外勤管理制度

第第頁外勤管理制度外勤顧名思義是部門外部的勤務(wù)和事物，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。也就是說，除要干好本身份內(nèi)工作外，還要幫助領(lǐng)導(dǎo)完成場面上迎來送往的工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)外交的參謀助手。相對(duì)內(nèi)勤來說，外勤一般需要出差或者在市內(nèi)外出辦公。讀書破萬卷下筆如有神，以下內(nèi)容是本店鋪為您帶來的3篇《外勤管理制度》，希望伙伴們參閱后能夠文思泉涌。外勤人員管理方法篇一1、雖然說保險(xiǎn)公司的外勤人員并不屬于公司的員工，但在其他行業(yè)，譬如會(huì)計(jì)、咨詢、以及其他擁有較多外勤人員的企業(yè)，這些企業(yè)往往是與這些外勤人員簽訂勞動(dòng)關(guān)系的，那就理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶?duì)這類人群進(jìn)行管理。管理的重要目的在于讓這些員工的相關(guān)行為不會(huì)違反公司的利益，因此對(duì)這些人群的管理自身就屬于企業(yè)管理的一部分。2、外勤人員出差會(huì)產(chǎn)生大額的'費(fèi)用，包含話補(bǔ)、餐補(bǔ)甚至是留宿補(bǔ)貼等花費(fèi)都是巨大的，需要對(duì)這部分花費(fèi)進(jìn)行有效的節(jié)制。無管控必會(huì)讓外勤人員的相關(guān)差旅費(fèi)用居高不下。3、維護(hù)企業(yè)形象的必需：對(duì)外勤人員的管理也有利于知曉外勤人員的最新情況，對(duì)外勤人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效管理，防止其做出不妥或者適當(dāng)?shù)男袨椋瑯淞⒑闷髽I(yè)的相關(guān)形象4、合規(guī)化管理的需要：外勤人員由于涉外業(yè)務(wù)特殊多，也就意味著突發(fā)情況有可能會(huì)較多，對(duì)于相關(guān)事項(xiàng)以及費(fèi)用的申請(qǐng)都需要更加適時(shí)（差旅申請(qǐng)、報(bào)銷審批等），以往的電話方式雖然能夠足夠即時(shí)通訊的功能，但卻沒法足夠合規(guī)化的報(bào)備需求。5、高效辦公的需要：我們?cè)诘谒狞c(diǎn)強(qiáng)調(diào)了外勤人員的敏捷性以及適時(shí)性需求會(huì)特殊高，肯定程度上會(huì)損害公司的合規(guī)性利益；這時(shí)候如何能夠保證外勤人員在外高效辦公的同時(shí)還能足夠公司的合規(guī)化需求就顯得尤為緊要，著也使得外勤管理成為管理當(dāng)中較為緊要的一部分。那應(yīng)當(dāng)怎么管理外勤人員？篇二1、完善好頂層制度，建立較為科學(xué)實(shí)在可落實(shí)的《外勤人員管理制度》，對(duì)外勤人員在外過程當(dāng)中的相關(guān)行為設(shè)定好管束條件，以避開利益背離的現(xiàn)象發(fā)生。2、對(duì)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算掌控，可以依據(jù)國家機(jī)關(guān)公布的《差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行設(shè)定。3、采納信息化輔佑襄助工具加強(qiáng)對(duì)外勤人員的管理，譬如說全程費(fèi)控這個(gè)平臺(tái)采納了LBS功能的相關(guān)工具識(shí)別外勤人員地址，采納拍照功能或者OCR功能識(shí)別**上的信息，隨時(shí)隨地移動(dòng)端報(bào)銷審批，輕松管理外勤人員。外勤人員管理：怎么做?篇三1、完善好頂層制度建立較為科學(xué)實(shí)在可落實(shí)的《外勤人員管理制度》，對(duì)外勤人員在外過程當(dāng)中的相關(guān)行為設(shè)定好管束條件，以避開利益背離的現(xiàn)象發(fā)生。外勤管理制度最好是訂立相關(guān)細(xì)則能夠引導(dǎo)外勤人員的相關(guān)行為，而不是泛泛其談。2、對(duì)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算掌控相關(guān)預(yù)算及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)國家機(jī)關(guān)公布的《差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行設(shè)定。實(shí)在到對(duì)留宿費(fèi)、伙食費(fèi)、交通費(fèi)、禮品等采購費(fèi)用設(shè)置明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)許費(fèi)用有肯定的`彈性區(qū)間，同時(shí)要對(duì)各部門及員工的外勤費(fèi)用進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析，確定各個(gè)部門及員工的ROI情況。3、采納信息化輔佑襄助工具加強(qiáng)對(duì)外勤人員的管理譬如說基于SaaS的全程費(fèi)控，可支持隨時(shí)隨地移動(dòng)端報(bào)銷審批，輕松管理外勤人員。同時(shí)支持通過事先提起差旅申請(qǐng)及預(yù)定票務(wù)，事中核實(shí)地址及行為，員工可隨時(shí)隨地提出報(bào)銷申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)隨地審批；同時(shí)還支持事后的相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)一鍵導(dǎo)出（除了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模板之外，數(shù)據(jù)的配置可依據(jù)企業(yè)的實(shí)在需求進(jìn)行定制）。據(jù)用戶反饋，全程費(fèi)控將差旅及接待費(fèi)用的合規(guī)性提高達(dá)90%，更有效地把握及掌控差旅及接待費(fèi)用，將每筆支出交易的處理成本降低超過78%，削減三分之二的報(bào)銷時(shí)間，將費(fèi)用數(shù)據(jù)自動(dòng)填入費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)表，從而節(jié)省時(shí)間無需定時(shí)升級(jí)或額外投資就可對(duì)服務(wù)進(jìn)行定制、維護(hù)與調(diào)整。算得上使企業(yè)得心應(yīng)手的神器。全程費(fèi)控通過各種技術(shù)手段加強(qiáng)事前申請(qǐng)審批流優(yōu)化以及預(yù)算管理設(shè)置，事中差旅行為核實(shí)，事后報(bào)銷審批流優(yōu)化及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。最大限度的提高企業(yè)差旅效率及投資回報(bào)率，真正解決企業(yè)在差旅管理當(dāng)中碰到的各種難題。上述三種方法都是從宏觀的層面來進(jìn)行外勤人員的管理，而在實(shí)際操作中，對(duì)外勤人員的管理是一門特別高深的管理藝術(shù)，要時(shí)刻把握好中庸適度的原則，最好立足于人性化