成本管理的辦法(5篇)

成本管理的辦法篇一 關于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知 項目部所屬各單位： 為加強項目部責任成本管理工作，根據(jù)集團公司有關規(guī)章制度和項目部實際情況，制定了《責任成本管理實施辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，望遵照執(zhí)行。 附件：《責任成本管理實施辦法》。 二○一○年十一月十一日 主題詞：下發(fā)責任成本管理實施辦法通知 抄送：集團公司財務部、成本管理部，項目部領導、存檔（24份）中鐵十四局集團長株潭綜合ⅱ標項目部辦公室 2010年11月11日印發(fā) 附件： 責任成本管理實施辦法 第一章總則 第一條為加強項目部責任成本管理工作，爭取效益最大化，根據(jù)集團公司《完全成本管理辦法》、《直屬項目部成本管理實施細則》及《成本管理督察考核辦法》等管理制度，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于項目部及所屬工區(qū)。 第二章組織機構(gòu)與職責 第三條成立責任成本管理領導小組，小組成員如下：組長：孫亮 副組長：李學謙晏勝榮宋軍張公社湯懷凱成員：李洪升王志成卜德洪李兵趙寶亮第四條成立責任成本管理督察小組，小組成員如下：組長：邱國紅 副組長：高旭超殷勇劉宇邵宏偉成員：贠相民李榮祥張宗玉李朝輝 第五條責任成本領導小組下設辦公室，設在財務部，負責責任成本管理的資料收集、整理、上報等工作。 第六條項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理為責任成本管理第一責任人；貫徹落實集團公司制定的各項成本管理制度；組織制定項目部成本管理規(guī)劃及實施細則； 與集團公司簽訂責任成本預算承包責任書； 負責對集團批復責任成本預算進行分劈，與各責任中心、各工區(qū)簽訂責任承包合同； 批復責任中心考核兌現(xiàn)結(jié)果。第七條總會計師責任成本管理職責 組織、指導各部門、工區(qū)落實集團公司成本管理制度；參與集團公司責任成本責任預算的編制，并組織實施；指導、協(xié)調(diào)確定責任中心劃分，對工區(qū)二次分解集團公司下達的責任成本預算，協(xié)助項目經(jīng)理與各工區(qū)、責任中心簽訂責任承包合同； 定期組織項目進行責任成本核算分析； 對各責任中心進行考核并根據(jù)結(jié)果按責任合同進行兌現(xiàn)。第八條總工程師職責施工方案的審核和優(yōu)化； 工程數(shù)量的逐級控制，對工程量節(jié)超負總責；變更、索賠工作的組織協(xié)調(diào)。第九條工程部職責建立工程數(shù)量逐級控制臺賬； 指導工區(qū)按單位工程確定工程總體及已完工程材料理論消耗量；每月按單位工程進行實際完成工程量和計價工程量的對比分析；變更、索賠資料的搜集準備。第十條設備物資部職責下發(fā)機械設備租賃控制單價； 每月收集工區(qū)統(tǒng)計的機械設備租賃費用； 組織材料設備的招標采購，并妥善保管招標資料； 每月按單位工程統(tǒng)計鋼材、水泥、地材等主要材料實際材料明細消耗數(shù)量、建立材料消耗控制明細臺賬、對材料實際消耗和理論消耗進行對比分析； 每月建立材料購買、發(fā)放、盤點控制明細臺賬，對材料進行全過程監(jiān)控； 每月提供物資收發(fā)料憑證、收支存月報表、物資盤點表。第十一條計劃合同部職責配合集團公司編制責任預算；起草下發(fā)項目部勞務指導單價；按工區(qū)分解責任成本預算； 起草責任承包合同，為項目經(jīng)理與工區(qū)及簽訂責任承包合同提供條件； 嚴格按責任預算、勞務指導單價等對工區(qū)進行驗工計價，建立驗工計價臺賬； 參與變更索賠，搜集整理變更索賠資料。第十二條財務部職責每月進行成本核算； 按時上報集團公司規(guī)定的各類成本管理資料； 按時歸集工程、設備物資、計劃合同部門的成本資料，形成書面成本分析報告并報領導審核，定期組織召開成本分析會議； 匯總各責任中心預算執(zhí)行情況，為考核兌現(xiàn)提供條件。 第三章工區(qū)組織機構(gòu)及職責 第十三條工區(qū)成立責任成本管理小組，由工區(qū)經(jīng)理任組長，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)計劃、工程技術(shù)、物資設備、財務等部門開展工作，辦公室設在財務或計劃部門。 第十四條工區(qū)財務部職責 組織本工區(qū)責任成本核算工作，制定詳細的實施方案、降低成本措施;編制、分解經(jīng)費開支預算，建立臺賬并監(jiān)督落實；按月收集、核算各責任中心成本費用； 及時收集工程、計劃、設備物資等部門各項基礎資料，按時上報，分類存檔保存。 組織對架子隊的考核兌現(xiàn)。第十五條工區(qū)計劃合同部門職責 分解項目部下達的責任預算并填制相關成本管理表格；分析工料機數(shù)量及價格； 控制架子隊的材料、機械設備費和周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用；參與變更設計、索賠資料的收集準備；建立驗工計價臺帳，按時上報相關資料。第十六條工區(qū)物資部門職責調(diào)查料源情況并編制價格目錄表； 按權(quán)限組織物資招標采購和簽訂供貨合同；統(tǒng)計和控制架子隊材料的領用； 按月盤點物資材料，建立物資管理中心臺帳；按時上報相關成本管理資料。 第十七條工區(qū)機械設備部門職責 編制購置、租賃的機械設備計劃及價格目錄表； 審核根據(jù)責任預算分析出來的機械設備臺班數(shù)量及費用，機械設備臺班價格及費用的控制； 建立機械設備管理中心臺帳并上報相關資料。第十八條工區(qū)工程部門職責 根據(jù)項目部整體方案編制工區(qū)實施性施工方案并組織落實；制定控制工程數(shù)量的具體措施，按實對架子隊進行計量；優(yōu)化施工組織設計，進行方案經(jīng)濟比選并形成文字資料；協(xié)助項目部做好變更索賠基礎工作；建立工程數(shù)量臺帳并上報相關資料。 第四章管理程序 第十九條項目部責任成本管理程序 1、分劈預算。集團公司編制下達責任預算后，計劃合同部分解責任成本預算，按下發(fā)的勞務指導價、材料計劃價、工區(qū)間接費用等指標，并加3%的利潤分解到各工區(qū)，并作為對工區(qū)計價的依據(jù)，根據(jù)圖紙更新情況不斷更新責任預算成本總額，填制責任預算分解表等表格。 2、簽訂合同。計劃合同部根據(jù)對工區(qū)的預算分解情況起草責任合同，各部門會簽后報項目經(jīng)理，與各工區(qū)、責任中心簽訂責任合同。 3、過程控制。