電氣工程施工.各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 17.2質(zhì)量管理計(jì)劃 37.3安全管理計(jì)劃 87.4環(huán)境管理計(jì)劃 127.5資源節(jié)約管理計(jì)劃 167.6成品保護(hù)計(jì)劃 16PAGE7.1進(jìn)度管理計(jì)劃1、施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃見表7.1-1。表7.1-1施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃表序號施工工序計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期1A樓2021.09.012021.12.252B樓2021.09.012021.12.313G,H樓2021.10.012022.01.312、施工進(jìn)度管理職責(zé)分工見表7.1-2表7.1-2進(jìn)度管理組織及分工崗位職務(wù)姓名進(jìn)度管理職責(zé)項(xiàng)目安裝經(jīng)理張宇航全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人孫文強(qiáng)從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度電氣責(zé)任工程師孫文強(qiáng)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)籌實(shí)施糾偏措施，編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃。商務(wù)工程師孫文強(qiáng)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。安全工程師孫文強(qiáng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督檢查施工安全隱患，杜絕安全事故，確保工程施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃3、進(jìn)度管理措施見表7.1-3表7.1-3進(jìn)度管理措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍組成的組織機(jī)構(gòu)。由安裝經(jīng)理負(fù)責(zé)管理張宇航2定期召開專題會議①總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題。②預(yù)測調(diào)整：根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。張宇航3開展工期競賽活動設(shè)立工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。孫文強(qiáng)4及時(shí)發(fā)放工人工資項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放工人工資到工人手中，工資表由分包隊(duì)伍提供，分包隊(duì)伍出具收據(jù)發(fā)票以后，由項(xiàng)目部按照工資表發(fā)放到工人手中，安定工人情緒。孫文強(qiáng)5材料供應(yīng)為避免材料商應(yīng)資金原因斷貨，可選擇幾家合格供應(yīng)商供應(yīng)本工程材料。孫文強(qiáng)6與政府部門協(xié)調(diào)提前與環(huán)保局、城管等政府部門溝通，保證電焊、刷漆、剔鑿施工的連續(xù)進(jìn)行。張宇航7細(xì)化流水段劃分，精心組織穿插根據(jù)目前流水段劃分進(jìn)行組織施工，視現(xiàn)場實(shí)際完成情況，根據(jù)實(shí)際情況來細(xì)化流水段，精心組織工序穿插，增加施工班組，以加快施工進(jìn)度。張宇航8進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整通過進(jìn)度計(jì)劃的管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理，對每一級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)在關(guān)鍵線路上的工序，如出現(xiàn)工期延后，則通過平衡資源、加班施工等方式及時(shí)趕工。張宇航9技術(shù)措施加強(qiáng)質(zhì)量過程控制加強(qiáng)工程質(zhì)量過程管控，確保工程驗(yàn)收一次合格，使施工連續(xù)不中斷，不發(fā)生質(zhì)量返工問題孫文強(qiáng)10與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)對施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議予以解決，掃清施工障礙張宇航11進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，全力保證關(guān)鍵線路工作資源投入張宇航12優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，將合同中的里程碑節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行細(xì)化，分解出更細(xì)的工期控制點(diǎn)，制定分階段措施保證工期。孫文強(qiáng)13資源措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前安排物質(zhì)采購計(jì)劃，組織物資材料進(jìn)場，確保材料供應(yīng)及時(shí)。孫文強(qiáng)14合同措施資金支付項(xiàng)目經(jīng)理需按照合同約定付款時(shí)間，提前向業(yè)主書面提報(bào)相關(guān)申請付款資料，確保業(yè)主按照合同約定付款以滿足工程相關(guān)材料的提前采購，相關(guān)分包付款的順利進(jìn)行。張宇航15隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)間按照合同時(shí)間約定，提前溝通業(yè)主、監(jiān)理，確保在約定的時(shí)間內(nèi)完成隱蔽工程驗(yàn)收，工程不間斷進(jìn)行施工。孫文強(qiáng)4、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施見表7.1-4。表7.1-4周圍協(xié)調(diào)措施表序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1地方關(guān)系積極與地方交通、治安、市政、供水、供電等主管部門溝通，爭取取得主管部門的大力配合，為工程施工提供良好的外部環(huán)境張宇航2地方群眾關(guān)系做好施工圍護(hù)和安全工程文明施工，減少污染排放，降低施工對當(dāng)?shù)孛癖娚钣绊懀〉妹癖娭С?，?chuàng)造良好外圍環(huán)境孫文強(qiáng)5、趕工措施（1）建立激勵(lì)機(jī)制，組織勞動競賽，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動工人的積極性。（2）在隊(duì)伍中實(shí)行非固定工作量競爭機(jī)制，由項(xiàng)目部根據(jù)施工能力、施工進(jìn)度和質(zhì)量完成情況對兩家隊(duì)伍工程量劃割調(diào)配。