弱電系統(tǒng)施工技術(shù)標(biāo)5

PAGE武漢長(zhǎng)航廣場(chǎng)安保自動(dòng)化系統(tǒng)Wave-TekCo.LtdPAGEPAGE4目錄20739_WPSOffice_Level1第一章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施； 311343_WPSOffice_Level21、施工進(jìn)度計(jì)劃 330498_WPSOffice_Level22、確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施 315989_WPSOffice_Level23、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 1630537_WPSOffice_Level1第二章施工質(zhì)量及保障措施 1919926_WPSOffice_Level21、實(shí)施過(guò)程的全面質(zhì)量管理 1932449_WPSOffice_Level22、加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施 2026426_WPSOffice_Level23、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 2012622_WPSOffice_Level24、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 2010507_WPSOffice_Level1第三章安全生產(chǎn)、文明施工措施 2424218_WPSOffice_Level21、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 2419332_WPSOffice_Level22、文明施工技術(shù)措施 5028720_WPSOffice_Level1第四章關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的針對(duì)性措施 5217247_WPSOffice_Level21、系統(tǒng)發(fā)生事故前的穩(wěn)定期 5215340_WPSOffice_Level22、事故發(fā)生的萌芽期 536885_WPSOffice_Level23、事故的發(fā)生期 531869_WPSOffice_Level24、事故發(fā)生后的總結(jié)期 5315502_WPSOffice_Level1第五章擬投入的施工機(jī)械及設(shè)備的配備 5410772_WPSOffice_Level21、管槽施工階段機(jī)械設(shè)備的配備 54914_WPSOffice_Level22、線纜敷設(shè)施工階段機(jī)械設(shè)備的配備 5429456_WPSOffice_Level23、設(shè)備安裝階段機(jī)械設(shè)備的配備 5518976_WPSOffice_Level24、系統(tǒng)調(diào)試階段機(jī)械設(shè)備的配備 5518436_WPSOffice_Level1第六章與土建、安裝、裝飾等其它單位的配合方案 5610764_WPSOffice_Level21、弱電預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合 57523_WPSOffice_Level22、線槽架的施工與土建工程的配合 573126_WPSOffice_Level23、與機(jī)電專(zhuān)業(yè)的配合 5720976_WPSOffice_Level24、與土建及精裝修的配合 5717408_WPSOffice_Level25、與建設(shè)單位配合 585190_WPSOffice_Level1第七章各子系統(tǒng)及全系統(tǒng)施工方案和驗(yàn)收方案 588067_WPSOffice_Level21、施工程序 5931562_WPSOffice_Level22、確定施工起點(diǎn)流向、順序及方法 6223147_WPSOffice_Level23、安防系統(tǒng)施工方案 6425815_WPSOffice_Level24、廣播系統(tǒng)工程施工方案 664249_WPSOffice_Level25、樓宇監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 739457_WPSOffice_Level26、弱電綜合管路系統(tǒng)施工方案 8030465_WPSOffice_Level27、機(jī)房工程施工方案 854531_WPSOffice_Level28、建筑智能化系統(tǒng)工程開(kāi)通及驗(yàn)收 1085222_WPSOffice_Level1第八章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 11517318_WPSOffice_Level21、成品保護(hù)管理措施

11516592_WPSOffice_Level22、工程保修工作及承諾

11621956_WPSOffice_Level1第九章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 11810750_WPSOffice_Level21、治安聯(lián)防方案 1182751_WPSOffice_Level22、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 11919489_WPSOffice_Level23、治安保衛(wèi)制度 12010556_WPSOffice_Level24、工地門(mén)衛(wèi)制度 1212459_WPSOffice_Level25、民工住宿安全管理制度 12112063_WPSOffice_Level26、民工住宿衛(wèi)安全管理措施 1228607_WPSOffice_Level1第十章施工環(huán)保措施計(jì)劃 12315400_WPSOffice_Level21、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 1231249_WPSOffice_Level22、本工地環(huán)境保護(hù)總則 12322117_WPSOffice_Level23、防治大氣污染的措施 12316571_WPSOffice_Level24、防止噪聲污染措施 12332584_WPSOffice_Level25、防止土地污染的措施 12415463_WPSOffice_Level1第十一章冬季和雨季施工方案 1241636_WPSOffice_Level2A、雨季施工措施： 1248526_WPSOffice_Level2B、冬季施工措施： 12612062_WPSOffice_Level1第十二章施工組織圖表 128第一章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施；1、施工進(jìn)度計(jì)劃1.1總體工期要求河北省唐山市高級(jí)技工學(xué)校（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）曹妃甸新校園續(xù)建工程弱電工程計(jì)劃工期40日歷天。1.2施工進(jìn)度編制說(shuō)明河北省唐山市高級(jí)技工學(xué)校（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）曹妃甸新校園續(xù)建工程作為單位工程施工的組成部分，原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因此，本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開(kāi)始施工條件和所需施工周期，具體的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。1.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃河北省唐山市高級(jí)技工學(xué)校（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）曹妃甸新校園續(xù)建工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃表：詳見(jiàn)附件2、確保工期的技術(shù)組織措施和其他有關(guān)工種的配合措施

2.1進(jìn)度控制流程簽訂施工承包合同簽訂施工承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容內(nèi)容·主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃·材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃·機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃·施工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃·現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖·資金投入計(jì)劃審核施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審核施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施階段批準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施階段·當(dāng)月計(jì)劃完成工作量·當(dāng)月計(jì)劃完成工作量·當(dāng)月實(shí)際完成工作量·累計(jì)計(jì)劃完成額和實(shí)際完成額·計(jì)劃提前（拖后）原因分析·擬采取的對(duì)策編制詳細(xì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況進(jìn)行審核，并進(jìn)行計(jì)量和支付技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，并進(jìn)行計(jì)量和支付技術(shù)總負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成檢查進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成檢查施工員兩者對(duì)比兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工2.2確保工期的技術(shù)組織措施1）工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項(xiàng)目管理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)將分配給各子項(xiàng)目的施工員。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工員將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成任務(wù)。2）進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備五個(gè)關(guān)鍵特性：·響應(yīng)性。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告?！べM(fèi)用有效性。用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失?！た梢曅浴Ｓ嘘P(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門(mén)并能隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息?！ろ?xiàng)目定制。按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。·準(zhǔn)確性。一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性?！と趸瘜?duì)進(jìn)度安排的影響，弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。3）編制月、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)·施工隊(duì)每周工作計(jì)劃表。施工隊(duì)每周五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。技術(shù)總負(fù)責(zé)人結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。·施工員每日進(jìn)度表。施工員必須掌握每日的工程進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和跟蹤?！ぬ厥馇闆r下的工作計(jì)劃表。特殊情況下是指甲方現(xiàn)場(chǎng)施工不具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，調(diào)整工作計(jì)劃?！すこ踢M(jìn)度報(bào)告?？舍槍?duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)匯報(bào)。4）做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。