農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略（農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理）

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本單元學(xué)習(xí)掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及構(gòu)成要素；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及類型；經(jīng)營戰(zhàn)略管理的程序；經(jīng)營戰(zhàn)略的變革的基本要求。

1.理解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略和構(gòu)成要素、企業(yè)戰(zhàn)略的層次、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。

2.掌握企業(yè)宏觀環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析內(nèi)容和方法。

3.掌握公司總體戰(zhàn)略和一般性競爭戰(zhàn)略的分類、內(nèi)容及適用情況。能夠根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略。

案例：目標(biāo)決定成就

有一位牧師，經(jīng)過一個城市的工地，看見三個人正在砌墻，于是就問：“你們在干什么？”第一個人沒好氣地答到：“你沒看到我在砌墻嗎？還不是為了賺點(diǎn)兒工錢養(yǎng)家糊口”。第二個人笑著答到：“我在建一幢大樓”。第三個人抬起頭來，望著遠(yuǎn)方，滿懷憧憬地說：“我在建設(shè)一個美麗的城市”。二十年后，當(dāng)牧師再次經(jīng)過這個城市時得知，第二個人成了一名建筑師，第三個人已經(jīng)是一家建筑公司的老板，而第一個人仍然在為第三個人打工砌墻。3.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及其管理

3.1.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與理念

1.經(jīng)營目標(biāo)的含義

經(jīng)營目標(biāo)是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目的性的反映與體現(xiàn)。經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容形式一般用時間、數(shù)量、數(shù)字或項目來表示。通常企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不止一個，其中既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)又有非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既有主要目標(biāo)，又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標(biāo)體系。

2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容與種類

兩個核心目標(biāo)：利潤最大化；承擔(dān)社會責(zé)任兩個基礎(chǔ)目標(biāo)：顧客價值最大化；資源使用的經(jīng)濟(jì)化企業(yè)經(jīng)營五大基本目標(biāo)：（1）社會貢獻(xiàn)目標(biāo)；（2）市場開拓與產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；（3）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)；（4）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（5）以股東為核心的利益相關(guān)者的利益目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)系統(tǒng)圖

3.企業(yè)經(jīng)營理念

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。一套經(jīng)營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。第二個部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識?？傊?，對使命的基本認(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。

(1)市場觀念

(2)顧客價值觀念

(3)競爭與合作觀念

(4)戰(zhàn)略觀念

(5)科技開發(fā)觀念

(6)追求卓越觀念

(7)創(chuàng)新觀念

(8)效益觀念

案例：某農(nóng)副產(chǎn)品公司的目標(biāo)管理

某家農(nóng)副產(chǎn)品公司決定在整個公司內(nèi)實施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實施和完成情況，一年進(jìn)行一次績效評估。事實上公司此前在為銷售部門制定獎金評定系統(tǒng)時已經(jīng)用了這種方法。公司通過對比實際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎金。這樣銷售人員的實際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金。銷售額有了大幅度提升，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨?？偨?jīng)理和高級管理層決定為所有部門和每人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標(biāo)設(shè)定流程。為了實施這個新的方案他們需要用到績效評估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時交貨和庫存成本兩個部分。他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金評定系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標(biāo)的實現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論回顧績效流程?？偨?jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門都指責(zé)其他部門的問題?？蛻魸M意度下降，利潤也開始降低。公司總經(jīng)理陷于困境,苦苦思考著問題究竟出在哪里。

3.1.2目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)

1.目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。

2.目標(biāo)管理的特點(diǎn)

（1）目標(biāo)管理運(yùn)用系統(tǒng)論的思想，通過目標(biāo)體系進(jìn)行管理。（2）目標(biāo)管理是一種民主的、強(qiáng)調(diào)職工自我管理的管理制度。（3）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實行“能力至上”。

3.1.3目標(biāo)管理的程序

1.制定總目標(biāo)