（3）做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過程連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性。（4）條件允許的情況下，安排足夠人員進(jìn)行夜間施工。夜間施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運(yùn)輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等安裝亮度足夠照明燈具。（5）做好節(jié)假日期間物資儲備和人員動員，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（6）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。（7）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，在人員、設(shè)備、材料調(diào)配上確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃完成。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃1、質(zhì)量目標(biāo)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格，本工程所有分部分項(xiàng)工程按照局及公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范以及地方政府部門、公司頒布的相關(guān)工程質(zhì)量文件執(zhí)行，確保一次性驗(yàn)收通過，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。材料質(zhì)量保證措施1）材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審合格后再進(jìn)行采購。對供應(yīng)商的評審應(yīng)建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。2）工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。對工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋海?）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。項(xiàng)目部事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》，送監(jiān)理、業(yè)主。（2）報(bào)批手續(xù)完畢后，項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。3）材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。4）加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證和校驗(yàn)對于進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序是：（1）工程材料設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，并報(bào)監(jiān)理。（2）項(xiàng)目部請監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程材料陳列室。（3）在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有《材料取樣標(biāo)簽》的取樣材料，作為今后材料驗(yàn)收對照的依據(jù)。（4）項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備，同時(shí)對相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。5）標(biāo)識工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、使之具有追溯性。加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的合理和相對穩(wěn)定，以預(yù)防質(zhì)量次品的發(fā)生。堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。做好各工序和成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損環(huán)前一道工序的產(chǎn)品。及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并做好整理歸擋工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量擋案，各類資料的整理與施工同步進(jìn)行。2、施工過程中質(zhì)量保證措施1）施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙上的技術(shù)要求,對圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,要到現(xiàn)場核實(shí)作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤方可施工。2）施工過程中要嚴(yán)格按圖紙施工,特別是設(shè)備安裝要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料,要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求,到場設(shè)備要與圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對，檢查各項(xiàng)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。3）質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工工序或成品隨時(shí)抽檢和最終檢驗(yàn),嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。每道工序完成后,班組質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作，并正確填寫好施工記錄，對不合格工序必須返工或報(bào)廢。4）全面執(zhí)行“樣板引路”制度，各子系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工前做好“樣板段”,統(tǒng)一施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方、管理公司、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后,再統(tǒng)一進(jìn)行大面積安裝施工。2、質(zhì)量管理職責(zé)見表7.2-1。