5）調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作主要包括以下內(nèi)容：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因采取解決措施。督促供應(yīng)單位及時(shí)供應(yīng)資源；傳達(dá)決策人的意圖發(fā)布調(diào)度令。2.3施工工期保證措施進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)不斷循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從施工項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)度都在控制狀態(tài)，使其滿足總工期的要求。A、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)使按照編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制其執(zhí)行，編制月、周實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制各種物質(zhì)資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。B、進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法使規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃使指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門(mén)之間的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的各單位、部門(mén)之間的進(jìn)度關(guān)系。C、進(jìn)度控制措施項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1）組織措施組織措施使指落實(shí)各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，每天下班前相關(guān)人員參加進(jìn)度會(huì)議，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的措施；本項(xiàng)目從公司工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)班組都設(shè)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。2）技術(shù)措施技術(shù)措施使為了加快進(jìn)度而采用的施工技術(shù)，它包括兩個(gè)方面，一是工藝技術(shù)，二是管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的資金保證，它是控制進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用、各種資源的供應(yīng)提前計(jì)劃并落實(shí)、勞動(dòng)分配做到多勞多得并獎(jiǎng)懲分明。4）信息管理措施信息管理措施是指不斷的施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，作出決錯(cuò)，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)符合。2.4進(jìn)度控制的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃底實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是為了保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重點(diǎn)做好一下工作：A、編制月、周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在開(kāi)工前和施工過(guò)程中不斷的編制月、周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行，在計(jì)劃中明確本計(jì)劃期應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證計(jì)劃的完成而進(jìn)行。B、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)在編制好作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)、實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，并根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，它是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。C、做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中的每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。2.5做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是組織施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各工種的相互配合，協(xié)作施工進(jìn)度的指揮中心，由施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓，它是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段。它的主要任務(wù)是掌握施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包、分包及有關(guān)單位之間協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)的、全面的掌握施工實(shí)施進(jìn)度，采取有效措施，處理施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種矛盾，客服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工調(diào)度主要工作如下：監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促各種資源供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃失去平衡時(shí)，要及時(shí)采取措施修改或調(diào)整原計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃在“平衡-不平衡-平衡”的循環(huán)中進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行“每周一大會(huì)，每天下班前一小會(huì)”的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議制度，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.6施工工序部署A、保證智能化系統(tǒng)工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署、使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。B、專(zhuān)門(mén)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，使本工程的關(guān)鍵。C、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總體進(jìn)度控制的要求。D、施工總體以線路、線纜、接頭、底盒、設(shè)備安裝為主，主要的作業(yè)組（線路敷設(shè)、接頭安裝、設(shè)備安裝、系統(tǒng)跳線、主機(jī)調(diào)試、軟件調(diào)試等）基本按計(jì)劃施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。E、在安裝前端設(shè)備施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效的組織生產(chǎn)工作，盡可能的降低噪音；盡力減少設(shè)備包裝物污染。2.7施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期的要求前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”“智能化系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范”等相關(guān)規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。作要與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.8施工進(jìn)度計(jì)劃A、進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源配置是本工程進(jìn)度控制的原則。B、總體進(jìn)度計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料訂貨等施工準(zhǔn)備工作。智能化工程施工智能化系統(tǒng)工程投入多工種，組織立體施工；按照施工圖紙開(kāi)展第一施工階段的工作同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定位工作，在第一施工階段施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工階段，第二施工階段完成后在轉(zhuǎn)入第三個(gè)施工階段。整個(gè)施工過(guò)程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的每一層面內(nèi)同時(shí)展開(kāi)。施工驗(yàn)收準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清楚施工后的雜物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過(guò)程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專(zhuān)人將施工垃圾傾倒到制定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地。2.9保證工程進(jìn)度的具體措施A、保證進(jìn)度的組織措施我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。樹(shù)立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效的縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動(dòng)工人成產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2.10保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、晚上的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。2.11保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確的向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。A、在時(shí)間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ鞫斐晒ぷ骰靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。B、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。C、材料（不包括設(shè)備）的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是否關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范哈的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃性盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整打大宗材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批。未經(jīng)審批的材料不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保結(jié)隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。2.12保證進(jìn)度的資金保證措施A、項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。