車間工作匯報

車間工作匯報車間工作匯報回憶11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：1、先明確大家的工作使命，希大家把能力發(fā)揮到最大化！〔開會時已公布〕2、合理調(diào)整勞作組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞作力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；確保了銷售的供貨必需求〔其成品入庫數(shù)為：3731。0萬；而出貨數(shù)僅有2815。0萬〕。3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺?！曹囬g在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感〕4、安全生產(chǎn)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的熟悉到安全工作的重要性，提升員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、提升在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，強(qiáng)化理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提升自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提升，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門確保安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)?！惨罁?jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行〕6、通過人員精減來降低制造成本先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達(dá)到品質(zhì)確保的效果?！材壳爸挥?0人，因1人請長假〕★★★11月份的工作計劃11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著1、依據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的狀況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整〔用人的準(zhǔn)則是少而精〕；3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工強(qiáng)化自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的'完成11月份的各項工作任務(wù)：一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。〔再生料人員安排一個人進(jìn)行處理〕二、設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從必需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行，然后再每臺機(jī)進(jìn)行〔多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行〕，最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提升設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。〔保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做〕四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必必需先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提升其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核！〔其獎金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定〕五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個合格的外部形象。七、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。總結(jié)人：陳永紅車間安全工作匯報車間安全工作匯報一、本月車間的安全工作：1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提升。2、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提升安全防范意識。總結(jié)4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5、嚴(yán)格按“三同時〞對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、展開全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推〞的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。7、強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，確保效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不夠：1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力必需要進(jìn)一步提升。3、對外來施工人員的安全管理必需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計劃：1、組織員工簽定2021年度*季度安全承諾確保書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。的延伸閱讀——動力車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,規(guī)則方案動力車間安全生產(chǎn)責(zé)任制1范圍本標(biāo)準(zhǔn)明確了動力車間各類人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)適用動力車間負(fù)有責(zé)任的崗位和個人。2定義本標(biāo)準(zhǔn)采納以下定義2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是對企業(yè)全體職工各自應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是企業(yè)行政崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分。2.2HSE管理體系[本文章來源于-]即職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系。3引用標(biāo)準(zhǔn)中國石油天然氣集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的決定》[中油辦字〔2004〕373號]4車間HSE領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)責(zé)任制工作落實和組織實施。4.2有權(quán)對各類人員的失職行為給予教育和相應(yīng)的處罰。4.3負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的檢查和考核工作。5管理內(nèi)容與方法5.1.1對本單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)和推動勞作保護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)和支持本單位安全管理人員展開工作，及時制止、改正違章蠻干現(xiàn)象，對頑固不化、不服從管理者，有權(quán)停止其工作。5.1.2在組織和指揮生產(chǎn)時，嚴(yán)格遵守安全生車間安全工作匯報[篇2]為了更好地落實落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進(jìn)行。強(qiáng)化了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全規(guī)程和各項制度的落實執(zhí)行，強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本〞的管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的工作方針，不斷夯實安全基礎(chǔ)。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：一、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要確保。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)〞的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位“四到位〞著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定確實保，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一〞的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深入，熟