工程部每月復核工區(qū)上報的工程量，與圖紙工程量核對，并向設備物資部提供實際完成工程量的材料理論消耗量，填制工程數(shù)量控制臺賬和材料理論消耗量報表，分別交計劃合同部和設備物資部；設備物資部按要求對甲控物資及其他大宗物資進行公開招標、實施陽光采購，并對工程部提供的材料理論消耗量與對工區(qū)實際發(fā)料數(shù)量對比分析，按月編制收支存月報表；計劃合同部對各工區(qū)進行嚴格的架子隊管理，按規(guī)定組織進行工序勞務招標，控制工序單價，財務部每月匯總各部門的成本管理資料，并嚴格按集團公司及項目部規(guī)定控制經(jīng)費開支。 4、成本分析。每月由工程部進行工程量的節(jié)超分析、由設備物資部進行材料節(jié)超分析、由財務部進行經(jīng)費開支分析并匯總各部門進行全面成本分析。 5、通過驗工計價對工區(qū)考核兌現(xiàn)。每月由計劃合同部根據(jù)工區(qū)上報資料和各部門提供成本管理資料，根據(jù)責任合同對各工區(qū)進行驗工計價。 6、責任預算的調(diào)整的提出與批復。當客觀實際情況發(fā)生較大變化時，工區(qū)可及時書面提出對責任預算進行調(diào)整，項目部計劃部門根據(jù)集團公司要求及客觀實際情況，對責任預算提出調(diào)整意見，經(jīng)項目部會議研究后對工區(qū)進行批復。 第二十條工區(qū)責任成本管理程序 1、制定辦法。根據(jù)項目部責任成本管理辦法和本工區(qū)實際情況制訂具體實施辦法，細化本工區(qū)各項基礎工作。 2、成立中心。工區(qū)設立勞務責任中心（按每個架子隊、承包人進行設置）、物資責任中心、機械設備責任中心三個主要中心，施工方案優(yōu)化、經(jīng)費控制、變更索賠等工作要做好基礎數(shù)據(jù)的整理； 3、分解成本。將項目部下達的責任預算分解到各責任中心；建立各責任中心成本控制臺帳。 4、簽訂合同。與各責任中心簽訂責任合同，明確責、權(quán)、利等指標。 5、過程控制。通過細化管理，準確統(tǒng)計并控制工程數(shù)量、材料物資數(shù)量、機械臺班數(shù)量。 6、成本核算、分析和考核兌現(xiàn)。將實際成本登記臺帳，與各責任中心預算成本進行比較；編制考核兌現(xiàn)表，及時對下兌現(xiàn)。 第二十一條工區(qū)工作流程 （一）前期工作 1、工程部前期工作主要有2項： 根據(jù)計劃合同部門提供的工程量清單，填制《工程數(shù)量統(tǒng)計表》，根據(jù)情況變化及時更新；及時填制《材料數(shù)量統(tǒng)計表》，根據(jù)情況變化及時更新。 2、計劃合同部前期工作主要有2項： 及時編制《責任預算成本表》，根據(jù)情況變化及時更新；《材料總成本分析表》等表格，根據(jù)情況變化及時更新。 3、物資設備部前期工作主要有1項：及時進行市場調(diào)查，填制《材料價格目錄》和《機械設備租賃價目表》，并提供給相關部門。 4、財務部前期工作主要有2項：編制項目經(jīng)費預算，制訂相關管理辦法；填制《項目責任預算匯總表》，計算合同毛利率。 （二）工區(qū)日常工作 1、工程部日常工作主要有4項： （1）工程量審核：要求工班按時上報當月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊長復核后的工程量報工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計算應上報 項目部工程量，經(jīng)總工審核應給工班的的計量。 （2）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，計算本月材料應消耗數(shù)量，填制《材料理論消耗量報表》，交物資部； （3）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報項目部的工程量，填制《工程數(shù)量控制臺賬》； （4）及時進行施工圖紙審核，更新工程量清單。 2、設備物資部日常工作主要有2項： （1）材料數(shù)量控制：編制材料收支存月報,交計劃及財務部。根據(jù)工程部計算的理論消耗量和本月實際消耗量，計算本月材料節(jié)超量，填制《材料數(shù)量控制臺賬》(含周轉(zhuǎn)材料)等報表； 市場價格變化較大時及時更新《材料價格目錄》，對材料實際價格與計劃或預算價格進行比較，計算設備物資責任中心管理損益。 （2）設備租賃控制：及時并準確統(tǒng)計各工班租用臺班，計算工班應負擔租賃費。并與預算機械使用費比較分析。 3、計劃合同部日常工作主要有4項： 填制“工班計價臺賬”；填制《材料總成本分析表》；進行工程直接成本分析；根據(jù)工程部提供的施工圖紙工程量及時更新相關表格。 4、財務部日常工作主要有4項：核算材料收發(fā)、工班計價、項目經(jīng)費等；進行項目經(jīng)費分析；登記《責任中心成本控制臺賬》、《責任中心考核兌現(xiàn)明細表》；組織對各責任中心考核兌現(xiàn)；進行項目部總體成本分析，并及時上報項目部。 以上所有表格及相關支持的資料要及時匯總至成本管理牽頭部門歸檔。 第五章成本核算 第二十二條成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。 第二十三條按集團公司規(guī)定的口徑與方法確認合同收入及合同成本。 在gs集中核算系統(tǒng)中設置工程施工輔助核算，正確歸集、核算各項成本、費用。 第二十四條按劃分的責任中心登記責任預算收入和責任預算成本賬目，核算各責任中心盈虧。 第二十五條為保證民工工資的正常發(fā)放，要求各架子隊必須每月將工資表報工區(qū)。由工區(qū)財務部門直發(fā)，發(fā)放時要憑身份證并拍照錄像后領取。不構(gòu)成單位的工資總額。 第二十六條及時點驗材料和按月編制消耗報表 為便于材料費核算，物資部門將收到的材料及時點驗入庫，并且在每月規(guī)定時間內(nèi)編制材料消耗報表，報主管簽字后交財務部門，記入有關的成本費用科目或及時轉(zhuǎn)賬。做好架子隊領用材料的控制工作。 第二十七條按月攤銷臨時設施及周轉(zhuǎn)材料 臨時設施和周轉(zhuǎn)材料從開始使用之日起，在合同工期內(nèi)分期（按月）攤?cè)牍こ坛杀?，項目完工后無余額。 第二十八條工區(qū)按建造合同確認合同收入前必須報項目部批準確認。 第六章成本分析 第二十九條責任成本分析程序 1、差異性質(zhì)分析。分為有利差異和不利差異。分析不利差異，可以從中找出存在問題的原因，以便對癥下藥，予以解決；分析有利差異，可以從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗，全面推廣，從而為全面提高經(jīng)濟效益打基礎。 