注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試卷一（含答案）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)測(cè)試卷一(含答案)

［單選題］1.G公司是一家以電子設(shè)備制造為主業(yè)的老牌企業(yè)，在面臨新的挑戰(zhàn)或

業(yè)(江南博哥)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，G公司往往會(huì)通過業(yè)務(wù)流程變革或組織架構(gòu)調(diào)整等方

式來(lái)應(yīng)對(duì)。成立100多年來(lái)，G公司經(jīng)歷了多次大規(guī)模的并購(gòu)和業(yè)務(wù)拆分整合，

并在幾次全球金融危機(jī)中成功生存下來(lái)。上述案例中，G公司的戰(zhàn)略演進(jìn)體現(xiàn)了

公司戰(zhàn)略的()。

A.計(jì)劃性

B.長(zhǎng)期性

C.應(yīng)變性

D.全局性

參考答案：C

參考解析：案例中，該公司“在面臨新的挑戰(zhàn)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，……往往會(huì)通過

業(yè)務(wù)流程變革或組織架構(gòu)調(diào)整等方式來(lái)應(yīng)對(duì)”體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變

性。

［單選題］2.千味餐飲公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在全球各地?fù)碛薪?萬(wàn)家連鎖店，

經(jīng)營(yíng)規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大，該公司未來(lái)想在與其客戶的聯(lián)系上實(shí)現(xiàn)更好更快的地

區(qū)決策。對(duì)此公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

參考答案：A

參考解析：在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行

細(xì)分；而在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決

策。因此，本題應(yīng)選A。

［單選題］3.夢(mèng)輝公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求，

改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)夢(mèng)輝公司而言，較為適宜采取()。

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)

參考答案：B

參考解析：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來(lái)選擇組織的管理層

次。例如，企業(yè)為了更及時(shí)地滿足市場(chǎng)的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常

采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。

［單選題］4.M國(guó)汽車市場(chǎng)對(duì)外開放后，該國(guó)當(dāng)?shù)氐脑S多汽車制造企業(yè)給自己重新

定位，成為國(guó)外跨國(guó)公司在M國(guó)汽車新建工廠的零部件供應(yīng)商。根據(jù)以上信息

可以判斷，M國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng).采取的戰(zhàn)略定位是()。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴(kuò)張者

參考答案：A

參考解析：本題體現(xiàn)的是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)避開競(jìng)爭(zhēng)。躲閃者戰(zhàn)略：

①與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合資、合作企業(yè)；

②將企業(yè)出售給跨同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

④重新定義自己的核心業(yè)務(wù).避開與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)；

④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng).將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)；

⑤生產(chǎn)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)

品。

［單選題］5.國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂

戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，高勝

公司則無(wú)償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中。屬于上述兩個(gè)

公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是()。

A.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)

B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

C.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作

D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力

參考答案：B

參考解析：根據(jù)資料“國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高

勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”，可判斷兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議.屬

于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略

聯(lián)盟的本質(zhì)特征，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)ACD屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn).

［單選題］6.R國(guó)W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠

同時(shí)為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴以及美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保

障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

參考答案：C

參考解析：本題考核知識(shí)點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具"。Pioneer巨災(zāi)債券，同時(shí)

為北美颶風(fēng)、歐洲風(fēng)暴和美國(guó)加利福尼亞和日本地震提供保障。該種債券屬于

保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化的一種，保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)證券化是將風(fēng)險(xiǎn)事件作為保險(xiǎn)標(biāo)的，通過構(gòu)

造和在資本市場(chǎng)上發(fā)行保險(xiǎn)連接型證券。使保險(xiǎn)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)得以分散。這種

證券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或嚴(yán)重程度。簡(jiǎn)單的理

解即通過該種債券將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到資本市場(chǎng)上，所以選項(xiàng)C正確。

［單選題］7.下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)了公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的是（）。

A.獲得高投資回報(bào)率

B.提高市場(chǎng)占有率

C.使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本

D.改善公司現(xiàn)金流狀況

參考答案：C

參考解析：財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于在下列指標(biāo)上達(dá)到較好結(jié)果：市

場(chǎng)占有率（選項(xiàng)B）、收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率（選項(xiàng)A）、股利增長(zhǎng)率、股票

價(jià)格評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流（選項(xiàng)D）以及公司的信任度。

戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在

產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手的成本（選項(xiàng)C）,提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立

足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。

綜上，選項(xiàng)C符合題意。

［單選題］8.W地產(chǎn)公司為了應(yīng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下

各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動(dòng)性較差的項(xiàng)目全部出售，上述案例中W

公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理采用的方法是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

參考答案：D

參考解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商

業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人。題目中w公司為應(yīng)對(duì)公司負(fù)債問題，出售收

益率較低、資金流動(dòng)性較差的項(xiàng)目屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)D符合題意。

［單選題］9.優(yōu)優(yōu)順風(fēng)車以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，將線上與線下相融合，從乘客提

交打車訂單到下車支付車費(fèi)，搭建了一個(gè)乘客與司機(jī)緊密相連的。20閉環(huán)，最

大限度優(yōu)化了乘客的打車體驗(yàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，平臺(tái)內(nèi)司機(jī)和乘客數(shù)量越來(lái)

越多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量暴增，如何儲(chǔ)存并快速的對(duì)大量信息進(jìn)行篩選、分析，成為

目前優(yōu)優(yōu)公司亟待解決的難題。根據(jù)上述信息，優(yōu)優(yōu)公司需要應(yīng)對(duì)的數(shù)字化戰(zhàn)

略轉(zhuǎn)型困難是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)安全與個(gè)人信息保護(hù)問題

B.數(shù)據(jù)容量問題

C.核心數(shù)字技術(shù)問題

D.“數(shù)據(jù)孤島”問題

參考答案：B

參考解析：數(shù)據(jù)容量問題是由于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)飛速劇增，傳統(tǒng)的普通

計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法容納海量的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)一，對(duì)后臺(tái)運(yùn)行、終端處理技術(shù)也提

出了更高的要求。案例中，“經(jīng)過多年的發(fā)展，平臺(tái)內(nèi)司機(jī)和乘客數(shù)量越來(lái)越

多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量暴增，如何儲(chǔ)存并快速的對(duì)大量信息進(jìn)行篩選、分析，成為目

前優(yōu)優(yōu)公司亟待解決的難題”說明優(yōu)優(yōu)公司需要應(yīng)對(duì)的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困難是

數(shù)據(jù)容量問題。因此，本題應(yīng)選B。

［單選題］10.下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是()。

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽(yáng)行

業(yè)”

C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

D.丁公司預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境變化不大，對(duì)目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較滿意

參考答案：A

參考解析：選項(xiàng)B表明該公司具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該行業(yè)成長(zhǎng)性逐漸下

降，因此適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略；選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；

選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

［單選題］11.轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)巨頭公

司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過去國(guó)內(nèi)汽

車市場(chǎng)一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行

車”。華美公司轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2,利潤(rùn)微薄可想而

知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是0。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

參考答案：A

參考解析：“在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2”，表明是低價(jià)策略。華美

公司起步初期“唯一途徑就是走低價(jià)值路線”，二者結(jié)合屬于低價(jià)低值戰(zhàn)略。

即集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

［單選題］12.“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn)存在多種形式，下列有關(guān)說法不正確的

是()。

A.會(huì)計(jì)信息作假屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)

B.盲目過度投資屬于違背勤勉義務(wù)

C.我國(guó)國(guó)企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的表現(xiàn)形式之一是國(guó)有資產(chǎn)流失

D.我國(guó)國(guó)企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的表現(xiàn)形式之一是會(huì)計(jì)信息失真

參考答案：B

參考解析：選項(xiàng)A說法正確，會(huì)計(jì)信息作假屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人

控制”問題；選項(xiàng)B說法不正確，盲目過度投資，經(jīng)營(yíng)行為的短期化屬于違背

忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問題；選項(xiàng)C、D說法正確，國(guó)有資產(chǎn)流失、會(huì)