表7.2-1項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位姓名職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理姚善威是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2技術(shù)經(jīng)理張宇航根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3專業(yè)工程師孫文強(qiáng)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理工作;組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4商務(wù)工程師孫文強(qiáng)配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工物資管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織材料招標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)、材料進(jìn)場及材料質(zhì)量把控。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度見表7.2-2。表7.2-2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項(xiàng)管理人員及班組成員的工作積極性。2圖紙會審技術(shù)交底制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同專業(yè)工程師有針對性地編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程所用的鋼管、管件、電線電纜等各類材料進(jìn)場，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測記錄。4樣板引路制度施工前選定工藝試驗(yàn)段，將全部施工流程、過程技術(shù)、質(zhì)量控制要求試驗(yàn)完畢并通過三方檢驗(yàn)合格后展開施工。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保操作質(zhì)量。5“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由技術(shù)、質(zhì)量管理人員會同監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下一道工序，并做出較詳細(xì)的隱蔽驗(yàn)收記錄。6質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格驗(yàn)收批將分析原因，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8質(zhì)量例會、講評制度由技術(shù)經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4、質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，在組織方面采取如下的保證措施：1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)經(jīng)理任質(zhì)量管理組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。2）建立項(xiàng)目質(zhì)量綜合管理體系和質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量保證體系，全員參與質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理工作流程，逐層分解質(zhì)量管理目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3）圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，建立縱橫向覆蓋施工全過程的管理制度，動員全員樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)化制度約束。4）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。5）建立質(zhì)量例會制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性QC小組活動。6）嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。7）認(rèn)真組織計(jì)量檢測工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。（2）技術(shù)保證措施1）開工前，在技術(shù)經(jīng)理的組織下，管理人員應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，核查是否存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)疏忽或遺漏，對圖紙不明確的地方應(yīng)及時(shí)書面上報(bào)設(shè)計(jì)單位予以澄清。2）現(xiàn)場施工前，熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，考察施工條件，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，確定施工機(jī)械、材料，確定切實(shí)可行的施工方案，確定合理的施工進(jìn)度，使所有資源的配置達(dá)到最優(yōu)化。3）施工技術(shù)方案及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，從技術(shù)經(jīng)理開始，向下逐級進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)施工人員都清楚自己的工作應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）技術(shù)交底后，由工程部有關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹施工技術(shù)方案的實(shí)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。5）在工程施工前、施工中及施工后的試驗(yàn)方法均需采用工程試驗(yàn)規(guī)程中規(guī)定的方法及檢測頻率進(jìn)行，并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指揮。本工程設(shè)專職試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣送檢工作。6）進(jìn)場材料必須具備產(chǎn)品合格證書以及有關(guān)試驗(yàn)合格證明，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料不得使用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，相互校對。（3）管理保證措施1）施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。