2、差異原因分析。根據(jù)各責任中心承擔的任務情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責任盈虧的具體原因。對承擔工程任務的責任中心，由于工料機的責任單價是相對固定的，因此應當主要分析人工、材料、機械臺班、燃料、動力等的消耗數(shù)量與預算數(shù)量出現(xiàn)差異的原因；對承擔材料采購任務的責任中心，應當重點分析材料的買價、運距、運價、運量、運輸工具等因素對材料實際價格的影響，并找出與責任預算出現(xiàn)差異的原因；對承擔職能和管理業(yè)務的責任中心，要重點分析業(yè)務量、控制手段等因素對有利差異和不利差異的影響。 3、提出針對性整改措施。對于分析出的有利差異原因，要積極發(fā)揚和改進；對產(chǎn)生不利差異的因素，能夠整改的必須提出整改措施和方法，盡量減少和避免不利差異的產(chǎn)生；對于自身無法改正的因素，要分析出原因，以便對責任預算進行調(diào)整。 4、編制并上報成本分析報告。應每月進行一次，一般應包括以下內(nèi)容：成本分析的時間、方法、成本節(jié)超的因素、整改措施和責任追究。每月必須按規(guī)定將報告電子版本上報財務部。 5、落實責任追究。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責任中心的責任分工一一對應，確認最終的責任歸屬。 第三十條責任成本管理分析的主要內(nèi)容 1、經(jīng)營成果分析：主要以財務賬面收支情況為基礎，考慮已發(fā)生 未入賬的成本和應計未計的收入，分析出本月及截止當期實際經(jīng)營成果。并對責任預算總體執(zhí)行情況進行分析。 2、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析，具體包括：合同數(shù)量（施工圖設計量）與批復的責任預算數(shù)量的差額分析；批復的責任預算數(shù)量與對下二次分解到責任中心數(shù)量的差額分析；責任中心控制數(shù)量與給架子隊實際發(fā)生數(shù)量的差額分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。 3、材料節(jié)超分析：重點分析當月每個架子隊已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進行分析，不但要關注異常超耗，也要關注異常節(jié)余，應從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，架子隊使用等環(huán)節(jié)進行詳細核對，進行分析，找出原因。 4、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟技術(shù)分析，檢驗方案論證時的經(jīng)濟技術(shù)分析指標完成情況，分析影響方案件、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進行改進及再優(yōu)化。 5、上期整改措施落實情況進行分析：著重對整改措施的落實程度進行分析，找出未落實整改目標的具體原因，制定相應的工作措施。 第七章考核 第三十一條每月對責任中心進行考核，按責任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。 第八章附則 第三十二條各工區(qū)應按本辦法及上級相關管理辦法制定具體實施辦法。 第三十三條本辦法由計劃合同部、財務部共同解釋。第三十四條本辦法自發(fā)布之日起施行，項目竣工自行終止。 成本管理的辦法篇二 成本統(tǒng)計、考核管理制度 為加強成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。 一、總則 （一）、基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理。實行權(quán)責制度。以項目經(jīng)理部為成本管理責任中心。 （二）、基本內(nèi)容：包括成本預測與計劃、成本控制、成本統(tǒng)計與核算、成本責任考核以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。 （三）、基本任務：提高科學現(xiàn)代化管理水平，正確執(zhí)行成本開支范圍，準確及時地計算產(chǎn)品成本；健全成本管理責任制，加強成本的預測、計劃、控制、統(tǒng)計核算和考核；尋求降低成本的途徑和方法，廣泛深入挖掘潛力、節(jié)約開支、堵漏截流，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。 （四）、指導思想：成本考核體系設置的指導思想為“層次分明、突出重點、上下兼顧、不留盲點”。各職能部門必須緊扣指導思想，對部門、處室、班組進行大力宣傳，并根據(jù)各部門實際情況，將責任成本進行分解，按不同次級進行成本控制。 二、成本項目說明 為了正確統(tǒng)計成本支出，必須遵守成本開支范圍，嚴格劃清產(chǎn)品成本費用與基本建設投資、專用基金支出、營業(yè)外支出以及其他有專門資金來源支出的界限，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合基地的具體情況，現(xiàn)將成本開支范圍明確規(guī)定如下： （一）直接成本 直接成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可直接進入產(chǎn)品項目工號的實際消耗：包括主要原材料、輔助材料、工程承包費、專用工裝費、設備使用費、發(fā)運費。 （二）制造成本 制造成本指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬兩種或兩種以上產(chǎn)品項目工號的共同實際消耗：包括輔助材料費、勞動保護費、修理費、租金、水電費、運輸費、檢驗試驗費、環(huán)境保護費、通用工裝費、折舊費、派遣員工薪金及其他制造費。 （三）管理費用 管理費用包括公司員工薪金、辦公費、通訊費、信息化費、業(yè)務招待費、招投標費、差旅費、廣告宣傳費、會議費、保險費、聘請中介機構(gòu)費、訴訟費、車輛使用費、后勤物資費、電費、水費、煤氣費、餐飲費、排污費、保潔費、綠化費、安保費、其他管理費。 （四）下列各項支出不得計入成本： 1.資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。 2.對外投資的支出。 3.無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。 