2.目標(biāo)分解

3.目標(biāo)的實施與檢查

4.目標(biāo)成果評價

案例：實施目標(biāo)管理的困惑

北方公司的賀經(jīng)理在一次管理技能培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到一些目標(biāo)管理的知識。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司各部門制定工作目標(biāo)。他認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高的目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負(fù)責(zé)人，要求如期完成，并口頭通知在計劃完成后他要組織人員親自對落實情況進(jìn)行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實施。賀經(jīng)理對此感到很困惑。

3.1.4實行目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

1.推行目標(biāo)管理要有一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)。

2.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。

3.逐步推行，長期堅持。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略3.2.1經(jīng)營戰(zhàn)略的含義

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在對企業(yè)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效的分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略策略等。3.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及構(gòu)成

案例：諸葛亮著名的“隆中對策”

在《三國演義》第38回“定三分隆中決策，戰(zhàn)長江孫氏報仇”中，詳細(xì)、生動地描寫了劉備三顧茅廬請諸葛亮出山相助的歷史情景。諸葛亮對曹操、孫權(quán)、劉備三方的實力作了分析，為劉備集團(tuán)的發(fā)展提出了自己的謀略：曹操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，不可與之爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，地險而民附，可用為援而不可圖。劉備欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利。先取荊州為家，后取西川為基業(yè)成鼎足之勢，然后可取中原。在這個著名的對策方案中，既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略措施，劉備實施了這一戰(zhàn)略決策，得以絕處逢生，壯大了軍事力量建立了地方割據(jù)政權(quán)，與魏、吳政權(quán)鼎立天下，延續(xù)了四十余年。

知名農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略伊利：2013年啟動“全球織網(wǎng)”海外戰(zhàn)略——海外戰(zhàn)略從資源端上升到研發(fā)端新希望——嚴(yán)格的專業(yè)化管理與有限的多元化發(fā)展戰(zhàn)略中糧集團(tuán)——全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，形成整體核心競爭力，奉獻(xiàn)安全、營養(yǎng)、健康的食品，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。1.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

(1)企業(yè)使命和目標(biāo)我們的事業(yè)是什么？我們的顧客群是誰？顧客的需要是什么？我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？如何看待股東、客戶、員工、社會的利益？3.2.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成要素及類型

(2)

經(jīng)營范圍

企業(yè)應(yīng)從事何種業(yè)務(wù)？應(yīng)集中于何種顧客需求、細(xì)分市場或技術(shù)？企業(yè)的長期戰(zhàn)略意圖是什么？

(3)

資源配置

企業(yè)如何在各業(yè)務(wù)（領(lǐng)域）之間分配其有限的資源，以獲取最高的回報？就每項業(yè)務(wù)的各種可選擇戰(zhàn)略而言，哪種戰(zhàn)略能帶來最大的投資回報？資源短缺問題如何有效解決？（集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)）

(4)

競爭優(yōu)勢

企業(yè)如何達(dá)到期望的目標(biāo)增長水平？能否通過擴(kuò)展現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，達(dá)到期望的增長？能否通過使業(yè)務(wù)多樣化達(dá)到將來的增長目標(biāo)？

