電儀車(chē)間工作總結(jié)大全（16篇）

最新電儀車(chē)間工作總結(jié)大全（16篇）幼兒園工作總結(jié)可以促使我們思索自己在幼兒園工作中的成長(zhǎng)和進(jìn)步，為自己的幼教職業(yè)生涯定下新的目標(biāo)和方向。以下是我為大家收集的班主任工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家供應(yīng)一些靈感和借鑒。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率:101%。

本年度鍋爐壓力容器完好率:101%。

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸。

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)。

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米。

一.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理:。

動(dòng)力車(chē)間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2.主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),依據(jù)本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.

3.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線。

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運(yùn)用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)。

1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到運(yùn)用者的要求,車(chē)間修理工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)運(yùn)用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不運(yùn)用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

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電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

在試用期間，每次停機(jī)檢修，驚慌而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特殊是進(jìn)入紙機(jī)工作，肯定要非常留意人身和設(shè)備平安，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì)造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報(bào)廢，還要留意機(jī)械損害到自己，該進(jìn)行平安愛(ài)護(hù)自己，做好平安防護(hù)措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時(shí)刻仔細(xì)檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，平安，工作實(shí)力都得到了許多大的進(jìn)步與提高，激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~接著熬煉自己，實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)建價(jià)值，展望美妙將來(lái)！

電儀車(chē)間年終工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

1.看法確定一切、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的相識(shí)，能剛好調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的探討分析改造，提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。

1.對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，主動(dòng)進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過(guò)對(duì)線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過(guò)調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車(chē)間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電常常短路損壞，極擔(dān)心全，在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了平安用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)于選購(gòu) 入庫(kù)的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。

1.加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。

2.加強(qiáng)車(chē)間員工平安消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行平安技能考試存檔。剛好消退整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安留意事項(xiàng)，大的故障和危急性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺(jué)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過(guò)實(shí)行有針對(duì)性的措施，如：測(cè)量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

1.培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和學(xué)問(wèn)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2.工作閱歷有待提高。

對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高車(chē)間人員的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些不足我們會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富、充溢車(chē)間人員，找尋同行的差距，拓展學(xué)問(wèn)面，不斷培育和提高充溢車(chē)間人員的工作實(shí)力，把業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、平安生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特殊是針對(duì)重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的修理保運(yùn)狀況，車(chē)間又提煉了“詢(xún)、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行狀況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運(yùn)行狀況、備件安排、修理申請(qǐng)、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識(shí)，深化推動(dòng)大成本小核算。

電儀車(chē)間主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推動(dòng)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按安排節(jié)點(diǎn)推動(dòng)；規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子變更日常干脆接線方法，實(shí)行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)限制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確運(yùn)用工具及目測(cè)精確度。這些細(xì)微環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行延長(zhǎng)，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化推動(dòng)三個(gè)科技。

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動(dòng)三個(gè)科技。推動(dòng)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車(chē)間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深化推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

安排。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，實(shí)行實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行批閱檢查，并評(píng)比先進(jìn)賜予嘉獎(jiǎng)，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性。特地成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動(dòng)和諧文化班組建設(shè)。

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教化，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，剛好駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，主動(dòng)激勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎(jiǎng)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的.制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式賜予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才聘請(qǐng)。嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理方法》，勝利組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲(chǔ)備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，特殊是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間勝利召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲！

我車(chē)間全體干部職工將接著努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，留意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢(shì)性的共性問(wèn)題，化解沖突，平和心情，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

總之，興達(dá)電儀223名干部職工將緊密團(tuán)結(jié)在以么總為核心的集團(tuán)班子四周，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為集團(tuán)十二五開(kāi)好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力！

電儀車(chē)間的年度工作總結(jié)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)關(guān)切、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進(jìn)行管理思維的革新。在的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái)，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

戰(zhàn)略確定方向，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。針對(duì)機(jī)械種類(lèi)多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時(shí)，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過(guò)實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率。

1、通過(guò)培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類(lèi)更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和修理實(shí)力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實(shí)力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避開(kāi)因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的修理時(shí)間和修理周期，為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動(dòng)性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，酷愛(ài)自己的本職工作，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行加工機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專(zhuān)項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的運(yùn)用過(guò)程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)加工機(jī)械近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問(wèn)題都會(huì)影響到加工機(jī)械的運(yùn)用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進(jìn)行溝通和溝通，聽(tīng)取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動(dòng)性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開(kāi)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要愛(ài)護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率。

我廠的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問(wèn)，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問(wèn)自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問(wèn)自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問(wèn)自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫(xiě)了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問(wèn)”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。

影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

車(chē)間平安工作總結(jié)及安排

平安環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標(biāo):。

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年安排20.00萬(wàn)噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

電儀車(chē)間上半年工作總結(jié)

為了實(shí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定，”防止“雙節(jié)”期間請(qǐng)客送禮、奢侈奢侈等“節(jié)日病”發(fā)生,電儀分公司黨支部利用班組長(zhǎng)以上會(huì)議、內(nèi)部微信群、辦公內(nèi)網(wǎng)等方式宣揚(yáng)，勤敲反腐鐘、撥緊廉政弦，筑牢思想籬，做到“過(guò)節(jié)不失節(jié)”。雙節(jié)來(lái)臨之際，要深刻理解反腐倡廉工作依舊任重道遠(yuǎn)，我國(guó)還處在腐敗的易發(fā)期和多發(fā)期，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)鬧中取凈明凈致遠(yuǎn)。黨員干部要圍繞中心服務(wù)大局不斷提升境界，一個(gè)人的培育不簡(jiǎn)單，人不行再生，時(shí)間不會(huì)倒流，要加強(qiáng)引導(dǎo)教化，走正道不做反面教材。要珍惜時(shí)間和機(jī)會(huì)，懺悔都是用血和淚流淌出來(lái)的，要把握正道，人之初性本善是永恒的真理，社會(huì)很困難，亂花漸欲迷人眼。慎初，要嚴(yán)守思想限制迷失的第一次。慎微，積小惡而大惡。慎獨(dú)，是人生的最高境界，上天在看著你。要防腐朽的文化侵蝕，要防社會(huì)惡習(xí)，要防人情關(guān)系，要防僥幸心理，要防私欲膨脹。政治上要醒悟，業(yè)務(wù)上要精通，要帶好班子要帶好隊(duì)伍，要立志高遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)志向，既要展翅高飛，勝利著陸才是勝利。