2）施工過程堅(jiān)持“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3）按質(zhì)量保證體系施工過程做好“把六關(guān)”，即把施工方案關(guān)、材料進(jìn)場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。4）重點(diǎn)做好質(zhì)量控制點(diǎn)辨識，加強(qiáng)過程中對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和隱蔽工程驗(yàn)收，做好成品、半成品的保護(hù)。（4）經(jīng)濟(jì)保證措施1）為保證項(xiàng)目質(zhì)量管理制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的質(zhì)量管理工作秩序，制定項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，細(xì)化質(zhì)量處罰、獎(jiǎng)勵(lì)措施。2）在簽訂分包合同時(shí)，對分包施工明確質(zhì)量要求及需要履行的質(zhì)量責(zé)任。3）分包的單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量自檢工作，承擔(dān)由自身原因?qū)е碌姆敌?、整改的全部費(fèi)用和責(zé)任。7.3安全管理計(jì)劃1、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)見表7.3-1。表7.3-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號目標(biāo)類別措施內(nèi)容責(zé)任人1事故控制目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故；杜絕任何的群體輕傷、食物中毒事故項(xiàng)目全體2、安全管理職責(zé)分工見表7.3-2。表7.3-2安全管理職責(zé)分工崗位姓名安全管理職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理姚善威項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)張宇航參與、主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底。參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。專業(yè)工程師孫文強(qiáng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。對項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)安全教育，提高管理層的安全意識。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的料具管理工作，對現(xiàn)場物料存放進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格遵守物料存放制度，每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場料具進(jìn)行驗(yàn)收。對購入(包括租賃的)的各類材料、機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具、配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；能夠按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購、保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全工程師孫文強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待本項(xiàng)目竣工后把本項(xiàng)目執(zhí)行的安全管理資料整理上報(bào)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理工作。直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。商務(wù)物資工程師孫文強(qiáng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，能檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，參加材料質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工作。3、職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源見表7.3-3。表7.3-3安全危險(xiǎn)源一覽表序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1生活場所充電器、煙頭、熱水器、電線等明火生活區(qū)工人2作業(yè)場所配電箱、電線各種用電設(shè)備觸電現(xiàn)場操作人員3施工機(jī)械使用與維修作業(yè)機(jī)械使用機(jī)械事故機(jī)械操作人員4操作架操作平臺上高處作業(yè)物體墜落，物體打擊，人員墜落作業(yè)人員、架體下方人員5平臺防護(hù)臨邊人員墜落作業(yè)人員6腳手板與防護(hù)欄桿臨邊高出墜落作業(yè)人員7切割工具機(jī)械使用機(jī)械傷害作業(yè)人員4、職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃見表7.3-4。表7.3-4職業(yè)健康安全資源配置表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量保管人發(fā)放形式1安全帽280個(gè)孫文強(qiáng)工作時(shí)每人一頂2反光背心280個(gè)孫文強(qiáng)工作時(shí)每人一頂3安全帶280條孫文強(qiáng)高處工作時(shí)每人一條5、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度見表7.3-5。表7.3-5現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)需親自逐級進(jìn)行書面交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全教育培訓(xùn)制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。主要包括定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時(shí)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查。