企業(yè)為什么留不住好員工

企業(yè)為什么留不住好員工企業(yè)為什么留不住好員工既然企業(yè)的命運(yùn)決定在少數(shù)優(yōu)秀員工手里，應(yīng)該想方設(shè)法發(fā)揮他們潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)整理了企業(yè)為什么留不住好員工的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜愛(ài)！員工不明白為企業(yè)做什么。這樣有點(diǎn)像一般農(nóng)民只為基本生存盲無(wú)目的，沒(méi)有價(jià)值觀念，沒(méi)有激情，沒(méi)有野心，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略，沒(méi)有市場(chǎng)意識(shí)，更沒(méi)有使命理念，肯定成不了大事，改變不了現(xiàn)狀，創(chuàng)造不了新的`可能。工作毫無(wú)興趣和愛(ài)好。這是誰(shuí)的錯(cuò)？首先企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的錯(cuò)。他不能明確企業(yè)市場(chǎng)方向，管理和服務(wù)方向，部門任務(wù)方向，員工潛能和優(yōu)勢(shì)方向，自然稀里糊涂，什么都沒(méi)有做好。其次是管理人員的錯(cuò)。他不會(huì)用人，不善于利用員工的特長(zhǎng)，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，解決內(nèi)部具體問(wèn)題。最后才是自己的錯(cuò)。制定的規(guī)則不合情，不合理，不合法。規(guī)則是為企業(yè)制定嗎？肯定不是，如果是，企業(yè)很難發(fā)展，格局太小，難以成就大業(yè)。規(guī)則是為市場(chǎng)系統(tǒng)必需求共贏制定的，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就不能生存。無(wú)差別對(duì)待所有員工。我們知道市場(chǎng)營(yíng)銷無(wú)差別，管理和服務(wù)市場(chǎng)無(wú)差別很難生存和發(fā)展，其實(shí)無(wú)差別對(duì)待所有員工，企業(yè)一樣很難擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)外有差別才有競(jìng)爭(zhēng)，才有激勵(lì)，才有動(dòng)力，才有積極性，才有盼頭和希望，員工之間相處不能隨便，不甘落后。容忍員工不良表現(xiàn)。企業(yè)不是自由市場(chǎng)，不能自由市場(chǎng)人員隨隨便便，想怎樣就怎樣。又不是夫妻生活想什么樣就什么樣。因?yàn)槠髽I(yè)要養(yǎng)活員工，要盈利，要發(fā)展，要為國(guó)家實(shí)力出力奉獻(xiàn)。容忍員工不良表現(xiàn)，會(huì)帶向企業(yè)走向惡性循環(huán)，走向自我消亡。不關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工。老板不關(guān)注和關(guān)愛(ài)管理人員，管理人員不關(guān)注和關(guān)愛(ài)下級(jí)員工，容易形成互相之間互不關(guān)注和關(guān)愛(ài)，不能了解相關(guān)具體信息，不能了解相關(guān)人員內(nèi)心世界，得不到真實(shí)有效有價(jià)值的信息，做好做壞一個(gè)樣，對(duì)企業(yè)有害無(wú)利。成績(jī)，成果沒(méi)有相關(guān)肯定激勵(lì)機(jī)制。成績(jī)，成果肯定來(lái)之不易，是相關(guān)人員心血換來(lái)的，付出了很多代價(jià)，花費(fèi)了很多時(shí)間和精力。他們必需要盡心盡力，費(fèi)盡心思，想方設(shè)法，同心協(xié)力，認(rèn)認(rèn)真真才能獲得。沒(méi)有得到相關(guān)肯定和激勵(lì)，嚴(yán)重制約工作熱情，做事態(tài)度，對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不好看法和消極觀念。90后員工為何留不??？90后員工為何留不?。咳绻?60后'、"70后'、"80后'和"90后'放在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行比較，或許人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，"90后'可能是個(gè)性最為張揚(yáng)的一代人，他們的想法和觀念，與之前三代人有著龐大的差異，尤其是在擇業(yè)就業(yè)上，這種龐大的差異更為顯然。