現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理困境及改善對策

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活以后，企業(yè)管理也需要走向現(xiàn)代化，現(xiàn)代企業(yè)需要改善傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，積極在財務(wù)管理中應(yīng)用新的方法，提高財務(wù)管理的水平。財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，完善財務(wù)管理機制能夠強化企業(yè)內(nèi)控制度，加強企業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的競爭力，但現(xiàn)在很多企業(yè)財務(wù)管理改革中還存在一定的困境，企業(yè)應(yīng)該重視問題的分析和總結(jié)，才能找到解決問題的對策，為此企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的必要性，以便企業(yè)對財務(wù)管理有正確的認識，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。一、財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的必要性財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，財務(wù)管理具有全面性、客觀性、真實性等特點，主要是企業(yè)對財務(wù)所有的內(nèi)容進行規(guī)范的管理，包括資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)收支、應(yīng)收賬款、會計核算、預(yù)算等，只要是企業(yè)有經(jīng)濟活動，必然會涉及財務(wù)管理的內(nèi)容。為了滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標，需要企業(yè)重視財務(wù)管理的重要意義。首先，財務(wù)管理機制建設(shè)有利于企業(yè)保護資產(chǎn)的安全，同時確保資金使用更加合理。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)要想經(jīng)濟活動順利開展，必須有充足的資金，財務(wù)管理機制建設(shè)能夠幫助企業(yè)規(guī)范資金的使用，避免出現(xiàn)資金挪用等不良的行為出現(xiàn)，保證資金使用到位。同時資金高效利用是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增加企業(yè)軟實力的有效措施，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。其次，財務(wù)管理能夠有利于企業(yè)提高內(nèi)部管理能力，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的依據(jù)。財務(wù)管理涉及企業(yè)所有的經(jīng)營范圍，同時也需要企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合，財務(wù)管理機制建設(shè)還能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營行為，促進企業(yè)在日常工作中更加規(guī)范。財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)的規(guī)劃及戰(zhàn)略定位提供了重要的數(shù)據(jù)，也為企業(yè)的投融資活動的依靠，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定發(fā)展。最后，財務(wù)管理能夠有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力。由于市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必然要重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理促進企業(yè)決策更加科學(xué)，為企業(yè)的發(fā)展提高投資收益，確保企業(yè)有安全的資本運營，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在市場環(huán)境中發(fā)展更穩(wěn)定。二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困境（一）財務(wù)管理意識淡薄企業(yè)的財務(wù)管理工作對企業(yè)未來的發(fā)展有很重要的影響，但是由于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的重要性認識不足，尤其是資產(chǎn)管理和資金管理的意識淡薄，這直接影響財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。企業(yè)管理者對財務(wù)管理的忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的宣傳力度不夠，加上財務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，財務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大，財務(wù)管理的工作繁瑣，所以各部門對財務(wù)管理工作的積極性受到企業(yè)管理者思想意識的影響，工作積極性不高，工作重點掌握存在偏差，工作任務(wù)劃分不清楚，自然財務(wù)管理的內(nèi)部資源不能得到優(yōu)化的分配。思想意識的淡薄會給財務(wù)管理制度建設(shè)增加難度，財務(wù)管理意識不足，財務(wù)管理的工作質(zhì)量就會下降，這對于企業(yè)走現(xiàn)代化道路，會形成一定的阻礙。（二）財務(wù)管理方法落后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，受到市場經(jīng)濟建設(shè)的影響，企業(yè)已經(jīng)認識到財務(wù)管理模式脫離企業(yè)的實際現(xiàn)狀，財務(wù)管理的觀念陳舊，財務(wù)管理理念與方法落后，創(chuàng)新性不強，這不利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理的工作方向一直都是以會計工作為主，忽視了財務(wù)管理中管理方面的內(nèi)容，所以財務(wù)管理的工作方法也都是會計的工作方法。但是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理由于財務(wù)政策方便的改變，財務(wù)管理也需要進一步的精細化管理，需要把財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合發(fā)展，但是由于企業(yè)發(fā)展中權(quán)力過于集中，降低了財務(wù)管理的成效，同時由于財務(wù)管理混亂的問題沒有解決，以及管理者的經(jīng)驗不足，這都會導(dǎo)致財務(wù)管理的方法使用不當，新型的財務(wù)管理理念在使用的過程中阻礙重重，需要企業(yè)下一定的決心來完成。（三）企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)不科學(xué)企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜程序繁瑣，涉及企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響力，所以為了企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系。現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)管理運作脫離企業(yè)的發(fā)展實際情況，財務(wù)管理工作也只是單純地進行財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集整理，對財務(wù)的數(shù)據(jù)分析不同，缺少針對性的業(yè)務(wù)分析。同時企業(yè)的財務(wù)管理目標不明確，企業(yè)習(xí)慣性的固守本源，財務(wù)管理方式單一，對財務(wù)管理的流程設(shè)置不合理，為此財務(wù)管理的執(zhí)行力受限。