央企金融行業(yè)關(guān)于深刻把握國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根本遵循研討發(fā)言提綱范文

央企金融行業(yè)關(guān)于深刻把握國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根本遵循研討發(fā)言提綱各位同仁：大家上午好！今天，我們齊聚一堂，共商國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大計(jì)。說(shuō)到高質(zhì)量發(fā)展，我就想起了小時(shí)候爺爺教我騎自行車，那可真是個(gè)“跌宕起伏”的過(guò)程??！不過(guò)，跟咱們國(guó)企的發(fā)展比起來(lái)，我那點(diǎn)“小坎坷”可就不值一提了。好了，言歸正傳，下面我就用幽默的方式，結(jié)合幾個(gè)具體事例，跟大家聊聊如何深刻把握國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。一、明確方向，就像找準(zhǔn)自行車的平衡點(diǎn)要想騎好自行車，首先得找準(zhǔn)平衡點(diǎn)。同樣，國(guó)企的發(fā)展也得有明確的方向。我們不能像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，得緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，把握時(shí)代脈搏。比如，近年來(lái)我們積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展的號(hào)召，大力發(fā)展綠色金融，這不就是找準(zhǔn)了發(fā)展的“平衡點(diǎn)”嗎？一是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，把握時(shí)代脈搏。國(guó)企的發(fā)展不能脫離國(guó)家的整體規(guī)劃，我們要始終緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，把握時(shí)代脈搏。比如，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，我們要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加大科技創(chuàng)新力度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我們企業(yè)在新能源、新材料等領(lǐng)域取得了一系列重大突破，這正是緊跟國(guó)家戰(zhàn)略、把握時(shí)代脈搏的結(jié)果。二是堅(jiān)持綠色發(fā)展，助力生態(tài)文明建設(shè)。綠色發(fā)展是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主旋律，也是國(guó)企發(fā)展的重要方向。我們要積極響應(yīng)國(guó)家綠色發(fā)展的號(hào)召，大力發(fā)展綠色金融，推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。比如，我們企業(yè)投資建設(shè)的綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不僅有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，還為生態(tài)文明建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。三是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。改革創(chuàng)新是國(guó)企發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們要敢于打破傳統(tǒng)思維束縛，勇于探索新的發(fā)展模式。近年來(lái)，我們企業(yè)在體制機(jī)制改革、混合所有制改革等方面取得了顯著成效，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。我們要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。通過(guò)搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，吸引和留住更多優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。二、改革創(chuàng)新，敢于嘗試新的“騎行技巧”小時(shí)候?qū)W騎自行車，總是怕摔不敢嘗試新的技巧。但國(guó)企的發(fā)展可不能這么保守！我們要敢于改革創(chuàng)新，敢于嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式。就像那個(gè)勇于嘗試新技巧的騎行者，最終才能騎得更快更穩(wěn)。比如，我們最近推出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不就是一次大膽的嘗試嗎？一是，我們要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于改革創(chuàng)新。國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。然而，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和日新月異的科技變革，我們不能墨守成規(guī)，更不能停滯不前。我們要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，敢于嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，為國(guó)企的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。比如，我們最近推出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，就是一次大膽的嘗試。我們利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造，提高了工作效率和決策水平。這不僅是一次技術(shù)革新，更是一次管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程的再造，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是，我們要敢于嘗試新的方法，敢于走出舒適區(qū)。改革創(chuàng)新不是一蹴而就的，它需要我們不斷地嘗試、探索和實(shí)踐。我們要敢于走出自己的舒適區(qū)，敢于接受新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有這樣，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。以我們公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的創(chuàng)新為例，我們不再滿足于傳統(tǒng)的廣告宣傳和銷售渠道，而是積極嘗試網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷等新型營(yíng)銷方式。通過(guò)線上線下的有機(jī)結(jié)合，我們擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提升了品牌影響力。這種敢于嘗試、敢于創(chuàng)新的精神，正是我們國(guó)企發(fā)展的不竭動(dòng)力。三是，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)作為。改革創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們齊心協(xié)力、共同推進(jìn)。作為國(guó)企的一員，我們要時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為。我們要積極參與到改革創(chuàng)新的實(shí)踐中去，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為國(guó)企的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)勇挑重?fù)?dān)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的精神。正是這種精神，讓我們?cè)诟母飫?chuàng)新的道路上不斷取得新的突破和成就。