運(yùn)營績效考核管理制度

第第頁運(yùn)營績效考核管理制度以下內(nèi)容純屬本身動(dòng)腦手打，如有巧合，一定是巧合！本店鋪為伙伴們整理了3篇《運(yùn)營績效考核管理制度》，我們不妨閱讀一下，看看是否能有一點(diǎn)拋磚引玉的作用?？冃в?jì)劃訂立篇一1、年度績效計(jì)劃訂立1.1集團(tuán)年度績效計(jì)劃訂立集團(tuán)每年11月以自身中期進(jìn)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，依據(jù)對(duì)市場需求、競爭環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)的分析研*本店鋪.*究，依據(jù)本年度經(jīng)營管理情形訂立下年度企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行。依據(jù)批準(zhǔn)的年度目標(biāo)和緊要任務(wù)，召開部門目標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)）質(zhì)詢會(huì)，確定集團(tuán)各部門的績效指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。1.2集團(tuán)各區(qū)域公司年度績效計(jì)劃訂立區(qū)域公司年度績效計(jì)劃由集團(tuán)績效管理執(zhí)行小組擬定，內(nèi)容包含年度績效指標(biāo)（包含KPI、重點(diǎn)工作目標(biāo)、加減分項(xiàng)）、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，區(qū)域公司年度績效計(jì)劃由集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。區(qū)域公司年度績效指標(biāo)和目標(biāo)依據(jù)以下內(nèi)容訂立：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。關(guān)鍵績效指標(biāo)庫。集團(tuán)和區(qū)域公司歷史數(shù)據(jù)。市場競爭信息。1.3區(qū)域公司各部門年度績效計(jì)劃訂立由區(qū)域公司績效工作小組牽頭，各部門參加訂立，內(nèi)容包含年度績效指標(biāo)（包含KPI、重點(diǎn)工作目標(biāo)、加減分項(xiàng)）、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，部門年度績效計(jì)劃由區(qū)域公司績效工作小組審核，經(jīng)區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后發(fā)布。區(qū)域公司各部門年度績效指標(biāo)和目標(biāo)的訂立需體現(xiàn)出對(duì)區(qū)域公司績效指標(biāo)和目標(biāo)的有效承接和支撐，以確保在實(shí)現(xiàn)部門年度績效目標(biāo)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域公司年度績效目標(biāo)。區(qū)域公司各部門年度績效指標(biāo)和目標(biāo)依據(jù)以下內(nèi)容訂立。區(qū)域公司年度績效計(jì)劃。區(qū)域公司各項(xiàng)制度規(guī)范及緊要的會(huì)議決議等。區(qū)域公司各部門職責(zé)。對(duì)部門的考核須體現(xiàn)出對(duì)公司規(guī)模與盈利的貢獻(xiàn)、真正地注重客戶、提升內(nèi)部運(yùn)營效率和人與組織和諧進(jìn)展四個(gè)維度。2、季度績效計(jì)劃訂立2.1區(qū)域公司季度績效計(jì)劃訂立由區(qū)域公司績效管理工作小組擬定，報(bào)集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。區(qū)域公司季度指標(biāo)和目標(biāo)需體現(xiàn)出對(duì)區(qū)域公司年度績效目標(biāo)的有效承接和支撐，以確保在實(shí)現(xiàn)季度績效目標(biāo)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)年度績效目標(biāo)。區(qū)域公司季度計(jì)劃依據(jù)以下內(nèi)容擬定。區(qū)域公司年度績效計(jì)劃。區(qū)域公司緊要的會(huì)議決議等。2.2區(qū)域公司各部門季度績效計(jì)劃訂立由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共同擬定（季度績效計(jì)劃包含內(nèi)容同年度績效計(jì)劃），由區(qū)域公司績效工作小組審核，經(jīng)區(qū)域公司董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后發(fā)布。區(qū)域公司各部門季度指標(biāo)和目標(biāo)需體現(xiàn)出對(duì)部門年度績效目標(biāo)的有效承接和支撐，以確保在實(shí)現(xiàn)部門季度績效目標(biāo)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)部門年度績效目標(biāo)。部門季度計(jì)劃依據(jù)以下內(nèi)容訂立。區(qū)域公司年度績效計(jì)劃和季度績效計(jì)劃。部門年度績效計(jì)劃。區(qū)域公司緊要的會(huì)議決議等。部門職責(zé)。2.3個(gè)人季度績效計(jì)劃訂立由部門負(fù)責(zé)人牽頭，個(gè)人參加訂立，個(gè)人季度績效計(jì)劃內(nèi)容包含季度績效指標(biāo)（包含KPI、重點(diǎn)工作目標(biāo)、加減分項(xiàng)）、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等，個(gè)人與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)生效。個(gè)人季度績效指標(biāo)和目標(biāo)需體現(xiàn)出對(duì)部門季度績效目標(biāo)的有效承接和支撐，以確保在實(shí)現(xiàn)個(gè)人季度績效目標(biāo)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)部門季度績效目標(biāo)。個(gè)人季度績效指標(biāo)和目標(biāo)依據(jù)以下內(nèi)容訂立。部門年度績效計(jì)劃。部門季度績效計(jì)劃。部門工作計(jì)劃。所在崗位職責(zé)。3、中期績效目標(biāo)調(diào)整3.1區(qū)域公司的年度和季度績效目標(biāo)一經(jīng)確定，不得任意更改，只有顯現(xiàn)如下情況之一時(shí)，方可重新調(diào)整：市場和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)，使得年度和季度績效目標(biāo)值難以實(shí)現(xiàn)或者過于簡單實(shí)現(xiàn)的；顯現(xiàn)重點(diǎn)禍害等不可抗力且嚴(yán)重影響年度和績效目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的；集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過討論同意調(diào)整年度和季度績效目標(biāo)值的。3.2區(qū)域公司各部門年度和季度績效目標(biāo)計(jì)劃的'調(diào)整須經(jīng)區(qū)域公司績效工作小組同意。3.3集團(tuán)總部各部門年度和季度績效目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整須經(jīng)集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意或總裁特批?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用篇二1、績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬激勵(lì)高管薪酬組合為固定工資：績效獎(jiǎng)金=60：40;集團(tuán)中層管理者（含各區(qū)域公司同等級(jí)別）薪酬組合固定工資：績效獎(jiǎng)金=70：30;集團(tuán)中層副職管理者（含集團(tuán)和各區(qū)域公司同等級(jí)別）薪酬組合固定工資：績效獎(jiǎng)金=80：20;其他人員薪酬組合固定工資：績效獎(jiǎng)金=90：10，績效獎(jiǎng)金中季度獎(jiǎng)金總額和目標(biāo)年終獎(jiǎng)金各占50%，季度獎(jiǎng)金總額平均調(diào)配到四個(gè)季度為目標(biāo)季度獎(jiǎng)金。