油庫(kù)半年工作總結(jié)(19篇)

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油庫(kù)半年工作總結(jié)篇一

柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、馬路發(fā)油區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容萬m，其中汽油罐3座，罐容萬m。柴油罐7座，罐容萬m。儲(chǔ)罐均采納內(nèi)浮頂罐。油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。

項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資萬元，其中環(huán)保投資萬元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展到處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量

根據(jù)油庫(kù)工程的建立標(biāo)準(zhǔn)，及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)平安生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善。應(yīng)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆平安規(guī)定。對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問題的部位都做了整改。

對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)庫(kù)內(nèi)全部的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后，全部設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)

根據(jù)公司的支配，xx年8月份，柯柯油庫(kù)人員全部到位，柯柯油庫(kù)制定了具體的人員培訓(xùn)安排。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論學(xué)問的相識(shí)，期間輪番支配員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作，熟識(shí)工藝流程和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用方法。月份又支配全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)學(xué)問學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻相識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和平安生產(chǎn)意識(shí)。

在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的狀況下，油庫(kù)主動(dòng)健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫(kù)今后的閱歷管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷的下，柯柯油庫(kù)從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對(duì)平坦的公路、整齊的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺全部的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成果，柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)傲慢自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在許多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇二

一、平安與值班：門衛(wèi)值班人員剛好指揮客戶、平安檢查人員將車輛停在門外，并提示將打火機(jī)放在值班室，進(jìn)入庫(kù)區(qū)關(guān)閉手機(jī)；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，發(fā)油員幫助推入發(fā)油臺(tái)，發(fā)好油再推出大門外；晚間有一名負(fù)責(zé)值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫(kù)每班增加一名，配備監(jiān)控及紅外報(bào)警系統(tǒng)，值班人員每小時(shí)不少于一次庫(kù)區(qū)全面檢查，一人庫(kù)區(qū)檢查，一人留意監(jiān)控動(dòng)向，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)處理，交接班簽字確認(rèn)，明確職責(zé)，分清責(zé)任。

二、收油工作：每船油運(yùn)回油庫(kù)，看提單、貨物品種，取樣測(cè)比重，看色度，聞?dòng)袩o異味。收前接好地線，看清罐號(hào)、庫(kù)存量、入庫(kù)量，打算工作做好后收油；收油過程不斷巡查，保證收油平安。

三、發(fā)油工作：發(fā)油員每天提前上班做好發(fā)油前的打算工作，提示駕駛員關(guān)好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可發(fā)油。發(fā)油中留意動(dòng)向、流量表走勢(shì)。發(fā)好油后，量好空高，寫好數(shù)據(jù)，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車平安駛離發(fā)油臺(tái)。

四、油車平安管理：日常提示駕駛員平安行車，謹(jǐn)慎駕駛，遵守交通法規(guī)。有時(shí)舉事故例子提示駕駛員留意平安。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養(yǎng)，有問題剛好修理。協(xié)作加油站收油員做好平安工作，交接好油品。

五、油品化驗(yàn)：每船油進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)。為了保證油品質(zhì)量，公司買了一批化驗(yàn)器材，并報(bào)廢老化驗(yàn)器材。如化驗(yàn)油品有疑問，重復(fù)化驗(yàn)，保證精確無誤。必要時(shí)先進(jìn)行船樣化驗(yàn)，進(jìn)入油罐后再次化驗(yàn)。不合格不收油。

六、消防演練學(xué)習(xí)：每月組織油庫(kù)全體人員不少于一次平安學(xué)問方面學(xué)習(xí)、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材運(yùn)用，每次演練學(xué)習(xí)必需達(dá)標(biāo)。

七、庫(kù)區(qū)衛(wèi)生分工到人：除日常打掃，定期重點(diǎn)打掃，發(fā)覺不衛(wèi)生地方當(dāng)場(chǎng)指出處理，除日常檢查，每月重點(diǎn)檢查一次。

八、提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)看法。滿意客戶須要，配送油品保質(zhì)保量、剛好到位。特別狀況發(fā)油須要拖班或星期天加班，剛好支配人員上班，盡量滿意客戶要求。堅(jiān)固樹立服務(wù)真正做好，效益就會(huì)提高的全員意識(shí)。

其他方面工作：

一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫(kù)修理4號(hào)、7號(hào)罐浮盤，修理前交待平安規(guī)定，要求現(xiàn)場(chǎng)有人員監(jiān)護(hù)，配備滅火器材，保證修理平安。修理結(jié)束進(jìn)入油罐檢查，打水試浮盤，排水后再一次進(jìn)入油罐檢查，無問題封人孔進(jìn)油。

二、六月份因南京海洋石化設(shè)備公司不講信用，沒有供應(yīng)新浮盤材料合格證、發(fā)票，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑，最終經(jīng)理室確定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設(shè)備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四只油罐的浮盤并重新安裝新浮盤。整個(gè)安裝過程結(jié)束，驗(yàn)收沒有發(fā)覺質(zhì)量問題。

三、三月份公司經(jīng)理室支配訂購(gòu)四臺(tái)新流量表（重慶儀表廠產(chǎn)品）。經(jīng)安裝運(yùn)用，比照油車容積，過磅，每天油罐計(jì)量，出現(xiàn)一些誤差，經(jīng)過幾次調(diào)試，目前基本穩(wěn)定，交待發(fā)油員時(shí)刻留意流量表動(dòng)向，防止流量表又有改變。

四、四月九日十日用兩天時(shí)間開車接送道達(dá)爾王經(jīng)理、計(jì)量員、公司吳經(jīng)理來油庫(kù)看發(fā)油程序、過磅、測(cè)密度、量空高，然后去加油站驗(yàn)收，測(cè)密度、過磅、量空高，結(jié)果數(shù)據(jù)出入不大，進(jìn)入罐內(nèi)液位儀打出數(shù)據(jù)出入大一點(diǎn)，對(duì)方無法下結(jié)論。

