企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求分析_第1頁
企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求分析_第2頁
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文檔簡介

導(dǎo)讀:今天,我們將結(jié)合近年與制造企業(yè)接觸溝通情況,按照企業(yè)規(guī)模(大型企業(yè)、中小企業(yè)),對企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求進(jìn)行分析。我們按照廠商背景及平臺功能進(jìn)行歸類劃分,幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及對平臺進(jìn)行定位。從中我們了解到,廠商技術(shù)背景很大程度決定平臺功能及服務(wù)能力。對工業(yè)企業(yè)來說,需求高度差異化的行業(yè),對工業(yè)場景構(gòu)建需求也完全不同,開發(fā)的應(yīng)用也不具備通用性。由于不同行業(yè)企業(yè)信息化基礎(chǔ)不一樣,生產(chǎn)流程和工藝不一樣,面臨的問題和需求也全然不同,使得對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求也是高度個性化和復(fù)雜的。

比如,大型制造企業(yè)由于信息化基礎(chǔ)普遍比較完善,年收入從百億到千億不等。雖然企業(yè)數(shù)量少,但資金投入能力強,特別是國有大型工業(yè)企業(yè),面對急速推進(jìn)的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,承擔(dān)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的使命,存在較為緊迫的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求。

從需求看,大型企業(yè)關(guān)注智能工廠建設(shè),以五年為一個周期,從頂層架構(gòu)到規(guī)劃實施有詳細(xì)時間推進(jìn)表。他們關(guān)注如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成?如何實現(xiàn)IOT融合?如何打通從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造的全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流?如何實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈制造協(xié)同?如何推動柔性化生產(chǎn)?對數(shù)字孿生、機器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用尤為關(guān)注。

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐模式上,像三一重工、徐州重工、航天科工等行業(yè)龍頭企業(yè),通過組建智能制造子公司搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,一方面為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級提供技術(shù)服務(wù)支持;另一方面利用較強的產(chǎn)業(yè)影響力將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推向上下游,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全生態(tài)銜接,進(jìn)行商業(yè)化運作。

另一類是大型非龍頭企業(yè),由于與龍頭企業(yè)存在直接競爭關(guān)系,很難將自己的業(yè)務(wù)構(gòu)建在對手的平臺上。這些大型企業(yè)更多的是選擇與平臺廠商合作,以打造私有云平臺為切入點,由內(nèi)而外推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè),先實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與貫通,再實現(xiàn)業(yè)務(wù)的外向延伸,進(jìn)而形成內(nèi)部縱向貫通與外部橫向集成的智能制造體系以及全面的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力。

對中小型企業(yè),由于規(guī)模不大,資金投入有限,基本上是響應(yīng)號召,走“上云、用數(shù)和賦智”路線。針對研發(fā)、管理、采購、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,以較小的投入達(dá)成提質(zhì)、增效和降本目標(biāo)。

過去中小企業(yè)很多受到技術(shù)和資金的約束,有些連最基本的信息化都沒有完成,但現(xiàn)在可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),以云化的方式把過去的信息化系統(tǒng)解構(gòu)成一個輕量級的工業(yè)APP,滿足企業(yè)的某幾個核心功能。通過這種輕量級的云化方式部署,不僅實施周期短,成本也比較低,即幫助中小企業(yè)解決生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理過程的一些突出問題,也讓企業(yè)有機會趕上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車。另一方面通過工業(yè)云平臺把全球各地的訂單匯集上來,進(jìn)行共享和對接,從而謀求更好發(fā)展。

與大型企業(yè)需求相比,中小企業(yè)仍于補能力階段,在借云之力補充完善信息化能力。一部分信息化基礎(chǔ)較好的中小企業(yè),也通過業(yè)務(wù)集成不斷整合數(shù)據(jù),深化智能化應(yīng)用,實現(xiàn)商業(yè)模式的變革。但整體來看

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