案例：富豪百貨商店家電部的轉(zhuǎn)向經(jīng)營

富豪百貨商店經(jīng)銷的商品歷來以品種全、質(zhì)量好而著稱。但是近日該商場卻突然對外宣布該商場的家電部將實行轉(zhuǎn)向經(jīng)營，家電部今后不再經(jīng)營大件家電產(chǎn)品而是集中經(jīng)營民用小家電。近年來，大件家電產(chǎn)品的經(jīng)營問題一直是一個令各商場經(jīng)營者頭痛的問題。如果商場保留這一經(jīng)營項目，占用營業(yè)場地多，占用流動資金數(shù)量多，經(jīng)濟(jì)效益差，商場經(jīng)理感到力不從心。如果放棄這一經(jīng)營項目，不但有?！伴T類齊全”和“為民服務(wù)”的宗旨，而且還會減少商場的客源，減少商場經(jīng)營項目種類，不利于商場的發(fā)展和市場競爭。在這種情況下，絕大多數(shù)的中小型商場對大件家電產(chǎn)品的經(jīng)營寧可硬著頭皮撐下去，也不愿意主動放棄“陣地”。它們采取經(jīng)營方式是放樣品于柜臺，當(dāng)有用戶購買時，再臨時從其他經(jīng)營單位進(jìn)貨。這樣做的結(jié)果是營業(yè)額有所增加但經(jīng)濟(jì)效益較差，原因是臨時小批量從經(jīng)營單位進(jìn)貨同大批量從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨相比，商品的進(jìn)貨價格要高得多。以富豪百貨商店為例，該商場家電部最紅火時家電日銷售額曾突破100萬元，但卻是連年虧損。1995年虧損170萬元，1996年虧損200萬元。從1997年后，該商場家電部逐漸增加了民用小家電經(jīng)營比重，情況才有所好轉(zhuǎn)。富豪百貨商店總經(jīng)理認(rèn)為，國有百貨商店同樣需要根據(jù)市場狀況及自身條件不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前富豪百貨商店家電部的轉(zhuǎn)向經(jīng)營就是在這方面所進(jìn)行的探索。

企業(yè)戰(zhàn)略要素之間相互關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長方向協(xié)同效應(yīng)獲利能力的保證獲利能力的范圍獲利能力范圍的擴(kuò)展方向總體獲利能力的潛力挖掘

2.經(jīng)營戰(zhàn)略的類型經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略目的適應(yīng)市場戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略進(jìn)攻戰(zhàn)略防守戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整體構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型概括某企業(yè)2013年經(jīng)營戰(zhàn)略(概要)

3.2.3管理策略及其運(yùn)用

策略是指根據(jù)客觀形勢或主觀情況的發(fā)展變化而制定的行動方針或方式，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的手段、方法和途徑的總稱。它有廣義和狹義的兩種涵義：狹義的策略，主要是指決策者根據(jù)對其他對抗者的決策或各種情況，所采取的某種具體的方法和對策。廣義的策略是指決策者在對抗性活動中，審時度勢，綜合全面的信息與資料，部署的總體對策和方法。

適度性靈活性

技巧性創(chuàng)造性

1.管理策略的概念及特點(diǎn)某玩具制造商的策略管理重心2.常用的管理策略及運(yùn)用管理者自我管理策略高效管理的策略善于學(xué)習(xí)的策略時間管理的策略作為一個管理者，在開始管理別人、行使管理職權(quán)之前，首先要學(xué)會自我管理，這是管理者的首要任務(wù)和做好管理工作的前提條件。不能相信一個連自己都管不好的人會管理好一個企業(yè)或一個社會組織。

提高管理效率和效益，是每個企業(yè)管理者都奉行的基本原則。充分傾聽各方面意見，改進(jìn)自己工作，鼓勵開誠布公的交流與溝通，是廣泛收集和運(yùn)用各方面信息的前提條件。

在競爭日益激烈的社會環(huán)境中，什么樣的管理者才能恒久立于“不敗之地”？答案可能會有多種?？梢钥隙ǖ拇鸢甘?，善于通過不斷學(xué)習(xí)提高自己能力的人，在激烈的競爭環(huán)境中一定具有明顯的優(yōu)勢。

時間和效率是相互聯(lián)系的，節(jié)省時間可以提高效率和效益。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略

3.3農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理

3.3.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及其分析

1.什么是經(jīng)營環(huán)境

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有因素的總和。經(jīng)營環(huán)境分析可以分為宏觀環(huán)境分析和微觀競爭環(huán)境分析。農(nóng)業(yè)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。