4.違法經(jīng)營罰款和被沒收財產(chǎn)損失。 5.稅收滯納金、罰金、罰款。 6.災害事故損失賠償。 7.各種捐贈支出。 8.各種贊助支出。 9.分配給投資者的利潤。 10.國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。 三、成本的預測與計劃 成本管理的重點是從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉(zhuǎn)為事前最優(yōu)化的成本決策。 結(jié)合公司實際，對產(chǎn)品項目進行標后預算，并對標后預算費用進行責任成本劃分，使各職能部門成為成本控制的主體。 同時需制訂切實可行的定額管理，定額的制訂要按照先進、合理、切實可行的原則，根據(jù)生產(chǎn)的特點和工作需要，抓住關鍵，突出重點。根據(jù)實際情況建立健全主要材料、配件、焊材、氣體、油類、電力消耗等定額，沒有定額的要及時制訂，定額不全的要逐步補齊，定額脫離實際的要重新修訂。 四、成本控制 在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，利用成本控制對影響成本的各種因素加強管理，將實際發(fā)生的耗費嚴格控制在計劃標準范圍之內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，使之最終達到成本目標。 （一）、基本程序 1、制訂控制標準。就是按照成本責任制分級、分工、分人的分管范圍，把最優(yōu)化成本目標具體分解為相應承擔的先進合理的“四定”標準，即定額、定量、定限額、定項控制標準。這是搞好成本控制的基礎。 2、揭示成本差異?！八亩ā笨刂茦藴示唧w落實到各成本責任分管范圍后，應及時將實際發(fā)生的費用與控制標準進行比較，計算成本差異，這是成本統(tǒng)計的重點工作，是搞好成本控制的中心環(huán)節(jié)。 3、成本反饋控制。計算成本差異后，應及時把信息迅速反饋到責任部門、責任者，企業(yè)領導應及時掌握差異情況，定期召開成本分析會議，分析產(chǎn)生差異的原因，針對出現(xiàn)的問題，及時采取措施加以解決，保證最優(yōu)化成本目標順利完成。這是搞好成本控制的關鍵。 （二）、基本方法 1、抓好承包。企業(yè)內(nèi)部落實成本指標，把經(jīng)濟責任落實到各承建單位、各部門； 2、抓好內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算。隨著承包的落實，內(nèi)部成本統(tǒng)計與核算應同步進行，從不同的角度做好成本控制。從基礎抓起，各部門嚴格做好成本統(tǒng)計核算工作； 五、成本核算（成本統(tǒng)計、分配、分析的過程） 成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須按照統(tǒng)一的規(guī)定，認真組織成本核算工作，提高成本核算工作的質(zhì)量。 為了保證成本核算的質(zhì)量，正確地計算產(chǎn)品成本，各企業(yè)必須遵循以下成本核算原則 （一）、實際成本計價原則。在生產(chǎn)費用的匯集和分配中，對生產(chǎn)過程中耗用的一切費用，必須按實際成本計價。 1.不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。計算過程中對產(chǎn)成品、自制半成品和勞務，按計劃成本或定額成本進行核算的，應調(diào)整為實際成本。 2.生產(chǎn)中耗用的材料，必須按實際價格計算。 3.按照國家規(guī)定，庫存物資統(tǒng)一調(diào)價后，應按新舊調(diào)撥價格的差額，及時調(diào)整材料的帳面價值，以保持材料計價的準確性。 （二）、權(quán)責發(fā)生制原則。凡是本期成本負擔的費用。不論款項是否支付，均應計入本期成本。 1.根據(jù)公司產(chǎn)品特點，按月計算產(chǎn)品成本。計入當月成本的材料消耗，費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。 2.對于按規(guī)定可以一次支付分期攤銷的費用，應在費用支出時，列作待攤費用，并分別費用項目，按受益期限確定分攤額，分月攤?cè)氘a(chǎn)品成本，不得多攤、少攤或不攤。 3.對于按規(guī)定可以由本月成本負擔而在以后月份支付的費用，應列出預得費用，在本月預提，并分別費用項目計入本月的產(chǎn)品成本，不得多提，少提或不提。 （三）、有用性、合理性、重要性、一貫性原則。這個原則主要是指對成本核算的方法提出的要求。 1.有用性。成本核算所提供的資料，必須對分析成本升降原因，尋求降低產(chǎn)品成本的途徑，能起到積極的作用。因此，在設計和確定每一種成本核算的方法和核算指標時，應符合有用性原則，即“算而有用”，而不能“為算而算”。 2.合理性。對于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料、費用，應按照一定的標準進行分配。這種分配標準，應符合合理性原則，以保證成本核算的質(zhì)量。 3.重要性。在成本核算中，事無巨細，都要細細計算，全面羅列。而應遵循重要性原則，對重要的產(chǎn)品，必須單獨計算成本；重大的費用，必須以獨立的成本項目或費用明細項目列示；間接費用分配，數(shù)額大的必須單獨進行；對成本升降有較大影響的費用，計算不能簡化等等。 4.一貫性。在前后期成本核算中，應遵循一貫性原則，采用相同的程序和方法來處理。如折舊的計提方法，輔助生產(chǎn)、車間經(jīng)費、企業(yè)管理費的分配方法等，必須前后一致。以保證前后期成本資料的可比性，防止通過各期選用不同的方法來任意調(diào)節(jié)成本。 四、合法性原則。對計入成本的各種費用，必須符合國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，不得以靈活和合理為理由而突破。 六、成本管理責任制 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟體制和當前基地成本構(gòu)成的特點，建立成本管理責任制，實行目標成本管理，將成本管理落實到各職能部門，并制定相應的懲獎制度，以保證成本計劃的實現(xiàn)。各職能部門的責任如下： 以上各部門上報報表，必須做到真實、可靠、準確和及時。對此基地制定了相應的懲獎制度，并列入月度考核。