五、目前油罐車比較高，噸位大，經(jīng)理室考慮到油庫(kù)發(fā)油人員人身平安操作便利，五月份發(fā)油臺(tái)安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝發(fā)油臺(tái)欄桿。從平安生產(chǎn)角度動(dòng)身，由于星期天不發(fā)油，考慮在星期天安裝，焊接時(shí)做好防護(hù)措施，放好滅火器，把鶴管移開并包好鶴管口，我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保平安。

六、做好前面辦公室、化驗(yàn)室、油庫(kù)大棚裝修檢查工作，發(fā)覺問題指出整改。

以上是一至十一月份工作總結(jié)，比照公司經(jīng)理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執(zhí)行方面不夠嚴(yán)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；客戶過磅少油補(bǔ)油、取樣油品數(shù)據(jù)未有具體記錄說明；化驗(yàn)室新環(huán)境沒有維護(hù)好，檢查不到位；配送油品沒有合理支配好等。爭(zhēng)取在今后工作中不斷總結(jié)，把經(jīng)理室布置的工作仔細(xì)做好，帶領(lǐng)大家開展好油庫(kù)工作。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇三

為實(shí)行馬尾港口分局對(duì)冬防工作的要求，切實(shí)保證冬季消防工作的平安進(jìn)行，確保油庫(kù)人員生命財(cái)產(chǎn)平安，本庫(kù)在冬季來臨前已做好如下幾項(xiàng)工作：

1、提高相識(shí)、落實(shí)責(zé)任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿?yáng)主任為組長(zhǎng)，陳成福、林琳副主任為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)班各班組長(zhǎng)為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫(kù)港口生產(chǎn)實(shí)際狀況，以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實(shí)際，落實(shí)冬防工作目標(biāo)、明確重點(diǎn)防范部位，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位專人專管，定時(shí)定期專管。

2、深化學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，周密部署相關(guān)冬防事宜。依據(jù)《^v^消防法》、《^v^關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，根據(jù)“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必需嚴(yán)格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，加大冬防工作的排查力度。冬季防火要留意冬季氣候干燥的季節(jié)特點(diǎn)，碼頭溝邊雜草剛好清理焚毀，消退平安隱患；冬季防凍凝要留意定期對(duì)消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強(qiáng)巡檢等措施。

4、開展宣揚(yáng)教化工作，提高專業(yè)消防人員素養(yǎng)，加強(qiáng)義務(wù)消防員的消防意識(shí)。組織消防人員的消防訓(xùn)練工作，尤其是加強(qiáng)義務(wù)消防員的訓(xùn)練管理工作。

從目前狀況看，本庫(kù)今冬冬防工作落實(shí)到位、沒有因?yàn)檗D(zhuǎn)季節(jié)改變而影響生產(chǎn)的擔(dān)心全作業(yè)發(fā)生。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇四

今年以來，我區(qū)仔細(xì)實(shí)行國(guó)家、省、市關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神、緊緊圍繞省、市危急化學(xué)品平安監(jiān)管工作重點(diǎn)和我區(qū)危急化學(xué)品監(jiān)管工作全年支配，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開專題會(huì)議支配部署，區(qū)安監(jiān)局、各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處緊密協(xié)作，專項(xiàng)整治、打非治違、百日平安生產(chǎn)活動(dòng)和平安標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)工作有序開展，接著保持了全區(qū)危急化學(xué)品平安生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、工作開展?fàn)顩r

1、嚴(yán)格平安許可，嚴(yán)把平安“三同時(shí)”，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展

20__年我區(qū)有28個(gè)危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位延期換證，2個(gè)新、改、擴(kuò)建企業(yè)竣工驗(yàn)收。對(duì)此我局印發(fā)《關(guān)于做好20__年危急化學(xué)品平安生產(chǎn)許可證工作的通知》(榆安監(jiān)發(fā)2024301號(hào))文件，下發(fā)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦事處安監(jiān)站及相關(guān)企業(yè)，召開特地會(huì)議進(jìn)行支配部署。對(duì)企業(yè)實(shí)行早支配、早告知。對(duì)需辦理延期許可的企業(yè)要求其早打算、早評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)完善延期換證資料，督促企業(yè)仔細(xì)整改換證審查中提出的平安隱患，剛好復(fù)查，促使企業(yè)提前進(jìn)入受理審查程序，確保按時(shí)完成延期許可，截止目前，山西泰宇有色金屬有限公司等三個(gè)生產(chǎn)企業(yè)已完成平安許可證延期。山西中龍環(huán)宇科技有限公司新建項(xiàng)目和榆次華源化工廠罐區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，已完成竣工驗(yàn)收和許可證申領(lǐng);5座加油站、5個(gè)危急化學(xué)品乙種經(jīng)營(yíng)單位已如期完成換證工作;對(duì)改、擴(kuò)項(xiàng)目

建均已根據(jù)“三同時(shí)”程序完善了相關(guān)手續(xù)，起先施工建設(shè)。我們加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目平安管理：一是加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的平安教化培訓(xùn);二是督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工;三是嚴(yán)格施工過程中的各類票證管理，確保施工平安，確保工程質(zhì)量。

2、仔細(xì)開展平安專項(xiàng)整治、“打非治違”和百日平安生產(chǎn)

活動(dòng)等專項(xiàng)行動(dòng)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序

我區(qū)將今年的專項(xiàng)整治、打非治違、百日平安生產(chǎn)活動(dòng)融為一體，區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局高度重視此項(xiàng)工作，分別召開專題會(huì)議支配部署，專項(xiàng)整治和打非治違工作有序開展，成效顯著。