B、合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事就是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事就是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。C、合理使用工程款：項(xiàng)目的資金使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金決不占用。D、在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用使做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。E、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)，這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。2.13保證進(jìn)度的工程檢查措施A、施工進(jìn)度的檢查使計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況使進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。B、日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式回報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。C、周回報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度回報(bào)分析制。回報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面回報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時(shí)，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。D、月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是否能按計(jì)劃完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。E、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。2.14保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施A、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。B、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。C、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果回報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。D、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.15工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5％時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短時(shí)間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置3.1施工平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。3.2施工平面圖布置依據(jù)總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖。施工部署和主要施工方案?？傔M(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。水源、電源位置。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn)。3.3智能化工程的施工平面布置智能化工程的施工平面由土建總包方配合提供，我方提供必要的配合費(fèi)用，包括：1）工程項(xiàng)目部辦公室；2）臨時(shí)設(shè)施安置場(chǎng)所；3）加工場(chǎng)所和臨時(shí)材料堆放場(chǎng)所；4）設(shè)備施置及材料倉(cāng)庫(kù)5）供電、供水由土建總包方配合提供，我方交配合費(fèi)用；6）衛(wèi)生和生活服從土建總包方統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全管理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)安全管理質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃管理材料管理車(chē)輛存放處宿舍臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)平面布置圖倉(cāng)庫(kù)管理保安室食堂供電水房廁所消防倉(cāng)庫(kù)管理保安室食堂供電水房廁所消防設(shè)備倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)綜合倉(cāng)庫(kù)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需要時(shí)間項(xiàng)目部辦公室50施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期宿舍100施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期食堂30施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期綜合倉(cāng)庫(kù)50施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期設(shè)備倉(cāng)庫(kù)100施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期車(chē)輛存放處20施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期廁所10施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期供電室10施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工期消防室5水房5保安室5合計(jì)385第二章施工質(zhì)量及保障措施1、實(shí)施過(guò)程的全面質(zhì)量管理確定項(xiàng)目技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。明確崗位責(zé)任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及保障工程質(zhì)量的項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí)施，在施工過(guò)程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工作。采用專(zhuān)業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)的自檢、專(zhuān)驗(yàn)工作后，通過(guò)監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步真實(shí)。做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。2、加強(qiáng)材料設(shè)備檢驗(yàn)制度和措施認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門(mén)提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安裝。3、質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺(jué)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。4、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施公司自成立以來(lái)就一直把工程創(chuàng)優(yōu)最為施工管理中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把每一項(xiàng)工程變成一塊閃亮的金牌，以優(yōu)良的工程贏得良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一塊牌子”。在工程開(kāi)工時(shí)就按照優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，將工程創(chuàng)優(yōu)工作列為質(zhì)量計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程同時(shí)指定單獨(dú)的工程創(chuàng)優(yōu)措施，使得公司的創(chuàng)優(yōu)工作具備較強(qiáng)的計(jì)劃性，并將創(chuàng)優(yōu)工作與質(zhì)量通病治理相結(jié)合，認(rèn)真治理質(zhì)量通病，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證各項(xiàng)工作都能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。本工程從開(kāi)工起就把創(chuàng)優(yōu)作為目標(biāo)，所有現(xiàn)場(chǎng)員工必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理體系的要求，用自己實(shí)際行動(dòng)踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)踐自己的質(zhì)量觀。創(chuàng)精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象，就是創(chuàng)質(zhì)量精品、樹(shù)良好形象。工程質(zhì)量時(shí)現(xiàn)代企業(yè)的生命線，時(shí)企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。工程質(zhì)量要求做到“三全一綜合”，即全過(guò)程的管理、全部質(zhì)量的管理以及全部人員參加的管理和綜合運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)此我們特別注重搞好以下幾個(gè)方面的工作。4.1明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)時(shí)落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求，我們?cè)诠こ讨械馁|(zhì)量方針是“質(zhì)量、工期、效益、質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”。號(hào)召全體員工用自己的承諾和行動(dòng)，保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，同時(shí)積極開(kāi)展“創(chuàng)精品工程、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、樹(shù)立企業(yè)形象”的活動(dòng)，要求每項(xiàng)工程在落實(shí)的同時(shí)，各項(xiàng)目部必須與公司簽訂“優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)施責(zé)任”，對(duì)各創(chuàng)優(yōu)工程分別制定相關(guān)的質(zhì)量保證責(zé)任制，并將其分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和基層單位，以便質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)和考核。其相關(guān)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)，使得單位竣工交付驗(yàn)收優(yōu)良率100％，工程質(zhì)量重大投訴率為零。同時(shí)健全各級(jí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，努力做到誰(shuí)管生產(chǎn)、誰(shuí)管質(zhì)量、誰(shuí)施工、誰(shuí)保證質(zhì)量，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行核查對(duì)比，并參照相關(guān)的質(zhì)量管理體系逐級(jí)檢查、逐級(jí)負(fù)責(zé)，以確保創(chuàng)優(yōu)工程工作的順利進(jìn)行。