統(tǒng)計真實、可靠、準確、及時者給予一定的獎勵（前三月），三個月以后，對于上報不及時、不準確、不真實者給予一定的懲罰 七、成本分析與考核 成本分析是以成本核算提供的數(shù)據(jù)為主，結(jié)合有關計劃、定額、統(tǒng)計和技術(shù)資料，應用一定方法對影響成本升降的各種因素進行科學分析，以便查明成本變動原因，提出降耗節(jié)支的措施，挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟效益。成本考核是報告期終了，根據(jù)成本責任制的分工，對成本計劃執(zhí)行情況進行嚴格考核，評定分管指標和工作的完成情況，并根據(jù)完成程度給以相應的獎懲。 八、成本管理數(shù)據(jù)庫的建設 原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎資料，是產(chǎn)品成本核算和管理的依據(jù)，根據(jù)加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和健全經(jīng)濟核算的要求，把原始記錄充實和健全起來。成本管理系統(tǒng)為各部門提供一個良好的原始數(shù)據(jù)記錄平臺，九、附則 （一）本制度由核算處負責解釋。 （二）本制度自發(fā)布之日起施行。 成本管理的辦法篇三 ☆☆☆☆☆公司成本預算管理辦法 為進一步加強成本管理，有效控制開支，認真貫徹落實分公司“增收節(jié)支”工作方針目標，確保財務指標的順利完成。特制定分公司成本預算管理辦法。 一、建立分公司預算管理制度。 每年第四季度，各職能部門和基層各單位著手進行本年全年預測并在此基礎上進行下一年成本預算工作。 年初財務會計部在分公司生產(chǎn)量預算、物資采購預算、成本項目預算、固定資產(chǎn)投資預算、下屬分公司財務收支預算等基礎上，結(jié)合上一年財務收支狀況、相關財務政策、制度變化情況，進行分公司總體財務預算，并在總預算的基礎上進行分公司可變、可控成本考核指標的分解下達。 各職能部門在總的成本項目控制指標基礎上，重新分解下達給成本費用使用部門（基層單位），基層單位應視各單位情況，將指標進一步分解到班組、崗位具體落實。 各指標考核單位，應按月進行成本預算。對于無預算或超預算的費用開支，相關職能部不予辦理業(yè)務，財務部門不予支付資金。 二、建立成本預算管理責任制度 為保障預算管理的順利開展實施，分公司建立層級責任制度，層級劃分，層級落實。 ㈠財務會計部作為預算管理的總責任單位，負有制度的制訂完善、組織實施、預算制定、總體控制、信息匯總反饋的職責。 ㈡企業(yè)管理部作為預算管理的組織協(xié)調(diào)重要責任單位，負有分公司預算管理過程中相關管理規(guī)定的制定頒發(fā)；預算實施過程中部門協(xié)調(diào)的職責。 ㈢職能部門作為預算管理組織實施的重要責任單位，負有職責范圍內(nèi)的項 1目預算的制定和控制以及控制過程中對基層單位進行指導的職責。 1、技術(shù)工藝部負責分公司材料費、燃料費、動力照明、技術(shù)設備（含船舶）、維修費用、財產(chǎn)保險費的預算及各單位相關費用控制目標的具體分解；負責分公司存貨平均資金占用額的預算和控制；負責分公司機械類固定資產(chǎn)的投資預算。按分公司下達的成本控制考核指標，對技術(shù)維修費用（含船舶維修）、財產(chǎn)保險費、動力照明分解制定、月度使用控制計劃；每月按基層單位上報的材料采購需求計劃、結(jié)合材料庫存情況，制定月度采購計劃報分公司分管領導，對于單項（批）采購金額一萬元以上、五萬元以下的材料計劃報分管經(jīng)理審批，單項（批）采購金額超五萬元（含五萬元）的項目報分公司經(jīng)理審批。 2、基建物業(yè)部負責分公司行政辦公費用、交通車費用辦公材料費用（含家具等低耗品），基建維修費用等預算；根據(jù)分公司下達的成本控制考核指標，分別制定相關費用的年底、月度使用控制計劃。 3、人力資源部負責分公司工資、外付勞務費的預算；根據(jù)分公司下達的成本考核指標，分別制定相關費用的的、月度使用控制計劃。 4、勞動安全部負責分公司勞動用品費、高溫體檢費、標志牌費等的預算；根據(jù)分公司下達的成本考核指標，分別制定相關費用的、月度使用控制計劃。 5、辦公室負責分公司業(yè)務招待費、會議費、電話費、差旅費、路橋費、養(yǎng)路費、車輛保管費、手機話費、出國經(jīng)費等的全年預算；根據(jù)分公司下達的成本考核指標，分別制定相關費用的、月度使用控制計劃。 6、黨委工作部負責分公司警衛(wèi)消防費、報刊費的預算；根據(jù)分公司下達的成本考核指標，分別制定相關費用的、月度使用制定計劃。 7、服務部負責分公司水費、蒸氣費、綠化費的預算；根據(jù)分公司下達的成本考核指標，分別制定相關費用的、月度使用控制計劃。 ㈣基層單位負責本單位材料、燃料、動力照明、水費、維修項目等的預算；根據(jù)分公司下達的相關費用考核指標制定、月度使用控制計劃。 三、預算管理實施程序 每年10月份，基層單位根據(jù)本年前三季完成情況，預計當年全年情況，據(jù)此結(jié)合分公司新一年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預測情況，提出本單位相關費用的預算分報各職能部門；各職能部門匯總、綜合，對職責范圍內(nèi)的費用提出預算，報財務會計部；財務會計部根據(jù)企業(yè)管理部的生產(chǎn)量預算、下屬投資子公司財務預算、當年財務收支實際情況等資料，提出下一年財務收支預算，報分公司領導審批；并于集團公司正式下達生產(chǎn)量、利潤指標后，及時調(diào)整預算，同時，下達分公司成本控制考核指標。 四、成本控制計劃的制定審批及實施 分公司成本控制考核指標下達后，各指標考核單位應根據(jù)下達的控制指標，編制本單位的成本控制計劃，對單項支出超五萬元的費用，必須要有填報計劃，報財務會計部匯總后，送分管經(jīng)理審批，分管經(jīng)理審批后報送分公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準后的預算將作為財務會計部各職能部門及指標考核部門成本控制的依據(jù)，在職能部門進行采購、立項、財務部門進行支付時不再進行審議（無相關文件下達前，手續(xù)依舊）。指標考核部門應按計劃控制，實施好相關工作。對超計劃部分應重新辦理報批手續(xù)，重新按累計金額進行聯(lián)簽、審批程序。計劃變動時，應通知相關部門辦理審批程序，及時變更。 五、月度成本控制計劃的制定、審批及實施 每月23號前，各指標考核單位應根據(jù)各單位計劃及當前生產(chǎn)情況，編制下月月度控制計劃及五萬元以上開支項目，報財務會計部。五萬元以上開支項目屬計劃內(nèi)的，不再審議；不在計劃內(nèi)的，報項目審查小組、分管經(jīng)理、總經(jīng)理審批。無計劃或未經(jīng)審批的費用，財務會計部將不予支付。