計(jì)信息失真是我國(guó)國(guó)企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。綜上，

本題應(yīng)選B。

［單選題］13.W集團(tuán)是一家物流企業(yè)，集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)

過去一年的收入實(shí)際完成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制。W集團(tuán)所使

用預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)是()。

A.預(yù)算編制工作量較大

B.預(yù)算編制工作量較少

C.沒有考慮經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)情況的變化

D.比較容易對(duì)預(yù)算進(jìn)行協(xié)調(diào)

參考答案：C

參考解析：“集團(tuán)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實(shí)際完

成情況和公司給出的財(cái)務(wù)年度指標(biāo)進(jìn)行編制”說明新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)

算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，屬于增量預(yù)算方法。選項(xiàng)A屬于零基預(yù)算的

缺點(diǎn)，選項(xiàng)B、D屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。綜上，選項(xiàng)C符合題意。

［單選題］14.甲公司計(jì)劃進(jìn)入C國(guó)某省市場(chǎng)。經(jīng)過對(duì)該省諸多經(jīng)銷商的考核，甲

公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商。簽訂了未來(lái)五年在該省的經(jīng)銷

合同。甲公司采取的分銷渠道類型屬于()。

A.直接分銷

B.選擇性分銷

C.獨(dú)家分銷

D.密集分銷

參考答案：C

箜音解析：_

直接分的不經(jīng)過中向商.直接從生產(chǎn)食到清費(fèi)弄

K過r中網(wǎng)?狡馥分加：在品卜?域市場(chǎng)僅使用一*零售商

件統(tǒng)分集'被'商.零選算件分的：生產(chǎn)企業(yè)4%?火僅通過幾個(gè)情《挑選的.

鍛14侖的中間商"助產(chǎn)M

透典型#)的分忸

系統(tǒng)密鼻分端：在母?jìng)€(gè)?線市*通過忤多育感豺#產(chǎn)品

ai

與聯(lián)網(wǎng)*代

本題中，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商，屬于獨(dú)家分銷。

［單選題］15.關(guān)于企業(yè)文化的類型，下列說法不正確的是0°

A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制

B.在角色導(dǎo)向型的企業(yè)文化下，分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決

C.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.理性和邏輯是人員導(dǎo)向型文化的中心

參考答案：D

參考解析：角色導(dǎo)向型文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的，

理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來(lái)解決。因此，選項(xiàng)D符合

題意。

［單選題］16.龍?jiān)垂臼菄?guó)內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商，2004年，與M國(guó)L公司

簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務(wù)。2014年初，M

國(guó)批準(zhǔn)了龍?jiān)垂緦?duì)M國(guó)FS電動(dòng)汽車公司的收購(gòu)，標(biāo)志著龍?jiān)垂救孢M(jìn)入新

能源整車制造產(chǎn)業(yè)。本案例中，從在全球價(jià)值鏈中企業(yè)升級(jí)類型考察，龍?jiān)垂?/p>

司體現(xiàn)的類型是()。

A.工藝升級(jí)

B.產(chǎn)品升級(jí)

C.功能升級(jí)

D.價(jià)值鏈升級(jí)

參考答案：D

參考解析：價(jià)值鏈升級(jí)，即通過進(jìn)入技術(shù)壁壘或資本壁壘更高的價(jià)值鏈或獲取

價(jià)值鏈中更高的地位，以提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)現(xiàn)的升級(jí)。例如，汽車零

部件供應(yīng)商進(jìn)入整車制造產(chǎn)業(yè)。

［單選題］17.F公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，自上市以來(lái)，其控股股東甲集

團(tuán)經(jīng)常以低于市場(chǎng)價(jià)格向F公司購(gòu)買生產(chǎn)所需的原材料或產(chǎn)品，以高于市場(chǎng)價(jià)

格向其銷售汽車配件。從“隧道挖掘”問題的角度來(lái)看，甲集團(tuán)進(jìn)行利益輸送

的行為屬于()。

A.違背勤勉義務(wù)

B.內(nèi)幕交易

C.關(guān)聯(lián)性交易

D.掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)

參考答案：C

參考解析：根據(jù)案例描述，“甲集團(tuán)經(jīng)常以低于市場(chǎng)價(jià)格向F公司購(gòu)買生產(chǎn)所

需的原材料或產(chǎn)品，以高于市場(chǎng)價(jià)格向其銷售汽車配件”是終極股東以非市場(chǎng)

價(jià)格進(jìn)行交易并進(jìn)行利益輸送，屬于關(guān)聯(lián)性交易中的商品服務(wù)交易活動(dòng)。因

此，本題應(yīng)選C。

［單選題］18.2016年8月，國(guó)內(nèi)Q省D啤酒公司收購(gòu)B省兩家啤酒公司的股權(quán)，

進(jìn)入B省市場(chǎng)。幾個(gè)月后，B省Y啤酒公司也收購(gòu)Q省三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)

入Q省市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，Y啤酒公司采取的措施屬于0。

A.行為性障礙

B.結(jié)構(gòu)性障礙

C.資源性障礙

D.流動(dòng)性障礙

參考答案：A

參考解析：屬于行為性障礙中的進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。

［單選題］19.著名全國(guó)快餐連鎖企業(yè)M公司近期頻頻開展對(duì)地方特色餐飲企業(yè)的

并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項(xiàng)

中，與該快餐連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是0。

A.過度擴(kuò)張，超出了M公司管理人員的實(shí)際能力

B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

C.偏離主業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力

D.同行企業(yè)采取差異化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：A

參考解析：選項(xiàng)A符合題意，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)

略》，制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以

形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力；

②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)

張，甚至經(jīng)營(yíng)失?。?/p>

③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和

持續(xù)發(fā)展。選項(xiàng)B不符合題意，屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)表現(xiàn)。選項(xiàng)C不符合題

意，M公司的并購(gòu)還是在餐飲行業(yè)，并沒有偏離主業(yè)。選項(xiàng)D不符合題意，屬于

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)表現(xiàn)。綜上，本題應(yīng)選A。

［單選題］20.2020年年初，一場(chǎng)流行性傳染病席卷全國(guó)，甲汽車制造企業(yè)對(duì)其國(guó)

內(nèi)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手WL公司進(jìn)行分析時(shí)，了解到WL公司僅用三天時(shí)間，聯(lián)合供應(yīng)

商通過改建生產(chǎn)線的方式轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。14條生產(chǎn)線建成后，口罩日產(chǎn)量將達(dá)170

萬(wàn)只，將占全國(guó)日產(chǎn)總量的17%,以實(shí)際行動(dòng)應(yīng)對(duì)抗擊流行性傳染病“一罩難

求”的局面。WL公司的跨界行為，贏得了普遍贊譽(yù)。甲企業(yè)對(duì)WL公司的分析屬

于0。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

參考答案：B

參考解析：適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”。WL公

司根據(jù)外部環(huán)境變化及實(shí)際需求，第一時(shí)間做出響應(yīng)，因此，選項(xiàng)B正確。

［單選題］21.趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問，費(fèi)用自理。他本人擔(dān)心

3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動(dòng)，可能會(huì)大幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取

一定措施應(yīng)對(duì)匯率變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且該措施既能夠進(jìn)行柜臺(tái)交易也可量

身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)

參考答案：B

參考解析：遠(yuǎn)期合約是在到期時(shí)一，以固定匯率進(jìn)行交易的一種金融工具，其采

用柜臺(tái)交易的方式且可量身定制，選項(xiàng)B最符合趙教授的需求。

［單選題］22.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略特征的說法中。正確的是()。

A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競(jìng)爭(zhēng)

B.企業(yè)爭(zhēng)取創(chuàng)造和攫取新的市場(chǎng)需求

C.企業(yè)遵循價(jià)值與成本互替定律

D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

參考答案：B

參考解析：紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較如下：

紅海戰(zhàn)略藍(lán)海成略

在已徑存在的市場(chǎng)內(nèi)克爭(zhēng)拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