4.2技術(shù)到位、措施得力為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)施，我們?nèi)嬲J(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《標(biāo)準(zhǔn)工程程序》文件，結(jié)合各工程標(biāo)段實(shí)際情況，組織項(xiàng)目管理人員編制各自相應(yīng)的《質(zhì)量保證計(jì)劃》。各項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)都在充分熟悉相關(guān)圖紙及文件的基礎(chǔ)上編制出有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊部分編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，每個(gè)工種、每道工序施工前組織項(xiàng)目工程師對(duì)組長(zhǎng)的技術(shù)交底、組長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)的技術(shù)交底、班長(zhǎng)對(duì)操作者的技術(shù)交底。各子技術(shù)交底均以書(shū)面形式，做到技術(shù)到位、措施得力。讓所有參與者都能做到心中有數(shù)。同時(shí)要求各相關(guān)人員分別制定出相關(guān)的技術(shù)措施，特別是有針對(duì)性的制定出一些質(zhì)量通病的防治措施，徹底杜絕一切隱患的發(fā)生。4.3樣板引路、總結(jié)評(píng)比建筑產(chǎn)品雖然存在其結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜性，但其中內(nèi)部工序和施工工藝都有一定標(biāo)準(zhǔn)，是有章可循的。故在施工操作中要特別注重工序的優(yōu)化、工藝的先進(jìn)性和工法的標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)陧?xiàng)目中將每個(gè)分項(xiàng)工程和工種在大面積操作前，根據(jù)其各項(xiàng)同異性，作出示范樣板。努力做到統(tǒng)一操作要求、統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。公司同時(shí)定期不定期組織檢查、評(píng)比，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，及時(shí)糾正偏差，并將公司制定的創(chuàng)優(yōu)檢查細(xì)則進(jìn)行量化對(duì)比，總結(jié)評(píng)比出的檢查結(jié)果，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，使得工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得到徹底的貫徹。4.4全員管理、建立QC對(duì)各項(xiàng)目部及時(shí)建立健全專(zhuān)職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)和控制個(gè)道工序的質(zhì)量，建立QC小組，充分利用個(gè)人潛力，發(fā)揮個(gè)子專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)質(zhì)量競(jìng)賽小組，全面推廣增產(chǎn)節(jié)能，通過(guò)QC小組，將新技術(shù)、新工藝、新材料及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、使得各工序充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)力及各有利因素，在合理成本費(fèi)用的條件下，通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃控制，按制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行全程跟蹤管理。在第一時(shí)間內(nèi)掌握好工程質(zhì)量狀況和變化動(dòng)態(tài)，利用現(xiàn)有規(guī)范，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.5掛牌施工、過(guò)程三檢對(duì)工程各主要工序施工加強(qiáng)設(shè)備檢查、檢測(cè)外，施工時(shí)還要施行現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程均嚴(yán)格注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)文字記錄。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行相應(yīng)的自檢、互檢、交接檢制度，讓其在自檢中找問(wèn)題、互檢中找差距、交接檢中找不足，并及時(shí)做好相關(guān)的文字記錄，使得創(chuàng)優(yōu)工作在工程施工的全過(guò)程中得到徹底的保證。4.6成品保護(hù)、措施到位合理安排施工順序、安全有效防止成品的損壞和污染。從嚴(yán)愛(ài)護(hù)自己完成的成品，不但是對(duì)成品的保護(hù)，而且是對(duì)成果的鞏固。必須安排好施工順序，通過(guò)合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞，以確保完成成品的保護(hù)。4.7注重售后服務(wù)、樹(shù)立良好形象企業(yè)的形象在很大程度上反映在售后服務(wù)上，公司本著創(chuàng)精品工程樹(shù)立形象，注重后期服務(wù)、及時(shí)反饋用戶的意見(jiàn)，并配備技術(shù)能力強(qiáng)、思想品德好的專(zhuān)職回訪人員，積極建立回訪制度，大力推行回訪登基卡，加強(qiáng)理解促進(jìn)溝通、及時(shí)了解用戶的使用情況，滿意程度；針對(duì)季節(jié)性的特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性回訪的檢查。對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，并整理歸類(lèi)，切實(shí)做好處理措施，落實(shí)到人，并采取針對(duì)措施，排除一切不良隱患，消除用戶的一切后顧之憂。對(duì)用戶使用不當(dāng)造成的問(wèn)題，除了及時(shí)進(jìn)行正常保修外，還應(yīng)書(shū)面編寫(xiě)詳細(xì)的使用手冊(cè)，及時(shí)反饋給用戶，避免類(lèi)似事件的發(fā)生。對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析力爭(zhēng)在今后工程施工中予以客服。

第三章安全生產(chǎn)、文明施工措施1、安全生產(chǎn)技術(shù)措施1.1施工安全防護(hù)措施安全保證組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師安全工程師材料員工程師班組安全員班組材料員班組領(lǐng)工員班組負(fù)責(zé)人班組技術(shù)員安全專(zhuān)檢小組安全抽檢小組公司項(xiàng)目安檢小組1.2安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程安全生產(chǎn)的組織和實(shí)施負(fù)責(zé)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；組織審批安全技術(shù)措施、計(jì)劃，貫徹實(shí)施組織并參加定期和不定期安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；組織對(duì)事故隱患進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)調(diào)查研究，及時(shí)組織整改并制定防范措施；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)交接班會(huì)。總工程師：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任；認(rèn)真組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案各個(gè)環(huán)節(jié)中，使施工組織方案成為科學(xué)全面指導(dǎo)施工的依據(jù)，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)編制提高改善勞動(dòng)條件實(shí)施措施，并付諸實(shí)施；參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目副經(jīng)理：本工程勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)教育和遵紀(jì)手法教育；負(fù)責(zé)組織安排安全生產(chǎn)保障制度、安全生產(chǎn)保障措施及安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并督促檢查落實(shí)；定期組織研究和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并制定解決的措施；組織安全生產(chǎn)大檢查，參加安全交接班會(huì)和事故分析研究會(huì)，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)事故分析調(diào)查及事故處理報(bào)告。安全工程師：本工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊過(guò)程安全生產(chǎn)措施的落實(shí)、檢查工作負(fù)主要責(zé)任；負(fù)責(zé)進(jìn)行本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)安全的檢查，對(duì)存在安全隱患的部位和違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)處置，并按安全處罰條例給施工作業(yè)隊(duì)和個(gè)人予以處罰。并負(fù)責(zé)檢查改正情況；在施工生產(chǎn)全過(guò)程中負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)參建管理人員及職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)和考核；參加本工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，負(fù)責(zé)施工方案安全技術(shù)措施的審批工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)狀況報(bào)告、事故調(diào)查處理意見(jiàn)等安全部門(mén)文件的編制工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理措施，對(duì)所管轄施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)全責(zé)；加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在的不安全隱患和違反操作規(guī)程的行為及時(shí)制止，并在需要時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；定期或不定期組織召開(kāi)本施工隊(duì)安全專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)前期安全生產(chǎn)工作，分析不穩(wěn)定因素，布置近期安全生產(chǎn)工作；關(guān)鍵工序及易出安全事故的工序必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程；落實(shí)監(jiān)督班前安全交底制度的執(zhí)行。施工安全員：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)班組施工人員的安全生產(chǎn)和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，督促穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不斷提高施工人員的個(gè)人自我保護(hù)能力；認(rèn)真落實(shí)班前安全交底制度，工中檢查、工后講評(píng)，不違章指揮；認(rèn)真收集施工過(guò)程中的各種原始資料，全面提高班組管理水平；任何一項(xiàng)施工工作（包括班組施工中的任一環(huán)節(jié)）不少于2人。