為做好危急化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治，我局印發(fā)了《關(guān)于接著深化危急化學(xué)品、醫(yī)藥企業(yè)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》(榆安監(jiān)發(fā)202461號(hào))文件，明確了專項(xiàng)整治的組織結(jié)構(gòu)、整治范圍和工作目標(biāo)，在企業(yè)自查的.基礎(chǔ)上，我們聘請(qǐng)專家、聯(lián)合屬地監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)管理部門組成檢查組，全面開展平安檢查。在第一階段檢查期間，檢查組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的10家生產(chǎn)企業(yè)和兩座油庫(kù)進(jìn)行了檢查，共計(jì)出動(dòng)94人次。每到一家企業(yè)，都根據(jù)“一聽二考三查四診”的要求進(jìn)行檢查，排查隱患103條，下達(dá)責(zé)令限期整改指令書12份，要求企業(yè)限期整改且在整改后必需書面報(bào)告整改狀況。榆次長(zhǎng)興焦化有限公司由于長(zhǎng)期生產(chǎn)不正常，存在較大平安隱患，為確保整治到位，檢查到位，我局一次性聘請(qǐng)五位專家，于4月17日和4月20日對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)焦化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，查出平安隱患30余條，組織召開了企業(yè)中層以上人員的反饋和整改動(dòng)員會(huì)。榆次長(zhǎng)興焦化有限公司于4月24日實(shí)施全面停產(chǎn)后，我局又先后兩次深化該企業(yè)，對(duì)停產(chǎn)后設(shè)施設(shè)備、原輔材料的管理做出明確要求，并進(jìn)行督查。3月24日，我局組織了全區(qū)56家危急化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和平安

管理員共計(jì)106人，集中進(jìn)行了專項(xiàng)整治考試。在第一階段工作中，共計(jì)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)42家，排查隱患164條，下達(dá)整改指令書42份。同時(shí)我們加大了對(duì)自然氣、煤層氣企業(yè)的專項(xiàng)整治力度，根據(jù)專項(xiàng)整治方案對(duì)其進(jìn)行了檢查，協(xié)作市安監(jiān)執(zhí)法支隊(duì)對(duì)違法施工的國(guó)新能源公司進(jìn)行了處理。

打非治違是今年平安工作的主基調(diào)，是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、確保企業(yè)平安的有效手段。為使我區(qū)危急化學(xué)品“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)順當(dāng)開展，區(qū)政府印發(fā)了《榆次區(qū)集中開展危急化學(xué)品平安生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(榆政辦發(fā)202432號(hào))，明確了打非治違的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任主體和工作任務(wù)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦事處安監(jiān)站根據(jù)方案要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了全面排查;各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行了排查。對(duì)接到舉報(bào)的長(zhǎng)凝鎮(zhèn)輝舉村非法經(jīng)營(yíng)稀料和北田鎮(zhèn)政府排查出的私自加工廢機(jī)油窩點(diǎn)，區(qū)安監(jiān)局、公安、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府對(duì)其實(shí)施了聯(lián)合取締。對(duì)未能按期辦理延期許可的兩個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、兩個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施了停產(chǎn)和斷電處理。目前各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦事處正根據(jù)文件要求，開展了其次階段交叉檢查，目前“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)基本結(jié)束，取得了明顯成效。

在開展專項(xiàng)整治和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的同時(shí)，我們根據(jù)省、市要求，同時(shí)開展了百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，印發(fā)了《榆次區(qū)危急化學(xué)品及四氣企業(yè)百日平安生產(chǎn)活動(dòng)方案》(榆安監(jiān)發(fā)2024220號(hào))。各企業(yè)根據(jù)方案要求，制定了企業(yè)平安生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案開展了百日平安無事故、零死亡活動(dòng)，并結(jié)合正在開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面自查。在此基礎(chǔ)上，區(qū)局組織專家和有關(guān)部門對(duì)企業(yè)開展的百日平安生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了全面檢查，目前共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家，油庫(kù)2座，加油站11座，百日平安生產(chǎn)活動(dòng)正在有序開展。

3、仔細(xì)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高企業(yè)本質(zhì)平安水平

20__年省安監(jiān)局下發(fā)文件要求全部危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)年內(nèi)必需達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)要求，否則將停產(chǎn)整頓。對(duì)于首次納入專項(xiàng)整治范疇的醫(yī)藥企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也同步綻開，對(duì)此，我局高度重視。我區(qū)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開展較早，在20__年和20__年分別根據(jù)省局文件對(duì)加油站進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的考核，其中22座加油站達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)水平。但我區(qū)尚有31座加油站未達(dá)標(biāo)，九家生產(chǎn)企業(yè)、一座油庫(kù)和兩個(gè)醫(yī)藥企業(yè)均未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)較重。我局于20__年2月23日召開專題會(huì)議并印發(fā)《關(guān)于全面開展危急化學(xué)品醫(yī)藥企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(榆安監(jiān)發(fā)202438號(hào))文件，對(duì)我區(qū)未達(dá)標(biāo)企業(yè)提出了明確要求，并制定了標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)時(shí)辰表，要求企業(yè)提早動(dòng)手，按時(shí)完成。目前我區(qū)危化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)共計(jì)17人參與了省局組織的標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員培訓(xùn)，各企業(yè)已與有標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審資質(zhì)的單位對(duì)接，各自的標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展中。同時(shí)我們組織專家對(duì)前兩年已經(jīng)達(dá)標(biāo)的23座加油站進(jìn)行了仔細(xì)復(fù)查，對(duì)降低平安標(biāo)準(zhǔn)不打三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的加油站和油庫(kù)不予上報(bào)市局領(lǐng)證。

4、加強(qiáng)平安培訓(xùn)和應(yīng)急救援，全面提升企業(yè)職工平安意識(shí)平安培訓(xùn)、提高職工平安意識(shí)，是提高企業(yè)本質(zhì)平安、削減生產(chǎn)事故的重要保證。年初我局印發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)了省、市平安培訓(xùn)安排，剛好通知企業(yè)，確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、特別工種人員按時(shí)參與平安培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))，確保以上三類人員持證上崗，共有37人參與了省、市組織的培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))。今年上半年我區(qū)危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和醫(yī)藥企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、平安管理員共計(jì)137人通過參與晉中市組織的“三責(zé)”教化，加深了