辱與意爭(zhēng)規(guī)避黨令

爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求創(chuàng)造并融取新需求

遵循價(jià)值與成本互替定律打破價(jià)值與成本互替定律

根期差介化或低成本的成略選擇,把企號(hào)行為整合為同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)

一個(gè)體系體系

［單選題］23.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX,能增強(qiáng)體力”的廣告

臺(tái)詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而

形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)的是企業(yè)的()。

A.品牌

B.商譽(yù)

C.企業(yè)文化

D.顧客忠誠(chéng)度

參考答案：B

參考解析：商譽(yù)是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢(shì)而具有的企

業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，選項(xiàng)B正確。

［單選題］24.從2017年1月蘋果率先提起針對(duì)高通的法律訴訟以來(lái)，過去幾年

間，高通和蘋果一共在全球6個(gè)國(guó)家進(jìn)行了總計(jì)超過50項(xiàng)的司法訴訟。然而，

經(jīng)過幾輪交涉，兩家公司相互做出讓步，于2019年4月突然宣布達(dá)成雙方都接

受的協(xié)議。更重要的是還達(dá)成了時(shí)間更長(zhǎng)、更加全面的合作協(xié)議。蘋果和高通

的此種行為模式為()。

A.和解

B.規(guī)避

C.折中

D.協(xié)作

參考答案：c

參考解析:折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各

方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。

［單選題］25.在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是

()。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

參考答案：D

參考解析：低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，不符合權(quán)益投資人的期望，是一種

不現(xiàn)實(shí)的搭配。高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這種搭配符合風(fēng)險(xiǎn)投資者的要求，風(fēng)

險(xiǎn)投資者會(huì)向企業(yè)投入權(quán)益資本，風(fēng)險(xiǎn)投資者也屬于權(quán)益投資人。

［單選題］26.2014年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識(shí)到“智能硬件”和“萬(wàn)物互

聯(lián)”可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計(jì)

劃。上述案例反映小米公司的企業(yè)能力是()。

A.組織管理能力

B.營(yíng)銷能力

C.生產(chǎn)管理能力

D.財(cái)務(wù)能力

參考答案：B

參考解析：“2014年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識(shí)到‘智能硬件'和‘萬(wàn)物

互聯(lián)'可能比智能手機(jī)的發(fā)展機(jī)遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈

計(jì)劃”體現(xiàn)了小米公司的營(yíng)銷能力(市場(chǎng)決策能力)，選項(xiàng)B正確。

［多選題］1.所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題，公司的

運(yùn)營(yíng)效率將因此降低，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行選擇，在篩選時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的

因素有()。

A.潛在利益相關(guān)者對(duì)公司稀缺資源的貢獻(xiàn)程度

B.利益相關(guān)者因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失的大小

C.利益相關(guān)者在組織里的權(quán)力大小

D.優(yōu)先利益相關(guān)者的利益訴求

參考答案：ABCD

參考解析：選項(xiàng)A符合題意，通常在一個(gè)公司中，對(duì)稀缺資源的貢獻(xiàn)程度越

大，其與公司的利益相關(guān)程度就越高、話語(yǔ)權(quán)就越大，因此可以選擇對(duì)稀缺資

源貢獻(xiàn)程度大的治理者來(lái)治理；選項(xiàng)B符合題意，如果治理者因公司破產(chǎn)或關(guān)

系終結(jié)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失越大，其與公司的利益相關(guān)程度就越高，因此選擇其

來(lái)治理公司更合適；選項(xiàng)C、D符合題意，利益相關(guān)者的訴求越緊急，在組織里

的權(quán)力越大，其與公司的利益相關(guān)程度就越高，因此選擇其來(lái)治理公司更合

適。綜上，本題應(yīng)選ABCD。

［多選題］2.依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以下屬于跨國(guó)企業(yè)甲公司在

評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要關(guān)注的事項(xiàng)有（）。

A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

B.甲公司所在產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入衰退期可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

C.甲公司發(fā)生重大法律糾紛案件可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

D.甲公司在海外投資過程中由于忽視與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的兼容性可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：ABD

參考解析：依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾

個(gè)方面：

①國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況（選項(xiàng)B）、國(guó)家

產(chǎn)業(yè)政策可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)（選項(xiàng)A）；

③市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系、尋求戰(zhàn)略合作伙伴可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

⑤企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

⑥與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)實(shí)力與差距可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

⑦企業(yè)編制發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可能引發(fā)

的風(fēng)險(xiǎn)；

⑧企業(yè)對(duì)外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)可能引發(fā)的風(fēng)

險(xiǎn)（選項(xiàng)D）。綜上，本題應(yīng)選ABD。

［多選題］3.根據(jù)產(chǎn)品生命周期相關(guān)理論，以下表述正確的有（）。

A.人工智能產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”作為戰(zhàn)略目

標(biāo)，說明人工智能產(chǎn)業(yè)正處于導(dǎo)入期

B.生物制藥產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)開始爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，并力爭(zhēng)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

下一個(gè)階段，說明生物制藥產(chǎn)業(yè)正處于成長(zhǎng)期

C.家電行業(yè)中的企業(yè)將鞏固市場(chǎng)份額并同時(shí)提高投資報(bào)酬率作為戰(zhàn)略目標(biāo)，說

明家電產(chǎn)業(yè)正處于成熟期

D.房地產(chǎn)行業(yè)中有的企業(yè)開始采取防御戰(zhàn)略，獲取最后的現(xiàn)金流，說明房地產(chǎn)

產(chǎn)業(yè)正處于衰退期

參考答案：ABCD

參考解析：選項(xiàng)A表述正確，導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成

為“領(lǐng)頭羊”。選項(xiàng)B表述正確，成長(zhǎng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份

額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。選項(xiàng)C表述正確，成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固

市場(chǎng)份額并同時(shí)提高投資報(bào)酬率。選項(xiàng)D表述正確，衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)首

先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。綜上，本題應(yīng)選ABCD。

［多選題］4.為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花

費(fèi)兩年時(shí)間對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自

客戶、合作方和競(jìng)爭(zhēng)者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成

要素有()。

A.合適的組織結(jié)構(gòu)

B.跨越邊界

C.關(guān)鍵個(gè)體

D.創(chuàng)造性的氛圍

參考答案：AB

參考解析：根據(jù)案例描述，該公司“花費(fèi)兩年時(shí)間對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改

造”表明從選擇合適的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，該公司更加注重靈活性。另外，”……

使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對(duì)來(lái)自客戶、合作方和競(jìng)爭(zhēng)者等方面的外部信

息”說明公司是在開發(fā)一種外部導(dǎo)向意識(shí)，也就是跨越邊界的一種體現(xiàn)；外部

導(dǎo)向不僅僅限于組織內(nèi)外部的顧客和終端用戶，也包括與其他利益相關(guān)者建立

聯(lián)系，包括供應(yīng)商、合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、管理者和很多其他的主體。綜上，本題

應(yīng)選ABo

［多選題］5.U公司欲新建一條貨運(yùn)專線，但是鐵路建設(shè)面臨諸多不確定因素，如

工程總投資、配套設(shè)施建設(shè)、后期維護(hù)費(fèi)用等。為了預(yù)測(cè)該工程所產(chǎn)生的效益

并防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，該公司組織相關(guān)人員分析了上述每一個(gè)因素的變化對(duì)

該項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率的影響。上述案例中U公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要優(yōu)點(diǎn)包

括0。

A.有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案

B.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案

C.可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

D.為決策提供有價(jià)值的參考信息

參考答案：BCD

參考解析：題目中所描述的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是敏感性分析法。選項(xiàng)A的