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理由于管理者的忽視，導(dǎo)致財務(wù)管理的職責(zé)劃分不清楚，各部門與財務(wù)管理部門的配合度低，資源分配不合理，遇到問題常常追查起來很麻煩，這必然會增加企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，也不利于企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)。（四）財務(wù)管理人員的能力欠缺，缺少監(jiān)督機制企業(yè)財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理工作的核心，其工作能力、綜合素質(zhì)對財務(wù)管理工作有重要的影響，但是隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識、工作能力、執(zhí)行能力、綜合素質(zhì)等方面的要求越來越高，但是現(xiàn)階段由于企業(yè)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)機制不配套，財務(wù)管理的質(zhì)量停滯不前。企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作缺少監(jiān)督機制，監(jiān)督工作不客觀，不獨立，監(jiān)督工作的不能很好地發(fā)揮作用，財務(wù)管理人員的自我提升意識弱，對新的財務(wù)管理知識更新較慢，不愿意改變，導(dǎo)致財務(wù)管理的賬目混亂，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析不精準，隨著企業(yè)不斷擴展經(jīng)營，財務(wù)管理人員的能力跟不上，缺乏實際的可操作經(jīng)驗，這可能是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善的主要原因之一。三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理困境的改善對策（一）強化企業(yè)財務(wù)管理意識財務(wù)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要的影響力，所以為了企業(yè)走現(xiàn)代化的發(fā)展道路，企業(yè)必須要重視財務(wù)管理對企業(yè)的重要意義，企業(yè)管理者帶頭重視財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理意識，確保財務(wù)管理工作有穩(wěn)定的思想意識為基礎(chǔ)。同時企業(yè)也鼓勵各部門員工重視財務(wù)管理，積極參與到財務(wù)管理制度建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部也做好財務(wù)管理重要性的宣傳，宣傳的方式要結(jié)合企業(yè)的實際情況，大家集思廣益，樹立財務(wù)管理意識。大家還要清楚地認識到財務(wù)管理不僅是財務(wù)部門的事情，是需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合，也是大家的職責(zé)所在，只有財務(wù)管理意識有所提升，才能夯實企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展基礎(chǔ)，所以企業(yè)要重視財務(wù)管理意識工作，層層落實，不落一人，整體提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理意識，共同改變企業(yè)的現(xiàn)狀，為財務(wù)管理機制減少掃清障礙。（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要重視財務(wù)管理工作方法的創(chuàng)新，只有加快創(chuàng)新的腳步，才能適應(yīng)新時代背景下企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)財務(wù)管理工作需要與時俱進，重視財務(wù)管理理念的更新，結(jié)合新的財務(wù)管理政策，發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)管理工作的應(yīng)用，也需要走一體化的財務(wù)管理工作方向，鼓勵無紙化的辦公，提高財務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。新的財務(wù)管理方法的應(yīng)用對于陳舊的財務(wù)管理工作來說是一個沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)要下定決心，拿出態(tài)度，重視更新陳舊的財務(wù)管理觀念，以市場經(jīng)濟發(fā)展條件為依托，鼓勵大家在本職的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，重視創(chuàng)新方法，并對大家創(chuàng)新的工作方法給予一定的鼓勵，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，確保財務(wù)管理工作順利開展。（三）完善企業(yè)財務(wù)管理體系市場經(jīng)濟背景下企業(yè)的財務(wù)管理也需要依據(jù)市場經(jīng)濟的條件，重視創(chuàng)新思維，需要改變以往的工作模式，樹立正確的財務(wù)管理目標，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務(wù)管理目標，目標的設(shè)定需要有廣度和深度，打破現(xiàn)有的模式，才能指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作的方向。企業(yè)的財務(wù)管理體系也需要重視互聯(lián)網(wǎng)思維模式，鼓勵各部門進行信息溝通和交流，加快信息傳遞的速度，依托互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對財務(wù)管理模塊進行合理的分類，方便財務(wù)管理工作的開展。企業(yè)內(nèi)部管理者強化財務(wù)管理意識，做好財務(wù)管理職責(zé)的劃分，鼓勵大家獻計獻策，完善績效考核機制，調(diào)動大家工作的積極性。對財務(wù)管理工作流程進行整體的規(guī)劃，便于管理財務(wù)工作，也有利于財務(wù)管理的執(zhí)行力提升。（四）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的能力，重視監(jiān)督機制建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理人員有更高的工作要求，高素質(zhì)、高能力、還要有創(chuàng)新的思維，需要掌握信息技術(shù)等，企業(yè)急需重視財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，同時加強企業(yè)業(yè)務(wù)模式的宣講、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)。專業(yè)能力學(xué)習(xí)以后還要給予一定的操作實踐，保證其學(xué)到的知識可以運用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。企業(yè)在做財務(wù)人員能力提升的同時要重視團隊建設(shè)，財務(wù)管理工作是需要團隊合作的，大家集思廣益，能夠提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)在財務(wù)管理工作中重視監(jiān)督機制建設(shè)，監(jiān)督工作要獨立性，對財務(wù)管理整體的工作流程進行監(jiān)督，找到財務(wù)管理的發(fā)展弊端，提高財務(wù)管理的工作水平。企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員多學(xué)習(xí)，及時的更新自己的知識，多了解企業(yè)運營流程，學(xué)習(xí)財務(wù)管理的法規(guī)政策，便于應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，增強企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。