假如我是老板

假如我是老板假如我是老板-演講稿篇一：假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必必需要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚〞，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的必需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。第二，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素養(yǎng)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價值，又能為公司創(chuàng)造價值的，積極性自然提升。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。我是老板，權(quán)力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對其尊敬，這種服從和尊敬來自權(quán)威，一個企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。篇二：演講稿：假如我是總經(jīng)理大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特別性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的'關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要合計的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪?，作為總?jīng)理如何下工夫提升企業(yè)的凝集力。企業(yè)的凝集力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝集力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝集力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝集力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船〞，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝集了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提升企業(yè)的凝集力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必必需做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于強化員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要合計到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，激勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行施行和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一起。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝集力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓〞。制度化管理就必必需從嚴(yán)處理，所以員工必必需共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特別化〞。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心必需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與革新。總經(jīng)理也是公司的一員，只有常常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。這不僅僅是樹立公司形象的必需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造合格的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。假如我是總經(jīng)理，必需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，必需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。篇三：如果我是老板每個人都有自己的夢想，我也不例外。今天，我在這里夢想一次自己如果是一個企業(yè)的老板，我應(yīng)該會怎么做。我把我不成熟的想法先簡單的匯報一下：我感覺要想讓一個企業(yè)發(fā)展壯大、長期不衰，必必需要每個員工的勁往一處使，心往一處想，讓每個員工都有與公司共存亡的一個態(tài)度，形成一個無堅不催的團隊；只有這樣，這個團隊才能得以發(fā)展。就像電視劇《亮劍》最后一集，李云龍所演講的“亮劍精神〞。人才是最寶貴的資源。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的必需要，努力建設(shè)一支高效、精干、能打勝仗的優(yōu)秀團隊。假如我是一個企業(yè)的老板。我要讓員工形成一種以團結(jié)奮發(fā)、積極向上的工作態(tài)度，努力展開團隊人才建設(shè)工作，使各類人才得以全面發(fā)展。一流的企業(yè)，必必需必需要一個一流的人才隊伍。作為一個企業(yè)的老板，不管多么聰慧和富于革新，遠(yuǎn)沒有一個團結(jié)銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間，而團隊的智慧是取之不盡、用之不竭的。要讓每個員工都有與企業(yè)有司榮我榮，司損我損。才能真正為公司出謀劃策。無論是凡夫俗子，還是社會精英，都是離不開與他人的真誠合作的，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實現(xiàn)的。其實多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，不是沒有上進心而是不敢負(fù)責(zé)任。什么事都要問領(lǐng)導(dǎo)，都要問怎么做。領(lǐng)導(dǎo)沒有一個明確的指示，就不知道如何操作了。員工在做每個決定前，都要先仔細(xì)地想一想業(yè)務(wù)在操作過程中可能出現(xiàn)最壞的狀況是什么？自己如何去面對和解決的方案是什么？只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經(jīng)濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是微小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業(yè)做大做強。因此，要以情感人、以理動人、以心用人、以誠留人，充分調(diào)動所有員工的積極性，從中取得企業(yè)最大效益。由此來看，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，必必需要有一個完美、優(yōu)秀的團隊。這個團隊必必需就像電視劇《亮劍》最后一集，李云龍所演講的“亮劍精神〞那樣。工作是具有挑戰(zhàn)性的，隨時都可能碰到許多困難，但為了成就自己的事業(yè)，就如同李云龍他們?yōu)榱烁锩鼊倮粯?，必需要我們努力拼搏，無所畏懼。假如我是企業(yè)的老板，我會給我的員工多注入一些關(guān)于如何打造一支完美、優(yōu)秀團隊的東西及舉辦一些有助于團隊的活動。只要這個完美、優(yōu)秀的團隊一旦形成，那么我感覺其他的問題馬上迎刃而解，所有的問題都不攻自破。以上是我自己的一些觀點，請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我知道或許我說得不對，但是我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)該是離不開員工的團結(jié)奮發(fā)和積極向上的態(tài)度。這種態(tài)度，我認(rèn)為只有團隊合作才能發(fā)揮的淋淋盡致！假如我是老板的演講稿假如我是老板的演講稿演講稿具有觀點鮮亮，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在生活中，很多地方都會使用到演講稿，在寫之前，可以先參照范文，下面是收集整理的假如我是老板的演講稿，供大家參照借鑒，希望可以幫助到有必需要的朋友。假如我是老板的演講稿1如果你問我想當(dāng)一位什么？我會當(dāng)機立斷的告訴你：“一位老板，一位跨國公司的大老板。〞你再問：“那公司的名字呢？〞我會說：“Dragon〔龍〕！〞今天，一輛長5米，寬3米，高2米的“龍〞的高檔轎車中速駛來，停在一幢約200層，占地面積達15萬平方米的大樓前，定睛一看，原來是Dragon公司的老板——王寧偉。沒等車停穩(wěn)，早已等候多時的記者便蜂擁而至。他們拿著話筒、筆和本向我奔來，追問我：“貴公司今后在紐約分公司有何打算？〞“Dragon公司的服飾能打敗當(dāng)今世界流行的‘韓國’風(fēng)嗎？〞記者一邊擠著一邊拿著話筒向我提問，我在保鏢的護送下避開了記者。沒錯！Dragon就是我的公司，本公司主要生產(chǎn)各類轎車、船舶、服裝，家用電器、日用品、電腦、玩具、機器人等等。Dragon公司總部坐落在美國華盛頓。世界各國各大城市都有我們的分公司。我們常常要聯(lián)手打敗一些大公司來擴大我們的規(guī)模和聲勢。我們公司打算贊助曼聯(lián)隊來推銷新上市的Dragon高檔轎車；我們正要從廣告方面著手向?qū)κ帧绊n國風(fēng)〞挑戰(zhàn)；我們計劃制造10萬輛“龍〞海洋跑車。一系列計劃在我腦海中形成。正想著，一陣悅耳的聲音傳來，原來是紐約分公司的總裁用洲際直通網(wǎng)絡(luò)告訴我，紐約的跑車幾乎全是我們的“龍〞。接著，南非的分公司又有人告訴我，他們向阿根廷又出口了幾十萬箱玩具。我走出公司，呼吸著新鮮空氣，一群記者奔來，追問我：“貴公司前途如何？〞“貴公司的‘龍’跑車跑遍全紐約，您有何感想？〞我自豪的一一做答。最后，我向記者們宣布：Dragon是永遠(yuǎn)不會衰敗的大公司，奇跡還會不斷的展現(xiàn)在人們眼前！假如我是老板的演講稿2假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點：一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧６?、?quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的'成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權(quán)〞于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。三、獎罰分明。采納激勵機制與懲處機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。激勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政〞。五、崇尚學(xué)習(xí)。激勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會，不斷提升自身的素養(yǎng)，從而為公司創(chuàng)造更大財富，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天〞！六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得〞。公司要重視對原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的必需求是多方面的，依據(jù)哈佛大學(xué)提出的“必需要五層次論〞，人的必需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的必需要、安全的必需要、社會的必需要、被尊重的必需要和自我實現(xiàn)的必需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)懷，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報〞。八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。九、執(zhí)行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè)，但你只是在雇傭人員〞。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。假如我是老板的演講稿3假如我是老板假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必必需要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚〞，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導(dǎo)致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的必需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。第二，作為一個企業(yè)的老板，要懂得講誠信，企業(yè)一開始虧錢，沒關(guān)系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會影響產(chǎn)品銷售量，所有