經(jīng)營管理制度匯編

經(jīng)營管理制度匯編第一章

總則第一條：計劃管理的任務1．在科學預測的基礎上，為我礦的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定我礦的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。2．根據(jù)企業(yè)需要，簽定各項經(jīng)濟合同，編制煤礦的年度、季度計劃，使煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和工作在煤礦統(tǒng)一的計劃協(xié)調(diào)下進行。3．充分挖掘及合理利用煤礦的一切人力、物力、財力，不斷改善煤礦的各項技術經(jīng)濟指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。第二條：煤礦的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，分礦本部、車間（區(qū)隊）、班組三級進行管理，經(jīng)營部是煤礦計劃工作的綜合管理部門，是各部室、車間、區(qū)隊計劃管理的歸口部門。第三條：煤礦經(jīng)營計劃堅持“積極平衡，留有余地‘的原則，覆蓋煤礦所有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，不留缺口，不”打埋伏“，是煤礦長、中期、年度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行標準、考核依據(jù)。第四條：計劃一經(jīng)下達，原則上不再做任何調(diào)整，但屬于不可抗力影響計劃的執(zhí)行結(jié)果，由礦領導辦公會議決定對其進行調(diào)整。第五條：煤礦所屬各部門應采取切實有效的措施，保證計劃的順利實現(xiàn)，并根據(jù)計劃內(nèi)容進行分解、落實到各車間、班組、個人，與工資掛勾，實行目標管理責任制度。第六條：統(tǒng)計工作是煤礦的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。第二章

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃第七條：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是煤礦全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第八條：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由礦長負責領導，各業(yè)務歸口部門按“管什么業(yè)務，就編制什么計劃‘的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責擬訂編制計劃的總進度，并進行匯總、綜合平衡在年前一個月上報和下達。第九條：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù)：1．公司提出的年度經(jīng)營方針、目標2．產(chǎn)品定貨合同和市場預測資料3．長遠發(fā)展規(guī)劃4．前期預計完成數(shù)字等。5．經(jīng)審定后的各種技術經(jīng)濟定額6．生產(chǎn)任務（原煤進尺、工作面的布置、各種采掘工藝）第十條：編制計劃所需資料由各部門、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第十一條：專業(yè)計劃的編制，各部門的領導要親自主持，計劃草案應認真聽取有關工段、部門的意見，并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的計劃必須附文字說明，由經(jīng)營部進行審核統(tǒng)一下達。

第三章：指標管理第十二條：年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。第十三條：計劃指標應按平均先進水平確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第十四條：計劃指標實行分級歸口管理。公司級指標（總指標）由經(jīng)營部負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責歸口管理。第十五條：為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。第十六條：必須在當年12月底正式下達次年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。第四章：計劃指標的調(diào)整第十七條：為維護計劃的嚴肅性，計劃一經(jīng)上級部門及礦領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。1、計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口分管領導簽署意見后，經(jīng)經(jīng)營部審核后報礦領導批準后執(zhí)行。在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。2、調(diào)整年度計劃應提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請，調(diào)整月度計劃應提前十天申請。3、調(diào)整某一項計劃指標及成本定額，如需同時相應調(diào)整其他有關指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。4、調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前，一律按原計劃考核。第五章：計劃的檢查與考核第十八條：經(jīng)營部是計劃的測算、制訂和考核部門。礦職能部門、車間、班組的各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題。采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。第十九條：檢查計劃的執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的執(zhí)行情況，一律以統(tǒng)計報表數(shù)、財務報表數(shù)為依據(jù)。第二十條：計劃指標的考核必須與經(jīng)營責任制考核相結(jié)合。就是生產(chǎn)部門員工的收益與產(chǎn)量、質(zhì)量以及其它各項經(jīng)濟指標相結(jié)合，經(jīng)營管理人員與公司經(jīng)營效益相結(jié)合。經(jīng)營部會同有關部門每季度對各類公司計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核，對不履行計劃或執(zhí)行計劃不力的單位進行通報批評，經(jīng)濟處罰直至追究主要領導責任。第二十一條：本管理制度解釋權屬經(jīng)營部。