新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式課件

新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式第一節(jié)生產(chǎn)方式的演變過程P358一、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的開始----大量生產(chǎn)方式二、JIT生產(chǎn)方式的誕生三、JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步昇華----精益生產(chǎn)方式四、面向未來的新型生產(chǎn)方式----敏捷製造第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式一、JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)JIT的最終目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)，“降低成本”就成為基本目標(biāo)。二、JIT生產(chǎn)方式的方法1、適時(shí)適量生產(chǎn)2、彈性配置作業(yè)人數(shù)3、品質(zhì)保證（一）看板的功能★生產(chǎn)經(jīng)及運(yùn)送的工作指令★防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送★進(jìn)行“目視管理”的工具★改善的工具三、看板控制系統(tǒng)（二）看板的種類及用途看板的分類如下：在製品看板工序內(nèi)看板信號(hào)看板看板領(lǐng)取看板工序間看板對(duì)外訂貨看板臨時(shí)看板三、看板控制系統(tǒng)第三節(jié)其他現(xiàn)代生產(chǎn)方式一、精益生產(chǎn)方式其主要內(nèi)容如下：◆生產(chǎn)系統(tǒng)管理◆零部件供應(yīng)管理◆產(chǎn)品研發(fā)管理◆分銷配送管理◆人力資源管理◆管理理念二、敏捷製造（一）敏捷製造企業(yè)的特徵：⊙敏捷製造企業(yè)的產(chǎn)品⊙敏捷製造企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)⊙敏捷製造企業(yè)的組織與人員（二）敏捷製造三要素◎敏捷製造的生產(chǎn)技術(shù)◎敏捷製造的管理技術(shù)◎敏捷製造的人力資源本章思考題1、現(xiàn)代生產(chǎn)方式有哪些？2、精益生產(chǎn)方式為何稱為JIT生產(chǎn)方式的昇華？3、JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是什麼？如何實(shí)現(xiàn)？4、簡(jiǎn)述如何用看板組織生產(chǎn)。5、敏捷製造的基本要素是什麼？6、敏捷製造的管理思想與精益生產(chǎn)方式有何異同？課堂研討1、有人把JIT生產(chǎn)方式稱為“零庫(kù)存生產(chǎn)方式”，你們?nèi)绾慰创@種說法？在JIT生產(chǎn)方式下，庫(kù)存是零嗎？要求：1、明確研討目標(biāo)—明確學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容2、研討前需要學(xué)員預(yù)先學(xué)習(xí)的內(nèi)容：JIT管理方法3、研討所需資料—調(diào)研某一汽車企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)4、分組5、教師總結(jié)查閱資料並比較：我國(guó)、美國(guó)、歐洲及日本汽車業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀課後作業(yè)本章建議閱讀資料1、張林格，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，20062、蔡世馨，現(xiàn)代生產(chǎn)管理，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20043、甘華鳴，生產(chǎn)作業(yè)（上下冊(cè)），中國(guó)國(guó)際廣播出版社，20024、黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，中國(guó)人民大學(xué)出版社，19975、（美）威廉.J.史蒂文森，生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第六版中譯本），機(jī)械工業(yè)出版社，20036、（美）RichardB.Chase,NicholasJ.Aquilano,F.RobertJacobs.