9月25日，電儀分公司黨支部召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了安化紀(jì)10號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中秋、國(guó)慶期間廉潔自律工作的通知》，切實(shí)把中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”的工作要求落到實(shí)處，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題的反彈，堅(jiān)決防治“節(jié)日病”和奢侈奢侈等不正之風(fēng)的'發(fā)生，要求廣闊黨員干部樹(shù)立紅線意識(shí)，做到“廉潔過(guò)節(jié)，從我做起，不該吃的飯堅(jiān)決不吃，不該收的禮堅(jiān)決不收，不該去的地方堅(jiān)決不去。”切實(shí)執(zhí)行好中央八項(xiàng)規(guī)定精神，擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以身作則、從嚴(yán)律己，加強(qiáng)對(duì)親屬和身邊人員的教化與約束。

嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)做到令行禁止，不打折扣，不搞變通。節(jié)日前夕，分公司利用辦公系統(tǒng)、微信等多種平臺(tái)向分公司黨員干部發(fā)送條細(xì)心編寫(xiě)中秋廉政短信，在為他們送去溫馨祝愿的同時(shí)，也善意提示他們廉潔過(guò)節(jié)日，提高黨性修養(yǎng)，增加自律意識(shí)。同時(shí)將培育“廉潔干部”提升到培育“廉潔家庭”的層面，不僅扼準(zhǔn)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗根源―“廉內(nèi)助”們常吹“家庭廉政風(fēng)”讓干部們變得不想腐也不愿腐，也進(jìn)一步鞏固了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)所取得的效果。

“兩節(jié)”雖已過(guò)，但作風(fēng)建設(shè)恒久在路上。電儀分公司黨支部要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把廉潔過(guò)好“兩節(jié)”作為落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)際行動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和清廉意識(shí)，嚴(yán)格廉潔自律，守住道德底線，不碰紀(jì)律紅線，風(fēng)清氣正過(guò)雙節(jié)。

車(chē)間工作總結(jié)

我公司是一家鑄造、加工為一體的專(zhuān)業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)x萬(wàn)元，職工x余人，主要生產(chǎn)各類(lèi)型汽車(chē)底盤(pán)零部件，年產(chǎn)鑄件實(shí)力x噸。是x公司、陜西x公司、重慶x汽車(chē)公司、集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來(lái)，公司在各級(jí)政府和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建平安文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)建出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。x年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元，利稅x萬(wàn)元，今年上半年，在汽車(chē)制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x萬(wàn)元，利稅x萬(wàn)元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：

企業(yè)發(fā)展須要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成，治理的好壞確定于是否有一個(gè)堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)核心、過(guò)硬的制度措施。20xx年前，我廠嚴(yán)峻虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，打架斗毆、偷盜上訪事務(wù)不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng)同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，詳細(xì)做了以下工作：

1、組織有專(zhuān)班，層層有專(zhuān)人。

公司成立了以總經(jīng)理xx為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建平安文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)詳細(xì)抓，安排支配，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部詳細(xì)辦。根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車(chē)間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定平安文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票推翻，誰(shuí)管理的部門(mén)出了問(wèn)題，就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)峻者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門(mén)，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過(guò)得硬。

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)沖突糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的沖突糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)覺(jué)和舉報(bào)，專(zhuān)班人員快速到場(chǎng)開(kāi)展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化沖突;難以排解的，馬上向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)快速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教化措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對(duì)我公司流淌人口多的特點(diǎn)，又制定了”流淌人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開(kāi)監(jiān)督;檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清晰。處理沖突糾紛、治安事務(wù)剛好，件件有落實(shí)職工都滿足。20xx年和20xx年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上訪鬧事事務(wù)的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了詳細(xì)方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的'事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，剛好調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，既愛(ài)護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，須要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“同心同德，群防群治，綜合治理，長(zhǎng)治久安“這16字方針做文章。我公司是x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為x派出所的重點(diǎn)愛(ài)護(hù)單位，所長(zhǎng)xx常常來(lái)廠辦公點(diǎn)。干警輪番值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參加，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣闊干部職工充分發(fā)揮主子翁精神，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報(bào)信，剛好發(fā)覺(jué)和化解了各種沖突糾紛，通過(guò)實(shí)行舉報(bào)制度，打擊了各類(lèi)違法犯罪現(xiàn)象，愛(ài)護(hù)了一方平安。

良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參加的，必需全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí)。我公司自始至終抓緊抓好普法教化，新工進(jìn)廠時(shí)，首先對(duì)其進(jìn)行平安技術(shù)教化和勞動(dòng)法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣揚(yáng)教化，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)遵守法律的重要性。公司購(gòu)買(mǎi)了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣揚(yáng)培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測(cè)試。

總之，我公司通過(guò)一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無(wú)群件上訪鬧事事務(wù)，大量的沖突糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

車(chē)間工作總結(jié)

今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教化的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)安排：

一、實(shí)行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教化相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；

二、特地抽派理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百零一多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的實(shí)力，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一個(gè)具備良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍不僅須要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，更須要一個(gè)端正的工作看法。車(chē)間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注意員工的思想、政治教化，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理閱歷，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作看法，從而增加員工隊(duì)伍的凝合力。

車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就始終把“平安第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“平安”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一、簽定平安承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的平安承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作平安責(zé)任特殊重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分相識(shí)平安工作的重要性，堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng)，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“平安月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)平安標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)防范意識(shí)。

三、召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展平安檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)平安生產(chǎn)。車(chē)間每個(gè)月召開(kāi)兩次平安生產(chǎn)會(huì)和開(kāi)展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改看法和措施。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過(guò)這個(gè)活動(dòng)共查找、解除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車(chē)間的平安生產(chǎn)。

