際支出三同步原則。 7.1.3按照項(xiàng)目成本核算制度，核算流程，具體落實(shí)項(xiàng)目部各崗位，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任。 7.1.4依據(jù)月度成本費(fèi)用盈虧，檢查考核項(xiàng)目部管理人員所負(fù)的成本責(zé)任到位，落實(shí)情況，并實(shí)施獎(jiǎng)罰。 7.1.5按月組織一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)各種費(fèi)用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定改進(jìn)措施。 7.1.6項(xiàng)目經(jīng)理在月初計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員針對(duì)本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解下達(dá)到各業(yè)務(wù)口，并要求各業(yè)務(wù)口提出針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的降低成本具體措施并監(jiān)督落實(shí)。 7.1.7項(xiàng)目經(jīng)理在月度成本報(bào)表報(bào)出后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)口人員進(jìn)行項(xiàng)目部月度成本分析，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對(duì)目標(biāo)成本的影響，并提出改進(jìn)措施，在今后的工作中加以運(yùn)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目管理水平。 7.1.8負(fù)責(zé)和落實(shí)催收工程欠款，減少項(xiàng)目利息支出，保證項(xiàng)目盈利。7.2項(xiàng)目主施工員：對(duì)項(xiàng)目人工、機(jī)械成本負(fù)責(zé)。 7.2.1編制項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化配置勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機(jī)械閑置造成的成本浪費(fèi)。 7.2.2嚴(yán)格勞務(wù)合同管理審核、結(jié)算工作，控制項(xiàng)目計(jì)劃外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工，降低人工費(fèi)支出。 7.2.3按月及時(shí)提供人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)實(shí)際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對(duì)用于文明施工，安全防護(hù)的投入按規(guī)定推銷，并對(duì)影響成本狀況做出分析。 7.2.5及時(shí)組織辦理施工項(xiàng)目的事實(shí)簽證資料，并及時(shí)提交給項(xiàng)目造價(jià)師及經(jīng)營部門。7.2.6加強(qiáng)過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。7.2.7負(fù)責(zé)市場(chǎng)人工單價(jià)和人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.3項(xiàng)目造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 7.3.1編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并配合項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制成本控制目標(biāo)計(jì)劃。7.3.2及時(shí)辦理驗(yàn)工月報(bào)計(jì)量確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3負(fù)責(zé)分包工程量的結(jié)算審核，及時(shí)提供有關(guān)結(jié)算資料。7.3.4配合項(xiàng)目經(jīng)理按月對(duì)項(xiàng)目成本節(jié)超情況進(jìn)行分析。正確確定工程收入，做好單價(jià)分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析 7.3.5負(fù)責(zé)做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。及時(shí)核對(duì)預(yù)算工程量和增減變更工程量臺(tái)賬，做到當(dāng)月內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)量與實(shí)際完成工作量一致。 7.3.6根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案、技術(shù)措施，會(huì)同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算，以滿足項(xiàng)目承包責(zé)任制的核算需要。 7.3.7每月20日向項(xiàng)目會(huì)計(jì)及公司提供當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)值月報(bào)和下月生產(chǎn)計(jì)劃。 7.3.8對(duì)報(bào)告期內(nèi)分項(xiàng)工程，未完成預(yù)算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)口盤點(diǎn)計(jì)算未完工作量，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為確定未完施工的依據(jù)。 7.3.9根據(jù)當(dāng)月完成形象進(jìn)度，依據(jù)內(nèi)控預(yù)算即施工預(yù)算以及已完工程實(shí)物量臺(tái)賬，要求于每月25日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工程量的審核和結(jié)算工作。 7.3.10負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算和工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.4項(xiàng)目工程師：對(duì)質(zhì)量責(zé)任成本負(fù)責(zé)。 7.4.1編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。7.4.2編制質(zhì)量保證措施，檢查指導(dǎo)勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量優(yōu)保成本低。7.4.3對(duì)質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進(jìn)行分析。7.5目材料員：對(duì)項(xiàng)目材料成本負(fù)責(zé)。7.5.1嚴(yán)格材料收發(fā)領(lǐng)用、限額領(lǐng)料制度。 7.5.2根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和實(shí)耗報(bào)表。 7.5.3加強(qiáng)材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺。建立健全材料的驗(yàn)收、領(lǐng)退、盤點(diǎn)制度，做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點(diǎn)。7.5.4建立健全單位工程主要材料消耗臺(tái)帳，限額發(fā)料，加強(qiáng)材料核算，計(jì)算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。 7.5.5加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。 7.5.6對(duì)甲方供料按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，登記臺(tái)帳，并配合核算員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)及時(shí)結(jié)算。 7.5.7歸口負(fù)責(zé)材料費(fèi)成本降低計(jì)劃的完成，控制材料采購費(fèi)用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。 7.5.8及時(shí)登記材料收發(fā)存領(lǐng)用臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)月已完工程量，計(jì)算應(yīng)耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊(duì)伍已領(lǐng)實(shí)耗量進(jìn)行節(jié)超對(duì)比。按規(guī)定于當(dāng)月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報(bào)表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。 7.5.9負(fù)責(zé)各類材料價(jià)格和實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.6安全員對(duì)成本核算的職責(zé)： 7.6.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實(shí)施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的班前教育、安全事故預(yù)防的工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務(wù)核算。 7.6.3加強(qiáng)施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全事故原因分析、整改以及責(zé)任追究制度。 7.6.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對(duì)任務(wù)單的驗(yàn)收工作。 7.7項(xiàng)目會(huì)計(jì)：認(rèn)真審核相關(guān)業(yè)務(wù)口提供的核算資料，對(duì)項(xiàng)目成本的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7.7.1制定本項(xiàng)目的成本核算實(shí)施細(xì)則。 7.7.2組織成本核算，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報(bào)季度成本報(bào)表，如實(shí)反映經(jīng)營成果。季度成本報(bào)表包括：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費(fèi)用表》、《管理費(fèi)用表》以及《內(nèi)部補(bǔ)充報(bào)表》季度成本報(bào)表應(yīng)當(dāng)向公司報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表和電子版。 7.7.4配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展成本分析。 7.7.5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理催收工程進(jìn)度款，抓好項(xiàng)目資金管理。7.7.6負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算信息數(shù)據(jù)庫的建立。 成本管理的辦法篇五 成本管理 第一章總則 為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第二章成本管理責(zé)任制 第五條：按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。 第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是： 一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格； 1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng) 價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。 2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時(shí)的采購成本作為計(jì)劃價(jià)格。 3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。 4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。 四、編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算； 七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。 第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下： 一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計(jì)量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。 二、機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，對(duì)我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下： 1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的一部分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。 2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。 3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。 4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。 5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱為移地大修理。 6、大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。 7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過正式下達(dá)。 8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計(jì)劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。 9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃： （1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 （2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 （3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。 （4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。 （5）國家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。 10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。 11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門備料，在開工前一個(gè)月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備