表述為頭腦風(fēng)暴法的主要優(yōu)點(diǎn)；選項(xiàng)B、C、D符合題意，敏感性分析法的主要

優(yōu)點(diǎn)為：

①a決策提供有價(jià)值的參考信息；

②清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向；

③幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案。

［多選題］6.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在

當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)

勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.前向一體化

D.后向一體化

參考答案：BD

參考解析：后向一體化的優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成

本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行、根據(jù)題目信息可以

判斷，甲公司需要保證質(zhì)量，再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，因此適合采

用縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。

［多選題］7.某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，

遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店

主要采用了()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

參考答案：CD

參考解析：“酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求”

表明屬于顧客基準(zhǔn)，“向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶”表明屬于過程或

活動(dòng)基準(zhǔn)。

［多選題］8.關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有()。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)中的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

D.與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”

參考答案：BCD

參考解析：跨國(guó)結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，

選項(xiàng)A說法不正確，本題應(yīng)選BCD。

［多選題］9.為滿足日常生活需要，各居民小區(qū)底商的洗衣店隨處可見。在政府

“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”政策的倡導(dǎo)下，因洗衣店通常規(guī)模小，投資少。且技

術(shù)成熟簡(jiǎn)單。成為創(chuàng)業(yè)者首選的投資目標(biāo)。造成洗衣店具有零散產(chǎn)業(yè)特征的經(jīng)

濟(jì)特性角度原因包括()。

A.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策對(duì)洗衣店產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中未有占據(jù)重要市場(chǎng)份額的企業(yè)

參考答案：AC

參考解析：產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性，具體來(lái)說：

①進(jìn)入障礙低或存在退出障礙；②市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化；③不存

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以上三個(gè)方面的原因是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特

性角度歸納的。如果再考慮其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集

中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的

市場(chǎng)份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。因此，選項(xiàng)A、C正確。

［多選題］10.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)

領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高

昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損

的原因可能包括()。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

參考答案：ABCD

參考解析：采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。

②市場(chǎng)需求發(fā)生變化。③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)

向。選項(xiàng)ABCD的說法都是正確的。

［多選題］11.在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案考慮的因素中，屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范疇的有

Oo

A.未來(lái)市場(chǎng)需求潛力巨大

B.股東原則同意

C.國(guó)家提升戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)可控

參考答案：AC

參考解析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，

是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選項(xiàng)A、

C正確。選項(xiàng)B屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)的涵蓋范疇，選項(xiàng)D屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)的涵蓋范

疇。

［多選題］12.甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對(duì)國(guó)內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，

該公司通過構(gòu)建企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略

聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動(dòng)降低產(chǎn)品價(jià)格，逐步改變行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，使得行

業(yè)內(nèi)5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該行業(yè)，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到60%以上，該行

業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論。下列關(guān)于甲公

司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段表述正確的有()。

A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

參考答案：ABCD

參考解析：對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：①公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢(shì)

或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(選

項(xiàng)A和選項(xiàng)D)。②公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)的哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影

響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中化戰(zhàn)略”。③公司必須努力去改變這五

種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之

間的討價(jià)還價(jià)（選項(xiàng)B）；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威

脅等（選項(xiàng)C）。

［多選題］13.安井食品是國(guó)內(nèi)速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對(duì)上游議價(jià)能力的提

升，公司的采購(gòu)成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運(yùn)輸成本得到控

制，這些使得公司在價(jià)格定位上存在運(yùn)作空間。下列各項(xiàng)中，屬于安井食品競(jìng)

爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）。

A.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

D.購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異

參考答案：BC

參考解析：“隨著對(duì)上游議價(jià)能力的提升，公司的采購(gòu)成本降低，且公司較大

的銷售規(guī)模使得物流運(yùn)輸成本得到控制，這些使得公司在價(jià)格定位上存在運(yùn)作

空間”表明安井食品采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項(xiàng)B、C正確。

選項(xiàng)A、D屬于集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

［多選題］14.某集團(tuán)公司下屬四個(gè)不同業(yè)務(wù)的子公司分別獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并在股票市

場(chǎng)上市。四家子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表：

腐堆產(chǎn)

81574

（%）61296

815813

(*)，。12911

以下判斷正確的有（）。

A.房地產(chǎn)公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限

B.飲料公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限

C.最有可能出售的是運(yùn)輸公司

D.家電公司的戰(zhàn)略可以是利用剩余資金加速增長(zhǎng)

參考答案：ABC

項(xiàng)目投資資本回報(bào)率與資本成本之短銷售增長(zhǎng)率與可椅續(xù)地長(zhǎng)率之差

運(yùn)輸8%-10%--2%8%-6%=2%

家電15%-12%=3，

參考解析:飲料7%-9%=-2%

■與*本?本之?箱■■長(zhǎng)■與彳口?0長(zhǎng)?之?

博?戶4%

從上述計(jì)算可以看出，四家子公司中，家電公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第一象

限；房地產(chǎn)公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第二象限；飲料公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣

中的第三象限；運(yùn)輸公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第四象限。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣上

看，最有可能出售的子公司是運(yùn)輸公司，而家電公司應(yīng)通過提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

和增加權(quán)益資本來(lái)解決現(xiàn)金短缺問題。因此，選項(xiàng)A、B、C正確。

［多選題］15.雅迪集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型的電動(dòng)車、特種車制造企業(yè)，它在將電動(dòng)車業(yè)

務(wù)拓展到越南前，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。下述分析內(nèi)

容屬于鉆石模型4要素的有()。

A.越南政府對(duì)投資者的進(jìn)入制定了諸多限制條件

B.越南市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的電動(dòng)車較少

C.越南更低的勞動(dòng)力成本和豐富的自然資源有望成為繼中國(guó)之后的新世界工廠

D.日本、意大利的電動(dòng)車企業(yè)已進(jìn)入越南市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

參考答案：BCD

參考解析：鉆石模型4要素：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)

戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng)B、D屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)要素；

選項(xiàng)A屬于政府政策，不屬于鉆石模型4要素。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。

［多選題］16.Kindle是亞馬遜公司開發(fā)的一款電子閱讀器，截至2019年6月已

經(jīng)開發(fā)了十代產(chǎn)品。在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常不

便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，認(rèn)為電子書的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第

一代的電子閱讀器Kindle,以低于紙質(zhì)書籍的價(jià)格銷售書籍的電子版權(quán)，一時(shí)

間Kindle風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展。同時(shí)。亞馬遜也觀察到了與讀

書互補(bǔ)的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線上的讀書交流平臺(tái)。獲得了廣泛的好

評(píng)。根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場(chǎng)邊界的路徑有()。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時(shí)間參與塑造外部潮流

參考答案：ABD

參考解析：“在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常不便。亞

馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，認(rèn)為電子書的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第一代的

電子閱讀器Kindle”體現(xiàn)了審視他擇產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng)A正確；“亞馬遜也觀察到了

與讀書互補(bǔ)的讀書筆記領(lǐng)域，提供了一個(gè)線上的讀書交流平臺(tái)，獲得了廣泛的

好評(píng)”體現(xiàn)了放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)，選項(xiàng)B正確；“在Kindle發(fā)布前，消費(fèi)

者只能閱讀紙質(zhì)書籍，攜帶非常不便。亞馬遜敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，認(rèn)為電

子書的市場(chǎng)巨大，于是就推出了第一代的電子閱讀器Kindle”“一時(shí)間Kindle

風(fēng)靡全球，引領(lǐng)了電子閱讀器的發(fā)展”體現(xiàn)了跨越時(shí)間參與塑造外部潮流，選

項(xiàng)D正確。

［問答題］1.中簡(jiǎn)科技是一家生產(chǎn)、銷售高性能碳纖維及碳纖維織物的公司，產(chǎn)

品主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著航空航天領(lǐng)域的不斷發(fā)展，全球碳