1.3安全管理內(nèi)容安全管理安全管理加強(qiáng)施工安全防范安全管理措施用火安全措施臨時(shí)用電安全措施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施施工時(shí)的安全管理措施重要機(jī)房的施工安全管理措施區(qū)間施工時(shí)的安全管理措施設(shè)備運(yùn)輸安全管理措施安全培訓(xùn)制度安全承包責(zé)任制制度安全交接班制度強(qiáng)化安全意識(shí)加大獎(jiǎng)罰力度安全檢查制度安全防護(hù)用品管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度班前安全交底制度安全交接班會(huì)制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育制度臨時(shí)安全用電管理制度安全管理保證措施安全管理達(dá)標(biāo)規(guī)范管理制度安全管理保證制度加強(qiáng)施工安全防范安全管理措施用火安全措施臨時(shí)用電安全措施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施施工時(shí)的安全管理措施重要機(jī)房的施工安全管理措施區(qū)間施工時(shí)的安全管理措施設(shè)備運(yùn)輸安全管理措施安全培訓(xùn)制度安全承包責(zé)任制制度安全交接班制度強(qiáng)化安全意識(shí)加大獎(jiǎng)罰力度安全檢查制度安全防護(hù)用品管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度班前安全交底制度安全交接班會(huì)制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育制度臨時(shí)安全用電管理制度安全管理保證措施安全管理達(dá)標(biāo)規(guī)范管理制度安全管理保證制度1.4．施工安全管理措施針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，我們制定了以下的安全管理措施，并且針對(duì)每個(gè)施工地方的特殊情況制定了相應(yīng)的安全管理。安全管理措施在施工前，請(qǐng)建設(shè)單位安全管理部門(mén)及我公司安全工程師對(duì)施工人員針對(duì)本工程施工的特殊情況進(jìn)行施工安全教育，使施工人員明確施工安全的重要性，明確施工自身的安全措施。各分項(xiàng)施工前，對(duì)施工人員要有針對(duì)性的書(shū)面安全技術(shù)交底，并作好交底記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工長(zhǎng)對(duì)施工人員要作好工程介紹和現(xiàn)場(chǎng)安全教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須佩帶安全帽，否則禁止進(jìn)入施工區(qū)。施工臨時(shí)接電時(shí)，如需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行停電時(shí)，必須向總包有關(guān)部門(mén)報(bào)告。并且接電時(shí)只能在指定的柜子接線，嚴(yán)禁私自接線。高空作業(yè)時(shí)，高度超過(guò)兩米時(shí)，必須佩帶安全帶。登梯作業(yè)時(shí)，梯子高度一般不超過(guò)2.5米，梯子下端必須有防滑墊，梯子下必須有人扶住梯子，人字梯必須有可靠的拉繩，做好防護(hù)措施。施工人員必須按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，高處作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘、易滑的鞋，嚴(yán)禁赤臂作業(yè)，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員必須遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，接受安全監(jiān)督檢查，作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，工作期間嚴(yán)禁嘻笑、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。在施工過(guò)程中，傳遞工具時(shí)必須手遞，不得拋擲。特種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)特種操作證者，禁止上崗作業(yè)。工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電按建設(shè)部規(guī)范JGJ46--88的要求執(zhí)行，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過(guò)漏電保護(hù)裝置，電焊作業(yè)必須穿絕緣膠鞋。施工過(guò)程中，當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，機(jī)械設(shè)備操作人員必須熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)，方可進(jìn)行操作，否則不得獨(dú)立操作使用機(jī)械設(shè)備。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備機(jī)具及附件的各類(lèi)安全防護(hù)裝置必須齊全有效，并在進(jìn)場(chǎng)前做驗(yàn)收檢查記錄，否則不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工完畢后，施工人員必須清點(diǎn)完施工工具及個(gè)人隨身佩帶物品，確定無(wú)誤后，方能離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全員必須進(jìn)行巡視、檢查，對(duì)施工中潛在的不安全因素立即指出并責(zé)令改正，在其未消除安全隱患之前，堅(jiān)決不允許施工。在施工人員未完工之前，不得擅自離崗。現(xiàn)場(chǎng)安全員在施工結(jié)束后，必須及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)施工記錄，不得事后補(bǔ)填和蓄意隱瞞施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題。施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，確保人身機(jī)具、安全。1.5用火安全措施施工過(guò)程用火，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度。施工前必須先辦理用火手續(xù)，并設(shè)專(zhuān)人看火，看火人員應(yīng)具備有足夠的滅火器和消防工具。電氣焊工要經(jīng)常檢查電氣焊工具是否漏電漏氣，以防易燃易爆等不安全因素的產(chǎn)生。施工過(guò)程用火時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火設(shè)施。施工用材料庫(kù)房嚴(yán)禁存入易燃、易爆材料，油漆、稀料做到當(dāng)天施工，當(dāng)天用完，剩余部分帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用氧氣、乙炔做到使用時(shí)入場(chǎng)，與當(dāng)天施工人員一起撤場(chǎng)，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存放。1.6臨時(shí)用電安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)的接地系統(tǒng)采用TN—S系統(tǒng)。保證正確可靠的接零保護(hù)，所有需接保護(hù)處必須保證可靠的電氣連接，嚴(yán)格區(qū)分保護(hù)零線與工作零線。保護(hù)零線采用黃綠雙色線?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱，總配電箱和分配電箱的各分路饋出開(kāi)關(guān)均設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)箱設(shè)漏電開(kāi)關(guān)，實(shí)行三級(jí)漏電保護(hù)，三級(jí)漏電保護(hù)形成保護(hù)梯度，額定動(dòng)作時(shí)間均小于0.1秒，額定動(dòng)作電流為100mA、70mA、30mA。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的全部漏電開(kāi)關(guān)定期進(jìn)行功能測(cè)試，保證其保安機(jī)構(gòu)動(dòng)作靈活可靠?，F(xiàn)場(chǎng)總配電箱及各分配電箱的工作接地和重復(fù)接地電阻均小于10Ω。一般不應(yīng)帶電作業(yè)，如確需帶電作業(yè)，要采取防止相間短路、接地短路的隔離措施；使用帶有絕緣柄工具，并站在絕緣墊上，同時(shí)要有專(zhuān)人保護(hù)。停電時(shí)，必須把各方面的電源斷開(kāi)，并進(jìn)行驗(yàn)電，切斷斷路器，并應(yīng)掛上“線路上有人工作，禁止合閘”標(biāo)志牌。電工所持安全用具，其絕緣強(qiáng)度應(yīng)與其電氣設(shè)備運(yùn)行的電壓強(qiáng)度相適應(yīng)。電工安全用具應(yīng)始終保持其完好，隨時(shí)能投入使用。1.7現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施施工人員只能在規(guī)定的施工范圍內(nèi)施工，未經(jīng)允許不得擅自離開(kāi)，更不允許在規(guī)定的施工范圍以外施工。施工用的臨時(shí)用電配電箱放在兩側(cè)的房間外，到施工作業(yè)點(diǎn)的臨時(shí)用電電纜必須采用橡套電纜，且采用懸掛方式，高度在2.4米以上，并有專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，安裝使用的腳手架，使用前必須認(rèn)真檢查架子有無(wú)糟朽現(xiàn)象，有無(wú)探頭板。施工周?chē)鷳?yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。高處作業(yè)時(shí)，工作平臺(tái)上不能堆放過(guò)多的物料，剩余的物料均應(yīng)在地面堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道和高凳用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或丟棄。1.8重要機(jī)房的施工安全管理措施施工前10天報(bào)施工計(jì)劃，等建設(shè)單位批復(fù)后，再同現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)部門(mén)預(yù)約，履行登記手續(xù)，在有關(guān)人員的監(jiān)督下，進(jìn)入機(jī)房。未辦理登記手續(xù)，沒(méi)有有關(guān)人員的監(jiān)督，施工人員禁止進(jìn)入機(jī)房。進(jìn)入機(jī)房?jī)?nèi)施工時(shí)，嚴(yán)禁隨便亂摸、亂動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)與施工無(wú)關(guān)的其它設(shè)備，并做好相關(guān)設(shè)備的防護(hù)。設(shè)備斷電后，必須先驗(yàn)電。確定停電后在設(shè)備上掛設(shè)嚴(yán)禁操作警示牌，并設(shè)專(zhuān)人看護(hù)。在施工過(guò)程中，旁邊必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員不得擅自離崗。在機(jī)房作業(yè)中，當(dāng)有幾個(gè)施工組同時(shí)施工時(shí)，要注意相互配合。進(jìn)入機(jī)房的材料要靠邊擺放整齊，保證施工安全。在施工過(guò)程中，施工人員未經(jīng)允許不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。1.9設(shè)備運(yùn)輸安全管理措施：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前首先要檢查是否具備了施工條件，如不具備條件設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。加查周?chē)h(huán)境：施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備運(yùn)輸條件；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管路、臨時(shí)電纜是否妨礙經(jīng)過(guò)和設(shè)備調(diào)運(yùn)；如不具備上述條件，應(yīng)首先進(jìn)行場(chǎng)地平整和線路拆除后，再進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸。大型設(shè)備的運(yùn)輸調(diào)運(yùn)。大型重要設(shè)備運(yùn)輸要編制設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案，方案中應(yīng)對(duì)吊運(yùn)平臺(tái)、運(yùn)輸軌道架設(shè)時(shí)使用的材料、加工方式進(jìn)行明確闡述，并對(duì)承載進(jìn)行校核計(jì)算。平臺(tái)架設(shè)完畢后，應(yīng)有負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和安全員進(jìn)行檢查，對(duì)其寬度、高度及承載力予以確認(rèn)。