5安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目實(shí)行安全到人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人每個(gè)分部分項(xiàng)管理人員直接對本項(xiàng)安全負(fù)責(zé)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7班組長周教育每周對班組長進(jìn)行教育，加強(qiáng)分包管理人員安全管理意識8特種作業(yè)人員持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9安全值班制對于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時(shí)安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度對每次安全檢查中位于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對較差的單位給予罰款或停工整頓。11事故報(bào)告制發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。12緊急預(yù)案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。6、安全保證措施（1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機(jī)具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。（2）腳手架等架設(shè)要平穩(wěn)牢固，且操作平臺上需要設(shè)置防護(hù)欄桿。架上堆放材料不得過于集中，在同一跨度的腳手板內(nèi)不要超過2人同時(shí)作業(yè)。（3)在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置安全隔板，操作人員要戴好安全帽。（4）現(xiàn)場施工時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)垂直交叉作業(yè)。（5）現(xiàn)場施工時(shí)，不能隨意拆除外架應(yīng)防護(hù)，如需拆除通知?jiǎng)趧?wù)安全員安排專人拆除，并在施工完成后及時(shí)恢復(fù)。（6）開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，填寫危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表，根據(jù)評價(jià)結(jié)果編制重大危險(xiǎn)源清單，制定控制措施。（7）采取召開現(xiàn)場安全教育會、集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片、考核測試等形式加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)教育。（8）現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；（9）安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《各工種安全操作規(guī)程》。施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等，見表7.3-6。（10）安全工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，檢查分類見表7.3-6。表7.3-6安全檢查內(nèi)容檢查類別檢查內(nèi)容及檢查時(shí)間參加部門和人員定期安全檢查項(xiàng)目部每周一次普遍檢查，元旦、春節(jié)、“五.一”前普遍檢查由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全技術(shù)部門或安全員組織，施工技術(shù)、成本、機(jī)械、物資等部門參加季節(jié)性安全檢查防風(fēng)\防觸電\防坍塌\防淹溺\防寒\防冰凍檢查，一般在冬季；防火檢查\防傳染病一般在春季由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全技術(shù)部門或安全員組織，施工技術(shù)、成本、機(jī)械、物資等部門參加臨時(shí)性安全檢查施工高峰期、機(jī)構(gòu)和人員重大變動期、法定節(jié)假日前后、工傷事故和險(xiǎn)肇事故發(fā)生后，上級臨時(shí)安排的檢查由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全技術(shù)部門或安全員組織，施工技術(shù)、成本、機(jī)械、物資等部門參加專業(yè)性安全檢查焊接工具、臨電設(shè)施、高空作業(yè)、吊裝由安全技術(shù)部門主持，安全管理員及有關(guān)人員參加日常安全檢查安全技術(shù)操作、安全防護(hù)裝置、安全防護(hù)用品、違章作業(yè)、違章指揮、安全隱患、安全紀(jì)律由安全技術(shù)部門主持，安全管理員及有關(guān)人員參加（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，分項(xiàng)工程施工前編寫針對性、可操作性的安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續(xù)。（12）安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故等位置設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈，提醒廣大職工、行人時(shí)刻注意預(yù)防安全事故（13）現(xiàn)場施工作業(yè)人員配備安全勞動防護(hù)用品，安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護(hù)目鏡，施工中加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購和正確使用管理。（14）施工用電專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的要求，采用三級配電、TN-S接零保護(hù)和二級漏電保護(hù)系統(tǒng)，并安排專業(yè)電工24小時(shí)維護(hù)檢修，確保安全用電無事故。（15）按安全部署方案設(shè)專職安全員和安全小組生產(chǎn)小組，每星期一上午8：00—8:30召開安全生產(chǎn)例會，要求各施工組負(fù)責(zé)人參加及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時(shí)跟蹤檢查和監(jiān)督施工出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。（16）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施規(guī)定，做好各級安全教育，加強(qiáng)安全檢查，做好對新人、零散作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底工作。（17）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強(qiáng)安全保護(hù)，各種重要部位均設(shè)置安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標(biāo)語。（18）夜間施工要有足夠的照明。（19）定期檢查機(jī)械設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機(jī)械人員禁止上崗操作。