纖維市場(chǎng)需求以每年10%的增長(zhǎng)率上升。在市場(chǎng)需求不斷提升的背景下，近年

來(lái)，中簡(jiǎn)科技業(yè)績(jī)穩(wěn)增，年?duì)I業(yè)收入由2014年的6029萬(wàn)元，增至2016年的

1.5億元；凈利潤(rùn)由2014年的1271萬(wàn)元，增至2016年的5984萬(wàn)元。

但中簡(jiǎn)科技披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在三大疑點(diǎn)。其一，中簡(jiǎn)科技在2016年向前五大

供應(yīng)商采購(gòu)金額合計(jì)為1858.95萬(wàn)元，占當(dāng)期采購(gòu)總額的比重為76.79%,由此

計(jì)算采購(gòu)總額為2420.82萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)含稅采購(gòu)總額也不會(huì)超過2832.36萬(wàn)元。

但在中簡(jiǎn)科技當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示，現(xiàn)金流量表中“購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支

付的現(xiàn)金”項(xiàng)目2016年支出金額高達(dá)3495.54萬(wàn)元，顯著高于同期采購(gòu)總額對(duì)

應(yīng)的資金支付需求。其二，2017年上半年中簡(jiǎn)科技對(duì)客戶M的應(yīng)收賬款余額為

2305.91萬(wàn)元，而在2016年年末對(duì)該客戶的應(yīng)收賬款余額還僅為423.99萬(wàn)元，

說明2017年上半年應(yīng)收賬款余額凈增加了1881.92萬(wàn)元。但是中簡(jiǎn)科技在2017

年上半年銷售了973.6萬(wàn)元碳纖維和625.57萬(wàn)元碳纖維織物，合計(jì)銷售額尚不

足1600萬(wàn)元。其三，中簡(jiǎn)科技2016年和2017年上半年的產(chǎn)品產(chǎn)銷率均不足

100%,其中2016年產(chǎn)銷差達(dá)926.66千克、2017年上半年的產(chǎn)銷差則為

2007.84千克，合計(jì)2900多千克產(chǎn)成品的新增庫(kù)存，相當(dāng)于2017年上半年實(shí)際

產(chǎn)品銷量23859.03千克的十分之一以上。由于中簡(jiǎn)科技已于2019年3月成功

過會(huì)，4月首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市初步詢價(jià)及推介公告，其披露出的

虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，干擾市場(chǎng)。

中簡(jiǎn)科技當(dāng)前在產(chǎn)的濕法T700工藝的碳纖維產(chǎn)品涉嫌侵犯北京化工大學(xué)的專

利，在研究的干濕法工藝碳纖維與中科院和中復(fù)神鷹的核心技術(shù)權(quán)屬存在重大

爭(zhēng)議。中簡(jiǎn)科技在招股說明書中對(duì)核心技術(shù)及其權(quán)屬爭(zhēng)議的披露采用“文字游

戲”進(jìn)行隱瞞，其行為涉嫌虛假記載、誤導(dǎo)性陳述和重大遺漏。中簡(jiǎn)科技應(yīng)收

賬款余額占比較大主要與航空航天行業(yè)的特性有關(guān)。由于航空航天裝備的產(chǎn)業(yè)

鏈較長(zhǎng)，貨款結(jié)算程序復(fù)雜、周期相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款具有回收周

期相對(duì)較長(zhǎng)、期末金額較大的特點(diǎn)。高占比的應(yīng)收賬款有可能會(huì)對(duì)公司盈利和

資金狀況造成以下不利影響：如果未來(lái)客戶資信情況或與公司合作關(guān)系發(fā)生惡

化，將可能因應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收形成壞賬；若應(yīng)收賬款規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大、

賬齡進(jìn)一步上升，壞賬準(zhǔn)備金額會(huì)相應(yīng)增加，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果造成不利影響；

如果應(yīng)收賬款規(guī)模擴(kuò)大，也會(huì)影響公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，對(duì)公司資金狀況造成

不利影響，并可能導(dǎo)致銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加而影響公司盈利能力。

我國(guó)航空航天行業(yè)高度集中的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)普遍具有客戶集中的特征。中

簡(jiǎn)科技生產(chǎn)的高性能碳纖維已通過航空航天型號(hào)驗(yàn)證，成為了國(guó)內(nèi)大型航空航

天企業(yè)集團(tuán)的主要供應(yīng)商。公司與主要客戶形成了密切配合的戰(zhàn)略合作關(guān)系，

且這些客戶對(duì)公司產(chǎn)品具有較高依賴性。如果現(xiàn)有客戶需求受國(guó)家國(guó)防政策變

化而大幅下降，而中簡(jiǎn)科技又沒有其他的銷售渠道，則較高的客戶集中度將對(duì)

公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。

要求：

(1)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)一一財(cái)務(wù)報(bào)告》，簡(jiǎn)要分析中簡(jiǎn)科

技面臨的財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)；

(2)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)一一資產(chǎn)管理》，簡(jiǎn)要分析中簡(jiǎn)科技

面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)；

(3)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)一一銷售業(yè)務(wù)》，簡(jiǎn)要分析中簡(jiǎn)科技

面臨的銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考解析：(1)中簡(jiǎn)科技面臨的財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)是提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)

報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序。“中簡(jiǎn)科技披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在

三大疑點(diǎn)”“其披露出的虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，干擾市場(chǎng)”。

(2)中簡(jiǎn)科技面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)

落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展

能力(無(wú)形資產(chǎn)權(quán)屬不清)?！爸泻?jiǎn)科技當(dāng)前在產(chǎn)的濕法T700工藝的碳纖維產(chǎn)

品涉嫌侵犯北京化工大學(xué)的專利，在研究的干濕法工藝碳纖維與中科院和中復(fù)

神鷹的核心技術(shù)權(quán)屬存在重大爭(zhēng)議。中簡(jiǎn)科技在招股說明書中對(duì)核心技術(shù)及其

權(quán)屬爭(zhēng)議的披露采用‘文字游戲'進(jìn)行隱瞞，其行為涉嫌虛假記載、誤導(dǎo)性陳

述和重大遺漏”。

(3)中簡(jiǎn)科技面臨的銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：①銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。

“如果現(xiàn)有客戶需求受國(guó)家國(guó)防政策變化而大幅下降，而中簡(jiǎn)科技又沒有其他

的銷售渠道，則較高的客戶集中度將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響"。②客戶信

用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能

收回或遭受欺詐。“由于航空航天裝備的產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，貨款結(jié)算程序復(fù)雜、周

期相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款具有回收周期相對(duì)較長(zhǎng)、期末金額較大的特

點(diǎn)”“如果未來(lái)客戶資信情況或與公司合作關(guān)系發(fā)生惡化，將可能因應(yīng)收賬款

不能及時(shí)回收形成壞賬”。

［問答題］2.20世紀(jì)70年代中葉，K公司壟斷了美國(guó)90%的膠卷市場(chǎng)以及85%

的相機(jī)市場(chǎng)份額。

2000年之后，數(shù)碼照相技術(shù)開始發(fā)展，此后的數(shù)年間，數(shù)碼相機(jī)迅速地被人們

接受。但是和傳統(tǒng)的膠卷產(chǎn)業(yè)相比，數(shù)碼照相產(chǎn)業(yè)技術(shù)粗糙、產(chǎn)值微薄、利潤(rùn)

率低、遠(yuǎn)景不明。對(duì)數(shù)碼技術(shù)短暫的嘗試，讓K公司認(rèn)為不該朝數(shù)碼的方向繼

續(xù)前進(jìn)，選擇了固執(zhí)地堅(jiān)守傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷的地盤，產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)長(zhǎng)期圍繞著

已有膠卷、印像和沖洗業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)，壓制了數(shù)碼相機(jī)的進(jìn)步。

很多K公司的員工其實(shí)已經(jīng)清楚地看到了數(shù)字成像的未來(lái)，但公司高管卻充耳

不聞，將數(shù)字成像這一技術(shù)束之高閣，希望消費(fèi)者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購(gòu)買