吊運(yùn)前對(duì)受力機(jī)具的固定、鋼絲繩的連接進(jìn)行重點(diǎn)檢查。機(jī)具綁扎牢固，鋼絲繩的連接扣應(yīng)不少于3個(gè)卡子。吊運(yùn)設(shè)備時(shí)應(yīng)專(zhuān)人指揮，專(zhuān)人檢查，特別對(duì)起吊用具及鋼絲繩的許用荷載，鋼絲繩的安全系數(shù)，進(jìn)行校核；設(shè)備起吊時(shí)，先進(jìn)行試吊，注意觀察吊具、繩索、扣的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；無(wú)問(wèn)題后再進(jìn)行正式起吊。用吊車(chē)吊運(yùn)設(shè)備時(shí)，降落過(guò)程中有專(zhuān)人指揮，降落應(yīng)平穩(wěn)，落地前有專(zhuān)人扶持到指定位置。吊運(yùn)時(shí)，起吊臂下嚴(yán)禁站人，吊運(yùn)人員應(yīng)站在起吊設(shè)備安全距離以外；通過(guò)吊裝口吊運(yùn)設(shè)備時(shí)，吊裝口下方嚴(yán)禁站人。1.10安全保證制度安全交接班及安全交接班會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定安全交接班值班計(jì)劃，值班領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，值班領(lǐng)導(dǎo)按月輪值。值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定本月安全生產(chǎn)計(jì)劃，組織安全生產(chǎn)檢查。參加施工隊(duì)組織的安全生產(chǎn)例會(huì)，督促和檢查安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違反操作規(guī)程的情況，及時(shí)制止，督促制定改正措施并按措施執(zhí)行。每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全交接班會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持。施工隊(duì)安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全工程師參加。安全交接班會(huì)內(nèi)容：由安全工程師傳達(dá)上級(jí)安全部門(mén)的會(huì)議精神和安全生產(chǎn)的布置情況。值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月的安全生產(chǎn)及檢查情況作總結(jié)，對(duì)不安全的因素做出分析，對(duì)制定的措施及執(zhí)行情況做闡述。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下月的施工生產(chǎn)進(jìn)行布置，并指出關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵工序的安全控制做出科學(xué)、合理的安排。施工生產(chǎn)安全培訓(xùn)制度：認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部(97)83號(hào)《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定并結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象包括項(xiàng)目部管理層人員和施工作業(yè)層人員。對(duì)新分配和新調(diào)入人員必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和變換工種及入場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后上崗。對(duì)特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全培訓(xùn)教育外，對(duì)本工種和換證的安全技術(shù)培訓(xùn)教育必須進(jìn)行，經(jīng)考核合格后持證上崗。對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，應(yīng)由衛(wèi)生、技術(shù)部門(mén)進(jìn)行塵、毒危害預(yù)防知識(shí)的教育，方可上崗作業(yè)。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，必須安排安全技術(shù)方面的內(nèi)容，在進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)考核時(shí)，同時(shí)考核安全技術(shù)知識(shí)。對(duì)“三違”停工作業(yè)人員和發(fā)生工傷事故及休假超過(guò)6個(gè)月的職工，在復(fù)工前必須先培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。對(duì)施工人員必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，并結(jié)合季節(jié)、氣候變化及節(jié)假日前后對(duì)施工人員進(jìn)行安全思想教育，對(duì)節(jié)假日加班人員必須專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。主持“三工”教育，民工安全教育培訓(xùn)以《建筑施工民工安全培訓(xùn)教材》為主要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)，提高全員的安全文化素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查制度：安全生產(chǎn)檢查，是以發(fā)現(xiàn)施工中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，消除不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生為目的。安全檢查以JGJ59—99“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分考核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織定期的安全生產(chǎn)檢查，還要根據(jù)工程情況進(jìn)行不定期的巡查。定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次，施工隊(duì)每日一次進(jìn)行安全檢查。每次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)有記錄，有要求，有落實(shí)情況。對(duì)重大隱患應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期整改或停工整改，同時(shí)簽發(fā)整改通知書(shū)，并對(duì)隱患的落實(shí)情況應(yīng)有書(shū)面反饋資料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查。班組安全員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決，對(duì)處理不了的問(wèn)題要立即上報(bào)，并作好記錄。各級(jí)安全檢查均由值班領(lǐng)導(dǎo)組織帶隊(duì)，凡查出問(wèn)題，應(yīng)定人、定時(shí)、定措施及時(shí)予以解決，并按有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全管理制度的核心，是確保安全生產(chǎn)的重要措施，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須把此項(xiàng)工作全面落實(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理部將制定的安全生產(chǎn)總目標(biāo)層層分解到各管理人員、各負(fù)責(zé)人、施工班組及個(gè)人，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到人人想安全，人人為安全。項(xiàng)目經(jīng)理部將督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容執(zhí)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任區(qū)掛牌制度，責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人必須盡職盡責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并作為安全考核內(nèi)容之一。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，每周對(duì)所屬施工班組與施工人員責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并作為安全考核的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理資料臺(tái)帳中，必須有安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的檢查，并將檢查結(jié)果詳細(xì)記錄備查。項(xiàng)目經(jīng)理部值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行督促和考核，并記錄在案。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)紀(jì)律制度：施工人員要注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高實(shí)際操作技能，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。必須遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，接受安全監(jiān)督檢查，作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。作業(yè)中必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，無(wú)特種操作證者，禁止上崗作業(yè)。必須按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，高處作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，嚴(yán)禁赤臂作業(yè)，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。正確使用各種安全防護(hù)裝置和設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、安全標(biāo)志等不允許任意拆除或挪動(dòng)。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須立即上報(bào)并迅速采取措施，以防事故的發(fā)生。必須嚴(yán)格遵守相關(guān)部門(mén)制定的安全規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，確保人身機(jī)具、安全，杜絕影響施工的事件發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：凡在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出，具備下列條件之一的班組或個(gè)人，應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和政府的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定及各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中取得顯著成績(jī)的。在勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究和安全技術(shù)方面，有重大發(fā)明，對(duì)安全技術(shù)改進(jìn)或提出重大合理化建議的。防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。年內(nèi)被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的。凡在安全生產(chǎn)管理工作中，有下列行為之一的班組或個(gè)人應(yīng)給予處罰：疏忽職守、違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的；違章指揮或違章作業(yè)而造成事故的；發(fā)現(xiàn)有事故險(xiǎn)情，不及時(shí)采取防范措施或不及時(shí)上報(bào)而釀成事故的；發(fā)現(xiàn)事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或嫁禍他人的；對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；對(duì)上級(jí)或安全部門(mén)限期整改的隱患或停工整頓，逾期不改或沒(méi)有安全防護(hù)裝置造成事故的。