1月19日6kv系列進(jìn)線201＃開(kāi)關(guān)不明緣由跳閘導(dǎo)致的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車(chē)間支配了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的剛好性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想心情，避開(kāi)了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車(chē)間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)覺(jué)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡察力度等措施。通過(guò)實(shí)行有針對(duì)性的措施，保證平安生產(chǎn)的進(jìn)行。

五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的解除和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。針對(duì)車(chē)間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車(chē)間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車(chē)間工作人員在該要求下今年共解除了隱患和處理了設(shè)備故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車(chē)間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在快速根據(jù)操作規(guī)程復(fù)原了全廠供電后，剛好發(fā)覺(jué)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級(jí)供電部門(mén)查找故障節(jié)約了珍貴時(shí)間；在20xx年9月13日午夜，車(chē)間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開(kāi)了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說(shuō)明白車(chē)間員工劇烈的責(zé)任心和主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)。

六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車(chē)間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了剛好圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月起先的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬(wàn)噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百零一余項(xiàng)次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月起先的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車(chē)間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列整流機(jī)組及全部輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過(guò)這樣有安排的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車(chē)間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車(chē)間的平安生產(chǎn)。

車(chē)間工作總結(jié)

對(duì)于水汽車(chē)間來(lái)說(shuō)，xxxx年的平安生產(chǎn)是一個(gè)知恥而后勇的過(guò)程，尿素廠的第一起事故就發(fā)生在水汽車(chē)間，那時(shí)許多人都認(rèn)為水汽將一撅不振?；蛟S正是在這種強(qiáng)大的壓力下，水汽人才真正有了緊迫感，才真正把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，確保了在后來(lái)的日子里零事故發(fā)生。有幸從五月份起先我能以平安員的角色經(jīng)驗(yàn)這大半年風(fēng)風(fēng)火火，乘風(fēng)破浪，逆流而上辛苦卻光榮的歲月?，F(xiàn)就這段時(shí)間以來(lái)我在工作中取得的成果和不足進(jìn)行總結(jié)，以期把來(lái)年的工作做的更好。

最初接手平安員工作，處理每天上報(bào)平安日?qǐng)?bào)表和完成每月車(chē)間的三次綜合檢查，每天該干些什么，月底要做些什么完全是茫然一片。以至于到了月底接近公司綜合檢查時(shí)，臺(tái)賬沒(méi)有做，報(bào)表沒(méi)上交。慌神了跑道平安科去請(qǐng)教，然后用了整整兩天時(shí)間才把這些最基礎(chǔ)的，最簡(jiǎn)潔的東西整理出來(lái)，交上去還一大堆毛病又被打回來(lái)重做。漸漸在科室領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間同事的幫助下較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪恕捌桨采a(chǎn)月”的各項(xiàng)工作。然后比照平安員的職責(zé)漸漸的把一些基礎(chǔ)性的工作理處頭緒。也明白了平安員就是做小事的，只有重復(fù)把一些小事做細(xì)、做精、做扎實(shí)，才說(shuō)明平安工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端。

作為車(chē)間的專(zhuān)職平安員，每月組織對(duì)車(chē)間轄區(qū)進(jìn)行隱患排查并對(duì)排查出的隱患督促整改是一項(xiàng)定期工作。相對(duì)來(lái)說(shuō)車(chē)間由于先天因素環(huán)境比其他車(chē)間略差，但是通過(guò)每個(gè)月定期的三次檢查和車(chē)間管理人員不定期的抽查，確保了現(xiàn)場(chǎng)整齊和平安設(shè)施的完好，現(xiàn)在看起來(lái)根本不比別人差。正因如此，才使得車(chē)間在廠部和公司組織的檢查中被考核和要求整改的項(xiàng)目越來(lái)越少。通過(guò)他查和自查，平安工作才會(huì)不斷向前推動(dòng)，懂得了在平常的工作中要檢查什么，要重點(diǎn)關(guān)注什么，要解決什么。每天工作起來(lái)就充溢了，再也不會(huì)像無(wú)頭的蒼蠅一樣四處亂撞。

由于車(chē)間的動(dòng)靜設(shè)備較多，因而檢修理作業(yè)相對(duì)較多。如何在檢修作業(yè)過(guò)程中保證人員不受損害，設(shè)備不受損壞，是我從上任伊始就追求的目標(biāo)。哪怕已經(jīng)到了年底仍舊不敢有絲毫的松懈，xxxx年3月8日的事故場(chǎng)景歷歷在目：一截血淋淋的指頭就在眼前晃來(lái)晃去?！鞍硕臅?huì)”、“五想五不干”這些要求詳細(xì)而明確，但如何落實(shí)到平常的作業(yè)中，管理人員的督促檢查就顯得尤為重要。督促作業(yè)人員在作業(yè)前進(jìn)行仔細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并對(duì)其未辨識(shí)到位的進(jìn)行補(bǔ)充;檢查作業(yè)過(guò)程中是否按辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)去落實(shí)工藝措施和平安措施。作業(yè)完成后共同對(duì)作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在的不足進(jìn)行考核和指責(zé)，逐步提高員工的平安意識(shí)。車(chē)間杜主任常常說(shuō)：關(guān)注什么就考核什么，嘉獎(jiǎng)什么，那么你所關(guān)注的事就會(huì)不斷的向前推動(dòng)?；蛟S是車(chē)間員工之幸，或許是我之幸，但我以為主要是車(chē)間從上至下都把平安工作落到了實(shí)處，都深知平安的重要性，不走過(guò)場(chǎng)，不?；?zhuān)灾两裎窗l(fā)生一起人身?yè)p害事故。

公司全年外施隊(duì)事故頻發(fā)，車(chē)間在對(duì)外施隊(duì)的管理上嚴(yán)格根據(jù)公司要求實(shí)行入廠前平安教化，作業(yè)中強(qiáng)化監(jiān)管，違章后嚴(yán)格考核，有效的遏制了外施隊(duì)事故的發(fā)生。

