企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭也是越發(fā)激烈，這也對企業(yè)的發(fā)展以及生存產(chǎn)生了很大的壓力。一個企業(yè)的財務管理效率還有水平對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有很大的影響，所以這也對企業(yè)的財務管理方面提出了更高的要求。進入新時代后，隨著企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了一種新型的財務管理方式，業(yè)財融合的財務管理方式。這種財務管理方式能夠讓企業(yè)的財務更好地支持企業(yè)的業(yè)務開展，不僅能夠提高企業(yè)財務的管理水平，還能促進企業(yè)業(yè)務的高效發(fā)展。所以，企業(yè)的財務管理部門想要滿足當前時代企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營的需要，就需要利用先進的管理方式和管理手段，助力企業(yè)的生存和發(fā)展。業(yè)財融合的概述企業(yè)財務管理和業(yè)務管理的融合就是業(yè)財融合。企業(yè)財務管理人員在制定企業(yè)財務目標管理目標的同時，需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務運營狀況，將此作為財務管理目標制定的依據(jù)。所以相關(guān)的財務管理人員需要對企業(yè)的業(yè)務工作有一定了解，才可實現(xiàn)對企業(yè)的資源進行有效的配置。這種管理方式能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務管理部門的工作職能，將財務信息作為業(yè)務部門工作開展的指導信息，讓企業(yè)的業(yè)務部門能夠更好地開展業(yè)務工作。業(yè)財融合的財務管理人員的工作內(nèi)容和傳統(tǒng)財務人員工作內(nèi)容不同，業(yè)財融合管理人員的工作不再是事后財務的管理需要。雖然傳統(tǒng)的財務工作在企業(yè)的財務管理中也有控制的作用，但是這種控制功能缺乏針對性。在企業(yè)開展業(yè)財融合的管理方式能夠?qū)I(yè)務內(nèi)容和財務內(nèi)容進行有機的結(jié)合，財務管理人員需要熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，從而實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務部門各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，為企業(yè)業(yè)務部門的順利工作奠定基礎。首先，企業(yè)的業(yè)財融合主要體現(xiàn)在企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務和財務的融合，這能夠有效提高企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。當前企業(yè)管理工作中最重要的就是財務管理工作，所以業(yè)務工作內(nèi)容融合財務管理工作，不應是單一工作內(nèi)容的融合，而是從多角度、多方面進行融合，這種業(yè)財融合的管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的多元化運行，也能夠為企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)提供更具價值的財務信息，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務管理中應用業(yè)財融合的管理方式，對財務管理人員業(yè)務能力和專業(yè)水平提出了更高的要求，財務管理人員需要在管理的過程中將自身的專業(yè)知識融入企業(yè)的業(yè)務工作當中，結(jié)合企業(yè)業(yè)務的具體情況制定出相應的財務管理措施。其次，在企業(yè)管理中應用業(yè)財融合的管理模式，可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。在企業(yè)管理中應用業(yè)財融合的管理模式，就需要企業(yè)的財務部門在開展工作的過程中從企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，開展財務管理工作，能夠提高企業(yè)財務管理效果的同時提高業(yè)務部門的業(yè)務水平，促進企業(yè)的經(jīng)營和進步。如果企業(yè)的財務依舊采用傳統(tǒng)的方法開展財務管理工作，雖然能夠做出相應的財務決策，但是這一決策缺乏科學性，甚至難以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也無法充分發(fā)揮財務管理的價值。