項目部綜合部工作總結(jié)

項目部綜合部工作總結(jié)項目部綜合部年度工作回顧與展望在項目部領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)與各部門的鼎力支持下，綜合部于2011年恪盡職守，轉(zhuǎn)變工作理念，深化服務(wù)精神，以服務(wù)為本，勤勉工作，成功達(dá)成既定目標(biāo)，有效地發(fā)揮了其職能作用?，F(xiàn)將2011年的工作進(jìn)行簡要回顧，并對2012年的工作計劃進(jìn)行展望，以期汲取經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足。在此，我們誠摯邀請各位領(lǐng)導(dǎo)與同事提出寶貴意見。一、2011年工作成就：1、強(qiáng)化低值易耗品管理。為培養(yǎng)項目部員工的節(jié)約意識和公共財產(chǎn)愛護(hù)觀念，綜合部年初制定并下發(fā)了《低值易耗品管理辦法》，明確了購置、保管、盤點、報廢等流程，并為每位員工建立了個人辦公及生活用品臺賬，堅持“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”的原則。同時，建立了低值易耗品總臺賬，并保持實時更新，確保賬物一致。5、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極宣傳工程建設(shè)成果，2011年共向公司提交工作信息17篇，其中5篇在公司信息平臺和《員工之友》上發(fā)表，2篇在新華網(wǎng)和中國企業(yè)報道網(wǎng)上發(fā)表，有效宣傳了項目部的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理。二是組織員工在重要時刻如工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查時統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，樹立了良好的員工形象，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。1、綜合部的工作性質(zhì)涉及廣泛、服務(wù)性強(qiáng)且瑣碎，工作內(nèi)容繁多，覆蓋面廣，許多看似微不足道的“小事”卻與員工的工作生活緊密相連。在未來的工作中，我們應(yīng)增強(qiáng)服務(wù)意識，深入員工之中，加強(qiáng)溝通，關(guān)注員工需求，改善生活及住宿環(huán)境，營造以人為本、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍，從而做好后勤保障，讓員工能夠全心投入工作。2、在明年的工作中，我們將加強(qiáng)對部門費用支出的管理，特別是電費、水費、辦公電話費等，出臺相應(yīng)制度，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低成本的目標(biāo)。3、有效協(xié)調(diào)各部門工作，加強(qiáng)工地管理，及時解決各工地問題，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。4、將合同管理作為明年工作的重點。綜合部作為項目部的合同管理機(jī)構(gòu)，將加強(qiáng)對合同文本的審核、合同用章、基礎(chǔ)資料收集和統(tǒng)一編號等工作，特別是勞務(wù)分包合同，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)，配合公司人力資源部完成勞務(wù)隊伍信息系