員工進(jìn)入車(chē)間后的二級(jí)平安教化、到班組后的三級(jí)平安教化、崗位每月兩次的雙基培訓(xùn)，都采納面授形式，培訓(xùn)后閉卷考試。對(duì)考試不及格人員進(jìn)行補(bǔ)考和考核，著力提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能，使他們能勝任崗位工作。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，崗位業(yè)務(wù)實(shí)力較強(qiáng)人員換崗學(xué)習(xí)，熬煉他們成為一崗多能的全面型人才。各崗位每月要進(jìn)行一次斷電應(yīng)急演練，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境里檢查他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)狀況，提高應(yīng)急處理實(shí)力，確保裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行，為后工段的正常生產(chǎn)打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而浩大的工作，由于自己是半路出家，因此平安基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)較為欠缺?，F(xiàn)今只能算入門(mén)，也僅僅只是照圈畫(huà)圓基本完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。要想把平安工作做的更精彩，還須要不斷的學(xué)習(xí)平安和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷的充溢自己，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理閱歷，制定完善可行的適合本單位的平安管理制度。

雖說(shuō)自1月8日后至今未發(fā)生一起公司通報(bào)事故，但也必需很醒悟的相識(shí)到事故離我們并不遠(yuǎn)。假如從今高枕無(wú)憂，沾沾自喜，不思進(jìn)取，事故就有可能隨時(shí)找上門(mén)。通過(guò)今年車(chē)間發(fā)生的幾起事務(wù)不難看出，作業(yè)人員平安意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不高，檢修不辦票，平安措落實(shí)不到位，習(xí)慣性違章也沒(méi)有從根本上杜絕。這就是導(dǎo)致事故發(fā)生的最大因素，也依舊是制約平安生產(chǎn)的最大敵人。通過(guò)教化、培訓(xùn)、引導(dǎo)、督促、考核提升員工業(yè)務(wù)水平，逐步培育員工平安意識(shí)，將”要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄?/p>

雖說(shuō)在車(chē)間全員的共同參加下隱患整改率有了顯著的提高，但要想保證裝置的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行；要想把被動(dòng)檢修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)；要想為運(yùn)行人員供應(yīng)相對(duì)平安的生產(chǎn)條件；要想真正的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安；就必需更進(jìn)一步的提高隱患整改效率，剛好的將各類(lèi)隱患和缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)。同時(shí)盡量的避開(kāi)被考核，為此要仔細(xì)進(jìn)行綜合檢查的復(fù)查和督辦，加大考核嘉獎(jiǎng)力度，正真做到全員參加，全員重視。

1、仔細(xì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)平安活動(dòng)，主動(dòng)做好本職工作。圓滿完成車(chē)間既定的平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，每月公司綜合檢查能取得好成果。

2、接著做好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大對(duì)隱患整改的檢查及考核力度。

3、把培訓(xùn)作為日常工作重點(diǎn)，對(duì)各工段的培訓(xùn)進(jìn)行檢查和督促，保證換證合格率達(dá)到101%。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)取得《注冊(cè)平安師》資格證。

最終一句：平安工作沒(méi)有最好，爭(zhēng)取更好。

車(chē)間工作總結(jié)

在修機(jī)期仔細(xì)抓好以下幾個(gè)方面：

1、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面綻開(kāi)檢修工作。堅(jiān)持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重復(fù)原、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)實(shí)力，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命。由于支配妥當(dāng)，我車(chē)間年度的修機(jī)工作取得良好的成果，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上，合格率101%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率供應(yīng)平臺(tái)。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期肯定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)修理設(shè)備的技術(shù)實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3、根據(jù)《20nn年大修方案》，仔細(xì)做好年度修機(jī)工作，做到有安排、有步驟落實(shí)。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避開(kāi)工作中模糊，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。

生產(chǎn)期根據(jù)《榨季生產(chǎn)管理方案》，仔細(xì)做好榨季生產(chǎn)平安各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫柔供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格限制。特殊是給水溫度限制和對(duì)燃燒的投放安排及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確保回送蔗渣勻稱(chēng)。為了變更跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：

三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的限制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責(zé)任感。

針對(duì)鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也變更不了。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到運(yùn)用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在運(yùn)用過(guò)程中的小改小革就顯得特別重要。同時(shí)提高員工素養(yǎng)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與學(xué)問(wèn)技能的愛(ài)好和信念，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程細(xì)心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)協(xié)作。設(shè)備解體期間：

1、成立設(shè)備解體期工作小組，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。

3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。

4、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行"三級(jí)"驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過(guò)程中，對(duì)設(shè)備實(shí)力、性能進(jìn)行評(píng)估鑒定，找出問(wèn)題和緣由，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)接著挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，進(jìn)一步削減蔗渣的燃燒量，力爭(zhēng)多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，遇到雨天大量蔗渣被淋濕，特殊對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)常常失靈，簡(jiǎn)單堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理，而且下料斗常常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

車(chē)間工作總結(jié)

我是xx環(huán)保機(jī)械四車(chē)間的一明一般工作者田xx。

自從xx集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠起先我就來(lái)到這一大集體，溶入在xx這一大家庭里，在這里生活在這里學(xué)習(xí)，這也是我生命記意里的第一份工作。能在這樣一個(gè)廣袤的大集體工作也是我感到特別傲慢的事。

一三年就快結(jié)束了，回想起今年一年的工作，還是歷歷在目，我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比，我感到干勁比一前更足了。訂單接連不斷，任務(wù)越來(lái)越多，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。上半年我從事二車(chē)間下料工作，我自己肩負(fù)著從車(chē)間的生產(chǎn)用料，任務(wù)較重，但是為了公司發(fā)展，我不怕吃苦，加班加點(diǎn)，節(jié)時(shí)間，提效率，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí)，最終在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)悲觀勝利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

下半年公司轉(zhuǎn)形，為了公司更有力發(fā)展，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)探討支配，我被調(diào)到新組建的下料班工作，去完成全廠四個(gè)車(chē)間下料的工作，一下了感覺(jué)任務(wù)更重了，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本事，提高效率，提升質(zhì)量，合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù)！十一月份，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目，新組建了四車(chē)間，因工作重人手少，我又被重新調(diào)到四車(chē)從事工作，加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù)，我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托滸膠工作，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力，肯定不會(huì)讓司公悲觀！