對(duì)“知責(zé)”、“履責(zé)”、“問責(zé)”的理解，有力的提高了企業(yè)管理層的平安管理理念。針對(duì)企業(yè)人員變動(dòng)頻繁狀況，我局要求企業(yè)在對(duì)新工人開展“三級(jí)”教化的同時(shí)，剛好報(bào)送相關(guān)信息，并且確立了滿20人就可開展全員培訓(xùn)的看法，已先后組織了三次全員平安培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)91人，從法律、法規(guī)層面提高了企業(yè)員工平安意識(shí)。同時(shí)我們要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”教化，對(duì)轉(zhuǎn)崗、輪崗職工必需先培訓(xùn)合格后方可上崗。危急化學(xué)品企業(yè)全員平安培訓(xùn)根據(jù)年初安排和培訓(xùn)通知分九期全面鋪開，目前已培訓(xùn)四期。通過多層次教化培訓(xùn)，職工平安意識(shí)和操作技能均得到了提高，為平安生產(chǎn)奠定了人的平安因素。

加強(qiáng)應(yīng)急救援、提升企業(yè)職工應(yīng)急救援實(shí)力，是保證事故狀態(tài)下職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失，避開發(fā)生次生災(zāi)難的有效途徑。我們一是督促企業(yè)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編制了較為完善的企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，特殊注意細(xì)化了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)組織平安技術(shù)人員和專家對(duì)企業(yè)預(yù)案進(jìn)行了內(nèi)、外部評(píng)審。我局參加了所屬全部企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的外部評(píng)審。目前共69個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、油庫(kù)、加油站和氣體充裝單位的應(yīng)急預(yù)案都已向我局或市局備案。二是要求企業(yè)組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并把此項(xiàng)工作作為平安檢查的重要內(nèi)容，使職工全面了解企業(yè)存在的危急、危害、如何救援和自身所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。三是企業(yè)在“平安生產(chǎn)活動(dòng)月”期間根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展了應(yīng)急救援演練，補(bǔ)充完善了應(yīng)急救援預(yù)案，使其職工初步駕馭了必需的應(yīng)急救援學(xué)問，進(jìn)一步提升了企業(yè)職工的應(yīng)急救援實(shí)力。20__年7月2日晉中炬威廚房設(shè)備制造有限公司聯(lián)合集團(tuán)所屬單位共組織101余人，進(jìn)行了應(yīng)急救援演練。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、郭家堡鄉(xiāng)、什貼鎮(zhèn)觀摩了演練。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇五

xx鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資源驚慌的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；xx鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“平安管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司平安生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司平安生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)平安管理工作和職工思想教化平安管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，平安工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的平安生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想心情，這給油庫(kù)的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔(dān)心全狀況對(duì)油庫(kù)的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教化進(jìn)行平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教化員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不可思議而且干脆受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想教化和工作相結(jié)合的方法使員工深刻相識(shí)平安的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教化，對(duì)全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工駕馭消防器材的運(yùn)用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)[^v^產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》仔細(xì)執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠干脆到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都運(yùn)用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是干脆影響油庫(kù)的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能剛好發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起全部設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)平安為確保油庫(kù)的平安生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的平安隱患能剛好整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則剛好上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下平安隱患進(jìn)行了整改：

1、臥式罐區(qū)油水分別池改造

2、汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5、立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7、鐵路棧橋照明燈改造十組

8、庫(kù)內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接

9、油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10、全部屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油

庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了平安教化，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保平安，推行hse體系我們以開展百日平安無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)百日平安無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的平安，hse管理體系的推行，使平安管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)平安管理工作，確保平安管理目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參與現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟駕馭，形成學(xué)習(xí)推行hse平安管理的氛圍。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇六

光陰飛逝，來美華油庫(kù)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我慢慢適應(yīng)了這里的工作生活。對(duì)于高校剛畢業(yè)不久的我來說，這里供應(yīng)了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，特殊在尤主任的細(xì)心指導(dǎo)，我對(duì)油庫(kù)的環(huán)境及工作流程都有了肯定的相識(shí)，通過學(xué)習(xí)hse作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺(tái)的實(shí)踐操作，我對(duì)油庫(kù)的平安生產(chǎn)流程也有了深刻相識(shí)。以下是我對(duì)自己一周工作的總結(jié)：

一、主要內(nèi)容：

1、熟識(shí)油庫(kù)環(huán)境，相識(shí)油庫(kù)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事，包括主任室，票房組，計(jì)量部門，發(fā)油組，設(shè)備修理組及其他部門；了解油庫(kù)設(shè)備，包括發(fā)油臺(tái)，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息支配，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種平安的留意事項(xiàng)，及突發(fā)事故的應(yīng)急方法；

3、在發(fā)油臺(tái)進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查平安措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中剛好發(fā)覺各種問題并主動(dòng)向老員工請(qǐng)教；

4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)hse作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作閱歷；

二、存在問題：

1、對(duì)工作流程不夠熟識(shí)，發(fā)油臺(tái)各種突發(fā)狀況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒有剛好阻擋，存在肯定隱患；發(fā)油時(shí)沒有剛好提示押運(yùn)員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油；

2、對(duì)油品學(xué)問不夠熟識(shí)，包括對(duì)汽油柴油的各種理化性質(zhì)相識(shí)不足，對(duì)于不同油品平安防備的相關(guān)學(xué)問有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)；

