醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及借鑒對(duì)策探討

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及借鑒對(duì)策探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及借鑒對(duì)策探討摘要：隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和變革，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著諸多問(wèn)題。本論文旨在分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出一些借鑒對(duì)策，以幫助醫(yī)院管理者改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和提升整體效益。一、問(wèn)題分析1.1財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確在很多醫(yī)院中，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)收集、準(zhǔn)確性和完整性存在問(wèn)題。這主要是由于財(cái)務(wù)部門缺乏專業(yè)技能和系統(tǒng)支持，以及醫(yī)院內(nèi)部信息流通不暢造成的。這導(dǎo)致了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)測(cè)困難，影響了管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。1.2資金管理不規(guī)范醫(yī)院資金管理不規(guī)范是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重要原因之一。在一些醫(yī)院中，資金的籌措、使用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在混亂現(xiàn)象，造成了資金短缺、浪費(fèi)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。特別是在公立醫(yī)院中，政府對(duì)資金的撥款不及時(shí)、不足額，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。1.3費(fèi)用控制不力醫(yī)院是一個(gè)高耗費(fèi)行業(yè)，醫(yī)療費(fèi)用一直是患者關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，在某些醫(yī)院中，費(fèi)用控制不力導(dǎo)致了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。這主要是由于醫(yī)院管理者對(duì)費(fèi)用管理的不重視，以及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格監(jiān)管機(jī)制不完善造成的。這不僅增加了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也加劇了醫(yī)療資源的浪費(fèi)。1.4人力資源管理不合理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還面臨著人力資源管理不合理的問(wèn)題。一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)部門的人員配置方面存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量不足且質(zhì)量不高。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的滯后以及財(cái)務(wù)管理效率的低下。另外，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的更新也是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。二、借鑒對(duì)策探討2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理要解決財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，醫(yī)院需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。這包括對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整理、分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面改進(jìn)。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.2健全資金管理制度醫(yī)院應(yīng)建立完善的資金管理制度，包括資金籌措、使用、管理和監(jiān)督等方面的規(guī)定。對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資金的撥款，確保醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)控和評(píng)估，減少資金的浪費(fèi)和濫用。2.3加強(qiáng)費(fèi)用控制和監(jiān)管為了控制醫(yī)療費(fèi)用的合理增長(zhǎng)，醫(yī)院需要建立相關(guān)的費(fèi)用控制機(jī)制和監(jiān)管體系。這包括制定費(fèi)用管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的監(jiān)管，以及提高患者對(duì)費(fèi)用的透明度和知情權(quán)。另外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核和核對(duì)，減少費(fèi)用的浪費(fèi)和漏洞。2.4完善人力資源管理醫(yī)院應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的招聘和培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。醫(yī)院可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)跨部門的合作和溝通，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和協(xié)作能力。三、結(jié)論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著諸多問(wèn)題，這不僅影響了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，也對(duì)患者的利益產(chǎn)生了負(fù)面影響。要解決這些問(wèn)題，醫(yī)院管理者需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理、完善資金管理制度、加強(qiáng)費(fèi)用