調(diào)度管理制度

調(diào)度管理制度一、目的為規(guī)范調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，制訂本制度。二、范圍本制度適用于煤礦組織安全生產(chǎn)工作。三、調(diào)度管理規(guī)定1.礦井建立健全領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、調(diào)度交接班制度、調(diào)度和應(yīng)急管理資料保管制度等規(guī)章制度。2.組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位、部門及時(shí)處理，全礦各單位、部門必須無條件服從調(diào)度指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.礦井調(diào)度必須嚴(yán)格執(zhí)行礦值班制度、會議制度、匯報(bào)制度、事故分析制度。4.調(diào)度匯報(bào)要及時(shí)、真實(shí)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象。5.調(diào)度工作人員應(yīng)掌握安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，掌握礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)調(diào)度安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6.調(diào)度工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，有權(quán)對井下作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。7.及時(shí)統(tǒng)計(jì)日、旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題。調(diào)度員值班制度一、目的為保證調(diào)度工作順利進(jìn)行，更好的服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。二、范圍本制度適用于煤礦組織指揮、協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作。三、調(diào)度員值班管理規(guī)定1.調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接班。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。2.調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和落實(shí)，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。3.值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。4.值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。5.按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。6.嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.掌握領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。9.對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。10.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。11.堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求。11.1接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。11.2下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。11.3記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動。12.堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：12.1上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。12.2態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。12.3保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明干凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。12.4嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。13.努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。14.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。15.調(diào)度指揮中心人員輪休時(shí)必須請假，特殊情況可以相互替換。對不請假的考核。調(diào)度員交接班制度一、目的為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響，提高調(diào)度員工作績效，特制訂本制度。二、范圍本制度適用于煤礦調(diào)度員安全生產(chǎn)工作過程中。三、調(diào)度員交接班管理規(guī)定1.接班人員要提前10分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2.交接人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真向交接班人員交代清楚。3.交接人員要在交接班本上簽名。4.接班后要全面了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，做好記錄。5.若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人進(jìn)行考核。調(diào)度匯報(bào)制度一、目的規(guī)范匯報(bào)程序，使安全生產(chǎn)信息得到及時(shí)有效的處理，保證煤礦安全生產(chǎn)，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，特制訂本制度。二、范圍煤礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)、施工及管理單位。三、調(diào)度匯報(bào)管理規(guī)定1.當(dāng)班發(fā)生安全、生產(chǎn)事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度指揮中心，調(diào)度員接報(bào)后立即向面值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.當(dāng)日全礦原煤、綜掘總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、煤炭銷售量、庫存量、當(dāng)日領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況、當(dāng)日人員出勤情況、影響安全生產(chǎn)的因素。3.異常情況立即匯報(bào)主要包括安全生產(chǎn)事故、影響安全生產(chǎn)的重大隱患。為規(guī)范調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，對我礦調(diào)度指揮中心遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時(shí)的情況匯報(bào)作如下規(guī)定：3.1人身傷亡事故匯報(bào)：井下發(fā)生重傷及以上事故，調(diào)度指揮中心接到事故匯報(bào)后，要立即采取措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故概況匯報(bào)到上級。3.2非傷亡重大事故匯報(bào)：發(fā)生影響全礦安全生產(chǎn)的重大機(jī)電事故、二級及以上非傷亡事故或重大安全隱患（礦井主扇停電停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限、井下發(fā)生火災(zāi)以及地面變電站、供電線路、采區(qū)變電所、主扇、大型提升設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障），都要立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同時(shí)向上級調(diào)度中心匯報(bào)，并立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案。3.3突發(fā)性事件匯報(bào)：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災(zāi)害，都要立即向上級調(diào)度中心匯報(bào)，并立即啟動應(yīng)急預(yù)案。4.“三大監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報(bào)制度。主要包括瓦斯超限達(dá)3分鐘以上，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳10分鐘以上等情況必須立即向調(diào)度指揮中心匯報(bào)。5.重要情況匯報(bào)5.1巷道貫通：地測科要認(rèn)真掌握巷道貫通進(jìn)度，對巷道貫通要在貫通前2天將情況匯報(bào)調(diào)度指揮中心。5.2排放瓦斯、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉：礦通風(fēng)科要提前兩天將安全技術(shù)措施報(bào)調(diào)度指揮中心。5.3與老空打透、透