底財務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)

底財務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié)二00九年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個億〞的目標(biāo)展開工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上布暑全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地視察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提升了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參照數(shù)據(jù)。〔城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9。80元的卷提紙〔中天街銷售已趨于疲軟〕，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面強(qiáng)化了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1〕商品條碼新增必必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個馬上條碼新增；2〕規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必必需填寫團(tuán)購出庫單〔注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間〕后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3〕所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性執(zhí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；保持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。關(guān)于打折促銷依據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，關(guān)于本周各門店所碰到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，關(guān)于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格強(qiáng)化平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必必需按條碼收貨和出貨，強(qiáng)化防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格確保盤點(diǎn)時做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不顯然，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過強(qiáng)化管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報盤點(diǎn)結(jié)果。保持每月對各門店進(jìn)行按時或不按時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、強(qiáng)化對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、強(qiáng)化對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)。原公布者：梅蘭竹菊財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃一、財務(wù)管理工作xx年5月調(diào)至沈陽市xx開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽xx公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了確保公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提升與沈陽xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不夠，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。〞這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗(yàn)資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；很多財務(wù)人員關(guān)于寫年終總結(jié)總會些疑惑：一個是覺得財務(wù)部的工作總是按部就班的，天天都覺得很忙，但是真到寫總結(jié)的時候總是不知道應(yīng)該寫什么；總覺得自己對公司的貢獻(xiàn)老板都會看在眼里，可實(shí)際卻總是和自己想的有所差別。想想就覺得很麻煩，又必需要系統(tǒng)的梳理。其實(shí)有這樣想法的是很不正確的，能夠定期的對自己前一段的工作做總結(jié)和梳理是能夠更快讓人成長的很快的途徑，同時，如果作為財務(wù)人，就更應(yīng)該定期的做總結(jié)，如果不知道寫什么，就更應(yīng)該好好的思索，并且想想自己的工作哪些是有價值的，值得做的，而我們工作中真正的所產(chǎn)生的價值感和成就感才是真正的興趣所在。1年終總結(jié)的幾個層次層次1:簡單排列這一年的工作狀況。雜亂，沒有章法。這次層次是最基礎(chǔ)，這是簡單的排列出這一年主要做了什么事情，雖然寫出來了但是實(shí)際是沒有什么意義所在的，沒有體現(xiàn)出這些工作背后的價值所在，也不能讓別人看到你的成績在哪。層次2:把一年財務(wù)部所做的工作，全部梳理一遍，分門別類的排列出來。這是才層次1的基礎(chǔ)之上，把簡單排列出來的事情，進(jìn)行分類整理，讓閱讀者能夠清楚的看到每個類別都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作為財務(wù)人員可以分成以下幾類匯總自己的工作：1〕日常資金收支管理工作2〕日常內(nèi)部控制管理工作：成本、費(fèi)用支出控制等3〕財產(chǎn)管理工作：采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等4〕日常財務(wù)核算工作：憑證、財務(wù)、報表等5〕財務(wù)分析和財務(wù)報告等工作6〕財務(wù)人才培訓(xùn)、部門建設(shè)等可以按照以上幾個類別進(jìn)行分類匯總整理匯報。層次3:在工作排列的基礎(chǔ)上，通過財務(wù)部工作，監(jiān)督控制或者參謀決策，對公司產(chǎn)生了哪些價值，從財務(wù)的角度對公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況的思索。在層次1和層次2的基礎(chǔ)之上，能夠進(jìn)行深入的分析，并且重點(diǎn)特別，從財務(wù)部的日常工作，通過分析，反映公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出建議和將來一年的工作計劃。2財務(wù)總結(jié)的四個視角一般狀況下，如果公司沒有特別要求，只要層3/4兩個層面進(jìn)行總結(jié)就可以，如果公司有要求可以從以上1-4個層面上分別寫總結(jié)。1〕公司層面的：像是經(jīng)營成果、任務(wù)完成狀況、主要成績與不夠、大事回憶。如果從公司層面，切記要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行論證，不要用假大空的話語來說以上事情，要有實(shí)質(zhì)的東西。2〕公司財務(wù)層面：從分析一些公司的重要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，像是杜邦分析，通過分析這些重要的財務(wù)指標(biāo)，來反映公司出現(xiàn)的一些問題。3〕財務(wù)部的層面：這個是我們寫總結(jié)的重點(diǎn)，要寫財務(wù)部這一年都做了哪些工作，取得了怎么樣的成績，達(dá)到了什么樣的效果，已經(jīng)財務(wù)部的人員培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及將來的發(fā)展構(gòu)想及規(guī)劃。4〕個人層面：這部分可以寫給自己，也可以寫給直線領(lǐng)導(dǎo)，寫個人總結(jié)是對自己這一年工作的一個整理和回憶，同時也是對將來工作的一個計劃，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。3財務(wù)總結(jié)的原則1〕真情實(shí)感〔不能太空，一定要以打動自己為基礎(chǔ)〕2〕數(shù)據(jù)承載的信息〔舉具體的實(shí)例，用數(shù)據(jù)說話〕3〕開闊的視野〔平常多跟有思想的人去交流，多想想做事情背后的價值所在〕4〕從個人，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)等多角度4寫作要點(diǎn)1〕理清思路，段落清楚〔強(qiáng)調(diào)邏輯清楚，把一年工作中重要的成績放在前面〕2〕用事實(shí)證實(shí)觀點(diǎn)，數(shù)據(jù)要直觀〔能用圖表展示的，盡量用圖表〕3〕預(yù)先思索可能出現(xiàn)的問題〔也就是說當(dāng)別人看到你寫的這個總結(jié)之后會問你哪些問題，應(yīng)該事先有所準(zhǔn)備〕4〕一般狀況下總結(jié)如果是word的話，最好不超過2頁，PPT的話最好不超過20頁，要重點(diǎn)特別?？