人力資源中心2018年年度計(jì)劃

人力資

源中

心2021年年度目標(biāo)與核心舉措人力資源中心2021.11〔絕密資料，禁止外泄〕第一頁(yè)，共三十二頁(yè)?！?/p>

.2021年人力方案執(zhí)行總結(jié)二.2021年人力資源根本定位三

.核心舉措四

.

重點(diǎn)工作部署五

.

資源需求第二頁(yè)，共三十二頁(yè)。

2目

錄一.2021年人力方案執(zhí)行總結(jié)(略)二.2021年人力資源根本定位三

.核心舉措四

.

重點(diǎn)工作部署五

.

資源需求第三頁(yè)，共三十二頁(yè)。

3目

錄—

.2021年人力方案執(zhí)行總結(jié)二.2021年人力資源根本定位三

.核心舉措四

.

重點(diǎn)工作部署五

.

資源需求第四頁(yè)，共三十二頁(yè)。

4目

錄承接公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解至每個(gè)組織、個(gè)人

身上，并有效執(zhí)行考核與管控；532方案推進(jìn)；從終端代理商需求出發(fā)，急業(yè)務(wù)之所急，找出人力

資源問題的關(guān)鍵點(diǎn)，分析并解決!完善人力資源體系，形成必要的人力資源監(jiān)視機(jī)制；1、2021年人力資源根本定位推進(jìn)監(jiān)

督服務(wù)第五頁(yè)，共三十二頁(yè)。一.2021年人力方案執(zhí)行總結(jié)二

.2021年人力資源根本定位

三

.核心舉措四

.

重點(diǎn)工作部署五

.

資源需求第六頁(yè)，共三十二頁(yè)。

6目

錄如何有效的做好代理商的效勞工作?應(yīng)從代理商的需求與想法出發(fā)!2、

做好代理商人力資源效勞工作的出發(fā)點(diǎn)第七頁(yè)，共三十二頁(yè)。2.1、

對(duì)代理商公司調(diào)研結(jié)果的反響結(jié)合年度預(yù)算，人力資源中心針對(duì)全國(guó)代理商公司，展開了

一

次需求調(diào)研工作。目前在分公司反響頻次較高，且具有代表性主要問題有：…1、薪

酬

晉

升

：辦公室員工定薪?jīng)]標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)沒有晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)于優(yōu)秀的員工，我們希望給他們提供成長(zhǎng)規(guī)劃與晉升通道，讓員工看到希望。3、

培

訓(xùn)

：

辦公室員工希望得到管理類和總部專業(yè)線條的培訓(xùn)，提升員工競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)希望加強(qiáng)終端導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)；4、零

售

文

化

：***文化能進(jìn)一步深入到分公司、門店，形成統(tǒng)一的文化思路，提升員工忠誠(chéng)度，榮譽(yù)感，

共赴目標(biāo)；2、績(jī)效考核：考核未覆蓋至全部代理公司各個(gè)層級(jí)，

大局部代理公司希望開展全員績(jī)效鼓勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成內(nèi)部的未位淘汰?！竦诎隧?yè)，共三十二頁(yè)?！瘛?、

建立分代理商“薪酬管理”與“晉升管理”機(jī)制，落實(shí)薪酬與員工開展通道。3、針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員進(jìn)展培訓(xùn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)零售人才。2、

落實(shí)代理商公司全員績(jī)效考核機(jī)制；4、

建設(shè)***零售文化，并使之長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)、影響員工行為。根據(jù)以上分公司反響的共性問題，2021年人力資源將有以下四大核心策略舉略：2.2、效勞代理商公司的四項(xiàng)核心工作第九頁(yè)，共三十二頁(yè)。2017年度工作回顧1、2017年4月~10月，在南京、濟(jì)南、常熟、福州、南昌、株洲6個(gè)代理商公司推廣

辦公室人員薪酬管理制度及終端導(dǎo)購(gòu)薪資方案。2、2017年9月~11月搭建股份及天鷹總部《薪酬管理制度》及《晉升管理制度》,

完善薪酬體系及晉升機(jī)制，并計(jì)劃于2018年開始執(zhí)行。2.3、

搭建代理商“薪酬管理”與“晉升管理”機(jī)制第十頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、

以總部的?薪酬管理制度?及?晉升管理制度?為根底，在建立并完善所有代理商公司辦公室的薪酬體系及晉升機(jī)制，建立各分公司的?薪酬管理制度?