其毛利率高達(dá)80%的膠卷，同時(shí)K公司也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢(shì)，沒有預(yù)料到

數(shù)碼相機(jī)的增長(zhǎng)速度是幾何級(jí)的。由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一

落千丈。膠片市場(chǎng)以每年10%的速度萎縮，公司收入不斷下降，流動(dòng)資金的匱

乏日益嚴(yán)重。2003年9月，K公司正式宣布放棄傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，向數(shù)碼拍照轉(zhuǎn)

移。

2009年K公司開始實(shí)施戰(zhàn)略重組，僅當(dāng)年就裁掉了近一半的員工。并要求重組

后的每個(gè)部門根據(jù)未來(lái)的需求重新判斷所有的費(fèi)用以編制預(yù)算，實(shí)施數(shù)碼成像

的戰(zhàn)略導(dǎo)向。但為時(shí)已晚，大勢(shì)已去。2011年，K公司提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

2012年1月，K公司申請(qǐng)破產(chǎn)。

要求：

(1)簡(jiǎn)要分析K公司戰(zhàn)略失效所屬類型，以及戰(zhàn)略失效的原因。

(2)簡(jiǎn)要分析K公司戰(zhàn)略重組后采用的預(yù)算類型。

參考解析：(1)K公司戰(zhàn)略失效屬于晚期失效?！?000年之后，數(shù)碼照相技術(shù)

開始發(fā)展，此后的數(shù)年間。數(shù)碼相機(jī)迅速地被人們接受”“K公司認(rèn)為不該朝數(shù)

碼的方向繼續(xù)前進(jìn)，選擇了固執(zhí)地堅(jiān)守傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷的地盤，產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)

長(zhǎng)期圍繞著已有膠卷、印像和沖洗業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)”“公司高管卻充耳不聞，將數(shù)字

成像這一技術(shù)束之高閣”。K公司戰(zhàn)略失效的原因有：

①戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻?！昂芏郖公司的員工其實(shí)已經(jīng)

清楚地看到了數(shù)字成像的未來(lái)，但公司高管卻充耳不聞，將數(shù)字成像這一技術(shù)

束之高閣”。

②戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口?！澳z片

市場(chǎng)以每年10%的速度萎縮，公司收入不斷下降，流動(dòng)資金的匱乏日益嚴(yán)

重”。

③公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤?！皵?shù)碼照相產(chǎn)

業(yè)技術(shù)粗糙、產(chǎn)值微薄、利潤(rùn)率低、遠(yuǎn)景不明。對(duì)數(shù)碼技術(shù)短暫的嘗試，讓K

公司認(rèn)為不該朝數(shù)碼的方向繼續(xù)前進(jìn)，選擇了固執(zhí)地堅(jiān)守傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷的地

盤，產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)長(zhǎng)期圍繞著已有膠卷、印像和沖洗業(yè)務(wù)打轉(zhuǎn)，壓制了數(shù)碼相

機(jī)的進(jìn)步”“公司高管卻充耳不聞，將數(shù)字成像這一技術(shù)束之高閣，希望消費(fèi)

者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機(jī)繼而購(gòu)買其毛利率高達(dá)80%的膠卷，同時(shí)K公司也誤判了

數(shù)碼發(fā)展的形勢(shì)”。

④企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)?！皼]有預(yù)料到數(shù)碼相

機(jī)的增長(zhǎng)速度是幾何級(jí)的。由于數(shù)碼拍照技術(shù)的興起，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)一落千

丈。膠片市場(chǎng)以每年10%的速度萎縮”。

(2)K公司戰(zhàn)略重組后采用的預(yù)算類型是零基預(yù)算?！币笾亟M后的每個(gè)部門

根據(jù)未來(lái)的需求重新判斷所有的費(fèi)用以編制預(yù)算”。

［問答題］3.光明股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“光明公司”)是一家以生產(chǎn)制造中

高端LED燈為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，致力于為客戶提供高效、節(jié)能、穩(wěn)定的LED產(chǎn)

品。經(jīng)過多年發(fā)展，光明公司已經(jīng)發(fā)展成為具備一定規(guī)模和品牌的中高端LED

制造商。隨著經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)已經(jīng)成為能源消耗大國(guó)。隨著全球范

圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈受到重視的背景下，我國(guó)政府也將節(jié)能減排作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中的重要考慮因素和強(qiáng)制性要求。在當(dāng)前能源，特別是不可再生資源較為稀缺

的情況下，使用節(jié)能電器是節(jié)省能源的重要途徑。由于LED的能耗遠(yuǎn)低于其他

光源，且不含有害金屬汞等，對(duì)環(huán)境污染小，成為國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

未來(lái)，國(guó)家將繼續(xù)通過綠色照明工程、半導(dǎo)體照明工程、十大重點(diǎn)節(jié)能工程、

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、企業(yè)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)、“2025”中國(guó)制造等

方式和渠道加大節(jié)能照明技術(shù)創(chuàng)新支持力度。近年，LED外延片、芯片、封裝、

驅(qū)動(dòng)電路以及顯示應(yīng)用、照明控制等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展極快，產(chǎn)品性價(jià)比提

升明顯，LED照明的普及應(yīng)用條件漸趨成熟。同時(shí)，我國(guó)政府也不斷加大LED的

研發(fā)投入。LED產(chǎn)業(yè)將獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。光明公司一直堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”

經(jīng)營(yíng)模式，走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合作的路線，目前已經(jīng)發(fā)展成為L(zhǎng)ED

封裝及應(yīng)用行業(yè)中擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)，在LED行業(yè)內(nèi)樹立了良好的

品牌形象，在業(yè)界和下游客戶群中具有較高的影響力。光明公司擁有從LED器

件封裝到LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，協(xié)

同發(fā)展。LED封裝和應(yīng)用技術(shù)涵蓋光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械、電學(xué)、力學(xué)、材料、半導(dǎo)

體等領(lǐng)域，封裝和應(yīng)用技術(shù)直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問題，對(duì)技

術(shù)人員和管理層的素質(zhì)要求較高。然而，業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足以

及資金短缺等問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)LED行業(yè)過于分

散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，而不是以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主。無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)

致企業(yè)忽視技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

要求：運(yùn)用SWOT分析方法評(píng)估光明公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅、。

參考解析：光明公司的SWOT分析如下：

(1)優(yōu)勢(shì)：①持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)自主創(chuàng)新能力；②良好的品牌形象；③較完整的

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。

光明公司一直堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”經(jīng)營(yíng)模式，走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合

作的路線，目前已經(jīng)發(fā)展成為L(zhǎng)ED封裝及應(yīng)用行業(yè)中擁有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的優(yōu)秀

企業(yè)，在LED行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象，在業(yè)界和下游客戶群中具有較高

的影響力。光明公司擁有從LED器件封裝到LED應(yīng)用產(chǎn)品生產(chǎn)的較完整產(chǎn)業(yè)

鏈，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。

(2)劣勢(shì)：①業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足；②發(fā)展資金的短缺。

LED封裝和應(yīng)用技術(shù)涵蓋光學(xué)、熱學(xué)、機(jī)械、電學(xué)、力學(xué)、材料、半導(dǎo)體等領(lǐng)

域，封裝和應(yīng)用技術(shù)直接影響到LED的功耗、散熱、衰減的問題，對(duì)技術(shù)人員

和管理層的素質(zhì)要求較高。然而，業(yè)務(wù)迅速拓展所需人才資源的不足以及資金

短缺等問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

(3)機(jī)會(huì)：①低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排使LED成為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)；②產(chǎn)業(yè)扶持政策

的推行；③LED技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)提升速度加快；④我國(guó)政府對(duì)LED的科技投入也

不斷加大。

(4)威脅：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。

目前國(guó)內(nèi)LED行業(yè)過于分散，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，而不是以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為

主。無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致企業(yè)忽視技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)，不利于行業(yè)的健康發(fā)