在公司工作了這些年，我就本著，公司是我家，公司發(fā)展，我的小家才會(huì)更好的原則，可盡職守努力工作，充當(dāng)著，xx的一塊磚，一滴水，那里須要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗！

一四年新的起點(diǎn)新的起先，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，用科學(xué)為公司發(fā)展努力！

車(chē)間工作總結(jié)

回顧20xx年，電修車(chē)間是平安穩(wěn)定的一年，是團(tuán)結(jié)進(jìn)步的一年。一年來(lái)，電修車(chē)間全體同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)行公司的平安和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，緊緊圍繞平安穩(wěn)定運(yùn)行的工作重心，主動(dòng)和兄弟車(chē)間、部門(mén)協(xié)作，以服務(wù)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、平安供電為己任，細(xì)心操作、細(xì)心維護(hù)，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的平安平穩(wěn)運(yùn)行，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了有力保障。同時(shí)車(chē)間以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，狠抓車(chē)間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高。

一、高、低壓系統(tǒng)平安平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

截止09年年底，凹凸壓系統(tǒng)平安運(yùn)行558天，全年累計(jì)供電量5330萬(wàn)kwh。全年電壓合格率101%，全年功率因數(shù)在大于0。101，電費(fèi)結(jié)算正確率101%，自動(dòng)化愛(ài)護(hù)裝置正確動(dòng)作率為101%，各項(xiàng)事故率為零。

1、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安生產(chǎn)。

一年來(lái)我們牢牢抓死平安生產(chǎn)這根弦，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，全面強(qiáng)化職工平安意識(shí)，健全各種平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任，樹(shù)立大平安觀念：崗內(nèi)平安、崗?fù)馄桨?；人身平安、設(shè)備平安；電氣平安、消防平安、化工裝置平安；操作平安、運(yùn)行平安；主動(dòng)平安（預(yù)防事故）、被動(dòng)平安（處理事故）；行為平安、環(huán)境平安。讓每個(gè)人做到時(shí)時(shí)到處想平安，支配工作先布置平安，平安意識(shí)在每個(gè)員工中得到了強(qiáng)化。全面修訂完善了各種平安管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴(yán)格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為平安供應(yīng)了牢靠的保障。定期進(jìn)行班組平安教化，開(kāi)展三級(jí)平安活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，制定了完備的事故預(yù)案，定期進(jìn)行反事故演練，使平安工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

2、細(xì)心操作，細(xì)心修理，仔細(xì)開(kāi)展了千次操作無(wú)差錯(cuò)、百次修理無(wú)返修的平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

全年完成第一種工作票12張，其次種工作票7張，操作票141份，完成操作1527項(xiàng)，兩票合格率101%，低壓修理作業(yè)3290次，臨時(shí)接電作業(yè)568次，臨時(shí)用電票268份，正確完成率101%。

3、嚴(yán)查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為。

車(chē)間長(zhǎng)期堅(jiān)持反違章管理，對(duì)違章行為加大考核力度。工作相互監(jiān)護(hù)，責(zé)任相互聯(lián)帶；強(qiáng)化工作班組工作時(shí)的監(jiān)護(hù)責(zé)任，發(fā)覺(jué)違章嚴(yán)格考核；做到了作業(yè)有人監(jiān)護(hù)，違章有人制止。

4、完善了事故應(yīng)急機(jī)制，提高反事故實(shí)力。

一年來(lái)車(chē)間堅(jiān)持定期開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。每月進(jìn)行一次事故演習(xí)，針對(duì)不同設(shè)備、不同系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)的不同事故或異樣，車(chē)間制定不同應(yīng)急預(yù)案，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)際演練，增加了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和處理異樣狀況的實(shí)力。

5、每周堅(jiān)持平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種平安學(xué)問(wèn)，分析平安事例，觀看事故影像，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，為平安供應(yīng)堅(jiān)實(shí)保障。

一年來(lái)車(chē)間主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。

1、制度建設(shè)。

一年來(lái)車(chē)間根據(jù)公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作狀況，主動(dòng)開(kāi)展制度達(dá)標(biāo)活動(dòng)。車(chē)間個(gè)訂完善車(chē)間各種管理制度，從內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)化充溢，格式上進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，考核細(xì)則更具操作性，形成了車(chē)間一整套的管理體系，車(chē)間管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

2、崗位職責(zé)管理。

從上半年起先車(chē)間就依據(jù)公司布置支配進(jìn)行了各崗位職責(zé)梳理，特殊是管理崗位分別就各自崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序及管理思路進(jìn)行講解并描述和探討，每個(gè)管理人員都制作了管理課件在公司進(jìn)行了宣講和評(píng)審。下半年結(jié)合公司專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，各管理崗位依據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)充分履行職責(zé)，各項(xiàng)工作開(kāi)展的有序、扎實(shí)、有效。

3、設(shè)備管理。

車(chē)間制定和完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗(yàn)制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺(tái)了實(shí)施方法及考核細(xì)則。建立完善了《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《設(shè)備缺陷臺(tái)帳》、《設(shè)備巡檢記錄》、《切換試驗(yàn)記錄》、《設(shè)備運(yùn)行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》，分工責(zé)任到人，加強(qiáng)考核。管理的到位確保了全部設(shè)備的運(yùn)行都處于可控狀態(tài)，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)車(chē)間還協(xié)作公司設(shè)備處按期進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)定級(jí)工作，評(píng)定“紅旗設(shè)備”。對(duì)大型機(jī)組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。

4、運(yùn)行方式及定值參數(shù)的管理。

量，針對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時(shí)間用電特點(diǎn)制定了不同的運(yùn)行方式，根據(jù)《定值管理方法》逐路進(jìn)行計(jì)算、審核，并精確設(shè)定各種愛(ài)護(hù)定值。確保了系統(tǒng)運(yùn)行方式及愛(ài)護(hù)配置方式合理穩(wěn)定。全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，供電牢靠率101%，電壓合格率為101%，愛(ài)護(hù)裝置誤動(dòng)率為0，正確動(dòng)作率為101%，供電損耗為負(fù)值，功率因數(shù)全年大于101%，嘉獎(jiǎng)扣減電費(fèi)25萬(wàn)元。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理。