三、工作總結(jié)及期望：在這短短的一周時(shí)間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我慢慢適應(yīng)了油庫(kù)生活及周邊環(huán)境，對(duì)公司也有了進(jìn)一步的相識(shí)，向往公司的美妙發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)工作感覺還比較生疏，特殊是對(duì)油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍須要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能供應(yīng)更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺(tái)工作期間通過同事的幫助，駕馭了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也相識(shí)了許多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想平安風(fēng)險(xiǎn)，不清晰不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配備不干；四想平安環(huán)境，不合格不干；五想平安技能，不具備不干?！奔由显趯?shí)踐過程中遇到的問題，引起了我對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)平安工作思索，油庫(kù)工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對(duì)一些小的平安細(xì)微環(huán)節(jié)方面重視仍舊不足，仍存在肯定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5s理論學(xué)問”的講演后，我也深刻相識(shí)到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫(kù)的平安工作。在接下來的日子里，我也將接著學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品學(xué)問，在生活上與同事和諧相處，在工作上主動(dòng)向老員工請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日熟識(shí)公司的各項(xiàng)工作。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇七

xx年，xx油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫(kù)平安生產(chǎn)、油庫(kù)管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過平安體系的不斷健全與完善，在職工中堅(jiān)固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境改變”的工作方針，油庫(kù)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。

今年以來，xx油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“平安xx、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化開展隱患排查治理工作，努力探究和構(gòu)建平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等擔(dān)心全事務(wù)的發(fā)生，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到月日，xx油庫(kù)共接卸航煤槽車,共計(jì)噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)%。

（一）強(qiáng)化平安意識(shí)、明確平安責(zé)任

年初，為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“平安服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，平安責(zé)任人人擔(dān)的良好^v^面，增加了全員的平安意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)隨意識(shí)，為全年的平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)平安檢查，完善平安制度

油庫(kù)堅(jiān)持日周月平安檢查制度和不定期的平安抽查，油庫(kù)工作做到每月有安排，每周有支配。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和支配，努力做到平安生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使平安檢查做到了“有的放矢”。在平安檢查中注意把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，仔細(xì)分析事故隱患和擔(dān)心全狀況的緣由和責(zé)任，總結(jié)和吸取閱歷教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

主動(dòng)協(xié)作上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查。仔細(xì)組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡察檢查制度。

嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善平安管理制度，確保平安管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零損害、零污染”和油庫(kù)“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危急源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危急、特別作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特別作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防平安制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防平安檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查剛好。

油庫(kù)結(jié)合《大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)平安管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的平安教化、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施、外來車輛的平安檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題剛好反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，限度地維護(hù)油庫(kù)平安生產(chǎn)。

今年“平安生產(chǎn)月”，“平安整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立特地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的活動(dòng)安排和推動(dòng)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了平安風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和平安檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上實(shí)行分類限制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿意生產(chǎn)運(yùn)行和平安須要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范綻開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、剛好修理等工作，并針對(duì)發(fā)覺的問題，依據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

（四）主動(dòng)推動(dòng)油庫(kù)安保建設(shè)

今年分公司對(duì)xx油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安巡察制度和保安監(jiān)限制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)平安管理要求的培訓(xùn)，剛好清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫(kù)平安保衛(wèi)工作的順當(dāng)開展為油庫(kù)平安生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

今日建國(guó)60周年大慶前夕，油庫(kù)制定了《xx油庫(kù)平安保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)行了剛好培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，xx油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際動(dòng)身，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

xx年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和駕馭，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。

出現(xiàn)h1n1流感疫情后，依據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫(kù)剛好對(duì)油庫(kù)全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

今年“平安生產(chǎn)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自然災(zāi)難防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)平安教化和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參與培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)難防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急狀況下按本預(yù)案正確綻開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

（一）加強(qiáng)平安教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的改變。在形式上，油庫(kù)平安教化，形式教化，業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，平安檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)實(shí)行了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參與學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)與安排更多的是依據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的敏捷方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增加了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論學(xué)問的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與駕馭。

油庫(kù)主動(dòng)組織干部職工參與“平安生產(chǎn)普法教化”學(xué)問答卷活動(dòng)，參與鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的幫助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障推斷和簡(jiǎn)易修理的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深化了解平安生產(chǎn)學(xué)問，提高了員工平安意識(shí)。

（二）大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的閱歷，制定了倉(cāng)庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷?；?jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確性，從而提高了工作效率。

2、有效地運(yùn)用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“剛好更新、匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效運(yùn)用使油庫(kù)平安生產(chǎn)更加有保障。

3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要運(yùn)用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫(kù)干部，下至各個(gè)分隊(duì)全部員工，檢查手中、在用、庫(kù)存全部工具，上繳卸油分隊(duì)。其次步、對(duì)全部工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按運(yùn)用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。其次類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，運(yùn)用有交接記錄。第三類為備用工具，庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效運(yùn)用。

5、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采納了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：

①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大；

②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色調(diào)管理，按索引取送，保證帳物一樣。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清晰有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清晰楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。

通過主動(dòng)提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的才智，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)

油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開了全體干部職工探討會(huì)，仔細(xì)總結(jié)日常平安生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型閱歷，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了細(xì)致核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。

油庫(kù)對(duì)車輛的管理與運(yùn)用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，運(yùn)用人要簽字，油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛運(yùn)用，必需報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種好像近于苛刻的制度運(yùn)用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。

辦公用品的購(gòu)買和運(yùn)用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一選購(gòu) ，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作。

（四）深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作

xx油庫(kù)根據(jù)集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝合力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新實(shí)力的油庫(kù)黨支部。油庫(kù)黨支部仔細(xì)貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以一般職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被舉薦為xx年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切下，通過油庫(kù)全體員工的共同努力，xx油庫(kù)xx年qc小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工相互監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作專心”到“工作細(xì)心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

（五）努力培育大平安的觀念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容

1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫(kù)開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，xx油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工作安排和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的詳細(xì)措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的`考核方法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化，競(jìng)賽考核規(guī)范化。xx油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣揚(yáng)，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌支配，有序推動(dòng)。