實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或者違章作業(yè)，項(xiàng)目安全員對當(dāng)事人處以規(guī)定罰款。（20）加強(qiáng)消防檢查和監(jiān)督。每周例會上作出匯報(bào)。（21）施工人進(jìn)入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分配，遵守勞動紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。（22）現(xiàn)場電氣裝置必須零接地，手持電動工具必須有防漏電保護(hù)器，未設(shè)置不準(zhǔn)使用。（23）現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款。（24）現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目有關(guān)人員。7.4環(huán)境管理計(jì)劃1、環(huán)境管理目標(biāo)見表7.4-1。表7.4-1施工環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人實(shí)施時(shí)間1噪聲排放達(dá)標(biāo)：白天不超過70分貝，夜間不超過55分貝通過現(xiàn)場聽覺控制孫文強(qiáng)2021.052控制粉塵排放，不超過法律、法規(guī)的及本地限定數(shù)值通過現(xiàn)場感官控制孫文強(qiáng)2021.053光污染控制100%夜間電焊進(jìn)行遮擋孫文強(qiáng)2021.054氣體污染控制封閉空間內(nèi)刷漆，電焊采用焊煙收集孫文強(qiáng)2021.052、環(huán)境管理職責(zé)見表7.4-2。表7.4-2環(huán)境管理職責(zé)崗位姓名環(huán)境管理職責(zé)安裝經(jīng)理張宇航環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)孫文強(qiáng)對工程項(xiàng)目的環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國家環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全環(huán)保技術(shù)文件。組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。直接負(fù)責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。生產(chǎn)管理孫文強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。安全管理孫文強(qiáng)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及青島市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。商務(wù)管理孫文強(qiáng)總分包合同上約定相關(guān)環(huán)境管理?xiàng)l框。物資管理孫文強(qiáng)必須購買滿足國家、地方環(huán)境保護(hù)要求的材料。3、辨識重大環(huán)境因素見表7.4-3。表7.4-3施工環(huán)境因素辨識一覽表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價(jià)方法1切割機(jī)、材料加工噪聲排放影響人體健康與社區(qū)居民生活多因素評分法2材料運(yùn)輸噪聲排放影響人體健康與社區(qū)居民生活多因素評分法粉塵排放污染空氣、影響人體健康多因素評分法3生活垃圾處理廢棄垃圾污染路面和土地多因素評分法4施工垃圾清掃粉塵排放污染空氣、影響人體健康多因素評分法6電焊施工粉塵排放污染環(huán)境多因素評分法7剔鑿施工揚(yáng)塵、噪聲排放污染大氣多因素評分法8生活區(qū)生活垃圾、污水污染環(huán)境多因素評分法9辦公區(qū)辦公垃圾污染環(huán)境多因素評分法4、環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃見表7.4-4。表7.4-4環(huán)境保護(hù)資源配置表序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1灑水車2現(xiàn)場灑水物資管理部2防塵密目網(wǎng)20000㎡裸土覆蓋物資管理部3施工彩鋼圍擋2000m施工封閉安全部4焊煙收集器4焊煙收集安全部5、環(huán)境管理規(guī)章制度見表7.4-5。表7.4-5環(huán)境管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度由土建生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排施工對專人每天對道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場揚(yáng)塵管理制度由土建生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排保潔隊(duì)專人每天對道路灑水抑塵。3現(xiàn)場消防管理制度由安裝部門安全員每周對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好。4現(xiàn)場用水管理制度本項(xiàng)目現(xiàn)場用水由安全工程師負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)及環(huán)境保護(hù)。5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由電氣工程師與安全工程師負(fù)責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。6現(xiàn)場電焊管理制度現(xiàn)場電焊由安全工程師負(fù)責(zé)檢查與管理，檢查電焊作業(yè)的安全合規(guī)性與環(huán)境保護(hù)措施是否到位。7現(xiàn)場噪聲管理制度現(xiàn)場噪聲污染管理由各個(gè)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理，對于安裝隊(duì)伍，最大的噪聲污染主要為切割作業(yè)與剔鑿作業(yè)，各專業(yè)工程師現(xiàn)場嚴(yán)格管控，確保符合當(dāng)?shù)匾?、施工環(huán)境保證措施見表7.4-6。表7.4-6施工環(huán)境保證措施序號項(xiàng)目施工環(huán)境保證措施1水污染處理及循環(huán)控制措施本工程規(guī)模大、施工人員多，對生活區(qū)的污水處理采取以下措施：生活區(qū)設(shè)置污水管道，洗澡、洗衣等污水排入生活區(qū)化糞池處理；食堂設(shè)置隔油池，污水經(jīng)隔油后排入生活區(qū)化糞池，現(xiàn)場設(shè)置移動廁所。2施工揚(yáng)塵處理措施現(xiàn)場主干道路和加工場地進(jìn)行硬化，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，對現(xiàn)場對方顆粒物覆蓋防止大風(fēng)起塵。3施工噪聲控制措施對產(chǎn)生噪音較大的施工區(qū)域采用封閉加工房；4光污染控制措施選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響居民區(qū)及周圍資源，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。