對于 超控制計劃的單位，次月十五號前須報告說明超支情況及相應控制措施報財務會計部、分管經(jīng)理及總經(jīng)理。 附1：成本預算表格形式： 應有詳細預算說明 附2、5萬元以上費用支出明細附3：月度成本考核指標控制計劃 成本管理的辦法篇四 項目部成本核算管理辦法 項目經(jīng)理部的成本管理應是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項目成本管理應遵循下列程序： 1、掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。2、確定項目合同價。、編制成本計劃，確定成本實施目標。4、進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。、進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。6、進行項目成本分析。、進行項目成本考核，編制成本報告。 8、積累項目成本資料。 二、項目成本核算的依據(jù)： 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》，《會計基礎工作規(guī)范》、《企業(yè)會計制度》及公司有關會計制度的規(guī)定，采用“借”“貸”記帳法記帳，按權(quán)責發(fā)生制原則核算項目成本。 三、項目成本核算的目的： 1、不斷提高項目部的經(jīng)營意識，以適應市場競爭，逐步增強項目部的盈利能力。2、便于各類工程在不同時期橫向、縱向?qū)Ρ?，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。、控制項目成本費用開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。 四、項目成本核算體系： 1、項目經(jīng)理部作為獨立核算的經(jīng)濟實體，設項目責任會計一名。2、項目核算工作在項目經(jīng)理領導下進行，其業(yè)務歸口公司財務部。、項目成本核算以項目經(jīng)理為核心，施工員，材料員，項目造價師、責任會計密切配合。 五、項目成本核算的要求：、各項目部應當按照《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計資料，應定期對帳簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物，往來單位或個人進行相互核對保證帳帳相符，帳實相符。、項目部嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。、項目核算的基礎資料包括原始憑證，各種帳表及記帳憑證,必須做到數(shù)字真實、清晰、逐筆進行登記，如實反映項目成本費用。、項目部每年年末對已完工作量獎項盤點,每年年初對新開工程和已開工程的剩余工作量，必須重新進行成本策劃。編制成本策劃時應嚴格按照工程的特點、取費類別和中標價，市場價等因素進行綜合測算，預測指標要符合工程實際，有可操作性。 5、項目造價師每月根據(jù)實際完成的工作量（其中包含經(jīng)建設單位簽字蓋章的變更簽證的一定比例）報出驗工月報后，會計按規(guī)定的方法分析計算出預算成本及各項上繳費用。 6、會計將項目發(fā)生的各項實際成本支出歸集到單位工程的五個成本項目中，如一個單位工程，可直接進工程成本；兩個單位工程，能分清對象的，可直接進工程成本；分不清受益對象的按一定比例分配進入成本。凡是當期成本應負擔的費用,不論款項是否支付，均應記入當期成本；凡是不屬于當期成本應負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不記入當期成本。 7、編制月度成本報表。工程成本報表必須真實、準確、完整、及時。必須劃清當期成本與下期成本，不同成本核算對象之間的成本，未完施工成本與已完工程成本，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本，承包工程成本與不屬于承包工程范圍成本的界限。 8、項目部應認真進行每月的經(jīng)濟活動分析,采用將報表的各項實際指標與預算指標比較，實際指標與預測指標比較，同時結(jié)合工期要求、數(shù)量和質(zhì)量指標，分析工程施工計劃完成情況，影響施工計劃完成的諸因素及影響程度，定量分析與定性分析相結(jié)合，針對不同的盈虧情況分析原因，找出問題與不足，制定具體措施，從而改進提高。 六、項目成本核算的具體流程： 1、每月由項目造價師根據(jù)現(xiàn)場形象進度報出工作量。 2、項目會計根據(jù)報出工作量分析預算收入，及時足額上交公司費用。 3、每月由施工員計算大包結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理等相關人員簽字認可后據(jù)以編制發(fā)放。 4、材料員嚴格實行限額領料制度，完善領發(fā)材料的計量手續(xù)，把好材料的領用關；將已耗用在工程實體中材料及時報耗及應攤銷的材料合理攤銷，做到帳帳相符、帳實相符，正確地填寫十大材料節(jié)超表。 5、每月責任會計與材料員核對材料帳。 6、每月責任會計應認真審核與工程有關的原始憑證，及時與各業(yè)務口核對，采用權(quán)責發(fā)生制的原則,根據(jù)現(xiàn)場各業(yè)務口提供的原始資料,將已發(fā)生未到帳的費用及時預提進入成本。、每月責任會計及時將編制的成本報表信息反饋項目經(jīng)理。、項目經(jīng)理組織召開每月一次項目部各成員參加的經(jīng)濟活動分析會，項目會計根據(jù)會議內(nèi)容及各業(yè)務口提供的書面資料寫出文字性的成本分析，提出合理化建議和意見，同時制定整改措施;項目部各成員在次月實施過程中針對上月制定的整改措施逐一進行落實。 七、項目部管理人員的成本責任 7.1項目經(jīng)理：對項目承包總成本負責。 7.1.1組織編制項目承包目標成本和降低成本實施計劃。7.1.2嚴格遵守形象進度、驗工月報、實際支出三同步原則。 7.1.3按照項目成本核算制度，核算流程，具體落實項目部各崗位，各勞務作業(yè)隊伍的成本管理責任。 7.1.4依據(jù)月度成本費用盈虧，檢查考核項目部管理人員所負的成本責任到位，落實情況，并實施獎罰。 7.1.5按月組織一次項目經(jīng)濟活動分析，針對各種費用的盈虧情況，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制定改進措施。 