案例：商都種菜，農(nóng)民發(fā)財

近年以來內(nèi)蒙古商都縣圍繞蔬菜種植，全縣大打綠色品牌，形成了以西芹、春黃白菜、圓蔥以及三瓜（香瓜、西瓜、八棱瓜）四大露天蔬菜種植區(qū)和以彩椒、番茄、西葫蘆為主的保護(hù)地特色蔬菜種植區(qū)，全縣蔬菜種植面積達(dá)到10萬畝，其中約5萬畝蔬菜通過了自治區(qū)無公害生產(chǎn)論證，菜農(nóng)人均純收入達(dá)1300多元。商都縣的農(nóng)民以菜發(fā)財，種地種出了名堂。小海子鎮(zhèn)向陽村全村700口人，種植了2000畝西芹，全村人均種西芹收入6千元左右。向陽村民張占全，種了14畝西芹，今年純收入8萬多元。商都縣東南部的商都鎮(zhèn)、西坊子、小海子、十八頃、大黑沙土等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是全縣的水資源富集區(qū)，水澆地面積達(dá)20多萬畝，并且還在以每年2萬畝左右的速度遞增。依托這一優(yōu)勢，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，建成了以西芹、圓蔥、白菜等為主的露地蔬菜種植基地，以西瓜、香瓜、八棱瓜和金紅蘋果等為主的瓜果生產(chǎn)基地，以及以彩椒、番茄、西葫蘆等為主的保護(hù)地特色蔬菜種植基地。全縣10萬畝蔬菜，其中西芹、圓蔥、彩椒和白菜四大品種約5萬余畝蔬菜通過了國家農(nóng)業(yè)部無公害生產(chǎn)基地認(rèn)證。今年全縣新建高標(biāo)準(zhǔn)厚墻體日光溫室30座，在移民區(qū)新建日光溫室111座，以商都鎮(zhèn)為重點(diǎn)，全縣共建起13000多座溫室和大棚，保護(hù)地蔬菜種植面積達(dá)到3364畝，培育出20多個系列100多個品種的特色拳頭產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷北京、天津、廣州、深圳、香港等地，有的還打進(jìn)了國際市場。三號村的曲進(jìn)軍，今年種了13畝西芹，29歲的他高興地說：在大旱之年，我以種菜發(fā)財，少說也收入個八、九萬元。企業(yè)經(jīng)營價值鏈與戰(zhàn)略分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義

2.利用PEST模型進(jìn)行企業(yè)的宏觀環(huán)境分析案例：糧食生產(chǎn)與多種經(jīng)營

民以食為天，食以糧為主。我國是一個人口眾多的國家，糧食的需要量大。長期以來，在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，糧食生產(chǎn)一直占有主要地位。新中國成立四十多年來，糧食產(chǎn)量雖然有了很大的增長，但是，由于人口增長過快，耕地面積不斷減少，人均糧食產(chǎn)量增長緩慢。1984年我國有平均產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平（396千克），但是，仍未達(dá)到世界平均水平（400千克）。我國又是一個自然災(zāi)害頻繁發(fā)生的國家。目前，豐收年糧食就不富裕，歉收年糧食供應(yīng)則更緊張。所以，糧食生產(chǎn)是關(guān)系我國國計民生的頭等大事。我國的自然條件和土地資源是多種多樣的，國家建設(shè)和人民生活的需要也是多方面的。因此，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在堅持“決不放松糧食生產(chǎn)”的同時，還要貫徹“積極發(fā)展多種經(jīng)營”和“發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)”的方針，因地制宜，廣開生產(chǎn)門路，使農(nóng)林牧副漁得到全面發(fā)展。