展。

［問答題］4.甲公司是國(guó)內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品系列涉及空調(diào)、冰箱、冰

柜、微波爐以及電視等。甲公司在年初舉辦的戰(zhàn)略研討會(huì)上對(duì)所處的外部機(jī)會(huì)

與威脅、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行深入分析后，確定了公司在今后一段時(shí)期應(yīng)該

采取的3個(gè)發(fā)展子戰(zhàn)略：

(1)公司將緊緊把握行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇和市場(chǎng)上知名度高等有利條件，真抓

實(shí)干，堅(jiān)持深耕現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外頂級(jí)客戶，以效益為中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)

創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級(jí)需求的新產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固在業(yè)務(wù)方面的

領(lǐng)先地位。

(2)公司將積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。一是在維持目前依賴品牌店代銷的同時(shí)一，

逐步建立自己的實(shí)體店，并適時(shí)收購(gòu)具有一定區(qū)域影響力的實(shí)體店；二是與網(wǎng)

絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動(dòng)公司智

能電視的銷售。

(3)充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢(shì)，抓住我國(guó)“十三五”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)

的機(jī)遇，推動(dòng)公司手機(jī)產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)，利用既有口碑、銷售渠道和運(yùn)作模

式打造自有智能手機(jī)品牌。雖然手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但移動(dòng)互聯(lián)代表未來(lái)

發(fā)展趨勢(shì)，因此，公司決定進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。

要求：請(qǐng)指出上述3個(gè)子戰(zhàn)略所屬發(fā)展戰(zhàn)略類型(如可細(xì)分，則細(xì)分)，并簡(jiǎn)

要說明理由；同時(shí)指出上述3個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施途徑，并簡(jiǎn)要說明理由。

參考解析：(1)發(fā)展戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?！皥?jiān)持深耕現(xiàn)

有的國(guó)內(nèi)外頂級(jí)客戶”表明其發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)，“增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷推出滿足

客戶更高級(jí)需求的新產(chǎn)品”表明其開發(fā)新產(chǎn)品，即現(xiàn)有市場(chǎng)和新產(chǎn)品的組合。

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：內(nèi)部發(fā)展?！皥?jiān)持深耕現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外頂級(jí)客戶，以效益為

中心，強(qiáng)化內(nèi)部管理增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級(jí)需求的新產(chǎn)

品”。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略類型：

①一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略?！凹坠臼菄?guó)內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)”“在

維持目前依賴品牌店代銷的同時(shí)、逐步建立自己的實(shí)體店，并適時(shí)收購(gòu)具有一

定區(qū)域影響力的實(shí)體店”表明甲公司將自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向下游延伸。

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：

a.內(nèi)部發(fā)展(新建)。“積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)……建立自己的實(shí)體店”。

b.外部發(fā)展(并購(gòu))。“并適時(shí)收購(gòu)具有一定區(qū)域影響力的實(shí)體店”

②多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！迸c網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作，推出

網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動(dòng)公司智能電視的銷售”。

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟。“與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作”。

(3)發(fā)展戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！蓖苿?dòng)公司手機(jī)產(chǎn)品迅

速進(jìn)入市場(chǎng)……打造自有智能手機(jī)品牌……公司決定進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)”。

發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑：內(nèi)部發(fā)展?！俺浞职l(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢(shì)……推動(dòng)公

司手機(jī)產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)”。

［問答題］5.資料一:

1984年，國(guó)內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商萬(wàn)欣公司與U國(guó)L公司簽訂了每年貼牌

生產(chǎn)20萬(wàn)套萬(wàn)向節(jié)的合作協(xié)議，開展代工生產(chǎn)OEM業(yè)務(wù)。1994年，萬(wàn)欣U國(guó)公

司在U國(guó)注冊(cè)成立，萬(wàn)欣公司正式進(jìn)入U(xiǎn)國(guó)汽車零部件市場(chǎng)。

雖然有為U國(guó)客戶代工生產(chǎn)的經(jīng)歷，但是作為中國(guó)第一個(gè)走進(jìn)U國(guó)的汽車零部

件企業(yè)，萬(wàn)欣U國(guó)公司來(lái)自新興市場(chǎng)的低端形象很難得到U國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者的

認(rèn)同。萬(wàn)欣U國(guó)公司在注冊(cè)時(shí)就被當(dāng)?shù)赝修陕洹澳銈冞€不如養(yǎng)馬有前途”；

公司向U國(guó)企業(yè)出售經(jīng)檢驗(yàn)沒問題的油脂時(shí)卻以質(zhì)量不合格為由屢遭退貨；公

司向客戶提供自己擅長(zhǎng)的低價(jià)供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向U國(guó)K

公司推銷產(chǎn)品時(shí)，業(yè)務(wù)員連門都進(jìn)不去，只能在傳達(dá)室談業(yè)務(wù)；公司初次收購(gòu)U

國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到工會(huì)強(qiáng)烈反對(duì)，工會(huì)聲稱“即使倒閉也不會(huì)讓

中國(guó)企業(yè)兼并”。接踵而來(lái)的歧視和挫敗讓萬(wàn)欣U國(guó)公司意識(shí)到自己不能憑借

母公司在國(guó)內(nèi)資源能力的優(yōu)勢(shì)獲得認(rèn)可，要在U國(guó)生存必須適應(yīng)U國(guó)規(guī)則，并

徹底融入U(xiǎn)國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化體系。

萬(wàn)欣U國(guó)公司將“瞄著U國(guó)主流社會(huì)”的本地化改造作為首要任務(wù)，不再沿用

母國(guó)總部的管理理念和方法。萬(wàn)欣U國(guó)公司聘請(qǐng)U國(guó)人為首席運(yùn)營(yíng)官和首席財(cái)

務(wù)官，在內(nèi)部建立起一套符合U國(guó)國(guó)情的運(yùn)營(yíng)體系，重新設(shè)計(jì)了一整套規(guī)范的

工作程序。在用人方面，萬(wàn)欣U國(guó)公司打破從國(guó)內(nèi)大量派人的老框框，從當(dāng)?shù)?/p>

招聘人才，按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)付薪。這一系列本地化舉措使萬(wàn)欣U國(guó)公司弱化了中國(guó)

企業(yè)的形象，滿足了U國(guó)市場(chǎng)對(duì)一家普通汽車零部件企業(yè)的基本期望。此外，

萬(wàn)欣U國(guó)公司在與客戶交往中的表現(xiàn)也一步步獲得認(rèn)可，例如在市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)

時(shí)，一家積壓了大量庫(kù)存的客戶向萬(wàn)欣U國(guó)公司求助，盡管當(dāng)時(shí)公司自身經(jīng)營(yíng)

也有困難，但還是立即收回了庫(kù)存并換新貨給客戶。后來(lái)這家客戶主動(dòng)搭橋，

使一家知名企業(yè)成為萬(wàn)欣U國(guó)公司的大客戶。

萬(wàn)欣U國(guó)公司在U國(guó)逐步立穩(wěn)腳跟后，開始收購(gòu)一些品牌價(jià)值高但經(jīng)營(yíng)不善的

公司。1999年萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)L公司，這筆收購(gòu)使它取代L公司成為世界上

擁有最多萬(wàn)向節(jié)專利的公司。2000年萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)T公司，從而成為U國(guó)

最大的汽車輪轂加工裝配基地和供應(yīng)商。2001年萬(wàn)欣U國(guó)公司又收購(gòu)U國(guó)零售

商A公司，獲得了A公司的汽車制動(dòng)器技術(shù)與品牌、U國(guó)連鎖維修店和采購(gòu)渠

道。萬(wàn)欣U國(guó)公司非常注重規(guī)避跨國(guó)并購(gòu)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，在收購(gòu)L公

司時(shí)，為了繞開工會(huì)的制約，萬(wàn)欣U國(guó)公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起收購(gòu)；在收購(gòu)T