由于設(shè)備超過(guò)檢修期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒(méi)有安全防護(hù)裝置造成事故的；發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)采取有效措施，致使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定實(shí)施處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具使用管理制度：普通機(jī)具使用管理制度施工方案中，應(yīng)有施工機(jī)械使用的安全措施和檢查維修制度。機(jī)械設(shè)備操作人員必須熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作技術(shù)，方可進(jìn)行操作，否則不得獨(dú)立操作使用機(jī)械設(shè)備。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備機(jī)具及附件的各類(lèi)安全防護(hù)裝置必須齊全有效，并在進(jìn)場(chǎng)前做驗(yàn)收檢查記錄，否則不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工操作人員在使用機(jī)具設(shè)備前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。操作中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備必須有操作規(guī)程牌，以及時(shí)警示操作人員進(jìn)行安全操作。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備部件必須符合各有關(guān)安全規(guī)程的要求，以確保使用過(guò)程的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真落實(shí)機(jī)具設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)工作，保持機(jī)具設(shè)備與防護(hù)裝置齊全完好。損壞或不符合安全規(guī)程要求的機(jī)具設(shè)備，必須清除出現(xiàn)場(chǎng)，否則安全檢查視為不合格并實(shí)施處罰。簡(jiǎn)易吊裝設(shè)備的使用管理制度簡(jiǎn)易吊裝設(shè)備的使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配。施工前技術(shù)工程師對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，裝載材料不得超過(guò)車(chē)輛允許范圍。裝運(yùn)、和吊裝材料時(shí)施工人員應(yīng)注意不得磕碰車(chē)體。施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真落實(shí)對(duì)簡(jiǎn)易吊車(chē)的檢查、維修、保養(yǎng)工作，保持機(jī)具設(shè)備與防護(hù)裝置齊全完好。與作業(yè)無(wú)關(guān)人員不得登上施工車(chē)。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編寫(xiě)，并建立必要的管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專(zhuān)職值班電工，負(fù)責(zé)用電安裝；使用管理、檢查維修與保養(yǎng)等工作，并作好工作記錄。臨時(shí)用電的施工方案必須由電氣工程技術(shù)人員編寫(xiě)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位及總包批準(zhǔn)后實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須實(shí)行三相五線制，三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。線路架設(shè)必須按規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)用配電箱，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)記錄：用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”，嚴(yán)禁“一閘多機(jī)”；開(kāi)關(guān)的額定值應(yīng)與設(shè)備額定值相適應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)使用的手持電動(dòng)工具的外殼、手柄、導(dǎo)線、插頭、開(kāi)關(guān)等設(shè)備必須完好無(wú)損，使用前必須做空載試驗(yàn)，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)方可投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、設(shè)施應(yīng)建立檢查維修制度，除每月值班電工巡查維護(hù)保養(yǎng)外，每月進(jìn)行一次定期測(cè)定檢查?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施滿足以下要求：配電箱的電纜進(jìn)出整齊并配置套管。支線絕緣完好，無(wú)老化、破損和漏電現(xiàn)象。支線沿墻或柱架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。工作面施工采用低壓照明，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在作業(yè)架子上。當(dāng)電源照明采用220V時(shí)，在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器，特殊場(chǎng)所按規(guī)定必須用安全電壓變壓器，其電源電壓不超過(guò)36V，燈體與手柄絕緣良好，電源線使用橡膠套電纜線，不使用塑膠線。配電箱、開(kāi)關(guān)箱按合格要求配置并統(tǒng)一編號(hào)，門(mén)、鎖、色標(biāo)齊全。配電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)及電器隨時(shí)保持完整無(wú)損，接線正確，各類(lèi)接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無(wú)積灰、無(wú)雜物、固定牢固。電箱安裝高度和絕緣材料符合規(guī)定。電箱內(nèi)均安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。安全器材、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度分類(lèi)個(gè)人安全保護(hù)用品按用途可分為：防塵用品、防輻射用品、防機(jī)械外傷和臟污用品、防暑用品、防寒用品器材包括：安全帶、安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣桿、地線等。管理制度安全器材及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品由項(xiàng)目經(jīng)理部物資部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，定貨時(shí)要到勞動(dòng)局指定廠家，必須有合格證及檢驗(yàn)記錄，并應(yīng)標(biāo)明商品名稱、數(shù)量、出廠日期及保管、使用注意事項(xiàng)。進(jìn)貨時(shí)必須經(jīng)過(guò)以下檢驗(yàn)。外觀檢驗(yàn)：主要檢查表面是否整潔，有無(wú)缺損，規(guī)格尺寸是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。試驗(yàn)：對(duì)于安全帶、安全帽必須經(jīng)過(guò)沖擊試驗(yàn)，在試驗(yàn)裝置上進(jìn)行，每批進(jìn)行抽檢。作過(guò)沖擊試驗(yàn)后的用品不得再使用。項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員每季度對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證防護(hù)用品處于最優(yōu)狀態(tài)，對(duì)檢查情況及時(shí)作好記錄。施工人員上崗前根據(jù)作業(yè)工種必須配備完整的個(gè)人防護(hù)用品。班組在每日安全交底會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)人防護(hù)用品的佩帶，并在會(huì)后由安全員進(jìn)行檢查，對(duì)于損壞、有隱患的防護(hù)用品立即更換施工任務(wù)單制度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)施工計(jì)劃及施工進(jìn)度向各施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，各施工班組工長(zhǎng)根據(jù)施工任務(wù)單負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體實(shí)施安排。施工任務(wù)單由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)任務(wù)情況，于前一日填寫(xiě)并簽字。施工任務(wù)單一式三份，一份由項(xiàng)目部保存，一份給施工管理員，另一份下發(fā)給施工小組。施工任務(wù)單如下表所示。施工任務(wù)單編號(hào)：任務(wù)名稱：作業(yè)時(shí)間：施工地點(diǎn)：施工人數(shù)：施工內(nèi)容及技術(shù)要求：施工安全措施：施工完成及現(xiàn)場(chǎng)清理情況：施工人數(shù)進(jìn)場(chǎng)檢查：人現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職檢查人簽字：施工人數(shù)退場(chǎng)檢查：人施工安全負(fù)責(zé)人簽字：施工質(zhì)檢員簽字：施工任務(wù)下達(dá)人簽字：施工班組長(zhǎng)簽字：注：相關(guān)施工班組保留一份，相關(guān)管理部門(mén)保留一份。施工任務(wù)單在每日班前交底會(huì)由工長(zhǎng)布置任務(wù)后，下發(fā)給施工小組。施工小組按任務(wù)單的要求，準(zhǔn)備材料、機(jī)具，配備勞動(dòng)保護(hù)用品。對(duì)于大型機(jī)械，由項(xiàng)目部調(diào)配(如：軌道車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛等)。施工小組根據(jù)施工任務(wù)單施工內(nèi)容及技術(shù)要求進(jìn)行施工。每日完工后由施工班組長(zhǎng)在施工任務(wù)單完成情況一欄中，填寫(xiě)完成情況并簽字后，上交施工負(fù)責(zé)人。每日施工過(guò)程中由質(zhì)檢員檢查簽字負(fù)責(zé)，安全情況由安全員簽字負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)/退場(chǎng)人員清點(diǎn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)并簽字。施工任務(wù)單使用中的注意事項(xiàng)：施工任務(wù)單是工程進(jìn)度、安全的有效控制手段，工長(zhǎng)及相關(guān)施工人員要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)填寫(xiě)。施工任務(wù)單填寫(xiě)時(shí)應(yīng)按照施工任務(wù)單的格式填寫(xiě)，施工任務(wù)、施工地點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)、具體。安全要求一欄中應(yīng)填寫(xiě)本施工任務(wù)具體的安全控制點(diǎn)和安全控制措施，避免千篇一律。施工內(nèi)容及技術(shù)要求一欄中應(yīng)填寫(xiě)本施工任務(wù)內(nèi)容及施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制措施。施工完成及現(xiàn)場(chǎng)清理情況一欄中施工班組長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明完成量、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)清理情況。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)、退場(chǎng)人員和工具材料清點(diǎn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)并簽字。