第六章：***煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法為了進一步強化安全生產(chǎn)管理，真正把安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤；利用安全結(jié)構(gòu)工資經(jīng)濟杠桿作用，推動我礦本質(zhì)安全礦井建設，真正落實“本安體系實施年”，特制定***煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法。一、考核范圍和考核對象1、范圍:***煤礦所有單位。2、考核對象：***煤礦所有單位在崗員工。被考核單位的現(xiàn)場安全結(jié)構(gòu)工資日考核逐日匯總體現(xiàn)在安全結(jié)構(gòu)工資中，將每日一題、危險源辨識、風險預控、班組建設、安全隱患、三違、質(zhì)量標準化等納入安全結(jié)構(gòu)工資考核范圍。二、安全結(jié)構(gòu)工資占工資總額比例每月被考核單位工資總額拆分為兩部分。洗煤廠：生產(chǎn)任務和質(zhì)量占70%，安全結(jié)構(gòu)工資占30%。煤礦：生產(chǎn)任務和質(zhì)量占60%，安全結(jié)構(gòu)工資占40%。1、實行千分制考核，日考核月兌現(xiàn)?？鄯种蛋锤鲉挝荒昶骄杖霚y算：（1）、洗煤廠：主洗車間、原煤車間、電修車間、裝車車間、煤質(zhì)部、洗選管理部40元/分。（2）、煤礦：采掘隊：60元/分，井下輔助：45元/分（機電、通風、運輸、安健環(huán)部），地面輔助：40元/分（監(jiān)測、調(diào)度、生產(chǎn)技術部、機電動力部等）。2、兌現(xiàn)：由安全副礦長組織安健環(huán)部和人力資源部對礦屬各單位進行安全結(jié)構(gòu)工資考核，經(jīng)營管理部根據(jù)當月各項考核匯總，結(jié)算被考核單位安全結(jié)構(gòu)工資額。三、考核內(nèi)容1、安全事故：包括傷亡、責任非傷亡事故和三違。2、安全基礎和現(xiàn)場管理：實行千分制考核。具體劃分為安全基礎管理200分（黨工部安全文化和員工的不安全行為考核內(nèi)容60分、工會班組建設考核內(nèi)容60分、人資部職工培訓和職業(yè)健康考核內(nèi)容占40分、綜合辦公室各項文件管理20分、保衛(wèi)科綜合治理和武裝消防考核20分）；本質(zhì)安全管理體系規(guī)章制度的建立和本安考核公共部分300分（安健環(huán)部）；質(zhì)量標準化200分（生產(chǎn)技術部生產(chǎn)系統(tǒng)和一通三防考核80分、機電動力部機電運輸系統(tǒng)考核120分）；隱患排查治理200分（安健環(huán)部150分、機電動力部50分）；安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)瓦斯監(jiān)測和通風監(jiān)測考核100分。3、能源公司安全監(jiān)察部、機電動力部及通風管理部等上級部門組織的各項檢查。四、考核標準（一）、安全傷亡事故考核A、洗煤廠：1、輕傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的20%。2、重傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的50%，杜絕重傷事故和重大機電事故。3、重傷以上一人次扣除單位全部安全結(jié)構(gòu)工資。4、以上責任傷亡事故每增加一人次，累計處罰。5、以上考核車間正職承擔15%。B、煤礦：1、輕傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的10%。2、重傷一人次扣除單位安全結(jié)構(gòu)工資的20%。3、重傷以上一人次扣除單位安全事故考核工資的50%。4、以上責任傷亡事故每增加一人次，累計處罰。5、以上考核區(qū)隊正職承擔15%。安全傷亡事故考核由礦安健環(huán)部考核，月底報經(jīng)營管理部兌現(xiàn)。（二）、責任非傷亡責任事故考核A、洗煤廠：1、主洗車間（1）、濃縮池每壓一次耙子，扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資50分。（2）、底流泵房到壓濾車間管路每堵一次扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資30分；凍一次管路扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資50分。（3）、由于不及時清理壓濾車間煤泥導致影響生產(chǎn)，每影響10分鐘扣裝車車間安全結(jié)構(gòu)工資5分。（4）、壓濾車間帶式壓濾機停車時底流濃度不得高于250g/L。否則扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資10分。（5）、浮選機在正常生產(chǎn)時，保持好柴油藥劑量的配比，如果出現(xiàn)有停藥的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資10分。（6）、在正常生產(chǎn)時，浮選入料不浮選，跑直通。每發(fā)現(xiàn)一次扣主洗車間安全結(jié)構(gòu)工資10分。（7）、在生產(chǎn)時沒有及時發(fā)現(xiàn)浮選尾礦及中矸磁選尾礦跑粗，每發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資15分。（8）、浮選機內(nèi)介質(zhì)桶或磁尾桶調(diào)入雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。（9）、旋流器內(nèi)有異物沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致旋流器內(nèi)剛玉脫落，每查出一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。（10）、浮選精礦泵在生產(chǎn)時，每堵一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。（11）、煤泥離心機、臥式沉降離心機停機時必須沖洗5分鐘以上，否則發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。（12）、在生產(chǎn)中每發(fā)現(xiàn)旋流器精、中、矸方箱，振動篩上部接料箱堵一次，扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。（13）、溜槽在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)每堵一次，扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。（14）、萬噸停機時間低于0.5小時，每增加0.15小時扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。最高不超過50分。