及?晉升管理制度?。2、

逐步完善代理商公司的導(dǎo)購(gòu)薪酬體系，根據(jù)代理商公司的需求，在條件適宜的

代理商公司推行導(dǎo)購(gòu)的超額利潤(rùn)分享方案、合伙人機(jī)制等；3、

按照晉升制度，

落實(shí)全員每年二次的晉升考核與評(píng)估機(jī)制，使得晉升及加薪開

始標(biāo)準(zhǔn)化。第十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。用1*n上，

1.型BE*6nRRA**n5*KEE*btee60esrs*0.4是1中蓋，需分

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大。中和加*也人面1醫(yī)于下發(fā)“濟(jì)南鴻發(fā)達(dá)體育用品有限公司2015年績(jī)效管理制度”的通知[天度-2005-

】濟(jì)南雞發(fā)達(dá)體育用品有限公司：為了準(zhǔn)動(dòng)結(jié)及管理體系在濟(jì)南流讀達(dá)體育用后有限公一的文保證公司簽勞位接效

計(jì)劃的刺定執(zhí)行、反源、評(píng)信備樂

上作的略

氣

(齊常電發(fā)法體育用品有限公司2015年速%管理**度是在為基礎(chǔ)，通過對(duì)是工作質(zhì)，的改進(jìn)基后，實(shí)規(guī)續(xù)效的將讀改游，確保公站百有書此作為員了

位

升理

、

深

稱

，

地

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據(jù)

，1、

本本度透用于決南決達(dá)性高用用有限的所有左確的管理類員工(會(huì)領(lǐng)生的經(jīng)理

及主管),不金直營(yíng)部的售主管，整運(yùn)一端的活長(zhǎng)，導(dǎo)購(gòu)，其他給時(shí)人只等；2、

本制度白2015年多月1日開始執(zhí)行；3、

本制度為試行液，后續(xù)將據(jù)實(shí)際情況局整：·1、2021年6月開始實(shí)施了分總問責(zé)與考核；2、

目前已經(jīng)在濟(jì)南、南京、常熟、南昌、福州

等5家公司推行了全員績(jī)效；7月，濟(jì)南分公司8月，常熟分公司上海8月，南京分公司9月，福州分公司2.4、

進(jìn)一步落實(shí)代理商公司全員績(jī)效考核管理北京河-天津七(山

東南

江

上

徽勞工古“河9

3店西澳服務(wù)填品表灰實(shí)業(yè)有限公司月度/年度結(jié)效考統(tǒng)表v

言內(nèi)蒙氣肅陜西重貴州吉海甘四

川東

臺(tái)灣

香港固查8月，江西分公司第十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。黑龍江新疆海

南西

藏吉林門色遇到的問題員工擔(dān)憂實(shí)施績(jī)效會(huì)降工資對(duì)各完成得分所對(duì)應(yīng)的合理系數(shù)還存在爭(zhēng)議建議：試

行

兩

個(gè)

月，根據(jù)試行結(jié)果設(shè)定合理的系數(shù)，同時(shí)在試

行

期間只核算績(jī)效得分，不計(jì)入工資建議：使用多張崗位績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)各模塊占比權(quán)重進(jìn)展

得分向員工宣導(dǎo)，績(jī)效會(huì)使絕大局部人的工資大于或等于目前

薪資，只有少局部會(huì)低于目前薪資“銷售達(dá)成率”