施工班組對(duì)施工任務(wù)單應(yīng)妥善保管，作為施工管理的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員、施工班組應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單制度的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常的檢查。1.11其他安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查措施每日安全員進(jìn)行安全巡回檢查數(shù)次，項(xiàng)目經(jīng)理平日進(jìn)行抽查，將檢查到的安全違規(guī)現(xiàn)象記錄在《每日安全巡檢記錄》上，記錄上要體現(xiàn)出違規(guī)描述、責(zé)任人、違規(guī)地點(diǎn)、處理措施、負(fù)責(zé)人等。安全員在項(xiàng)目部每日工作碰頭會(huì)上向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，簽字。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的分析方案施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多危險(xiǎn)因素，可以通過(guò)預(yù)先的分析找到危險(xiǎn)源，從而采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，達(dá)到避免安全事故發(fā)生的目的。我們的安全員全部是通過(guò)國(guó)家的安全培訓(xùn)，持有正式的安全員證的上崗人員，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件中的工作范圍的研究和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，我們認(rèn)為本包在施工當(dāng)中的安全隱患主要會(huì)在以下的3個(gè)方面：本項(xiàng)目施工當(dāng)中的安全隱患重點(diǎn)在于高空作業(yè)，既需搭設(shè)移動(dòng)式腳手架在離地面約5米以上安裝吊桿等。因而必須要對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行高空作業(yè)安全培訓(xùn)，腳手架架設(shè)培訓(xùn)，安全帶使用培訓(xùn)等。在施工前，搭設(shè)的腳手架必須要經(jīng)監(jiān)督人員檢查并批準(zhǔn)之后方可使用。施工期間，作業(yè)面下方必須要安排專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)并在周?chē)茉O(shè)圍欄，防止有高空墜落物傷人。所有的安全帶必須要在使用前要由安全員進(jìn)行定期檢查合格后方可使用。本工程另外一個(gè)危險(xiǎn)源包括動(dòng)火作業(yè)，臨時(shí)用電等，我們將嚴(yán)格業(yè)主和總包公司的要求先申請(qǐng)相關(guān)作業(yè)證書(shū)后工作。電焊作業(yè)和氣焊作業(yè)，必須有專(zhuān)人看護(hù)，配備的滅火器必須在有效期內(nèi)；臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)定鎖定程序，用電設(shè)備與配電箱連接必須由具有資質(zhì)證書(shū)的專(zhuān)職維修電工完成，所有的電線電纜必須架空離地2米以上，不可架設(shè)在導(dǎo)電金屬表面。大型設(shè)備吊裝是另一個(gè)安全控制重點(diǎn)，我們將組織現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，寫(xiě)出詳細(xì)的危險(xiǎn)分析和吊裝安全方案，報(bào)業(yè)主和總包公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。1.12施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)支撐體系1）攀登作業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)確定用于現(xiàn)場(chǎng)施工的登高和攀登設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)登高應(yīng)借助建筑結(jié)構(gòu)或腳手架上的登高設(shè)施。進(jìn)行攀登作業(yè)時(shí)可使用梯子或采用其它攀登設(shè)施。攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷載不應(yīng)大于1100N。移動(dòng)式梯子，均應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收其質(zhì)量。梯腳底部應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得墊高使用。梯子的上端應(yīng)有固定措施。立梯工作角度為75°±5°為宜，踏板上下間距以30㎝為宜，不得有缺檔。梯子如需接長(zhǎng)使用，必須有可靠的連接措施，且接頭不得超過(guò)一處。連接后梯梁的強(qiáng)度，不應(yīng)低于單梯梯梁的強(qiáng)度。人字梯使用時(shí)上部夾角以35°～45°為宜，鉸鏈必須牢固，并應(yīng)有可靠的拉撐措施。不管什么梯子，在上下梯子時(shí)，必須面向梯子，且不得手中持器物。人字梯的支撐面不允許上人，且梯子的最上一檔和第二檔不許站人工作（包括單梯）。2）操作平臺(tái)（腳手架）購(gòu)買(mǎi)的活動(dòng)式腳手架應(yīng)符合以下條件：①有國(guó)家正式安全合格證書(shū)②腳輪部分穩(wěn)定可靠③腳輪要有剎車(chē)裝置④架子裝配尺寸合理，拆裝方便，有斜撐⑤有專(zhuān)用上下人的梯子⑥有專(zhuān)用的安全護(hù)攔，有專(zhuān)用的踢腳板。安全護(hù)欄的高度為1.2米,并有中欄桿。⑦腳踏板掛接牢固，可靠。用架子管自行裝配的活動(dòng)腳手架應(yīng)符合以下條件：①自購(gòu)腳輪插裝安全可靠，有剎車(chē)裝置。②扣件使用合理，緊固可靠。③搭設(shè)的架子，橫平豎直，側(cè)面呈矩形。④四面均應(yīng)有斜撐。⑤側(cè)面安裝有專(zhuān)用上下人的梯子。⑥架子板使用合格的木材，多層板。并不得有裂紋，折斷現(xiàn)象存在。不得使用探頭板，在不得不使用時(shí)，須用鐵絲捆扎牢固。⑦上部應(yīng)安裝合格的安全護(hù)欄。所有的腳手架安裝后,須經(jīng)安全員批準(zhǔn)后方可使用。工作中一經(jīng)改裝，需重新進(jìn)行申請(qǐng)，批準(zhǔn)手續(xù)。1.13施工臨時(shí)用電系統(tǒng)和電動(dòng)機(jī)具、設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備持證電工進(jìn)行臨時(shí)用電敷設(shè)和維修。非持證電工不允許進(jìn)行臨電維修作業(yè)。臨時(shí)配電箱須內(nèi)外清潔，接線須從配電箱底部長(zhǎng)孔接入，箱內(nèi)按容量配備漏電保護(hù)器，箱門(mén)上鎖。配電箱放置明處，不得隱蔽暗處，并要防高溫和潮濕。臨時(shí)電纜須架空使用，以免人踩車(chē)軋，使之漏電造成電擊傷亡。插頭插座須合格產(chǎn)品，絕不允許將無(wú)插頭的線直接插入插座。執(zhí)行鎖定標(biāo)定的程序，執(zhí)行一人一鎖一鑰匙一標(biāo)簽的原則。電動(dòng)工具上端移動(dòng)式配電箱必須使用漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)工具和設(shè)備安排設(shè)備管理員進(jìn)行維護(hù)管理，保證電動(dòng)工具設(shè)備處于安全待用狀態(tài)，接電線纜完好無(wú)損，轉(zhuǎn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備接地完好。除定期進(jìn)行檢查維護(hù)外，每次使用前進(jìn)行例行檢查。1.14施工現(xiàn)場(chǎng)四口五臨邊的安全防護(hù)防護(hù)欄桿應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離基準(zhǔn)面高度為1.0-1.2m,下桿離基準(zhǔn)面高度為0.5-0.6m。每根立柱要有斜撐，下部和立柱連接。凡在高層，樓層等地作業(yè)，則必須先做防護(hù)后作業(yè)。1.15現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安全主要包含：機(jī)電設(shè)施的成品保護(hù)和機(jī)電設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防護(hù)措施1）機(jī)電設(shè)備的成品保護(hù)進(jìn)場(chǎng)物資分類(lèi)存放整齊，做好標(biāo)識(shí)。設(shè)備防護(hù)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未安裝前，保持包裝箱完好，如發(fā)現(xiàn)包裝及防水層破損要及時(shí)修復(fù)。設(shè)備拆箱后，內(nèi)包裝塑料袋盡量保留，防止存塵和劃傷。安排好施工順序，盡量避免交叉作業(yè)，作業(yè)順序由高至低。對(duì)已安裝好的設(shè)備零部件，要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，容易損壞的工程部位要及時(shí)做好標(biāo)識(shí)、有可能的情況下加防護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)，必要時(shí)安排專(zhuān)人看護(hù)，避免施工成品受損、破壞、被盜。對(duì)任何已施工完或已完成一個(gè)工序的施工的部位都要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。貴重切容易丟失的設(shè)備要在調(diào)試前再安裝。并設(shè)專(zhuān)人看管，直至交付甲方。2）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防護(hù)措施設(shè)備、管線試壓送電前，要進(jìn)行危險(xiǎn)分析，提前向業(yè)主及監(jiān)理申請(qǐng)協(xié)調(diào)。試運(yùn)轉(zhuǎn)、試壓、送電前編寫(xiě)詳細(xì)的方案交業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。試運(yùn)轉(zhuǎn)、試壓、送電前要做好防護(hù)措施，用警示帶、警示牌進(jìn)行隔離提示，提前通知有關(guān)的分包、班組。試運(yùn)轉(zhuǎn)、試壓、送電過(guò)程中要有專(zhuān)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上采取應(yīng)急措施。試運(yùn)轉(zhuǎn)及試驗(yàn)后要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的清理，即設(shè)備的外觀檢查，并做好記錄。1.16施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)管理措施1）高處作業(yè)基本規(guī)定“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)”稱為高處作業(yè)。施工前應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)教育及安全交底。落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品,未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得施工。搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施（腳手架）的人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。施工中的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)必須停止作業(yè)。施工作業(yè)場(chǎng)所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行拆除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放進(jìn)工具袋；作業(yè)中的通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；工作中傳遞物件禁止拋擲。雨天和雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。在露天進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，遇六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣天氣時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)。因作業(yè)需要臨時(shí)拆除中變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須