信息化項目規(guī)程流程圖學習課件

信息項目規(guī)程信息部15/14/202425/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持業(yè)務(wù)部門提出需求或信息部發(fā)起建設(shè)項目時使用該流程進行調(diào)研立項，被集團列為必須建設(shè)項目的無需再走此流程。項目評估會議：評估項目是否正式立項推行參與人員：項目組織方、需求方、相關(guān)方、決策領(lǐng)導(dǎo)

35/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持已經(jīng)確認立項的項目，需要進行軟硬件選型的，走此流程進行選型。選型匯報會議：對選型的情況進行匯報，對比當前市面上的各個廠家會議參與方:需求方、組織方、相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)45/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持項目選型結(jié)束后，可以進行此招標流程開標、評標會議：進行開標、評標參與方：按照集團招標要求，包含需求單位、組織單位、55/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持此流程為信息項目實施參照流程項目啟動會議視項目大小確定是否舉行方案評審會議：確定方案參與方：組織方、業(yè)務(wù)方、相關(guān)方、決策領(lǐng)導(dǎo)實施過程視項目大小略有不同，需要靈活把握。65/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持試運行流程是系統(tǒng)上線后,到驗收前的環(huán)節(jié)，應(yīng)該完成的工作事項對業(yè)務(wù)發(fā)生重大改變的系統(tǒng)上線后必須要配套相應(yīng)的作業(yè)指南，必要時出具制度考核75/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持試運行結(jié)束后才可進入驗收環(huán)節(jié)，驗收前需要項目相關(guān)問題處理完畢或已有明確的處理期限。驗收會議參與方主要為項目組織方、系統(tǒng)或設(shè)備使用方及相關(guān)方。驗收過后才可進行項目付款85/14/20241調(diào)研立項2選型3招標合同4實施5試運行6驗收7運維支持95/14/20248項目變更9質(zhì)量控制流程10進度控制流程當項目實施過程中發(fā)現(xiàn)需要進行重大調(diào)整的項目可走此流程進行變更變更前項目負責人應(yīng)與供應(yīng)商、使用方的相關(guān)人員進行充分溝通105/14/20248項目變更9質(zhì)量控制流程10進度控制流程內(nèi)部測試：范圍控制在信息部，多在測試系統(tǒng)上進行，由信息部項目負責人聯(lián)系廠家一起進行內(nèi)部測試，保證設(shè)備或軟件的基本功能滿足我們的需要業(yè)務(wù)部門測試，由項目負責人邀請使用方的人員進行測試，在業(yè)務(wù)場景下對盡可能多的業(yè)務(wù)場景進行測試業(yè)務(wù)系統(tǒng)、整改，系統(tǒng)試運行期間對系統(tǒng)及業(yè)務(wù)進行兩方面調(diào)整，使實際業(yè)務(wù)與系統(tǒng)相互融合115/14/20248項目變更9質(zhì)量控制流程10進度控制流程影響范圍較大的項目主計劃要經(jīng)過集團的審批，部門自主推行的可不用里程碑是指項目的重要節(jié)點，包括：立項、選型結(jié)束、招標結(jié)束、合同審批結(jié)束、實施方案確定、重要實施內(nèi)容上線、驗收等，這些關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)有文字匯報立項、選型、合同驗收等階段主要