指標(biāo)權(quán)重占比大

且銷售目標(biāo)較高局部人員一人兼多崗，指標(biāo)

須拆分建議：可增加直線領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)分工程〔加減項(xiàng)5分〕

,作為調(diào)節(jié)解決方案1234第十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。2021年，我們將開展1、

分總2021問責(zé)及績(jī)效考核方案；2、

分總2021超額利潤(rùn)分紅機(jī)制；3、

持續(xù)在代理公司推行績(jī)效管理，

實(shí)現(xiàn)全國(guó)代理商全員績(jī)效考核機(jī)制。第十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。20212021202120211、

加

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，

總

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起

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能

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人

員的

技

能

提

升

。2、擬建議各個(gè)線條每年安排兩次回總部培訓(xùn)；首先做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)；3、建立?分公司HR工作手冊(cè)?、?分公司商品人員手冊(cè)?;2017年度工作回顧1、

目前各代理商公司培訓(xùn)能力較弱，針對(duì)辦公室人員的培訓(xùn)很少。2.5、開展代理商公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員的培訓(xùn)第十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、

實(shí)施“2021年度評(píng)優(yōu)”,樹立文化標(biāo)桿，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與員工。2、

結(jié)合“你真棒”積分卡，

以季為單位，創(chuàng)辦?**企業(yè)期刊?,并深入推廣至門店終端。3、

針對(duì)“總裁信箱”的投訴與建議進(jìn)展時(shí)時(shí)反響匯總與跟蹤調(diào)查。2017年度工作回顧1、

制定了公司高壓線，開展了相應(yīng)的宣貫及培訓(xùn)；2、推行“你真棒”積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，挖掘典范人物，

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)，

建立零售標(biāo)桿。3、設(shè)立“總裁信箱”,全方位多角度獲取員工對(duì)業(yè)務(wù)流程及內(nèi)部管理的投訴與意見。2.6、

建設(shè)零售文化2021年，我們將開展第十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。為實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，人力資源該如

何推進(jìn)總部各部門的工作?總部中心各總監(jiān)的想法

…3、

推進(jìn)總部各部門達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第十七頁(yè)，共三十二頁(yè)。2、

考核、晉升與鼓勵(lì)：都希望能在內(nèi)部建立考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)未位淘汰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；同時(shí)希望翻開員工晉升通道，有清晰的職位等級(jí)，讓員工在企業(yè)里開展看到未來與希望；所有總監(jiān)都希望建立年度評(píng)優(yōu)，對(duì)年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工正面嘉獎(jiǎng)，并組

織公告。根據(jù)調(diào)研反響，需求出現(xiàn)頻次較高，且具有代表性主要問題有：1、

組織架構(gòu)：局部中心希望落實(shí)架構(gòu)調(diào)整，

簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，降低跨部門溝通本錢。4、福

利

：希望得提高員工福利，呼聲較高的有：團(tuán)建費(fèi)用、公積金、話補(bǔ)、油補(bǔ)、帶薪假

期

等

;股份人力資源中心針對(duì)組織、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等與各中心總監(jiān)進(jìn)展調(diào)研馬天

流

。3.1、總部各中心總監(jiān)調(diào)研結(jié)果的反響●●

●

●

●

●第十八頁(yè)，共三十二頁(yè)，3、培訓(xùn)：希望能夠?qū)χ袑庸芾砣藛T進(jìn)展管理類、技能類培訓(xùn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、

以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為整體全員目標(biāo)，落實(shí)總部各中心的績(jī)效考核。1、結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確股份及天鷹總部的組織架構(gòu)的及權(quán)責(zé)。3、