如今很多"90后'員工不但要工作，更重視生活。他們的這種訴求，以及一意孤行的做法，應(yīng)該被企業(yè)老板和管理者所認(rèn)真審閱。而在辭職方面，他們往往會(huì)亮出許多讓人啼笑皆非的理由，譬如說(shuō)"上班路上地鐵太擠'，譬如說(shuō)"宿舍沒(méi)有網(wǎng)線'，譬如說(shuō)"食堂伙食不好'等等，而這些理由在"70后'、"80后'看來(lái)，實(shí)在有些讓人不可理解。辭職，似乎關(guān)于現(xiàn)在的"90后'來(lái)說(shuō)并不陌生，不少人甚至入職不到一個(gè)月就有換工作的打算了，成為不折不扣的"閃辭族'。企業(yè)正在"年輕化'。在企業(yè)尤其制造企業(yè)中，由"60后'、"70后'占主流的狀況正在改變，越來(lái)越多的新生代工人奮斗在生產(chǎn)的第一線上。在此狀況下，留住他們，不啻于留住企業(yè)的將來(lái)。離職理由千奇百怪21歲的劉丹云裝扮時(shí)尚，站在人才市場(chǎng)的招工廣告前，一點(diǎn)都沒(méi)有流露出著急找工的神態(tài)，但誰(shuí)也想不到，自上次辭工之后，她已經(jīng)兩個(gè)月沒(méi)工作了。為何辭工?劉丹云理了理頭發(fā)，輕描淡寫地說(shuō)，"跟同事處不好。'因?yàn)楦绿幉缓?，劉丹云在半年不到的時(shí)間里，已經(jīng)換了兩份工作。只比劉丹云大一歲的阿君則剛剛辦好了離職手續(xù)，談起離職原因，她顯得略有些靦腆，"爸媽讓我回家相親'。來(lái)自河南鄉(xiāng)村的阿君來(lái)到中山已經(jīng)兩年多了，此前在一家裝飾公司打工，她對(duì)"放棄工作'略有些遺憾，但并不十分抵觸。在她看來(lái)，這樣子也并非盲從父母的決定，自己覺(jué)得"也還行'，"反正遲早都要回去的，如果有好的對(duì)象也挺好。大不了回去再找一份工作，或者再回來(lái)就是了'，阿君說(shuō)。依據(jù)媒體報(bào)道，《2021中國(guó)薪酬白皮書》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，"90后'員工作為職場(chǎng)新生代，離職率逾30%，高出平均水平5%.而在中山不少企業(yè)管理層的眼中，這群"個(gè)性很強(qiáng)'的"90后'，離職的理由往往"千奇百怪'。"如今很多90后員工，在辭職時(shí)往往會(huì)亮出許多讓人啼笑皆非的理由，譬如說(shuō)宿舍沒(méi)有網(wǎng)線，譬如說(shuō)食堂伙食不好，譬如說(shuō)失戀了等等，而這些理由在70后甚至80后看來(lái)，都有些不可理解。更有一些90后的員工，干脆就以直接消失的.方式閃辭關(guān)閉自己的手機(jī)，與原來(lái)的用工單位徹底切斷聯(lián)系，直接離開(kāi)。'在大涌鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)紅木加工廠的李老板說(shuō)起這幫年輕員工，忍不住搖了搖頭。"難以捉摸'的"90后'令一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到"頭疼'。不過(guò)，在一些開(kāi)明的管理者眼中，"90后'有"難管'的地方，但也同樣有"可愛(ài)之處'：諸如他們追求公開(kāi)公平公正，假設(shè)企業(yè)能讓他們心服口服，他們將比其他人更快"上軌道'。新生代產(chǎn)業(yè)工人新訴求吃過(guò)午飯后，20歲的小亮拿出手機(jī)開(kāi)始給幾個(gè)常一起玩的工友發(fā)信息：晚上打球不?不久，得到了幾個(gè)工友回復(fù)，幾人約好8點(diǎn)在籃球場(chǎng)集合。在休息時(shí)間，打球、上網(wǎng)就是小李的生活，有時(shí)候，他也和老鄉(xiāng)、朋友聚餐，甚至?xí)s上一起到電影院看電影。"業(yè)余生活還是比較豐富的'，小亮笑道。面對(duì)"90后'的員工，許多管理者意識(shí)到，員工只知道埋頭苦干的年代似乎就要過(guò)去了。與父輩們相比，新一代的員工有更多的"追求'。"他們喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)、喜愛(ài)娛樂(lè)，我們就要想方設(shè)法的滿足他們。'中山益達(dá)服裝副總經(jīng)理陳培德介紹說(shuō)，在益達(dá)，為了滿足年輕員工的必需求，企業(yè)規(guī)劃起足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球室、棋藝室、電腦室、影劇院、小公園等休閑娛樂(lè)設(shè)施。關(guān)于員工來(lái)說(shuō)，幾乎可以"足不出廠'，就免費(fèi)享受到各種娛樂(lè)活動(dòng)，這讓許多員工大呼"過(guò)癮'。