3.利用PEST模型進(jìn)行企業(yè)的宏觀環(huán)境分析

案例：不創(chuàng)新就無法保持經(jīng)營活力

年輕的于某是一個很有能力的創(chuàng)業(yè)者，兩年不到的時間就將自己的企業(yè)打理得井井有條，生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品暢銷，盈利豐厚，在江蘇北部頗有名氣。時間一長，他就在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷上形成了套路，不肯越“雷池”半步，信言“以不變應(yīng)萬變就是企業(yè)的生命”，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品只要銷路好、盈利高，就不需要再尋求變化，不需要再研制開發(fā)新產(chǎn)品，不需要再進(jìn)行創(chuàng)新投資。結(jié)果沒出兩年，就被同行們擠出了圈子。作為一名投資決策者，如果緊抓住昔日的輝煌不放，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，則無異于自殺。拒絕創(chuàng)新投資的直接結(jié)果就是產(chǎn)品老化，使企業(yè)自身競爭力下降，為競爭對手打開缺口。須知辦企業(yè)就好像逆水行舟，不進(jìn)則退。好的投資者都是“生產(chǎn)一代、儲存一代、設(shè)計一代”，永遠(yuǎn)充滿新意。

4.利用波特五力模型分析企業(yè)的行業(yè)環(huán)境在相關(guān)及支持性產(chǎn)業(yè)方面，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝方面不斷創(chuàng)新。在供應(yīng)商方面，影響農(nóng)業(yè)初級生產(chǎn)要素獲取的核心因素是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局是否合理，而決定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的合理布局的卻是現(xiàn)代化的通信基礎(chǔ)設(shè)施、高等教育人力以及大學(xué)研究所等高級生產(chǎn)要素。在消費(fèi)者需求方面，國內(nèi)外市場的聯(lián)合需求影響著農(nóng)業(yè)企業(yè)的橫向規(guī)模和水平，細(xì)分的市場需求結(jié)構(gòu)影響農(nóng)業(yè)企業(yè)縱向開發(fā)新產(chǎn)品市場的能力。農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的縱向加工深度和科技含量，競爭優(yōu)勢來自于產(chǎn)品的深加工戰(zhàn)略和高科技戰(zhàn)略?！巨r(nóng)業(yè)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析】

5.利用SWOT模型分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)；缺乏有競爭力的有形、無形、人力資源、組織資產(chǎn)；關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力喪失強(qiáng)大的新競爭對手；替代品搶占公司銷售額；主要產(chǎn)品市場增長率下降；匯率和外貿(mào)政策的不利變動；社會消費(fèi)方式的不利變動；客戶或供應(yīng)商的談判能力提高；市場需求減少；受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊

技術(shù)、技能優(yōu)勢；有形與無形資產(chǎn)優(yōu)勢；人力資源優(yōu)勢；組織體系優(yōu)勢；競爭能力優(yōu)勢客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場；技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；為更大客戶群服務(wù)；前向或后向整合；市場進(jìn)入壁壘降低；獲得購并競爭對手的能力；市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；出現(xiàn)擴(kuò)大市場份額的機(jī)會案例：發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)脫貧致富

山東省樂陵市有個粱錐村，村民們?nèi)砍闪宿r(nóng)業(yè)工人，住進(jìn)了小“洋樓”，戶均居住面積比城里人高，達(dá)230平方米。除了平日工資以外，農(nóng)民們每年還有非?？捎^的分紅。給這個村帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的是一萬多頭肉牛，這些牛吃的是莊稼秸稈，貢獻(xiàn)的是鈔票。該村有500多人，共有980畝土地，宅基地就占了480畝。原來窮得丁當(dāng)響，領(lǐng)頭人梁希森曾經(jīng)討過飯。他們用100畝地建新村，騰出來500畝建養(yǎng)牛場，屠宰廠、肥料場、加工廠，用380畝種地，獲得糧食的同時獲得了大量的秸稈（不足的部分從周圍村子買進(jìn)）。經(jīng)過這樣的整合，土地升值近百倍。顯然，粱錐村的農(nóng)民不是用轉(zhuǎn)基因這個“硬道理”解決的收入問題，而是用生態(tài)農(nóng)業(yè)這個“軟道理”（運(yùn)用食物鏈原理、元素循環(huán)原理等發(fā)展農(nóng)業(yè)），使得該村發(fā)生了翻天覆地的變化。3.3.2經(jīng)營戰(zhàn)略管理程序制定愿景和任務(wù)陳述實施外部分析(2)實施內(nèi)部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(biāo)(4)戰(zhàn)