2、抓好三個(gè)結(jié)合，主動(dòng)探究適應(yīng)油庫(kù)平安管理新方法、新思路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步相識(shí)到油庫(kù)工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫(kù)組織員工主動(dòng)參與“我為企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參加，針對(duì)平安生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出辦法、想方法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)提出平安合理化建議有4條被分公司接受，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見成效，1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)切平安、心系企業(yè)的主子翁精神。班組利用平安活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題平安活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇八

在這年的工作中，多數(shù)的工作任務(wù)都是領(lǐng)導(dǎo)支配然后認(rèn)仔細(xì)真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務(wù)！這充分的說明一個(gè)很大的問題：我的閱歷還不夠（主要是對(duì)油品學(xué)問充分的了解），導(dǎo)致沒有更好的完成任務(wù)。因此，在以后的工作中要加強(qiáng)對(duì)我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷駕馭方法積累閱歷，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個(gè)月的工作努力下公司的計(jì)量化驗(yàn)工作可以說是從無到有漸漸的初步建立起來。剛起先幾個(gè)月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個(gè)人能夠把成天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個(gè)月下來很難找齊全部保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出看法不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動(dòng)態(tài)核對(duì)基本能夠反應(yīng)出全部罐的油量進(jìn)出狀況。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的全部數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗(yàn)方面：由于我們對(duì)儀器熟識(shí)程度還不夠，做出來得化驗(yàn)結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應(yīng)出公司油品的質(zhì)量。因此，我認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間去駕馭化驗(yàn)室各種儀器的運(yùn)用原理和工作原理，同時(shí)駕馭好各種儀器檢測(cè)油品的作用原理，反過來更好的理解油品學(xué)問。

1、在平安方面：對(duì)平安相識(shí)不足，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)平安學(xué)問的學(xué)習(xí)同時(shí)在實(shí)際操作中嚴(yán)格把握好平安的關(guān)口。

2、計(jì)量方面基本上出錯(cuò)概率還是很小，以后還應(yīng)當(dāng)做到更加仔細(xì)，做到多次復(fù)核爭(zhēng)取不在計(jì)量上面出錯(cuò)。

3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了全部數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細(xì)的分類保存。以后大家一起提出看法，做到全部數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達(dá)到隨時(shí)問到一數(shù)據(jù)都能夠立刻找出來。

4、在化驗(yàn)方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗(yàn)出來的結(jié)果正確或錯(cuò)誤在哪里，沒有好好的去分析緣由。主要是對(duì)儀器的工作原理以及油品學(xué)問的理解過少，以后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關(guān)卡。

5、思想方面：由于每個(gè)人對(duì)工作的相識(shí)和看法不同，導(dǎo)致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完備。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應(yīng)當(dāng)剛好的溝通和相互了解，做到一起能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠拿出更多的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)大家的工作主動(dòng)性。

總結(jié)下來在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)復(fù)核，剛好改正。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)瞬20xx年很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)寶?；仡?0xx年年，總結(jié)如下：

一、合理支配安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來小密生產(chǎn)安排始終不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)安排許多，特殊是外化成極板，由于市場(chǎng)須要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的剛好性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)安排帶來了很大的難度。在下達(dá)安排時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時(shí)間。在幾道工序間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)協(xié)助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實(shí)行可行、有效的措施

從3月份起先我們對(duì)超鈣極板運(yùn)用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)運(yùn)用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了qc小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。

在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其剛好調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避開極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們剛好和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。

此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，到處從小事動(dòng)身，通過公司實(shí)行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。

由于公司實(shí)行小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過剩，在月底對(duì)合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)覺邊角料和極板，對(duì)公司造成了肯定的損失，為了制止這種奢侈現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的限制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象剛好與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。

通過對(duì)原材料的限制，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，主動(dòng)與選購(gòu) 部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料奢侈堅(jiān)決肅穆處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強(qiáng)5s、平安和職業(yè)防護(hù)管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對(duì)特別的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，解除了平安隱患，通過對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，平安意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。

20xx年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的起先，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)：

一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；

二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；

三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，提高自己的工作實(shí)力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)精彩的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇十

柯柯油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團(tuán)東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲(chǔ)油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、馬路發(fā)油區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲(chǔ)罐均采納內(nèi)浮頂罐；油庫(kù)等級(jí)為二級(jí)。

項(xiàng)目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環(huán)保投資611。3萬元。項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后，于xx年9月破土動(dòng)工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展到處長(zhǎng)宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗(yàn)收小組，對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊(duì)對(duì)柯柯油庫(kù)進(jìn)行了驗(yàn)收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國(guó)土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，待鐵路專運(yùn)線通車后，油庫(kù)即可進(jìn)行輸運(yùn)油。

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫(kù)主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

1。加強(qiáng)油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫(kù)的工程質(zhì)量根據(jù)油庫(kù)工程的建立標(biāo)準(zhǔn)，及公司對(duì)油庫(kù)工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫(kù)先后對(duì)涉及油庫(kù)平安生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

組織員工對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)及預(yù)留庫(kù)區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫(kù)的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；應(yīng)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆平安規(guī)定；對(duì)卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉(cāng)管線等存在問題的部位都做了整改。

對(duì)罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)油庫(kù)的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對(duì)庫(kù)內(nèi)全部的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測(cè)試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測(cè)，確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)后，全部設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)根據(jù)公司的支配，8月份，柯柯油庫(kù)人員全部到位，柯柯油庫(kù)制定了具體的人員培訓(xùn)安排。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個(gè)月的理論培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對(duì)油庫(kù)理論學(xué)問的相識(shí)，期間輪番支配員工到柯柯油庫(kù)及格爾木油庫(kù)進(jìn)行實(shí)際操作，熟識(shí)工藝流程和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用方法。月份又支配全體員工到湖南株洲815油庫(kù)進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫(kù)學(xué)問學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對(duì)工作的深刻相識(shí)，強(qiáng)化了員工的崗位職責(zé)和平安生產(chǎn)意識(shí)。

