工程項(xiàng)目管理第一章概論

概論

工程項(xiàng)目管理第一章概論1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)2工程項(xiàng)目管理的含義、類型和任務(wù)3工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理4風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目就是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下完成的，具有明確目標(biāo)的一次任務(wù)項(xiàng)目作為被管理的對(duì)象，有以下特征：1．任務(wù)的一次性2．目標(biāo)的明確性3．項(xiàng)目的整體性1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)●項(xiàng)目是投資行為與建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目，是指需要投入一定量的資本、實(shí)物資產(chǎn)，有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施等一系列程序，形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)

并不是所有的工程都可以稱為工程項(xiàng)目，只有具備以下條件的工程才可稱為工程建設(shè)項(xiàng)目：1.有明確的建設(shè)目的2.其建設(shè)的任務(wù)、投資條件、進(jìn)度目標(biāo)是明確的3.工程各組成部分之間有明確的組織聯(lián)系4.項(xiàng)目實(shí)施的一次性●工程建設(shè)項(xiàng)目1、按管理需要分：

基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目

（1）以工程建設(shè)的內(nèi)容、主要目的來(lái)劃分

一般以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為主要建設(shè)內(nèi)容和目的作為基本建設(shè)項(xiàng)目

（2）以投資來(lái)源劃分

以利用國(guó)家預(yù)算內(nèi)撥款（基本建設(shè)資金）、銀行基本建設(shè)貸款作為基本建設(shè)

（3）以土建工作量劃分

凡是建設(shè)土建工程量投資占整個(gè)項(xiàng)目投資30%以上的作為基本建設(shè)項(xiàng)目

（4）按項(xiàng)目所列的計(jì)劃劃分

凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目一律按基本建設(shè)●工程建設(shè)項(xiàng)目分類2、按結(jié)構(gòu)層次劃分

單項(xiàng)工程：是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、竣工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或體現(xiàn)投資效益的工程

單位工程：是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件、可以單獨(dú)組織施工、但完工后不能體現(xiàn)投資效益發(fā)揮生產(chǎn)能力的工程，是單項(xiàng)工程的組成部分

分部工程：是單位工程的組成部分

分項(xiàng)工程：是分部工程的組成部分，是按不同的施工內(nèi)容或方法而劃分的3、按行業(yè)投資用途分

（1）生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目：指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目

（2）非生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目：指用于滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的建設(shè)項(xiàng)目以及其它非物質(zhì)生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目

4、按建設(shè)性質(zhì)分類

（1）新建項(xiàng)目

（2）擴(kuò)建項(xiàng)目

（3）改建項(xiàng)目

（4）恢復(fù)項(xiàng)目

（5）遷建項(xiàng)目一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只能有一種性質(zhì)，在項(xiàng)目按總體設(shè)計(jì)全部建設(shè)以前，其建設(shè)性質(zhì)是始終不變的●工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展周期

按時(shí)序發(fā)展的工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)●投資前時(shí)期(決策階段)

這一階段在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性作用

核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)論證研究和評(píng)估決策投資前時(shí)期的工作具體可分為下列四個(gè)階段：

（1）

投資機(jī)會(huì)選擇

（2）

制定項(xiàng)目建議

（3）

可行性研究

（4）

項(xiàng)目評(píng)估與決策●投資時(shí)期(實(shí)施階段)

投資時(shí)期也就是項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期，是指項(xiàng)目決策以后，從項(xiàng)目選址到竣工驗(yàn)收、交付使用這一時(shí)期投資時(shí)期又可分這以下六個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目選址階段

（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

（3）制定項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃階段

（4）項(xiàng)目的建筑安裝階段

（5）項(xiàng)目的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段

（6）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、交付使用階段●生產(chǎn)或使用時(shí)期

項(xiàng)目生產(chǎn)或使用時(shí)期的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，回收投資，創(chuàng)造收益這一時(shí)期主要包括以下三個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目后評(píng)估階段

（2）實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)階段

（3）資金的回收和收益的取得階段

一是指一種管理活動(dòng)，即項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目的特征，按照客觀規(guī)律的要求，并運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行組織管理的活動(dòng)

二是指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門學(xué)科體系，它是探索項(xiàng)目組織與管理的理論方法●項(xiàng)目管理涵義1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理綜合運(yùn)用了多種現(xiàn)代管理理論和方法，具有以下特點(diǎn)：

（1）管理思想現(xiàn)代化：系統(tǒng)理論、動(dòng)態(tài)的控制

（2）管理組織的現(xiàn)代化：開放系統(tǒng)模式

（3）管理手段和管理方法的現(xiàn)代化

是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理

對(duì)于這個(gè)概念，需要作如下的說(shuō)明：

工程管理的對(duì)象是工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期的全過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期●工程項(xiàng)目管理（ProjectManagement）項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPC工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM管理主體是多方面的●項(xiàng)目管理的類型一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM重要結(jié)論一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效，即項(xiàng)目組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心（集成者）管理對(duì)象不同工程項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)是臨時(shí)的、短期的企業(yè)的目標(biāo)則是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)為目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的●工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理區(qū)別：工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是一次性活動(dòng)（項(xiàng)目）

而企業(yè)管理活動(dòng)的對(duì)一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。管理目標(biāo)不同工程項(xiàng)目管理實(shí)施的主體是多方面

企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身運(yùn)行規(guī)律不同工程項(xiàng)目管理的規(guī)律性是以工程項(xiàng)目發(fā)展周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律為基礎(chǔ)的企業(yè)管理的規(guī)律性是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容不同工程項(xiàng)目管理是一種任務(wù)的管理企業(yè)管理則是一種職能管理和作用管理的綜合，本質(zhì)上是一種實(shí)體型管理實(shí)施主體不同●工程項(xiàng)目管理的任務(wù)ThescopeofworkofProjectManagement

由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的，工程項(xiàng)目管理的各方當(dāng)事人所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各個(gè)限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、合理的工程建設(shè)合同，明確工程項(xiàng)目管理各方當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)。

其次是工程項(xiàng)目管理的各方當(dāng)事人要組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，并明確其職責(zé)和任務(wù)嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效項(xiàng)目管理組織●工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）責(zé)任的明確性1）工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)

2）參與和涉及工程項(xiàng)目的主體是多方面的，由于各自的利益和立場(chǎng)不同，管理和組織協(xié)調(diào)的難度自然加大。

3）現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

4）工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性（4）管理的科學(xué)性由項(xiàng)目管理的特點(diǎn)決定的（3）管理的復(fù)雜性控制的基本要素●控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)是控制工作得以開展的前提，是檢查和衡量實(shí)際工作的依據(jù)●偏差信息偏差信息指出了實(shí)際工作情況或結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)的偏差情況●矯正措施矯正措施是根據(jù)偏差信息以及偏差產(chǎn)生的原因而采取的一系列活動(dòng)，目的是消除偏差、保證計(jì)劃的順利進(jìn)行１.３工程項(xiàng)目目標(biāo)控制控制：就是按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，衡量計(jì)劃的完成情況并糾正計(jì)劃執(zhí)行中偏差，以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目管理最基本的方法論動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤和控制項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理主動(dòng)控制是最有效的控制

動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實(shí)際值干擾人力物力財(cái)力

定期檢查項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整數(shù)據(jù)處理工作量相當(dāng)大采用計(jì)算機(jī)輔助的手段項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施1.4施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域

損失量風(fēng)險(xiǎn)量損失程度損失發(fā)生的概率降低概率減少損失風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作●組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控