他指出，配備如此完善的休閑娛樂(lè)設(shè)施，也是為了讓新一代的員工有一個(gè)寄托。正是有了這樣豐富的生活，讓進(jìn)入益達(dá)的員工往往舍不得離開(kāi)。"如果他們走了，去了別的地方，很有可能會(huì)不習(xí)慣'，該公司宣揚(yáng)部經(jīng)理雷春認(rèn)為。"企業(yè)增加的成本并不多，但能夠帶來(lái)的好處卻不少。'在中山市惠成智能科技總裁李輝眼里，即使是僅有幾十名員工的小工廠，都應(yīng)該開(kāi)始合計(jì)如何"管理90后'，"比如，現(xiàn)在的90后都喜愛(ài)上網(wǎng)，那么能不能辦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教室，讓懂電腦的可以上一下網(wǎng)，不懂的也可以用公司電腦學(xué)一學(xué)呢?再比如，90后也喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，那么，是不是可以有個(gè)籃球場(chǎng)或乒乓球室呢?'據(jù)透露，招聘一個(gè)員工的成本約要2000多元，但一個(gè)小小的改變，則可能將員工留在工廠，減少工廠因工人流失造成損失。合格的溝通是留人法寶除了在企業(yè)中配備完善的休閑娛樂(lè)設(shè)施，在不少企業(yè)管理層看來(lái)，合格的溝通更是留住"90后'的重要法寶。"90后很有想法，但你要是跟他講道理，他也是能聽(tīng)的'，陸希維說(shuō)道。而她的說(shuō)法也得到了不少"90后'的共鳴，小亮告訴記者，他喜愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)在指出他錯(cuò)誤時(shí)，能夠客觀地說(shuō)出問(wèn)題，讓他知道該怎么改正，而不是只知道"罵人'。除了希望領(lǐng)導(dǎo)能"好好說(shuō)理'，小亮更希望的是能夠更多的"參加到工廠事務(wù)中'。"比如說(shuō)，我們可以對(duì)飯?zhí)锰崽峥捶ǎ蛘哂行┖玫南敕軌蚋习逭f(shuō)，然后他能夠重視'，小亮說(shuō)道。而實(shí)際上，不少企業(yè)也正在朝這方面努力，希望讓員工尤其年輕的"90后'員工能夠有一個(gè)暢通、充分的表達(dá)平臺(tái)。陸希維告訴記者，從2007年12月開(kāi)始，新寶鞋廠就設(shè)立了廠內(nèi)博客，供員工自由發(fā)言，或發(fā)表建議和看法。同樣，陳培德也表示，益達(dá)服裝早前就開(kāi)設(shè)了平臺(tái)、總經(jīng)理信箱等，可以供員工自由交流并發(fā)表看法。除此之外，溝通正向兩頭延伸：一邊走向了最基層的員工，另一邊則走向了企業(yè)的高管。二者之間的溝通，從原來(lái)的"零溝通'變成現(xiàn)在的"零障礙'。員工小偉在益達(dá)服裝的雜志《益達(dá)人》中寫出了他心中的"幸福'：我顯然感到幸福的是看法或建議能夠得到重視。比如，我們有什么困難，就可以寫信到總經(jīng)理信箱或者寫信投給廣播或廠刊的投稿箱。去年，小偉在參加企業(yè)每月舉辦的員工座談會(huì)時(shí)，向副總陳培德大膽提出，"我們外住員工的單車沒(méi)有棚遮蔭，每次去騎單車時(shí)就會(huì)很燙'。他希望公司能夠?yàn)閱T工加蓋單車棚，而陳培德當(dāng)場(chǎng)就答應(yīng)下來(lái)。不久，單車棚被成功建了起來(lái)。"愛(ài)的教育'帶來(lái)認(rèn)同如果說(shuō)企業(yè)能夠給員工提供電腦室、球場(chǎng)等硬件設(shè)施是留住了"90后'的身，為員工提供充分的表達(dá)平臺(tái)是留住了"90后'的"心'，那么，這樣是否就夠了呢?一名來(lái)自江西的小伙子現(xiàn)在對(duì)益達(dá)服裝"死心塌地'，在他看來(lái)，能夠跟父母改善關(guān)系，公司功不可沒(méi)。由于叛逆的個(gè)性和想法，他跟家中父母幾乎無(wú)話可說(shuō)，甚至心中"仇視父母'。而在企業(yè)的生日會(huì)上，企業(yè)管理人員讓他將對(duì)父母的感受寫成文字向公司廠刊投稿，而寫作的過(guò)程中，跟父母在一起的場(chǎng)景一幕幕在眼前浮現(xiàn)，而他忽然感到愧對(duì)父母。后來(lái)，他在上司的激勵(lì)下，將發(fā)表出來(lái)的稿件郵寄給父母，母親打通了他的，泣不成聲。"我們也不斷在形成一種感恩文化，一點(diǎn)一滴的告訴年輕的員工，讓他們學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)珍惜。'雷春告訴記者，"愛(ài)的教育'也是拴住員工的手段。跟其他的手段不同，這種教育一旦被員工接受，帶來(lái)的將是他們對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)同，極大確實(shí)保了他們的忠誠(chéng)度。而