在油庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的狀況下，油庫(kù)主動(dòng)健全油庫(kù)的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫(kù)、格爾木油庫(kù)及湖南株洲油庫(kù)的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫(kù)已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫(kù)今后的閱歷管理奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫(kù)已經(jīng)具備了試運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，柯柯油庫(kù)從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，期間我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對(duì)平坦的公路、整齊的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時(shí)，我們感覺全部的辛苦和汗水都是值得的。面對(duì)現(xiàn)有的成果，柯柯油庫(kù)全體員工不會(huì)傲慢自滿，我們會(huì)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取柯柯油庫(kù)盡早的正常運(yùn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在實(shí)際工作中我們還存在許多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇十一

一、接著抓好增收節(jié)支工作

親密跟蹤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展改變，加強(qiáng)財(cái)政運(yùn)行分析，針對(duì)預(yù)算收入執(zhí)行中的新狀況、新問題，剛好探討制定對(duì)策措施。協(xié)作督促各收入組織部門依法加強(qiáng)稅收征管，強(qiáng)化非稅收入管理，著力提高非稅收入預(yù)料的精確性。進(jìn)一步落實(shí)厲行節(jié)約的有關(guān)要求，嚴(yán)格限制行政成本和“三公經(jīng)費(fèi)”，壓縮一般性支出，健全厲行節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制。

二、主動(dòng)向上爭(zhēng)取資金，保重點(diǎn)、保民生

(一)接著協(xié)作相關(guān)部門，主動(dòng)對(duì)上爭(zhēng)取資金。

(二)主動(dòng)籌集資金，接著科學(xué)支配資金，確保20_年重點(diǎn)項(xiàng)目以及民生工程的順當(dāng)實(shí)施;接著落實(shí)好相關(guān)補(bǔ)貼政策，確保補(bǔ)助資金剛好兌付;接著加強(qiáng)對(duì)基建投資項(xiàng)目建設(shè)、以及糧食直補(bǔ)、物流補(bǔ)貼等財(cái)政專項(xiàng)資金的跟蹤檢查，確保財(cái)政資金平安運(yùn)行和?？顚Ｓ?。

(三)接著加強(qiáng)對(duì)基建投資項(xiàng)目建設(shè)、以及物流補(bǔ)貼等財(cái)政專項(xiàng)資金的跟蹤檢查，確保專項(xiàng)資金運(yùn)用的檢查面達(dá)到35%，確保財(cái)政資金平安運(yùn)行和專款專用。

三、加強(qiáng)財(cái)政收支預(yù)算執(zhí)行分析

做好月度預(yù)算執(zhí)行分析工作，召集國(guó)稅局、地稅局和國(guó)土局定期開展預(yù)算執(zhí)行分析探討。駕馭重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)稅收狀況，找準(zhǔn)影響全縣收支預(yù)算執(zhí)行的主要因素，加強(qiáng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)互動(dòng)關(guān)系探討，精確把握財(cái)政運(yùn)行規(guī)律。

四、做好20_年部門預(yù)算編制工作

20_年預(yù)算要進(jìn)一步限制和降低行政運(yùn)行成本，著力調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu);進(jìn)一步規(guī)范政府重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算和政府性基金預(yù)算編制，提高預(yù)算年初到位率;扎實(shí)開展實(shí)物費(fèi)用定額試點(diǎn)工作，完善公用經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，探討公用經(jīng)費(fèi)定額管理框架體系;接著推動(dòng)預(yù)算信息公開工作，增加部門預(yù)算的透亮度;根據(jù)中央、省、市要求，加強(qiáng)財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的統(tǒng)籌運(yùn)用，盤活存量資金。

五、仔細(xì)履職，接著強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)政預(yù)算的編制、執(zhí)行、決算等管理體系加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

(二)接著開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，把深化開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查作為源頭上防治丑陋的一大舉措，努力打造誠(chéng)信社會(huì)。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)農(nóng)惠民資金的監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處。

(四)接著做好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，建立和完善管理制度，進(jìn)一步健全防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政局國(guó)資辦年度工作總結(jié)及工作準(zhǔn)備第2頁(yè)：加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，深化國(guó)有企業(yè)改革。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇十二

過去的一年，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、平安制度落實(shí)狀況

1、我分公司深化實(shí)行平安生產(chǎn)法，于__年1月1日與全體員工層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，根據(jù)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章、違紀(jì)、違規(guī)、平安生產(chǎn)事故等本著^v^四不放過原則^v^進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

2、為進(jìn)一步加深員工對(duì)^v^三項(xiàng)制度^v^的駕馭和理解，使制度切實(shí)得到實(shí)行，分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到了每個(gè)崗位。

3、對(duì)平安生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。

二、主動(dòng)推動(dòng)^v^三應(yīng)^v^工作，不斷強(qiáng)化平安教化與培訓(xùn)

分公司主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員均參與了由市安監(jiān)局組織平安管理人員培訓(xùn);特別工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對(duì)其他從業(yè)人員分公司根據(jù)年度平安教化培訓(xùn)安排每月進(jìn)行了一次平安教化培訓(xùn)，并依據(jù)教化培訓(xùn)需求進(jìn)行了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援學(xué)問、法律法規(guī)等相關(guān)學(xué)問進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

三、扎實(shí)開展平安月活動(dòng)

為實(shí)行上級(jí)部門關(guān)于開展^v^__年全國(guó)平安生產(chǎn)月^v^活動(dòng)的通知精神，增加平安月活動(dòng)氛圍，分公司本著^v^平安第一，預(yù)防為主，綜合治理^v^的平安方針，以^v^平安責(zé)任，重在落實(shí)^v^為主題，開展了^v^全國(guó)平安生產(chǎn)月^v^活動(dòng)，并舉辦了平安生產(chǎn)月平安學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，張貼平安月宣揚(yáng)辬語(yǔ)70余條。