在企業(yè)管理過程中應用業(yè)財融合管理的現(xiàn)狀企業(yè)缺乏相應環(huán)境的建設首先，部分企業(yè)對于業(yè)財融合的管理方式認識存在誤差，企業(yè)的管理層人員的傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，對于這種新型的企業(yè)管理方式難以產(chǎn)生認同感，不認為有必要在企業(yè)內(nèi)部實施業(yè)財融合管理。其次，企業(yè)內(nèi)部人員對于業(yè)財融合管理方式不夠配合，這一類的員工思想過于老舊，不能隨著時代的進步而進步，認為在企業(yè)中實行業(yè)財融合是非常沒有必要的，這部分人員的傳統(tǒng)觀念也是很重，不能及時跟上時代的進步的步伐。如果企業(yè)在實行業(yè)財融合的時候，還是沿用原有的運營模式，那么就無法充分發(fā)揮業(yè)財融合管理的作用。企業(yè)缺乏專業(yè)的管理部門很多企業(yè)在實行業(yè)財融合管理的時候，只是在管理模式上進行更新，但是企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)還沒來得及更改，沒有在企業(yè)內(nèi)部設立專業(yè)的業(yè)財管理部門。部分企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的財務管理方式，企業(yè)部門之間沒有及時交流，也阻礙了業(yè)財融合管理方式的應用。部分企業(yè)管理人員并不能理解業(yè)財融合管理方式應用的意義，所以企業(yè)內(nèi)部并沒有專業(yè)的業(yè)財管理人員能夠開展業(yè)財融合的管理工作，這也嚴重影響了業(yè)財融合管理方式在企業(yè)中的開展。企業(yè)缺少業(yè)財融合的專業(yè)人才想要在企業(yè)內(nèi)部實行業(yè)財融合的管理方式，就需要財務管理團隊人員有較高的管理能力。實施業(yè)財融合管理的時候需要選擇既懂財務也懂業(yè)務的綜合型人才，綜合型人才的加入，才能夠科學應用業(yè)財融合的管理辦法，從而發(fā)揮業(yè)財融合的管理作用。部分企業(yè)并沒有這種綜合型的人才，所以業(yè)財融合工作的開展并不順利，整體進度非常緩慢。業(yè)務和財務部門缺少交流的渠道我國大部分企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門都是獨立運行的，屬于兩個不同的企業(yè)部門，這兩個部門之間不僅溝通很少，也沒有可以溝通的有效渠道。這兩個部門之間的工作內(nèi)容并不同，所以部門之間的交流也較為困難，難免在管理理念上也會產(chǎn)生差異性。業(yè)務部門大多數(shù)都是在考慮如何做業(yè)務，也是在業(yè)務方面比較擅長，而財務部門更擅長管理公司的財務，所以雙方對對方工作都不是很理解，業(yè)務部門的工作很難和財務部門的工作聯(lián)系起來，進行有效的溝通。業(yè)務部門和財務部門的獨立嚴重阻礙了企業(yè)進行業(yè)財融合管理工作的開展。缺乏完善的管理制度企業(yè)進行管理改革不應該是單純從機制方面進行改變，企業(yè)的管理理念也應當隨著管理機制的改變而改變。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不一定適合當前企業(yè)發(fā)展，不能充分發(fā)揮管理制度的作用。大多數(shù)企業(yè)的管理團隊在管理財務部門的時候都不夠嚴格，所以企業(yè)的財務管理工作開展得也不夠徹底，缺乏相應的管理制度，甚至無法發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的作用。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展也有一定的影響，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常偏離預先的設想，并且在這種情況下企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益也是無法把控的，所以企業(yè)的財務管理部門無法從真正意義上幫助企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理中應用業(yè)財融合管理模式的有效策略在企業(yè)內(nèi)部建立科學高效的管理體系首先，企業(yè)需要對企業(yè)的財務管理部門進行有效的監(jiān)管和約束，財務部門內(nèi)部的管理人員，需要明確個人的工作職責還有工作權(quán)限，避免出現(xiàn)個別員工對自身工作內(nèi)容不夠明確的現(xiàn)象。企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)部的相應責任落實和分配到各部門當中，有效地提高管理體系對企業(yè)內(nèi)部部門的約束作用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理。