根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)要求，車(chē)間全面加強(qiáng)了設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核，保證了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格。同時(shí)車(chē)間還建立了長(zhǎng)期管理及考核機(jī)制，保證達(dá)標(biāo)成果，保持不反彈。

6勞動(dòng)紀(jì)律管理。

在勞動(dòng)紀(jì)律方面車(chē)間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車(chē)間狀況在不違反公司文件精神前提下制定車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理方法，內(nèi)容要求更細(xì)化、考核力度更嚴(yán)格。在考核方面車(chē)間管理人員下達(dá)考核定額，而且進(jìn)行責(zé)任連帶。一年來(lái)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律狀況基本得到保證，為做好車(chē)間各項(xiàng)工作奠定了好的基礎(chǔ)。

三、職工教化培訓(xùn)工作常抓不懈，成效顯著。

一年來(lái)針對(duì)新人多、技術(shù)弱的特點(diǎn)，車(chē)間制定一整套的員工培訓(xùn)安排和形式多樣的培訓(xùn)方法，取得了較好的培訓(xùn)效果，職工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)顯著提高。

1、堅(jiān)持單元培訓(xùn)法。

車(chē)間以每個(gè)設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié)，來(lái)支配每個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持月初布置，月末考試，半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學(xué)習(xí)資料由車(chē)間組織，內(nèi)容包括相關(guān)理論學(xué)問(wèn)、廠家圖紙、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、操作運(yùn)用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護(hù)說(shuō)明及應(yīng)急修理的基本技能。讓員工學(xué)習(xí)一個(gè)單元駕馭一個(gè)單元，一年來(lái)共學(xué)習(xí)十個(gè)單元，占全部設(shè)備單元的半數(shù)以上，明年我們還將接著堅(jiān)持這一學(xué)習(xí)模式，讓全部員工能夠全面駕馭公司供配電網(wǎng)絡(luò)的全部電氣設(shè)備，以便更好的運(yùn)用和維護(hù)并確保平安平穩(wěn)運(yùn)行。

2、注意實(shí)際操作，培訓(xùn)動(dòng)手實(shí)力。

在員工培訓(xùn)方面車(chē)間一貫注意理論與實(shí)踐相結(jié)合，培育員工的動(dòng)手實(shí)力。學(xué)習(xí)看圖紙時(shí)，就讓大家動(dòng)起手自己畫(huà)；學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)就到現(xiàn)場(chǎng)指明部位，說(shuō)明結(jié)構(gòu)原理并自己動(dòng)手操作；學(xué)習(xí)盤(pán)柜接線及限制原理時(shí)，就在修理廠房?jī)?nèi)廢舊柜體及器件讓大家動(dòng)手安裝調(diào)試，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí)，并設(shè)置不同的故障點(diǎn)讓大家來(lái)找以提高員工解除故障的實(shí)力；在車(chē)間事故演練時(shí)讓每個(gè)參加者都親自動(dòng)手提高演練效果。車(chē)間還時(shí)常進(jìn)行技術(shù)技能比武促進(jìn)大家提高動(dòng)手實(shí)力。

3、走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合。

為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的好用學(xué)問(wèn)，車(chē)間先后支配部分員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機(jī)愛(ài)護(hù)的理論及運(yùn)用，支配部分員工到供電公司220kv變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運(yùn)行管理，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中心培訓(xùn)取證；同時(shí)車(chē)間還先后與一些大的專(zhuān)業(yè)的電氣公司技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，請(qǐng)他們的技術(shù)人員來(lái)公司溝通授課，一年內(nèi)我們先后請(qǐng)來(lái)了施耐德、abb、普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器、軟起動(dòng)器、ups電源及電機(jī)愛(ài)護(hù)器進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。

4、建立師帶徒制度。

由于車(chē)間員工進(jìn)廠時(shí)間不同、所學(xué)專(zhuān)業(yè)不同、理論基礎(chǔ)不同，每個(gè)員工的技術(shù)技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進(jìn)步，全部員工的技能也能夠整體提高，車(chē)間主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，全面建立了師帶徒制度，進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶以師帶徒，車(chē)間工程師和技術(shù)員幫帶班長(zhǎng)或骨干，班長(zhǎng)骨干又來(lái)幫帶班組成員，這樣整個(gè)車(chē)間就成一個(gè)學(xué)問(wèn)團(tuán)體，一個(gè)人學(xué)問(wèn)很快變成大家的學(xué)問(wèn)，一個(gè)人的進(jìn)步帶動(dòng)大家的進(jìn)步。師帶徒制度不但推動(dòng)了學(xué)問(wèn)技能的提高和進(jìn)步，對(duì)那些新員工來(lái)說(shuō)平安上也是一種極大的關(guān)切和愛(ài)護(hù)。

5、堅(jiān)持培訓(xùn)成果與考核掛鉤。

車(chē)間在員工培訓(xùn)工作上不但有安排，有布置落實(shí)，更注意培訓(xùn)成效的驗(yàn)證與考核，車(chē)間每月一小考，半年一大考，考試嚴(yán)格監(jiān)場(chǎng)杜絕作弊，每次考試成果都要張榜公布，記入車(chē)間綜合考核成果，并與公司五星級(jí)考核掛鉤，這樣使每個(gè)員工都能仔細(xì)對(duì)待，學(xué)起習(xí)來(lái)既有動(dòng)力也有壓力，車(chē)間形成了比學(xué)趕幫超的深厚氣氛。