公司時(shí)一，萬(wàn)欣U國(guó)公司不僅沒有解雇富余員工，還擴(kuò)建廠房并招收新員工，幫

或jT公＞司，度門

萬(wàn)欣U國(guó)公司在與當(dāng)?shù)乜蛻舻姆e極互動(dòng)中彰顯自己的信譽(yù)和能力，讓外界逐漸

了解并默許這家零部件企業(yè)的發(fā)展壯大。

資料二：

2003年萬(wàn)欣U國(guó)公司正式成為主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商，同年收購(gòu)K公司，該公司

是翼型萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者和全球最大的一級(jí)供應(yīng)商；2005年萬(wàn)欣U國(guó)公司

收購(gòu)U國(guó)F汽車公司的一級(jí)供應(yīng)商S公司和軸承企業(yè)G公司。一系列成功的收

購(gòu)進(jìn)一步為萬(wàn)欣U國(guó)公司的信譽(yù)和形象加碼。

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，汽車產(chǎn)業(yè)是受影響最大的產(chǎn)業(yè)之一，U國(guó)三大汽車

公司都陷入困境。原本現(xiàn)金流耐受力就較差的U國(guó)企業(yè)在危機(jī)沖擊下紛紛倒

下，眾多供應(yīng)商走向破產(chǎn)。而謹(jǐn)慎的資金管控措施讓萬(wàn)欣U國(guó)公司在金融危機(jī)

中保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況。此前萬(wàn)欣U國(guó)公司成功地幫助一些危機(jī)企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面

在業(yè)內(nèi)積累了不錯(cuò)的聲譽(yù)，危機(jī)爆發(fā)后很多企業(yè)主動(dòng)找到萬(wàn)欣U國(guó)公司希望能

夠被其收購(gòu)。萬(wàn)欣U國(guó)公司曾經(jīng)在競(jìng)購(gòu)H公司時(shí)敗于一家私募基金公司，而在

金融危機(jī)的沖擊下這家基金公司被迫清盤，H公司的管理層主動(dòng)溝通希望被萬(wàn)欣

U國(guó)公司收購(gòu)。

金融危機(jī)中萬(wàn)欣U國(guó)公司找到了進(jìn)一步發(fā)展的突破口。萬(wàn)欣U國(guó)公司意識(shí)到金

融危機(jī)前公司要盡可能適應(yīng)和服從外部環(huán)境的要求，危機(jī)后公司則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自

身優(yōu)勢(shì)，朝更有利的方向施加影響。

萬(wàn)欣U國(guó)公司運(yùn)用自身和總部獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)整合內(nèi)外部資源，幫助很多危機(jī)中的U

國(guó)企業(yè)渡過難關(guān)，并做出“即使公司有困難，仍然保證一不裁員、二不減薪、

三不減福利”的承諾。

DR公司是一家汽車電子感應(yīng)器公司，在金融危機(jī)中不得不出售。出售前公司所

有者聯(lián)系了萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)過的公司，了解到這些公司被收購(gòu)后得到萬(wàn)欣U

國(guó)公司及其總部很好的資源整合，因此拒絕另外4家競(jìng)標(biāo)收購(gòu)者而決定出售給

萬(wàn)欣U國(guó)公司。2007年U國(guó)AI公司被萬(wàn)欣U國(guó)公司并購(gòu)后其大股東評(píng)價(jià)“萬(wàn)欣

的并購(gòu)會(huì)讓現(xiàn)代化的U國(guó)汽車工業(yè)企業(yè)變得更加賺錢”。2008年U國(guó)F汽車公

司旗下的M工廠因嚴(yán)重虧損被迫剝離。萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)M工廠后對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)方式進(jìn)行全面改造。在并購(gòu)H公司后停掉了該公司的一些生產(chǎn)線，將設(shè)備運(yùn)

到萬(wàn)欣公司中國(guó)公司進(jìn)行生產(chǎn)，H公司主要負(fù)責(zé)組裝、技術(shù)開發(fā)、測(cè)試、售后服

務(wù)和物流，以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。在收購(gòu)U國(guó)T—D公司后，萬(wàn)欣U國(guó)公司通過對(duì)T

-D公司和中國(guó)總部整合國(guó)內(nèi)零部件生產(chǎn)資源能力的優(yōu)勢(shì)相對(duì)接，把等速驅(qū)動(dòng)軸

打造為繼萬(wàn)向節(jié)之后又一個(gè)世界老大產(chǎn)品。2009年萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)U國(guó)DS汽

車轉(zhuǎn)向軸業(yè)務(wù)后，為十分不景氣的U國(guó)汽車業(yè)挽救約150個(gè)工作崗位。一系列

的并購(gòu)及其之后的資源整合，不僅拯

第二部分應(yīng)試指導(dǎo)及同步訓(xùn)練救了被并購(gòu)公司，也讓他們認(rèn)識(shí)到萬(wàn)欣公司的強(qiáng)

大實(shí)力與中國(guó)國(guó)內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)配套能力。

同時(shí)，萬(wàn)欣U國(guó)公司收購(gòu)一級(jí)供應(yīng)商，通過財(cái)務(wù)支持幫助它們渡過難關(guān)，為

3500位U國(guó)人保住了工作，也讓萬(wàn)欣U國(guó)公司生產(chǎn)的零部件得以在U國(guó)三分之

一的汽車上使用。

資料三：

新能源汽車的問世對(duì)傳統(tǒng)汽車制造業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在全球環(huán)境保護(hù)的壓力

下，萬(wàn)欣公司也開始向新能源汽車領(lǐng)域挺進(jìn)。但是由于起步晚、缺少高端技術(shù)

研發(fā)人員和營(yíng)銷人員，萬(wàn)欣公司的電動(dòng)車零部件核心技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)內(nèi)外的

領(lǐng)先企業(yè)，也缺少整合供應(yīng)鏈的資源和能力，更沒有早期進(jìn)入者所具有的經(jīng)驗(yàn)

曲線等成本優(yōu)勢(shì)。為了克服公司進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的諸多障礙，2012年底，

萬(wàn)欣U國(guó)公司協(xié)助集團(tuán)總部參與競(jìng)購(gòu)深陷破產(chǎn)危機(jī)的U國(guó)AB公司。

AB公司是U國(guó)一家研制和生產(chǎn)鋰離子能量存儲(chǔ)設(shè)備的廠商，曾被U國(guó)政府和市

場(chǎng)寄予厚望。競(jìng)購(gòu)期間U國(guó)諸多政府官員與行業(yè)專家強(qiáng)烈反對(duì)將AB公司賣給萬(wàn)

欣公司，他們認(rèn)為AB公司是U國(guó)重點(diǎn)企業(yè)且部分業(yè)務(wù)和軍方有直接關(guān)聯(lián)，被萬(wàn)

欣公司收購(gòu)會(huì)威脅U國(guó)國(guó)家安全。為了減少萬(wàn)欣公司在U國(guó)受到的政治壓力，

萬(wàn)欣公司向國(guó)內(nèi)備案以獲得國(guó)家的背書，增加談判籌碼；萬(wàn)欣公司始終承諾整

體收購(gòu)，并維持其2000多名員工的工作崗位，這與其他8個(gè)競(jìng)標(biāo)者只對(duì)AB公

司的部分業(yè)務(wù)感興趣不同；更關(guān)鍵的是，萬(wàn)欣公司只收購(gòu)AB公司的民用業(yè)務(wù)，

絕對(duì)避開涉及軍方的業(yè)務(wù)。萬(wàn)欣公司的收購(gòu)方案展現(xiàn)了愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企

業(yè)形象，得到了AB公司首席執(zhí)行官的高度認(rèn)可，妥善化解了來(lái)自外界的壓力。

對(duì)AB公司的收購(gòu)?fù)瓿芍?，萬(wàn)欣U國(guó)公司代替總部開始直接接管萬(wàn)欣公司在U

國(guó)的新能源汽車業(yè)務(wù)。201