1.1季度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方法區(qū)域公司目標(biāo)季度獎(jiǎng)金=除區(qū)域公司高管以外的全部任職者目標(biāo)季度績效獎(jiǎng)金總額。區(qū)域公司實(shí)際季度獎(jiǎng)金=區(qū)域公司目標(biāo)季度獎(jiǎng)金×區(qū)域公司季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)。部門目標(biāo)季度獎(jiǎng)金=部門內(nèi)員工目標(biāo)季度獎(jiǎng)金總額部門實(shí)際季度獎(jiǎng)金=部門目標(biāo)季度獎(jiǎng)金×部門季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×部門季度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)其中：直管區(qū)域公司部門（不包含項(xiàng)目部）季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門季度績效考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司季度獎(jiǎng)金系數(shù)×20%部門季度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實(shí)際季度獎(jiǎng)金/∑（部門目標(biāo)季度獎(jiǎng)金×部門季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)）總監(jiān)及部門經(jīng)理實(shí)際季度獎(jiǎng)金=個(gè)人目標(biāo)季度獎(jiǎng)金×個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×部門季度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)部門其他人員季度可調(diào)配獎(jiǎng)金=部門實(shí)際季度獎(jiǎng)金總監(jiān)及部門經(jīng)理實(shí)際季度獎(jiǎng)金個(gè)人實(shí)際季度獎(jiǎng)金=個(gè)人目標(biāo)季度獎(jiǎng)金×個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人季度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)其中：總監(jiān)及部門經(jīng)理個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)即為部門季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人季度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員季度可調(diào)配獎(jiǎng)金/∑（個(gè)人目標(biāo)季度獎(jiǎng)金×個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金系數(shù)）1.2年度獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方法區(qū)域公司目標(biāo)年度獎(jiǎng)金=除區(qū)域公司高管以外全部任職者目標(biāo)年度獎(jiǎng)金總額區(qū)域公司實(shí)際年度獎(jiǎng)金=區(qū)域公司目標(biāo)年度獎(jiǎng)金×區(qū)域公司年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)區(qū)域公司高管實(shí)際年度獎(jiǎng)金=該高管目標(biāo)獎(jiǎng)金×該高管年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)部門目標(biāo)年度獎(jiǎng)金=部門內(nèi)員工目標(biāo)年度獎(jiǎng)金總額部門實(shí)際年度獎(jiǎng)金=部門目標(biāo)年度獎(jiǎng)金×部門年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×部門年度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)其中：直管區(qū)域公司部門（不包含項(xiàng)目部）年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)=直管區(qū)域公司部門年度績效獎(jiǎng)金考核系數(shù)×80%+分管區(qū)域公司年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×20%部門年度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)=區(qū)域公司實(shí)際年度獎(jiǎng)金/∑（部門目標(biāo)年度獎(jiǎng)金×部門年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)）總監(jiān)及部門經(jīng)理實(shí)際年度獎(jiǎng)金=個(gè)人目標(biāo)年度獎(jiǎng)金×個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×部門年度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)部門其他人員年度可調(diào)配獎(jiǎng)金=部門實(shí)際年度獎(jiǎng)金總監(jiān)及部門經(jīng)理實(shí)際年度獎(jiǎng)金個(gè)人實(shí)際年度獎(jiǎng)金=個(gè)人目標(biāo)年度獎(jiǎng)金×個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)其中：總監(jiān)及部門經(jīng)理個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)即為部門年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)個(gè)人年度獎(jiǎng)金調(diào)整系數(shù)=部門其他人員年度可調(diào)配獎(jiǎng)金/∑（個(gè)人目標(biāo)年度獎(jiǎng)金×個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金系數(shù)）2、績效結(jié)果應(yīng)用于職業(yè)進(jìn)展2.1員工晉升年度績效考核結(jié)果是決議員工是否晉升的重要依據(jù)，對(duì)于績效等級(jí)為A（優(yōu)秀）和連續(xù)兩年績效等級(jí)為B（良好）的員工，區(qū)域公司績效工作小組經(jīng)審核后，依據(jù)當(dāng)時(shí)公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，訂立員工晉升（晉升是指職位、級(jí)別和薪酬的上調(diào)）提案，報(bào)集團(tuán)總裁。2.2工作調(diào)動(dòng)依據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于績效等級(jí)為E（差)和連續(xù)兩年為D(需改進(jìn)）的員工，公司可考慮調(diào)整崗位或布置待崗一年，不順從布置者公司另行處理；年度績效考核使被考核人與人力資源人員充分了解其水平，倘若被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其本領(lǐng)并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人同意并經(jīng)區(qū)域公司