5節(jié)能減排措施現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型，對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)水教育，杜絕長流水現(xiàn)象。施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水，噴灑者應(yīng)注意節(jié)約用水。6固體廢棄物處理措施按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封閉堆放；辦公區(qū)食堂的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，并及時(shí)組織外運(yùn)。辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，專業(yè)化處理。7完工后場地清理每道工序完成后，做到工完場清，垃圾及時(shí)外運(yùn)，避免垃圾堆積，造成完工后垃圾清運(yùn)量大。7、施工環(huán)境保證措施（1）綜合治理措施1）一方面要采取有效的措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、泥漿、噪音污染。另一方面應(yīng)該協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。2）要作好宣傳教育工作，認(rèn)真對待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時(shí)不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。3）根據(jù)實(shí)際情況，場區(qū)內(nèi)空閑區(qū)域擬設(shè)置花園，作綠化處理。4）場區(qū)大門設(shè)置洗車池，對土方運(yùn)輸車庫進(jìn)行清洗，保證干凈上路。場區(qū)內(nèi)道路及周邊市政道路，進(jìn)行灑水降塵。（2）其他主要措施1）易飛揚(yáng)的細(xì)顆散體材料，應(yīng)存庫，室外臨時(shí)露天存放時(shí)，必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵。2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒垃圾及各種會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭的物質(zhì)。3）指派專人對施工現(xiàn)場的環(huán)保進(jìn)行監(jiān)控，建立獎(jiǎng)懲制度。8、揚(yáng)塵管理措施（1）按照當(dāng)?shù)卣笞龅健傲鶄€(gè)100%”施工工地周邊100%圍擋、物料堆放100%覆蓋、出入車輛100%沖洗、施工現(xiàn)場地面100%硬化、拆遷工地100%濕法作業(yè)、渣土車輛100%密閉運(yùn)輸。（2）施工現(xiàn)場必須設(shè)置垃圾存放點(diǎn)，集中堆放并嚴(yán)密覆蓋，及時(shí)清運(yùn)。生活垃圾應(yīng)用封閉式容器存放，日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁隨意丟棄。清掃垃圾時(shí)要灑水抑塵，施工層建筑垃圾必須采用封閉式管道或裝袋用垂直升降機(jī)械清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲和焚燒垃圾。（3）推廣使用揚(yáng)塵防治新技術(shù)、新設(shè)備，如自動噴淋、噴水、噴霧、吸塵設(shè)備及可周轉(zhuǎn)的道路場地硬化材料，鼓勵(lì)施工現(xiàn)場在道路、圍墻、腳手架、塔吊等部位安裝噴淋、噴霧等降塵裝置。（4）安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)施工揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控（5）施工現(xiàn)場易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料密閉存放或嚴(yán)密覆蓋，嚴(yán)禁露天放置。（6）施工現(xiàn)場出入口、加工區(qū)和主作業(yè)區(qū)等處安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，與住建部門聯(lián)網(wǎng)；按規(guī)定安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，對施工揚(yáng)塵實(shí)時(shí)監(jiān)控7.5資源節(jié)約管理計(jì)劃1、節(jié)能降耗管理職責(zé)見表7.5-1表7.5-1項(xiàng)目節(jié)能降耗管理職責(zé)序號名稱節(jié)能降耗管理職責(zé)1安裝經(jīng)理對項(xiàng)目施工全過程的節(jié)能降耗工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2技術(shù)經(jīng)理對工程項(xiàng)目的節(jié)能負(fù)技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部開展節(jié)能降耗相關(guān)工作。3專業(yè)工程師對工程項(xiàng)目的節(jié)能負(fù)實(shí)施責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部\物資部開張節(jié)能降耗相關(guān)工作。各專業(yè)工程師貫徹落實(shí)國家節(jié)能降耗方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。4安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)能降耗規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。5物資工程師負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)場物資滿足節(jié)能降耗的相關(guān)要求。6商務(wù)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)總包、分包合同條款中對節(jié)能降耗的相關(guān)要求。2、節(jié)能降耗管措施見表7.5-2。表7.5-2資源節(jié)約措施序號類別措施內(nèi)容1節(jié)水①現(xiàn)場及生活區(qū)非生產(chǎn)用水分別單獨(dú)安裝水表，對用水量做進(jìn)行評估、控制；②對所有在場人員進(jìn)行節(jié)水教育，注意檢查水泄漏，杜絕長流水現(xiàn)象；③設(shè)立雨水收集裝置，將收集的雨水再利用。2節(jié)能①對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育；②在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；③辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；④夏季(冬季)控制使用空調(diào)，在無人辦公或氣候適宜的情況下，不開