進(jìn)一步完善薪酬福利體系。根據(jù)以上各中心總監(jiān)反響的共性問題，人力資源在集團(tuán)總部層面

，將重點(diǎn)圍繞以

下三項(xiàng)核心工作：4、

關(guān)鍵崗位人才的補(bǔ)充與招聘。3.2、推進(jìn)總部工作的三項(xiàng)核心工作第十九頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、落實(shí)***總部的組織架構(gòu)。2、落實(shí)股份總部的組織架構(gòu)。3、制定?組織架構(gòu)及編制管理制度?;4

、

明

確

總

部

與

品

牌

各

部

門

權(quán)

責(zé)

。2017年度工作回顧1、

落實(shí)了代理商公司的組織架構(gòu)。3.3、明確股份及品牌公司的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)2021年，我們將開展第二十頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、制定股份、品牌公司各中心負(fù)責(zé)人及下屬人員績(jī)效考核方案；2、按照晉升制度，落實(shí)全員每年二次的晉升考核與評(píng)估機(jī)制，使得晉升及加薪

開始標(biāo)準(zhǔn)化。3.4、落實(shí)總部各中心全員績(jī)效管理2021年，我們將開展第二十一頁(yè)，共三十二頁(yè)。2017年度工作回顧1、2017年9月~11月搭建股份及品牌公司總部《薪酬管理制度》及《晉升管理制度》,完善薪酬體系及晉升機(jī)制，并計(jì)劃于2018年開始執(zhí)行。1、

制定?福利管理制度?;2、制定?人才梯隊(duì)培訓(xùn)作業(yè)細(xì)如此?。3.5、

進(jìn)一步完善薪酬福利體系2021年，我們將開展第二十二頁(yè)，共三十二頁(yè)。2021年，我們將開展1、擬定?招聘管理制度?,

明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；

2、梳理招聘渠道；3、開展關(guān)鍵人才的招聘；4、人才培養(yǎng)梯隊(duì)方案繼續(xù)推行。第二十三頁(yè)，共三十二頁(yè)。3.6、關(guān)鍵崗位招聘與配置50%內(nèi)部晉孫30%外部招聘20%管培生為保證目標(biāo)達(dá)成，該如何做到必要的監(jiān)視工作?4、

完善人力資源體系，建立必要的監(jiān)視機(jī)制第二十四頁(yè)，共三十二頁(yè)。1、

制定?人員異動(dòng)管理方法?,同時(shí)優(yōu)化現(xiàn)有流程制度。2、修訂?員工手冊(cè)?。3、

搭建人力資源信息化系統(tǒng)EHR。4、

人力資源根底工作核查與完善報(bào)表體系。第二十五頁(yè)，共三十二頁(yè)。落實(shí)監(jiān)視機(jī)制的核心工作2017年度工作回顧1、人力資源基礎(chǔ)體系與流程已初步搭建。

(人力制度、人事流程)2、

高管的離任審計(jì)工作。人力資源流程仍有局部地方

需要改進(jìn)，

以提高效率、控

制風(fēng)險(xiǎn)；缺乏信息化手段及時(shí)掌握下屬

機(jī)構(gòu)的人力資源狀況；但我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)存

在如下問題2021年，我們將開展1、2、一.2021年人力方案執(zhí)行總結(jié)二.2021年人力資源根本定位

三

.核心舉措四

.

重點(diǎn)工作部署五

.

資源需求第二十六頁(yè)，共三十二頁(yè)。

26目

錄序號(hào)工作事項(xiàng)34月5月6月7月8月9月10月月胃1總部薪酬、福利管理政策、晉

升制度的制定落實(shí)；2總部員工晉升、加薪的落地與

執(zhí)

行

；3總部各中心的績(jī)效考核落地；4《員工手冊(cè)》制定；5年度評(píng)優(yōu)工作；6制定《人員異動(dòng)管理辦法》,7擬定《招聘管理制度》,實(shí)施關(guān)鍵崗位招聘、532推進(jìn)8信息化系統(tǒng)的實(shí)施9總部組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)定及《組

織架構(gòu)及編制管理制度》的擬