偨Y(jié)：寫作的素材從哪里來，好多財務(wù)人在寫總結(jié)的時候，總覺得不知道寫什么，就是因?yàn)槠匠]有一個積存，不留意工作中的重點(diǎn)和價值點(diǎn)?？梢云匠ｐB(yǎng)成一個習(xí)慣，就是當(dāng)我們工作中覺得是重要的事情，就隨時記錄下來，日積月累，到年底寫總結(jié)的時候就不愁沒有東西可以寫了。一、職能發(fā)展〔一〕、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1'建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的必需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為強(qiáng)化內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提升經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了合格的基礎(chǔ)?！捕池攧?wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動〞，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財務(wù)人員能充分地熟悉“財務(wù)、合同管理月活動〞的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提升管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在合計核算要求的同時，還要合計該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在合計不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù)、合同管理月活動〞進(jìn)行了工作布置。2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，確保數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入落實(shí)實(shí)施階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一按時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為強(qiáng)化集團(tuán)公司對外地公司的管理，確保核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。5、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。財務(wù)部年度工作總結(jié)〔二〕各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以激烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不夠。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20XX年度的工作：一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作〔一〕作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致〞的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提升，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效?！捕?0XX年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：1、在借款、費(fèi)用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們保持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必必需耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項(xiàng)是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想?？傊?，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20XX年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地展開各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作〔一〕跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D。原公布者：myscor2021年財務(wù)工作年終總結(jié)2021年在忙碌緊張的工作中又臨近歲尾?；貞涍@一年的工作得失，都有新的成績與收獲，也有很多不夠與差距之處。成績是依據(jù)各項(xiàng)工作安排，在基礎(chǔ)的核算，對外提供資料和應(yīng)對上級部門的各項(xiàng)檢查方面做了應(yīng)盡的責(zé)任；不夠是有很多的日常工作作的還不夠細(xì)致、深入，往往只拘于形式或停留在表面，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距?，F(xiàn)將全年的工作狀況匯報如下：一、常規(guī)工作方面。〔一〕日常賬務(wù)處理方面。憑證記賬是財務(wù)核算的基礎(chǔ)，也是我很日常的工作。事無巨細(xì)，在本年度的記賬方面我吸取了上年度的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年度決算狀況與預(yù)算要求，在科目的分類與記賬的處理上力求達(dá)到數(shù)據(jù)來源的一致性、核算結(jié)構(gòu)的延續(xù)性。在提供數(shù)據(jù)快速的查詢、追溯上能快速、準(zhǔn)確，使簡單的事情也能提升工作效率?！捕晨靾蠹捌渌麛?shù)據(jù)申報方面本年度所完成了如下的報送工作：1，國資委財監(jiān)處月度快報申報與債務(wù)狀況申報。2，省財政月度快報申報。作為集團(tuán)公司的會計，基礎(chǔ)工作是賬務(wù)處理和提供各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)。本年度，國資委在月報，季度合并會計報表的編制上提出了新的要求。在針對本年新成立了假設(shè)干公司，合并內(nèi)容增多的狀況下，將任務(wù)分解到下屬各子公司財務(wù)并在每月的報送時點(diǎn)通過告知催促，強(qiáng)化重視。最后是將各公司本月數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)結(jié)合對比，并對有疑問的地方進(jìn)行溝通，確保了快報及月報的準(zhǔn)確及時性。在本年的快報的報送要求上達(dá)到了國資委的要求，在核算上無重大差錯，沒有發(fā)2021公司財務(wù)部主任年終個人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好！轉(zhuǎn)眼間一年過去的，，回憶過去的一年，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作是重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布暑。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不夠，現(xiàn)將2021年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。1按時完成公司日常各項(xiàng)財務(wù)核算工作，及時、全面、準(zhǔn)確真實(shí)的反映財務(wù)信息，在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。2為了維護(hù)公司的權(quán)益，財務(wù)人員積極運(yùn)作，給公司創(chuàng)造了一定效益?？傊诮衲曩Y金非常緊張的狀況下，公司沒有拖欠各貨款，也沒有拖欠員工工資。3每月按時申報各種納稅報表，并按時交納各項(xiàng)稅款。財務(wù)部人手較少，但在我們高效，有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作.財務(wù)部天天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳，記帳工作.這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持.基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求.本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用；財務(wù)工作就象年輪，一年工作的結(jié)束，意味著下一年工作的重新開始。我喜愛我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因?yàn)閭€人得失去計較什么，而是任勞任怨，盡職盡責(zé)，多年來的努力與付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。