6、正確引導(dǎo)，培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。

由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門(mén)，員工的職業(yè)價(jià)值觀須要進(jìn)行正確引導(dǎo)，員工的職業(yè)操守須要正確培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高。車(chē)間高度重視并加強(qiáng)了對(duì)員工的思想、道德及職業(yè)素養(yǎng)的教化和員工行為的管理。并依據(jù)公司布署先后進(jìn)行了感恩教化、忠誠(chéng)教化和職工行為規(guī)范的教化，學(xué)習(xí)了《感恩》、《忠誠(chéng)》、《別拿工作不當(dāng)回事》等書(shū)籍，并要求每人寫(xiě)出自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。通過(guò)一系列的教化學(xué)習(xí)端正了員工的價(jià)值觀，培育了他們愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)奉獻(xiàn)精神，增加了他們的大局意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和集體意識(shí)，進(jìn)而做到投身新海、扎根新海、奉獻(xiàn)新海并為新海美妙的明天而奮斗。

四、正確把握電費(fèi)電價(jià)政策，妥當(dāng)處理供用電關(guān)系。

1、精確駕馭電價(jià)構(gòu)成及計(jì)算方法，最大限度降低電費(fèi)成本。

由于我公司是大工業(yè)用戶，電價(jià)執(zhí)行兩部制電價(jià)，依據(jù)公司現(xiàn)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，

我們選擇執(zhí)行按最大需量計(jì)算基本電費(fèi)，同時(shí)還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時(shí)電價(jià)。這樣我們就剛好提出來(lái)1#主變報(bào)停申請(qǐng)，辦理相關(guān)報(bào)停手續(xù)，合理限制最大峰值負(fù)荷，一年為公司節(jié)約基本電費(fèi)四百多萬(wàn)元；依據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況合理調(diào)整運(yùn)行方式，剛好投切電容補(bǔ)償裝置，使全年功率因數(shù)每月都保持在0。101以上，為公司創(chuàng)建力率嘉獎(jiǎng)電費(fèi)近三十萬(wàn)元；合理調(diào)控峰谷用電比例，讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電，這一項(xiàng)全年可節(jié)約電費(fèi)一百零一捌拾萬(wàn)元；同時(shí)我們還提出限制生產(chǎn)照明用電電，剛好關(guān)閉無(wú)人空調(diào)、無(wú)人電腦、無(wú)人飲水機(jī)等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費(fèi)結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費(fèi)的結(jié)算方式，簽定分期劃撥電費(fèi)的結(jié)算方法，最大限度地降低了資金占用成本。

2、協(xié)作電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電牢靠性。

由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對(duì)用電牢靠性要求較高，大部分負(fù)荷為一類(lèi)用電負(fù)荷，而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端，供電實(shí)力及牢靠性都相對(duì)薄弱，為此我們多次向供電公司及當(dāng)?shù)卣昝鳡顩r，取得了電網(wǎng)改造的機(jī)遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站，但是由于電網(wǎng)改造也勢(shì)必影響我公司的正常生產(chǎn)用電。為了解決這一沖突，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門(mén)，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時(shí)間，最大限度地削減了我們公司的停電損失。電網(wǎng)改造順當(dāng)完成，我公司用電牢靠性有了很大的提高，為公司長(zhǎng)周期平安平穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

3、妥當(dāng)處理供用電關(guān)系，爭(zhēng)取得到供電部門(mén)最大支持。

與供電公司的供用電關(guān)系是一門(mén)長(zhǎng)期的合作關(guān)系，而且對(duì)方是個(gè)大型國(guó)有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強(qiáng)勢(shì)地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、閱歷少，還須要對(duì)方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面賜予幫助和支持，因此妥當(dāng)處理好與供電部門(mén)的關(guān)系特別必要，而且是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的工作。在這些方面我們投入大量的精力，實(shí)行了機(jī)動(dòng)敏捷處理方法，堅(jiān)持了有禮有節(jié)、敏捷得體、不卑不亢的處事原則，既搞好兩家的合作關(guān)系，又堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。

4、幫助生活區(qū)項(xiàng)目組推動(dòng)小區(qū)配電工程進(jìn)度。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配適時(shí)參加了生活區(qū)配電工程的推動(dòng)工作，辦理用電申請(qǐng)手續(xù)，簽定小區(qū)配電工程設(shè)計(jì)合同，確定了小區(qū)用電方案。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計(jì)費(fèi)用、最大限度削減工程規(guī)模、最大限度削減投資費(fèi)用，爭(zhēng)取最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)小區(qū)供電。

五、全力支持二期工程建設(shè)，為二期工程供應(yīng)人力及技術(shù)支持。

自二期項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，電修車(chē)間主動(dòng)協(xié)作，做了大量力所能及的工作。首先是臨。

時(shí)用電網(wǎng)絡(luò)的搭建，二期項(xiàng)目啟動(dòng)初期電修車(chē)間快速制定施工用電方案，從打算設(shè)備材料、組織施工、到調(diào)試驗(yàn)收送電不到一個(gè)月時(shí)間，確保了二期工程如期開(kāi)工；在設(shè)備材料運(yùn)用方面我們堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約了大量的工程資金。全面開(kāi)工后我們又參加了部分大型機(jī)組電氣設(shè)備的技術(shù)談判，并擔(dān)當(dāng)了二期工地臨時(shí)用電的電費(fèi)管理及修理管理工作，在一些設(shè)備的.技術(shù)文件起草、設(shè)備招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議方面也賜予了大量的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持。在一些施工區(qū)域還進(jìn)行了施工監(jiān)護(hù)，為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步深化。

二、員工技能水平還不高，須要進(jìn)一步提高。

三、員工的服務(wù)理念不強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù)，與生產(chǎn)裝置作好親密協(xié)作。

四、員工的行為管理還一到位。

一、接著強(qiáng)化平安意識(shí)，樹(shù)立大平安理念，完善平安管理體系，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、深化基礎(chǔ)管理，鞏固基礎(chǔ)管理現(xiàn)有成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把各項(xiàng)管理工作作細(xì)、作精、作規(guī)范。

三、設(shè)備管理要作為重點(diǎn)工作，確保全部設(shè)備健康運(yùn)行。作好大修項(xiàng)目安排，備齊備品備件。限制設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

四、堅(jiān)持抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真抓實(shí)學(xué)，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍。

五、做好節(jié)能挖潛、修舊利廢、避峰填谷降低電價(jià)的工作。

六、作好與二期工程的對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)一、二裝置完好對(duì)接，并幫助項(xiàng)目組做好二期工程的設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收及開(kāi)工投運(yùn)工作。

