員工薪酬管理課件

員工薪酬管理

一、薪酬管理的含義

(一)薪酬的概念(二)薪酬管理的含義2(一)薪酬的概念1．內(nèi)在報酬內(nèi)在報酬通常指員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益等，即員工自身心理上感受的回報，一般包括決策的參與、更大的工作空間和自主權(quán)、個人的成長和發(fā)展、更有趣和富有挑戰(zhàn)性的工作及活動的多樣化等。

32．外在報酬外在報酬通常指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得的各種形式的回報，體現(xiàn)在各種形式的貨幣收入和實物上。外在報酬包括兩種類型，一種是貨幣報酬，如工資、績效獎金、股票期權(quán)、利潤分享等直接報酬，以及保險、津貼等各種福利的間接報酬。另一種是非貨幣報酬，通常是指工作環(huán)境所提供的各種條件，如寬敞的辦公室、特定的停車位等。4(二)薪酬管理的含義

薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，綜合考慮內(nèi)外各種因素的影響，針對所有員工所提供的服務來確定他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。5二、薪酬管理的意義

有效的薪酬管理有助于企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀的員工。有效的薪酬管理有助于實現(xiàn)對員工的激勵。有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)績效。有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。

6三、薪酬管理的原則(一)合法性原則(二)公平性原則(三)競爭性原則(四)經(jīng)濟性原則(五)激勵性原則(六)清晰性原則7四、薪酬管理的影響因素一般來說，影響因素主要有3類：一是企業(yè)外部因素；二是企業(yè)內(nèi)部因素；三是員工個人因素。

8(一)企業(yè)外部因素1．法律法規(guī)2．生活費用和物價水平3．勞動力市場狀況4．其他企業(yè)的薪酬狀況9(二)企業(yè)內(nèi)部因素1．企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2．企業(yè)的發(fā)展階段3．企業(yè)的財務狀況10(三)員工個人因素1．員工所處的職位2．員工的綜合素質(zhì)和技能3．員工的績效表現(xiàn)4．員工工作的年限

11講授與訓練第二節(jié)工資等級制度一、工資等級的劃分方法二、工資等級制度的基本內(nèi)容三、工資等級制度的表現(xiàn)形式

12一、工資等級的劃分方法

工資等級制度中工資等級的劃分是根據(jù)勞動差別來確定的，具體的方法有以下兩種。

(一)比較分級法

(二)記分分級法

1．自然分級法

2．標準等級法

13二、工資等級制度的基本內(nèi)容

(一)工資等級表(二)工資標準(三)技術(shù)等級標準(四)業(yè)務等級標準(五)崗位名稱表與崗位工種名稱表14三、工資等級制度的表現(xiàn)形式

工資等級制度的形式歸納起來主要有3大類型：第一種是以勞動者自身條件(技術(shù)、業(yè)務水平及體質(zhì)、智力等)為主來反映勞動質(zhì)量差別，稱作能力工資；第二種是以工作為主來反映勞動質(zhì)量差別，稱作工作工資；第三種是上述兩種類型的特點兼而有之的結(jié)構(gòu)工資。

15(一)能力工資

能力工資主要有下面3種形式：1．技術(shù)等級工資制2．能力資格工資制3．職能工資制16(二)工作工資

工作工資主要是根據(jù)工作的勞動復雜程度、繁重程度、責任大小、精確程度以及勞動條件等因素確定各工作之間的相對順序(等級)，并確定相應的工資標準。我國的崗位工資制、職務工資制均屬于這一類型。

17(三)結(jié)構(gòu)工資

一般來說，結(jié)構(gòu)工資應包括以下

5部分內(nèi)容。(1)基礎(chǔ)工資(2)崗位(職務)工資(3)技能工資(4)年功工資或工齡工資(津貼)(5)獎勵工資或效益工資

18講授與訓練第三節(jié)薪酬設(shè)計一、薪酬設(shè)計的步驟二、薪酬設(shè)計注意的問題19一、薪酬設(shè)計的步驟

(一)職位分析和工作評價(二)市場薪酬調(diào)查(三)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計20二、薪酬設(shè)計注意的問題

(1)提供有競爭力的薪酬。(2)重視內(nèi)在報酬。(3)實行基于技能的工資。(4)參與薪酬制度的設(shè)計與管理。(5)增強薪酬制度在設(shè)計、實施過程中的透明度。21講授與訓練第四節(jié)獎金及員工福利一、獎金概述二、獎金制度的形式三、福利

22一、獎金概述

(一)獎金的含義(二)獎金的作用23(一)獎金的含義

獎金是指以員工、團體或企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個人的報酬，是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，也就是激勵薪酬。與基本薪酬相比，獎金具有一定的變動性，但由于它和績效聯(lián)系在一起，因此也具有更強的激勵性。

24(二)獎金的作用

(1)有效激勵(2)提高效率。(3)穩(wěn)定人才。25二、獎金制度的形式

(一)個人獎金制

(二)集體獎金制26(一)個人獎金制

個人獎金制是指主要以員工個人績效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付的薪酬制度形式。這種支付制度形式直接將個人獎金同績效掛鉤，是一種很好的激勵方式，有助于員工不斷地提高自己的績效水平。普遍采用的個人獎金制主要有計件制、傭金、績效工資等幾種形式。

27(二)集體獎金制

集體獎金制是指以團隊或企業(yè)的績效為依據(jù)來支付的薪酬制度形式。其主要有以下幾種形式：1．利潤分享計劃2．收益分享計劃3．員工持股計劃

28三、福利

福利也是薪酬系統(tǒng)的重要組成部分，它通過設(shè)置建立各種補貼來為員工生活提供方便和減輕員工經(jīng)濟負擔，是企業(yè)支付給員工的間接報酬。29在不同企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的，存在著非常大的差異。但是，一般來說，可以將福利的項目劃分為兩大類：一是國家法定的福利；二是企業(yè)自主的福利。

30(一)國家法定的福利

法定福利主要包括以下幾項內(nèi)容：1．社會保險

1)養(yǎng)老保險2)失業(yè)保險

3)工傷保險

4)醫(yī)療保險5)生育保險2．法定假期

1）公休假日2)法定休假日

31(二)企業(yè)自主的福利

除法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利，主要包括以下幾項。帶薪休假其他假期服務項目各種津貼

32案例評析見201頁評析：為什么作為這么大一個零售業(yè)巨頭依然能夠蓬勃發(fā)展?33

341．簡述薪酬管理應遵循的原則。