以上是我一年來的工作總結(jié)，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家！1體現(xiàn)以下素養(yǎng)能力道德素養(yǎng)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識素養(yǎng)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、熟練掌握會計知識、相關(guān)的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素養(yǎng)：對上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任；尊重并執(zhí)行上司的決定；歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)；以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機(jī)會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難狀況下保持昂揚(yáng)的斗志。2體現(xiàn)以下能力1〕理財能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力2〕應(yīng)變能力意志能力革新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力3〕在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？4〕做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)5〕領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)批評藝術(shù)6〕調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)表揚(yáng)藝術(shù)7〕做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念8〕競爭觀念“物競天擇，適者生8.我想要一篇財務(wù)部的年度工作總結(jié),找財務(wù)處的總結(jié)，改一下用吧來源：財務(wù)處2006年工作總結(jié)2006年很快就要過去，回憶一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計核算體系的調(diào)整、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作，財務(wù)預(yù)算、計劃執(zhí)行狀況的核算，各種財務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作，財務(wù)規(guī)范的落實(shí)落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財政、物價、稅務(wù)、銀行、審計等工作的協(xié)調(diào)，財務(wù)新知識的學(xué)習(xí)與施行等等，全體財務(wù)處人員真是感慨萬千。“只要精神不滑坡，辦法總比困難〞，全體財務(wù)人員正是牢銘記住了這一點(diǎn)，始終銘記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。2004年在學(xué)院財務(wù)人員較少、財務(wù)人員和財務(wù)核算體系較大調(diào)整的狀況下，財務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將2004年學(xué)院財務(wù)處總體工作總結(jié)如下，不夠之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。一、財務(wù)會計核算方面〔一〕、精心制定會計核算體系，全面、真實(shí)、及時的提供財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)“凡事預(yù)則立〞，2004年學(xué)院全體財務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年度會計核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的具體狀況和年度財務(wù)工作目標(biāo)，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再施行再總結(jié)等多種形式，事先依據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，精心組織、制定學(xué)院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實(shí)、完整、有用的財務(wù)信息。2004年全體財務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財務(wù)工作目標(biāo)，特別是學(xué)院規(guī)定每月5日必必需提供內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計劃執(zhí)行狀況統(tǒng)計信息的狀況下，即使國家法定休息日沒有完整的休息過。全體財務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確、及時的提供財務(wù)核算信息。通過全體財務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計核算目標(biāo)，每月按時、準(zhǔn)確、完整的提供了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時、有用的財務(wù)會計核算信息。通過財務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。〔二〕、保持會計革新，克服工作中的種種壓力與困難，在會計人員較少的狀況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，取得了階段性的工作成績由于學(xué)院的財務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱，歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來由于學(xué)院開拓新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采納新的核算體系，會計人員相對較少，會計人員和會計業(yè)務(wù)變動較大等等，引起的學(xué)院財務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)必需要我們在本來日常工作就比較緊的狀況下利用加班加點(diǎn)的時間來完成，全體財務(wù)人員從來不計較個人得失，2004年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。為適應(yīng)財政、物價、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學(xué)院統(tǒng)一按照的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計制度進(jìn)行會計核算，馬上學(xué)院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采納經(jīng)營核算的模式，分次計提折舊的方式進(jìn)入成本，為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)院的發(fā)展提供了財務(wù)基礎(chǔ)。二、財務(wù)會計監(jiān)督方面財務(wù)處全體人員保持從細(xì)小處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。強(qiáng)化財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采納專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，及時核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有。2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以激烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不夠。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部2009年度的工作：一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作〔一〕作為后勤工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致〞的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。2009年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提升，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)