四是，我們要敢于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提升。改革創(chuàng)新是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷總結(jié)、不斷完善的過(guò)程。我們要敢于正視問(wèn)題、敢于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和提升我們的改革創(chuàng)新能力和水平。在推進(jìn)各項(xiàng)改革措施的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們定期組織內(nèi)部交流和分享會(huì)，讓大家相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。同時(shí)，我們也積極引進(jìn)外部先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)做法，不斷完善和提升我們的管理水平和創(chuàng)新能力。三、風(fēng)險(xiǎn)防范，別忘了帶上“安全帽”騎自行車得注意安全，國(guó)企的發(fā)展也不例外。我們要時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，像戴上安全帽一樣保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。無(wú)論是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)還是操作風(fēng)險(xiǎn)，我們都要有清醒的認(rèn)識(shí)和有效的應(yīng)對(duì)措施。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一是，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)波動(dòng)日益加劇，各種不確定因素層出不窮。比如，近年來(lái)我們企業(yè)所經(jīng)歷的原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)等問(wèn)題，都給我們帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們不能掉以輕心，更不能抱有僥幸心理。我們要建立完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。二是，信用風(fēng)險(xiǎn)也是我們必須高度重視的風(fēng)險(xiǎn)之一。在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們會(huì)與眾多合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，這其中就不可避免地會(huì)涉及到信用問(wèn)題。比如，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)一些合作伙伴違約、拖欠款項(xiàng)等情況，這不僅給我們的資金鏈帶來(lái)了壓力，更影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，我們要加強(qiáng)信用管理，建立健全的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和把關(guān)，確保我們的業(yè)務(wù)往來(lái)建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上。三是，操作風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。在日常工作中，由于人為因素或系統(tǒng)漏洞等原因，我們可能會(huì)面臨一些操作風(fēng)險(xiǎn)。比如，內(nèi)部流程不規(guī)范、員工違規(guī)操作等問(wèn)題，都可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。為此，我們要加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善各項(xiàng)制度和流程，確保各項(xiàng)操作規(guī)范、合法。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作水平，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。四是，我們還需要關(guān)注其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。比如，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等，都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。因此，我們要保持敏銳的洞察力，及時(shí)識(shí)別并應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。我們要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，我們還要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)；此外，我們還要建立健全的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。四、人才培養(yǎng)，打造“騎行團(tuán)隊(duì)”一個(gè)人騎得快，一群人騎得更遠(yuǎn)。國(guó)企的發(fā)展離不開一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。我們要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)創(chuàng)新的“騎行團(tuán)隊(duì)”。就像那個(gè)由優(yōu)秀騎手組成的自行車隊(duì)，他們互相協(xié)作、共同前進(jìn)，最終才能取得優(yōu)異的成績(jī)。一是要注重人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的第一資源，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。我們要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)定期培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、交流學(xué)習(xí)等方式，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。比如，我們可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)行業(yè)專家授課，讓員工了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢(shì)；同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提升解決問(wèn)題的能力。二是要善于引進(jìn)人才。引進(jìn)優(yōu)秀人才，是快速提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力的重要途徑。我們要拓寬人才引進(jìn)渠道，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等多種方式，積極吸引高素質(zhì)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的薪酬待遇，讓他們?cè)谶@里能夠安心工作、施展才華。三是要打造懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)創(chuàng)新的“騎行團(tuán)隊(duì)”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，更需要有團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同前進(jìn)的精神。我們要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、相互支持、相互幫助，形成共同的目標(biāo)和價(jià)值觀。同時(shí)，我們還要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。四是要以具體事例為引領(lǐng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷向前。我們可以回顧過(guò)去一