其次，需要對業(yè)財融合管理過程中所需要的使用的成本進行精細化管理，從而保障企業(yè)的效益，這也是企業(yè)順利實施獎勵機制的重要前提，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人員參與業(yè)財融合管理的熱情，這也是讓業(yè)財融合的管理方法在企業(yè)內(nèi)部管理過程中能夠發(fā)揮管理作用的基礎，為企業(yè)未來的發(fā)展和生存保駕護航。引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型財務管理人才首先，企業(yè)在招聘財務人員的時候需要進行嚴格的把關(guān)，科學設定財務管理人員的聘用門檻，要求應聘財務的人需要有一定的財務工作經(jīng)驗，具備相應的會計職稱，這樣才能夠進行有效篩選，讓一些專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的復合型財務管理人才加入企業(yè)財務管理隊伍當中，實現(xiàn)財務管理隊伍的高質(zhì)量建設。其次，企業(yè)要針對財務管理人員制定定期培訓措施，除了日常的工作外，還需要財務管理人員參加一些專業(yè)知識的學習，不定期地對財務人員進行相關(guān)政策和管理制度方面的考核，促進企業(yè)財務管理隊伍的優(yōu)化，讓財務人員能夠充分發(fā)揮自身的職能還有作用，促進財務管理工作和會計核算工作的高效開展，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量。最后，企業(yè)需要及時兌現(xiàn)獎勵機制，對工作結(jié)果優(yōu)異，對企業(yè)有較大貢獻的財務管理人員給予物質(zhì)或者精神方面的獎勵，能夠有效激發(fā)企業(yè)財務管理人員參與業(yè)財管理工作的積極性，幫助企業(yè)財務人員在業(yè)務部門投放更精準的財務支持，提高企業(yè)決策的科學性和合理性，助力企業(yè)的發(fā)展。加強信息系統(tǒng)建設隨著我國信息化建設，企業(yè)想要得到更好地發(fā)展就需要緊隨時代的步伐，將當前最先進的科學技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展融合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)還有財務數(shù)據(jù)的高效整理和應用，在管理的過程中可以利用業(yè)務系統(tǒng)或者業(yè)務平臺，發(fā)揮財務核算工作的作用。例如ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)來消融業(yè)務和財務之間的信息壁壘，保證信息交流過程中信息的時效性，讓財務管理部門能夠通過最新的數(shù)據(jù)來制定科學的決策，盡可能地降低企業(yè)的業(yè)務部門在未來的發(fā)展中發(fā)生問題的可能。通過ERP，企業(yè)財務管理部門也可以全方位動態(tài)化地對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督還有管控，為企業(yè)的發(fā)展和生存提供科學的數(shù)據(jù)支撐。加強財務部門和業(yè)務部門之間的有效溝通想要更好地實施業(yè)財融合的企業(yè)管理方法，就需要加強財務部門和業(yè)務部門之間的有效溝通，這樣才能夠互相促進，獲得雙贏。業(yè)務部門和財務部門可以建立雙向的協(xié)作還有培訓機制，財務部門可以為業(yè)務的項目提出建議和補充，業(yè)務部門也可以給財務部門提建議，在這一期間財務部門和業(yè)務部門可以對對方的業(yè)務內(nèi)容有一定的了解。還可以制定和企業(yè)業(yè)務開展情況相符合的財務政策，這也是促進業(yè)財融合的進程的重要方式，助力企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。加大業(yè)財融合的績效考核力度想要更好地發(fā)揮業(yè)財融合的管理作用，可以加大業(yè)財融合的績效考核力度，考核內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)財融合執(zhí)行的具體情況來制定。在制定考核內(nèi)容的時候不僅需要結(jié)合業(yè)務部門和財務部門的具體情況，還需要了解業(yè)務和財務部門在管理中出現(xiàn)重合的地方，對這兩個部門進行深入的了解，促進業(yè)務部門和財務部門之間更深入的合作和交流?？偠灾髽I(yè)想要應用業(yè)財融合的管理方式來管理企業(yè)，不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的，在管理的過程中需要將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務和財務部門進