2、原煤車間（1）、因原料煤每影響10分鐘扣安全結(jié)構(gòu)工資20分。（2）、由于手選崗位工責任心差導致大的雜物進入主洗車間，每發(fā)現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。（3）、萬噸停機時間低于0.24小時，每增加0.15小時扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，最高不超過25分。3、電修車間（1）、因機電設備影響主洗、原煤車間半小時后，每超半小時扣安全結(jié)構(gòu)工資20分，最高不超過50分。（2）、每發(fā)現(xiàn)設備失爆一次扣安全結(jié)構(gòu)工資25分。（3）、萬噸停機時間低于0.24小時，每增加0.15小時扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，最高不超過20分。4、裝車車間（1）、因排矸及排煤泥不及時影響1小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資20分。（2）、因指揮車輛不及時影響精混煤調(diào)運半小時后，每超半小時扣安全結(jié)構(gòu)工資20分。5、煤質(zhì)部（1）、不及時分析每一批次外調(diào)煤煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、并出具分析報告上報相關領導，每有一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分。（2）、不及時出具各種生產(chǎn)化驗數(shù)據(jù)一次，扣安全結(jié)構(gòu)工資1分。以上考核車間正職承擔15%。以上考核由集控中心、機電動力部考核，月底匯報安健環(huán)部，經(jīng)營管理部兌現(xiàn)。B、煤礦：1、機電維修隊（1）、主風機停風時間超過十分鐘后，每超五分鐘扣安全結(jié)構(gòu)工資50分，超過10鐘后按追查責任處理。（2）、采區(qū)供電出現(xiàn)事故影響超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分，超過4時后按追查責任處理。（3）、一個采掘隊供電出現(xiàn)事故影響超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。2、運轉(zhuǎn)隊（1）、主運輸系統(tǒng)出現(xiàn)事故影響全礦井2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資50分；影響一個采區(qū)超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分；影響一個區(qū)隊每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。（2）、礦車供應不及時出現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。3、通風隊（1）、主供水管路出現(xiàn)事故影響全礦井超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資50分；影響一個采區(qū)生產(chǎn)超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。（2）、分供水管路出現(xiàn)事故影響一個采掘隊生產(chǎn)超過2小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。（3）、通風系統(tǒng)出現(xiàn)問題影響全礦井生產(chǎn)，出現(xiàn)一次扣安全結(jié)構(gòu)工資50分；影響一個采區(qū)超過1小時后，每超0.5小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分；影響一個區(qū)隊生產(chǎn)超過1小時后，每超0.5小時扣安全結(jié)構(gòu)工資10分。4、采掘隊（1）、出現(xiàn)自身影響生產(chǎn)超過4小時后，每超1小時扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。（2）、出現(xiàn)冒頂事故，采煤工作面冒頂長度超過5米，掘進工作面冒頂長度超過3米，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資50分；采煤工作面冒頂長度小于3米，掘進工作面冒頂長度小于3米，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。5、監(jiān)測中心（1）、井下探頭位置選擇不合適、安裝（含延伸安裝）不及時、探頭失效，各有一次扣安全結(jié)構(gòu)工資1分。兩次以上累計。（2）、瓦斯報警設備出現(xiàn)誤報現(xiàn)象；瓦斯超限后，瓦電閉鎖功能不起作用；各有一次扣安全結(jié)構(gòu)工資10分，兩次以上累計。（3）、地面、井下通訊系統(tǒng)因管理不善導致全面癱瘓一次扣安全結(jié)構(gòu)工資30分。通訊設備（如井下電話、小靈通等）通訊不暢通一次扣安全結(jié)構(gòu)工資0.5分。兩次以上累計。（4）、局扇無計劃停風不及時匯報調(diào)度，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，兩次以上累計。（5）、瓦斯超限不及時匯報調(diào)度，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，兩次以上累計。（6）、發(fā)現(xiàn)分機不切換，不及時匯報調(diào)度，一次扣安全結(jié)構(gòu)工資5分，兩次以上累計。其他影響安全生產(chǎn)事故比照非傷亡責任事故扣罰。以上考核區(qū)隊正職承擔15%。以上考核由調(diào)度室考核，月底匯報安健環(huán)部，經(jīng)營管理部兌現(xiàn)。（三）、安全質(zhì)量標準化考核以公司每月工程質(zhì)量檢查為依據(jù)，優(yōu)良品按正常單價結(jié)算，合格品單價下調(diào)5%，不合格品單價下調(diào)10%。五、考核方法1、每日礦屬各車間區(qū)隊根據(jù)本單位制定的安全結(jié)構(gòu)工資考核細則動態(tài)日考核。2、每月進行兩次檢查。每次由安健環(huán)部組織各職能部室檢查，并按照本安考核計分標準要求，當天對檢查結(jié)果進行計分，作為安全結(jié)構(gòu)工資考核依據(jù)，兩次檢查結(jié)果加權平均后作為最終考核分，月底報安健環(huán)部，安健環(huán)部將各部室上報的考核分按千分制轉(zhuǎn)換、匯總后送交經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部落實當月考核。3、能源公司安全監(jiān)察部、機電動力部、通風管理部等上級部門組織的各項檢查對口部室匯總考核。六、安全結(jié)構(gòu)工資管理和發(fā)放1、從安全結(jié)構(gòu)工資單價中提出20%由安全副礦