七、接著做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費(fèi)電價(jià)工作。

車(chē)間工作總結(jié)

20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是打算車(chē)間穩(wěn)定提高的一年;回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車(chē)間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標(biāo)努力奮斗，打算車(chē)間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對(duì)我車(chē)間20xx年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)狀況匯總(部分主要指標(biāo))。

a、好軸率對(duì)比曲線圖。

b、疵布率對(duì)比曲線圖。

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間技術(shù)人員探討并實(shí)行措施后明顯改進(jìn);且全年疵布率始終保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展的主要工作。

2.1人員方面：20xx年市場(chǎng)主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)品種一系列更換對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)造成肯定的沖擊，加上車(chē)間個(gè)別各工序人員改變較大、流淌頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培育亦成為重要工作之一;同時(shí)人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年打算車(chē)間始終將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對(duì)人員驚慌狀況做出種種措施。如：1)車(chē)間不定期與各班、組進(jìn)步行人員分析，剛好了解員工的思想動(dòng)態(tài)，剛好與員工溝通，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題;利用班前班后會(huì)對(duì)各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培育新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長(zhǎng)的作用，將各崗位依據(jù)實(shí)際狀況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動(dòng)穿幫車(chē)工由穿筘組長(zhǎng)兼職，整經(jīng)插紗工由組長(zhǎng)兼職，并將各工序安排產(chǎn)量與班長(zhǎng)干脆掛鉤，各工序如有人員休班則由班長(zhǎng)干脆頂崗操作，此措施有效地緩解了車(chē)間人員驚慌的狀況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)打算車(chē)間工序多、工種多，每個(gè)工序協(xié)助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少協(xié)助工而造成影響安排，為此車(chē)間動(dòng)員一切可以調(diào)動(dòng)人員班長(zhǎng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內(nèi)部人員自帶嫻熟工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2.2iso9000管理制度的完善和補(bǔ)充：

依據(jù)20xx年全年實(shí)際狀況，20xx年車(chē)間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執(zhí)行狀況，并且依據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行狀況，雖然有肯定的進(jìn)步但許多地方仍存在不足之處，須要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)事求是地做好此項(xiàng)工作。

2.320xx年車(chē)間接著保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會(huì)制度的堅(jiān)持即每天班后剛好分析當(dāng)班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動(dòng)，以便出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量狀況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種閱歷教訓(xùn)，加大力度對(duì)高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車(chē)間勝利漿紗80支、101支1/1品種和緞紋品種，新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，始終是車(chē)間工作的重中之重，依據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，剛好總結(jié)各種閱歷教訓(xùn)，實(shí)行各種有效措施來(lái)限制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率達(dá)到101%以上。2)漿紗工序保證開(kāi)車(chē)過(guò)程中a、b軸車(chē)速、壓力等工藝參數(shù)一樣。3)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部《疵軸及低效考核嘉獎(jiǎng)規(guī)定》，加大對(duì)不良織軸的考核嘉獎(jiǎng)，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，削減意外掉頭，全年極好的將斷頭限制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車(chē)間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個(gè)點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對(duì)比曲線圖)。

2.5產(chǎn)品質(zhì)量限制車(chē)間剛好吸取前兩年的閱歷教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去限制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度駕馭回潮上漿狀況以削減棉球，并接著保持原措施如：針對(duì)軸一旦發(fā)覺(jué)馬上組織人員更換漿輥，對(duì)清漿問(wèn)題做到開(kāi)車(chē)起機(jī)時(shí)適量增加濃度、粘度;正常開(kāi)車(chē)時(shí)上漿率偏上限駕馭;剛好對(duì)各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測(cè)量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現(xiàn)象現(xiàn)已基本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)剛好對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，信任在以后的工作中能徹底杜絕此種現(xiàn)象的大規(guī)模出現(xiàn)。(上圖b及布率對(duì)比曲線圖)。

2.6節(jié)能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，車(chē)間對(duì)回絲節(jié)約的提高也實(shí)行了一系列顯有成效的措施，嚴(yán)格規(guī)定好各絞線之間的距離，削減起機(jī)奢侈的回絲。工作中，我們做到不開(kāi)車(chē)就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷激勵(lì)下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢(shì)。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線，現(xiàn)改成用漿紗回絲，絞線的二次、三次利用，都做到了節(jié)能降耗。

2.620xx年在嚴(yán)峻的條件下，煉就了我們一支堅(jiān)毅的擅長(zhǎng)拼搏的有力隊(duì)伍;對(duì)于新品種上機(jī)時(shí)，從頭到尾都有專(zhuān)人承包跟蹤，直到效率穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題我們做到全部人員隨叫隨到，無(wú)論什么問(wèn)題剛好分析并實(shí)行措施預(yù)防。

俗話說(shuō)“設(shè)備是基礎(chǔ)”，但當(dāng)真正深刻意識(shí)到它基礎(chǔ)作用的時(shí)候，往往是在它發(fā)生負(fù)面影響的時(shí)侯，做為運(yùn)用部門(mén)恒久不希望品嘗它的苦澀，如何維護(hù)保養(yǎng)好“基礎(chǔ)”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項(xiàng)指標(biāo)完成與否的先決條件。

2.1制度方面：理順各項(xiàng)設(shè)備方面制度并不斷補(bǔ)充、完善，建立起設(shè)備檢查機(jī)制，堅(jiān)持每周將車(chē)間設(shè)備檢查一遍，隔天將檢查狀況進(jìn)行復(fù)查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)狀況。

2.2設(shè)備維護(hù)：重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，從原來(lái)的“搶修設(shè)備”真正做到以“預(yù)防為主”，來(lái)有目的的限制設(shè)備故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，一方面嚴(yán)格根據(jù)安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期潤(rùn)滑保養(yǎng)工作;另一方面對(duì)設(shè)備了機(jī)后除做好清潔工作外，全年制定車(chē)間大修安排表支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行徹底整機(jī)檢修，確保每6個(gè)月覆蓋全部設(shè)備一遍，將問(wèn)