7.1.6項目經(jīng)理在月初計劃產(chǎn)值報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務口人員針對本月所要完成施工產(chǎn)值，將本月經(jīng)濟責任指標分解下達到各業(yè)務口，并要求各業(yè)務口提出針對性強、可操作性強的降低成本具體措施并監(jiān)督落實。 7.1.7項目經(jīng)理在月度成本報表報出后，由項目經(jīng)理組織各業(yè)務口人員進行項目部月度成本分析，檢查成本計劃執(zhí)行情況，分析各成本要素對目標成本的影響，并提出改進措施，在今后的工作中加以運用，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目管理水平。 7.1.8負責和落實催收工程欠款，減少項目利息支出，保證項目盈利。7.2項目主施工員：對項目人工、機械成本負責。 7.2.1編制項目生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)化配置勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，努力減少人工窩工、機械閑置造成的成本浪費。 7.2.2嚴格勞務合同管理審核、結(jié)算工作，控制項目計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工，降低人工費支出。 7.2.3按月及時提供人工費、機械費實際成本和節(jié)超原因分析資料。7.2.4加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，對用于文明施工，安全防護的投入按規(guī)定推銷，并對影響成本狀況做出分析。 7.2.5及時組織辦理施工項目的事實簽證資料，并及時提交給項目造價師及經(jīng)營部門。7.2.6加強過程控制，及時發(fā)現(xiàn)、預防和解決施工生產(chǎn)中的各種問題。7.2.7負責市場人工單價和人工費信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.3項目造價師對項目驗工月報的真實性負責。 7.3.1編制項目成本預算，并配合項目經(jīng)理預測項目成本，編制成本控制目標計劃。7.3.2及時辦理驗工月報計量確認和經(jīng)濟技術(shù)變更、簽證、索賠手續(xù)。7.3.3負責分包工程量的結(jié)算審核，及時提供有關結(jié)算資料。7.3.4配合項目經(jīng)理按月對項目成本節(jié)超情況進行分析。正確確定工程收入，做好單價分析和單位工程施工圖預算的工料分析 7.3.5負責做好原始記錄，按照單位工程建立健全各種統(tǒng)計臺帳，嚴格執(zhí)行相關統(tǒng)計規(guī)定，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責。及時核對預算工程量和增減變更工程量臺賬，做到當月內(nèi)部統(tǒng)計報量與實際完成工作量一致。 7.3.6根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不可預見的工程項目和施工方案、技術(shù)措施，會同材料員、施工員等人員，根據(jù)分工原則編制內(nèi)控預算即施工預算，以滿足項目承包責任制的核算需要。 7.3.7每月20日向項目會計及公司提供當月生產(chǎn)產(chǎn)值月報和下月生產(chǎn)計劃。 7.3.8對報告期內(nèi)分項工程，未完成預算定額規(guī)定工序內(nèi)容的項目，由各業(yè)務口盤點計算未完工作量，并提供項目會計作為確定未完施工的依據(jù)。 7.3.9根據(jù)當月完成形象進度，依據(jù)內(nèi)控預算即施工預算以及已完工程實物量臺賬，要求于每月25日前完成對任務單的驗收工程量的審核和結(jié)算工作。 7.3.10負責工程預算、結(jié)算和工程造價信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.4項目工程師：對質(zhì)量責任成本負責。 7.4.1編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案，應用先進技術(shù)，降低工程成本。7.4.2編制質(zhì)量保證措施，檢查指導勞務人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，以質(zhì)量優(yōu)保成本低。7.4.3對質(zhì)量返工、質(zhì)量事故所增加的成本支出進行分析。7.5目材料員：對項目材料成本負責。7.5.1嚴格材料收發(fā)領用、限額領料制度。 7.5.2根據(jù)施工員提供的資料，按月編制各類材料的需用量計劃和實耗報表。 7.5.3加強材料管理，執(zhí)行材料消耗定額，減少損耗，減少搬運，嚴防短缺。建立健全材料的驗收、領退、盤點制度，做到來料有驗收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期有盤點。7.5.4建立健全單位工程主要材料消耗臺帳，限額發(fā)料，加強材料核算，計算和提供單位工程材料消耗數(shù)據(jù)。 7.5.5加強周轉(zhuǎn)材料的管理核算，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。 7.5.6對甲方供料按規(guī)定及時辦理驗收入庫手續(xù)，登記臺帳，并配合核算員、項目會計及時結(jié)算。 7.5.7歸口負責材料費成本降低計劃的完成，控制材料采購費用的開支，分析定額執(zhí)行情況，制定降低材料消耗的主要措施。 7.5.8及時登記材料收發(fā)存領用臺賬，根據(jù)當月已完工程量，計算應耗用材料數(shù)量，與各作業(yè)隊伍已領實耗量進行節(jié)超對比。按規(guī)定于當月25日前完成材料耗用結(jié)算工作，編制材料收發(fā)存月報表，并據(jù)此編制材料節(jié)超分析表。 7.5.9負責各類材料價格和實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建立。7.6安全員對成本核算的職責： 7.6.1貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章，負責工程項目安全生產(chǎn)管理工作。組織制定實施保證工程安全生產(chǎn)的措施，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程檢查和整改記錄。7.6.2加強施工現(xiàn)場作業(yè)隊伍的班前教育、安全事故預防的工作，負責安全生產(chǎn)、文明施工管理成本的業(yè)務核算。 7.6.3加強施工過程安全生產(chǎn)管理工作，落實安全事故原因分析、整改以及責任追究制度。 