四、深化開展^v^打非治違^v^專項(xiàng)整治和百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。

為了深化實(shí)行國(guó)家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展^v^打非治違^v^文件精神，我公司于6月份起先啟動(dòng)^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)并探討部署落實(shí)。

1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參與的^v^打非治違^v^專項(xiàng)整治工作會(huì)議，傳達(dá)了縣政府^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開展廣泛的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作，仔細(xì)抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)到位、思想相識(shí)到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2、主動(dòng)營(yíng)造宣揚(yáng)氛圍。將^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)與6月份^v^全國(guó)平安生產(chǎn)月^v^以及^v^危急化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)^v^有機(jī)結(jié)合起來，組織開展了一系列活動(dòng)。

3、全面開展自查自糾。公司^v^打非治違^v^工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)^v^打非治違^v^專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了仔細(xì)的比照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開展平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將^v^打非治違^v^自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。

為了使活動(dòng)深化開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級(jí)管理人員要仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，肯定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治^v^三違^v^上。要做到平安隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理?yè)绞?，平安部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)覺^v^三違^v^現(xiàn)象肅穆查處，絕不姑息。

4、剛好開展應(yīng)急救援演練。依據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，根據(jù)總4公司活動(dòng)支配，6月27日^v^全國(guó)平安生產(chǎn)演練周^v^期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危急源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動(dòng)，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置實(shí)力，取得了預(yù)期演練效果。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇十三

自參與工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的學(xué)問和實(shí)力才能精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參與公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試，并順當(dāng)通過。

油庫(kù)各項(xiàng)施工較多，其中較大項(xiàng)目包括：油庫(kù)工藝管線改造、油庫(kù)辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造修理、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫(kù)攝像頭更換、營(yíng)業(yè)室修理等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風(fēng)險(xiǎn)，且施工周期較長(zhǎng)、隱藏工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)護(hù)，在確保施工平安的前提下保證工程質(zhì)量。

消防平安恒久是油庫(kù)常抓不懈的頭等工作，作為油庫(kù)警消班長(zhǎng)20xx油庫(kù)警消工作按安排進(jìn)行開展，明確職責(zé)做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患剛好整改，使本年度消防平安工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常開展。本年度2次組織油庫(kù)員工進(jìn)行消防平安基本學(xué)問培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防平安演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫(kù)碼頭消防演練。

回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對(duì)外包警消員的管理還存在漏洞：入庫(kù)巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉狀況，這將都是以后工作中須要改進(jìn)的地方。

切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，仔細(xì)履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)，爭(zhēng)取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋俗。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇十四

依據(jù)年初制定的20__年工作安排：以“增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安教化，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好平安教化，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。我結(jié)合安排仔細(xì)進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)實(shí)行公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的狀況下，確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強(qiáng)平安教化，增加職工平安意識(shí)

2、針對(duì)公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了本車間各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問，下發(fā)到每個(gè)職工。特殊是對(duì)進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓平安教化，并利用各種形式組織學(xué)習(xí)，普及了平安學(xué)問和提高了職工自我防護(hù)意識(shí)。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深化探討，剛好駕馭職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安教化，收到了特別良好的教化效果。

3、開展了事故警示教化。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》平安警示教化光盤。采納案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對(duì)企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工相識(shí)到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。使廣闊干部職工真正從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一樣好評(píng)，提高了職工的平安素養(yǎng)。

4、對(duì)重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級(jí)平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行教化，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

5、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，剛好教化，跟蹤檢查，常常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性的平安教化，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開了一些平安事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。剛好組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到101%。每月組織員工進(jìn)行三次平安培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教化、班組教化及qhse學(xué)問的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一平安會(huì)、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素養(yǎng)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)限制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動(dòng)性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的：

(1)加強(qiáng)日常平安檢查

每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責(zé)、教化，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自視察，得到的信息便很剛好、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠剛好得到解決。

(2)開展專項(xiàng)平安檢查

對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為剛好進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)覺平安管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。20__年累計(jì)檢查出101多項(xiàng)平安隱患或擔(dān)心全因素，對(duì)這些問題分性、困難性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這確定了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)教化和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在平安技術(shù)學(xué)問駕馭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能剛好發(fā)覺和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、平安培訓(xùn)教化工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教化。

在將來新的一年里，在公司及分公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)大港油田建設(shè)而努力。

油庫(kù)半年工作總結(jié)篇十五

一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)

為了貫徹實(shí)施《消防法》和“防火墻”文件精神，連云港銷售分公司在年初補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)委員會(huì)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門、各班組及每個(gè)職工對(duì)各自管轄工作范圍內(nèi)的消防平安負(fù)責(zé)，實(shí)行定部位、定責(zé)任人、定工作任務(wù)管理。做到辦事有機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)有組織，執(zhí)行有力度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，各部門負(fù)責(zé)人、平安員層層抓落實(shí)的管理機(jī)制。成立了由油庫(kù)主任領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)消防隊(duì)，制定消防事故應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，充分保障了庫(kù)區(qū)的平安。

二、開展消防宣揚(yáng)、教化和培訓(xùn)

主動(dòng)落實(shí)“防火墻”工程文件精神要求，把消防宣揚(yáng)與排查整改火災(zāi)隱患相結(jié)合，遏制火災(zāi)事故發(fā)生。大力加強(qiáng)消防宣揚(yáng)教化，仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)《^v^消防法》和相關(guān)的法律、法規(guī)學(xué)問。常常開展消防演練和消防學(xué)問講座，使干部職工能嫻熟地運(yùn)用滅火器材，駕馭滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)。

三、堅(jiān)持檢查，常備不懈