7.6.4根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理過程的檢查、整改記錄，要求每月23日前完成對任務單的驗收工作。 7.7項目會計：認真審核相關業(yè)務口提供的核算資料，對項目成本的真實性負責。7.7.1制定本項目的成本核算實施細則。 7.7.2組織成本核算，指導各業(yè)務口的成本核算。7.7.3按規(guī)定要求編制上報季度成本報表，如實反映經(jīng)營成果。季度成本報表包括：《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《工程成本表》、《間接費用表》、《管理費用表》以及《內(nèi)部補充報表》季度成本報表應當向公司報送紙質(zhì)報表和電子版。 7.7.4配合項目經(jīng)理進行成本預測、控制，協(xié)助項目經(jīng)理開展成本分析。 7.7.5協(xié)助項目經(jīng)理催收工程進度款，抓好項目資金管理。7.7.6負責會計核算信息數(shù)據(jù)庫的建立。 成本管理的辦法篇五 成本管理 第一章總則 為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況和成本管理的經(jīng)驗，特制訂本辦法。 成本管理的基本任務是：通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 第二章成本管理責任制 第五條：按照全面成本管理的原則，實行嚴格考核的全員全過程的全面成本管理責任制。 第六條：財務處對成本管理工作的職責是： 一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程； 二、制定各項費用定額，參與物資消耗定額的制定； 三、制定廠內(nèi)計劃價格； 1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計劃價格，原則上按市場 價格每年修訂一次，當計劃價格與實際價格出現(xiàn)較大偏差時，經(jīng)財務處研究可以進行調(diào)整。 2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進時的采購成本作為計劃價格。 3、動力產(chǎn)品、運輸勞務其廠內(nèi)計劃價格每年修訂一次。 4、計量、檢驗價格每五年修訂一次。 四、編制全廠的財務成本計劃和增收節(jié)支措施計劃，并負責分解落實到各基層單位和歸口單位； 五、檢查考核成本計劃執(zhí)行情況； 六、組織成本核算，編制成本報表，指導各單位的成本管理和成本核算； 七、進行成本的預測、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。 第七條：財務處對成本管理工作的職責，除執(zhí)行國家有關規(guī)定外，補充規(guī)定如下： 一、加強企業(yè)內(nèi)部計量管理，完備內(nèi)部計量手段。嚴格進廠各種物資的計量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計量把關，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的質(zhì)量。 二、機動部門要嚴格劃分大中修理范圍；制定檢修費用計劃，控制檢修費用開支；消滅無功負荷和減少能源的放散率；在保證各項設備良好運行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 按照國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下： 1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運行造成的有形磨損，進行實物補償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。 2、堅持修改結(jié)合的方針，利用設備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對原有設備進行有計劃的更新改造，不斷提高設備的技術(shù)裝備水平。 3、恢復性修理，指在不改變設備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對設備進行有部分改造，但改造費用在總費用的20%以下，稱為恢復性修理。 4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變設備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費用占總工程費的20%以上，使設備在可靠性、維修性、經(jīng)濟性、先進性等方面得到改善，稱為改造性修理。 5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進行報廢的，稱為移地大修理。 6、大中修理計劃的編制，應參照大中修理周期，結(jié)合設備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實際技術(shù)狀況進行。 7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計劃及備件、材料、人工費、概算報機動處，經(jīng)綜合平衡報請主管經(jīng)理審定后，提請經(jīng)理辦公會討論通過正式下達。 8、結(jié)合大中修進行改造的項目，移地大修理項目，應隨同大修理計劃，一同上級機動處（大修改造、移地大修項目應有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準后，報技改處審批立項。 9、下列情況之一設備，不得列入大修理計劃： （1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 （2）設備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。 （3）大修理雖能恢復性能，但不如更新經(jīng)濟的。 （4）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。 （5）國家規(guī)定應淘汰的設備。 10、主要生產(chǎn)設備大中修理，由機動處組織實施，一般設備的修理由各單位自行組織實施。 11、主要生產(chǎn)設備的大修理，開工前四個月提出預算計劃（備件、材料、人工費）及備件、材料明細計劃，報有關部門備料，在開工前一個月，各單位將落實后的檢修項目，備件、材料的準備